采购和物流需求的理解

2、从原材料、WIP、成品供应链如 何优化
四个问题：
1、管理责任如何界定，尤其是供应 公司
2、相应的流程和制度的修订和完善
3、两个对象（职能部门、生产）需 要信息采集和共享平台
4、对物流总费用的控制
第一阶段：目前－9月标30志日： 内容：
主辅分
完成供应公司整 离、强
合归并，调整计 化ຫໍສະໝຸດ Baidu任
划供应流程，界 、平稳
定管理职责。
过渡。
第二阶段：10月－年标末志：
内容：
完成相应物流环 节的整合及流程 调整、职责界定 。
结合 XX公 司设计 物流构 架，进 行方案 优化。
鉴于变革的广度和深度很高，物
流公司的实施之前必须思考清楚
如下问题并拿出具体可操作的方
1. 如何保证服务水平，“物流不断不乱 1. 计划供应职能归属对象的选择？
”？
案2. 废钢，一年80万吨，将来120万吨。三种 渠道：国外进口20万吨（需要加工）；
2. 五钢主体和物流公司的接口工作流程 ？
社会废钢资源（非专业废钢直供商，要筛 选、切割）；4家直供商，已加工，可直 达生产点。目前加工能力不到5万吨一年
。
3. 物流价格政策？
3. 质量判定。
4. 成本削减的机会有哪些？“速赢”的 4. 子公司本位利益和五钢总体利益的协调平
机会在哪里？
衡问题，激励机制问题。以运输公司为主
体1＋4。不是全资，实际上是全资。
5. 什么样的实施步骤能够保证平稳过渡 5. 物流和企业外环境。春运前要储备，以防
？
运能不足；冬季北方工地不能施工，物流
南下。
6. 如何为物流公司的产业化做好准备？ 6. 采购的经营问题。煤的采购年58万吨，
每年价格波动很大，冬高夏低，策略性大 批量采购。
采购和物流需求的理解
筹备组经过长期酝酿，已经草拟
筹备组 了变革方任务案和实施计划计划
流程调整工作组 • 供应公司 • 营销部仓储 • 运输公司 • 产品制造部
内部整合工作组 • 运输公司 • 供应公司 • 营销部仓储
财务管理工作组 • 运输公司 • 采购财务 • 营销财务
两方面的事：
1、实体整合：1＋4整合对象已经 确定。物流公司是执行系统，服 务于采供部、制造部、财务部、 营销部、分厂所有炼钢、加工企 业
7. 战略性物资受国际市场影响。伦敦市场镍 上下2万。可以策略性的采购。