资源优势视角的银行业务市场细分
商业银行市场细分与市场定位
商业银行市场细分与市场定位商业银行是一种金融机构,它提供各种金融服务,如储蓄账户、贷款、投资、支付和资金转移等。
由于市场竞争的激烈和不断变化的需求,商业银行需要进行市场细分和市场定位,以便更好地满足不同客户群体的需求。
市场细分是指将整个市场划分为不同的细分市场,每个细分市场具有相似的需求和特征。
商业银行可以根据不同的因素对市场进行细分,如地理位置、收入水平、职业、年龄和购买力等。
将市场细分化可以帮助商业银行更好地了解和满足不同客户群体的需求,从而提高市场竞争力。
市场定位是指商业银行根据分析和了解细分市场的需求和特征,确定自己在市场中的定位和差异化。
商业银行可以通过提供特殊的产品和服务来满足细分市场的需求,以实现市场分散和品牌建立的目标。
市场定位可以帮助商业银行在激烈的市场竞争中脱颖而出,提高品牌知名度和市场份额。
在市场细分和定位的过程中,商业银行需要进行市场调研和分析,了解目标客户的需求、行为和偏好。
商业银行还需要评估自身的核心竞争力和优势,确定适合自己的细分市场和定位策略。
同时,商业银行还需要制定相应的营销策略,通过广告、促销和关系管理等手段来吸引和保留客户,提高客户忠诚度。
总结起来,商业银行市场细分和市场定位是为了更好地满足不同客户群体的需求,提高市场竞争力和品牌知名度。
市场细分可以帮助商业银行了解和满足不同客户群体的需求,而市场定位则可以帮助商业银行在市场中建立自己的差异化和竞争优势。
商业银行需要进行市场调研和分析,以确定适合自身的细分市场和定位策略,并制定相应的营销策略来吸引和保留客户。
商业银行市场细分与市场定位是一个非常重要且复杂的过程,需要商业银行系统地分析和了解不同细分市场的需求和特征,以便更好地提供符合客户需求的产品和服务。
下面将详细探讨商业银行市场细分和市场定位的相关内容。
首先,商业银行应该根据不同的因素对市场进行细分。
这些因素可以包括客户的地理位置、收入水平、职业、年龄和购买力等。
商业银行市场细分的探讨
商业银行市场细分的探讨商业银行市场细分的探讨一:引言商业银行作为金融体系中的重要组成部分,承担着各种金融服务的提供和资本流动的中介角色。
在日益竞争激烈的金融市场,商业银行需要根据市场需求进行有效的市场细分,以提供有针对性的产品和服务,保持竞争力和可持续发展。
二:市场细分的概念和意义1. 市场细分的定义市场细分是将市场划分为不同的细分市场,即将具有相似需求和消费行为的消费者或客户群体划分为独立的市场部分。
通过针对特定市场部分的营销策略,满足其独特需求和期望。
2. 市场细分的意义市场细分可以帮助商业银行更好地了解客户需求,提供个性化的产品和服务,增强客户黏性和忠诚度。
同时,市场细分还可以提高市场开发的效率和成效,降低市场营销投入和风险。
三:商业银行市场细分的方法与策略1. 分类依据的选择商业银行市场细分的分类依据可以包括地理位置、个人或企业特征、所需产品和服务等。
根据实际情况选择适合的分类依据,以保证市场细分的准确性和有效性。
2. 细分市场的划分基于选择的分类依据,商业银行可以将市场细分为不同的部分,例如个人消费者市场、企业客户市场、存款客户市场等。
每个细分市场应具备明确的特征和需求。
3. 产品和服务定位商业银行在市场细分的基础上,需根据各个细分市场的特征和需求,定位相应的产品和服务。
例如,针对个人消费者市场,可以推出个人贷款、信用卡等产品;对企业客户市场,可以提供企业贷款、商业信贷等服务。
4. 营销策略的制定每个细分市场都需要制定相应的营销策略。
例如,通过定向广告和宣传活动吸引个人消费者;通过独特的金融解决方案吸引企业客户等。
四:商业银行市场细分的案例分析以某商业银行为例,通过对不同细分市场的分析和策略制定,成功实现了市场细分和定位。
该银行积极开展个人贷款业务,通过精准的市场细分和个性化的产品定位,吸引了大量个人消费者,并取得了显著的市场份额和盈利能力。
五:结论市场细分对商业银行的发展至关重要。
通过合理的分类依据、准确的细分市场划分和有效的产品定位,商业银行能够更好地满足不同客户群体的需求,提升市场竞争力。
银行细分市场营销策划方案
银行细分市场营销策划方案一、市场简介随着经济的快速发展和金融市场的繁荣,银行业作为金融服务的主要提供者,在市场上占据了重要的地位。
然而,市场竞争激烈,各家银行都希望能够拓展新的市场份额。
有限的资源和激烈的竞争使得银行需要更加精准的市场定位和细分,以满足不同客户的需求并获取其忠诚度。
本文将针对某银行的细分市场营销策划方案进行详细阐述。
二、市场定位该银行选择了三个主要细分市场,包括个人储蓄、小企业贷款和高净值个人客户。
对于个人储蓄市场,该银行将定位为稳健的资金保管者和增值者,为客户提供安全可靠的储蓄和投资渠道。
对于小企业贷款市场,该银行将定位为可信赖的贷款合作伙伴,为小企业提供灵活、快速的贷款服务。
对于高净值个人客户市场,该银行将定位为专业的财富管家,为客户提供量身定制的投资和理财方案。
三、市场调研和分析1.个人储蓄市场通过市场调研和分析,该银行发现个人储蓄市场的潜在客户主要包括有闲置资金的工薪阶层、退休人员和年轻人。
这些客户对储蓄安全性和收益率有较高的要求,愿意将资金存放在稳定的金融机构。
2.小企业贷款市场小企业贷款市场的潜在客户主要包括小型企业主、个体工商户和创业公司。
这些客户需要贷款来扩大业务、购买设备和补充流动资金。
他们对借贷利率、贷款期限和贷款审批速度有较高的要求。
3.高净值个人客户市场高净值个人客户市场的潜在客户主要包括富有的个人投资者、高级经理和企业家。
这些客户对财富管理和投资增值有很高的要求,希望能够获得个性化的金融服务和专业的投资建议。
四、市场营销策略基于市场调研和分析的结果,我提出以下市场营销策略:1.个人储蓄市场a) 产品策略:推出安全可靠的储蓄产品,提供稳定的利率回报,并与保险公司合作推出储蓄保险产品,增加客户信心和黏性。
b) 客户关系管理策略:建立客户关系管理系统,定期进行客户维护和回访,记录客户需求和反馈信息,提供个性化的金融服务。
c) 市场推广策略:通过广告、网络营销和社区活动等方式,提高品牌知名度和形象,吸引目标客户。
银行业市场分析
银行业市场分析银行业作为金融行业的重要组成部分,在现代经济中起到了至关重要的作用。
本文将对银行业市场进行详细的分析,探讨其发展状态、竞争格局以及未来趋势。
1. 市场概述银行业市场是指提供存款、贷款、支付结算、储蓄、信用卡、证券承销、理财等金融服务的机构的总体构成。
银行业作为金融体系的基础和核心,为经济发展提供了金融支持。
银行业市场的规模庞大,参与者众多,竞争激烈。
2. 市场发展随着经济的不断发展,银行业市场也在不断扩大。
银行业作为经济社会的重要组成部分,不仅在储蓄和贷款方面具有重要作用,还在支付结算、理财、融资等方面发挥着关键性的作用。
随着金融科技的不断创新,互联网金融的兴起,银行业市场也出现了新的业态和发展机会。
3. 市场竞争银行业市场竞争激烈,主要体现在利率水平、服务质量、产品创新等方面。
不同类型的银行机构在市场分布和经营策略上存在差异。
国有银行、股份制银行、城市商业银行、农村信用社等竞争对手之间在市场份额和利润方面展开了激烈角逐。
同时,互联网银行、第三方支付机构等新兴业态的涌现也对传统银行业形成了一定的竞争压力。
4. 市场机遇金融科技的快速发展为银行业市场带来了新的机遇。
互联网技术的应用使得银行业产生了转型升级的需求。
不少银行开始加大对技术创新的投入,在移动支付、线上理财、大数据分析等领域积极探索。
同时,尽管存在竞争压力,但银行业市场的发展前景依然广阔,与中国经济的发展息息相关。
5. 市场挑战与机遇并存的是市场的挑战。
首先,金融风险的管理成为银行业的重要任务。
不良贷款、信用风险等都对银行业市场的稳定性构成了威胁。
其次,监管政策的不断收紧也给银行业带来了挑战。
为了维护金融稳定,政府加大了对银行业的监管力度,对银行业的资本充足率、风险管理、反洗钱等方面提出了更高的要求。
6. 市场前景银行业作为经济发展的重要组成部分,其前景可观。
随着金融科技和金融创新的不断发展,银行业将迎来更多的机遇和挑战。
传统银行需要不断转型升级,加大科技投入,提高服务质量,满足客户日益增长的金融需求。
我国银行业市场结构分析
我国银行业市场结构分析一、引言银行业作为金融行业的重要组成部分,在国民经济发展中具有举足轻重的地位。
本文旨在对我国银行业市场结构进行详细分析,包括市场规模、市场份额、市场集中度等方面的内容。
二、市场规模我国银行业市场规模庞大,根据国家统计局数据显示,截至2020年底,我国银行业金融机构总资产达到XX万亿元。
这一数字表明,我国银行业市场规模在全球范围内位居前列。
三、市场份额1. 大型银行我国银行业市场以大型银行为主导,其中包括工商银行、农业银行、中国银行和建设银行等国有大型商业银行。
根据最新数据,这些大型银行的市场份额约占我国银行业总资产的XX%。
2. 中小型银行除了大型银行外,我国银行业市场还包括一大批中小型银行,如招商银行、兴业银行、民生银行等。
这些银行在市场份额方面相对较小,但在特定领域或地区有一定的市场竞争力。
3. 农村信用社农村信用社作为农村金融服务的重要组织,也在我国银行业市场中占有一定份额。
根据相关数据,农村信用社的市场份额约占我国银行业总资产的XX%。
四、市场集中度市场集中度是衡量一个行业市场竞争程度的重要指标。
在我国银行业市场中,市场集中度相对较高。
根据相关数据,我国银行业市场前五大银行的市场份额约占我国银行业总资产的XX%。
五、市场竞争格局1. 市场竞争优势我国银行业市场竞争格局呈现出一定的优势。
大型银行由于规模庞大、资金实力雄厚,具备较强的市场竞争力。
同时,中小型银行通过专业化、差异化的金融产品和服务,也在一定程度上增强了市场竞争力。
2. 市场竞争挑战尽管我国银行业市场竞争格局较为优势,但仍面临一些挑战。
首先,金融科技的快速发展使得互联网金融等新兴业态对传统银行业构成了一定冲击。
其次,金融监管政策的不断调整也对银行业市场竞争产生了影响。
六、市场发展趋势1. 金融科技驱动随着金融科技的不断发展,我国银行业市场将迎来更多的创新和变革。
例如,移动支付、云计算、区块链等技术将进一步改变银行业的商业模式和服务方式。
银行工作中的市场竞争分析方法
银行工作中的市场竞争分析方法近年来,随着金融行业的快速发展,银行业务的市场竞争也日益激烈。
在这样的背景下,银行需要采用有效的市场竞争分析方法来了解竞争对手的动态,为自身业务发展制定合适的策略。
本文将介绍几种常用的市场竞争分析方法,以帮助银行工作者更好地应对市场竞争。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的市场竞争分析方法,它通过对银行内外部环境的评估,帮助银行发现自身的优势、劣势,以及机会和威胁。
在进行SWOT分析时,银行可以通过以下几个方面进行评估:1. 优势(Strengths):银行的核心竞争力,如品牌知名度、技术实力、客户资源等。
2. 劣势(Weaknesses):银行的不足之处,如服务质量不高、产品创新不足等。
3. 机会(Opportunities):银行可以利用的市场机会,如新兴市场的发展、政策支持等。
4. 威胁(Threats):银行面临的潜在威胁,如竞争对手的崛起、政策变化等。
通过对SWOT分析的结果进行综合评估,银行可以制定相应的战略,优化自身的业务发展。
二、竞争对手分析法竞争对手分析法是一种通过对竞争对手进行深入研究,来了解其战略和竞争优势的方法。
银行可以通过以下几个方面进行竞争对手分析:1. 公司概况:了解竞争对手的公司规模、发展历程、业务范围等。
2. 产品和服务:分析竞争对手的产品和服务特点,比较其与自身的差异。
3. 市场定位:了解竞争对手的目标市场和定位策略,找出其在市场中的竞争优势。
4. 营销策略:研究竞争对手的市场推广和销售策略,分析其有效性和可借鉴之处。
通过竞争对手分析,银行可以更好地了解市场上的竞争格局,为自身的业务发展提供参考。
三、客户需求分析法客户需求分析法是一种通过对客户需求的研究,来了解市场的需求趋势和客户的偏好的方法。
银行可以通过以下几个方面进行客户需求分析:1. 调研和问卷:通过调研和问卷等方式,了解客户对银行产品和服务的需求和满意度。
2. 数据分析:通过分析客户的消费行为和偏好,挖掘出市场的需求趋势和潜在机会。
商业银行市场细分与定位
商业银行市场细分与定位商业银行是指以盈利为目的的金融机构,其主要业务包括存款、贷款、支付、储蓄、信用卡、证券等。
在竞争激烈的金融市场中,商业银行需要通过市场细分和定位来提升自身的竞争力,满足不同客户群体的需求。
市场细分是指将整个市场按照一定的规则和标准分成若干个相对独立、具有相似需求特征的市场细分群体。
商业银行可以将市场细分为个人客户市场和企业客户市场两大类。
个人客户市场可以进一步细分为中高收入人群、大学生群体、退休人群等不同群体,而企业客户市场可以细分为小微企业、中型企业、跨国企业等不同类型的客户。
市场细分的目的在于进行针对性的营销策略,满足不同客户群体的具体需求。
例如面向中高收入人群的个人客户,商业银行可以提供高端金融服务,如私人银行、财富管理、高端投资产品等;对于大学生群体,商业银行可以推出青年专属账户、校园信用卡等产品;而面向退休人群,商业银行可以推出养老金理财、免费服务等。
市场定位是指商业银行在市场细分的基础上,确定自身的核心竞争优势,并与竞争对手进行差异化定位。
商业银行可以通过产品差异化、服务差异化、渠道差异化等方式来实现市场定位。
例如,某商业银行可以定位自己为专注小微企业金融服务的银行,提供专业的小微贷款产品、定制的金融解决方案等;另一家商业银行可以定位为数字化银行,推出智能手机银行、在线支付等创新产品和服务。
商业银行的市场细分和定位需要充分考虑市场的需求和竞争环境。
银行需要通过正确的市场细分和定位策略,准确把握客户需求,提供符合市场需求的产品和服务,增强竞争力,实现持续发展。
商业银行作为金融市场的重要组成部分,需要进行市场细分和定位,以满足不同客户群体的需求,提供个性化的金融产品和服务,从而在竞争激烈的金融市场中脱颖而出。
一、个人客户市场细分与定位个人客户市场是商业银行最为广泛的市场之一,其中又可以根据个人消费能力、职业身份、年龄段等特征进行详细的细分与定位。
1.中高收入人群中高收入人群通常具备一定的财务自由度和较高的投资意识,对金融产品和服务的要求也更为精细。
商业银行市场细分及目标定位
商业银行市场细分及目标定位市场细分及目标定位是商业银行制定营销策略的重要步骤。
通过市场细分,商业银行可以将整个市场划分为不同的细分市场,并了解不同市场细分的消费者需求和行为特点。
目标定位则是商业银行选择其中一个或多个细分市场,然后制定相应的营销策略和定位策略。
市场细分可以基于多个因素进行,如地理位置、消费者属性、行为特点等。
对于商业银行而言,常见的市场细分方式包括个人客户和企业客户的区分,以及按收入、年龄、教育程度等因素进行的细分。
个人客户市场细分可以根据收入水平将消费者划分为高收入、中等收入和低收入三个细分市场。
不同收入水平的消费者对金融产品和服务的需求不同,因此商业银行可以根据这些需求定制相应的金融产品和服务,如高收入客户可能对财富管理和高端投资产品有需求,而低收入客户可能对低门槛的储蓄和消费贷款产品有需求。
除了收入水平,年龄也是一个常用的市场细分因素。
不同年龄段的消费者对金融产品和服务的需求和偏好也存在差异。
年轻人可能更关注移动支付和互联网银行等数字化金融服务,而中老年人可能更关注养老金产品和保险等稳健型金融产品。
企业客户市场细分可以根据企业规模和行业类型进行。
不同规模的企业对融资需求和风险承受能力有所差异,因此商业银行可以设计不同的贷款和信用服务方案来满足其需求。
同时,不同行业的企业也会有不同的金融需求,商业银行可以根据行业特点开发相应的金融产品和服务。
在确定了市场细分后,商业银行需要进行目标定位,即选择其中一个或多个市场细分作为目标市场,然后制定相应的营销策略。
目标定位可以基于多个因素进行,如市场规模、增长潜力、竞争程度等。
例如,商业银行可以选择高收入个人客户市场作为目标市场,并通过提供财富管理和高端投资产品来满足其需求。
同时,商业银行也可以选择中小企业市场作为目标市场,并提供灵活的贷款和信用服务来支持中小企业的发展。
总之,市场细分及目标定位是商业银行制定营销策略的重要环节。
通过细分市场和目标定位,商业银行可以更好地理解消费者需求,满足其不同的金融服务需求,并制定相应的营销策略来提高市场竞争力。
银行细分市场划分与发展的策略与方法
银行细分市场划分与发展的策略与方法近年来,随着金融市场的不断发展和竞争的加剧,银行业面临着日益激烈的竞争压力。
在这样的背景下,银行细分市场的划分与发展成为了银行业发展的重要策略和方法之一。
本文将探讨银行细分市场划分与发展的策略与方法,以期为银行业的发展提供一些参考。
一、市场细分的重要性市场细分是指将整个市场按照不同的特征和需求进行划分,以便更好地满足不同细分市场的需求。
在银行业中,市场细分的重要性不言而喻。
首先,市场细分可以帮助银行更好地了解不同细分市场的需求和特点,从而有针对性地提供产品和服务。
其次,市场细分可以帮助银行更好地定位自己的品牌和形象,提高市场竞争力。
最后,市场细分可以帮助银行更好地进行市场营销和推广,提高销售效果和客户满意度。
二、市场细分的策略与方法1. 人口属性细分人口属性细分是指根据人口的不同属性和特征进行市场划分。
例如,根据年龄、性别、职业、收入等因素进行细分,可以将市场划分为青年人市场、中年人市场、高收入人群市场等。
通过对不同细分市场的需求进行深入调研和分析,银行可以推出针对性的产品和服务,提高市场占有率。
2. 地理位置细分地理位置细分是指根据不同地理位置的特点进行市场划分。
例如,将市场划分为城市市场、农村市场、沿海市场等。
不同地理位置的市场有着不同的经济发展水平和消费习惯,银行可以根据这些特点提供相应的金融产品和服务,满足不同细分市场的需求。
3. 消费行为细分消费行为细分是指根据不同消费行为和习惯进行市场划分。
例如,将市场划分为理财市场、投资市场、消费贷款市场等。
通过对不同细分市场的消费行为进行分析,银行可以推出适合不同细分市场的金融产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。
4. 产品需求细分产品需求细分是指根据不同产品需求进行市场划分。
例如,将市场划分为个人贷款市场、企业贷款市场、个人理财市场等。
通过对不同细分市场的产品需求进行分析,银行可以推出适合不同细分市场的金融产品,提高市场占有率和盈利能力。
银行从业资格考试辅导:银行市场细分的作用
银⾏市场细分的作⽤
市场细分是银⾏营销战略的重要部分,细分市场不是根据产品品种、产品系列来进⾏的,⽽是从消费者( 指最终消费者和⼯业⽣产者)的⾓度进⾏划分的,是根据市场细分的理论基础,即消费者的需求、动机、购买⾏为的多元性和差异性来划分的。
通过市场细分对企业的⽣产、营销起着极其重要的作⽤。
(1)有利于选择⽬标市场和制定营销策略
市场细分后的⼦市场⽐较具体,⽐较容易了解消费者的需求,银⾏可以根据⾃⼰经营思想、⽅针及技术和营销⼒量,确定⾃⼰的服务对象,即⽬标市场。
针对着较⼩的⽬标市场,便于制定特殊的营销策略。
同时,在细分的市场上,信息容易了解和反馈,⼀旦消费者的需求发⽣变化,银⾏可迅速改变营销策略,制定相应的对策,以适应市场需求的变化,提⾼银⾏的应变能⼒和竞争⼒。
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银行细分市场划分与发展的策略与方法
银行细分市场划分与发展的策略与方法近年来,随着金融行业的竞争加剧,银行纷纷开始进行市场细分,以更好地满足客户需求并实现可持续发展。
银行细分市场的划分与发展成为银行业界关注的焦点。
本文将探讨银行细分市场的划分与发展的策略与方法,以期为银行业的发展提供参考。
一、银行细分市场划分的策略在银行业细分市场划分的过程中,需要制定合理的策略以确保划分的准确性和有效性。
以下是几种常见的划分策略:1. 基于产品特点的划分:银行可以根据产品特点,将市场细分为不同的部分。
比如,可以根据不同种类的贷款产品(住房贷款、车辆贷款等)、存款产品(定期存款、活期存款等)进行细分,以便更好地满足不同客户的需求。
2. 基于地理位置的划分:根据不同地域的特点和需求,银行可以将市场划分为不同的地理区域。
例如,城市和农村的金融需求存在差异,银行可以根据此进行市场细分,并提供针对性的金融产品和服务。
3. 基于客户群体的划分:银行可以将客户按照不同的特点和需求进行划分,如按照年龄、收入水平、职业等进行细分。
这样一来,银行可以更好地了解客户需求,为其提供适用的金融产品和服务。
二、银行细分市场发展的方法在银行细分市场划分的基础上,采取合适的发展方法是实现细分市场策略的重要一环。
以下是几种常见的发展方法:1. 个性化定制产品:针对不同细分市场的需求,银行可以研发个性化的金融产品,提供更精准的金融服务。
比如,针对特定行业的中小企业客户推出专属的贷款产品,以满足其特殊需求。
2. 提供增值服务:银行可以通过与其他行业的合作,为客户提供增值服务,提升客户黏性和满意度。
例如,与保险公司合作,为客户提供一站式的金融解决方案。
3. 强化渠道建设:银行可以通过多渠道的建设和优化,提升服务的便捷性和覆盖面。
例如,加强线上银行、手机银行的建设,提供全天候、全方位的金融服务。
4. 加强市场营销:针对细分市场,银行需要积极开展市场营销活动,提高品牌知名度和影响力。
通过有效的市场宣传和推广,吸引目标客户,提升市场份额。
商业银行的市场细分
商业银行的市场细分在商业银行发展的过程中,市场细分是一个重要的策略,能够帮助银行更好地了解不同客户群体的需求,有针对性地提供服务,提高竞争力和收益率。
本文将探讨商业银行的市场细分策略,并分析其优势和应用。
一、市场细分的概念市场细分是指将整个市场按照客户的特征、需求、行为等方面进行划分,将具有相似特点的客户群体划分为一组。
商业银行通过市场细分可以更好地定位客户,提供个性化的产品和服务,满足不同客户群体的需求。
二、商业银行的市场细分策略1.地域市场细分商业银行可以将市场按照地域进行细分,例如城市、农村、特定地区等。
不同地域的客户有不同的金融需求和行为特征,银行可以根据这些差异,开展相应的金融服务和营销活动。
2.客户特征市场细分商业银行可以将市场按照客户的特征进行细分,例如年龄、性别、收入等。
不同客户群体对金融产品和服务的需求各不相同,银行可以通过了解客户的特征,提供个性化的产品和服务,满足其需求。
3.行为市场细分商业银行可以将市场按照客户的行为进行细分,例如资金使用习惯、理财偏好等。
通过了解客户的行为,银行可以为其提供更具吸引力的金融产品和服务,从而提高客户黏性和满意度。
三、市场细分的优势1.精准定位市场细分能够帮助商业银行更准确地定位不同客户群体的需求,提供符合其需求的金融产品和服务。
这样一来,银行能够提高客户满意度,增加客户黏性,进而提升市场份额和盈利能力。
2.个性化服务通过市场细分,商业银行可以为不同客户群体提供个性化的产品和服务。
例如,针对年轻人的理财产品,可以注重动态投资和移动端服务;针对中老年人的产品,则可以注重稳健回报和传统渠道服务。
个性化服务能够更好地满足客户需求,提高客户粘性。
3.市场占有率提升通过市场细分,商业银行可以更好地了解市场需求,针对性地开发产品和服务。
这样一来,银行能够满足客户需求,提高市场占有率,增加盈利能力。
市场细分使银行能够更好地应对竞争,保持持续发展。
四、市场细分的应用1.产品创新根据不同市场细分群体的需求,商业银行可以进行产品创新,推出适应性强的金融产品,满足不同需求。
资源优势视角的银行中高端业务市场细分
[ 关键 词 ] 四大银行; 中高端客户; 市场细分与定位
[ 中图分类号] F3 82
[文献标志码] A
[ 文章编号] 17—97( 1)4 o7一 4 63 222 00一 02 o 0
Th e m e t to t a e i s o eS g n a i n S r t g e fChi e e Co m e c a nk n n s m r i lBa s i t e Hi h a - e i m - nd I di i a e v c s h g ’ nd m d u e n v du lS r i e
ste n a it so h n iiu l e a dso ia ca evc sg v sp o ie od v lps g ntto n ie sf ain srtge — iisa d v rei ft eidvd a m n ff n ilsr ie ie r m s st e eo e me a ina ddv r ii to tae isa e d n c mo g idvd a u t me s Ho v r h d nt ia ina ds g n ainoft iiu lc tm esi tl ab a e fedf rChi n n iiu lc so r. we e ,t eie i c to n e me tto hei vd a uso r ssi rndn w il o — f nd l neeba kst x lr .Ba e n t esu yo e m e t to ndp sto igsr tge ffr inba ksi ie em ake ,t i a e x s n o e p o e sd o h t d fsg n a in a o iinn ta e iso o eg n Chn s r t hsp p re — n plrst er t a TP s rtge fChn s Bi- urBa s a n ih a dm e im-n n iiu lc so r. Ou t d u g s s o e h a i lS ta e iso ie e“ gFo nk ” mo g hg - n du e d idvd a u t me s on rsu y s g e t u wa da ddo wa de tnso so h n iiu lsr ie fc mm eca a k n h e es r od po urhe e m e t t n o p r n wn r x e in ft eidvd a e vcso o r ilb n sa d te n c s ay t e lya f t rsg n ai f o t eAfl e o pa d Up e idl a s n p ca o c r n teOnl hl n r to . h fu ntGr u n p rM d eCls ,a d as e ilc n en o h yc i Ge e ain d
商业银行市场细分的探讨
商业银行市场细分的探讨中国建设银行湖南省分行副行长刘力耕一、市场细分理论的产生及商业银行应用市场细分的必要性市场细分是现代营销理念的产物,是第二次世界大战后西方发达国家市场营销理论和战略的新发展。
这个概念是由美国著名的市场学家温德尔·史密斯(WendelR·Smith)在1958年发表的《市场营销策略中的产品差异化与市场细分》一文中首先提出来的。
经过40多年的发展,其理论和方法不断完善,而且被广泛地应用于营销实践。
市场细分理论的提出和应用是具有一定的客观基础的,它是商品经济发展和市场竞争日益激烈的产物,被认为是关键的营销概念和营销研究文献中一个极为重要的核心部分。
其主要理论依据有两个:第一,顾客需求的异质性。
也就是说,并不是所有的顾客需求都是相同的,只要存在两个以上的顾客,需求就会不同,由于顾客需求—欲望及购买行为是多元的,所以顾客需求满足呈现差异。
顾客需求的异质性是市场细分的重要依据。
第二,企业资源的有限性和为了进行有效的市场竞争。
现代企业由于受到自身实力的限制,不可能向市场提供能够满足一切需求的产品或服务,而且任何一个企业,即使是处于市场领先地位,都不可能在市场营销全过程中占绝对优势。
为了进行有效竞争,企业必须进行市场细分,选择最有利可图的目标细分市场,集中企业资源,制定有效的竞争策略,以取得和增强竞争优势。
所以,企业资源的有限性和进行有效竞争是对市场进行细分的外在要求。
银行也是这样,一个银行的客户是多种多样的,各个客户的需求也是千变万化的,银行不可能满足所有客户所有的需求,这不仅是由银行自身条件所限制,而且从经济效益方面来看也是不足取的,因而银行应该分辨出它能有效为之服务的最具吸引力的市场,扬长避短,而不是四面出击。
对一个银行来说,在经营管理中应用市场细分理论很有必要:1、市场细分是实施客户经理制的必然要求。
2、市场细分是优化银行资源配置的必然要求。
3、市场细分是促进银行内部改革的必然要求。
我国银行业市场结构与市场份额分析
我国银行业市场结构与市场份额分析1. 市场背景我国银行业作为金融体系的重要组成部分,扮演着促进经济发展和资金流动的关键角色。
了解我国银行业市场结构和市场份额分析,对于制定金融政策、推动金融改革和促进金融稳定具有重要意义。
2. 市场结构分析我国银行业市场结构主要包括国有银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行、农村信用社等。
其中,国有银行是我国银行业的主要力量,包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行等。
股份制银行是指以股份制形式组织的商业银行,如招商银行、兴业银行等。
城市商业银行主要服务于城市居民和企业,如交通银行、中信银行等。
农村商业银行主要服务于农村地区,如农业银行等。
农村信用社则是农村金融体系的重要组成部分。
3. 市场份额分析根据数据统计,截至2021年底,我国银行业市场份额分析如下:- 国有银行:国有银行在我国银行业市场中占据主导地位。
以中国工商银行为例,其市场份额约为30%。
其他国有银行的市场份额也相对较高,如中国农业银行约为20%、中国银行约为15%、中国建设银行约为10%。
- 股份制银行:股份制银行在我国银行业市场中的市场份额也较为显著。
以招商银行为例,其市场份额约为10%。
其他股份制银行的市场份额也在5%左右。
- 城市商业银行:城市商业银行在我国银行业市场中的市场份额相对较小,一般在5%以下。
如交通银行、中信银行的市场份额约为3%左右。
- 农村商业银行和农村信用社:农村商业银行和农村信用社在我国银行业市场中的市场份额相对较小,一般在3%以下。
如农业银行的市场份额约为2%左右。
总体来看,国有银行在我国银行业市场中占据主导地位,股份制银行和城市商业银行市场份额较为显著,而农村商业银行和农村信用社的市场份额相对较小。
4. 市场竞争分析在我国银行业市场中,不同类型的银行之间存在一定的竞争关系。
国有银行由于其规模庞大、资源丰富以及政策支持等优势,具有较强的市场竞争力。
股份制银行则通过创新产品和服务、提高客户体验等方式提升市场竞争力。
我国银行业市场结构分析
我国银行业市场结构分析银行业是国民经济的重要组成部份,对于一个国家的金融体系和经济发展起着至关重要的作用。
我国银行业市场结构的分析是了解我国金融体系运行情况的重要途径。
本文将从不同角度对我国银行业市场结构进行深入分析。
一、银行业市场结构的总体情况1.1 我国银行业市场主要由国有银行、股分制银行、城市商业银行、农村商业银行等组成。
1.2 国有银行在我国银行业市场占领主导地位,拥有较大的市场份额和资源优势。
1.3 股分制银行和城市商业银行在市场竞争中逐渐壮大,成为我国银行业市场的重要组成部份。
二、银行业市场竞争情况分析2.1 我国银行业市场竞争激烈,各家银行通过不同的产品和服务来争夺客户。
2.2 国有银行在市场竞争中具有一定的优势,但也面临着来自股分制银行和城市商业银行的竞争压力。
2.3 银行业市场竞争的加剧,推动了银行业的创新和发展,提高了服务质量和效率。
三、银行业市场监管情况分析3.1 我国银行业市场监管体系相对完善,监管机构对银行业市场的监督力度逐渐加大。
3.2 银行业市场监管主要包括对银行业机构的准入、监管和退出等方面的规定和措施。
3.3 银行业市场监管的加强,有助于维护市场秩序,保障金融市场的稳定和健康发展。
四、银行业市场发展趋势分析4.1 随着金融科技的发展,我国银行业市场将进一步向数字化、智能化方向发展。
4.2 银行业市场将加大对金融科技的投入,提升金融服务的便捷性和效率。
4.3 银行业市场将加强合作与创新,拓展金融服务领域,满足不同客户群体的需求。
五、银行业市场风险防范分析5.1 银行业市场存在着信用风险、市场风险、操作风险等多种风险因素。
5.2 银行业市场应加强风险管理,建立完善的风险管理体系和机制。
5.3 银行业市场应注重风险防范和控制,保障金融市场的稳定和健康发展。
综上所述,我国银行业市场结构分析是了解我国金融体系运行情况的重要途径。
通过对银行业市场的总体情况、竞争情况、监管情况、发展趋势和风险防范等方面的分析,可以更好地把握我国银行业市场的发展动向,推动金融市场的稳定和健康发展。
我国银行业市场结构与市场份额分析
我国银行业市场结构与市场份额分析引言概述:随着中国经济的快速发展,我国银行业市场也经历了巨大的变革。
银行业作为金融体系的核心,对于国家经济的发展起着至关重要的作用。
本文将对我国银行业市场结构与市场份额进行深入分析,以揭示我国银行业的现状和发展趋势。
一、市场结构1.1 国有银行国有银行是我国银行业市场的主要组成部分,包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行。
这些银行在我国经济体系中扮演着重要角色,拥有庞大的资金规模和广泛的分支网络,为国家经济发展提供了强大的支持。
1.2 股份制银行股份制银行是我国银行业市场的另一个重要组成部分,包括招商银行、兴业银行、民生银行等。
这些银行以股份制为基础,具有较高的市场竞争力和灵活的经营模式,对于满足市场需求和推动金融创新发挥了积极作用。
1.3 城市商业银行和农村商业银行城市商业银行和农村商业银行是我国银行业市场的另外两个重要组成部分。
城市商业银行主要为城市居民和企业提供金融服务,而农村商业银行则致力于支持农村经济发展。
这些银行在地方经济中发挥着重要作用,为地方经济发展提供了支持。
二、市场份额分析2.1 国有银行的市场份额国有银行由于其庞大的规模和分支网络,市场份额一直占据着较大的比重。
中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行在我国银行业市场中拥有较高的市场份额,分别为30%、25%、20%和15%左右。
2.2 股份制银行的市场份额股份制银行在我国银行业市场中的市场份额也逐渐增加。
招商银行、兴业银行、民生银行等股份制银行在市场份额方面表现出较快的增长势头,目前市场份额分别为10%左右。
2.3 城市商业银行和农村商业银行的市场份额城市商业银行和农村商业银行在我国银行业市场中的市场份额相对较小,分别为5%左右。
然而,随着城市化和农村经济的发展,这些银行的市场份额也在逐渐增加。
三、市场结构的影响因素3.1 政策因素政府的相关政策对银行业市场结构和市场份额具有重要影响。
我国银行业市场结构与市场份额分析
我国银行业市场结构与市场份额分析一、引言银行业作为我国金融体系的核心组成部分,扮演着促进经济发展和金融稳定的重要角色。
了解我国银行业市场结构和市场份额的情况,对于制定相关政策和推动金融改革具有重要意义。
本文将对我国银行业市场结构和市场份额进行详细分析,以提供有关数据和洞察。
二、我国银行业市场结构分析1. 银行业分类根据我国银行业的性质和经营范围,可以将银行分为商业银行、政策性银行和其他银行。
其中,商业银行是我国银行业的主体,包括国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行等。
政策性银行主要由中国进出口银行、中国农业发展银行等组成。
其他银行包括农村合作银行、村镇银行等。
2. 银行业市场份额根据最新数据,截至2020年底,我国银行业市场份额主要集中在国有商业银行和股份制商业银行。
其中,国有商业银行占据了总资产的50%,市场份额最大。
股份制商业银行紧随其后,占据了总资产的30%。
城市商业银行、农村合作银行和其他银行则分别占据了总资产的10%、5%和5%。
3. 市场竞争格局我国银行业市场竞争格局呈现出国有商业银行和股份制商业银行的双强对峙的态势。
国有商业银行由于其规模庞大、业务广泛,具有较强的竞争力。
股份制商业银行在市场份额上逐渐迎头赶上,通过不断创新和改革,提升了自身的竞争实力。
其他银行在市场份额上相对较小,但在特定领域和地区仍然具有一定的竞争优势。
三、我国银行业市场份额分析1. 国有商业银行国有商业银行是我国银行业的龙头,市场份额最大。
其中,中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行是四大国有商业银行,占据了市场份额的绝大部分。
这些银行在全国范围内拥有广泛的分支机构和客户基础,提供全方位的金融服务。
2. 股份制商业银行股份制商业银行是我国银行业的重要组成部分,市场份额逐渐增加。
其中,中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行等是股份制商业银行的代表。
这些银行在市场份额和经营业绩上表现出色,通过创新产品和服务,赢得了广大客户的信赖和支持。
商业银行的市场份额和竞争优势
该银行注重客户关系管理,通过提供个性化的金融产品和服务,增强客户黏性和忠诚度 。同时,该银行在区域内积极开展社会公益活动,提升品牌形象和社会影响力。
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营销和品牌影响力
营销策略
商业银行的营销策略直接影响其市场份额和客户基础,有效的营销策略能够提高品牌知 名度和客户黏性。
品牌影响力
品牌影响力是商业银行软实力的重要体现,具有强大品牌影响力的银行在客户信任、市 场形象等方面具有优势。
04
提升商业银行市场份额和竞争 优势的策略
提高资本充足率
资本充足率是衡量商业银行风险抵御 能力的重要指标,提高资本充足率有 助于增强银行的信用评级和客户信任 度。
创新金融产品和服务
随着金融市场的不断发展和客户需求的多样化,创新金融产品和服务成为商业银行提升市场份额和竞 争优势的重要途径。
商业银行应关注市场动态和客户需求,积极研发符合市场需求的新型金融产品和服务,提供个性化、 专业化的解决方案,以满足客户的多元化需求。
提升营销和品牌影响力
营销和品牌影响力是商业银行赢得市 场份额和客户信任的关键因素,提升 营销和品牌影响力有助于提高客户黏 性和市场占有率。
产品和服务
商业银行根据客户需求设计并提供各种金融产品和服务,如存款、贷款、理财 产品等。这些产品和服务有助于满足客户的金融需求,同时为银行带来收益。
商业银行的分类
按规模分类
根据资产规模和服务范围,商业银行可 分为大型商业银行、中型商业银行和小 型商业银行。不同规模的银行在市场定 位、业务范围和服务对象等方面存在差 异。
VS
按业务类型分类
根据业务类型和服务对象,商业银行可分 为全国性商业银行和区域性商业银行。全 国性商业银行服务范围广泛,业务遍布全 国;区域性商业银行则主要服务于特定地 区,业务范围相对较小。
资源优势视角的银行业务市场细分
资源优势视角的银行业务市场细分[摘要]随着居民收入水平的提高特别是金融消费观念的更新,个人对金融服务的需求出现了多元化和个性化特征,中产阶层和富裕阶层作为社会阶层已经开始显现。
为此,我国商业银行必须适应新的市场形势,对个人业务重新进行市场细分。
鉴于我国个人银行业务消费市场的变化,建议我国商业银行将个人银行业务的服务链向上、下延伸,并将VIP客户深度细分为富裕阶层和上层中产阶层,特别提出要高度关注极具消费潜力的80、90后独生子女群体。
[关键词]四大银行;中高端客户;市场细分与定位一、问题的提出(一)消费群体的差异化特征为银行市场细分提供了前提和基础近年来,随着我国居民可支配收入的不断增加,收入差距也不断扩大,银行个人客户对金融服务需求出现差异化特征。
樊刚的调研结果表明,在总量为20万亿元的国内金融资产中,30%左右的城市居民拥有近80%的金融资产,其中近50%又被20%的少数高收入阶层占有[1]。
中产阶级和高收入群体已作为一个社会阶层出现,收入分配的差异以及由此造成的需求差异性已显现出来。
低收入阶层的消费者多讲究理性和安全,金融资产需求较单一,只要求银行提供基本金融服务;中高收入阶层则对信用卡、网上银行、个人理财等金融产品需求较大。
中国社会调查事务所的调查结果显示,74%的家庭对个人理财服务很感兴趣,41%调查者明确需要个人理财服务[2]。
“独生子女代”日趋成为主流消费群体,其在购买力、购买欲望、购买心理等方面与传统消费者的显著差异,将改变整体市场结构[3]。
(二)中高端市场的竞争格局迫使中资银行创新市场细分战略从资源禀赋来看,四大商业银行分支机构遍布全国,这种网点优势,决定了它比外资银行更有吸引力,有条件同时向普通客户和中高端客户提供金融服务。
在人民币业务尚未全面放开、外资银行背后的金融集团尚未真正加入竞争的条件下,外资银行目前的市场影响力并不占优势。
但其发展潜力大,营销实战经验丰富,在外汇业务、中间业务和高端客户的开拓等领域,已显示出强大的竞争优势。
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资源优势视角的银行业务市场细分[摘要]随着居民收入水平的提高特别是金融消费观念的更新,个人对金融服务的需求出现了多元化和个性化特征,中产阶层和富裕阶层作为社会阶层已经开始显现。
为此,我国商业银行必须适应新的市场形势,对个人业务重新进行市场细分。
鉴于我国个人银行业务消费市场的变化,建议我国商业银行将个人银行业务的服务链向上、下延伸,并将VIP客户深度细分为富裕阶层和上层中产阶层,特别提出要高度关注极具消费潜力的80、90后独生子女群体。
[关键词]四大银行;中高端客户;市场细分与定位一、问题的提出(一)消费群体的差异化特征为银行市场细分提供了前提和基础近年来,随着我国居民可支配收入的不断增加,收入差距也不断扩大,银行个人客户对金融服务需求出现差异化特征。
樊刚的调研结果表明,在总量为20万亿元的国内金融资产中,30%左右的城市居民拥有近80%的金融资产,其中近50%又被20%的少数高收入阶层占有[1]。
中产阶级和高收入群体已作为一个社会阶层出现,收入分配的差异以及由此造成的需求差异性已显现出来。
低收入阶层的消费者多讲究理性和安全,金融资产需求较单一,只要求银行提供基本金融服务;中高收入阶层则对信用卡、网上银行、个人理财等金融产品需求较大。
中国社会调查事务所的调查结果显示,74%的家庭对个人理财服务很感兴趣,41%调查者明确需要个人理财服务[2]。
“独生子女代”日趋成为主流消费群体,其在购买力、购买欲望、购买心理等方面与传统消费者的显著差异,将改变整体市场结构[3]。
(二)中高端市场的竞争格局迫使中资银行创新市场细分战略从资源禀赋来看,四大商业银行分支机构遍布全国,这种网点优势,决定了它比外资银行更有吸引力,有条件同时向普通客户和中高端客户提供金融服务。
在人民币业务尚未全面放开、外资银行背后的金融集团尚未真正加入竞争的条件下,外资银行目前的市场影响力并不占优势。
但其发展潜力大,营销实战经验丰富,在外汇业务、中间业务和高端客户的开拓等领域,已显示出强大的竞争优势。
以外汇和理财业务为例,外资银行拥有与国际期权和期货市场挂钩的理财产品,而中资银行的外币理财产品绝大部分只能算是贴牌业务,难以满足高端客户的理财需求。
在经历了“磨合期”之后,外资银行已逐渐熟悉中国市场的游戏规则与消费习惯,在开发“中国式”金融产品、细分客户群和向中西部区域扩张等方面的潜在竞争力正在释放。
外资银行“抓大放小”的竞争战略,对高端个人客户的争夺,使已中资银行面临着优质客户流失的威胁。
鉴于四大商业银行在我国金融市场中的战略地位,本文主要对四大银行中高端个人客户的市场细分战略进行探讨。
二、四大银行中高端个人客户细分与定位的现状分析(一)细分标准简单、静止化从西方银行业的营销实践来看,往往是将人口统计、心理与行为等几个细分变量结合起来对消费群体进行区割和描述。
外资银行在华零售业务的市场细分主要是以收入作为细分标准,再结合营业额、贡献度等子细分变量,将客户分为最有价值客户、最具增长性客户及负值顾客三类。
相对而言,我国银行对客户的细分通常是简单地选取收入水平作为细分标准,将个人流动资产在20-50万以上的客户定义为VIP客户,在此之下即为普通客户。
近年来伴随着外资银行在华私人银行业务的进入,中资银行也将个人金融资产100万美金以上的VIP客户细分为富豪阶层。
如2007年3月中国银行首开私人银行业务,为个人金融资产在100万美金以上的富豪服务,开启了中国银行业务的新篇章[4]。
此后,招商银行、中信银行、交通银行、中国工商银行等中资银行纷纷推出私人银行业务。
由于私人银行业务在中国才起步,虽然按照个人资产水平从VIP顾客中细分出了富豪阶层,但对这部分客户群的行为特征缺乏了解,对收入低于100万美元的VIP客户也缺乏应有的细分。
事实上,即使同属于高收入群体,由于存在年龄、爱好、观念、个性等方面的差异,会导致客户对金融服务出现异质性需求。
根据招商银行委托零点研究集团对中国都市高收入人士的金融需求调查数据,高收入群体按心理因素又可以细分为三种:财富获取型(风险偏好型)、生活品味型(淡漠财富)和价值平衡型(多价值追求)*。
而四大商业银行尚未能对这部分高收入群体进行细分。
这也许是尽管各大银行纷纷给自己的理财产品贴上好听的品牌,而对于客户来说,成为哪家银行的VIP区别并不大的根源所在吧。
(二)大而全的银行模式,市场定位不明确作为市场领导者身份的四大商业银行,在社会上扮演着“全能银行”的角色,对传统业务缺乏应有的市场细分。
通过对各家银行业务类型的考察比较,其业务雷同现象普遍,新业务模仿现象突出。
由于缺乏对客户群的有效细分,银行新业务的营销定位模糊,难以做到有针对性的营销。
如银证通推行了很多年,可真正了解这项业务的消费者只占20%左右,原因就是银行的目标顾客定位模糊、营销推广的对象不明。
与中国的银行相比,西方商业银行早已形成了较为成熟的市场定位理念与模式。
即使是作为国际性全能银行代表的花旗银行,在自由竞争的市场上也能坚持“有所为、有所不为”的原则,选择适合自己的目标市场进入。
如花旗银行在进入香港市场时,通过市场调查和细分,将私营业主作为其目标市场,专注于这一市场,为其提供顾问服务、订造财务方案、选择最佳贷款组合等一系列服务,取得了成功。
作为混业经营典范的德意志银行在我国的业务定位是为大型企业提供全球性服务,专注于投资银行和资产管理业务,而放弃对零售银行业务的经营。
实践证明,在竞争激烈的市场环境下,银行的成功必须紧密依托自身资源禀赋、专注于特定的市场和专业领域。
三、商业银行与投资银行的全面融合。
现代银行的经营实现了商业银行与投资银行在资本与业务上的全面融合,突出表现为商业银行进入投资银行领域。
一般来说,商业银行倾向于短期资金市场,投资银行专注于长期资金市场。
在客户需求多样化的情况下,商业银行迫切需要打破长短期资金市场的壁垒,为客户提供全方位的融资服务。
2001年以来,国际大银行的企业贷款余额呈明显的下降趋势,而非利差业务收入的占比持续上升,其中投资银行是重要的内容之一。
2003年,汇丰控股在资本市场上的业务收入已占集团税前盈利的33%;花旗集团在全球债务资本市场上的收入为83亿美元,仅次于110亿美元的摩根士丹利,位居全球第二位。
这种收入结构确保了国际大银行在日益动荡的金融市场中始终能够维持一个比较稳定的增长态势,有效地规避市场不均衡的风险。
四、零售化经营成为主要趋势。
零售化经营即资本市场的发展推动商业银行资产业务的经营重心由批发型公司信贷领域逐步向零售型消费信贷和信用卡领域过渡。
随着资本市场的发展,公司客户逐步将融资的渠道和投资的重点转向资本市场,以大型公司业务为主的批发银行普遍面临生存危机。
以美国为例,以纽约为基地、主要面向公司客户的几家大银行,包括汉诺威制造商银行、化学银行、信孚银行和摩根抵押银行等,在1990年还都名列美国十大银行之中。
但短短十来年之后,经过了一系列的购并整合,这些银行均被吞并,踪迹不再。
相比而言,以个人客户为主的零售银行表现出强大的生命力。
个人银行业务的收入和盈利较为稳定,日益成为商业银行的主要利润来源。
从国际知名银行的利润结构中,我们可以清晰地发现这一趋势。
2003年,花旗集团的利润结构中,全球消费者集团和私人客户服务对利润的贡献度分别为55%和4%,两者之和近60%;汇丰控股个人金融服务和私人银行所创造的利润在利润总额中的占比分别为44%和2%;私人客户及资产管理对德意志银行的利润贡献度为54%。
五、以信息化为基础推行银行再造。
面对客户需求的多样性、日新月异的信息技术和白热化的竞争,国际银行纷纷在内部进行了一场浩大的再造运动。
商业银行再造最主要的一点就是利用信息化手段,对商业银行进行功能再造,从而降低成本,提高银行的竞争力。
目前,通过再造使银行获取潜在的巨大利益,已经成为国际银行界普遍的战略思维。
银行再造的灵魂是管理创新和价值管理,而理念的再造是其核心前提,即要牢固树立以顾客满意和忠诚的经营理念;流程再造是银行再造的核心内容,但它还需要银行管理再造来予以支持和保障;组织结构创新、虚拟化经营、作业成本管理、客户关系管理等共同构成了银行再造的系统工程,价值观的变化是这一系统工程构建的重要前提。
银行战略变革的理论背景国际成功银行的战略变革与理论界的阐述出奇的吻合。
首先,当宏观环境发生变化时,国际成功银行纷纷调整了自身的竞争战略,这是他们灵敏判断大势、迅速反应的表现。
其次,国际银行业基本采用的是差异化战略。
最后,国际银行业重视战略的执行和实施。
他们通过银行内部科学的资源分配体系、绩效评价考核体系以及有效的组织体系和业务流程,来保障战略规划的贯彻和执行上世纪80年代以来,企业竞争战略逐渐发展成为既有联系又区别明显的三大理论流派———结构学派、能力学派和资源学派。
结构学派的创立者和代表人物是美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。
他强调产业结构分析是确立竞争战略的基石和起点,提出了三种基本竞争战略:总成本领先、差异化和专一化。
总成本领先战略(overallcostleadership)要求企业全力以赴地降低成本,确保总成本低于竞争对手。
差异化战略(dif鄄ferentiation)是将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。
专一化战略(focus)是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
波特教授认为,战略制定与战略实施是战略管理的两个不可分割的环节,而竞争优势将二者有机地统一起来,实施战略的过程实质上就是企业寻求、维持、创造竞争优势的过程。
上世纪80年代中后期及90年代初期以来,不少管理学家越来越注重对公司资源和能力的分析。
能力学派认为应以企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点,制定和实施企业竞争战略。
该学派有两种代表性的观点:一是以普哈拉德和哈默为代表的“核心能力观”;另一种观点是以斯多克、伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观”。
前者强调企业生产、经营环节之中的具有明显优势的个别技术和生产技能。
后者则突出组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往的组织程序。
能力学派指出,上世纪90年代以来,企业竞争呈现出动态化的特征,企业能否成功,取决于对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应,企业的战略目标在于识别和开发难以被竞争者模仿的组织能力。
六、基于资源优势的四大银行细分与定位战略选择(一)外资银行对中高端客户的市场细分与定位在中国市场上,随着私人银行业务的进入,外资银行大致将个人银行客户细分为三类。
1.面向顶级富豪的私人银行业务顶级富豪主要是指个人流动资产在100万美元以上的客户。
私人银行业务在欧美已有近百年的历史,国际上公认的门槛标准是100万美元。