□不能与之合作的三种人(10个好项目,不如1个贴心合伙人)
合伙创业 务必远离十种人
不 苟 , 则 他 就 无 法 工 作 。他 喜 欢 研 究 竞 争 对 手 , 立 行 业 案 例 研 的。 否 设 究 , 自己那份长达百页的商业计划 书尽善尽美。 让 完美主义者 当然 建议 : 合伙人 用钱应该 比较谨 慎 , 责任心 , 有 把每一 块钱都用 希 望 新企 业 能 立刻 步 入 正 轨 。但 内心 深处 总有 个 地 方 觉 得还 不 对 于 公 司 的 发 展 和 开 发 上 , 不 是 用 来 丰 富 他们 的私 人 生 活 。 而 劲 。 计划 接 下 来 的 几 周 内再 对 同 事 、 友 和 家 人 发 一 份 详 细 的 调 他 朋 8喜 欢 领 导 头 衔 者 . 查 , 完 没 了 地 进 一步 充实 理 念 。 没 这种人 与别人见面 3 0秒 内 就 会 骄 傲 地 宣 布 自 己是 个 领 袖 人
产买上一艘豪华游艇 , 巡弋 自己的私人岛屿。 梦想家有一个致命 的 毛 病 : 并 不知 道 怎 么才 能 让 企 业 挺 过 一 个 月 。 他 建议 : 未来 的财 富要 靠 多 年 坚 持 不 懈 的 辛 勤 工 作 去 换取 。 不 而 是 靠 东 一 榔 头 西 一 耙 子 地做 白 日 梦 。合 伙 人 应 该 有 积 极 乐 观 的性 格 , 脚 踏 实地 和 专 心 致 志 一 样 重 要 。 但 7大 手 大 脚 者 .
然他 孩子 的学 费 谁 来 支 付 ? 建议 : 不喜 欢 风 险 , 目标 不 一 致 的人 很 难 成 为好 的 合 作 伙 伴 。 喜 欢大手 大脚花 钱的人 离不开 多位数 的年薪 以及豪华 办公 跳过那些无法贡献 同等 时间、 力和 资金 的人 。 精 室。他不介意花多少钱去讨好客户 ,坐头等舱飞来飞去也绝不心 2完 美 主 义 者 I . 或许 是 习惯 拖 拉 者 伪 装 的 ) 疼。幸运 的话 , 大手大脚者还会邀请你去参加他的奢华晚宴 。 反正 都是算在公司账上。在他们 看来公 司的钱是取之不竭 、用之不尽 — — 就连确定产 品的官方发布 日期 ,完美主义者都 要求事事一丝
周帆:10种人不能用,也不能合作
周帆:10种人不能用,也不能合作周帆:10种人不能用,也不能合作一是开口就问待遇的人,或者很在乎工资的人,为一点工资讨价还价,或者喜欢占便宜的人等。
这些人不大气,喜欢斤斤计较,成不了大事,常常会为了自己的一点利益,而在公司搞小动作,负面影响大,工作上也不会尽职尽责。
并且会因为小事而施行报复或者记恨在心。
二是表现欲过强的人:表现欲过强的人。
这类人爱出风头,欠稳健,经常会弄出些“祸从口出”的麻烦来。
在与客户打交道时,也容易抢话,甚至会与客户争辩。
三是执行力弱的人。
企业用人,用的是人才的思想和执行力,一个缺乏执行能力的人,无法做好工作。
四是缺乏魄力的人。
缺乏魄力的人,往往唯唯诺诺,人云亦云,没有主见,果敢和勇气欠缺,这类人绝对不能做领导商位,最多只能做后勤方面的工作。
五是喜欢在背后议论别人或者公司的人。
这些人容易传播负面能量,造成不良影响,影响团结,并且会损害公司和领导名誉。
六是情绪化重的人。
情绪化的人遇不顺心的事就会闹情绪,这种情绪很容易在团队里扩散,甚至不尊重上级,拒绝执行工作安排,有时可能放下重要工作甩手就走。
七是缺乏责任感的人。
这类人总觉得工作是为老板赚钱,往往没有团队意识,缺乏大局精神,遇事拖拉,难做决策。
因为没有责任感,在工作上常常是敷衍塞责,碰到有重大事情就会逃避、推诿。
八是不思进取的人。
这类人得过且过,容易满足现状,工作上冲劲不够,他们不会去思考工作该怎么做,如何才能把工作做好,往往是为完成任务而完成任务,要命的是,任务完成的质量很低。
九是过于贫穷的人。
为了摆脱贫穷,可能会做出许多出格的事,当公司给其安排重要工作时,这类人可能会讨价还价。
因为过于贫穷,可能会向很多的同事借款,因为没有偿还能力,可能会一走了之。
十是过于恋家的人或者没有朋友的人:这些人由于过于恋家,往往会不管公司工作的紧迫性而到下班时间就放下工作回家。
没有朋友的人很可怕,这种人不善交往,沟通能力也欠缺,性格往往属于内向孤僻性的,并且比较固执,很难改变其思想。
【转载】马云说:不要结交这三种连狗都不如的人
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马云说:不要结交这三种连狗都不如的人
编辑制作:寒烟
第一种人:畜牲型——开口向朋友借钱的时候,恨不得跪下来,拍胸拍脯,表示感谢并承诺按时还钱,到还钱的时候,避而不见,以种种理由推脱,甚至关机躲避,赖账不还。
第二种人:无德型——你帮他时高兴,你不帮他时就反脸,涉及到一点点利益就立马黑脸的人。
第三种人——白眼毒蛇型——10件事你对他做好了9件,有一件不如他的意,就翻脸,和人相处,从不记得对他的好,只记得不如意他的地方,对朋友给他帮过忙,或为他开销过的,从无感恩之心,认为应该的。
交到以上的人,你的人生基本毁掉一半了。
但你一定要交四位朋友:
1.欣赏你的朋友——在你穷困潦倒的时候鼓励你、帮助你。
2.有正能量的朋友——在你伤心难过的时候陪伴你,开解你。
3.为你领路的朋友——愿意无私引领你,走过泥泞,迷雾。
4.会批评你的朋友——时刻提醒你,监督你,不希望你的人生路走的磕磕绊绊。
尽量远离这几种创业伙伴
尽量远离这几种创业伙伴1.嘴炮打得响,实业没多少如果以实干能力来划分人群,那么世界上的人可以分为三种:1.能说会道的一线战士;2.沉默寡言的实干主义者;3.满嘴跑火车的忽悠大师。
很显然没有人会很愿意和第三种人打交道,你也不会希望自己的合伙人是个空有一张嘴的漂亮壳子。
他们会让你觉得任何问题都会水到渠成迎刃而解,然而并不会;他们甚至让你觉得你真的可以轻松创造奇迹改变世界走上人生巅峰,然而并不是。
如果很不幸你没能躲过他们的糖衣炮弹,那你就等着被他带进沟吧。
所以在选择创业伙伴的时候需要你仔细甄别,浏览他的简历,详细了解他的曾经做过的工作,参与过的项目,参与过程的工作执行情况。
这些信息并不难找。
如果你的合伙人真的十分优秀,在某个领域小有甚至大有成就,相信你在网络上并不难找到他的相关信息。
2.一个不专注的人创业公司的时间非常宝贵,快一点慢一点都是天堂地狱。
快的打车与滴滴打车的光速扩张基本上杀死了市场上除Uber外所有其他的打车软件,除了这三你还有听说过别的什么打车软件?然后在雄踞市场大头的大好情势下他们合并了,至少他们可以“高枕无忧”一段时间,也算happy ending。
创业公司需要在市场上厮杀,根本没有时间和资源可以用来浪费。
如果你的合伙人这也想做做那也想做做,今天想弄这个产品明天想弄那个产品,而且不愿意“退让”,那你需要好好考虑一下了。
当然,如果你的钞票多到用不完,那你可以让他折腾一阵子,但说到底仍是浪费资源。
你会希望找一个愿意与你朝同一目标迈进的伙伴,他应该是虔诚的,至少是专注的,不会心猿意马,这样才能保证你们的项目能够紧锣密鼓有条不紊的进行下去。
3.一个没有主见的人老好人适合做执行人,但不适合做决策者。
你不会希望找一个事事都等你拿主意的合伙人,创业需要脑力风暴和果敢的决断力,这些东西是缺乏主见之人不会拥有的,他难以独当一面,不懂如何独立经营一项事业,需要你一个指令、一个动作的去教他如何发展企业,并且只会严格执行。
在职场上不能交朋友的三种人
在职场上不能交朋友的三种人混在职场有高兴的时候,也有苦闷的时候,苦闷了就想找朋友聊聊,实属人之常情。
想我泱泱大国,只有一个人没有结交朋友的欲望,是谁?你懂得。
其他人,无论是当官的,还是为民的,都有交朋友的需求。
但是,集老夫混在职场四十二年之经验教训,有三种人是不能交滴。
第一种是不孝之子。
人之体肤,受之父母。
吃穿呵护,恩大于天。
天大之恩,都不思报,还能对你一个外人,真心相交?那是痴人梦想。
不孝之子大多是典型的实用主义,用人在前,不用弃之。
有利则低三下气,甚至称爹叫娘,无利则弃之不顾,甚至打倒在地。
传言薄家老父曾在文革后期给朋友说道,我家老二绝对就是无产阶级革命接班人。
当年为了和我划清界限,他施暴者而进,一拳把我消灭在地,还对准我的胸膛,重重地摔了一脚,使我的肋骨割断了三根。
老夫言传言之机,正值重庆小唱红歌,毛派气焰嚣张之时。
老夫当时就应验,这家伙必定严禁好报。
第二种是酒后丧德之人。
酒精这玩意,最能折腾人。
喝高了,有人难受之极,上吐下泻;有人大脑昏沉,酣睡不止;有人兴奋不已,大呼小叫;也有人飘飘然,如进仙界。
想当年,太白斗酒诗百篇,风流倜傥,号称仙人。
个性所使,无可非议。
要注意的是有种人,他们平常慎言寡语,做事儒雅谦逊。
一旦喝高,或推桌摔碗,或狂骂不止,或欺男霸女,均视为丧德。
此人必定心底阴暗。
平时自我压抑,只有借酒发疯。
十多年前,曾存有在某国企搞部门经理的朋友给我说道:某某当副职十几年了,几届领导,都啊没了他。
我改任这个部门搞经理,看看他可以陈岚,大事小事均与他商量,出头露面的事都使他搞。
年前部门会餐,这小子一喝就低,大骂前届经理,又痛哭流涕地咬噬我怀里,说道我等待他例如亲爹。
晓得我爹娘从老家去了,非得东倒西歪地抓著我家,见到了我老父亲就跪在地,说道您儿子对我真好,您就是我爷爷,您儿子就是我爹。
不料,节后一下班,就莫名其妙地缠着驴脸。
没几天,厂长就打听我谈话,质问我如何性虐待某某。
尼玛,这货的脸,咋就和川剧的变脸王一样呢。
不能与之为伍的十类职场人
不能与之为伍的十类职场人不能与之为伍的十类职场人1.乏责任心的懒人。
团队中最怕那种没有责任心和做事极其不负责任的人,这种人根本不会很用心去做自己份内的工作,而且,这种人很会偷懒,在别人辛勤工作的时候有时还可以听到他们的阴阳怪气。
然而,一旦有问题发生,这种人的第一反应就是用自己没有经办或没有经手来推卸自己的责任,甚至还会找几个人来证明这不是他的错。
2、凡事总爱唱衰的人。
团队作战最讲究的是"气可鼓而不可泄",然而,如果团队中有几个人天生看问题悲观情绪就比较浓重,凡事总会习惯性的想到事情的万一结果,或是事情还没有做就整天忧心忡忡于做不了或是做不好,跟这样的人在一个团队里,不知不觉中也会感染到悲观论调,时间长了可能会连最起码的冲劲斗志都被消磨掉了。
3、心计很重爱算计人。
团队中是需要绝大部分扎扎实实做事的人,同样也有需要足智多谋做谋略做谋划的人,但是,团队中绝对不会欢迎窝里斗或针对算计自己身边战友的人,尤其是那些为了获取一己私利出卖人格、出卖道德、出卖朋友的卑鄙小人。
如果你的团队中有这样的人存在,劝你还是赶紧另觅他处,否则,你肯定会被活活气死。
4、喜欢造谣生事的人。
团队中最讨厌的就是那种听信谣言、传播谣言、制造谣言的人,这种人完全不会去核实事实真相,轻易听信他人无中生有的搬弄是非,或是为了达到个人不可告人的目的而故意制造和散布谣言,尤其是面对强劲的竞争对手,往往会故意捏造事实,用谣言散布的方式来制造事端或抵毁竞争对手,影响到整个团队的凝聚力。
5、不讲情义的势利人。
职场中有一种人擅长过河拆桥,当有求于他人的时候,态度谦卑到了让人不忍拒绝,甚至还会想尽一切办法让你感受到他的哥们意气,然而,等到事成或是大功告成之后,这种人突然就患上了"健忘症",把你的贡献忘记得一干二净,更有甚者,不但不会念你有恩于他,而且还会过河拆桥,一点都不会重提兄弟姐妹情义。
6、爱装扮成弱者的人。
在团队中假装弱者而博取大家的同情,他们之所以喜欢装扮得可怜兮兮,其实就是想在团队中滥竽充数混日子。
生意场上不能合作的七种人!——仅以此文献给天下创业者!
生意场上不能合作的七种人!——仅以此文告知天下创业者提金人周师傅人在江湖漂,哪有不挨刀?但这一刀真重,是我周师傅一辈子挥之不去的痛!去年周师傅与朋友凑集5700万资金北上,去部队买含金废料,因种种原因,不幸惨败,周师傅经历了当年史玉柱般从天堂掉到地狱的惨痛,让我感动的徒弟们的鼎力帮助,助我挺过了难关,赤胆忠心,肝胆相照,我周师傅永远铭记在心!动用5700万资金买货,创下了提金行业的最高纪录,5700万的生意失手,也是提金行业最惨重的败笔。
现在,周师傅总算从生死劫中挺了过来,痛定思痛,固然有不可抗力的外部原因,但更主要的是合作伙伴出了问题,巨额的亏损换来了一个惨痛的教训!合作!生意场上老孙长谈,好的合作伙伴是良师益友,可以提携你,帮助你,实现共赢。
不好的合作伙伴会拖死你,耗死你,甚至反目成仇,两败俱伤,对簿公堂。
在我们身边,这样的案例并不少见。
那么如何选择合作伙伴,如何避免合作方面产生问题呢?周师傅总结教训供大家分享,避免大家在未来的人生道路上重导复辙。
周师傅粗略的计算了一下,至少有八种人是不能合作的。
没有原则的人不能合作。
没有原则的人往往是老江湖,脸皮厚,心黑。
通常他们话会说得很漂亮,满口仁义道德,却薄情寡义,损人利己坑蒙拐骗无所不会。
你跟他讲感情,他利用你对他的感情坑你一把,你跟他讲诚信,他利用你的善良黑你一把,他们甚至不怕法律,经常踩法律的红线,你却对他毫无办法。
此类人要避而远之,坚决不能合作,否则你会怎么死都不知道。
爱吹牛,将事实夸大的人不能合作。
此类人口才极好,夸夸其谈,吹嘘自己能力如何,关系如何到位,前景如何美妙,而且有板有眼,受他的熏陶,你会陷入狂热的状态,过高的自信会让你对事情前景产生乐观的误判,为后期的失败埋下伏笔。
错误的决策一旦做出,其后果是致命的。
产生后果之后此类人的显著特点是撒手不管,避而不见。
与此类人合作会让你死无葬身之地,尽管此类人在跟你合作之初或许并无恶意,并不图你什么。
什么样的人能合作,什么样的人不能合作!
什么样的人能合作,什么样的人不能合作!
创业中什么样的人能合作,什么样的人不能合作?根据自己创业多年的对外合作经验,给出一点浅显的见解,仅供参考。
个人认为如下几类人不合适合作:
1、道不同,不相为谋,其他条件多么合适也不能合作
2、有才无德者,太看重色相(太相信眼睛,无心)的人不能合作
3、自以为是,傲慢不逊者,盲目的工作狂(瞎忙)不能合作
4、太贪心,太自私,目光短浅者不能合作
5、口蜜腹剑,当面一套背后一套的不能合作
6、依赖性的太强的人不能合作,不负责任,遇见事情就躲,错了就推卸责任
7、太江湖义气,儿女私情的不能合作,容易不遵守规则,意气用事,破坏大局
8、彼此资源不匹配,资源多好也不能合作,容易各自为赢,彼此不配合,不理解,成不了事
9、爱吹牛的人不合作,黑恶势力不合作
10、大忌讳,不和不诚信的人合作,他会让你陷入万劫不复之地
那么什么人可以合作那?大概下面几类人遇见要大珍惜
1、能力也许不那么好,但是很踏实,愿意努力的平凡的好人
2、人品好,讲信誉,一诺千金
3、能和你风雨同舟,有远见不鼠目寸光的人
4、和你资源匹配的人,彼此合作能有在增量
5、德才兼备的人
6、愿意配合,注重团队的人
7、有利他精神的人,关注全局,然后利己的人
8、乐观主义精神的人
9、有梦想有理想的人
10、不空谈理想,善于行动,注重细节的人内容来源于网络
1(只)+1(只)=1(双)
3(天)+4(天)=1(周)
5(月)+7(月)=1(年)
那么? 4()+9()=1()
6()+10()=1()。
远离这10种最危险的合伙人!
远离这10种最危险的合伙人!摘要:自以为永远正确者喜欢告诉你,他永远不会错。
他最喜欢的口头语是“听我的,准没错”。
他很少跟别人讨论自己的决策制定过程,因为他觉得这样显示不出自己的水平。
他喜欢贬低持反对意见的合伙人,背着他们做出决策。
合伙创业的结果可能是一场喜剧,也可能是悲剧。
创业者大多喜欢寻找合伙人一起上路,但很多情况下或难以为继,或分道扬镳,或分崩离析,甚至对簿公堂。
其实只要事先经过简单的审查就能帮你避免合伙创业的失败。
那么,你做足功课了吗?你觉得对方的人品、职业道德和商业敏感性值得你与之合作吗?在你与他人签下合伙协议之前,不妨先来了解一下10种最恶质的创业合伙人,以及如何避免和这些人坐在同一条船上。
1. 万年打工仔万年打工仔有长长的简历和厚厚的资历证明,但自己做老板还是第一次。
他喜欢按时领取工资,享受医疗保险,每天晚上7点准时回家和家人共进晚餐。
可惜,万年打工仔无法独自经营企业,需要你一个指令、一个动作地教他如何发展企业。
而且如果你的投资计划无法立刻产生效益,他就会跑去找份“真正的工作”,不然他孩子的学费谁来支付?建议:不喜欢风险,目标不一致的人很难成为好的合作伙伴。
跳过那些无法贡献同等时间、精力和资金的人。
2. 完美主义者(或许是习惯拖拉者伪装的)就连确定产品的官方发布日期,完美主义者都要求事事一丝不苟,否则他就无法工作。
他喜欢研究竞争对手,设立行业案例研究,让自己那份长达150页的商业计划书尽善尽美。
完美主义者当然希望新企业能立刻步入正轨,但内心深处总有个地方觉得还不对劲。
他计划接下来的几周内再对同事、朋友和家人发一份详细的调查,来进一步充实理念。
建议:手头现成的好计划比明天的完美计划更有用。
避开那些可能是用完美主义为借口的习惯拖拉者,找一些行动力强、干劲十足的人。
3. 大学同伴也许某晚一道在酒吧寻欢作乐时,大学同伴突然被一道灵感砸中,他立刻找了张餐巾纸记下来,然后请你帮他“把这个变成现实”。
6种不能合作的人
6.不与无感恩之心的人合作,因为忘恩的人必然会负义。
不与私欲太重的人合作因为他们看不见别人的付出只在意自己的得失与结果
6种不能合作的人
1.不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的得失与结果。
2.不与没有使命感的人合作,因为他们以赚钱为目的。
3.不与没有பைடு நூலகம்情味的人合作,因为在一起会不快乐。
4.不与负能量的人合作,因为他们会消耗你的正能量。
经商要防的15种人
经商要防的15种人俗话说得好,“人无打虎心,虎有伤人意”。
如果我们在与人相处时,心中先存几分戒心,那么世界上绝大多数骗局都将被识破。
经商的人,谨慎心是必备的,因为办公司、经商,实际上在很大程度上都是打人际战。
本书中,将告诉你经商要防的15种人,帮助你减少不必要的损失。
第1种人:面具人抬出名人作幌子之人“拉大旗.作虎皮”之人打着融资的幌子招摇撞骗之人打着明星旗号行事之人开空头支票的“有钱人”有身份的人不一定可信有“名气”的企业不一定有信誉信用良好的人也可能是骗子不要被拥有华丽招牌的公司所唬住识别“皮包公司”把每次的生意都看成是第一次合作不见真佛不烧香当心“货到地头死”打着高科技幌子的人不要盲目信任对方的身份“关系”业务不可轻信第2种人:财神租借高档写字楼的骗子公司骗吃骗喝、索要好处的人打着政府名义行事之人给你设连环套的人以购买专利为名,骗你没商量允诺免费供种、高价回收之人与你搞联营加工产品之人简单的技术、高昂的学费许诺高额回报集资之人让你加盟连锁创业之人看清那些无故借款给你的人以低价格引诱你的人互联网上的财神披着羊皮的虚假投资者“代销商”卷货做“无本生意”的人警惕:所谓的香港或美国公司谨防“供销连环”索要好处费的人利用“海外关系”骗取保证金的人网上做生意最好实地调查第3种人:支票机满口应承的好好先生随意承诺的人轻诺而食言的人承诺是一种感觉熟知说谎者常用的方式遭遇满口假话者从不守信的“支票机”对于吹牛造谎的人说话不算数的人背信弃义的“牛皮王”第4种人:吹鼓手防止他人的“捧杀”三思而后行,不给小人可乘之机吹出来的“骗子公司”第5种人:自吹狂号称关系通天的“侃爷”对说得天花乱坠的人别信故意揭发别人恶处的人自夸亲戚的人吹嘘有靠山的人在公共场合耍派头的人猛吹海侃的吹牛大王自我炫耀的人梦想一攫千金的人眼高手低的人第6种人:赖皮鬼不温不火的“钉子户”突然短路的欠债人面对亲戚的无期借款怎么办对赖帐人的讨债4法对付赖皮要有硬招一拖再拖的“欠债人”拿着合同借钱的朋友尽量不要跟熟人做生意第7种人:自家人喜欢“杀熟”的人亲兄弟。
三种人,不能交
三种人,不能交
三种人,不能交
文:王虎林
1、好占便宜的人
与好贪小便宜的人,在金钱上有往来。
就会产生不愉快。
因为好占便宜的人,他们的人生信条,就是不占便宜不罢休。
如果他们占不到便宜,就会寝食不安。
他们的人生以占便宜为乐,以吃亏为苦。
与这种人交往,你只有吃亏的份。
如果不知道他们是这种人,与他交往,吃一次亏,可以原谅。
如果明知道他是那种好占便宜的人,却还要和他交往。
问题就不在别人,而是在自己了。
2、疑心重的人
与多疑的人共事,无法达到合作的效果。
一个多疑的人,他不相信任何人,不相信任何事。
你与他交往,永远不可能得到他的认可。
他什么时候都防着你一手。
人与人之间交往最重要的就是信任。
如果彼此之间没有信任,都互相防着对方。
这样还有交往的必要吗?疑心重的人,许多时候是无中生有。
你这样的人交往太累了。
还是敬而远之的好。
3、自私自利的人
我们常说,多个朋友多条路。
人要广交朋友不假,但朋友有很多种,在交友的过程中要多加选择。
对于那些自私自利的人。
一定要远离。
因为这种人的心中只有他自己,根本就没有别人。
如果别人的利益与他有冲突,他就会出卖朋友。
根本不讲道义。
这种自私自利的人,纯粹就是小人。
根本不值得交往。
不能和这2种人合伙创业 否则会坑得你很惨
不能和这2种人合伙创业否则会坑得你很惨
第一种:不能和私心太重的人,合伙做生意
商场本来就一个以挣钱为目的圈子,商人或者准备成为商人的创业者,脑袋里面整天想着挣钱、想着利益,本来就是一件很正常的事情。
但是有些人在想这些事情的时候,他们的想法是很不单纯的。
他们认为:“做生意就是从别人口袋里面把钱拿出来,放在自己的口袋里面。
”
但是很多情况下,私心太重的人,完全分不清楚或者根本就不在意钱的来源。
比如做出虚假宣传哄骗客户,把长期的生意,做成一锤子买卖。
私心太重的人会认为,只要钱装到自己的口袋里面,客户是怎么想的,和自己没有关系。
还比如说,私心太重的人总是想着怎么把合伙人的钱、员工的钱克扣过来,装在自己的口袋里面。
所以说私心太重的人,让他打工完全没问题,但是你如果和他一起合伙做生意,我奉劝你还是不要这样做了。
第二种:不能和冷漠的人合作
这点可能有人就会有一点小小的疑问了,“为什么冷漠还影响合伙创业呢?”
我想说的是,如果你和一个冷漠的人一起合伙做生意,恐怕在你们以后合作做生意的过程中,会把你郁闷死。
因为一个冷漠的人,看待任何事情时,只要和自己没有关系或者和自己的关系不大,那么他
们都会事不关己高高挂起。
但是如果有些事情,牵涉到他的利益了,他会毫不犹疑攻击对方。
你要知道,合伙创业做生意,重要的就是一个“合”。
如果你身边有这样的一个合伙人,试想一下以后你在日常的经营中,在重大事件的决策时。
他会不会像一只咬人的狗,让你有一种如狼在侧的感觉呀。
企业坚决不用的13种人
企业坚决不用的13种人进入世界500强工作我想是每一个有理想有追求的人梦寐以求的事情,在那里我们不仅可以拿到不错的薪酬,更重要的是提供了更多的学习机会,而且有着快乐的工作环境,所有的一切都在像年轻人展现出一种无法阻挡的诱惑,但是也不得不承认,劳动是和付出成正比的,相信那些500强企业,在选用人才方面也有着自身严格的要求,那么500强坚决不要的人有哪些呢,不妨一起来看看,也给哪些打算进入世界500强工作的人一个警示,看看他们需要的是什么样的人才。
世界500强坚决不用的13种人:没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。
第一种人——没有创意的鹦鹉人鹦鹉华丽而聪明。
但这种华丽只是温室里的华丽,聪明只是哗众取宠的聪明。
鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人,毫无创意,只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作,不求自我创新、自我发展;他们遵循少做少错的人生哲学,他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。
谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途。
在全球任何一家500强企业的文化精髓里,都无一例外的推崇创新,甚至把它当作企业生存与发展的法宝。
企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号;微软的唯一资本就是员工的创造力;德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作,而要靠创意去争取一份好工作”。
想到了就去做果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后!鹦鹉人的三个理由:第一个理由:别去冒险了,一旦错了怎么办呢?第二个理由:何必在多此一举呢?把手头的工作做好就行了!多干搞不好还要多错,何必呢?第三个理由:我就这点本事,早就尽了全力了,实在无能为力了。
马云谈生意之道,警告不能跟这三种人做生意交朋友
马云谈生意之道,警告不能跟这三种人做生意交朋友
马云作为中国富豪榜的前三甲,他通过做电子商务发家,生意也是做的红红火火。
马云拥有着超强的智慧和嗅觉,对于很多东西总是有非常独到的见解。
在别人都不知道互联网为何物时,马云就认准了这条路要走下去。
当然,马云也经历过多次失败,但,现在的他,成功了。
现在很多人都喜欢听马云演讲,把马云奉为偶像,因为,大家都羡慕马云,都想取得像马云那样的成就。
当然,马云的很多话还是非常有道理的。
今天,千与就和大家说一个马云关于做生意的一点小分享。
马云当时分享的是,做生意,千万不要和哪三种人做生意交朋友。
马云是这样说的
第一,不能和酗酒的人做生意交朋友
第二,不能和赌博的人做生意交朋友
第三,不能和吸毒的人做生意交朋友。
尤其是酗酒的人,喝酒伤人,和坏酒伤肝,喝好酒伤脑。
为什么说喝酒伤脑呢?很多人误以为生意是靠喝酒谈成的,其实不是,你的员工花了很多时间完善产品,你的客户相信你也不是因为你能喝酒,而是详细你的产品。
在咱们这个人情社会,很多人喜欢喝酒,尤其是在北方,酒文化还是非常出名,甚至有话说,能喝才能干,当然,这些是劝酒的话。
但是,在大部分南方地区,他们喜欢喝茶谈生意。
这没什么对错和好坏,就是文化的不同。
不管这个人是不是能喝酒,真正能让你谈成生意的还是要看你的产品质量是否过关,如果质量不行,肯定不行;如果在质量差不多的情况下,也许,能喝酒真的挺管用。
各位看官,您怎么看?。
识人术:三种靠不住的人,不可共事,也不可深交,否则容易吃大亏
识人术:三种靠不住的人,不可共事,也不可深交,否则容易吃大亏俗话说,“在家靠父母,出门靠朋友”。
人在社会上行走,要想打拼出一番天地,靠自己是最根本的,但也要能适当地靠别人,向别人借力,让别人帮助自己,尤其是在遭遇挫折或逆境时,别人的帮助是十分可贵的,也是很有必要的。
相反,如果你习惯单枪匹马、单打独斗,那必然是独木难支的。
另一方面,这个社会上,靠不住的人也很多,假如你不懂识人,就容易吃亏上当受骗。
所以,善于识人,尤其是能看出一个人可不可靠,非常的重要。
具体而言,从识人术的角度讲,越是靠不住的人,越是有以下这三个特征,不可轻信,也不可深交;这三种靠不住的人,不可共事,也不可深交,否则容易吃大亏。
一、疑心太重的人与人相交,贵在一个“信”字,一个人如果疑神疑鬼,总是不放心别人,那么,他本身就是靠不住的人。
比如,两个人合伙创业,一方总是疑心过重,担心另一方私吞利益,或者不够尽心尽力。
那么,合作就很容易产生裂痕,合伙就必然走向散伙,你觉得别人信不过,别人更会觉得你靠不住。
曾国藩说:“与多疑者共事,事必不成。
”疑心太重的人,总是不吝用自己的恶意去揣度别人的心思,也就是“以小人之心度君子之腹”,无论别人对他是好是坏,无论别人有什么样的举动,他都会进行恶意的猜测,善于无中生有、无事生非,而假如有一点蛛丝马迹,或者风吹草动,那他就更容易产生负面的联想,对别人先入为主地进行猜疑。
须知,人性是经不起考验的,也是经不起猜测的,没有任何一个人,能够忍受别人无端的怀疑和恶意的揣测,对于这种疑心太重的人,大家只会敬而远之。
墙角发现的一点新绿。
二、不择手段的人做事情,要有方法和手段,但又不能不择手段,不能为了利益坑害别人,否则,像这样的人,指定是靠不住的。
相反,真正靠得住的人,虽然也在乎利益,也会争取的利益,但手段是正当的,是有原则和底线的,不会为了利益而违背自己的良心,做出伤天害理的事情。
一个人,如果没有原则和底线,为达目的不择手段,那么,就可以断定,他是一个靠不住的人。
不能用的三种人
不能用的三种人物以类聚,什么样的主管用什么样的人。
我的个性急如星火,剑及履及,因此最怕碰到慢的人,从慢到笨、到懒,我得到用人三不原则:笨、慢、懒,但事实上真正的凶手只有“懒”!在长期的工作经历中,我最怕遇到三种人:笨、慢、懒,这三种人被我列为三不用。
因为团队中只要有这三种人,轻则延缓整个团队的工作节奏,重则损害组织整体的工作成果。
如果有这三种人存在,要不就改变他们,要不就赶走他们。
第一种人──“笨”,是情节最轻的,这种人最明显的表现是:被动,你交代什么,他就做什么,而且通常是用最低的标准来完成。
刚开始我还不敢把这种人列为不能用的范围,因为人有贤愚,智商有高低,我们怎能嫌弃智商较低的人呢?但经过仔细观察发现,这种人通常不是真的笨,他们在其他很多地方是聪明的,只有在工作上笨,或者应该说是“装笨”,因为聪明的工作者是自找麻烦,在组织中会越来越忙。
这种人的“笨”,是因为不肯花心思在工作上,不具备研究精神,不想把事情做好,最后因为态度的消极而变成主管眼中的“笨蛋”!第二种人──“慢”,表面的问题也很轻微,因为他做事往往慢一拍,通常无法按照主管的期待完成任务。
刚开始我也一样,有人急如星火,有人慢慢而来。
更何况,“慢”还有一种正面的解释,那就是“慢工出细活”、“忙中会有错”,凡事经仔细思考之后,才能一步步稳当地把事情做好。
我眼中“慢”的人通常会用这种理由来告诉我:不应急、不能急,要慢慢来!但长期下来,我终于能分辨:是因深思熟虑而慢,还是本质上习惯性的慢。
深思熟虑的人,必要的时候节奏是可以快的,而习惯性的慢,是无可救药的拖延,往往要比别人花更多的时间才能完成,这种习惯性的慢,就不是能忍受的了。
至于第三种人──“懒”,则是毫无争议不可用的人,这种人最明显的特征是:多一事不如少一事,基本上是不做事的人。
而一旦被逼一定要做事,他们通常会用最低的标准来完成。
而且最严重的是:他们会尽其可能简化工作方法,简化工作流程,甚至不惜牺牲质量,目的只有一个──要减轻自己的工作量,减轻自己的付出。
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10个好项目,不如1个贴心合伙人
人人都知道,想要成功创业需要找到好项目,甚至有很多投资者说“好项目是成功的一半”。
这样说也许没有错,但却忽略了另一个更为关键的条件:合伙人!要知道,找到一个贴心的合伙人比找到一个好项目要难得多。
“10个好项目,不如1个贴心合伙人”就是有人针对合伙人难求的情况发出的感慨。
在商界,竞争日益激烈,想长久地立于不败之地,合伙赚钱就成了必不可少的合作方式。
但是,利益与矛盾总是同在,如何做到规避矛盾而达到利益共享呢?这就要求在选择合作伙伴的时候擦亮慧眼,与最合适的人实现最完美的组合。
当然,如何找准一个好的合伙人,是生意场上需要走好的关键性一步。
那么如何去寻找合适自己的合伙人,从而实现有钱大家赚的共同目标呢?
谁又是适合自己的合伙人呢?最好的办法就是从细节入手,对其展开观察和分析,因为细节往往最不会骗人,又最能暴露一个人的内心。
不信可以用如下标准去对照一番。
一、才能高,人品更高的人
合伙人的才能是一定不能放过考察的,但是对于合伙人的人品更需注意。
人品太差的人,能力越强,那么对于我们自身的威胁就越大,所以坚决不能让这类人成为自己团队的一员。
而一无所长的人也同样不可取,这样的人既不能帮自己办成什么事,在关键时候还有可能成为累赘。
如果累赘再加上人品的欠缺,那么无疑就是雪上加霜。
因此,在选择合伙人时,人品最为重要,人品好的基础上再考虑才能。
二、遇到挫折懂得自我调节的人
志向远大的人是理想的合作伙伴。
在21世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。
他们的优点就在于会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。
能在顺境时想着为自己找个退路,逆境时也懂得为自己找出路的做法是成熟可靠的表现。
三、失败后善于总结经验的人
这种人学习能力强,懂得从任何的细节、所有的人身上学习和感悟,并且懂得举一反三。
与这种人合作最大的好处就是能学到东西。
而且重要的是,他们谦虚。
只有这种谦虚的人才能取得最后的成功。
四、做决定后积极行动的人
这种人勇于实践,他们相信只有行动才会有结果;行动不一样,结果才不一样;知道不去做,等于不知道;做了没有结果,等于没有做;不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试;错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到有正确的结果出来为止。
与这种人合作,你也会受其感染而变得勇敢、果断,所以如果你是个有点儿优柔寡断的人,那这种合作伙伴就是你不二的选择。
五、出手大方的人
如果你想找一个为你投资的合伙人,这种人就是最佳人选。
他们不吝啬金钱,
舍得付出,他们的豪爽会对你有很大的帮助。
但是,你同时也要表现得大度。
要知道,没有奉献精神,是不可能创业的。
这种人也是最讨厌小肚鸡肠类的人,所以与之合作,一定要先明确想收获一定得先付出的道理,要用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。
六、善于言辞、表达能力强的人
这种人善于沟通,与之合作一般不会因为交流不善而造成误会。
沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。
一个良好的合作关系当然要有共同的愿景,非一日可以得来。
企业是个利益共同体,是件严肃的事情,双方都有责任去主动沟通。
中国人的传统是含蓄谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间比较大。
七、说话坦白,不喜欢拐弯抹角的人
这种人诚恳大方,也是最佳的合作伙伴。
每个人都有不同的立场,不可能要求所有人步调完全一致。
关键是大家都要开诚布公地谈清楚,相信诚信才是合作的最好基石。
八、能和我们优势互补的人
如果你不擅长管理团队,那么你不妨寻找一个擅长管理团队的合伙人,即把合伙人中每个人的优势都全力发挥,以使团队达到优势互补。
人人都很有能力,都特别强的团队不见得是最强的团队,而能够实现优势互补的团队,才是最完美的团队组合。
很多时候,合作伙伴的选择有很多,但越是在多的选择面前越要认清形势,知道谁才是最合乎自身需求的合作伙伴。
因为只有找准了最合适的人,才能最快速取得创业的成功,才能最终实现“有钱大家赚”的理想。
□ 不能与之合作的三种人
根据大量的合伙经营的案例研究,至少有三种类型的人不能与之合伙创业。
1.好话说尽、食言自肥型
工商界的组成分子是极其复杂的,争利的手段也是千变万化的。
一些人仗着自己有一点小聪明,自以为对商场的人情世故懂得比别人多,因而"走火入魔",认为商场就是人骗人的地方,总想在与别人合作中多捞一点,多占别人一点便宜。
于是,他们在与别人的合伙中对合伙人没有半点诚意,把对方当成傻瓜,想自己的利益时多,想别人的时候少,斤斤计较个人得失,总想自己多占一点,少做一点。
对于这类人,不能与之合伙。
这种类型的人都有一个共同的特征,那就是能屈能
伸,就像蚂蟥一样,要与你合作或有求于你时,他的舌头如同蚂蟥咬人时的身体蜿蜒摇动,说话时音调动听极了,这就是所谓好话说尽。
一旦目的达到,过去所说的话都忘得一干二净,完全站在自己的利益上打算盘,这就是所谓食言自肥
照这样的说法,没有人愿意与他们合伙做生意,但事实上这类人又常常得逞,原因到底在哪里呢?因为这类人有很大的欺骗性,在实际生活中不容易对他们进行甄别。
他们的一大"法宝"就是遇到人们的责难和质问时,能说出一大堆理由来解释,连拍带哄,说得你有脾气都没法说出来。
这类人眼睛都亮得很,心里有一杆很精密的小秤,对与自己有关系的人都做过估量。
凡是对他的利益有帮助的人,他不仅好话说尽,而且在必要的时候他也自愿吃亏,表示他的豪爽、耿直;
可是对于那些不能帮助他的人,他就换了一副面孔,其态度之傲慢、表情之难看、说话之难听,真叫人难以想象。
总之,这类人把商场中的坏习气都学到了家,如果再有一点表演天才,喜怒哀乐,学啥像啥,即使商场老手,社会经验丰富的人,也会被他耍得昏天昏地,上当受骗。
2.眼高手低、耐心不足型
一些人不甘心替别人当员工,再加上筹措一笔资金也不太困难,于是便有了自己当老板的念头。
他们认为,只要有钱做生意是最简单的事情;只要自己往靠背椅子一坐,自有手下的人替他效命卖力。
在他们心中,只要有钱还怕雇不到人办事吗?听起来,他们的想法一点也没有错,只要你肯出高薪,不怕请不到人才,但是请来的人才如何用,这才是决定你够不够资格当老板的关键所在。
还有些人本身贪图享乐,不能从事艰苦复杂的创业工作,但现在每月的收入不足以维持消费水平,看到当老板的很神气,出入有小车,高档宾馆常来常往,应酬时灯红酒绿,轻歌曼舞,于是便想自己去当老板。
他们只看到了成功后的享受和荣耀,却看不见创业的艰辛,眼比天高,心比山大。
没有合伙之前说起创业来豪言壮语,信誓旦旦,发誓要干出个名堂来,一旦进入实质性的运作,需要投入艰苦的劳动时,需要长时间的努力时,就没有往日所说的那种干劲了,或是得过且过,贪图享乐;
或是工作没有主动性,平日在单位上为别人干事时应付了事的那一套坏习气就出来了。
很多受过良好教育,家庭环境又不错的,现在个人收入勉强过得去的人,最容易成为眼高手低,耐心不足型的人。
他们没有受过生活的磨难,没有经受过创业的挫折,不懂得创业的艰辛,便以为当老板容易,做生意容易;一旦需要投入艰苦的工作,需要长时间的努力时,便显露出眼高手低,耐心不足的毛病。
3.自以为是、刚愎自用型
三国时代的马谡自认为从小熟读兵书,深知用兵之道,在守街亭时不听副将
王平的劝阻,执意要把营寨建在高山之上,结果被魏军团团围住,几次突围没有成功,加上水源又被拦截,军心动摇,终被魏军击败,街亭失守。
面对魏军的长驱直入,幸亏诸葛亮大智大勇,上演了一出空城计,方才转危为安。
马谡的错误造成街亭失守,军纪不容,诸葛亮不得不挥泪斩马谡,从此,马谡一直就成为自以为是、刚愎自用的典型人物。
在当今社会中,像马谡这样自以为是、刚愎自用的人依然很多,只不过表现的形式有所不同了。
一些人自认为自己比别人聪明,分析力比别人强,听不进不同的意见,总以为自己的观点与看法是最好的。
当别人对他的一些观点或看法提出不同的意见时,他常认为没有必要进行修改。
对别人的意见或建议,轻易地给予否决,自己又提不出更好的方法来。
思维方法是以偏概全,以点概面,偏激、固执,不易与人合作。
这样的人当然不能与之合伙创业。
金无足赤,人无完人,任何人都有其优点与局限,优点与缺点同时并存。
对于一般的缺点与局限,我们在选择合伙人时不能求全责备,要求对方十全十美,这事实上是办不到的,因为我们自己都不是十全十美。
但对于具有上面所言的三种缺点与局限的人,我们一定不能与他们合伙创业,因为这些缺点错误是本质性的错误,是长期形成的,一时半刻也改不了。
自古以来,人们就感叹识别人的困难,也提出了一些识别人的方法。
唐朝大诗人白居易在一首诗中写到:"赠君一法决狐疑,不用钻龟与祝蓍。
试玉要烧三日满,辨才须待七年期。
周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。
向使当初身便死,一生真伪复谁知。
"
在这里,白居易强调了识别人的两个基本方法。
第一,实践--试玉要烧三日满;第二,时间--辨才须待七年期。
这些方法都值得我们在甄别不可以合伙者时学习和借鉴。