施工技术管理措施

重庆巨能建设（集团）有限公司

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二O一三年五月

施工技术管理措施

、总则

1.1 施工技术管理保证有效贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；贯彻执行国家地方政府有关法规、规程及标准，并符合管理体系要求。

1.2 工程施工承包合同签订后，要为实现合同承诺展开技术管理活动。

1.3 本措施适用于项目部施工技术管理的各个层次。

、技术管理的内容

2.1 根据要求，技术管理应涵盖工作活动中的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。根据项目工作活动的特点，项目部技术管理主要内容有科技进步管理、工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析及统计技术应用五项内容。

2.2 技术管理的目的是指项目部以国家颁布的有关法律、法规、行业技术标准、规程、规范、工程承包合同、设计图纸、现场文明施工要求等文件，以及质量、环境及职业健康安全控制程序为依据，施工前周密策划，编制切合实际的工作策划和管理方案，施工中严格管理，并坚持持续改进、追求精品，为顾客提供满意的工程产品之方针。同时，在产品策划和施工过程中以科技进步为先导，充分利用全局的技术资源，推广应用新技术、新工

艺、新材料、新设备和科学的管理方法，使工作活动符合质量、环境及职业健康安全要求。

2.3 技术管理措施规定了水电建筑安装、路桥、工业与民用建筑、市政等工程施工在施工技术组织、施工技术责任、技术管理基本要求、施工组织设计、图纸会审、施工作业指导书编制、技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、工程测量、技术检验、设计变更、技术档案管理、技术培训、技术信息以及施工质量、环境及职业健康安全技术控制等方面的管理工作范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核细则。

三、技术管理职责

3.1 技术管理职责

技术管理实行领导责任制，即项目总工程师，其相应的技术工作的主管部门为项目技术部。3.1.1 项目部技术管理职责

(1) 项目部的技术管理职能，在项目总工程师直接领导下由技术部实施和完成。

(2) 项目总工负责项目部的技术和技术管理工作.

其具体职责为:

a) 对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任；

b) 负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批；

c) 负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则；

d) 督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；

e) 指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工；

f) 依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实；

g) 按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任；

h) 抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整；

i) 组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责；

h) 按质量、环境、职业健康安全事故处理对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理提出意见；

j) 负责项目科技进步项目的申报、落实、总结上报等管理工作。

k) 依据局技术管理原则制定本项目技术方面的管理制度、办法和实施细则等, 并负责

每年的自检及上报工作。

(3) 项目部技术部，在项目总工程师直接领导下，实施项目的技术管理工作。其具体职责为:

a) 对工作环境、施工组织设计、施工技术、特殊工序、纠正和预防、统计技术应用等进行有效控制和管理。

b) 负责系统及外来技术文件的接收和发放，负责所使用的技术标准、规程、规范的登记、清理和标识，并报送上级部门。

c) 根据工作需要，参与上级部门组织的投标技术标书编写工作。

d) 负责项目施工组织设计和特殊工序确认及作业指导书和质量、环境及职业健康安全

技术保证措施等编制工作，经审定批准后负责指导实施

e) 负责项目的设计交底、图纸会审，并向作业人员及相关人员进行技术交底。

f) 指导作业人员按设计图纸、施工规范、作业指导书进行施工作业，并负责解决施工中的技术问题。

g) 组织实施特殊工序控制措施。

h) 负责项目的数据分析及统计技术应用，并将应用方法和成果资料收集整理、评价后报送上级技术部门。

i) 编制项目质量计划，参加项目质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，并制定质量、环境、职业健康安全事故的纠正和预防措施。

j) 对确定的科技进步项目组织进行具体的实施与应用，并按程序编写、整理、报送其成果资料。

k) 按时向上级技术部门报送规定的技术资料。

(4) 工程技术部门负责人

其具体职责为

a) 负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划；

b) 负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标；

c) 按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任；

d) 负责作好新技术、新工艺、新设备、新产品的应用指导工作(编制作业指导书，施工措施)；

e) 对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制定纠正和预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理；

f) 组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等；

g) 参与隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；

h) 督促检查工程技术类资料，记录的整理、移交、归档及保管等。

(5) 质检员：

其具体职责为：

a) 贯彻执行上级颁布的质量管理方面的方针、政策、法规、规范并经常熟悉，作到依法行使质检权力；

b) 经常熟悉并掌握各自分工的工程项目施工现状、技术要求、质量标准，对管辖范围内的质量监督检查工作负责；

c) 坚持质量标准、按合同规定、设计文件(或厂方文件)、技术要求、规程、规范、验收标准等进行质检(验收) ，做到无错检，无漏检，无误判；

d) 严格执行“三检制”，坚持上道工序不验收下道工序不开工；

e) 发现施工中违反规程、规范等可能造成质量事故情况时，责成施工单位(人员)予以处理、直至合格，事态严重时，应暂停施工，并立即报告领导；

f) 对施工中出现的不合格品，当涉及需要建设单位/ 监理“让步接收”时，协助领导做好“让步接收”的申报工作；

g) 对出具的检测数据和报告等记录的真实性负直接责任。

(6) 作业队长

其具体职责为：

a) 负责向员工宣传上级的各种的管理法规、制度，教育本队工程技术人员和作业人员严格按图纸、规范等施工；

b) 坚持进度服从质量、质量服从安全的原则，作好施工进度安排；

c) 坚持质检人员独立行使职权的原则，支持质检人员的工作，并督促本作业队质量检验人员作好材料检验、验证及工程初检、复检；

d) 督促施工技术人员作好施工措施、技术交底等施工准备工作；

e) 督促检查日常交接班记录，保证其规范、完整、真实；

f) 发现质量、环境污染、职业健康安全事故，应按有关规定进行现场保护，抢救人员、设备等，并及时上报，为事故的调查、处理提供真实依据。