东北财经大学811管理学企业管理2009真题
[管理学]东北财经大学研究生考试管理学真题-及六套习题
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03年管理学历年真备注：由于历年企业管理不仅仅只考管理学和人力资源，只是以管理学为主的试卷，所以仅共本次统考管理学的版友参考参考一、解释下列概念1. 目标管理2. 总市场潜量3. 营销控制4. 市场渗透战略5. 财务管理二、判断1．生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场，是市场渗透策略。
2．生产导向容易产生“营销近视症”。
3．对边际利润大的少数顾客，应该采取负责式关系营销。
4．战略管理理论是一种全面的管理过程。
5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的影响。
三、简要回答下列问题1．创业型管理者和守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？2．企业提高市场占有率的利弊?3．简述战略管理的两个演变过程。
4．成熟产业中竞争战略选择应注意什么问题？5．简述商业信用政策。
四、计算分析题某企业的资金由银行借款、长期债券和普通股组成。
其中：银行借款５５００万元，年利息虑为７％；长期债券３５００万元，年利息虑为４．８％，筹资费串为２％；普通股金额９０００万元，每股发行价为５元，预期每股股利为０.４０元，预计每年增长１％，筹资费率为２.4%,所得税率为３３％。
要求：1. 计算银行借款、长期债券和普通股的资金成本；2. 计算该企业的加权平均成本。
五、论述题1. 有人认为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适合于具有独特个性的单位企业，如国有企业。
对这种看法，你如何评价？2. 怎样在现代营销管理全过程中体现和贯彻市场导向？六、案例分析（略）04年企管真题一、概念题1. 帕金森现象2. H型结构3. 可赢利顾客4. 合同式垂直营销系统5. 马尔可夫模型二、判断题1. 企业将以相似的价格向相同的顾客提供相似的产品与服务的公司看作是品牌竞争者。
（）2. 从依赖自我提高转变为研究“世界级别的成就者”和采用“最佳实践”方式的营销方法是定点超越。
（）3. 明星类业务常常是现今生产者而非现金消耗者。
（）4. 现实人力资源是指劳动力资源。
东北财经大学会计学2009年真题
东北财经大学2009年真题一，单选（共10分，每题1分）1，企业采用备抵法核算时，下列各项中可以提取坏账准备的是( )A预付贷款B存出保证金C代购货单位垫支的运杂费D应收包装物租金2下列各项中不属于企业收入要素的是（）A主要业务收入B提供劳务取得的收入C销售材料取得的收入D出售无资产取得的收入3，某企业06年12月31日，甲存货成本10万，可变现净值为12万，乙存货成本12万元，可变现净值10万元，丙存货成本18万，可变现净值为14万，甲乙丙三种存货已计提的跌价准备分别为1万、2万、3万，假定该企业只有这三种存货，则06年12月31日应补提的存货跌价准备总额为（）万元A-0.5 B0.5 C2 D54，关于交易性金融工具的划分问题，下列说法不正确的是（）A交易性金融资产主要是为了近期内出售而持有B以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产包括交易性金融资产C以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产和交易性金融资产是同一概念D直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，主要是指企业基于风险管理、战略投资需要等做出的制定5企业制造费用采用预算分配率法的适用条件是（）A季节性生产企业B产品投产批次较多完工批次较少C产品生产周期长D产品投产批次较多完工批次也较多6在下列辅助生产费用分配的方法中，辅助生产车间之间互相提供产品或劳务的费用不进行分配的方法是（）A一次交互分配法B直接分配法C计划成本分配法D代数分配法7在平行结转分步法下，生产费用在完工产品和在产品之间进行分配是指在（）A产成品和月末在产品之间进行分配B产成品和月末广义在产品之间进行分配C完工半成品和月末在产品之间进行分配D完工半成品或产成品与月末在产品之间进行分配8为了证实已发生的销售业务是否均以登记入账，有效的做法是（）A审查有关原始凭证B审查销售日记账C由日记账追查至有关原始凭证D由有关原始凭证追查至销售额日记账９甲公司将２００８年度的主营业务收入列入２００７年度的财务报表，则其２００７年度财务报表存在错误的认定是（）A分类B准确性C截止D完整性１０有关存货审计的下列表述中，正确的是（）A监盘是证实存货“完整性”和“权利”认定的重要程序B对难以监盘的存货，应根据企业存货收发制度确认存货数目C存货计价审计的样本应着重选择余额较小且价格变动不大的存货项目D可以通过审阅验收部门的业务记录进行存货截止审计，即查明资产负债表日前后购入的货物是否在存货验收入库的同期入账二，多项选择（共10分，每小题1分）1.在我国会计实务中，不能资本化的贷款费用有（）A生产经营期间属于为构建固定资产的专门借款所发生的借款费用B为投资而发生的费用C固定资产达到预定可使用状态前发生的费用D固定资产达到预定可使用状态后发生的费用Ｅ固定资产在连续３个月中断期间发生的费用2.下列各项中，应采用未来适用法进行会计处理的有（）Ａ会计估计变更Ｂ滥用会计政策变更Ｃ本期发现的前期重大会计差错Ｄ在当期期初确定会计政策变更对以前各期累积影响数不切实可行的Ｅ确定前期差错影响数不切实可行的3.下列有关收入确认的表述中，不符合《企业会计准则第１４号－收入》规定的有（）Ａ商品需要安装和检验的销售，可以在收到货款时确认Ｂ附有销售退回条件的商品销售，根据以往经验能够合理估计退货可能性且确认与退货相关负债的，应在发出商品时确认收入Ｃ采用以旧换新方式销售商品的，销售的商品应当按照销售商品收入扣除回收商品价款的差额确认收入Ｄ采用委托代销商品方式销售商品的，应在收到代销清单时确认收入Ｅ均要制定标准成本或额定成本4.关于标准成本制定与额定成本计算法，下列说法中正确的是（）A“生产成本”科目的登记方法不同B成本差异均要在完工产品和在产品之间进行分配C标准成本制度不要设置各种差异科目进行会计核算D额定成本计算法不设置各种差异科目进行会计核算E均要制定标准成本或额定成本5.生产费用在完工产品和在产品之间分配方法的选择，取决于下列条件（）A在产品数量的多少B在产品在各月之间变化的大小C各成本项目费用比重的大小D定额管理基础工作E生产管理的要求6.下列构成废品净损失的项目有（）A停工损失B可修复废品修复费用C不可修复废品成本D过失人赔款E废品残值7.采用逐步结转分步法进行成本计算可以提供各步骤半成品成本资料，企业计算半成品成本的原因是（）A半成品可以对外销售B为了进行同行业的成本评比C为了计算以后步骤的半成品成本D半成品种类较多E为了计算成品成本8.审计人员应选择收账的重要项目进行函证，并根据函证结果分别做出的处理包括（）A回函金额不符的，应查明原因B未回函的，可进行复函C未回函的，采用替代方法进行检查D回函余额相符的，应抽查有关原始凭证E上述全部9.在2008年年末实施存货截止测试程序，可能查明被审计单位（）A少计2008年末的存货和应付账款B多计2008年末的存货和应付账款C虚增2008年度利润D虚增2008年度利润E虚增2008年度存货成本１０.在审计实务中，审计人员实施销售截止期测试的路线有（）A以报表为起点B以帐薄记录为起点C以销售发票为起点D以了解被审计单位为起点E以发运凭证为起点三判断（共10分，每题1分）1.坏账损失的核算采用直接摊销法还是备抵法属于会计估计（）2.企业出售、转让、报表投资性房地产或者发生投资性发地产毁损，应当将处置处置收入扣除其账面价值和相关税费后的金额直接计入所有者权益（）3.非货币性资产交易不具有商业实质，或者虽具有商业实质但换入资产的公允价值不可能可靠计量的，应当按照换入各项资产的公允价值占换入资产公允价值总额的比例，对换入资产的成本总额进行分配，确定各项换入资产的成本（）4.分类法是成本计算的基础方法之一，可以简化企业成本核算（）5.在产品成本按其所耗原材料成本计算，当原材料随着加工进度陆续投入，将材料费用在完工产品和在产品之间进行分配时，应当按照完工产品和在产品实有数量进行分配（）6.在辅助生产费用分配的各种方法中，分配结果最准确的是代数分配法。
2009年东北财经大学公共管理学院813公共管理(二)考研真题【圣才出品】
2009年东北财经大学公共管理学院813公共管理（二）考研真题一、概念题（共10道题，每道题3分）1．咨询子系统2．政府采购3．公共管理4．决策民主化5．政府收费6．政府间关系7．无缝隙组织8．政策环境9．市场失灵10．外部性二、简答题（共5道题，每道题10分）1．简述公共责任的内容及特征。
2．网络治理有哪些新特征?3．简述中国政府间关系调整的措施及趋势。
4．公共部门绩效评估面临的困难有哪些?5．我国政府间关系研究存在哪些不足?三、论述题（共2道题，每道题20分）1．公共部门为什么要进行战略管理?结合事例，说明公共部门实施战略管理的重要性。
2．论述政府在公共产品和公共服务提供中的地位和作用。
四、案例分析题（共1道题，每题30分）沿江市新华街和福兴里旧区多为20世纪20年代到40年代建造的楼院，由于旧区的面积大、人口密集、居住环境恶劣，严重困扰了居民的正常生活；解放路是一条连接沿江市南北交通的重要大通道。
随着城市建设水平的提高，这条路已远远满足不了经济发展的需要。
沿江市政府从改善居民居住条件、提高人民生活质量的角度对新华街、福兴里旧区和解放路实施改造，这也被列入了沿江市为民办实事的重要举措之一。
两年过去了，这三大地段留下的是残墙断壁和大片的瓦砾堆，旧区改造没有实现，道路的拓宽工程也处于停滞状态，究其原因，沿江市土地部门的回答是，三大地段均遇到了“钉子户”的问题。
不愿动迁的居民大体基于三种考虑：希望就地回迁；要求异地安置；提高补偿标准。
显而易见，动迁户指望有个归宿，开发商渴望有个赚头，而对双发拉锯，政府部门则束手无策。
针对此情况，沿江市土地储备中心的王主任表示，现行的住房补贴标准在政策上远远不能满足需要，是拆迁过程中存在大量“钉子户”的问题所在。
据了解，沿江市现执行的住房拆迁补偿标准依然沿袭2001年11月的政策，由于此标准规定的补偿较低，所以不少动迁居民在安置过程中对此有较大异议。
根据《沿江市城市房屋拆迁管理办法》规定，市内四区被拆迁房屋市场评估价格按一、二、三、四类房屋所有权拆迁补偿标准分别为每平方米3800元、3200元、2500元、l800元。
东北财经大学考研统考811管理学内部案例题库
一次面试过程杰克是一家电子附件制造厂的生产经理，他需要批准工厂中监督人员的聘用，人事经理负责初步的甄选。
一个星期三的下午。
杰克接到人事经理彼特的电话。
"杰克"，彼特说，"我刚与一位年轻人谈过话，他可能就是你要找的人选。
你不是要我物色一个人填补那个监督人员职位的空缺吗?他有很丰富的工作经验，看起来头脑非常清晰，杰克回答说，"太好了，彼特，我盼着见到他。
"彼特接着说，“他现在就在这儿，杰克，你要跟他谈谈吗？“杰克犹豫了一会儿，然后说:"哎呀，彼特，我今天肯定很忙，但我想办法挤出点时间。
送他到这里来吧。
"片刻之后，申请职位者艾伦比来到了杰克的办公室，作了自我介绍。
"请进来，艾伦比"，杰克说，"我打完几个电话后就跟你谈。
"15分钟以后，杰克打完了电话，开始同艾伦比谈话。
他给杰克的印象相当不错。
几分钟后，杰克的门打开了，一位监督人员叫道:"我们的第一条生产线出了点小问题，需要得到你的帮助。
""好"，杰克回答，并对艾伦比说，"请等我一会儿"。
约过了10分钟后，杰克回来了。
对话继续了10多分钟，可又有电话铃声响了起来。
在以后l个小时内不断有这样的中断发生。
最后，艾伦比看了一下表，说道:"很抱歉，杰克先生，我得去接我的孩子。
""没问题，艾伦比"，杰克说的时候电话铃又响了起来，这星期再给我来电话。
"问题：杰克这样安排面谈合适吗?企业应该制定出什么政策来避免像这样的面谈？参考答案招聘活动具有其本身的规律性，我们可以把招聘活动大致划分为几个相互独立与相互联系的阶段，招聘程序就是按照这些阶段进行招聘的计划安排。
一般来讲，招聘和录用活动包括以下几个步骤：1．编制招聘计划；2．拟定招聘简章；3．发布招聘信息；4．报名登记和初次面谈。
(完整版)东北财经大学管理学考研历年真题
管理学第一版是从2006年开始的，所以以前考的基本参考意义不大，你现在手里拿到的管理学是第二版跟第一版完全一样就是封面设计不一样，2006-2009管理学卷子里面还有人力资源管理的（管理学+人力资源管理），2010年后的全是管理学，题型也逐渐稳定，近几年的题型是一样的，加油！06年管理学真题一、判断题1 根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是5.5型的领导模式。
（）2、一个尊重需要占主导地位的人，以提薪为主的激励措施最能产生效果。
（）3、预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境和激励方式，属于一种惩罚的模式。
（）4企业向员工定期地提供奖金属于间歇化模式。
（）5目标管理最早是由法约尔提出的，经过不断完善，为许多组织所运用。
（）6、以匿名方式通过几轮信函征求专家意见，被称为德尔菲法。
（）7古人云：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的计划职能。
（）8在一定条件下，随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，组织结构将有可能变得高度集权化。
（）9、时下流行一句顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。
”这首顺口溜反映了企业志庚基本的生理需求。
（）10、在一定程度上，从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识，例如，采用“胡罗卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是“复杂人”。
（）二解释下列概念1、领导者2、效度3、决策4、公平理论5、沟通三、解答题1、权变理论的基本观点2、渐进决策模式的特点3、目标管理的缺陷4、组织变革的趋势5、组织文化功能及形成机制四、论述题1、如何理解社会义务，社会响应与社会责任的相互关系？2、试述人际关系学说的主要内容，如何对它进行评价？3、试述安索夫提出的企业战略构成要素及其关系。
五、案例分析题（略）07年真题一单项选择题1、某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是大部分工人根本不看简报。
东北财经大学816管理学模拟题3
管理学试卷（三）课程号：2120021 课序号：7 开课系：工商管理学院一、单项选择题（每小题2 分，共40分）1 ．管理工作与作业工作是有区别的，区别在于（）A 管理工作是由管理者做，作业工作则由业务人员做B 管理工作的任务是决策，作业工作的任务是执行C 管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作D 没有任何下属的人所从事的工作为作业工作2 ．某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。
从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（）A 沟通渠道选择不当B 信息不充分C 外界的干扰D 反馈缺乏3 ．在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（）A 积极强化B 惩罚C 消极强化D 自然消退4 ．洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员，这是一种（）A 前馈控制行动B 同期控制行动C 反馈控制行动D 无效的管理行动5 ．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A 组织各项工作的过程普遍得到标准化B 工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C 组织环境很不稳定，时常出现新情况D 下属的工作单位在地理上相当分散6 ．在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）A 窄一些B 宽一些C 没有区别D 不好说7 ．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（）A 计划B 组织C 领导D 控制8 ．职能职权通常较多地是由（）A 直线人员行使B 专业人员行使C 最高层人员行使D 中低层人员行使9 ．计划活动的普遍性是指（）A 上层制定的计划适应组织的所有层次B 组织对所有的活动都要进行精心的计划C 管理的所有职能中都包含着计划D 计划是各级主管人员的一个共同的职能10 ．目标管理的最突出的特点是强调（）A 成果管理和自我控制B 过程管理和全面控制C 计划与执行相分离D 自我考评和全面控制11 ．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案3
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.关于“职能战略”表述正确的有()。
A.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义D.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由2.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。
A、组合战略B、发展战略C、防御战略D、稳定发展战略3.如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是()。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了()。
A、社会文化因素B、政治法律因素C、技术因素D、经济因素5.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫6.差异化战略的核心是()。
A.产品的差异化B.生产过程(工艺)的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性7.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。
A、高利润高风险B、低利润高风险C、稳定的低利润D、稳定的高利润8.企业战略管理特征有()。
A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性9.没有进入及退出市场障碍的是()。
A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高10.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润11.钱德勒(Chandler，A.D.)在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括()。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.结构会影响战略C.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业; 美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业12.成本领先战略是指()。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案5
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类2.战略联盟指()。
A.一个产业中的战略群体B.一个区域中的产业集群C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。
A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。
A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.()不是公司层的国际化战略。
A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略6.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术7.经济环境指()。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析8.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。
A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化9.企业进入外国市场的方式主要有()。
A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排10.战略能力分析主要包括以下几个方面()。
A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析11.新兴产业的战略选择不包括()。
A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位12.企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性()。
A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性13.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。
东北财经大学管理学考研历年真题
东北财经大学管理学考研历年真题Prepared on 21 November 2021东北财经大学2002年攻读硕士学位研究生企业管理专业(企业管理方向)《管理学》试题(B)一、名词解释(每题3分，共18分)1.非正式组织2.法约尔桥3.企业使命4.市场战略5.战略控制；二、单选题(每题2分，共10分)1.基层管理者相对于高中层管理者的职能重心是：A.组织B.人员配备C.领导D.控制2.领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
因此对建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变D.从命令型向说服型转变3.企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏，这种组织结构属于：A.直线职能制B.事业部制C.矩阵组织制D.模拟分散管理制4.中国足球甲A联赛越来越引入注意．形成了所谓的球市，你认为这个市场主要是由哪些因素构成的A.球迷、球员、教练、场地B.球迷、球员、俱乐部、赞助商C.球迷、俱乐部、电视台、教练D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台5.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要三、多选题(每题2分，共12分)1.企业外部环境分析包括( )等五个方面。
A.政治法律B.科学技术C.市场机制D.社会文化E.自然条件F.地理位置G.经济H.竞争态势2.在该矩阵中，按照销售增长率和市场占有率两种指标结合，选择其中企业分别填入四个区域内。
高销售增长率低高市场占有率低A.金牛B.明星C.野猫D.瘦狗3.集权的缺点有：A.降低了决策的质量B.降低了决策的速度C.降低了组织成员的热情D.降低了组织的自适应能力E.降低了命令的统一和行动的一致4.激励理论通常可划分的类型有：A.内容型激励理论B.求层次论C.过程型激励理论D.为改造型激励理论E.双因素理论5.哪些组织属于有机式组织：A.简单式B.职能制C.矩阵式D.事业部制E.网络结构6.对企业生产经营活动进行有效的控制，一般可供采用的控制方法有：A.预先控制的方法B.现场控制的方法C.反馈控制的方法D.组织控制的方法E.弹性控制的方法四、简答题（每题6分，共30分）1.简述管理的科学性与艺术性及相互关系。
东北财经大学会计学院815会计学历年考研真题汇编(含部分答案)
东北财经大学会计学院815会计学历年考研真题汇编（含部分答案）2015年东北财经大学会计学院815会计学考研真题（回忆版）注：1、答案必须写在答题纸上，写在题签（试题）上不给分。
2、答卷须用蓝、黑色笔（钢笔、签字笔、圆珠笔），用铅笔、红笔等其它颜色答题者不给分。
3、可以使用不带文字储存功能的计算器。
4、答卷上不得做任何与答题内容无关的特殊标记或符号，否则按零分处理。
第一部分客观题（一至三题）一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
请将你选定的答案字母按题号顺序写在答题纸上。
多选、错选、不选均不得分。
本类题共10小题，每小题1分，共10分。
）1．有关计提存货跌价准备：有借方余额若干，本年跌价多少，求本年应计提的存货跌价准备？2．权益法核算长期股权投资。
3．管理会计由规划控制为重点转为分析决策为重点表明了哪一阶段的开始？现代、传统、管理会计等。
4．下列哪个选项不能分别计算出每种类的？边际贡献总额法、加权平均边际贡献法等。
5．投资性房地产转换计入哪一科目？营业外收入、投资收益、资本公积等。
……二、多项选择题（下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。
请将你选定的答案字母按题号顺序写在答题纸上。
多选、少选、错选、不选均不得分。
本类题共10小题，每小题1分，共10分。
）1．下列选项哪些属于酌量成本？选项：外购燃料价格、外购原材料价格、……、职工的工资、可供选择的材料购买？2．下列哪些选项可以同时影响保本点、保利点、保净利点？选项：固定成本、目标利润、贡献边际、贡献边际率3．下列各项不能计入外购存货成本的是？选项：自然灾害、运输公司责任损失等4．长期股权投资权益法，对方的公允价值大于支付价格选项：记营业外收入等5．下列哪些项目是筹资项目的现金流量？选项：购买其他公司债券收到债券利息、发行债券收到资金等6．管理会计生产决策中，哪些能够使用于三个及以上方案的决策？选项：相关损益法、差别损益法、利润无差别点等7．下列哪项内容属于应付职工薪酬？选项：保险、为职工提供免费住宿等三、判断题（请判断每小题的表述是否正确，并将你的判断结果按题号顺序写在答题纸上。
2019年东北财经大学812管理学考研试题共3页
07年真题一、单项选择题1、某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是大部分工人根本不看简报。
从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（）A 沟通渠道选择不当B 信息不充分C 外界的干扰D 反馈缺乏2、在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A 组织各项工作的过程普遍得到标准化B 工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C 组织环境很不稳定，时常出现新情况D 下属的工作单位在地理上相当分散3、计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能，但是，不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点是各不相同的。
一般认为，基层的管理者在（）职能上最为侧重。
A 计划B 组织C 控制D 领导4、最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是（）A 泰罗B 法约尔C 孔茨D 韦伯5、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）A 对个人的关心程度，对组织的关心的程度B 对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C 对人的关心程度，对物的关心程度D 对生产的关心程度，对人的关心程度6、（）是制造商给某些批发商或零售商的一种额外折扣，促使他们愿意执行某种市场营销功能（如推销、存储、服务）A 现金折扣B 数量折扣C 功能折扣D 季节折扣7、企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各方面为产品培养一定的特点，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏好。
这就是（）A 市场细分B 营销组合C 目标市场选择D 市场定位8、消费者不知道，或者虽然知道但没有兴趣购买的物品为（）A 便利品B 选购品C 特殊品D 非渴求品9、按消费者所在的国籍进行市场细分属于（）A 地理细分B 人口细分C 心理细分D 行为细分10、进行（）的目的是检查企业是否在市场、产品和渠道等方面正在寻求最佳机会。
A 年度计划控制B 赢利能力控制C 效率控制D 战略控制二、简要回答下列问题1、如何理解管理的科学性与艺术性？2、为什么说西蒙的满意决策是建立在对传统理性决策批判的基础上？3、怎么利用管理控制的特点提高管理控制水平？4、组织文化功能对组织文化的形成机制有怎样的影响？5、推销导向与市场导向的比较。
东北财经大学考研真题企业管理(A)2002【试题+答案】
东北财经大学2002年攻读硕士学位研究生企业管理专业（企业管理方向）《企业管理》试题（A）一、解释概念（每题3分，共12分）1.需要2.顾客数据库3.股份有限公司4.企业内源信息二、单选题（每题2分，共8分）1.产品组合中的产品线数是反映下列哪个指标：A.产品组合的宽度 B．产品组合的长度 C.产品组合的深度2.按客户类别不同而建立的营销组织模式是：A.功能性营销组织B.地理区域性营销组织C.市场经理营销组织3.赫茨伯格认为，影响人的动机和行为的激励因素是：A.劳动福利B.作条件C.工资奖励D.职务提升4.一名领导者领导3名下属．其人际关系数：A.18B.6C. 32D. 3三、判断并改错（每题2分，共10分）1.在直复营销中，广告的目的在于树立企业形象。
2.在异质产品市场上，企业对竞争对手降价的反应一定是跟随降价。
3.合伙企业是由三人以上共同出资并负有限责任的企业。
4.公司对出资者投入公司的资产整体享有最终所有权。
5.信息反馈是指反馈的信息不影响决策者，因而也不能消除决策执行中的误差。
四、简要回答（每题6分，共36分）1.并购与一般的商品买卖有何区别?2.什么是激励，举出5种调动员工积极性的激励方式。
3.画出事业部的组织结构图．并说明其优缺点。
4.图示在不同购买阶段中促销组合的效益差别。
5.如果仅考虑价格高低和促销强弱，请写出产品生命周期导入阶段的四个营销策略。
6.在异质产品市场上，企业对竞争对手降价可以有哪些反应？五、论述题（14分）结合现代人力资源管理理论，谈谈企业伦理道德建设在企业管理中的意义。
六、计算与案例分析（每小题10分，共20分）1.市场上有A、B和C二家公司．都生产继电器开关，现价都为2美元。
已知用户根据一系列指标对三家产品进行的评比如下表：据上表回答：（1）按“理解值（又称‘认知价值’）”重新制定的三家产品价格各是多少（2）若三家公司照旧经营，各自的产品实际单价仍然定在2美元，A、C产品的市场占有率会有什么变化？为什么？（3）若三家产品实际价仍然定在2美元，C产品生产经营企业应在那些方面采取对策。
东北财经大学历年考研真题汇总
2013年东北财经大学管理学（813）真题（回忆版）一、概念题（每题3分）1、行为科学2、期望值3、虚拟组织4、授权5、纵向一体化6、反馈控制7、协同作用8、决策树9、价值链10、目标管理二、简答题（每题10分）1、组织控制是怎样通过对人的控制实现的；2、随着可续发展的不断推进，中国企业愈加重视，请简要分析一下社会义务和社会责任的差异；3、简述德尔菲决策法的过程；4、简述德鲁克的“五项主要习惯”（版主注：德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派）；5、对组织外部环境PESTIN包含的内容。
三、论述题（1、2各15分，3题20分）1、分析组织设计在综合激励模式的内在激励的作用2、试论述霍夫斯坦模型四要素对组织活动的影响；3、卢森斯等人如何对有效管理者和成功管理者进行研究的，有哪些结论，而又有那些局限性？四、案例分析（每问10分）华为的组织模式变革——材料见华为2011年报关键词：华为三大业务集团、任正非、“轮值CEO制度”、华为的组织结构1、根据材料画出华为的组织结构图，并说明该组织模式的特点；2、华为组织结构变革的原因有哪些，满足了什么样的需要？东北财经大学2012年考研管理学真题试卷B一、概念题（每个3分，共30分）愿景效果前馈控制非程序化决策工作丰富化波士顿矩阵直线制结构使命型文化横向一体化市场渗透二、简答题（每个10分，共50分）1．成功管理者与有效管理者的差异。
2．网络计划法的优化思想有哪些？3．简述经理角色学派的有关决策类角色内涵。
4．彼得圣士倡导的学习型组织有哪些典型特点？5．控股型结构有哪些特点？三、论述题（1、2题各15分，3题20分）1．请依据过程性激励理论提出十条重要的管理建议。
2．著名的管理学家迈克尔波特认为战略是可以设计出来的，另一位管理学家明茨伯格认为战略不是设计出来的，而是在不断的实践过程中演化出来的。
试对两人的的观点进行分析。
3．菲特勒的领导权变理论如何对领导方式和领导情景进行区分，试述这种理论的科学性和不足之处。
东北财经大学816管理学练习题——4
管理学课程号： 2120021 课序号： 7 开课系：工商管理学院一、选择题（每题1分，共20分）注意：请您把选择的结果按题号填写在对应的表格中！1、古人云：“预则立，不预则废。
”这是说哪一项管理职能的重要性（）。
A 领导职能B 计划职能C 控制职能D 组织职能2、被称为“科学管理之父”的是（）。
A泰罗B法约尔C 德鲁克D 西蒙3、时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。
”这首顺口溜反映了职工的什么需求（）。
A 自我实现需求B 保障或安全需求C 尊重需求D 归属和承认的需求4、科学管理对人性的认识是（）。
A社会人B经济人B复杂人 D 自我实现人5、就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能与概念技能三种，以下哪一种人员需要更多的人事技能与概念技能（）。
A 处于较低层次的管理人员B 处于较高层次的管理人员C 企业的中层管理人员D 企业的企划人员6、某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于（）。
A 直线职权B 参谋职权C 职能职权D 决策职权7、瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展（）。
A 集权化B 分权化C 部门化D 多元化8、事业部制组织结构适合于（）。
A 小型企业B 跨国公司C 中型企业D 国有企业9、某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制。
在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是（）。
A 轮式B 环式C 链式D “Y”型10、宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（）。
A 维修科长B 维修工人C 维修部经理D 工程部经理11、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
2009年试题管理学综合考研试题
2009年试题管理学综合考研试题1客户关系管理2组织绩效3特许经营4虚拟工作团队5可分散风险二、简答（12*5）1个别品牌策略与多品牌策略的优缺点以及区别2简述企业的渠道策略3控制的三个过程4简述效率与效果对管理的重要性5简述企业持有现金的动机三计算题（15）1.生产线投资决策，投入100万元，无残值，每年销售收入60万元，付现成本20万元，投入资金采用债券筹集，，票面利率12%，所得税率34%，资本筹资费率1%。
求生产线净现值以及判断是否进行该项投资决策。
四论述题（20*3）1、结合乳制品“三聚氰”事件，分析如何将社会市场营销观念应用到营销实践中？2、论述实施价值链管理的障碍？3、论述风险和报酬率的关系以及在财务管理中的应用？渠道宽度策略有三种，独家分销，选择分销和密集分销；控制过程的步骤有衡量、比较、控制行动；按照罗宾斯认为，标准必须建立于计划，要先于控制。
衡量、比较、控制行动。
而且在答题的时候罗宾斯和王立平的书更权威，尤其是罗宾斯的内容效率和效果是罗宾斯书最前面对于管理的定义中，引用德鲁克同学的一句话：效果是做正确的事，效率是正确的做事。
可以按照效果是优秀管理的基础，效率是优秀管理的关键这一角度展开。
2008年中国人民大学管理学综合参考答案一、名词解释1、权变管理学派【考点】第一章管理历史发展【参考答案】在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。
【补充说明】参考答案基本就可以了，后面的内容视个人答题速度适当补充。
理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
2、创业精神【考点】结合当前热点变相考察了王利平管理学最后一章【参考答案】个人或者某个群体通过有组织的努力，以创新的和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长，不管这些人手中是否拥有资源。
东北财经大学研究生考试管理学历年真题
03年管理学历年真备注：由于历年企业管理不仅仅只考管理学和人力资源，只是以管理学为主的试卷，所以仅共本次统考管理学的版友参考参考一、解释下列概念1. 目标管理2. 总市场潜量3. 营销控制4. 市场渗透战略5. 财务管理二、判断1．生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场，是市场渗透策略。
2．生产导向容易产生“营销近视症”。
3．对边际利润大的少数顾客，应该采取负责式关系营销。
4．战略管理理论是一种全面的管理过程。
5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的影响。
三、简要回答下列问题1．创业型管理者和守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？2．企业提高市场占有率的利弊?3．简述战略管理的两个演变过程。
4．成熟产业中竞争战略选择应注意什么问题？5．简述商业信用政策。
四、计算分析题某企业的资金由银行借款、长期债券和普通股组成。
其中：银行借款５５００万元，年利息虑为７％；长期债券３５００万元，年利息虑为４．８％，筹资费串为２％；普通股金额９０００万元，每股发行价为５元，预期每股股利为０.４０元，预计每年增长１％，筹资费率为２.4%,所得税率为３３％。
要求：1. 计算银行借款、长期债券和普通股的资金成本；2. 计算该企业的加权平均成本。
五、论述题1.有人认为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适合于具有独特个性的单位企业，如国有企业。
对这种看法，你如何评价？2.怎样在现代营销管理全过程中体现和贯彻市场导向？六、案例分析（略）04年企管真题一、概念题1. 帕金森现象2. H型结构3. 可赢利顾客4. 合同式垂直营销系统5. 马尔可夫模型二、判断题1. 企业将以相似的价格向相同的顾客提供相似的产品与服务的公司看作是品牌竞争者。
（）2. 从依赖自我提高转变为研究“世界级别的成就者”和采用“最佳实践”方式的营销方法是定点超越。
（）3. 明星类业务常常是现今生产者而非现金消耗者。
（）4. 现实人力资源是指劳动力资源。
2009年管理类联考真题及详解【圣才出品】
2009年管理类联考真题及详解一、分析下面论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。
600字左右。
1000是100的十倍。
但是当分母大到上百亿的时候，作为分子的这两个数的差别就失去了意义。
在知识经济时代，任何人所掌握的知识，都是沧海一粟。
这使得在培养与选拔人才时，知识尺度也变得毫无意义。
现代网络技术可以使你在最短的时间内查询到你所需要的任何知识信息，有的大学毕业生因此感叹何必要为学习各种知识数年寒窗。
这不无道理。
传授知识不应当继续成为教育，特别是高等教育的功能。
学校知识需要记忆，记忆能力，是浅层次的大脑功能，人们在思维方面的差异不在于能记住什么，而是在于能提出什么。
素质教育的真正目标，是培养批判性思维与创造性思维能力。
知识与此种能力之间没有实质性联系，否则就难以解释，具备与爱因斯坦相同知识背景的人有的是，为什么唯独他发现了相对论。
硕士、博士这些知识头衔的实际价值一直受到有识之士的质疑，道理就在这里。
“知识就是力量”这一曾经激励了几代人的口号，正在成为空洞的历史回声，这其实是时代的进步。
（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。
要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。
）【逻辑错误分析】（1）强加因果。
文中由“在知识经济时代，任何人所掌握的知识，都只是沧海一粟”推出“在培养与选拔人才时知识尺度变得毫无意义”属于强拉因果。
每个人掌握的知识相对于知识总量当然是微不足道的，但这并不代表学习知识是毫无意义的，因为知识的运用还需要发挥人的作用。
此外，文中由现代网络技术的便捷性推出“传授知识不应当继续成为教育，特别是高等教育的功能”也是错误的，网络只能查找知识，不能帮助理解知识，因此不能完全替代教育。
（2）论证过于片面。
文章由“具备与爱因斯坦相同知识背景的人有的是，但唯独他发现了相对论”推出“知识与能力之间没有实质性的联系”过于绝对。
东北大学管理学2002-2009真题
题进行讨论，专家各抒己见，对事物的未来趋势作出判断 6，不确定型决策是指影响决策因素有两种以上自然状 态，实现决策的各种方案在每种自然状态下都有出现的概 率，即可能性的决策 7，绩效评估的正式评估是管理者基于自己的主观判断对 员工绩效的评估 8，公共组织是以实现公共利益为目标，以提供公共服务 为职能的组织，它一般拥有公共权力或经过公共权力授 权，负有公共责任，提供公共服务，管理公共事务、提供 公共产品 9，多功能型团队是由处于同一级别、不同工作领域的员 工组成，他们组合到一起的目的是完成某项任务 10，组织文化是组织及其成员判断事物正确与否和指导 组织成员行为的基本观点和信念 11，双因素理论把公司政策、监督、人际关系、工作环 境和工资这样的因素称之为激励因 12，参谋职权是参谋人员所具有的提出咨询、建议、或 服务便利，协助直线机构和人员进行工作的职权，并且属 于直线职权的特定让予 13 管理信息的中间层次是控制信息，它与组织中层管理 部门的职能有关 14 管理信息系统的最初阶段是，集中数据处理阶段，即
巴恩斯医院的相关材料 问：⑴这家医院的正式指挥链有问题吗？有人越级指挥 吗？ ⑵该医院的组织设计有没有问题，戴维斯博士能做些什么 改进状？ ⑶波兰斯基可利用哪些权力基础来使自己更好的处理冲突的要求
2007 年东北大学研究生入学考试管理学基础试题 考试科目：管理学基础 一名词解释（每个 5 分，共计 30 分） 1、管理学丛林 2、swot 分析 3、核心能力 4、组织结构 5、变革型领导 6、管理的突破过程 二 判断题 （每个 2 分，共计 30 分） 1，“罗马俱乐部‘对人口发展趋势理论、以及自然环境 趋势的预测是经济预测 2，间接控制原理认为管理人员及其下属的素质越高，越 能在事情发生之前觉察出偏离计划的偏差，及时采取措施 纠正其发生，控制的效果越好。 3，期望价值理论认为，人们有需要，又有达到目标的可 能时，其努力的程度越高，因此，激励力取决于期望值和 效价的积 4，权变理论的核心是研究组织的各个子系统内部和各个 子系统之间的联系，以及组织和它所处环境之间的关系， 并确定各种变数的关系类型和结构 5，头脑风暴法是邀请有关专家一起开会，针对预测的问
东北财经大学研究生考试管理学历年真题XXXX-XX年完整版
03年管理学历年真备注：由于历年企业管理不仅仅只考管理学和人力资源，只是以管理学为主的试卷，所以仅共本次统考管理学的版友参考参考一、解释下列概念1. 目标管理2. 总市场潜量3. 营销控制4. 市场渗透战略5. 财务管理二、判断1．生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场，是市场渗透策略。
2．生产导向容易产生“营销近视症”。
3．对边际利润大的少数顾客，应该采取负责式关系营销。
4．战略管理理论是一种全面的管理过程。
5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的影响。
三、简要回答下列问题1．创业型管理者和守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？2．企业提高市场占有率的利弊?3．简述战略管理的两个演变过程。
4．成熟产业中竞争战略选择应注意什么问题？5．简述商业信用政策。
四、计算分析题某企业的资金由银行借款、长期债券和普通股组成。
其中：银行借款５５００万元，年利息虑为７％；长期债券３５００万元，年利息虑为４．８％，筹资费串为２％；普通股金额９０００万元，每股发行价为５元，预期每股股利为０.４０元，预计每年增长１％，筹资费率为２.4%,所得税率为３３％。
要求：1. 计算银行借款、长期债券和普通股的资金成本；2. 计算该企业的加权平均成本。
五、论述题1. 有人认为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适合于具有独特个性的单位企业，如国有企业。
对这种看法，你如何评价？2. 怎样在现代营销管理全过程中体现和贯彻市场导向？六、案例分析（略）04年企管真题一、概念题1. 帕金森现象2. H型结构3. 可赢利顾客4. 合同式垂直营销系统5. 马尔可夫模型二、判断题1. 企业将以相似的价格向相同的顾客提供相似的产品与服务的公司看作是品牌竞争者。
（）2. 从依赖自我提高转变为研究“世界级别的成就者”和采用“最佳实践”方式的营销方法是定点超越。
（）3. 明星类业务常常是现今生产者而非现金消耗者。
（）4. 现实人力资源是指劳动力资源。