公司先进班组评选材料

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先进班组申报材料(优秀8篇)

先进班组申报材料（优秀8篇）先进班组事迹材料篇一电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。

在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。

先进班组申报材料(8篇)

先进班组申报材料(8篇)生产班组先进班组事迹材料推荐度：先进班组事迹材料推荐度：先进班集体申报材料推荐度：先进集体申报材料推荐度：先进班组事迹材料推荐度：相关推荐先进班组申报材料(8篇)先进班组申报材料1x班现有员工某某名，20某某年在公司党政的带着下，该班紧紧围绕公司下达的各工程标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。

一、平安方面加强教育培训，提高职工素质，是实现平安生产的有效途径。

20某某年，该班组根据的生产开展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。

该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训方案，成立了以班长为组长的平安教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实平安工作根底。

在平安教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不平安因素的能力。

在教育内容上，突出抓好职工“平安第一〞的意识，突出提高职工“我要平安〞的觉悟，突出掌握“我会平安〞的技能，突出履行“我管平安〞的责任，突出完成“我保平安〞的任务，最终实现了全年平安生产。

该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"平安第一，预防为主"的原那么，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到平安生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和催促的精神。

由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。

该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。

公司先进班组申报材料

公司先进班组申报材料尊敬的评审委员会：我代表公司先进班组向贵单位提交申报材料，以介绍我们班组的工作成绩、先进性和发展前景。

本申报材料旨在全面展示我们班组在工作中的优秀表现，并突出我们在各项工作中所取得的重要成果和贡献。

一方面，我们希望能够得到您的认可和支持，同时也想通过此次申报，与各界分享我们的成功经验以及公司的骄人业绩。

一、班组简介本先进班组是公司核心生产线上的一个重要组成部分，由经验丰富的工程师和熟练的操作人员组成。

我们致力于提高产品质量和工作效率，通过团队合作和专业技能的不断提升，积极推动公司的发展。

在过去的一年里，我们以凝聚力和进取心为支撑，不断创新，在面对市场竞争和技术挑战时表现出色。

二、工作成绩我们班组在过去一年中取得了一系列重要的工作成绩和突破，具体包括：1. 提高生产效率：通过改进生产流程、优化设备配置和加强人员培训，我们成功提高了生产效率，并在同行业中名列前茅。

这一成果不仅为公司创造了可观的经济效益，还在市场上树立了良好的企业形象。

2. 精益生产：我们班组积极推行精益生产理念，通过减少资源浪费和优化生产线布局，大幅度提高了产品质量和交付效率。

这一举措不仅使公司获得了客户的高度认可，还有效提升了竞争力。

3. 技术创新：我们班组注重技术研发和创新，研制出一系列具有自主知识产权的新产品，并成功将其应用于实际生产中。

这些创新产品在市场上取得了良好的口碑，并为公司带来了可观的经济效益。

4. 质量控制：我们班组坚持“质量第一”的原则，建立了严格的质量控制体系，并通过ISO9001认证。

在质量控制方面，我们不仅严格按照标准操作，还积极参与各种质量改进活动，确保产品质量的稳定和提升。

三、先进性评价我们班组的先进性体现在以下几个方面：1. 专业技能：班组成员具备丰富的专业知识和技能，积极学习和应用新工艺、新技术，不断提升自己的竞争力。

我们通过培训和学习交流，不断拓展视野，提高自身素质，为公司发展提供了有力的支持。

先进班组推荐材料范文

篇一:《先进班组推荐材料》“成功是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力”，东坝头收费所xx班用实际行动诠释了这句话的真谛。

2011年他们本着“干负责人的事业，做负责人的人”的企业精神，圆满的完成了今年的各项工作任务。

一、强化员工思想xx班全体班员都是在以蓬勃向上，充满活力的精神貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入到工作中去。

在落实分公司的各项文件精神中，xx班认真组织班员在第一时间内学习，知晓率达到100%。

因为他们深知有了“大家”的温暖才有“小家”的幸福。

二、强化班员业务加强班员的业务培训永远是xx班的首要任务。

一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的，所以在日常工作中，xx班在业务培训方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。

他们根据具体情况安排业务水平好的班员去帮业务较差的班员，曾强了他们班组成员的优势发挥、优势互补。

使传、帮、带的氛围在他们班得以体现。

而且他们班每月对班员都是进行有计划的培训，通过理论和实际操作相结合，大大提高了他们班整体的业务水平。

在做好业务培训的同时他们并没有“各扫门前雪”，而是“兼顾他人瓦上霜”。

曾多次协助站内打扫岗上及驻地的卫生、帮助食堂做一些他们能力所能及的，从没有过一句怨言。

因为他们坚信，一花独放不是春，百花齐放春满园。

三、加强班组建设，提高服务水平在完成生产运营的工作基础上，xx班还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。

在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。

并积极开展员工的思想政治教育，二班有一个好的工作方法，就是出现问题及时开会，大家共同想办法来解决问题。

现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。

不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。

二班是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。

关于优秀班组申报材料【三篇】

关于优秀班组申报材料【三篇】第一篇: 优秀班组申报材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。

班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

xxxx五工队是20xx年由xxxx 迁入xxxx的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。

集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。

这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。

几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。

坚持体现"以人为本'的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

通过强化管理使各项指标完成较好。

该班组曾多次获得局、分公司"优秀班组'、"安全生产先进班组'等多项荣誉称号。

众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。

他们始终以"拼搏、创新、奉献'的林业工人精神激励着自己。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。

因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

坚定不移地贯彻"安全第一，预防为主'的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。

先进班组评选申报材料

先进班组评选申报材料先进班组评选申报材料一、基本情况本班组成立时间：〇〇年〇月〇日本班组人数：〇〇人主要工作内容：（根据工作需要简述）二、先进性证明1.业绩突出① 在去年完成的项目中，本班组的质量、进度、安全等各项指标均达标或超标；② 今年上半年，本班组管理水平较去年同期有较大提升，企业业务量同比增长达到30%以上；③ 公司内部认可本班组改进工作的方案，并在公司培训会上做过专题报告。

2.员工作风优秀① 本班组员工上下班有序，工作纪律性较好；② 员工之间相互帮助协作，形成良好的团队合作精神；③ 经常进行业务能力提升的讲解与培训，员工的业务能力稳步提升。

3.工作环境整洁① 工作间环境干净整洁，通风良好，桌椅摆放有序；② 工作设备采购、维护保养等方面做得较为细致，维护工作状态良好；③ 工作间物品摆放井然有序、分类明确。

三、先进创新① 本班组针对工作中的痛点、难点，不断开展创新性工作，实现了出色的成果；② 通过推行“三化一整改”（现场、管理、制度改善与整合），已经缩小了企业与本班组间的业务差距；③ 先进的理念与先进的技术让本班组在实际业务操作中收获颇丰，取得优秀成绩。

四、先进质量考核① 所有从事具体业务的人员都参加了行业许可考试并通过；② 每年参与一次中国机械工业科学技术奖评选，已经两次获得国家级别奖项；③ 其他考核指标按照公司考核标准均得到了优秀及以上的成绩。

五、先进安全管理① 保证本班组员工在操作过程中的安全;② 资产安全管理得到切实保障，所有设备都经过了严格的安全检查；③ 遵守并优化了各项安全管理规定。

六、奖惩情况① 本班组去年被评为“优秀班组”，并获得了初级单位的表扬和奖励；② 曾被评为“最佳班组”，并在全公司做了表彰；③ 在企业质量评估动员会上获得表彰并奖励。

七、其他自主申报荣誉本班组成员在科技创新方面取得了显著成就，已经受到过若干次科技成果奖、专利奖的嘉奖，同样也代表着我们班组的先进性、高处有点。

先进班组推荐材料范文

篇一:《先进班组推荐材料》“成功是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力”，东坝头收费所xx班用实际行动诠释了这句话的真谛。

2011年他们本着“干负责人的事业，做负责人的人”的企业精神，圆满的完成了今年的各项工作任务。

一、强化员工思想xx班全体班员都是在以蓬勃向上，充满活力的精神貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入到工作中去。

在落实分公司的各项文件精神中，xx班认真组织班员在第一时间内学习，知晓率达到100%。

因为他们深知有了“大家”的温暖才有“小家”的幸福。

二、强化班员业务加强班员的业务培训永远是xx班的首要任务。

一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的，所以在日常工作中，xx班在业务培训方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。

他们根据具体情况安排业务水平好的班员去帮业务较差的班员，曾强了他们班组成员的优势发挥、优势互补。

使传、帮、带的氛围在他们班得以体现。

而且他们班每月对班员都是进行有计划的培训，通过理论和实际操作相结合，大大提高了他们班整体的业务水平。

在做好业务培训的同时他们并没有“各扫门前雪”，而是“兼顾他人瓦上霜”。

曾多次协助站内打扫岗上及驻地的卫生、帮助食堂做一些他们能力所能及的，从没有过一句怨言。

因为他们坚信，一花独放不是春，百花齐放春满园。

在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。

并积极开展员工的思想政治教育，二班有一个好的工作方法，就是出现问题及时开会，大家共同想办法来解决问题。

现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。

不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。

公司先进班组申报材料

公司先进班组申报材料
一、申报班组介绍
（1）班组名称
填写班组的名称。

（2）班组人员
填写班组成员的姓名和职务。

（3）班组工作内容
详细描述班组负责的工作内容和工作任务。

（4）班组工作成绩
详细描述班组获得的工作成绩，包括完成的工程量、工程进度、品质要求等方面的成绩，可以附上相关文件证明。

二、班组管理与技术水平
（1）班组管理水平
详细描述班组的管理水平，包括人员管理、供应商管理、工具设备管理等方面的管理水平，可以附上相关文件证明。

（2）技术水平
详细描述班组的技术水平，包括技术人员的专业技能水平、技术设备的使用水平等方面的技术水平，可以附上相关文件证明。

三、班组创新与改进
（1）班组创新意识
详细描述班组成员在工作中的创新意识和创新能力，包括在工程实践中发挥创新能力、提出问题并提供创新解决方案等方面的能力，可以附上相关文件证明。

（2）班组改进成果
详细描述班组成员在工作中的改进成果，包括工作过程中遇到的问题和提供的改进方案、改进后的工作效率和品质等方面的成果，可以附上相关文件证明。

四、班组表现与荣誉
（1）表现
详细描述班组成员在工作中的表现，包括服从安排、勤奋努力、具有团队精神等方面的表现。

（2）荣誉
详细描述班组获得的荣誉，包括各种表彰、荣誉证书、工程竣工验收等方面的荣誉，可以附上相关文件证明。

五、申报人及联系方式
填写申报人的姓名、职务等信息，并提供联系方式。

以上是公司先进班组申报材料的内容，希望能够为您的申报提供一定的帮助。

优秀班组申报材料

优秀班组申报材料篇一：先进班组汇报材料先进班组汇报材料回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。

在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。

为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。

在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。

而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。

在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。

对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。

二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。

同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。

我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。

一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。

能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。

优秀班组申报材料3篇_申报材料

优秀班组申报材料3篇_申报材料本文名目优秀班组申报材料优秀班组申报材料汽配优秀班组申报材料优秀班组长申报材料班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。

优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。

他不但要管物、管事，还要管人。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。

所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。

一个优秀的班组长是企业不行或缺的人力资源。

作为一名班组长，一年来主动响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。

主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素养。

首先，自觉加强政治理论学习，仔细学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养，保证自己在思想和行为上始终与党保持全都。

其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。

为了不断提高自己的理论水平，主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论学问，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。

提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。

我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素养的集中表现。

通过现场管理的好坏，即可推断出企业的广阔职员的素养和管理水平，产品质量的可信任程度，企业可协作程度。

而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身进展的需要。

自从开展班组建设工作以来，我们二期修理工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工制造一个平安卫生舒适的工作环境。

先进班组材料范文

先进班组材料范文近年来，我所在的班组在生产和管理方面取得了显著的成绩，成为公司的先进班组。

以下是我们班组取得成绩的材料范文：一、生产成绩。

1.1 产量大幅提升。

我们班组在过去一年里，不断优化生产流程，提高设备利用率，通过技术改进和工艺优化，使产品产量得到大幅提升。

与去年同期相比，产量增长了30%，为公司创造了可观的经济效益。

1.2 质量稳步提升。

我们班组一直把质量放在首位，通过加强工艺控制、严格执行操作规程、加强员工培训等措施，产品合格率稳步提升，不合格品率大幅下降，得到了客户的一致好评。

1.3 完成生产任务。

在过去一年里，我们班组始终保持着高效的生产状态，按时完成了公司下达的各项生产任务，为公司的生产计划顺利实施提供了有力的保障。

二、管理成绩。

2.1 安全生产。

我们班组高度重视安全生产工作，成立了安全生产专班，定期开展安全生产教育培训，加强安全生产标准化管理，严格执行安全操作规程，有效地提升了安全生产意识和能力，保障了生产安全。

2.2 精益管理。

我们班组积极推行精益生产管理模式，通过价值流分析、5S管理、设备维护保养等手段，不断降低生产成本，提高生产效率，为公司创造了可观的经济效益。

2.3 团队建设。

我们班组注重团队建设，定期开展团队活动，加强员工之间的沟通与合作，营造了和谐的工作氛围，激发了员工的工作激情，提高了工作效率。

三、荣誉奖项。

3.1 公司先进班组。

我们班组连续两年被评为公司先进班组，得到了公司领导的高度肯定和表扬。

3.2 行业先进班组。

我们班组还获得了行业先进班组的荣誉称号，成为了同行业的典范。

以上就是我们班组取得成绩的相关材料，希望能够得到公司的认可和支持，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。

企业先进班组事迹材料范文（精选3篇）

企业先进班组事迹材料范文（精选3篇）企业先进班组范文篇1蒙华铁路31标项目经理小陈，在蒙华铁路建设施工管理中，紧紧围绕蒙华铁路项目施工生产工作任务目标,以提高项目经营、管理水平为重点，积极带领全体参见员工在施工现场摸爬滚打，有效地提升了全体人员的整体素质、使蒙华项目整体决策力、执行力、凝聚力有了很大的增强和提高，他能以一名平凡的共产党员严格执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，立足岗位、奋发进取，开拓创新，勇于奉献，充分起到了带头作用。

突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了广大职工的充分肯定，为加快蒙华建设步伐和促进施工生产做出了突出贡献。

其工作事迹如下。

身先士卒作表率俗话说火车跑得快全靠车头带。

面对蒙华项目施工难度大、桥隧比例大、技术要求高等困难，他没有退缩，积极主动与业主、监理沟通，超前考虑，超前谋划。

组织技术人员完善可行性施工方案，带领着项目部领导班子、职能部门管理人员每天奔跑在工地上。

作为项目经理他深知肩上的责任重大，如果不能保质保量按照业主的要求完成任务，那将是失职，为此，他凭借自己多年的施工经验，积极和甲方、监理进行沟通，他和其他领导多次到工区与管理人员一起，反复推敲施工方案，亲自现场督战，那里工作滞后，他就守在那里解决工作的“拦路虎”。

在工作中，只要是工作上的事他都积极去面对，这两年多，他常常是早出晚归，在每天的工作中，多次到找业主，等部门联系解决施工过程中的事宜，大家在他的带动下，不等不靠，主动出击，分片负责，在每天的加班加点工作中，没有怨言，只有执着；不讲报酬，只讲责任；按照上级领导的工作要求，严把施工安全、质量关、控制成本提质增效。

一门心思抓生产蒙华项目部今年是决战之年，大批隧道、大桥、路基等一个个工点相继完成节点目标。

今年来，领导班子调整分工，他主要全面负责项目部的各项管理工作，负责落实股份公司项目管理实验室活动、蒙华杯劳动竞赛活动对接建设单位、集团公司分管财务等工作，为此，他感到肩上的担子的分量和责任，这是公司领导和项目领导及广大员工对他的工作信任，他和部门及相关人员做到见缝插针，抢抓进度，结合实际开展了各种形式的“蒙华杯”劳动竞赛活动，围绕“五比五创”竞赛内容，组织开展了“大干100 天”和“大战120天确保年度任务完”等阶段性、节点性的劳动竞赛活动，同时还开展了以月度产值、形象进度等为内容的竞赛活动，评比奖励和处罚措施得当，加快了施工进度，提升了项目质量安全、科技创新、成本管理等工作水平，在他的带领下经过全体参建员工的不懈努力，按照公司的计划任务划分及蒙华公司湘赣指挥部的施工节点要求，完成了计划任务的工期要求，安全、质量、资料管理和文明施工一直处于良好的可控状态。

先进班组申报材料(优秀6篇)

先进班组申报材料（优秀6篇）优秀班组事迹材料篇一工务工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务，有5个隧道，最长隧道2282米，站线0.75公里、道岔2组、14条曲线，最小半径的曲线只有300米。

工区连同单岗作业人员、炊事员算上共有员工23名。

1998年工区成立以来，在公司、工电部领导下，以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，收到了良好的效果，圆满完成了各年度生产维修任务。

截止到11月30日，已实现安全生产3892天。

连续6年获得工电部文明工区及精品工区、先进生产班组、青年文明号称号。

全国总工会劳动保护部部长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后，对工区班组建设给予了高度评价。

一、加强班组学习，培养素质过硬员工针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水平一时难以应对线路维修生产工作的实际，抓好员工的政治、技术业务学习，不断提高工区员工的综合素质，适应安全生产需要，是摆在工区面前的一项重要任务。

工区采取了“一帮一”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。

工长和技术好的员工经常在现有的条件下，对员工手把手地教。

并组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建设实施纲要》、《工电部员工道德准则》及《主动执行》、《细节决定一切》等书籍，强化对员工的爱岗敬业思想教育，发扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神，培养和提炼工电部的企业文化，凝聚和激励工电员工为公司安全生产和发展建设做贡献。

在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高员工的业务水平。

在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。

并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习掌握理论知识，在实际工作中才会干，使员工们明确了学习的目的。

通过学习，员工的'业务水平有了明显的提高。

工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的员工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。

先进工程班组评选材料

先进工程班组评选材料一、引言本文档旨在为先进工程班组评选提供相关材料，通过对班组成员的工作表现、团队合作能力、技术水平和创新意识等方面的评估，选出优秀的班组，并为其做出合理的表彰和奖励。

二、班组成员介绍2.1组长：张峰-职称：高级工程师-工作经验：10年-个人特点：责任心强、工作积极主动，善于协调和解决问题-工作亮点：在上一年度的两个重大项目中，成功领导班组完成了高质量的工作，得到了客户的高度评价。

2.2副组长：李秋-职称：工程师-工作经验：5年-个人特点：细致、耐心，善于分析和解决问题-工作亮点：负责班组内工作计划的制定和执行，成功完成了重要项目中的细节工作并取得了良好的效果。

2.3成员：王刚、陈丽、赵明-职称：技术员-工作经验：3年-个人特点：学习能力强，适应能力强，具有团队意识和协作精神-工作亮点：在多个项目中，积极配合组长和副组长的指导，承担重要工作任务，并且获得良好的反馈。

三、工作表现3.1工作内容先进工程班组成员在工作中承担了以下任务：1.负责项目进度计划的制定、执行和监督。

2.掌握并运用项目的技术规范和工作流程。

3.完成日常的工作任务和项目的工作交付。

4.及时反馈项目中遇到的问题，并与相关部门协调解决。

5.熟练运用所需的软硬件设备，保证项目的顺利进行。

3.2工作质量先进工程班组成员在工作中不仅满足了工作要求，而且始终保持高质量的工作标准，具体表现在：1.严谨的工作态度，保证了工作的准确性和可靠性。

2.主动发现和及时解决问题，确保了工程进度和质量的同时降低了成本。

3.能够根据项目需求，提出合理的改进建议，提高项目的效率和质量。

3.3项目成果先进工程班组的工作成果如下：1.完成了3个重大工程项目，其中2个在预定时间内交付，1个提前完成。

2.项目工艺方案得到了客户的肯定和认可。

3.项目的质量控制得到了专家的好评，未出现质量事故。

四、团队合作能力4.1意识和态度先进工程班组成员的团队合作意识和态度积极向上，具体表现在：1.高度的团队归属感，始终将团队目标置于首位。

企业先进班组事迹材料（通用8篇）

企业先进班组事迹材料（通用8篇）企业先进班组事迹材料（通用8篇）在学习、工作乃至生活中，要用到事迹的情况还是蛮多的，事迹是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。

那么相关的事迹到底怎么写呢？以下是小编帮大家整理的企业先进班组事迹材料（通用8篇），希望对大家有所帮助。

企业先进班组事迹材料1小汝，33岁，2008年07月自西安工业大学土木工程专业毕业后，一直从事于隧道工程施工，在蒙华二工区大丰二号隧道劳务队(巫溪县松林劳务有限责任公司)任技术总工兼二衬班班组长，在这工作一年多来，认真履行一名班组长的职责。

获得2016年蒙华公司“优秀班组长”荣誉称号，蒙华铁路31标2016年“优秀班组长”荣誉称号。

小汝同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和工区制定的各项规章制度，提高工人专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，是一名让职工有信心、让工区放心、让工队省心的班组长。

将自己所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组人员。

一年来，在他的传、帮、带下，很多工人成为工区的技术能手，并带领全体班组人员认真学习技术标准，严格按照技术交底、安全交底施工，所施工的衬砌仰拱均达到合格标准。

做好一个班组长，身上的担子并不轻。

小汝同志一直巩固自己的基本功，孜孜不倦，勤于学习，不仅要有足够的理论知识做支撑，同时丰富的现场经验也是至关重要的。

在施工现场，严格盯控隧道台阶法施工的管理、初支钢架的连接质量、锁脚锚杆的焊接、封闭成环紧跟情况等。

在他的指导下，先后顺利贯通大丰二号隧道、大丰三号隧道、香源隧道，且“零事故”使隧道施工有效可控。

优秀班组评选材料

优秀班组评选材料第一篇：优秀班组评选材料优秀班组评选材料-------------××××班组2012年以来××××班组在矿、队领导的正确带领下发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风从严要求、从细节入手的工作态度为全队完成本年度各项任务作出了贡献。

为此××班受到了矿领导和对领导的高度评价。

该班强化自身建设严明劳动纪律建立健全考核机制积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动坚持培训保安开展了手指口述的学习活动。

为提高员工手指口述的积极性在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵对全班职工进行手指口述帮教班组对标兵按每班10元的标准进行奖励此项政策实施后在职工内部形成了以点带面共同学习的浓厚氛围。

勇于奉献、肯于吃苦运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。

在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。

去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的积雪清理干净后，才默默的离去。

尽职尽责是天职安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。

在日常工作中，自己以身作则。

去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。

安全生产保证供水安全“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。

安全生产先进班组评选材料

安全生产先进班组评选材料安全是一切工作的前提。

今年来，XX厂原料车间建立健全班组制度,提升作业环境，采取一系列措施，夯实班组安全生产根基。

一、制度+规范，提升员工素养XX厂原料车间以“五同时”作为班组安全运行制度建设的基础和目标导向，同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作，将安全目标与生产指标结合进行检查考评，在确保安全的基础上保障生产顺行。

工班长在班前会上重点强调作业前安全注意事项，对生产中各个岗位操作的起重机械设备进行接班前的检查确认，了解设备运行、处理情况，按规定要求交接班。

作业人员进入工作现场前，班组长、群安员严格监督员工按规定穿戴好安全防护用品，提升员工岗位危险因素辨识，确保班组各项工作有制度，各项制度有落实，对于未严格执行安全管理制度的班组进行末位述职，促进全员安全行为规范化。

二、培训+实践，夯实安全教育车间每月定期进行安全生产知识学习，开展同行业事故案例学习，汲取经验教训，举一反三，深挖事故发生背后的原因，研究事故防范措施和处理措施，同时对照本班组安全管理工作现状，梳理、查找岗位上类似不安全因素，制定预控措施，杜绝同类事故发生。

不定期开展形式多样的安全活动，通过组织岗位练兵及事故演练等实践活动，不断提高班组职工的安全操作技能水平与应急处理能力，增强员工的安全生产意识，提高自我防护能力。

三、排查+整改，保障作业安全班组安全基础管理，重点在班组，核心在员工，关键在预防。

原料车间以区域工长和班组长为中心，加大现场巡察监督、三违检查考核力度。

针对现场安全管理，各区域建立了分区划片、全面覆盖、责任到人的精细管理制度，形成了“时时有人管、处处有人管、事事有人管”的动态管理。

定期组织职工对班组安全生产工作进行自查自检，积极查找和彻底消除各类事故的隐患，结合生产实际情况修订或完善安全生产管理制度，全面提高班组员工综合素质，形成人人讲安全、人人重安全、人人为安全的良好局面。

评选先进班组推荐范文3篇

评选先进班组推荐范文第1篇在过去的一年里，口服固体制剂车间维修班紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，积极配合车间生产，保障车间设备的良好运行，为车间的正常生产提供了强有力的保障。

现将班组一年的工作总结如下：一、落实目标管理，抓好设备维保工作。

全年车间设备完好率大于95%，其中关键设备完好率大于98%，达到公司的年度设备管理考核目标。

设备完好是生产顺利、质量达标的保障。

设备完好取决于维护保养工作。

设备维护方面，维修班积极与车间管理班子及其他生产班组沟通协调，能做到每天一上班就在生产现场巡检，对车间的所有运行中的设备进行一一检查，无一遗漏。

对常出问题的设备，维修班统计后列为需要特别维护的对象，每天对它进行“特别照顾”，这样就做到了既全盘兼顾又有重点。

同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并做好反馈记录，以便维修班及时解决。

通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。

在设备保养上，严格按照标准保养内容和程序进行，使保养工作进一步规范、专业。

二、积极配合参加，做好GMP迎检工作。

年，车间面临着GMP的再验证，各班组都积极配合车间做好迎检工作，维修班也不例外。

在厂房维护保养方面，做了大量工作，如换掉在年度空气净化系统验证中不符合要求的部分过滤器及大量坏损的地脚圆弧槽，修理部分坏损的门、窗和下水管道等等；在设备维保方面也不松懈，保证了验证期间所有的设备正常运行，最终，维修班较好的完成了车间布置的各项工作任务，为车间能顺利地通过了GMP验证做出了应有的贡献。

三、加强班级管理，推行“人本思想”。

加强班组组员管理，在工作中对员工制定规范的操作规程和考核标准，并对组员提出生产现场巡查和个人自查的工作要求。

与此同时，以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位组员，注意调动组员的积极性，化解组员的消极思想，使员工面貌焕然一新。

除了日常的工作，在车间需要的时候，维修班是随叫随到，比如清理污水管道杂物，装卸大批生产急用的外包装材料，清扫屋顶的中央空调的灰尘等等。