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家族企业论文2篇

家族企业论文家族企业是指由家族成员创建和经营的企业，这种企业经营模式在全球范围内非常常见。

家族企业具有独特的特点和优势，但也面临一些挑战。

本文将探讨家族企业的定义和特点，并分析其优势与挑战。

第一篇：家族企业的定义和特点家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家族成员创建、拥有和经营的企业。

这些企业通常在家族内部进行领导和管理，并秉承着家族的价值观和传统。

家族企业可能包括从小型企业到大型企业的各种规模。

在许多国家，家族企业在国民经济中起着重要作用，为就业机会和经济增长做出了贡献。

家族企业的特点1.长期稳定性：家族企业通常更加关注长期发展而非短期利润。

家族成员一般会把企业视为一项家庭遗产，并致力于为后代子孙创造可持续的利益。

2.家族掌握权力：家族企业的所有权和控制往往被家族成员独占。

这意味着核心决策和管理权通常掌握在家族成员手中。

家族成员在企业决策中扮演重要角色，并且通常会在企业内部保持一定的权力和影响力。

3.家族文化：家族企业在经营过程中往往保持着深厚的家族文化。

家族价值观和传统在企业中起着重要的指导作用，并且往往在企业经营和管理中得到尊重和继承。

这种文化传统有助于维护家族企业的稳定性和凝聚力。

4.家族继承与传承：家族企业通常通过继承的方式将企业所有权从一代传递到下一代。

这种家族继承模式确保了家族成员的血统联系，并有助于维护企业的连续性和稳定性。

5.治理模式的权衡：家族企业在治理模式上需要权衡家族成员的利益和企业的效能。

家族企业的决策往往需要兼顾家族的利益和企业的长期发展，确保在保持家族掌握权力的同时，实现企业的可持续发展。

6.家族成员参与度：家族企业通常鼓励家族成员积极参与企业经营和管理，以保持家族的凝聚力和企业的传统。

家族成员在企业中可能发挥多种角色，如董事、高级经理或普通员工。

第二篇：家族企业的优势与挑战家族企业的优势1.持久的使命和价值观：家族企业由其价值观和使命驱动，这使得企业能够更加专注和忠于长期目标。

家族企业管理研究

家族企业管理研究家族企业是指由一家族（或几个家族）掌控的企业，它是私营企业的一种形式，占全球企业总数的90%以上。

虽然家族企业有着许多优点，如忠诚度高、长期稳定、传承性强等，但同时也存在许多问题，比如管理混乱、决策不公、缺乏专业化、发展不稳定等，这些问题对于其发展产生了很大的影响。

因此，如何科学有效地管理家族企业，成为现代企业管理研究的重要议题之一。

一、家族企业的优势和弱势1.优势。

（1）长期稳定性高。

由于家族成员对企业的忠诚度高，企业在经营过程中能够保持良好的传承性和稳定性，从而更容易保持企业的长期竞争力。

（2）文化与价值观统一。

家族企业在成立初期就形成了独有的文化和价值观，是驱动企业经营的重要力量，也是企业长期发展的基础。

（3）运作效率高。

家族企业在管理上更容易制定长期战略计划和目标，因为家族成员对企业经营以及风险承担有着共同的理解和承担，能够协同配合和共同推进。

（4）企业管理的自主权高。

家族企业由家族成员掌控，较为灵活，自主权强，总部与分支机构之间的沟通更熟悉，加强企业对经营决策的快速反应能力。

（5）更加注重企业社会责任。

家族企业在乎企业的长期发展，注重互利共赢，用更加专业的化解决保障企业和员工的未来，所以会更加注重企业的社会责任与形象。

2.弱势。

（1）决策和管理不够专业化家族企业的管理和决策更为重视人情关系，对内行人不上外行人等，许多所有者或家族成员可能不具备全面或专业度。

（2）缺少公正性家族企业在授权、激励、晋升等方面更为注重亲友关系、互助关系等，会出现其他选择门槛较低的客观或者堆积行业应该耳熟能详的问题。

（3）核心竞争力不够家族企业的核心竞争力更倾向于与家族成员和文化存在密切的业务，如传统行业，特别是工业企业，但这并不意味着这些家族企业能够顺利地转型、创新。

（4）流程不够规范家族企业的经营会出现许多未经科学制定的流程，没有完整系统的规范制度，空间大小不一，更加不便于岗位的系统培训与复制。

家族企业管理创新研究论文(共2篇)

家族企业管理创新研究论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：家族企业管理创新研究“2014中国民营经济大家谈”活动中公布的数据显示：截至2013年底，我国登记注册的私营企业达到万户，个体工商户达到万户。

可见，民营企业在国民经济中已经占有很重要的地位。

家族企业往往起步顺利，但随着企业逐渐发展壮大，在面临转型时往往会发生决策失误甚至倒闭，最终退出市场。

家族企业发展最大的瓶颈在于管理。

“家文化”传统在国人思想中根深蒂固，已经影响到家族企业管理研究和前景。

因此，需要克服家族企业家族式管理的弊端，找出对策，使家族企业更顺利地走下去。

我国最早出现的家族企业都是由于家里有了些闲置资金，小规模起家，经营方式简单。

20世纪90年代初，经济发展使国内的民营企业呈现出迅猛的发展势头，规模逐渐扩大。

2000年以后，成长起来的家族企业开始拓展融资渠道，扩大市场份额。

加入WTO 以后，随着市场竞争的激烈，家族企业有些败下阵来，即使还在市场上拼搏的企业也开始面临困境。

在激烈的市场竞争中，家族企业老一套的管理手段已不能满足经营的需要，必须克服以往的弊端，找到适合家族企业管理的办法与途径。

1家族企业在管理中存在的问题经营权和所有权不明确一方面，家族企业在创立之初，由于资金缺乏，往往是“家长”投资，“家长”掌舵，全体家庭成员追随“家长”，所有家庭成员齐心协力发展企业。

当企业逐步壮大后，开始面临家族企业内部股权分割的问题。

因为血缘的关系，大家觉得没必要细致划分，所以产权分割并没有很明确的约定，为日后的产权纠纷埋下了隐患。

当企业集聚了一定资产，发展到一定规模的时候，往往这个“大家长”的知识水平、管理经验、企业决策等已经不足以支撑企业更好地发展。

而这时，因为家庭成员都在想着自己那份并不明晰的产权，也是无心无力搞好经营生产的，所以，企业往往因内部的管理问题而衰败下去。

浅论家族式企业的管理创新【模板范本】

浅论家族企业的管理创新摘要:家族企业已成为我国社会经济发展的一支重要力量，对促进经济发展起着越来越重要的作用.目前我国家族企业面临的最迫切的问题就是管理创新问题，由此严重阻碍了家族企业的可持续发展.本文分析了当前家族企业管理中存在的问题,提出了多种家族企业管理创新策略.关键词：家族企业;管理；创新家族企业已成为我国社会经济发展的一支重要力量，对促进经济发展起着越来越重要的作用。

目前我国家族企业面临的最迫切的问题就是管理创新问题，产权不清晰、规章制度不规范、组织结构不合理、没有独具特色的企业文化等，严重阻碍了家族企业的长远发展.面对严峻的经济形势和难得的市场机遇，家族企业必须抓住机遇、深化改革，全面施行管理创新,以促进企业的可持续发展。

一、当前家族企业管理存在的问题1.用人“唯亲不唯贤”现象突出当前我国家族企业家族人员参与管理现象十分严重。

企业的生产管理决策权主要集中在与企业主有亲缘、血缘关系的家族人员当中，重要的管理职位一般由家族内部成员担任。

由于缺乏甚至抵制外部优秀管理人才的加入，企业内部往往会慢慢出现涣散、消极的现象,进取心、积极性逐渐丧失，从而制约企业的长远发展。

2.规章制度形同虚设，组织结构混乱家族企业一般都是通过伦理道德的自发作用来规范、配置资源和协调各种关系,从而导致企业理性管理规章制度不完善，执行力度差。

通俗来讲就是面对犯错的“自己人”和“外人”采取不同的处理方式，严重阻碍了企业内部公平竞争，极大挫伤了员工的积极性，使企业的规章制度对“自己人"形同虚设,造成优秀人才流失。

家族企业里有完善的组织结构，但越级汇报和越级下达任务现象仍非常明显，破坏了指挥统一的组织管理原则,容易造成管理的混乱，影响企业的可持续发展。

3. 缺乏优秀的企业文化，企业凝聚力差企业文化是属于本企业特色的一部分，树立优秀的家族企业文化,形成企业的管理特色，能够提高管理效率，使企业领先于行业。

但现在家族企业普遍存在脱离自身实际情况制定和创新企业文化、照搬大企业的企业文化为已所用的现象；重视非正式组织内所形成的文化，在家族企业内部或多或少的都会形成部门或小团体文化,不善加利用、有效引导就会阻碍企业的发展.二、家族企业管理创新应遵循的原则1.目标性原则企业管理创新是为了更好地实现企业的目标。

家族企业管理模式分析（共五篇）

家族企业管理模式分析（共五篇）第一篇：家族企业管理模式分析学年论文题目：论家族企业管理模式学生：周安娟学号： 200907040217 院（系）：管理学院专业：人力资源管理指导教师：陶建宏2012年6月23日论家族企业管理模式人力092班：周安娟指导老师：陶建宏（陕西科技大学管理学院陕西西安 710021）摘要：改革开放以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的，它们的管理大多数取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。

但当企业发展初具规模时，传统的家族式管理出现了危机，于是人们对传统的家族管理模式提出了质疑，但具体的还是应该具体情况具体分析，针对不同的企业或统一企业的不同发展阶段做出相应的战略选择。

关键词：家族企业；管理模式；效率Family of Enterprise Management Model ABSTRACT: Since the reform and open policy, most of the private enterprise in our country is developed by family-based management.They have the most efficient management and some still continue to create high efficiency.But when the enterprise reached a certain scale, the traditional family management model has crisis, and people have questions on traditional family management, While, we should look at questions on a case-by-case basis, and have different view in different enterprise or unified enterprise of different development and then makes the different strategicchoice.KEYWORDS: family enterprise;management model;efficiency家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量，大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。

论家族企业的管理论文范文

论家族企业的管理论文范文论家族企业的管理论文范文【摘要】本文通过对家族企业发展的追溯，特征和优劣分析，根据我国家族企业的状况结结合实际，提出了家族企业管理模式变迁的三段论，并对模式的选择进行了分析；从管理创新和人力资源管理的角度，论述了如何实现家族企业的经营管理突破，最后对我国家族企业发展进行了展望。

【关键词】：家族企业、企业经营、企业制度改造、对策建议【正文】：一、家族企业概述(一)基本范畴1、家族企业的定义关于家族企业的明确定义，目前理论界有多种说法。

美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股份，他们与经理人员维持密切的私人关系，且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔。

哈佛大学唐纳利教授Robert G.Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。

我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业。

但综上所述，其实大多学者都认同把企业的所有权和经营权作为定义家族企业的关键条件。

我们认为一个家族企业应该具有两个基本特征：（1）家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权，家族企业由个人或家族合伙创办；（2）家族成员（企业创始者及其最亲密的合伙人）掌握大部分股权，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。

2、家族企业的特点家族企业的特点为：(1)以追求家族利益为首要目的。

家族经济利益的实现是家族成员的基本凝聚力。

(2)以血缘关系为基本纽带。

家族企业的组织成员结构往往以男性血缘关系为核心，随着规模的扩大，组织沿血缘、姻缘、地缘、业缘、关系缘的方向、由近及远、由亲至疏组成一个同心圆缘X结构，当组织遇到过强的外部压力或引力时，首先是其外缘（边缘）被分化或瓦解。

家族企业的管理问题分析

家族企业的管理问题分析第一篇：家族企业的管理问题分析家族企业的管理问题分析——兼论家族企业发展一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65%至80%之间，世界五百强企业中，家族企业约占40%。

根据王彬2001年的研究，在欧洲，43%的企业是家族企业，在亚洲，特别是东南亚华人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普遍。

在市场经济最发达的美国，家族企业不仅数量庞大而且经济总量也占相当份额，其创造了全美78%的就业机会和GDP的50%。

不难看出，家族企业在当今社会依然是活跃的经济主体。

实际上，家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源。

首先，社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因。

社会的发展，应该说是社会主体所进行的社会活动的结果。

而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一。

经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。

但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势。

这种集合自然催生了一种完全不同于个人的另一种经济活动主体。

该主体的最直接的表现形式便是企业。

而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。

因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。

这种关系不同于一般的社会关系，具有长期性和稳定性。

特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性。

我们常说的利他主义在市场关系中因没有收益，故其存在的可能性不大，但在家庭却较为普遍。

这是因为其可以提高家庭成员抵御突变和其他不测事件的能力，分散风险和损失。

2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多。

3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。

其次，社会发展的总体趋势是文明法治。

家族企业财务管理论文

家族企业财务管理论文家族企业财务管理论文家族式企业的财务管理模式的选择主要通过基于其组织结构的。

下面是店铺整理的家族企业财务管理论文，希望你能从中得到感悟!家族企业财务管理论文篇一家族企业财务管理研究【摘要】现有家族式企业的财务管理模式的选择主要通过基于其组织结构的。

企业的组织结构是指企业内部各个部门的组合形式以及它们之间的相互关系的一种模式，它是一个企业最主要的框架，财务管理模式只有和企业的组织结构相适应，才能使企业良好的发展。

【关键词】企业;财务管理;模式一、集权式财务管理模式选择集权式财务管理模式的家族式企业一般来说属于小型企业，其企业内部的由若干垂直生产管理部门组成，每个部门都由企业高层领导直接控制，财务管理的最高权限仍是企业的高层领导，有最高的主管协调控制，小型家族式企业选择集权式财务管理模式主要是因为集权式财务管理模式具有财务决策权集中、投资决策权集中、生产经营活动控制权集中的特点，财务管理可以获得直接的人、财、物状况，有利于统一指挥和安排财务政策，进行资金的集中管理，合理的进行投资决策，减小风险，降低行政管理成本。

企业的上级可以对下级部门进行有效的控制，有利于企业集团利益最大化，有利于企业的战略决策可以始终如一的贯彻和执行，降低整个企业集团的财务风险和经营风险。

但不利于下级部门部门创新能力和积极性的发挥，同时也加大了财务管理信息获取的难度，信息传递速率较慢，企业的应激性较弱，决策风险分散能力差、决策风险较高。

二、分权式财务管理模式选择分权式财务管理模式的家族式企业一般属于中型企业，它是有多个职能单一且相对独立的分厂组成的企业，该类家族式企业主要集中于玩具、电子服装等分步生产型企业，它主要靠各个分厂的信息流、现金流以及物流来形成整个企业的生产网络。

中型的家族式企业选择分权式财务管理模式主要是因为，分权式财务管理模式对应着控股公司型结构，每个分厂或者子公司具有的独立法人资格使得分厂或子公司在行使其权利时不必考虑企业主，即母公司的诸多束缚，只需要子公司自己对自己的决策进行控制就进行运营活动，仅靠这一种互惠互利的写作契约联系在一起。

家族企业管理的论文

家族企业管理的论文摘要：据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，有90%以上是家族企业。

随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。

下面我们来谈谈我国家族企业管理存在的一些问题。

关键词：家族企业;管理;问题一、什么是家族企业家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。

美国学者克林99盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权。

二、家族企业管理模式现状在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。

这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。

家族企业管理现状有以下几种情况：（1）家长式、集权式的管理方式。

家长式管理，也可称为集权式管理。

家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。

然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。

（2）注重亲属、关系的管理模式。

大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。

在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。

在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门（如财务、采购等）的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。

对家族企业建立和完善现代企业制度的探讨毕业论文

对家族企业建立和完善现代企业制度的探讨毕业论文摘要：随着家族企业的兴起和发展，如何建立和完善现代企业制度成为了一个重要的课题。

本文围绕这一问题展开探讨，首先分析了家族企业的特点和现代企业制度的重要性，然后介绍了家族企业建立和完善现代企业制度的途径和方法，最后提出了家族企业建立和完善现代企业制度的策略和建议。

关键词：家族企业，现代企业制度，建立，完善，策略，建议1.引言家族企业是指由家族成员共同拥有和经营的企业。

在很多国家，家族企业都占据着重要的地位，对国家经济的发展起着重要作用。

然而，由于家族企业傍系于家族成员之间的亲缘关系，其管理和运营存在着一些特殊的问题，如权力集中、继承问题等，因此如何建立和完善现代企业制度对于家族企业来说是非常重要的。

2.家族企业的特点和现代企业制度的重要性家族企业有着一些独特的特点。

首先，家族企业的决策权往往集中在家族成员手中，这会导致决策过程不够科学和民主；其次，家族企业的继承问题也往往成为一个难题，因为家族成员之间往往存在着争夺继承权的问题。

因此，建立和完善现代企业制度对于解决家族企业的问题非常重要。

现代企业制度可以保证企业的科学运营和规范管理，增加企业的透明度和公正性，促进企业的可持续发展。

3.家族企业建立和完善现代企业制度的途径和方法家族企业建立和完善现代企业制度的关键在于增加决策的科学性和民主性，解决家族企业的继承问题。

首先，可以引入现代企业管理理念和方法，如目标管理、绩效评价等，提高决策的科学性和民主性；其次，可以制定家族企业的继承规则，明确继承人的选择标准和程序，防止继承问题引发的纠纷。

4.家族企业建立和完善现代企业制度的策略和建议（1）建立专业化管理团队。

家族企业应该引入专业的管理人才，确保企业运营的科学性和规范性。

（2）健全公司治理结构。

通过建立董事会、监事会等机构，增加企业的透明度和公正性。

（3）制定完善家族企业的继承规则。

明确继承人的资格和程序，防止继承问题导致的纠纷。

家族制转变为现代企业管理论文

家族制转变为现代企业管理论文家族制转变为现代企业管理论文一、家族制度的管理特征通常民营企业中所有的核心职位都是家族成员任职，企业职员大多也为家庭成员，外来人员根据其与家族内部的亲、疏关系进行选择后录用。

二、实行家族制管理的原因（一）保证资产安全企业为经济型组织，它由产权、合同以及相关法律等社会体系构建而成，它的运营由社会各成员间信任度以及道德意识决定。

我国目前的市场环境下，企业为保障资产安全，将聘用家庭成员为企业建立信任关系链，以保证能适应市场竞争带来的压力。

民营企业在建立初期，利用家庭制进行管理，家庭成员间互帮互助，可带领经济能力不足的成员摆脱贫困，快速致富。

（二）成本最小化家庭成员中存在长幼顺序关系，亲疏程度与生活条件也有所不同。

企业在创办初期因受到市场领域、技术、资金以及管理等资源的限制，大多采用该管理制度可有效减少解决代理问题而产生较高的成本，与家庭成员共同渡过难关，最初并不能建立规范的报酬制度，报酬的分发主要根据企业的经营效益决定，聘用家庭成员不仅能够降低组织人力资源的成本，更易于实现共同利益的最大化，合作更加容易。

（三）利于决策效果的实现业主作为民营企业的巨头，其实力关乎着企业的前途与生存能力，通常业主从创业开始，历经了无数的风浪，都会具备比他人更加敏锐的洞察能力和丰富阅历。

业主在企业创立时就有较强的权威，其必定是一位能力较强的人，由于家族制企业的最高权利由业主掌控，因此，简洁的组织体系缺乏规范的管理和规章制度，需要业主在做决策时果断、精准，才能将机会掌握在自己手中，这样的管理制度使企业的决策效率较高，大大缩减了决策成本。

（四）传统文化的熏陶该制度与中国的传统文化较为适应，我国将家看的很重，“有家才有国”，“先成家才可立业”，因此，个人离开了家成为一个个体，难以发挥其主要作用，因而我国提倡个人归属于群体。

家将以血缘亲情为主，民营企业将家庭血缘关系作为联接其运营的经济体。

即便当前社会将血缘亲情扩展为社会以及地缘关系，可这种扩展后的'经济体系实际上依旧将家庭制度内容作为基础。

企业管理课程论文_浅析我国家族模式影响下的企业管理

浅析我国家族模式影响下的企业管理摘要：随着我国家族企业不断发展和壮大，家族企业的管理问题日益突出。

本文从家族企业的内涵界定入手，分析了我国现阶段家族管理中优势、劣势、存在的问题等方面的问题，并提出了相应的对策。

关键词：家族模式、企业管理、影响、问题、分析ABSTRACT: As China's continuous development and expansion of family businesses, family business management issues become increasingly prominent. This paper defines the connotation of family businesses analyzes the management of China's current family strengths, weaknesses, problems and other issues and put forward corresponding countermeasures.KEYWORDS: Family Model, Business Management, Effects, Problems, Analysis1 引言家族企业，按照哈佛大学教授Robert·G·Donnelley 的观点，是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。

中国学者储小平认为应该从股权和经营控制权的角度把家族看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权的企业都是家族企业。

一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。

这一定义中提到的临界控制持股比率是台湾学者叶银华划分家族企业的标准。

叶银华认为具备以下三个条件的企业就可认定为家族企业：家族的持股比率大于临界持股比率；家族成员或具二等亲以内的亲属担任公司董事长或总经理；公司家族成员或具有三等亲以内的亲属担任公司董事会席位超过公司全部董事席位的一半以上。

工商管理论文家族企业传统管理

工商管理论文家族企业传统管理工商管理论文家族企业传统管理家族企业传统管理模式的现代化研究【1】第 1 章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景中小民营企业作为推动我国经济发展的重要企业形式，其管理模式主要为家族管理。

家族企业传统管理是以家长为核心，亲情血缘关系为基础，所有权和控制权高度集中，以个人权威和经验管理的过程。

企业在初创阶段规模小、生产技术不成熟，营活动主要受市场机会左右，企业的发展主要是依赖创业者勇于冒险的创业精神，面对风险能够迅速做出反应并制定决策。

家族传统管理模式在企业创业阶段发挥了积极的作用，当企业进入快速成长阶段，其管理模式已不适应企业发展，所以以管理创新为基础的“二次创业”变得迫在眉睫。

从 1990 年开始，多成长阶段的中小企业，在变革家族传统管理模式上做出了重要努力。

只有小部分企业实现了成功转型，运营过程中利用制度化及规范化的现代企业管理体制实现了企业的持续发展。

其中，未实现成功转型的企业还有很长的路要走。

部分家族企业内部对是否变革管理模式产生分歧、意见各不统一，造成企业停滞不前，成为生而不长得“老小树”。

甚至有些企业的辉煌业绩也只是“昙花一现”，便进入了衰败期，使得家族企业多年的努力付诸东流。

因此，针对过去传统的管理模式制约家族企业有效发展的状况，通过对其进行的传统管理模式现代化典型案例的比较分析，探索家族传统管理向现代化转变的正确路径及对策，是本文选题意义和价值所在。

1.2研究内容与框架1.2.1 研究思路本文的研究思路是：通过家族企业的研究背景及研究现状分析，重点阐述家族企业在发展过程中管理模式的演进、传统管理模式的特征、优劣势以及传统管理模式向现代化转变的必然性;通过分析典型案例，寻找适合家族企业可持续发展的管理模式，即能够建立有效的现代化管理制度并重用人才、实现科学管理的现代企业管理模式，构建现代公司管理结构，合企业自己发展的实际情况，寻求持续发展之路。

1.2.2 研究方法(1)实证分析与规范分析相结合对本文所研究的家族企业管理模式分析的问题，选用实证与规范分析相结合的研究方法。

家族企业管理分析论文

家族企业管理分析论文家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。

下面是小编整理的家族企业管理分析论文，希望对你有所帮助！家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量。

大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。

据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。

家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐，严重制约了企业的进一步发展，有的甚至惨遭淘汰。

现实的发展对原本效果很好的经营管理模式提出了挑战，这就要求企业家们尽快做出回应，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段来采取切实可行的措施。

一、家族式管理的优势家族企业是与公众企业相对应的概念，目前没有一个精确的定义。

一般来讲，凡由有亲缘关系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际控制着企业的经营的企业都可以称之为家族企业。

因此，家族企业并不仅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表亲关系等在内共同经营的企业。

家族企业在世界范围内是广泛存在的，在东亚地区的发展更是引人注目。

在我国，改革开放以来，绝大多数私营企业都是靠家族化管理这条道路发展来的，目前在国民经济中的地位举足轻重。

家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势密不可分的。

其优势主要表现为：首先，交易成本低。

家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。

家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然伦理信用关系，这种关系又在企业当中得以延续和放大，以血缘为中心的同族人目标一致，彼此忠诚，以企业整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。

家族企业管理论文

家族企业管理论文家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。

下面是由店铺整理的家族企业管理论文，谢谢你的阅读。

家族企业管理论文篇一家族企业如何走出“家族制管理”[提要] 企业初创阶段“家族制管理”在企业的发展上具有很多的优势，但当企业发展壮大后，家族企业所采取的家长式的集权管理模式已经不适应市场经济条件下对企业的要求，在新的时期家族企业如何走出“家族制管理”是我们每个企业要面对的问题。

关键词：新时期;家族企业;家族制管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2015年10月23日目前，我国大多数民营企业是家族企业，实行家族式管理模式。

一般的家族企业具有以下几个特征：经营权和所有权合一，产权高度集中;人事关系血缘化;治理公司关系化;管理方式集权化。

一、家族企业“家族制管理”具有的优势家族企业在企业初创阶段对企业发展具有很多的优势，主要表现在以下几个方面：第一，激励效果比较直接而显著。

由于家族企业所有权与经营权集中在家族成员手中，产权高度集中，因此其产权清晰、责权明确、利益分配直接，激励效果比较直接而显著。

第二，对市场变化能够快速做出反应。

由于家族企业的人事关系血缘化、公司治理亲情化、关系化，因此组织结构相对简单，管理层次较少，成员间相互信任，合作力较强，信息在企业内部传递迅速直接，执行力比较强，企业对市场变化能够快速做出反应。

第三，管理成本相对较低。

由于维系家族企业运转的除经济因素外，还有血缘、伦理、亲情等大量非经济因素。

这些因素在企业发展中发挥着巨大的作用：家族企业各成员在薪酬待遇方面要求不高，人工成本较低，资源配置等方面的经营成本相对较少，监督约束等管理成本相对也很低，企业的决策能得到更快的执行，这些因素使得家族企业在同等的投入情况下可以获得更多的收益，因此企业的管理成本相对较低。

这些优势使得家族企业在创业初期，在资金、管理、技术、信息极度匮乏的情况下，能够在较短时间内迅速集聚资金、人才，降低经营成本，较快完成原始积累起到了十分重要的作用，对加快企业初创阶段的发展起到了很重要的作用。

家族式企业管理论文

家族式企业管理论文一、家族式企业管理模式的现状1.集权式管理模式有数据显示，2011年国内家族式企业的经营和决策权者的身份达到了惊人的一致性。

由主要出资人做出企业经营策略的比例占到了39%多，由以此为主参与其中做出的比例占到了将近30%，企业法人兼经营者的比例份额甚至占到了96%。

这类企业的董事会，家族成员能够拥有3到4名的多大90%左右。

这就形成了家族式控股和集权制的管理经营模式。

2.亲情化的管理模式血缘的凝聚力使得家族企业内部关系错综复杂，企业家长利用血缘这个因素牢牢地掌控着企业的走向，所谓血浓于水，家族成员都深谙一衰俱衰的道理，所以都把如何打造更强大的家族企业作为管理经营的重点。

二、家族式企业管理模式的优势1.决策效率高家族企业权威决策人绝对多数是以长辈为核心，这就能以长辈的威慑力来推动企业的展走向。

并在类似蝴蝶效应的血统传承关系里把亲情的信任感震荡出去，在成本上降低了管理费用同时也提高了决策和行为之间的效率。

2.快速完成资本的原始积累一旦家族式企业达成了经营和解，强大的亲情关系就能在地域、人脉等相关联领域发挥连锁优势，凝结出最原始的资本积累，为企业的发展拓展开发展之路。

3.奉献精神强在最初的资本积累中，即使是在极其艰苦的环境中，往往家族成员的潜能和奋斗精神会被完全激发出来，这种强大的单纯的血缘凝聚力远远高于非家族成员的劳作精神，其创造的价值只能用本来诠释，在企业的运作中，这是其占据的明显优势。

4.合作精神强一般家族企业重要部门都会有家族成员来担任或组成。

因此，在企业遇到问题或者发展困境的时候，只有这些人能够放下一切利益包袱而去为企业发展出谋划策。

而在别的企业中这是很难被理解的事情，雇佣者和被雇佣者之间很难在利益关系发生变质的时候达成和解和一致。

三、传统家族式企业管理模式的缺陷1.科学决策机制缺乏.导致人力资源不足家族式企业在决策中大都是集权制甚至是一言堂，这样的决策机制缺乏具有专业分析性质的智囊团队的参与，在缺乏团队理性分析的前提下有时候会做出盲目的感性分析而草率的企业经营决策。