项目双优化管理
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➢ 主管部门组织效益认定，将汇总的各项申报资料递交相关部门进行审核， 各相关部门应在认定书中签署意见。
认证完毕
坐等奖金
拓展幸福空间
四、建议
➢ 双优化不是项目“某个人、某个部门”的事，全员都要参与， 紧跟公司发展形势，收集和积累双优化点子。不仅能体现个人 水平，也能给项目 、个人带来实际效益！
➢ 根据具体项目实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情况，确定可以实施的优化项，向项目部提
施工组织 设计优化
施工设计 优化
施工设计优化：对工程招标或施工设计图 提出的优化。
双优化
拓展幸福空间
二、为什么要实施“双优化”
➢ “双优化”是项目经济效益的重要来源之一
➢ 通过“双优化”,可提高项目经济效益和 管理水平，以科学技术指导施工生产， 充分利用科技进步的最新成果和成熟工 艺，促进项目精细化管理。
奖励金额
≤5万元
不予奖励。但可计入项目整体“双优化”管
理效益中，以作为项目整体“双优化”管理 目标的考核依据
5万元～10万元（含）
2000元
10万元～100万元（含）
奖励认定效益的5%
>100万元
100万元以内（含）部分奖励5% 100万元～200万元（含）部分奖励4% 200万元～300万元（含）部分奖励3% 300万元～400万元（含）部分奖励2%
400万元以上部分奖励1%
拓展幸福空间
二、为什么要实施“双优化”
例：假设某双优化课题单项效益500万，奖励金额如何计算？
500万 100万 100万 100万 100万 100万
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
原则：技术入手、经济结束
1、双优化立项策划 提前进行策划，由商务、技术系统共同对合同进行可立项分析。对于合同 盈利项尽量进行优化增量；对于合同亏损项优化变更、取消或减量。
联系单
地下室混凝土标号提高 一个等级
拓展幸福空间
拓展幸福空间
“地下室混凝土标号提高一个 等级”联系单
三、如何实施“双优化”
3、双优化项目实施 ➢ 项目部按照公司审批的立项申请表，首先做好交底，现场管理人员按照交底
抓好现场实施。 ➢ 每月由项目经理组织项目总工、项目合约经理等人召开“双优化”月度会议， 分析、总结上个月“双优化”实施情况及资料收集情况 ➢ 制定下个月“双优化”工作计划，每月5日前上报公司科技部和地区经理部。
事业部
公司
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
模板 3.5-1
“双优化”验收申请书
公司技术质量部：
我项目负责实施的南方金融传媒大厦工程的 四层地下室改为三层地下室后
基坑支护形式及土方开挖标高变更 优化项目于 年 月 日通过公司立
项，立项编号
。此优化项目已于 年 月 日完成，按照《“双
优化”管理实施细则（试行）》的要求，特申请安排组织验收。
出双优化立项，努力成为优化方案提出人！
拓展幸福空间
谢谢大家！
拓展幸福空间
四层地下室支护方案内支撑、腰梁植筋、混凝土喷桩间与桩护面、挖土 方合同、基坑底部换填素填土总价为 17166327.36 元。详见后附计算表格
降本总额为 27098943.04 元-17166327.36 元=9932615.68 元。
项目经理部（印章） 项目经理签名：
项目内部确认：
确认内容 是否以项目责任书下达时考虑的 各项施工图设计方案、施工方案、 资源投入等为参照基数的计算。 计算式是否清晰，数量和单价是否 有相应的对比参数。 优化效益是否为本企业所获取。 优化后的施工工艺是否影响结构 安全、施工功能以及设计效果。
附：（1）立项文件
（2）施工照片
（3）计算书
工程名称
优化项目内容 及实施情况简述
经济效益 计算范围
经济效益 计算方法及说明
中国建筑 项目管理表格
“双优化”效益计算书
表格编号 CSCEC8B-TD-B20502
南方金融传媒大厦
立项编号
设计优化：原基坑支护图纸按 4 层地下室进行设计，支护形式为四道内 支撑，坑底土方开挖至-21.2m（砂层）；后经我司会同业主对现场地质条件
是否有立项，优化施工工艺合理性，申报资料完整性：
科技与设计部意见
成本管理部 意见
财务部意见
工程管理部 意见
安全管理部 意见
部门经理： 效益情况：
部门经理： 效益实际获取情况： 部门经理： 质量、工期、绿色施工情况：
部门经理： 安全情况： 部门经理：
（公章） （公章） （公章） （公章） （公章）
审计部意见
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
2）合同亏损项减量或变更为其他做法
例1: 回填土业主合同单价23.6元/m³，侧壁回填难度极大，分包（材料+人工）
单价约60元/m³，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！
✓ 思路：将地下室原侧壁第一道传力带以下回填土变更为回填砼和回填砂，可
以按照变更后方案重新报价，即减少了亏损项工程量，又变更为盈利项，效
拓展幸福空间
二、为什么要实施“双优化”
公司奖励规定
对于实施完成并经公司认定的“双优化”课题，公司按认定效益对相关人 员进行奖励。每半年认证1次，并经公司领导班子审核讨论通过后造表发放。 奖励对象：
提出“双优化”课题人员和组织实施的人员，其中对主要思路提出人员奖 励比例不应低于35%。
单项双优化课题效益
合同分析
盈利项 亏损项
优化增量 拓展幸福空间
优化变更、 取消或减量
三、如何实施“双优化”
下面举例说明： （1）设计优化方面 1）合同盈利项增量 例1: C35砼业主合同单价470元/m³，分包（材料+人工）单价300元/m³，砼属
合同盈利项，增量可以创效！
增盈
例2: 钢筋机械连接价差4.5元/个，且与业主钢筋搭接不计量，机械连接接 头属合同盈利项，增量可以创效！
“双优化” 商务策划 钢筋精细化
……
项目经济效益来源
拓展幸福空间
二、为什么要实施“双优化”
今年项目双优化效益要求达到产值的3%（570万）
实际完成量与目标值 差额部分的20%”
项目责任目标完成 奖金的10%”
未完成指标的处罚措施
➢ 公司对项目“双优化”指标考核要求：
项目竣工后，公司科技部负责统计 项目部所有经过认定的“双优化”效益， 并根据项目“双优化”管理目标进行考 核。未能完成目标时，按照“实际完成 量与目标值差额部分的20%”和“项目责 任目标完成奖金的10%”之间较大者进行 处罚，处罚金额直接从项目管理目标完 成奖金中扣除。
部门经理：
（公章）
经济效益分析及验证 结论
总工程师审批
技术质量部门总工：
总工程师：
效益认定书
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
➢ 主管部门对各项目的验收申请资料进行审查和汇总，对不符合要求的项 目予以清退。
➢ 主要审核部门：1、科技部确认立项是否属于双优化！ 2、商务部确认审核经济效益！（资料齐全、数据准确）
优化方案提出人：潘湘辉、李凯
审核情况 是
审核人
是 是 否
年月日
“双优化”验收申请书
项目经理 意见
项目经理：
（项目公章） 年月日
效益计算书
工程名称
优化简要 内容
中国建筑 项目管理表格
“双优化”效益认定书
表格编号 CSCEC8B-TD-B20503
南方金融传媒大厦
立项编号
设计优化：原基坑支护图纸按 4 层地下室进行设计，支护形式为三道钢筋混 凝土内支撑加一道锚索，坑底土方开挖至-21.2m（砂层）；后经我司会同业 主对现场地质条件及业主要求的售楼节点工期等因素进行综合分析，认为在 砂层中进行土方开挖及底板施工容易发生基坑突涌等安全事故，且不利于业 主的节点工期要求。 经业主组织设计、施工单位综合讨论后决定：将原设计的四层地下室改为三 层地下室，对应的基坑支护形式改为两道混凝土支撑（局部三道），坑底土 方开挖至-16.0m。 由于本基坑工程属总价包干合同，在保证施工安全的前提下，图纸中原有工 程量的减少能够给项目创造效益。
照片
联系 单
资料
视频
签证
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
4、双优化项目验收 ➢ 完成人在完成立项内容后，填写“双优化”验收申请书、效益计算书以 及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等。 ➢ 效益计算范围：直接经济效益（材料费、人工费等）、间接经济效益 （节约关键线路施工工期等） ➢ 项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终 确认。 ➢ 项目通过三级单位技术部门提交至二级单位科技部
有工程量的减少能够给项目创造效益。
变更前后基坑支护形式工程量差价及土方开挖方量减少的效益。
四层地下室变更为三层，主要变化为内支撑工程量减少、腰梁植筋工程 量减少、混凝土喷桩间与桩护面工程量减少、挖土方方量减少，但因变更为 三层地下室后，基坑底为淤泥层，增加了素填土换填。
四层地下室支护方案内支撑、腰梁植筋、混凝土喷桩间与桩护面、挖土 方合同总价为 27098943.04 元。详见后附计算表格
“每周一讲”系列课件
南方金融传媒大厦项目经理部
项目双优化管理
主讲人：李 凯
2016年3月17日
一、什么是“双优化”
“双优化”：对施工组织设计（施工方案）的优化和施工设计的优化。
施工组织设计（施工方案）优化：对项 目责任成本下达时考虑的施工组织设计 （施工方案）或投标阶段形成的施工组 织设计（施工方案）进行的优化。
属于项目亏损项，且不会给业主增加成本的优化项，跟业主说明 优化不会降低实际效果，或采用新工艺可以加快进度等。
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
在取得业主、设计认可后，尽快通过设计变更、施工方案、联系 函等方式将立项内容书面形式确定下来，确保可实施。 例如：
设计变更
地下室“四改三”
施工方案 钢筋直螺纹专项方案
例3：提高砼面层浇筑质量，取消防水找平层或抹灰层！
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
2、双优化项目落地
如何取得业主、设计单位的支持
1、做好日常关系维护！ 2、换位思考，搞清楚业主的关注点：是否增加成本、是否有利进度、 质量！ 3、主要应对措施：
对优化项目可能会增加业主成本的，通过跟业主强调施工难度、 施工质量、工期，促成业主采用优化方案。
及业主要求的售楼节点工期等因素进行综合分析，认为在砂层中进行土方开 挖及底板施工容易发生基坑突涌等安全事故，且不利于业主的节点工期要
求。 经业主组织设计、施工单位综合讨论后决定：将原设计的四层地下室改
为三层地下室，对应的基坑支护形式改为两道混凝土支撑（局部三道），坑
底土方开挖至-16.0m。 由于本基坑工程属总价包干合同，在保证施工安全的前提下，图纸中原
益较为客观！
减亏
例2: 坑中坑高压旋喷桩业主合同单价116元/m，分包（材料+人工）单价约 260元/m ，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！
✓ 思路：将坑中坑高压旋喷桩支护优化为钢板桩支护，减少了亏损项工程量， 减少了亏损！
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
（2）施工方案优化方面 1）优化投标方案 例: 优化投标方案中施工机械数量（塔吊、施工电梯等）！措施费包干项！ 2）优化常规施工方案 例1：利用工程桩作塔吊基础桩，利用底板结构作为塔吊基础承台！ 例2：将温度后浇带改为膨胀加强带，可以取消后浇带的二次施工，节省成本。
认证完毕
坐等奖金
拓展幸福空间
四、建议
➢ 双优化不是项目“某个人、某个部门”的事，全员都要参与， 紧跟公司发展形势，收集和积累双优化点子。不仅能体现个人 水平，也能给项目 、个人带来实际效益！
➢ 根据具体项目实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情况，确定可以实施的优化项，向项目部提
施工组织 设计优化
施工设计 优化
施工设计优化：对工程招标或施工设计图 提出的优化。
双优化
拓展幸福空间
二、为什么要实施“双优化”
➢ “双优化”是项目经济效益的重要来源之一
➢ 通过“双优化”,可提高项目经济效益和 管理水平，以科学技术指导施工生产， 充分利用科技进步的最新成果和成熟工 艺，促进项目精细化管理。
奖励金额
≤5万元
不予奖励。但可计入项目整体“双优化”管
理效益中，以作为项目整体“双优化”管理 目标的考核依据
5万元～10万元（含）
2000元
10万元～100万元（含）
奖励认定效益的5%
>100万元
100万元以内（含）部分奖励5% 100万元～200万元（含）部分奖励4% 200万元～300万元（含）部分奖励3% 300万元～400万元（含）部分奖励2%
400万元以上部分奖励1%
拓展幸福空间
二、为什么要实施“双优化”
例：假设某双优化课题单项效益500万，奖励金额如何计算？
500万 100万 100万 100万 100万 100万
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
原则：技术入手、经济结束
1、双优化立项策划 提前进行策划，由商务、技术系统共同对合同进行可立项分析。对于合同 盈利项尽量进行优化增量；对于合同亏损项优化变更、取消或减量。
联系单
地下室混凝土标号提高 一个等级
拓展幸福空间
拓展幸福空间
“地下室混凝土标号提高一个 等级”联系单
三、如何实施“双优化”
3、双优化项目实施 ➢ 项目部按照公司审批的立项申请表，首先做好交底，现场管理人员按照交底
抓好现场实施。 ➢ 每月由项目经理组织项目总工、项目合约经理等人召开“双优化”月度会议， 分析、总结上个月“双优化”实施情况及资料收集情况 ➢ 制定下个月“双优化”工作计划，每月5日前上报公司科技部和地区经理部。
事业部
公司
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
模板 3.5-1
“双优化”验收申请书
公司技术质量部：
我项目负责实施的南方金融传媒大厦工程的 四层地下室改为三层地下室后
基坑支护形式及土方开挖标高变更 优化项目于 年 月 日通过公司立
项，立项编号
。此优化项目已于 年 月 日完成，按照《“双
优化”管理实施细则（试行）》的要求，特申请安排组织验收。
出双优化立项，努力成为优化方案提出人！
拓展幸福空间
谢谢大家！
拓展幸福空间
四层地下室支护方案内支撑、腰梁植筋、混凝土喷桩间与桩护面、挖土 方合同、基坑底部换填素填土总价为 17166327.36 元。详见后附计算表格
降本总额为 27098943.04 元-17166327.36 元=9932615.68 元。
项目经理部（印章） 项目经理签名：
项目内部确认：
确认内容 是否以项目责任书下达时考虑的 各项施工图设计方案、施工方案、 资源投入等为参照基数的计算。 计算式是否清晰，数量和单价是否 有相应的对比参数。 优化效益是否为本企业所获取。 优化后的施工工艺是否影响结构 安全、施工功能以及设计效果。
附：（1）立项文件
（2）施工照片
（3）计算书
工程名称
优化项目内容 及实施情况简述
经济效益 计算范围
经济效益 计算方法及说明
中国建筑 项目管理表格
“双优化”效益计算书
表格编号 CSCEC8B-TD-B20502
南方金融传媒大厦
立项编号
设计优化：原基坑支护图纸按 4 层地下室进行设计，支护形式为四道内 支撑，坑底土方开挖至-21.2m（砂层）；后经我司会同业主对现场地质条件
是否有立项，优化施工工艺合理性，申报资料完整性：
科技与设计部意见
成本管理部 意见
财务部意见
工程管理部 意见
安全管理部 意见
部门经理： 效益情况：
部门经理： 效益实际获取情况： 部门经理： 质量、工期、绿色施工情况：
部门经理： 安全情况： 部门经理：
（公章） （公章） （公章） （公章） （公章）
审计部意见
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
2）合同亏损项减量或变更为其他做法
例1: 回填土业主合同单价23.6元/m³，侧壁回填难度极大，分包（材料+人工）
单价约60元/m³，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！
✓ 思路：将地下室原侧壁第一道传力带以下回填土变更为回填砼和回填砂，可
以按照变更后方案重新报价，即减少了亏损项工程量，又变更为盈利项，效
拓展幸福空间
二、为什么要实施“双优化”
公司奖励规定
对于实施完成并经公司认定的“双优化”课题，公司按认定效益对相关人 员进行奖励。每半年认证1次，并经公司领导班子审核讨论通过后造表发放。 奖励对象：
提出“双优化”课题人员和组织实施的人员，其中对主要思路提出人员奖 励比例不应低于35%。
单项双优化课题效益
合同分析
盈利项 亏损项
优化增量 拓展幸福空间
优化变更、 取消或减量
三、如何实施“双优化”
下面举例说明： （1）设计优化方面 1）合同盈利项增量 例1: C35砼业主合同单价470元/m³，分包（材料+人工）单价300元/m³，砼属
合同盈利项，增量可以创效！
增盈
例2: 钢筋机械连接价差4.5元/个，且与业主钢筋搭接不计量，机械连接接 头属合同盈利项，增量可以创效！
“双优化” 商务策划 钢筋精细化
……
项目经济效益来源
拓展幸福空间
二、为什么要实施“双优化”
今年项目双优化效益要求达到产值的3%（570万）
实际完成量与目标值 差额部分的20%”
项目责任目标完成 奖金的10%”
未完成指标的处罚措施
➢ 公司对项目“双优化”指标考核要求：
项目竣工后，公司科技部负责统计 项目部所有经过认定的“双优化”效益， 并根据项目“双优化”管理目标进行考 核。未能完成目标时，按照“实际完成 量与目标值差额部分的20%”和“项目责 任目标完成奖金的10%”之间较大者进行 处罚，处罚金额直接从项目管理目标完 成奖金中扣除。
部门经理：
（公章）
经济效益分析及验证 结论
总工程师审批
技术质量部门总工：
总工程师：
效益认定书
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
➢ 主管部门对各项目的验收申请资料进行审查和汇总，对不符合要求的项 目予以清退。
➢ 主要审核部门：1、科技部确认立项是否属于双优化！ 2、商务部确认审核经济效益！（资料齐全、数据准确）
优化方案提出人：潘湘辉、李凯
审核情况 是
审核人
是 是 否
年月日
“双优化”验收申请书
项目经理 意见
项目经理：
（项目公章） 年月日
效益计算书
工程名称
优化简要 内容
中国建筑 项目管理表格
“双优化”效益认定书
表格编号 CSCEC8B-TD-B20503
南方金融传媒大厦
立项编号
设计优化：原基坑支护图纸按 4 层地下室进行设计，支护形式为三道钢筋混 凝土内支撑加一道锚索，坑底土方开挖至-21.2m（砂层）；后经我司会同业 主对现场地质条件及业主要求的售楼节点工期等因素进行综合分析，认为在 砂层中进行土方开挖及底板施工容易发生基坑突涌等安全事故，且不利于业 主的节点工期要求。 经业主组织设计、施工单位综合讨论后决定：将原设计的四层地下室改为三 层地下室，对应的基坑支护形式改为两道混凝土支撑（局部三道），坑底土 方开挖至-16.0m。 由于本基坑工程属总价包干合同，在保证施工安全的前提下，图纸中原有工 程量的减少能够给项目创造效益。
照片
联系 单
资料
视频
签证
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
4、双优化项目验收 ➢ 完成人在完成立项内容后，填写“双优化”验收申请书、效益计算书以 及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等。 ➢ 效益计算范围：直接经济效益（材料费、人工费等）、间接经济效益 （节约关键线路施工工期等） ➢ 项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终 确认。 ➢ 项目通过三级单位技术部门提交至二级单位科技部
有工程量的减少能够给项目创造效益。
变更前后基坑支护形式工程量差价及土方开挖方量减少的效益。
四层地下室变更为三层，主要变化为内支撑工程量减少、腰梁植筋工程 量减少、混凝土喷桩间与桩护面工程量减少、挖土方方量减少，但因变更为 三层地下室后，基坑底为淤泥层，增加了素填土换填。
四层地下室支护方案内支撑、腰梁植筋、混凝土喷桩间与桩护面、挖土 方合同总价为 27098943.04 元。详见后附计算表格
“每周一讲”系列课件
南方金融传媒大厦项目经理部
项目双优化管理
主讲人：李 凯
2016年3月17日
一、什么是“双优化”
“双优化”：对施工组织设计（施工方案）的优化和施工设计的优化。
施工组织设计（施工方案）优化：对项 目责任成本下达时考虑的施工组织设计 （施工方案）或投标阶段形成的施工组 织设计（施工方案）进行的优化。
属于项目亏损项，且不会给业主增加成本的优化项，跟业主说明 优化不会降低实际效果，或采用新工艺可以加快进度等。
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
在取得业主、设计认可后，尽快通过设计变更、施工方案、联系 函等方式将立项内容书面形式确定下来，确保可实施。 例如：
设计变更
地下室“四改三”
施工方案 钢筋直螺纹专项方案
例3：提高砼面层浇筑质量，取消防水找平层或抹灰层！
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
2、双优化项目落地
如何取得业主、设计单位的支持
1、做好日常关系维护！ 2、换位思考，搞清楚业主的关注点：是否增加成本、是否有利进度、 质量！ 3、主要应对措施：
对优化项目可能会增加业主成本的，通过跟业主强调施工难度、 施工质量、工期，促成业主采用优化方案。
及业主要求的售楼节点工期等因素进行综合分析，认为在砂层中进行土方开 挖及底板施工容易发生基坑突涌等安全事故，且不利于业主的节点工期要
求。 经业主组织设计、施工单位综合讨论后决定：将原设计的四层地下室改
为三层地下室，对应的基坑支护形式改为两道混凝土支撑（局部三道），坑
底土方开挖至-16.0m。 由于本基坑工程属总价包干合同，在保证施工安全的前提下，图纸中原
益较为客观！
减亏
例2: 坑中坑高压旋喷桩业主合同单价116元/m，分包（材料+人工）单价约 260元/m ，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！
✓ 思路：将坑中坑高压旋喷桩支护优化为钢板桩支护，减少了亏损项工程量， 减少了亏损！
拓展幸福空间
三、如何实施“双优化”
（2）施工方案优化方面 1）优化投标方案 例: 优化投标方案中施工机械数量（塔吊、施工电梯等）！措施费包干项！ 2）优化常规施工方案 例1：利用工程桩作塔吊基础桩，利用底板结构作为塔吊基础承台！ 例2：将温度后浇带改为膨胀加强带，可以取消后浇带的二次施工，节省成本。