公司笼络人心的32种手段
做领导的八大基本套路，员工听话，指哪儿打哪儿
做领导的八大基本套路，员工听话，指哪儿打哪儿1.善用恩者不妄施，善用威者不轻怒凡事都有度，不到位没效果，过犹不及还不如没做。
恩用多了，下属会把心怀感恩变成了理所当然，威用频了，手下会从畏惧变成不满。
恩威要用，但不能滥用，偶尔用之，才能有效。
2.恩者小至大，威者严渐宽做事情有顺序，施恩立威也不例外。
施恩惠要由小到大，如果反过来，对方会淡化了你的大恩，效果大打折扣；同理，立威要从严到宽，敲打完了得收场，如果反过来，下属会对你的怒火记忆深刻，难免种下不满和对抗的种子。
3.凡事留一线，点到为止批评人的时候，需要有策略，那就是对事不对人，本着纠正错误的目的，点到为止。
切忌由事及人，妄加评价，更不应抓住错事儿不放，时常提起，甚至立为反面典型。
这样势必激起对抗，激发矛盾，背离了管人用人的初衷。
4.大棒之后有甜枣如果把立威比做大棒，那么安抚就是甜枣。
大棒甜枣从来都是结对儿存在的，千万别忘了批评之后忘了鼓励，否则对方就会忘了自己的错，而牢记你的“针对”，甚至怀恨在心，这样就不是立威，而是树敌了。
5.理智处理，管理情绪立威的时候，多少都会带点儿火，人在气头上很容易不理智，说出过分的话，做出不妥的事。
身为管理者需要学习如何管理自己的情绪，不管什么情况下都竭力保持理智，不仅是领导者涵养和魅力的体现，也是合格管理者必备的素质。
6.两个面具交替戴施恩久了，大家习惯了，也就不怎么感激了；立威多了，大家皮了，也就不以为然了。
施恩和立威就像两个面具，管理者需要交替着戴，让大家摸不准你的脉，因为看不透才会循规蹈矩，施恩立威才有效果。
7.满足下属虚荣心，零成本施恩施恩的目的是收买人心，但并不是所有的手段都要有成本，有一种零成本的手段必须得知道，那就是不吝赞美。
当员工做出点儿成绩的时候，管理者及时赞扬，当给员工布置任务时，戴戴高帽子。
人都是有虚荣心的，都喜欢被夸奖，一句恭维的话就能调动员工积极性，何乐而不为？8.从善如流，但底线必守作为管理者，不可独断专行，需要群策群力，从善如流。
中小企业留人五大招法
中小企业留人五大招法第一篇：中小企业留人五大招法中小企业留人五大招法“钱对中小企业来说很重要，很紧缺。
那么中小企业就没有办法去吸收人才和留住人才了吗?非也。
中小企业要留人一定有自己的招法，在此，介绍五大留人招数，与读者分享，期望起到抛砖引玉之效。
招法一：感情留人人都是讲感情的，人与动物最本质的区别是人有思想和情感。
作为中小企业老板，也许不会很有钱，但是你可以对员工投入情感。
作为企业领导者，要真正的做到急员工的利益之所急，真心实意的爱护员工，关心员工，帮助员工。
员工生病的时候，亲自去看望；员工家里有困难，亲自上门去了解并采取关爱行动；员工与自己的妻子有矛盾，亲自去帮助调解；员工工作上有不懂的地方，请专家教练培训；总之，真情最能打动人。
以情动人，以情动心，相信你的投入一定会有超值的回报。
招法二：愿景留人中小企业规模小，不意味着未来做不大。
好的企业家要善于造梦，编织未来美好的故事。
美好的愿景，巨大的目标，鼓舞人心的使命，一定能吸引一批有梦想和干事业的年轻人。
联想柳传志在创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候，根本就不面试他们的专业知识，却花了两个多小时同他们谈联想的未来，谈联想的目标，谈联想的创业梦想，就是这两个小时的愿景交流，终于打动了高材生杨元庆、郭为等人，而最终愿意留下来同柳总打天下，如今这批人已是联想的栋梁。
招法三：平台留人中小企业不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇，但一定可以给广阔的平台。
为员工创造条件工作，为员工搭建能做事的工作平台，为员工提供培训的机会，使得员工在你这个小舞台上能施展出大天地，能折腾出大事业。
因此，中小企业老板能给员工提供没有天花板的舞台是可以吸引和留住想成事，想做事的有为人才的。
中关村知名的数码品牌爱国者老总冯军在创业之初，就擅长为员工搭建平台干事业。
冯军当年创业时在中关村有冯五块之称，他代理的小太阳键盘月销量当时已经达 3 万只，占据中国北方 70%的市场份额的产品，但他决定每个键盘只赚五元钱，其余全让利给公司的销售代表、经销商和消费者，因此，这种举措吸引了大批青年才俊愿意跟随他做事，直到今天华旗的员工薪水和福利都是行业里非常具竞争力的。
好书摘录-总经理管人用人的21种手段
申功代罪是获得员工忠心的最好办法 心甘情愿地把功劳让给员工 承担过错显诚心 拿出勇气，大度地承担责任 主动为下属承担责任
经理管人用人的21种手段
手段9：奖罚分明
有效利用奖罚手段是高超领导艺术的体现。奖励有利于激励工作人员在获得精神和物质满足的前 提下，积极创新，在原有基础上取得新的业绩；惩罚有利于组织或个人认识在工作中存在的不足，以 便及时发现改进意见，以避免类似错误现象的出现。奖罚，是领导工作当中调动下属积极性、调控下 属行为，使之与领导意图相吻合的重要手段之一，是每一位领导者都应该掌握的管理艺术。
权力的分配与制衡 让下属的职责互相牵制 砸烂妨碍大局的小圈子 巧用平衡术，切莫搬石头砸自己的脚
经理管人用人的21种手段
手段17：适当加压
人只有在压力之下，才会变得聪明和勤奋起来。压力不但可以激发一个人的潜能，而且是造就一 个杰出人才的必要条件。管理者如果能合理地掌握员工承受压力的能力，适当地给他施加一定的压力， 他一定会在你的“紧逼”下，进步神速，工作效率会更高。
律人必先律已 要求下属做的，自己首先要做到 榜样的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量是无穷的 要想当好领导，首先要做好公仆 当好表率，使员工自觉追随
经理管人用人的21种手段
手段4：因人制宜
俗话说：“人上一百，形形色色。”在这个世界上，每一个人都是与众不同的，每一个人都是独 一无二的。企业中也同样存在着各种各样的员工。所以，我们不能够按照统一的标准来对待所有的员 工。管理者对他们要全面了解，全盘掌握，合理控制，适当引导。只有这样，才能使其为企业发挥最 大的效益和能量。对于管理者来说，永远都是只有适合的才是最好的。
目标一致，劲才能往一处使 让员工参与企业整体工作 赢得员工的合作 用激情领导打造成功管理团队
职场新人攻心计
职场新人攻心计知人知面不知心，画龙画虎难画骨，如何在陌生环境中看懂人心？职场新人怎样看明白公司的人际圈子？兵法曰：“攻城为下，攻心为上。
”有效的说服方式也要“攻心为上”。
人的心理活动可以分为两个层次：表层心理和深层心理。
不论多么诚实，多么爽快的人，都有深层心理。
“攻心为上”要针对对方的深层心理，切不可被对方表面的言词、态度所蒙蔽。
人心虽然难以捉摸，但是言行举止始终受内心的支配，通过分析、思索就可以借由蛛丝马迹，而探究其内心意识。
洞悉人心的方法自然存有很多种，下面了解几种直观有效率的方法：1、看破人的本意。
语言犯规就是人潜意识的心愿与想要消除这种心愿的猛烈意识的矛盾整体表现。
仔细分析一个人的语言犯规，往往能看穿他潜藏于心灵深处的本心。
“日有所思，夜有所梦”，语言犯规也正是内心仲明的事物在收紧提防的一刹那而忽然冒出，所以它也往往就是内心最真实的真实写照。
2、使人吐露真实的想法。
使人大爆真实见解就是一件困难的事，可以使用“出其不意，攻其不备”的方法，随便自然地忽然明确提出一个模糊不清的问题，使对方在不无精神准备工作的情况下曝露本来面目。
对于模糊不清的图形、语言、声音，人会依据自身的体验和心理状况对其作出表述。
运用这一原理，可以探明储量一个人的真实见解，并使人吐露真情。
3、观小事，识人心。
通过小事回去推论一个人，正是洞悉人心的有效率方法。
借由他不由自主地曝露出的一些大的“迹象”或“线索”去正视他。
人对于小的事情，往往比较注重，可以予以掩盖和掩人耳目；而这些大的“迹象”或“线索”，由于他在心理上没引发特别注意，因此常常都就是真实自我的流露。
4、用实际距离测定心理的距离。
当出席会议的时候，Bareli一位喜欢的人趴在那里，这时你可以很自然地挑选距他离一点的座位；反之，如果看见一位很必须不好的朋友，你马上就可以坐在他的旁边。
这种心理现象表明，人们往往用实际距离去则表示对对方心理上的相冲突。
挤得越将近，则表示心理上越亲密；挤得很远，说明心理上较存有相冲突。
如何在公司赢取人心怎样在公司赢取人心
如何在公司赢取人心_怎样在公司赢取人心*导读：如何在公司赢取人心呢？合作和分享多跟别人分享看法，多听取和接受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，方能顺利推展工作大计。
下面小编为你介绍如何在公司赢取人心。
微笑：无论他是茶水阿姨、暑期练习生或总经理，无时无刻向人展示灿烂友善的笑容，必能赢取公司上下的好感。
年轻的同事视你为大师姐，年长的把你当女儿看待，如此亲和的人事关系必有利事业的发展。
善解人意：同事感冒你体贴地递上药丸，路过饼店顺道给同事买下午茶，这些都是举手之劳，何乐而不为？你对人好人对你好，在公司才不会陷于孤立无援之境。
不搞小圈子：跟每一位同事保持友好的关系，尽量不要被人卷标为你是属于哪个圈子的人，这无意中缩窄了你的人际网络，对你没好处。
尽可能跟不同的人打交道，避免牵涉入办公室政治或斗争，不搬事弄非，自能获取别人的信任和好感。
有原则而不固执：应以真诚待人，虚伪的面具迟早会被人识破的。
处事手腕灵活，有原则，但却懂得在适当的时候采纳他人的意见。
切勿万事躬迎，毫无主见，这样只会给人留下懦弱、办事能力不足的坏印象。
勿阿谀奉呈：只懂奉迎上司的势利眼一定犯众憎。
完全没把同事放在眼里，苛待同事下属，你无疑是在到处给自己树敌。
勿太严厉：也许你态度严厉的目的只为把工作做好，然而看在别人眼里，却是刻薄的表现。
你平日连招呼也不跟同事打一个，跟同事间的唯一接触就是开会或交待工作，试问这样的你又怎会得人心？*职场攻略88法则当然，公司的类型不同，它们的经营之道也不同。
有的公司的特点是重程序，喜欢一切都在控制之下，按部就班地做事，这类公司重团队轻个人，业绩评估严格，对成本非常敏感。
这种公司做某个决定时，一定是至上而下，由有魅力的铁腕人物决策。
这与公司崇尚紧张高效是相互匹配的。
这类公司的产品没有特别的竞争力，是靠便宜和方便吸引顾客。
所以，以团队为核心，以最低的成本为客户创造最高的价值是其追求。
这样的公司让员工感到只讲质量不讲人情。
浅谈领导艺术与“笼络人心”
周 玲 字
摘 要： 个团队是 否 团结 、队伍 是否和 谐 、是 否能发 挥 最大的效 能关键在 于领 导 ，而领导是 否 能通过把 握社会 大环境 。激发 一 下属 的激情 和活 力 ，关键 在 于领 导 “ 笼络人 心” 的手段 。 “ 情留人 ”是领 导笼络人 心手段 中最直接 、最有 效的手段 。 ‘ 感 ‘ 感情 留 人 ”要掌握 两 大关键 点 ：真诚 和沟通 。 关 键 词 ： 领 导 艺 术 ； 真 诚 ； 沟 通 中 图 分 类 号 ： ３ ． Ｄ６ ０９ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ３ ０ ９ （ ０１ １ ７ — ９ ２ ２ ０）１ － ０ ０ ０ ２００—１ 领导 艺术 中 “ 笼络 人心 ”的必要 性 “ ” 和 “ ”原 是 羁 绊牲 口的 工具 ，在 汉典 上 ， “ 笼 络 笼络 人 心 ”引 申为用 手段 拉拢 ，耍弄 手段 ，拉拢 别人 。听来 ，总 有着贬 义 之 感 ，不 是很 舒服 ，但是 ，在 领导艺 术领 域 ，领导 “ 笼络 人心 ”是 领 导艺术 中必 不可 少的一 项 ，是团 队建设 中确定 统一 的 团队 目标 、 充 分发挥 团 队协作 性 、激 励 团队齐 心协力 达成 目标 的关键 。 曾听到 过 这么 一句话 ，说 领导笼 络人 心有 三种方 式 ：一 日 “ 事业 留人 ” ， 二 日 “ 情 留人 ” ，三 日 “ 遇 留人 ” 。然在 这三种 方式 中 ， “ 感 待 感 情 留人 ”颇有 些 内涵和深 意 ，顾名 思义 ， “ 感情 留人 ”是 考验领 导 和下属 之间情 感深 厚的标 尺 ，其直接 影 响着团 队建设 的稳 定性 、持 久 性。 个 团 队是否 团结 、队伍 是否 和谐 、是否 能发挥 最大 的效 能关 键 在于领 导 ，而领 导是否 能通 过把握 社会 大环 境 ，激 发下 属 的激情 和 活 力 ，关 键 在 于 领 导 “ 络 人 心 ” 的 手 段 。 有 学 者 提 出 领 导 就 是 笼 种获得 追 随者 的过程 ，在我 看来 ，也就 是领 导笼络 人心 的手段 是 否 高 超 。一 个在 群 众 中 没有 威 信 的人 ，一个 和 群 众有 感 情 隔膜 的 人 ，一个 不能 取得群 众拥 护 的人 ，怎么能 指望做 好工 作 ？然而 ，过 去 提 到领 导 笼络 人 心 ，不是 事 业 就是 待 遇 ，并 甚 少有 考 虑感 情 因 素 。但其 实在 三种 笼络人 心 的手段 中 ，最 不需 要物质 基础 、经济 效 益 最高 的就是 “ 感情 留人 ” 。在一个 经济 持续 发展 的社会 ，事业 和 待 遇随 时可能 遇上更 好地 ，到 那时 想跳槽 的照样 会跳 槽 。相反 ，如 果 对领 导 、对 单位 有情谊 ，有 更好 地事业 机会 、更好 地待 遇时 ，从 对 环境 的熟悉 度 、与人 的交往 、心情 舒 畅等方 面考 虑 ，也 许会更 留 恋 原来 的环境 。 “ 情 留人 ”更大 的效用 在于 ，有全 身心 情感 的投 感 入 ，发展 事业 、创 造收入 往往 也手 到擒来 ，情 感 、事业和 待遇 大丰 收 ，何乐 而不 ？ 二 、 领 导 “ 络 人 心 ” 的 建 设 性 措 施 笼 组 织行 为学上 ，领 导艺术 中 ，与下属 的处 理关 系模式 上 主要提 到两点 ：一是 善 于同下属 沟通 ，二 是发挥 凝聚 力和人 格影 响力 。我 从 “ 情 留人 ” 的观点 扩展 出两点 因素 ：一是 待人 真诚 ，能换 位思 感 考 ；二是 善于沟通 ，并产 生共识 。 有 些 “ 明 ”的领 导 ，今 天给 个奖励 ，明天 给个赏赐 ，自以为 聪 这 样 就 能 笼 络 人 心 ， 得 到 下 属 的 拥 护 ， 殊 不 知 这 只 能 留 身 留 不 住 心 ，弄 巧成拙 反而 会让 人觉得 敷衍 、不 真诚 。领导要 发挥 凝 聚力和 向心力 ，就要 以心 相许 、以情 相 随 ，就要 把 自己融 入到群 众 中去 ， 平易近 人 ，设 身处 地为 别人 着想 ，体会 对方 的感受 和需要 。对 下属 的体谅 、关 心 、尊 重 ，对方会 接 收到信 息 ，从 而做 出积极 而合 适 的 回应 。在华 中科技 大学２ １届 本科 生毕业 典礼 上 ，校长李 培根 院士 ０Ｏ 所作 的题 为 《 忆 》的演 说 至 今 让人 难 以 忘却 ：２ ０ ￣ 字 的演 讲 记 ００ 稿 ，融合 了４ 来 的 国家大 事 、学 校大 事 、身边 人 物 、网 络热 词 ； 年 ｌ分钟 的演讲 被 掌声 打断３ 次 ；６ 个 “ 忆 ” ，几 乎提及 了学生关 ６ ０ ７ 记 注 的所 有热 点 ；全场７ ０ ￣ 名 学子 起 立高喊 “ 叔 ！根 叔 ！”很 多 ７０． 根 人 泪洒 现场 。一 位年过 花 甲的 院士愿 意为学 生 “ 串热词 ” ，亲 自执
好书摘录-总经理管人用人的21种手段
无为而达到无不为 逍遥而治的无为 掌握“无为”式管人策略 要装糊涂而不要真糊涂
经理管人用人的21种手段
手段21：礼贤下士
优秀的管人者需要有远大的胸怀，容人的气度，要能给各种各样的贤才能人以必要的尊重，要能 放下自己的架子，以谦卑的姿态为这些人“服务”。一旦你尊贤重能的高大形象树立起来，你就会发 现管人，哪怕是管名声响亮的能人，也并不是一件多么难的事情。
红脸白脸一起唱 学会“胡萝卜加大棒”的管人方法 打一巴掌给个甜枣吃 不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
经理管人用人的21种手段
手段16：权衡制约
权力如果缺乏监督和制衡就会泛滥，所以不同部门、不同位置之间的监督和制衡可以让下属有所 约束。毕竟，以管人者的一双眼睛、一个人的精力不可能包办一切，而且监督、制衡机制的完善，也 是人类自我管理制度的一大进步。
经理管人用人的21种手段
手段1：知人善任
用人是一门艺术，而“知人善任”，则是这门艺术的最高境界。领导最主要的工作就是知人善任， 任人唯贤。知人是善任的前提，善任是知人的目的。一个成功的领导者或一个成功的人力资源的管理 者，不仅要有知人之明，还要有善任之能。俗话说“人无弃才”，关键在于“知人善任”。只有知人 善任，才能人尽其才，才尽其用。
申功代罪是获得员工忠心的最好办法 心甘情愿地把功劳让给员工 承担过错显诚心 拿出勇气，大度地承担责任 主动为下属承担责任
经理管人用人的21种手段
手段9：奖罚分明
有效利用奖罚手段是高超领导艺术的体现。奖励有利于激励工作人员在获得精神和物质满足的前 提下，积极创新，在原有基础上取得新的业绩；惩罚有利于组织或个人认识在工作中存在的不足，以 便及时发现改进意见，以避免类似错误现象的出现。奖罚，是领导工作当中调动下属积极性、调控下 属行为，使之与领导意图相吻合的重要手段之一，是每一位领导者都应该掌握的管理艺术。
如何收拢人心，如何进行人心管理？
如何收拢人心，如何进行人心管理？“人心管理”是近年来国内外新兴的一门人力资源管理理论，该理论强调通过有效的心灵梳理式管理，使员工心态趋向平正，心情达到舒畅，从而自觉自愿地、积极能动地、和谐快乐地、团结合作地实施并完成目标任务。
人心管理的主要方面人本管理专家认为，领导力的核心是对人的关心。
这种关系是私人的，同时也是人与人之间的。
简单地说，人心管理主要有以下三方面：1、管理者要回收拢人心作为一个企业的管理者，如果有人问你：世界上什么投资回报率最高?你会如何回答?日本麦当劳的社长藤田田的答案是：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。
谭小芳老师了解到，藤田田在自己所著的畅销书《我是最会赚钱的人物》中提到，日本麦当劳每年支付巨资给医院，作为保留病床的基金。
当职工或家属生病、发生意外，可立刻住院接受治疗。
即使在星期天有了急病，也能马上送到指定医院，避免多次转院带来的麻烦。
有人曾问藤田田，如果员工几年不生病，那这笔钱岂不是白花了?藤田田回答：“只要能让职工安心工作，对麦当劳来说就不吃亏。
”藤田田的信条是：为职工多花一点钱进行感情投资，如果可以收拢人心，绝对值得。
感情投资、收拢人心——能换来员工的积极性，由此所产生的巨大创造力，是其它任何投资都无法比拟的。
2、识“人心”的能力决定一个人的生命得失首先，人心管理就要有识人心的能力。
比如，岳飞羡慕古代的陈雷和管鲍，他们对朋友的友情如金似石、生死不移，他更感叹在自己的时代，人们前一刻还如胶似漆，情同手足，后一刻却翻脸无情，势如水火。
显然，战场上驰骋纵横、无往不胜的岳飞，面对纷繁复杂的人际交往，同我们一样困惑、迷茫。
他期盼如君子般坦荡荡的理想人际交往，可在现实中，一个能吐露心事的人也很难找到。
他明白人心隔肚皮的道理，却没有掌握看穿人心的技巧。
如果他懂得一些看穿人心的技巧，说不定还可以避免以"莫须有"的罪名而身首异处的命运。
俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。
员工管理的方法有哪些
员工管理的方法有哪些1.了解人心，以理服人。
人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。
想让员工信服，可以通过以理服人的方式。
摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解。
2.提供升职的机会。
对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台。
在内部提供可以晋升的渠道，让公司的发展与员工形成一个利益共同体，帮助他们一步步成长，让他们看到未来的可能性，这样能够增加他们的工作动力，能够留住优秀的员工。
3.多和员工协商，让员工参与进来。
很多时候员工不喜欢被简单的被发布任务，他们希望能够在工作当中起到更有意义的作用。
如果能够让员工在制定某项决策的时候参考他们的意见，他们便能够很好的拥护、执行这个政策。
强制性的推行某项政策很有可能开展起来更加的麻烦。
推动你的员工去思考，有助于用对所有人都更有利的方式来工作。
4.告诉员工该做什么工作。
总有一些员工会推卸工作责任，说这不是他所负责的工作。
对于不配合的员工，你就需要和他们说明白，他们需要干什么样的工作，让他们了解自己工作所需要干的内容比如说有的时候需要前台接待一些来访比较晚的客户，需要和他们进行说明，并且需要加班的话要支付加班费，不然再忠诚的员工也有可能会产生离职的念头。
管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。
如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。
每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更大的动力。
给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。
要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。
公司文化洗脑的32个方法
公司文化洗脑的32个方法公司文化洗脑的32个方法当传销风潮席卷全国的时候，只有一种人觉得恐惧，就是了解“洗脑”内幕并且没有被洗脑的人。
参与传销者已经被彻底“洗脑”，他们作为传销组织虔诚的信徒，生活在亢奋的幸福中；而身处局外的旁观者，除了对受到的传销骚扰感到厌烦和对媒体报道的传销黑幕好奇以外，基本没有什么大的感觉。
“洗脑”是组织行为灌输和强化的极至，用“洗脑”来形容公司文化传递或许有些让人难以接受，但从本质的方法层面来看，两者没有根本区别。
不同的判断根源于我们的是非标准，被知名公司“洗脑”代表一种“新生”，而被非法组织“洗脑”则是“堕落”。
无论是知名公司还是非法“传销”组织，在他们的“洗脑集中营”里数天的培训和强化，足以让你改变思想和行为。
“洗脑”从培训开始，被制度激励和约束，在生活细节中养成，这是一个闭合的系统。
下面是对20家知名公司“洗脑”32种方法的总结：1. 拉练——团队精神的杀手锏45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。
每组员工必须在规定的8小时内到达，并且不能有一名员工掉队。
拉练路线都是空旷或者偏僻的野外，足以让员工感觉到孤独感和恐惧感。
这是LG建立团队精神最为有力的杀手锏。
2.爬山——巅峰战将训练营4天3夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一个传统保留项目。
台湾明基团队中的中高层管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰——玉山。
这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。
经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
3.五星级宾馆——塑造精英意识员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。
毫无疑问，宝洁人精英主义的文化就是通过这样的方式区别于其他公司。
4. 誓言、口号——记住核心理念沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言：“从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆（沃尔玛创始人）发誓。
只要这几招让员工死心塌地为你卖命
只要这几招让员工死心塌地为你卖命判断一个老板是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情，那么什么样的老板，会让员工死心塌地呢？1.给下级提供指导，帮助下级发展的老板老板虽然与员工是上下级关系，但是没有员工的支持和协作，再出色的老板都无法独自让自己所管理的企业正常运作。
而通过帮助员工的个人发展从而实现业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使企业的发展的速度加快。
2.行动目标明确的老板这样的老板不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。
他非常清楚让员工通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3.敢于给员工犯错机会的老板这样的老板不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
4.有着良好的生活习惯的领导热爱生活的人才能热爱自己的事业和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”。
这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
5.有成功经验的老板有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
6.懂得舍即是得的老板这类老板懂得企业不是自己一个人的领地，而是把员工归作“利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本。
当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当企业遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
管人用人育人留人之道
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
34.横山法则：激励员工自发地工作
35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36.威尔逊法则：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
78.路径依赖：跳出思维定势
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
80.比伦定律：失败也是一种机会
竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
成功董事长的88条工作方针 如何征服人心
成功董事长的88条工作方针如何征服人心上一篇/ 下一篇 2010-03-18 09:01:30 / 精华(3) / 置顶(1)查看( 482 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 )第一条：做领袖的不能事必躬亲，要懂得用人。
善于调动天下人才的积极性为己而用，这是王者的大道。
第二条：会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的关键，反之，也是失败者的重要原因。
用对了人就成功，用错了人就失败!第三条：最大的私是私天下，而要取天下、成就最大的私，就要先做到无私，不争小利，这是古今成大事者的规律。
第四条：什么样的领袖是称职的，怎样才能做一个万民称颂、流芳百世的领袖?历史的经验证明，王者之道，首先在于征服人心。
第五条：做什么事情都有原则，有度，超越了度就走向反面。
所以，一个成熟的领导人要善于把握时机审时度势。
同样的方法、手段，运用得当就成功，反之则失败。
第六条：至高无上的领袖地位和权力欲望，人人都想拥有。
但夺取权力是危险的，古往今来的兴衰成败和权力的更替变换提醒人们，面对权力的诱惑，必须既慎且惧，必须小心慎重地使用和守护手中的权力。
第七条：要说服、打动人心，让人接受自己的主张或意见，是一门高超的艺术，而其中最重要的，是如何揣摩对方的真实意图。
第八条：失败中潜伏着成功的机会。
关健在于如何看待失败、如何把失败转化为成功，把灾难转化为成就。
第九条：要想成功立业，不能寄希望于别人，没有什么东西是可以永远依赖的，因为事情总在变化。
所以，只能依赖自己，不断地修炼自己，提高自己。
第十条：人的成败、国家的兴亡，是否有天命的注定，自古以来便议论纷纷。
但从历史规律来看，人或国家的命运还是掌握在自己的手里，在于人事，而不是天命。
第十一条：如果君主沉醉于安逸得到的是亡国。
因此，君主永远不要让自己的思想离开军事训练问题，而且他应该在和平时期，比在战争时期更加注意这个问题。
第十二条：力量不要使尽，优势不要用竭。
橡皮筋不能无限拉长，超出一定限度就会崩断。
“长假归来”笼络人心五大妙招
万事开头难，先梳理好，对常见问题进行一一突破，必能巧妙地笼络人心。
妙招一：特殊照顾婚假、产假职员
十一黄金周结婚的人特别多，长假结束后回到工作岗位，新娘（新郎）可能还处在甜蜜回忆当中，恢复工作状态还需要适应期。这个时期的职员很不愿意被人打破甜蜜的哦，人事经理一定要先祝福新婚，再提醒他们“该工作了”！
产假后回归岗位的职员，也算是“荣归故里”了，但身体原因她们还是要多加照顾的。上司、同事都应该给予特殊照顾，这也是一种变相激励，有助于培养职员的归属感。
妙招二：小心“长假归来”雷区
长假外出旅游、会友等丰富的活动，留给了大家很美好的回忆。回到办公室，免不了大家对假期进行讨论，这可是“长假归来”雷区，很容易导致工作不专心，人心涣散。
这些“迟到”职员最好尽快回到工作岗位，同时调整好自己的心态投入工作。人事经理也需要了解这些职员的心理状况，最好在闲暇时间善意地提醒他们要提高工作节奏，跟上其他同事的步伐。
妙招四：离职员工一定有心事
“金九银十”十月份公司工作进行年度攻坚阶段，如果职员离职，公司会承受很大的损失。同时职员离职就意味着放弃长期工作积累起来的年假和即将到来的双薪，不仅是人事经理，离职员工也要慎重衡量。
这就需要人事经理做好引导工作，比如长假归来第一天给员工发提醒邮件，督促员工尽快投入工作，或者举行一些职工内部培训、工作指导等。如易才集团的易才大学，针对不同岗位、员工级别进行培训，这种内部培训能有效地提高职员业务专业能力，从而整体地提高公司竞争力。
妙招三：“迟到”不要紧，要紧的是工作
即使有八天长假，很多职员因为回家、外出旅游等原因不能按时到岗，导致长假后公司员工参差不齐，影响整体效率。
公司笼络人心的32种手段
32种手段1. 拉练——团队精神的杀手锏45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。
每组员工必须在规定的8小时内到达，并且不能有一名员工掉队。
拉练路线都是空旷或者偏僻的野外，足以让员工感觉到孤独感和恐惧感。
这是LG建立团队精神最为有力的杀手锏。
2.爬山——颠峰战将训练营4天3夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一个传统保留项目。
台湾明基团队中的中高层管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰——玉山。
这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。
经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
3.五星级宾馆——塑造精英意识员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。
毫无疑问，宝洁人精英主义的文化就是通过这样的方式区别于其他公司。
4. 誓言、口号——记住核心理念沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言：“从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆（沃尔玛创始人）发誓。
”而LG的员工每天都要喊各种口号。
5. 股票奖励——做公司的真正主人设置“诱导”员工相信公司理念的机制（财务或时间方面的投资），公司利用员工认股计划鼓励员工购买股票与公司成为利益共同体，促使员工在心理上高度认同。
有什么方法能比让员工用自己辛苦赚来的钱购买公司的股票，成为公司的主人更让他们相信组织呢，宝洁，就是这样为“员工”洗脑。
6.内部杂志——公司就是你的家百安居建材连锁公司拥有自己的内刊《橙风》。
这份内刊除了对百安居(中国)的重大消息、新闻进行报道之外，更多的是关注员工，介绍员工的优秀事迹，交流成功经验。
而GE的公司杂志《GE LIFE》，办刊的宗旨就是告诉你：GE就是你的家，要为建设家庭努力工作。
教你在职场中巧得人心.doc
教你在职场中巧得人心时代变了，办公室里的老黄牛不吃香了！努力工作不等于埋头死干，累己累人的方法out了。
现代办公室讲究效率，结果一定终于过程。
所以我们不妨动动脑筋，让自己不累死也让同伴不累倒，smart work就是我们倡导的主张——既巧干又得人心！巧干法则一：三思而行有时我们为了表现自己的积极努力，总是一头扎进事务堆里，其实我们犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经开始动手了。
要增加效率提高业绩，最好的办法就是先思而后行，想通了想明白了再做是最恰当不过的了。
思考的过程其实也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行要来得重要，因为思考是智慧的表现。
对公司的领导层而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更具有意义，这也是将来晋升的筹码。
巧干法则二：发动群众不要幼稚地以为办公室也是一个可以"骑单车行世界"的地方，现在一味的单干只能被视为没有情商的表现了，因为团队的作用比任何时候都显得重要和伟大。
更何况上司们也决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大局平衡环境。
所以要想巧干，就要发挥周边人的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。
别以为这样会忽视自己的价值，恰恰相反你的领导力以及长袖善舞的能力已经在不经意中发扬光大。
巧干法则三：发挥长处我们提倡学习中工作，工作中学习，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的本行。
最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这样也是省力省事的方法。
特别在很多关键时刻，用自己的长处应对困难，是最容易突破困难的，否则不仅得不偿失而且也会拖累团队，影响形象。
个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好补缺。
巧干法则四：勤能补拙承认自己不是全能高手吧，这在心理上会让自己有个余地。
首先我们会更尊重强者和能者，其次我们也会说服自己用另外一种形式去弥补这样的拙劣之处。
哪怕是简单的送水倒茶，同样体现在及的服务精神和团队意思，千万不要忘记利用这些机会去展示自己勤快的那一面，这样自己的弱势反而变得并不重要。