技术管理责任制度(正式)
技术管理责任制度
技术管理责任制度技术管理责任制度一、目的与适用范围为了规范技术管理行为，确保技术工作的稳定运行和进展，落实技术管理责任，建立技术管理责任制度，以此促进技术管理水平的不断提高，并促进企业的可持续进展。
本制度适用于本企业技术管理工作相关人员。
二、责任及义务1. 总经理：全面负责本企业技术管理进程，确保公司技术管理工作的稳定性，订立多种措施，提升公司技术管理水平。
与技术副总经理一同搭配划定技术管理目标以及技术建设方向，告知职务职责，维护公司技术资料，形成技术管理引导原则。
2. 技术副总经理：担负技术管理人员中层职责，编制技术管理方案以及政策某些规范性行为，引导为公司技术进取和繁华而供给保障的技术部门。
3. 技术部门：构成技术人员，负责承当技术管理要求，构建技术管理和技术支撑系统，编制技术工作方案和工作流程，负责相关技术文件和资料的维护归档，适时应对技术管理问题，保障正常生产运作。
4. 技术管理人员：实施公司技术规划管理方案，按技术管理人员职能调配完成相关技术工作，负责技术资料的记载和维护，搭配地方政府对技术管理相关事宜进行审核，帮助上级组织开展相关技术职能培训等工作。
5. 生产主管：组建优秀的生产团队，负责确保产品品质，发觉隐患并适时整改，保证生产工艺的科学合理性，提高生产效率。
三、技术管理职责1.技术部门1.1 编制技术管理和支撑制度和规范性工作流程。
1.2 编制技术管理和技术援助计划，进行技术管理的实际促进。
1.3 组织开展技术管理工作，收集技术资料，讨论科技创新，推动技术创新的进展。
1.4 建立技术管理数据库并建立技术服务模式，向上级组织逐层递进地供给相关技术资讯。
1.5 掌控公司技术收入和技术利润的计算及调配。
2. 技术管理人员2.1 负责组织公司技术管理和技术支持所需的人员培训。
2.2 编制公司技术管理计划和援助计划，建立和完善技术管理和整治系统。
2.3 收集技术信息并组织实施技术援助和技术帮助工作。
技术管理部门负责人安全生产责任制（3篇）
技术管理部门负责人安全生产责任制1、组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位安全生产负技术领导责任。
2、主持制定技术措施和季节性施工方案的同时，指定安全技术措施，并督促执行。
对执行中发现的问题即及时以纠正。
3、组织编制和审批施工组织设计、施工方案和专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。
对确定后方案(特别是方案中相应的安全技术措施)，如有变更，应及时修订，报审。
主持重点和单位工程的安全技术交底(交底必须以书面形式，直接对主管或直接参加施工的人员进行)，发行签认手续。
4、领导、组织安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。
5、组织主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。
6、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，即使排除隐患。
参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
技术管理部门负责人安全生产责任制（2）技术管理部门负责人在安全生产责任制中承担以下责任：1. 安全目标制定：负责制定部门的安全目标，并与上级领导对接，确保与公司整体安全目标相一致。
2. 安全管理制度建设：负责制定和实施相关安全管理制度和规定，确保员工遵守公司的安全政策。
3. 安全培训和教育：负责组织开展安全培训和教育工作，确保员工了解和掌握相关安全知识和技能。
4. 安全检查和监督：负责定期组织安全检查和监督工作，发现安全隐患并采取相应措施进行整改，确保安全工作的落实。
5. 处理事故和应急情况：负责组织处理工作中发生的安全事故和应急情况，采取及时有效的措施，保障生产安全。
6. 安全责任追究：负责对部门内的安全事故和责任追究进行处理，确保责任明晰、追责到位。
7. 安全设备和设施管理：负责对部门的安全设备和设施进行管理和维护，确保其正常运行和安全可靠。
技术管理部门安全生产责任制(5篇)
技术管理部门安全生产责任制一、熟练掌握《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况，并付诸实施。
二、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。
对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。
整改后要组织复查，并将有关资料存档。
三、参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制度。
工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。
四、制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救国家财产。
五、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。
六、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。
七、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。
八、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。
建设工程项目安全管理资料九、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前的验收并作相应记录。
技术管理部门安全生产责任制（2）是指技术管理部门在安全生产方面承担的责任和义务。
为了确保企业的安全生产工作能够得到有效的管理和监管，技术管理部门需要建立健全的责任制度，并明确各个岗位的责任和义务。
首先，技术管理部门需负责制定和实施安全生产管理制度和规章制度，并组织人员进行培训，确保员工熟知并遵守这些制度。
其次，技术管理部门需负责制定和实施事故预防和应急处置方案，并进行定期演练，以提高员工的应急处理能力和事故处置能力。
技术管理责任制度
技术管理责任制度
是指在技术管理工作中规定的责任分工和管理制度。
该制度旨在明确各级管理人员和技术人员的职责和权力，以提高技术管理的效率和质量。
技术管理责任制度一般包括以下几个方面：
1. 技术管理部门的职责和权力：规定技术管理部门的职责范围，包括技术规划、技术标准制定、技术咨询和支持、技术培训等方面的职责，并明确其权力和权限。
2. 技术管理人员的职责和权力：明确技术管理人员的岗位职责，包括技术管理计划的制定、执行和评估，技术文档的编制和管理，项目技术支持和协调等方面，并规定其权力和权限。
3. 技术人员的职责和权力：明确技术人员的具体职责，包括技术研发、测试和验证、技术集成和部署等方面，并规定其权力和权限。
4. 技术管理绩效考核制度：建立相应的考核机制，对技术管理部门和技术管理人员进行绩效评价，以激励和保障其工作质量和效率。
5. 技术管理决策和协调机制：明确技术管理决策的层级和流程，建立技术管理的协调机制，以确保各级管理人员和技术人员的有效合作和协调。
6. 技术管理信息交流和分享机制：建立技术管理信息交流和分享的渠道和平台，提高技术管理人员和技术人员之间的沟通和合作，推动技术管理的持续改进和创新。
通过建立和执行技术管理责任制度，可以有效分工和协作，提高技术管理工作的效率和质量，进一步推动组织的创新和发展。
技术管理部门安全生产责任制
技术管理部门安全生产责任制第一章总则第一条目的和依据为了加强技术管理部门的安全生产责任，确保员工和企业资产的安全，依据国家相关法律法规和企业安全生产管理要求，订立本责任制。
第二条适用范围本责任制适用于技术管理部门的全部员工，包含部门负责人、技术员和辅佑襄助人员。
第三条基本原则1.安全第一：安全生产是首要任务，员工的生命安全和身体健康至关紧要。
2.领导带头：技术管理部门负责人必需亲自带头，乐观推动安全生产工作的开展。
3.整体负责：技术管理部门负责人对本部门的安全生产工作负有全面责任，也有义务帮助其他部门的安全工作。
4.自动防范：技术管理部门员工应自动发现和排出安全隐患，防范事故的发生。
第二章技术管理部门安全生产责任第四条责任分工1.技术管理部门负责人应组织订立并执行技术管理部门的安全生产制度，负责本部门的安全教育培训、安全检查和隐患排查。
2.技术员要负责技术管理部门的安全工作，包含安全技术措施的设计、安全设备的选购和维护及安全操作规程的订立等。
3.辅佑襄助人员应乐观搭配技术管理部门的安全工作，做好安全设备的保管和日常维护，供应必需的安全帮助。
第五条安全教育培训1.技术管理部门负责人应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。
2.技术管理部门员工要参加并认真学习安全教育培训，熟识安全操作规程，并能随时掌握应急处理方法。
第六条安全检查和隐患排查1.技术管理部门负责人应指定专人定期进行安全检查，包含设备安全、工作环境安全等方面。
2.技术管理部门员工在日常工作中发现任何安全隐患，应及时报告，并乐观搭配整改措施的落实。
第七条安全技术措施1.技术员要负责订立并落实必需的安全技术措施，确保工作过程中安全可靠。
2.技术员应使用符合标准的安全设备，定期进行维护和检修，确保其正常工作。
第八条紧急情况应急处理1.技术管理部门负责人应组织订立应急预案，确保在发生紧急情况时能够快速应对。
2.技术管理部门员工要掌握应急处理方法，能够快速有效地处理各类紧急情况，确保员工的安全和资产的保护。
技术管理责任制
技术管理责任制2.1、项目技术负责人（1）项目技术负责人是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。
（2）负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。
（3）负责编写质量计划及质量创优方案。
（4）负责组织编写单位工程施工组织设计、施工用电组织设计等特殊施工组织设计或专项方案。
（5）审核每个单位工程施工组织设计或专项施工方案。
（6）组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。
（7）编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。
（8）负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。
（9）负责处理工程上发生的技术问题。
（10）对重要的分项工程进行技术交底。
（11）领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；（12）组织全项目技术业务学习和技术安全教育。
2.2、技术员（1）在项目技术负责人的领导下，负责处理工程上的日常技术问题，对经理部下属的工程，在技术上负直接责任。
（2）协助项目技术负责人编制施工组织设计，及时编制施工方案及施工作业指导书，指导工程施工。
（3）充分领会图纸意图，各专业技术员做好各自专业范围内的图纸自审工作，并做好自审记录；参加图纸会审，办理设计变更有关的事项。
（4）负责安全交底和技术交底工作。
（5）签发加工单，技术核定单。
（6）积极深入施工现场，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向上级主管领导汇报。
（7）负责保质、保量、保进度地编制技术核定单和提供各类加工单。
（8）审核劳务分包单位上报的各类加工单。
（9）针对一般技术问题加强同建设单位、设计单位、监理单位的联系。
技术管理责任制度范本
技术管理责任制度范本第一章总则第一条为规范技术管理职责，提高技术管理效率，特制定本责任制度。
第二条技术管理是指对组织内技术事务进行计划、组织、指挥、控制和协调，以实现组织技术目标的管理活动。
技术管理的职责涵盖技术规划、技术组织、技术指导、技术协调、技术监督、技术评估等方面。
第三条技术管理职责的实施应该遵循科学性、公正性、合理性、可操作性原则。
第四条技术管理责任制度是对技术管理职责进行明确、分工和规范的制度，是技术管理职责的有效落实和保障。
第五条技术管理责任制度适用于组织内所有从事技术管理的人员。
第二章职责分工第六条组织内技术管理职责的分工应根据工作需要、岗位设置和人员能力等因素进行合理的分配。
第七条技术管理职责的分工应包括技术规划、技术组织、技术指导、技术协调、技术监督、技术评估等方面。
第八条技术规划职责的人员应负责制定和协调组织技术发展规划，并对技术规划的实施进行监督和评估。
第九条技术组织职责的人员应负责组织和协调技术开发、技术合作和技术交流等工作，并提供必要的支持和服务。
第十条技术指导职责的人员应负责为组织内其他人员提供技术指导和培训，解答技术问题，并推动技术创新和提升。
第十一条技术协调职责的人员应负责协调和处理组织内外技术冲突和矛盾，推动各方技术合作和协同发展。
第十二条技术监督职责的人员应负责对组织内技术实施进行监督检查，发现问题及时进行纠正和改进。
第十三条技术评估职责的人员应负责对组织内技术项目进行评估和审查，并提出改进建议和措施。
第三章职责要求第十四条技术管理职责的人员应具备相关专业知识和技能，并具备一定的管理和组织能力。
第十五条技术管理职责的人员应保持学习和创新的态度，不断提升自身技术水平。
第十六条技术管理职责的人员应遵守职业道德和职业操守，严守技术管理机密，不泄露相关信息。
第十七条技术管理职责的人员应具备团队合作精神，与组织内其他职能部门密切协作，共同推动技术工作的顺利进行。
第四章职责落实第十八条技术管理职责的人员应按照职责分工进行工作，确保各项技术管理职责得到有效落实。
技术管理部门安全生产责任制范本
技术管理部门安全生产责任制范本第一章总则第一条为了加强技术管理部门的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司的有关规定，制定本责任制。
第二条技术管理部门是公司安全生产工作的责任主体，必须认真履行安全生产的职责，切实维护员工的人身安全和财产安全。
第三条技术管理部门负责制定安全生产规章制度和标准，并组织实施，保证员工的人身安全和财产安全。
第四条技术管理部门负责组织安全生产培训，提高员工的安全防范意识和技能，确保员工能够正确处理突发事件和安全事故。
第五条技术管理部门负责监督并指导员工的安全操作，检查和修复安全隐患，并定期组织安全检查和演练，提高员工的应急响应能力。
第六条技术管理部门应当建立健全安全生产档案和事故报告制度，及时记录和整理安全生产工作情况，并对事故进行调查和分析，提出改进措施。
第七条技术管理部门应当积极与相关部门和单位进行安全生产信息的交流和沟通，共同做好安全生产工作。
第八条技术管理部门负责组织应急救援工作，及时处理安全事故，确保事故损失最小化，并协助有关部门进行事故调查。
第二章职责分工第九条技术管理部门应当建立安全生产责任人制度，明确各级责任人的职责和权限。
第十条技术管理部门应当明确负责安全工作的各级责任人的职责和权限。
（一）技术管理部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负直接责任，必须进行全面掌握和有效监督。
（二）安全生产责任人应当对本责任制的实施情况进行监督和检查，并及时整改和报告。
（三）安全生产责任人应当组织制定本部门的安全生产规章制度，并组织实施和查验。
（四）安全生产责任人应当组织进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（五）安全生产责任人应当负责组织安全检查和演练，及时排除安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
（六）安全生产责任人应当负责建立安全生产档案和事故报告制度，及时记录和整理安全生产工作情况，并对事故进行调查和分析，提出改进措施。
技术管理责任制度范文
技术管理责任制度范文第一章总则为了规范技术管理工作，提高技术管理水平，确保技术管理工作的科学性、合理性和高效性，制定本制度。
第二章职责和权限2.1 技术管理人员的职责（1）制定和完善技术管理的规章制度和工作流程，并组织实施。
（2）按照公司战略和目标，制定技术管理的年度工作计划和目标，并监督执行。
（3）负责技术管理相关人员的招聘、培训和考核工作。
（4）组织开展技术管理相关的科研和创新活动，提高技术管理水平。
（5）监督和评估技术管理工作的效果，提出改进意见和建议。
2.2 技术管理人员的权限（1）根据技术管理的需要，制定技术管理的组织结构和职责。
（2）确定技术管理的资源需求，并进行合理配置和使用。
（3）制定技术管理的工作计划和目标，并监督执行。
（4）参与技术管理相关的决策，提出意见和建议。
（5）授权和委托技术管理相关人员履行其职责。
第三章组织结构3.1 技术管理部门的设置技术管理部门负责全面管理和协调公司的技术工作，包括技术研发、技术支持和技术服务等。
技术管理部门的组织结构由公司决定，并经批准后落实。
3.2 技术管理岗位设置根据公司的技术管理需求，设立相应的技术管理岗位。
技术管理岗位的职责和权限由公司确定，并经批准后落实。
第四章工作流程4.1 技术管理的工作流程（1）技术管理部门根据公司的技术需求，制定技术管理的工作流程。
（2）技术管理工作流程包括：需求分析、方案设计、实施和评估等环节，具体的流程和方法由技术管理部门确定。
（3）技术管理工作流程应当包括技术管理的各个环节和相应的工作要求，以确保技术管理工作的科学性和规范性。
（4）技术管理人员应当按照工作流程进行工作，并及时上报工作进展和结果。
4.2 技术管理的协作和沟通为了保证技术管理工作的协同性和高效性，技术管理部门应当加强与其他部门的协作和沟通。
技术管理部门应当积极参与公司的决策过程，提出技术管理的意见和建议。
第五章监督和评估5.1 技术管理的监督技术管理部门应当对技术管理工作进行监督，并提出改进意见和建议。
技术管理责任制度范文（3篇）
技术管理责任制度范文一、引言技术管理是组织内部的一项重要职能，旨在协调、指导和改善技术相关的工作流程。
为了更好地实现组织的技术管理目标，并确保技术管理责任的落实，本制度旨在设立明确的技术管理责任制度，并为管理人员提供明确的职责和义务。
二、职责与义务1. 技术管理部门负责制定和执行技术规划、技术标准和技术流程，提供技术支持和咨询服务，并监督技术管理的执行情况。
2. 技术管理负责人应具备扎实的技术背景和管理能力，负责组织和协调技术管理工作，并向高层管理层报告工作进展和问题。
3. 技术管理负责人应积极发现和解决技术管理中的问题，提出改进建议，并督促落实改进措施。
4. 技术管理部门和相关人员应定期组织技术培训和知识分享活动，提升员工的技术水平和业务能力。
5. 所有部门和员工应按照技术管理部门的要求和指导，执行技术管理制度和流程，并及时向技术管理部门汇报相关工作内容和问题。
6. 技术管理部门应与其他部门积极合作，加强沟通与协调，共同推动技术管理工作的落实。
7. 技术管理部门应定期评估技术管理的有效性和改进空间，并向高层管理层汇报评估结果和改进建议。
三、落实机制1. 技术管理部门应建立健全的技术管理制度和流程，并及时修订和完善。
2. 技术管理负责人应向高层管理层报告技术管理的工作情况和改进建议，并按要求参加相关会议和研讨活动。
3. 技术管理部门应定期开展技术管理的绩效评估，向高层管理层汇报评估结果，并据此调整工作目标和策略。
4. 技术管理部门应建立健全的信息管理系统，保障技术管理数据的安全和可靠性，并根据需要进行数据分析和报告编制。
5. 技术管理部门应定期组织技术管理的经验交流和分享活动，促进各部门之间的学习和合作。
四、违约责任1. 技术管理负责人应按照职责和义务要求，认真履行技术管理工作，如有违反，将承担相应的违约责任。
2. 技术管理部门和相关人员应按照技术管理制度和流程执行工作，如有违反，将被追究相应的违规责任。
技术责任管理制度
技术责任管理制度第一章总则第一条为规范公司技术人员的行为，维护公司的技术安全和正常运营，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内的所有技术人员，包括但不限于软件开发工程师、技术支持工程师、网络管理员等。
第三条技术人员在从事工作过程中应严格遵守本制度及相关规定，保持专业素养和职业道德，做到健康、合理、规范、安全、保密。
第四条公司技术人员应严格遵守公司的相关规章制度，不得在技术操作中违反公司规定或者利用技术成果和信息谋取私利。
第五条公司技术人员在获得公司机密信息时，应依法、依规、依规定使用，严格保密，杜绝泄露公司核心技术和重要信息。
第六条公司技术人员应当维护公司的技术安全和整体利益，积极提出改进建议和技术创新，为公司的发展和创新提供有效的技术支持。
第七条公司技术人员应当正确对待个人利益和公司利益，不得利用技术优势牟取个人私利。
第八条公司技术人员应当遵守国家法律法规，做到守法经营，不得从事违法行为。
如发现技术人员存在违法行为，公司将依法处理。
第九条公司技术人员应当注重团队合作，积极与其他部门协调、合作，为公司整体利益服务。
第十条公司技术人员应当关注行业动态和技术发展趋势，不断提升自身技术水平和业务能力，为公司提供更优质的服务。
第二章技术保密责任第十一条公司技术人员在工作中所获得的技术信息、技术方案、软件代码、数据库等技术资料均属于公司机密，技术人员应当严格保密，不得擅自外泄。
第十二条公司技术人员应当妥善保管相关技术资料和密码，在工作中注意信息的保密和加密。
第十三条公司技术人员在离职前，应当交还公司所有的技术资料和设备，并做好交接工作，确保公司技术资料的安全、完整和完善。
第十四条对于公司的技术资料和知识产权，技术人员应当尊重并保护，不得私自篡改、复制、传播或泄露公司的专利和商业机密。
第三章技术操作责任第十五条公司技术人员在工作中应当依法、依规、依规定操作，避免技术风险和技术事故的发生。
第十六条公司技术人员应当对公司的技术设备、设施和系统进行定期的检查、维护和更新，保证技术设备的正常运行。
技术管理责任制度(5篇)
技术管理责任制度一、技术管理机构责任制(1)按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
(5)进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
(6)进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：(1)贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
(2)组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
(4)主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
(5)进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
(6)经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：(1)全面负责技术工作和技术管理工作。
(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
施工生产安全技术管理责任制度(5篇)
施工生产安全技术管理责任制度1.各级总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。
2.施工组织设计或施工方案，必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。
3.由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要根据实际的原因，追究公司所属单位主要负责人或项目经理的责任；由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究工地负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人从代责任；专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向主管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的从代责任。
4.各级总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施。
5.各级主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。
施工生产安全技术管理责任制度（2）是指在施工生产过程中，明确各级管理人员和施工人员的安全技术管理责任，规范各方的行为，确保施工安全和人身安全的一项制度。
下面是一个施工生产安全技术管理责任制度的草稿，供参考：第一条：目的和原则1.1 本制度的目的是为了确保施工生产安全，保护员工的人身安全和财务安全。
1.2 本制度的原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理。
第二条：责任主体2.1 总经理负责全面组织和管理施工生产安全技术工作。
2.2 部门经理负责各自部门的施工生产安全技术工作。
2.3 施工队长负责具体项目的施工生产安全技术工作。
第三条：责任内容3.1 总经理的责任3.1.1 制定和完善施工生产安全技术管理制度和措施，确保施工安全。
3.1.2 指派专业人员负责安全技术管理工作，保证安全生产。
3.1.3 安排必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
技术人员安全生产责任制管理制度(三篇)
技术人员安全生产责任制管理制度第一章总则第一条为加强技术人员安全生产责任制管理，保障职工的生命安全和身体健康，提高企业的安全生产水平，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，制定本制度。
第二条技术人员安全生产责任制实行“谁承担责任，谁负责”的原则。
技术人员应当严格遵守和落实国家安全生产法律法规、标准和企业安全生产制度，并承担相应的安全生产责任。
第三条技术人员安全生产责任制是企业安全生产的基础，是落实职工安全生产责任制的重要措施。
各级技术人员应当切实履行安全生产主体责任，认真履行职责，严守纪律，确保安全生产。
第四条技术人员安全生产责任制实行科学管理、全员参与、社会监督的工作模式，坚持事前预防、事中控制、事后整改的工作原则。
通过加强安全生产责任的履行和追究，推动企业安全生产管理的持续改进和提高。
第五条技术人员安全生产责任制的内容包括：职业健康安全管理责任、安全生产责任、应急管理责任、安全培训责任等。
第二章职业健康安全管理责任第六条技术人员要提高安全意识，加强职业健康安全管理，确保工作环境的安全与健康，保护生命安全和身体健康。
第七条技术人员要强化安全责任意识，建立安全风险防范意识，按照国家标准和相关法规要求履行职业健康安全管理责任。
第八条技术人员应当主动发现和排除工作环境中的危险因素，提出改进措施，确保工作环境的安全与健康。
第九条技术人员要定期检查和维护工作场所的设施设备，确保其安全可靠。
第三章安全生产责任第十条技术人员要积极参与安全生产管理工作，制定和完善安全生产制度和安全操作规程。
第十一条技术人员要切实履行岗位职责，严格执行安全操作规程，确保工作过程的安全。
第十二条技术人员要加强对危险源的识别和评估，制定并落实相应的安全防护措施，确保事故风险的有效控制。
第十三条技术人员要做好安全生产资料的管理工作，确保其完整、准确和及时。
第四章应急管理责任第十四条技术人员要熟悉应急预案，掌握各种应急处理方法，能够在紧急情况下迅速采取有效措施，妥善处理突发事件。
技术管理部门安全生产责任制正式样本
技术管理部门安全生产责任制正式样本一、前言为了保障企业的生产安全，确保员工的身体安全和财产安全，我公司技术管理部门特制定了技术管理部门安全生产责任制。
该责任制旨在规范技术管理部门的职责和义务，建立起健全的安全生产管理体系。
二、职责和义务1.技术管理部门负责制定和改进安全生产管理制度，确保制度符合国家、行业和企业相关的安全生产法律法规，并协助制定公司的安全生产目标和任务。
2.技术管理部门应当建立健全安全生产责任追究制度，明确责任人和责任范围。
对于部门内的安全事故，负责调查处理，并及时向公司领导汇报相关情况及处理结果。
3.技术管理部门应定期组织进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，并及时传达国家和公司的相关安全生产政策和法规。
4.技术管理部门要负责企业安全隐患的排查、整改和风险评估工作，并妥善处理发现的安全隐患，确保安全隐患得到及时解决。
5.技术管理部门应定期组织安全生产检查，对生产设备、工作场所、职工个人防护用品等进行检查，确保符合相关安全标准和要求。
6.技术管理部门要负责协助相关部门，做好事故应急预案的制定和演练工作，及时组织部门内的应急力量进行事故调查、搜救和善后处理工作。
7.技术管理部门要定期组织对员工进行安全行为评估，激励员工遵守安全生产制度，惩罚违反安全生产制度的行为，并记录员工的安全表现，作为评优、考核的参考依据。
8.技术管理部门要建立健全安全生产档案和记录，保存好相关资料和证据，确保相关安全生产工作的实施和结果得到充分记录和留存。
9.技术管理部门要及时向公司领导报告安全生产工作的情况、进展和问题，并提出合理化建议，参与公司安全生产决策的制定。
三、追责机制1.对于因技术管理部门的疏忽或错误导致的安全事故，技术管理部门负责人将承担主要责任，并依法接受相关处罚。
如果造成严重后果或重大损失，将追究相应的刑事责任。
2.对于技术管理部门内其他责任人员，如果在安全生产管理过程中存在违反法律法规、疏忽大意、不履行职责等行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分或追责。
技术管理部门安全生产责任制范文(4篇)
技术管理部门安全生产责任制范文第一章总则第一条为了加强技术管理部门的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司的有关规定，制定本责任制。
第二条技术管理部门是公司安全生产工作的责任主体，必须认真履行安全生产的职责，切实维护员工的人身安全和财产安全。
第三条技术管理部门负责制定安全生产规章制度和标准，并组织实施，保证员工的人身安全和财产安全。
第四条技术管理部门负责组织安全生产培训，提高员工的安全防范意识和技能，确保员工能够正确处理突发事件和安全事故。
第五条技术管理部门负责监督并指导员工的安全操作，检查和修复安全隐患，并定期组织安全检查和演练，提高员工的应急响应能力。
第六条技术管理部门应当建立健全安全生产档案和事故报告制度，及时记录和整理安全生产工作情况，并对事故进行调查和分析，提出改进措施。
第七条技术管理部门应当积极与相关部门和单位进行安全生产信息的交流和沟通，共同做好安全生产工作。
第八条技术管理部门负责组织应急救援工作，及时处理安全事故，确保事故损失最小化，并协助有关部门进行事故调查。
第二章职责分工第九条技术管理部门应当建立安全生产责任人制度，明确各级责任人的职责和权限。
第十条技术管理部门应当明确负责安全工作的各级责任人的职责和权限。
（一）技术管理部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负直接责任，必须进行全面掌握和有效监督。
（二）安全生产责任人应当对本责任制的实施情况进行监督和检查，并及时整改和报告。
（三）安全生产责任人应当组织制定本部门的安全生产规章制度，并组织实施和查验。
（四）安全生产责任人应当组织进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（五）安全生产责任人应当负责组织安全检查和演练，及时排除安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
（六）安全生产责任人应当负责建立安全生产档案和事故报告制度，及时记录和整理安全生产工作情况，并对事故进行调查和分析，提出改进措施。
技术管理室责任制度范本
一、总则为加强技术管理室的工作，确保技术管理工作的高效、规范、有序进行，特制定本制度。
本制度适用于技术管理室全体人员，以及参与技术管理工作的其他相关部门和人员。
二、技术管理室职责1. 贯彻执行国家及行业相关技术政策、法规和标准，组织制定公司内部技术管理制度。
2. 负责公司技术发展战略的制定与实施，组织协调各部门开展技术攻关和技术创新。
3. 组织技术培训、技术交流和技术研讨活动，提高员工技术素质。
4. 负责技术资料的收集、整理、归档和管理工作。
5. 组织技术审查，对技术项目进行评估、论证和验收。
6. 监督、检查、指导各部门技术管理工作，确保技术管理制度落实到位。
7. 负责技术保密工作，保护公司技术成果。
8. 负责技术合同管理，参与技术合同谈判、签订和履行。
9. 协助公司领导进行技术决策，为公司技术发展提供决策依据。
三、技术管理室人员职责1. 技术管理负责人：全面负责技术管理室工作，组织制定技术管理制度，协调各部门技术工作，确保技术管理工作顺利开展。
2. 技术主管：协助技术管理负责人开展工作，负责技术项目的组织实施、技术培训和技术交流。
3. 技术员：负责技术资料的收集、整理、归档和管理工作，参与技术项目实施，协助技术主管进行技术培训和技术交流。
4. 技术保密员：负责技术保密工作，监督、检查技术保密制度落实情况。
四、技术管理流程1. 技术项目立项：各部门提出技术项目申请，技术管理室进行项目评估、论证，形成项目建议书。
2. 技术项目实施：技术管理室负责技术项目组织实施，监督项目进度和质量。
3. 技术项目验收：项目完成后，技术管理室组织技术专家对项目进行验收，形成验收报告。
4. 技术成果转化：对优秀技术成果进行转化，推广应用。
五、考核与奖惩1. 技术管理室工作实行年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 对在工作中表现突出、成绩显著的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对工作失误、违规操作等行为，根据情节轻重给予批评、通报批评、降职、解聘等处理。
技术管理责任制1
目录1。
工程技术部职责 (1)2。
总工程师岗位职责 (2)3。
工程部部长岗位职责 (3)4.质检工程师岗位职责 (4)5.中心试验室主任岗位职责 (5)6.测量工程师岗位职责 (6)7.桥梁工程师岗位职责 (6)8.路基工程师岗位职责 (7)9.测量技术人员职责 (8)10.试验人员职责 (9)11。
技术员岗位责任制 (10)12。
技术资料管理员岗位职责 (10)技术管理责任制1.工程技术部职责⑴认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。
⑵负责组织科研和技术管理工作.组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作.组织“四新"技术的推广应用工作。
⑶负责工程建设进度管理。
组织制定项目部全线实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织施工方案的编制；负责生产计划的编制、实施和调整;组织工期进度计划的编制。
⑷负责组织环境保护和水土保持管理工作。
制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。
组织专项检查和年度考评。
⑸负责组织施工现场管理、检查和考评。
⑹负责收集工程信息,编制工程报告。
⑺负责应急办工作，建立突发事件应急处理机制和组织突发事件的处理工作。
⑻负责工程变更设计的编制、报批。
⑼负责编制工程开工（复工）、报告。
⑽负责施工图管理。
⑾负责验工计价程序中的工程数量工作。
⑿负责项目部全线工程竣工验收工作，编制竣工文件，编写工程总结.⒀参加工程质量和安全事故的调查处理。
⒁建立和管理有关工程技术台帐。
⒂并完成领导交办的其它工作。
2.总工程师岗位职责⑴贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
⑵执行有关铁道部技术标准、规范、规程。
⑶组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸.⑷负责制订施工组织方案,编制施工工艺组织设计.⑸指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制.⑹分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
技术管理责任制度模版
技术管理责任制度模版第一章总则第一条为加强技术管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术管理部门。
第三条技术管理责任制度是公司的基本管理制度，是各级技术管理人员的基本依据。
第四条技术管理责任制度要贯彻执行公司的各项规章制度，并与公司的其他管理制度相配合。
第五条技术管理责任制度的具体办法由技术管理部门制定，并报公司批准。
第六条各级技术管理人员要认真研究和理解技术管理责任制度，并切实贯彻执行。
第七条技术管理部门负责对技术管理责任制度的执行情况进行检查和监督，并定期向公司汇报。
第八条对不按照技术管理责任制度执行工作的技术管理人员，依照公司规定，给予相应的纪律处分。
第二章技术管理的组织和职责第九条公司技术管理部门负责全面组织和协调公司技术管理工作。
第十条公司技术管理部门负责制定公司技术管理的方针和政策，制定公司技术管理责任制度，负责技术管理工作的规划、组织、实施和检查等。
第十一条公司技术管理部门负责制定技术管理的工作标准、流程和程序，并监督实施。
第十二条公司技术管理部门负责培养和提升技术管理人员的专业素质和工作能力，组织开展技术培训和学习交流活动。
第三章技术管理的岗位职责和权责第十三条技术管理人员要认真履行岗位职责，发挥专业技术管理作用，保证工作的质量和效率。
第十四条技术管理人员要根据公司的规定，制定和完善技术管理的工作流程和制度，并推动落实。
第十五条技术管理人员要积极参与技术管理工作，对技术管理工作的改进提出建议和意见，并参与解决重大技术问题。
第十六条技术管理人员要熟悉和掌握相关的法律法规，遵守技术管理的道德规范和职业操守，保护公司的商业秘密。
第十七条技术管理人员要做好团队管理工作，合理安排和调动团队资源，激发团队成员的创造力和工作积极性。
第四章技术管理考核和奖惩第十八条公司技术管理部门要制定技术管理的考核标准和方法。
第十九条技术管理人员要接受公司技术管理部门的考核，并根据考核结果，及时改进和提升自身的技术管理能力。
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技术管理责任制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-4760-92 技术管理责任制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、技术管理机构责任制
（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制
为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和
质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新
技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制
1、总工程师的责任制
总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。
（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
（5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨
论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
（9）参加引进项目的考察和谈判。
2、专业工程师的责任制
（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。
（2）主持图纸会审和工程的技术交底。
（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对
专业的科技成果组织鉴定。
3、单位工程技术负责人的责任制
（1）全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。
（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。
（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
（6）负责单位工程的材料检验工作。
（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。
（8）参加质量检查和竣工验收工作。
请在这里输入公司或组织的名字
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