集团公司经济运行统计分析管理办法
生产统计工作管理制度(5篇)
生产统计工作管理制度一,统计内容和要求1.建立车间物料入库台账,有原材料账,生产成品帐(按品种登记),半成品帐(按品种登记,主要是冷轧盘螺纹产品),有月计,累计,各种统计数据要以原始数据为基础。
2.做好每月车间用电,用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料,半成品及产成品,掌握清楚,并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作,根据磅单审核调拨单、杂收单,根据出货对账表做生产报工,并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单,要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表,要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表,要求冷轧组及时交至统计员处,不准跨月。
二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质,未经批准,不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料,不准虚报,瞒报,迟报和拒报,并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度(2)是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。
该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成,为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。
以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容:1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容,根据组织的实际情况,还可以进一步细化和完善。
经济运行分析管理规定
制度管理控制表经济运行分析管理规定一、目的加强公司经济运行分析工作管理,规范管理职责与工作流程,提高经济运行分析工作质量和效率.二、适用范围适用于公司各部门、单位.三、内容及要求经济运行分析是对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动的全面分析.要求围绕公司生产、经营及发展目标,深入分析公司经济运行情况、影响公司经营效益的重大问题进展情况、公司已采取的重要经营措施实施效果及内外部环境变化等,预测经济运行走势,查找经济运行中存在的突出问题,提出措施和建议.四、职责分工一归口管理部门职责计划管理部门是公司经济运行分析工作归口管理部门,负责组织开展公司经济运行分析工作,起草公司经济运行分析相关制度,编写公司经济运行综合分析报告,并负责宏观经济、公司发展和有关重大经营问题等专项分析.组织公司经济运行分析会议准备工作,组织有关部门参加上级单位经济运行分析会议.指导二级单位经济运行分析工作,组织相关人员培训和二级单位工作经验交流.二相关部门职责相关职能部门负责相应专业经济运行分析,提出专业分析报告.1.人资管理部门负责职工人数、劳动生产率、经营管理绩效和有关薪酬、社保问题等分析.2.财务管理部门负责公司经营效益、财务状况、年度预算、资金计划与融资方案、资产及股权管理、并购投资、有关重大经营问题等分析.3.生产管理部门负责生产技术指标、设备状况、生产工程检修、技改工程及投资、新投产机组生产准备、有关重大经营问题等分析.4.营销管理部门负责生产与销售发电量、售电量、电价、燃料采购量、质、价、库存、区域电力市场、有关重大经营问题等分析.5.工程管理部门负责工程建设投资、进度和质量、发电设备市场、有关重大经营问题等分析.6.安全与环保管理部门负责安全、环境保护等分析.7.审计内控管理部门负责经济运行相关风险分析.8.科技与信息管理部门负责科技和信息化项目投资、进度等分析.9.物资采购管理部门负责建设项目技术服务设计、监理等、主体工程施工含设备安装和主要设备采购招标、商检报关等分析.10.会计管理部门负责财务报表、电费结算、税费策划、资本金及资金到位、使用、满足程度、融资、有关重大经营问题等分析.11.发电集控管理部门负责水电发电量、水库调度、水情、水能利用、耗水率、水火电联合调度等分析.12.其他部门可根据实际情况提出有关分析.三公司二级单位职责二级单位负责本单位含下属电厂、项目等生产、经营、投资、有关重大经营问题等分析,提出本单位经济运行分析报告.五、工作方式一经济运行分析工作按一季度、半年、三季度和年度定期进行,经济运行分析成果形成综合分析报告和专业分析报告.二公司按春季一季度和秋季三季度定期召开经济运行分析会,会议议程主要包括计划管理部门作公司经济运行分析专题发言、财务管理部门作预算执行情况分析专题发言、审计内控管理部门作风险管理专题发言、领导指示讲话,形成会议纪要并贯彻落实.半年和年度经济运行分析会结合公司年中和年度工作会进行,相应经济运行分析报告呈报公司班子成员阅示.六、工作要求一各部门、单位要高度重视经济运行分析工作,并对其编写的经济运行分析报告负责,具体工作责任落实到人.二分析及预测工作要本着实事求是的原则,在调查研究、预测指标、制订措施、跟踪落实等工作中,严禁弄虚作假.三综合分析在分析综合计划和预算执行情况的同时,要做好与历史状况和国内外先进水平的对比分析.专题分析要突出重点,抓住关键,深入剖析,做到问题明确,原因明晰,建议和措施可行.四分析工作以定量分析为主,定性分析与定量分析相结合.积极运用科学先进的方法和手段,建立符合公司特点的分析预测模型.五分析报告采用文字和图表相结合.分析数据要保证惟一、真实、及时.为提高经济运行分析工作的时效,分析所采用的财务和全社会用电量、发电量等数据可采用快报数,其它数据则采用统计数.六公司经济运行的相关信息为公司的商业秘密,公司各部门、单位必须采取严格保密措施,对有关分析报告及报表要注意保存.七、管理程序一分析报告报送程序二级单位综合分析报告报送总部归口管理部门,专业分析报告报送总部相关职能管理部门.总部职能管理部门专业分析报告报送总部归口管理部门.总部归口管理部门将总部综合分析报告报公司领导.二分析报告报送方式经济分析报告以电子邮件和腾讯通两种方式报送.三分析报告报送时间1.总部职能部门专业分析报告于报告期末次月8日前报送总部归口管理部门.2.二级单位综合分析报告于报告期末次月8日前报送总部归口管理部门,二级单位专业分析报告于报告期末次月6日前报送总部职能部门.八、附件附件公司经济运行分析报告格式九、支持性文件集团公司经济运行分析管理办法附件:公司经济运行分析报告格式一.企业运行情况一集团公司年度考核目标完成情况1.利润总额:集团下达目标亿元,累计完成亿元,较目标增/减亿元.2.经济增加值率:集团下达目标 %,累计完成 %,较目标高/低个百分点.3.净资产收益率:集团下达目标 %,累计完成 %,较目标高/低个百分点.4.资产负债率:集团下达控制目标 %,期末为 %,较控制目标高/低个百分点.5.流动资产周转率:集团下达目标次/年,累计完成次,较年计划增/减次.6.产品销售量:集团下达售电量目标亿千瓦时,累计完成亿千瓦时,完成年度目标的 %.7.项目核准:集团下达目标万千瓦,累计完成万千瓦,完成年度目标的 %.8.项目投产:集团下达目标万千瓦,累计完成万千瓦,完成年度目标的 %.9.安全生产与环保、党风廉政建设、职工队伍稳定方面:是否发生扣分情况,及有关说明.二主要指标完成情况——企业发展方面1.项目核准集团下达目标万千瓦项目说明.公司内部目标万千瓦项目说明.累计完成万千瓦项目说明.计划核准项目前期工作进展情况说明:对照年度核准计划,说明尚未核准项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计核准时间等.2.项目储备公司内部目标万千瓦.累计签订项目开发协议万千瓦,其中:项目说明.3.项目开工集团下达目标万千瓦项目说明.公司内部目标万千瓦项目说明.累计开工万千瓦项目说明.计划开工项目进展情况说明:对照年度开工计划,说明尚未开工项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计开工时间等.4.新增产能集团下达目标万千瓦项目说明,公司内部目标万千瓦项目说明.累计完成万千瓦项目说明,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.计划投产项目进展情况说明:对照年度投产计划,说明尚未投产项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计投产时间等.5.期末产能期末电力装机万千瓦,其中:水电万千瓦、火电万千瓦、风电万千瓦.6.基建投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.主要项目投资完成及进展情况:重点说明关键项目、投资完成与进度计划偏差较大的项目,主要内容包括本年累计完成投资,完成年计划比例,形象进度和节点进度完成情况,偏差及改进措施等.7.并购投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.并购计划完成情况,偏差及改进措施.8.技改投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.主要技改项目进展情况,偏差及改进措施.9.科技、信息化投资1科技投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %;其中资本性支出亿元,完成年计划的 %.主要科技项目进展情况,偏差及改进措施.2信息化投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %;其中资本性支出亿元,完成年计划的 %.主要信息化项目进展情况,偏差及改进措施.10.资金到位及使用期末结余资金亿元.本年累计到位资金亿元,其中:资本金亿元、银行贷款亿元、企业债券亿元、其它亿元.流动资金及各项目建设资金满足程度分析说明.——生产经营方面1.发电量集团下达目标亿千瓦时其中:火电亿千瓦时、水电亿千瓦时、风电亿千瓦时,公司内部目标亿千瓦时其中:火电亿千瓦时、水电亿千瓦时、风电亿千瓦时.累计完成亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.其中:水电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %;火电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %;风电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.1水电发电量分析说明发电量完成内部目标分月进度计划的 %,同比增/减%.同比增/减分析说明主要从水库来水、水库运行、发电水耗、机组可靠性等方面进行分析,主要电厂发电计划完成情况.①流域降水情况流域平均降水量毫米,较历年均值增/减%,同比增/减 %.降水量毫米,同比增/减 %.降水量毫米、同比增/减 %.②水库来水情况流域电站总入库水量亿立米,较历年均值增/减%,同比增/减%.其中,入库水量亿立米,较历年均值增/减%,同比增/减%;入库水量亿立米,较历年均值增/减%,同比增/减%.入库水量亿立米,较历年均值增/减%,同比增/减%.入库水量亿立米,较历年均值增/减%,同比增/减%.③主要水库运行情况水库水位上升/下降米,蓄水量增/减亿立米,发电用水量同比增/减 %,发电量同比增/减 %.水库水位上升/下降米,蓄水量增/减亿立米,发电用水量同比增/减 %,发电量同比增/减 %.④梯级调度、发电水耗率、机组可靠性等对发电量影响说明.2火电发电量分析说明电厂发电量完成分月进度计划的 %,同比增/减%.同比增/减分析说明主要从市场情况、营销策略、机组可靠性、检修计划变更、利用小时等方面进行分析,与电网统调机组平均利用小时数进行比较分析.3风电发电量分析说明风电发电量完成分月进度计划的 %,同比增/减%.同比增/减分析说明主要从风资源、电网送出、机组可靠性等方面进行分析,对有弃风的要进行专门的统计分析,与所在地区同类风场及设计利用小时数进行比较分析.4机组利用小时数对比表2.售电量公司内部目标亿千瓦时.累计完成亿千瓦时,同比增/减 %其中:水电亿千瓦时、同比增/减 %,火电亿千瓦时、同比增/减 %,风电亿千瓦时、同比增/减 %.完成公司内部目标的 %.3.利润总额公司内部目标亿元.累计实现利润亿元,同比增/减亿元,完成内部利润目标的 %.其中:水电亿元、同比增/减 %;火电亿元,同比增/减 %;风电亿元、同比增/减 %.影响利润的主要因素同比分析:1水电售电量同比增/减亿千瓦时,增/减利亿元.2水电售电电价同比增/减元/千千瓦时,增/减利亿元.3水电成本亿元,同比增/减利亿元;增/减原因说明.4风电利润亿元,同比增/减利亿元;增/减原因说明.5财务费用不含和电厂亿元,同比增/减利亿元;增/减原因说明.6利润亿元,同比增/减利亿元;增/减原因说明.7利润亿元,同比增/减利亿元;增/减原因说明.8其它因素同比增/减利亿元投资收益、营业外收入、管理费、税费等;增/减原因说明.4.售电收入不含税公司内部目标:售电收入亿元.累计完成亿元,同比增/减 %,完成内部目标的 %.5.电价不含税平均售电单价元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时,其中:水电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时;火电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时;风电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时.电价变化主要特点及其主要原因分析批复电价执行情况、售电结构变化对电价的影响等.6.燃料管理1原煤购耗存:累计进煤万吨,耗万吨.期末库存万吨,环比增/减万吨,电煤库存是否满足发电要求.2入厂标煤单价含税:平均元/吨,同比增/减元/吨.煤价变化趋势分析、与相邻电厂煤价比较分析说明.3发电综合标煤单价含税:平均元/吨,同比增/减元/吨,比内部年计划增/减元/吨.4供电煤耗:平均克/千瓦时,同比增/减克/千瓦时,比年计划增/减克/千瓦时.与计划偏差分析说明.——资产质量方面1.资产总额:期末资产总额亿元,同比增/减 %.2.流动资产周转率:累计完成次,同比增/减次,较内部目标增/减次.3.净资产收益率:累计完成 %,同比增/减个百分点,较内部目标增/减个百分点.4.资产负债率:期末资产负债率 %,同比增/减个百分点,较内部控制目标增/减个百分点.5.经济增加值率:累计完成 %,同比增/减个百分点,较内部目标增/减个百分点.三专项重点工作进展情况公司要求的专项重点工作进展情况、存在的问题及措施建议.四二级单位经营情况独立核算单位损益情况、同比增/减利情况分析说明.五经济运行主要特点分析从安全生产、经营效益、重大经营难题、公司发展、风险控制等方面分析经济运行主要特点,总结经验和不足,分析公司发展和生产经营面临的机遇与挑战.二.外部环境分析一宏观经济环境全国宏观经济形势简要分析包括GDP、规模工业增加值、固定资产投资、CPI、PPI 等指标完成及变化情况等.全国和地区与企业经济运行密切相关的法规政策、宏观调控政策变化情况.综合分析上述因素变化对公司经济运行的影响.二电力市场分析1.全国全社会用电量全国全社会用电量累计完成亿千瓦时,同比增/减 %,增速同比增/减个百分点.全国发电设备平均利用小时小时,同比增/减小时.其中:水电小时、同比增/减小时,火电小时、同比增/减小时.2.全省全社会用电量全省全社会用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %.全行业用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %,其中第一、二、三产业用电量分别同比增/减 %、 %和 %.全省统调用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %.三区域发电企业横向比较1.全省统调装机情况统调装机容量万千瓦,其中火电万千瓦,水电万千瓦,其它万千瓦.与上年末相比,总装机增/减 %,其中:火电增/减 %,水电增/减 %、其它增/减 %.新增装机容量对区域电网的影响分析.主要发电企业装机规模情况:大唐万千瓦、万千瓦、国电万千瓦、华能万千瓦、省电力公司万千瓦、华电万千瓦.公司市场地位及变化情况,主要发电企业装机规模较上年末变化情况.2.全省统调发电量情况全省统调发电量累计亿千瓦时,同比增/减%;其中:火电亿千瓦时,同比增/减%;水电亿千瓦时,同比增/减%.主要发电企业发电量情况:大唐亿千瓦时,同比增/减%;亿千瓦时,同比增/减%;国电亿千瓦时,同比增/减%;华能亿千瓦时,同比增/减%;华电亿千瓦时,同比增/减%;省电力公司亿千瓦时,同比增/减%.公司市场份额及变化情况.3. 全省统调电网电力供需形势分析统调电网净输入/输出电量亿千瓦时,同比增/减%.统调电网用电量、发电量及利用小时数、净输入/输出电量等预测分析.三、下期主要指标预测一市场环境预测电力市场预测分析,流域水情预测.二主要指标预测发电量、利润总额、核准规模、开工规模、新增产能、基本建设投资等主要指标预测分析.一季度报告预测上半年,上半年报告预测三季度,三季度报告预测全年四、需要关注的重点工作及有关措施建议要求对照年度目标、实际完成情况和后期预测,查找偏差,分析原因,提出措施建议,确保完成年度目标.。
统计工作管理制度(六篇)
统计工作管理制度1、为加强对门诊量、住院量、经营收入、成本支出等各项经营业务核算数据的管理,健全统计工作流程,提高统计工作质量与效率,做到精确化、标准化、规范化,制定本制度2、适用范围本制度适用于院级(含医院对外报表)、科级核算数据的统计、报送与管理。
3、职责3.1各部门(科室)负责根据要求向统计室(经营部)统计员报送各种统计数据。
统计数据要保证准确,必须以原始数据为准。
3.2统计员负责上报上级规定的各项统计报表;及时地收集汇总统计资料,包括门诊、病房及各医技科室的原始资料,进行系统加工,整理分析,发布《医院信息》;负责对医院工作的现状和发展作出科学的预测、预报;负责协助临床科室建立健全各种原始登记,指导检查统计质量,保证报表的准确性;及时完成院领导交办的其它统计任务。
3.3电脑管理员负责采集工作量数据,包括门诊工作量、住院工作量、医技工作量、分类分科收入以及对比、同比分析;满足科室提出的各类数据需求。
4、统计分类与内容____人事行政统计4.2医疗统计4.3教学、培训、科研统计4.4设备与物资统计4.5基本建设统计4.6财务统计5、医疗登记和统计5.1医院必须根据集团公司要求,建立健全医疗登记、统计制度。
5.2临床科室应及时填写病案首页、出院卡片、出入院登记,并按时填报《患者流动日报》。
门诊科室应准确填写《门诊登记》。
医技科室应做好各项工作的数量和质量登记。
5.3医疗质量统记,一般包括出入院人数、治愈率、床位使用率、床位周转次数、患者疾病分类、初诊与最后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症等。
5.4统计员应每天到科室登记住院情况,在住院处将上一天的出院病历收集后,交给病案管理员保管,并对欠费情况进行登记。
5.5报表时间规定:00报出(假日等特殊情况例外)。
6、附则6.1统计人员要准确、及时、保质、保量完成各种统计任务。
6.2统计数字要保证全面、系统、精确、保密。
6.3各种医疗登记,要填写完整、准确、字迹清楚,并妥善保管。
经济目标责任考核管理实施办法
经济目标责任考核管理实施办法经济目标责任考核管理实施办法第一章总则为了贯彻落实科学发展观,实现公司健康可持续发展,规范公司各部门的经营行为,建立有效的激励和约束机制,根据国家有关法律、法规以及公司《年度经济目标责任考核管理实施办法(暂行)》,结合公司实际,特制定本办法。
本办法适用于公司本部、公司全资及控股子公司、分公司(以下简称公司各部门)。
公司每年根据年度综合计划和上年生产经营实际确定经济目标责任考核单位的当年考核指标以及奖惩方案。
年度经济目标责任考核工作由公司负责组织实施,由公司总经理与公司各部门法定代表人(负责人)签订经济目标考核责任书。
年度经济目标责任考核遵循以下原则:1.依法考核原则。
按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求,依法考核公司各部门的经营业绩。
2.分类考核原则。
按照公司各部门资产的规模、现状、经营难易程度和主营业务等差异,实事求是,区别对待,科学分类,严格考核。
3.激励和约束并重原则。
将考核结果与奖惩挂钩,建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度,建立健全科学合理、可追溯的生产经营责任制。
4.效率优先、兼顾公平的原则。
维护各方面的合法权益,促进收入分配公正、透明,行为规范,促进企业可持续发展。
5.过程监督与考核结果相统一的原则。
通过加强对月度、季度等日常指标运行情况的监管,科学分析年度指标的运行,客观评价运行绩效。
第二章组织机构及职责公司成立年度经济目标责任考核工作领导小组(以下简称考核工作领导小组)。
公司总经理任组长,分管经营的副总经理任副组长,成员由公司机关职能部门负责人组成。
领导小组下设办公室,办公室设在发展规划部,负责年度经济目标责任考核的具体工作。
考核工作领导小组主要职责为:1.审定公司整体绩效考核标准体系。
2.审定对公司各部门高层管理人员薪酬及绩效考核的方案。
3.审定被考核单位的兑现和奖惩方案。
4.审定公司各部门年度经济目标责任书。
5.审定经济目标考核过程中的其他事项。
公司统计工作管理制度范例(三篇)
公司统计工作管理制度范例第一章总则第一条为规范本公司的统计工作,提高统计工作的科学性、规范性和准确性,制定本《公司统计工作管理制度》。
第二条公司统计工作是指对与公司业务活动相关的数据进行收集、整理、分析和报告的工作。
第三条公司统计工作应当遵循科学、公正、准确、及时的原则,确保数据的真实、可靠和完整。
第四条全体员工都有责任参与公司的统计工作,积极配合统计部门的工作,保证数据的及时、准确录入。
第五条公司统计工作应当依法依规进行,严禁编造、篡改或隐瞒统计数据,对于违反统计工作纪律的行为,将依法追究责任。
第六条统计工作应当充分保护商业秘密,不得泄露公司的商业信息。
第二章统计工作职责第七条公司的统计工作职责分为以下几个方面:(一)负责收集、整理和分析与公司业务活动相关的数据;(二)编制公司的各类统计报表;(三)定期向公司领导层提供统计资料和分析报告;(四)协助其他部门进行数据分析和统计工作;(五)参与制定公司的经营决策,提供数据支持和建议;(六)定期参加统计工作培训,提升统计工作技能。
第八条统计部门应当建立健全统计档案管理制度,确保数据的安全和完整保存,不得私自销毁或丢失统计档案。
第九条统计部门应当定期组织公司各个部门的统计工作会议,及时了解各个部门的统计需求,协调解决统计工作中的问题。
第三章统计数据采集和录入第十条公司统计数据的采集应当依据现有法律法规和国家统计制度的要求进行,确保数据的准确和可比性。
第十一条公司的各个部门应当按照规定,准确提供与业务活动相关的统计数据,不得压制或歪曲数据。
第十二条统计数据的录入应当由专人负责,确保数据的及时和准确录入系统。
第十三条统计数据的录入应当严格按照流程操作,确保数据的准确性和一致性。
第四章统计报表生成和分发第十四条统计部门应当依据公司的统计需求,按时编制各项统计报表,并及时上报至相关部门。
第十五条统计报表的生成应当严格按照规定的格式和模板进行,保证报表的规范性和可读性。
企业统计工作制度(五篇)
企业统计工作制度第一章总则第一条为适应企业发展的需求,进一步加强和提高企业管理水平,不断规范企业管理工作,建立企业统计工作制度。
第二条统计工作的基本要求是。
要保证统计资料的、准确性和及时性,统计工作要为企业管理和发展服务。
第三条企业必须依照统计制度的规定如实统计资料,不得虚报、瞒报、不得伪造、篡改统计数据。
第四条企业应在下列方面加强对统计工作的领导和监督:(一)统计人员和其他有关人员执行统计法规和统计制度,准确、及时地完成统计工作任务。
(二)吸收和组织统计人员参加企业经营管理,发挥统计的服务和监督作用;(三)切实保证统计工作所必需的人员、工作条件和工作时间。
第二章统计机构与统计人员第五条企业应当根据统计任务的需要设立统计机构,或者在财务部门设置专职或兼职统计人员,建立健全企业内部统计网络。
第六条企业统计负责人的主要职责是:(一)组织、协调本单位的统计工作,完成统计调查、企业统计调查和部门统计调查任务,搜集、整理、提供统计资料;(二)对本单位的生产和经营情况进行统计分析和统计监督;(三)管理本单位的统计调查表,建立健全统计台帐制度,并会同有关机构或者人员建立健全原始记录制度。
第七条企业统计工作实行统计负责人责任制。
第八条企业统计人员应保持相对稳定,统计负责人的调动,应征求企管部的意见,其他统计人员的变动应征得企业统计机构负责人的同意。
统计人员调整、调动或离职必须由能够担当规定职责的人员接管,并需办清交接手续。
第九条企业统计人员必须认真学习统计法律法规,严格执行统计制度;刻苦钻研统计业务,掌握统计工作技能,熟悉各项统计指标的含义和核算方法,按照规范的程序报送统计资料。
第三章原始记录、统计台帐和统计报表第十条企业必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录,建立健全统计台帐,做好企业生产经营活动的原始记载。
第十一条企业统计报表每月一报。
报表上报时间为次月____日以前。
公司统计管理制度
公司统计管理制度一、背景在现代企业管理中,数据统计具有重要的作用。
通过数据统计,企业能够了解公司的运营状况、市场需求、员工绩效等关键信息,为决策提供有力支持。
因此,建立健全的公司统计管理制度对于企业的发展至关重要。
二、制度概要1. 制度目的公司统计管理制度的制定旨在规范统计工作流程,加强数据的准确性和可靠性,为公司管理层提供可靠的数据支持,促进企业健康发展。
2. 制度范围该制度适用于公司内所有部门的统计工作,包括但不限于财务统计、市场统计、人力资源统计等。
3. 主要内容1.统计工作的组织管理:明确各部门的统计工作职责,建立统计工作的协调机制。
2.统计数据的采集和录入:规范统计数据采集的流程和方法,确保数据的准确性。
3.统计报表的制作和分析:对统计数据进行有效整理和分析,及时向相关部门提交统计报表。
4.数据保密与安全:确保统计数据的保密性和安全性,防止数据泄露和篡改。
4. 个人责任每位员工均有责任保证统计数据的准确性和完整性,如有发现数据错误或异常,应及时向主管汇报并协助调查处理。
三、执行措施1. 培训与考核公司将定期开展统计管理培训,提高员工对统计工作的重视和专业水平。
同时,将统计管理能力作为绩效考核的重要指标之一。
2. 制度执行监督部门将负责对统计管理制度的执行情况进行检查和评估,发现问题及时纠正并提出改进建议。
3. 制度修订随着公司业务的发展和变化,公司统计管理制度将根据实际情况不断修订和完善,确保其与公司业务的紧密结合。
四、总结建立健全的公司统计管理制度是公司发展的基础,只有通过规范的统计管理,才能为企业的决策提供更科学的依据。
希望公司全体员工能够认真遵守该制度,共同努力,为公司的发展贡献力量。
以上是公司统计管理制度的全部内容,望各位员工严格执行,做到制度与行为的有效统一。
内蒙古森工集团经济运行状况分析及政策选择
条件 为工 作重点 ,集 中精 力搞建设 ,一心 一意谋发
展 ,加快产 业结构 调整 ,林 区 的经 济建设 进入 了一
个新 的阶段 。
20 06年 , 团公 司共 实现产业 总产值 6 .5 集 0 2 亿 元 ,同 比增长 2 .6 ;实现地 区生产总值 ( 0 1% 现价 )
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1 内蒙古森 工集 团经 济运行 状况及 统计分 析
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公司统计工作管理制度
公司统计工作管理制度
是一个重要的管理规范,用于指导和管理公司的统计工作。
下面是一个基本的公司统计工作管理制度的内容示例:
1. 统计工作的目标和任务:明确公司统计工作的目标和任务,包括数据收集、整理、分析和报告等方面的工作内容。
2. 统计工作的组织:设立专门的统计部门或统计工作小组,负责公司统计工作的组织和管理。
3. 统计数据的收集和整理:明确统计数据的来源、收集方法和时间,确保数据的准确性和完整性。
4. 统计数据的分析和报告:制定统计数据分析和报告的标准和要求,确保统计报告的及时性和准确性。
5. 统计工作的监督和评估:建立统计工作的监督和评估机制,定期对统计工作的质量进行评估,并采取必要的改进措施。
6. 统计工作的保密和安全保障:对于涉及公司机密的统计数据,加强保密措施,确保数据的安全性和机密性。
7. 统计工作的培训和人员管理:为统计工作人员提供必要的培训和技能提升机会,确保统计工作人员具备必要的专业知识和技能。
8. 统计工作的改进和创新:鼓励统计工作人员参与工作改进和创新,提高统计工作的效率和质量。
9. 统计工作的协调和合作:加强与其他部门的沟通和合作,协调统计工作与其他工作的关系,提高统计工作的整体效益。
10. 违规处罚和奖励机制:建立统计工作的违规处罚和奖励机制,对违反统计工作规定的行为进行处罚,对优秀的统计工作进行奖励。
公司经济活动分析管理办法
企业经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步夯实集团管理基础,努力促进提质增效、转型升级,推进管理标准化、精细化和信息化,规范集团经济活动分析工作,特制定本办法。
第二条济活动分析是经济运行过程控制的主要手段之一,运用各种经济、技术、管理指标和经济信息,对企业的经济活动过程及其经营成果进行分析,以便及时掌握企业经营状况和经济活动情况,不断研究、分析、发现原因,改进工作,为企业管理提供决策依据。
第三条经济活动分析应坚持“客观真实、及时有效、持续改进”原则,突出效益导向和问题导向,强化关键指标、关键要素、关键单位(单元)的监测分析,提高经济活动分析质量,提升企业整体效益。
第四条本办法适用范围:集团公司(含事业部)及所属全资、控股企业(以下简称二级单位),二级单位应根据本办法编制实施细则。
参股企业应参照执行。
第二章经济活动分析的组织实施第五条企业总经理是本企业经济活动分析的第一责任人,全面负责经济活动分析工作。
第六条各企业应指定一名领导班子副职作为本企业经济活动分析的分管领导,负责经济活动分析工作的组织、协调和统筹。
第七条企业相关部门的分工(一)各企业根据职责分工应明确专职部门负责企业经济活动分析的牵头组织、综合统筹,其他部门应主动配合、积极参与。
(一)各参与部门应在调查研究、扩大盘点的基础上,负责提供真实有效的基础资料,并每半年向牵头部门提供本系统分析报告。
职责主要包括:1.企业管理部门负责宏观经济和行业形势分析;2.财务部门负责企业财务状况分析;3.市场营销部门负责企业市场营销情况分析;4.生产管理部门负责企业生产经营情况分析;5.项目经济管理部门负责项目经济活动分析;6.投资管理部门负责投资活动分析;7.资金管理部门负责融资、抵押担保以及资金管理等情况分析;8.法律事务管理部门负责重大法律诉讼情况的分析。
第三章经济活动分析的内容第八条企业经济活动分析时还应结合本单位所处行业特点,有针对性地开展分析。
公司综合统计管理制度
公司综合统计管理制度在现代企业管理中,数据是最有力的说服工具。
一个企业如果能够有效地收集、整理和分析数据,就能够准确把握市场动态,及时调整经营策略,从而在竞争中占据有利地位。
因此,建立一套综合统计管理制度对于企业来说至关重要。
以下是一份公司综合统计管理制度的范本,旨在帮助各企业构建起自己的数据管理体系。
一、制度目的本制度旨在规范公司的统计工作,确保统计数据的真实性、准确性和时效性,为公司的决策提供科学依据,促进公司管理水平的提升和经济效益的增长。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工,特别是财务部门、市场部门、生产部门等涉及数据统计的关键部门。
三、统计原则1. 真实性原则:所有统计数据必须真实反映企业的经营状况,严禁弄虚作假。
2. 准确性原则:统计数据应准确无误,避免因数据错误导致的决策失误。
3. 时效性原则:统计工作应及时进行,保证信息的实时更新,满足快速决策的需要。
四、统计内容1. 财务统计:包括收入、成本、利润等财务指标的统计。
2. 市场统计:涉及市场份额、客户满意度、销售趋势等市场相关数据。
3. 生产统计:包括产量、质量、原材料消耗等生产运营数据。
4. 人力资源统计:员工结构、培训情况、绩效评估等信息。
五、统计流程1. 数据收集:各部门按照既定的时间节点收集相关数据。
2. 数据整理:对收集到的数据进行分类、汇总和初步分析。
3. 数据上报:将整理好的数据统计报告提交给上级管理部门。
4. 数据分析:由专业统计人员对数据进行深入分析,并提出改进建议。
六、责任分配1. 各部门负责本部门的数据统计工作,并确保数据的准确性和完整性。
2. 统计部门负责监督和指导各部门的统计工作,并对全公司的统计数据进行汇总和分析。
3. 高层管理人员负责审阅统计报告,并根据数据分析结果做出决策。
七、制度执行与监督1. 本制度自发布之日起执行,由统计部门负责解释。
2. 违反本制度的,将根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 统计部门应定期对制度的执行情况进行检查,并根据实际情况提出修订建议。
分公司统计工作管理办法
分公司统计工作管理办法第一章总则第一条为有效地管理和组织公司系统的统计工作,保障《统计法》和《统计法实施细则》的贯彻执行,发挥统计在企业管理和决策中的信息、咨询、监督的功能,特制定本制度。
第二条全司统计工作的基本任务是:贯彻执行国家统一制定的统计方针、政策、制度和核算方法,对国家统计机构负责;落实、执行中建股份统计报表制度规定,对企业经济和发展情况进行统计调查、统计分析和统计监督;为企业领导及部门提供统计信息、统计咨询、统计服务。
第三条统计工作由企业主要领导负责,统计负责人是代表本企业履行《统计法》规定的行政责任人员。
第四条统计工作要严格执行《中华人民共和国统计法》及其实施细则和总公司的统计工作管理制度,保证统计数据的准确、及时、真实、全面。
不得虚报瞒报、弄虚作假,不得拒报、迟报、篡改统计数据。
各级领导、统计负责人和统计人员对所提供的统计资料负责。
第五条本制度适用于分公司。
第二章统计机构和人员第六条公司系统的统计工作实行统一领导、分层负责、综合部门统一管理、专业部门协调配合、综合与专业相结合的管理体制。
第七条分公司和统计负责人在业务上受上级统计主管部门和同级国家统计机构的领导。
第八条公司总部在相关职能部门(工程管理部)设立综合统计组织,配备专职统计人员,对建设部、省建设厅、地方统计局、中建股分及中建五局等统计机构负责。
第九条中建五局系统的统计管理制度、统计报表制度、统计调查方案、统计方法标准、统计工作的检查和考核,经综合与专业统计部门协商后,由综合统计部门统一制定并下达组织实施。
第十条专业部门统计是统计工作的重要组成部分。
各专业部门应在同级国家统计部门和同级综合统计部门的指导下,完成本专业的统计工作任务。
第十一条公司总部必须设置专职综合统计人员。
第十二条公司总部、分公司总部和各项目部的各专业部门(财务、生产、经营、劳资、人事、机械、物质、安全、质量)也应设置专职或兼职专业统计人员。
第十三条统计人员要保持相对稳定,不得随意调动。
公司综合统计管理办法
XXXXXXXX公司综合统计管理办法1 目的规范和加强统计管理,科学有效地组织开展统计工作,促进统计工作科学化、制度化、规范化,满足国家、地方及集团公司有关统计报送要求,发挥综合统计工作在公司经济运行活动中的重要作用。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 定义3.1 综合统计:是指利用先进的数据统计工具和科学的分析、研究方法,对企业生产、经营、投资等综合信息的统计和反馈,为评价企业运营业绩和促进企业发展的重大经营决策提供参考依据,为及时完成国家有关部门统计调查任务提供基础资料。
3.2 统计调查:是指根据统计任务要求,有计划、有组织的搜集统计资料的过程,是统计工作的基础环节。
各单位根据政府统计机构和集团公司的统计调查方案开展统计调查,准确及时提供统计资料。
3.3 统计分析:是指在相关科学理论的指导下,利用统计调查并整理所掌握的大量资料及相关资料,运用统计的方法,对客观存在的经济现象及与之相关联的现象,进行分析研究,探求其发展变化的规律,为经济活动的实际决策提供依据。
3.4 统计标准:是指公司执行集团公司制定的统一统计标准,以保障统计调查中采用的指标涵义、计算方法、分类目录、调查表式和统计编码等方面的标准化。
4 任职条件4.1 从事专、兼职统计人员应持有统计从业资格证书。
4.2 统计从业人员应掌握统计法律法规及统计工作技能,熟悉各项统计指标的含义和核算方法,按照规范的程序报送统计资料。
4.3 综合统计人员应了解党和国家的经济方针,熟知有关经济法规及上级有关政策、规定,熟悉各单位统计管理要求。
5 职责5.1 计划部5.1.1 组织开展公司系统综合统计工作,负责公司系统统计工作的组织、实施、检查、监督和考评,制定公司系统综合统计工作制度。
5.1.2 组织、指导、协调各单位综合统计工作,指导各单位利用综合统计信息系统完成统计数据的采集、处理、传递、存储工作。
5.1.3 审核各单位上报的综合统计报表,负责编制公司综合统计月度和年度报告。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法经济活动分析管理办法是指对经济活动进行分析和管理的一套规范和流程。
它旨在帮助管理者更好地理解和把握经济活动的运行情况,从而能够制定合理的管理策略和决策,以促进经济的健康发展。
一、背景和目的经济活动是社会发展的基础,对于国家和企业的发展具有重要意义。
为了更好地了解和掌握经济活动的运行情况,需要建立一套科学的分析和管理办法,以提供决策依据和指导。
二、范围和适用对象经济活动分析管理办法适用于各类企事业单位以及政府部门等经济活动的参与者。
它涵盖了经济活动的各个方面,包括生产、销售、投资、财务等环节。
三、分析方法和工具1. 数据收集和整理:通过收集和整理相关的经济数据,包括市场需求、产能利用率、成本结构等,以获取全面的信息基础。
2. 统计分析:运用统计学方法对收集到的数据进行分析,包括平均值、方差、相关系数等指标的计算,以揭示经济活动的规律和趋势。
3. 比较分析:通过对不同时间段、不同地区、不同企业等进行比较,找出经济活动的差异和特点,以便制定相应的管理策略。
4. SWOT分析:通过对经济活动的优势、劣势、机会和威胁进行分析,找出问题和挑战,为管理者提供决策依据。
5. 成本效益分析:通过对经济活动的成本和效益进行评估,确定经济活动的盈亏情况,为决策提供参考。
四、管理流程和要求1. 目标设定:明确经济活动的目标和指标,包括销售额、利润率、市场份额等,以便进行分析和管理。
2. 数据收集和整理:收集和整理相关的经济数据,包括市场调研数据、财务数据等,确保数据的准确性和完整性。
3. 分析和评估:运用上述的分析方法和工具,对经济活动进行分析和评估,找出问题和改进的空间。
4. 制定管理策略:根据分析结果,制定相应的管理策略和措施,包括市场营销策略、生产管理策略等,以提高经济活动的效益和竞争力。
5. 实施和监控:将制定的管理策略和措施付诸实施,并进行监控和评估,及时调整和改进,确保经济活动的顺利进行。
新能源公司运行分析管理制度
新能源公司运行分析管理制度第一章总则第一条本制度规定了新能源公司(以下简称公司)运行分析管理的分析内容、工作要求、评价与考核办法。
第二条本制度适用于新能源公司集控中心(以下简称集控中心)运行分析管理工作。
第三条以下引用文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
《集团公司发电企业运行管理办法》第二章定义和术语第四条集控运行分析指通过对集控中心的发电调度、运行方式、操作监视、异常现象和运行经济指标完成情况进行专题或综合分析,及时发现和找出生产运行方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,不断提高安全经济运行水平的一种重要的运行管理活动。
运行分析包括:岗位分析。
专业分析。
专题分析。
事件(含事故、非停、障碍、异常、差错)分析。
生产综合分析等第五条岗位分析运行值班人员在值班中对监盘内容、运行参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析,并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿中。
第六条专业分析由各专业主管工程师负责,每月根据日常积累的生产运行数据或情况,对生产运行(包括设备存在的问题及发生概率等)情况进行综合性的分析。
通过分析,及时了解和掌握生产运行的发展变化趋势,并将分析报告经部门审核后上报集控中心。
同时作为月度运行分析活动的资料。
第七条专业分析由各专业主管工程师负责,在总结经验的基础上,进行某些专题分析。
如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。
第八条专业分析事故、障碍和非停分析由集控中心主任或副主任主持,集控中心专业人员、值长及当事人员参加,分析时间要求在事故、障碍、非停发生后的12小时内完成。
第九条运行综合分析由集控中心主任或副主任主持负责,每月、季、年定期进行分析。
集控中心专业人员参加,重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题,提出分析报告,并用以指导今后的运行工作。
统计工作管理规定(4篇)
统计工作管理规定第一章总则第一条为了规范统计工作,提高统计工作质量,保证统计数据的真实、准确和完整性,制定本规定。
第二条统计工作是指通过各种方式和手段,对社会经济活动和人口、资源、环境等国民经济核算、社会事务和其他有关事项进行的数据收集、处理、分析和发布等活动。
第三条统计工作主要责任单位包括国家统计局、地方统计局和统计部门,在各级统计机构内履行统计工作职责和任务。
第四条统计工作应当遵循客观、全面、准确、及时的原则,确保国家统计数据的科学性、可比性和可信度。
第五条统计工作应当依法开展,严禁弄虚作假、篡改统计数据、故意隐瞒真实情况等违法行为。
第二章统计工作机构第六条国家统计局是国家统计工作的主管机构,负责制定国家统计工作政策、法规及其他规范性文件,组织协调全国统计工作,并对统计工作质量和统计数据的真实性进行监督和检查。
第七条地方统计局是省、自治区、直辖市统计工作的主管机构,负责制定本地区的统计工作规定,组织协调地方统计工作,并对统计工作质量和统计数据的真实性进行监督和检查。
第八条统计部门是各级政府行政机构内的专门统计机构,负责本级行政区域内的统计工作,执行国家和地方统计局的统计工作任务。
第九条统计工作机构应当设置统计工作领导小组,由机构负责人担任组长,成员包括统计工作相关部门的负责人和专家代表,负责组织协调本机构的统计工作。
第十条统计工作机构应当配备专业的统计人员,具备统计学、经济学等相关专业知识,具有一定的工作经验,能够熟练运用统计方法和工具进行数据处理和分析。
第三章统计工作流程第十一条统计工作流程包括数据收集、数据处理、数据分析和数据发布等环节。
第十二条数据收集应当依据统计法和相关法律法规的规定,向所需各方收集数据。
数据收集可以通过调查、抽样、检查记录等方式进行。
第十三条数据处理是指对收集到的数据进行清洗、校验、整理和计算等操作,确保数据的准确性和一致性。
第十四条数据分析是指对处理后的数据进行统计学和经济学的分析,提炼数据的内在规律和趋势,为决策提供科学依据。
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集团公司经济运行统计分析管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强对公司经济运行工作的管理和监督,保障经济运行统计资料的完整性、准确性和及时性,充分发挥经济运行工作在公司科研、生产、经营活动中的积极作用,根据公司经济运行管理工作的需要,特制定本办法。
第二条经济运行统计分析的基本任务是:准确、及时、全面、系统地对公司的科研、生产、经营和管理等情况进行统计调查,开展经济运行统计分析,提供经济运行资料和经济运行咨询意见,实行经济运行监督。
第三条本办法适用于公司所有职能部门、事业部门及下属公司。
第二章经济运行统计工作部门职责
第四条公司财务部为公司经济运行统计工作的归口管理部门。
第五条公司财务部作为经济运行统计工作的归口管理部门,其主要职责是:
(一)组织、指导、协调公司各部门、各下属公司的经济运行统计工作。
(二)按照规定,向集团公司和其他有关单位报送和提供经济运行统计资料。
(三)对公司经济运行情况和经营管理状况进行统计分析、统计预测和统计监督。
(四)制定公司的经济运行统计制度。
(五)对公司经济运行统计人员进行业务培训和统计职业道德教育。
(六)定期组织召开经济运行分析会。
第六条其他部门职责
各部门需按要求在季末25号前向财务部经济运行管理人员提交经济运
行相关材料。
具体职责如下:
(1)财务部需提交相关财务数据和当期投资材料(包括投资标的、投资金额、投资方式及投资收益等相关情况);
(2)项目管理部需提交科研进度、科研重大进展等情况;
(3)发展规划部需提交合同签订、市场开拓、基建、研保条件建设和技改等相关情况的资料;
(4)人力资源部需提交当期人事变动、人员组成等相关资料;
(5)国际合作部需提交当期国际合作进展相关材料;
(6)质量与适航部需提交当期质量适航工作进展情况的相关材料;
(7)办公室需提交股东会、董事会、监事会相关活动及公司重大决策情况资料;
(8)若发生其他重大经济行为,责任部门可酌情提交相关材料。
第三章经济运行统计分析工作的实施
第七条按照集团公司要求,经济运行月报及说明需在次月7日前上报;经济运行季报和年报的报送时间以集团公司通知为准,并在季度或年度结束后次月的月底前组织召开公司经济运行分析会并报送会议纪要。
各部门在季末25号前向财务部经济运行管理人员提交经济运行相关材料。
第八条公司所有部门及下属公司需积极配合公司的经济运行月度、季度、年度统计分析工作,按要求及时准确提供相关资料。
第九条经济运行统计分析工作人员需按时向集团公司提交月报、季报、年报、季度和年度分析报告以及集团公司要求提供的其他统计资料。
第十条经济运行分析报告内容需包含以下内容:截止当期本单位的经济运行基本情况、重要经济指标的变化情况、重点业务的情况、新业务及新经济增长点、经济运行中存在的主要困难和问题、科研生产总体情况、下阶段形势分析与预测和措施与建议等。
第十一条季度结束后次月的15个工作日内召开经济运行分析会,并形成会议纪要;会议纪要需在当月的月底前报送集团公司。
第四章经济运行统计档案管理
第十二条上报、更正、补报统计报表,应严格履行由填报人、主管部门负
责人、公司领导三级审查签名盖章制度,保障统计资料的正确性和及时性。
各级负责人要对本单位的统计数字负责,不得随意更改统计数字。
第十三条建立经济运行统计资料档案制度,定期做好统计资料归档工作。
第五章附则
第十四条本办法自下发之日起执行。
第十五条本办法由公司财务部负责解释。