分公司财务管理制度

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总公司对分公司的财务管理制度

总公司对分公司的财务管理制度一、总公司对分公司财务管理制度的背景在整个企业集团中，总公司在组织和管理分公司的财务活动方面起到重要的作用。

总公司需要确保分公司的财务活动遵循统一的财务标准和规范，并保持良好的财务管理水平，以更好地支持总公司的战略发展和决策制定。

二、总公司对分公司财务管理制度的目的1.确保分公司的财务活动符合总公司的财务政策和战略目标。

2.提供透明度和准确性的财务信息，以支持总公司的决策制定。

3.建立健全的内部控制体系，防止财务风险和经济损失。

4.保证财务活动的合规性，符合相关法律法规和会计准则的规定。

5.优化资源配置，提高资金使用效率。

三、总公司对分公司财务管理制度的内容1.财务报告和会计准则-分公司需定期编制和报送财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

-分公司的财务报告需符合总公司的会计准则和财务报告要求。

2.预算管理-分公司需按照总公司的预算管理制度进行预算编制和执行。

-分公司需及时将预算执行情况报告给总公司，确保预算的有效控制和监督。

3.成本管理-分公司需按照总公司的成本管理制度进行成本核算和控制。

-分公司需及时向总公司报告成本相关信息，并遵循节约成本和效益最大化的原则。

4.资金管理-分公司需按照总公司的资金管理制度进行资金的筹措、运用和监督。

-分公司需及时向总公司报告资金状况和资金使用情况，确保资金的有效管理。

5.内部控制-分公司需建立健全的内部控制体系，包括审计、风险管理和制度建设等方面。

-分公司需按照总公司的内部控制要求，进行内部审计和风险评估等工作。

6.合规性管理-分公司需严格遵守相关法律法规和会计准则的规定，确保财务活动的合规性。

-分公司需及时向总公司报告合规性管理方面的情况，接受总公司的监督和指导。

四、总公司对分公司财务管理制度的执行和监督1.总公司需对分公司的财务管理制度进行培训和指导，确保分公司能够正确理解和执行相关制度。

2.总公司需定期对分公司的财务活动进行审计和检查，确保制度的有效执行和财务信息的准确性。

分公司财务管理制度范本-部门财务管理制度

分公司财务管理制度范本-部门财务管理制度公司授权的收款帐户、分公司备用金帐户、分公司其他需要的帐户。

⒉分公司所有银行帐户的管理和维护由分公司财务人员负责，包括开户、销户、变更、查询、对账等事项。

㈡资金收付⒈分公司所有资金收付必须通过银行帐户进行，不得私自收取或支付现金。

⒉分公司财务人员必须按照公司的资金管理要求进行资金调度，确保资金的安全和合理使用。

⒊分公司财务人员必须及时记录并核对所有资金收付的帐目，确保帐目的准确性和完整性。

㈢备用金管理⒈分公司可以设立备用金帐户，用于日常开支和应急情况。

⒉备用金帐户由分公司财务人员负责管理和维护，必须按照公司的备用金管理制度进行操作。

⒊备用金帐户必须定期进行清点和对账，确保备用金的安全和正确使用。

三、费用管理㈠费用报销⒈分公司所有费用报销必须按照公司的费用管理制度进行审核和审批。

⒉费用报销必须有相应的凭证和票据，并且必须符合公司的费用报销标准。

⒊费用报销必须及时登记和核对，确保帐目的准确性和完整性。

㈡付款管理⒈分公司所有付款必须按照公司的付款管理制度进行审核和审批。

⒉付款必须有相应的凭证和票据，并且必须符合公司的付款标准。

⒊付款必须及时登记和核对，确保帐目的准确性和完整性。

四、税务管理㈠税务申报⒈分公司必须按照国家和地方税务部门的规定进行税务申报和缴纳税款。

⒉税务申报必须及时、准确、完整，确保分公司的税务合规。

⒊税务申报必须有相应的凭证和票据，并且必须符合国家和地方税务部门的规定。

㈡税务管理⒈分公司必须按照国家和地方税务部门的规定进行税务管理和协调。

⒉分公司财务人员必须熟悉税务法规和政策，及时了解税务部门的通知和要求。

⒊分公司必须建立健全的税务档案和证照管理制度，确保税务合规和证照有效。

五、其他管理㈠财务内控⒈分公司必须建立健全的财务内控制度，确保分公司的财务安全和合规。

⒉分公司财务人员必须熟悉公司的财务内控制度，严格按照要求执行。

⒊分公司必须定期进行财务内部审计，发现问题及时整改和改进。

分公司财务管理制度范本

分公司财务管理制度范本第一章总则第一条为规范分公司财务管理行为，确保财务活动的合法性、规范性和有效性，制定本制度。

第二条分公司财务管理制度适用于分公司全体员工和相关财务事务的处理人员。

第三条分公司财务管理应遵循合规、审慎、透明、公正的原则，坚决按照国家法律、法规、政策和公司财务制度进行操作。

第四条分公司财务管理应建立科学的内部控制机制，防止财务风险的发生。

第五条分公司应设立财务部门，负责分公司财务事务的处理和管理，并依法履行报税、审计、报表和审批等义务。

第二章财务收入管理第六条分公司的财务收入应按照国家税收法规定和公司相关制度进行管理。

第七条分公司应建立完善的收入核算制度和票据管理制度，确保收入的真实、准确和合规性。

第八条分公司应建立健全的收款和收银制度，确保收款过程的规范和安全。

第九条分公司应建立合理的收入分配机制，确保财务资源的优化配置和效益最大化。

第三章财务支出管理第十条分公司的财务支出应按照公司预算、审核和报批制度进行管理。

第十一条分公司应建立支出预算编制制度，确保支出的合理性和按需发放。

第十二条分公司应建立采购管理制度，确保采购过程的规范和合规性。

第十三条分公司应建立费用报销和付款管理制度，确保费用的真实、准确和合规性。

第十四条分公司应建立合理的支出授权机制，防止不合理支出的发生。

第四章财务资产管理第十五条分公司应建立固定资产、库存物资和流动资金的管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第十六条分公司应建立资产调拨和报废制度，确保资产的合理流转和利用。

第十七条分公司应建立资产清查和盘点制度，定期对所有资产进行清查和盘点。

第十八条分公司应建立借贷管理制度，确保借贷行为的合法性和风险控制。

第十九条分公司应建立投资管理制度，确保投资行为的科学和有效。

第五章财务信息管理第二十条分公司应建立财务信息管理制度，确保财务信息的真实、准确和及时。

第二十一条分公司应建立会计准则和会计处理制度，确保财务报表的合规和真实性。

分公司的财务管理制度

分公司的财务管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律、法规和公司总体财务管理要求制定，旨在规范分公司的财务行为，确保财务活动的合法、合规性。

2. 分公司应建立健全财务管理体系，明确财务管理职责，实行财务负责人制度，确保财务管理工作的专业性和连续性。

二、财务计划与预算管理1. 分公司应根据公司总体发展战略和年度经营计划，编制年度财务预算，并报总部审批。

2. 分公司应定期进行财务预算执行情况的分析，及时调整预算方案，确保财务预算的合理性和有效性。

三、会计核算与报告1. 分公司应按照国家会计准则和公司会计制度的要求，进行日常会计核算，确保账目清晰、数据准确。

2. 分公司应按月、季、年编制财务报表，及时向总部报送，并对报表内容的真实性、完整性负责。

四、资金管理1. 分公司应建立严格的资金管理制度，对资金的收支、存储和投资进行有效监控。

2. 大额资金支出需提前报备总部审批，确保资金使用的合理性和安全性。

五、成本控制与费用管理1. 分公司应制定成本控制措施，合理分配成本，提高资源使用效率。

2. 对于费用报销，分公司应建立严格的审批流程，防止不合理费用的产生。

六、内部审计与监督1. 分公司应定期开展内部审计工作，检查财务管理制度的执行情况，及时发现并纠正问题。

2. 总部将不定期对分公司进行财务检查或委托外部审计机构进行审计，以确保财务管理的透明性和公正性。

七、资产管理1. 分公司应建立固定资产管理制度，对固定资产进行登记、盘点和维护，确保资产的安全和完整。

2. 对于存货、应收账款等流动资产，分公司应实行动态管理，防止资产损失。

八、风险管理与应对1. 分公司应识别财务管理中可能出现的风险，并制定相应的风险预防和应对措施。

2. 在遇到重大财务风险时，分公司应及时向总部报告，并积极采取措施进行处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由总部财务部门负责解释。

2. 分公司可根据实际情况对本制度进行适当调整，但需报总部审批后方可执行。

分子公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强分公司财务管理，规范财务工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，促进分公司经营目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合分公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司所有财务活动，包括会计核算、资金管理、成本控制、资产管理等。

第三条分公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。

2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映分公司财务状况。

3. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。

4. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督。

第二章财务管理职责第四条分公司财务部是负责分公司财务管理的职能部门，其主要职责如下：1. 严格执行国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务活动的合法性。

2. 组织编制分公司年度财务预算，并监督执行。

3. 负责分公司会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。

4. 加强资金管理，确保资金安全、高效运行。

5. 进行成本控制和分析，提高分公司经济效益。

6. 加强资产管理，确保资产保值增值。

7. 定期编制财务报表，及时向分公司领导层报告财务状况。

8. 负责分公司财务审计工作，确保财务信息真实、准确。

第三章财务核算第五条分公司财务核算遵循权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，及时、准确地进行会计核算。

第六条财务核算内容包括：1. 资产核算：包括固定资产、无形资产、存货等。

2. 负债核算：包括短期借款、长期借款、应付账款等。

3. 所有者权益核算：包括实收资本、资本公积、盈余公积等。

4. 收入核算：包括主营业务收入、其他业务收入等。

5. 成本核算：包括主营业务成本、其他业务成本等。

6. 费用核算：包括管理费用、销售费用、财务费用等。

第四章资金管理第七条分公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。

2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。

分公司财务管理制度

分公司财务管理制度分公司财务管理制度为了规范分公司的财务管理，确保资金的安全和有效运作，制定以下分公司财务管理制度：一、会计核算1. 分公司应根据国家财务会计准则的规定，按照科学、合理、公正的原则开展会计核算工作。

2. 分公司应编制并实施预算，对公司各项业务进行全面的财务预测和控制。

3. 分公司应定期进行财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表，向总公司提供真实可信的财务信息。

二、资金管理1. 分公司应建立严格的资金管理制度，确保资金的安全和有效使用。

2. 分公司应合理规划资金流动和运作，保持适度的现金库存，并定期对现金进行盘点和核对。

3. 分公司应建立完善的资金归集和支付审批制度，确保资金流向的合理性和合法性。

4. 分公司应加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收和支付，防止坏账和逾期付款。

三、财务监督1. 分公司应设立独立的财务监督部门，对财务活动进行监督和审计。

2. 分公司应定期组织内部审计，发现和解决财务管理方面的问题，提出改进和优化的建议。

3. 分公司应接受总公司的财务审计，确保财务信息的真实性和准确性。

四、税务合规1. 分公司应遵守国家税收法律法规，按时申报、缴纳各项税费。

2. 分公司应建立健全的税务管理制度，确保税务申报的准确性和及时性。

3. 分公司应及时了解和适应税务政策的变化，合理规划和优化税务筹划。

五、信息安全1. 分公司应建立完善的信息安全管理制度，保护财务信息的安全和保密。

2. 分公司应采取必要的技术措施，防止信息泄露和黑客攻击。

3. 分公司应建立备份机制，确保财务信息的安全性和可靠性。

六、违规行为处理1. 对于违反财务管理制度的行为，分公司应按照公司规定进行相应处罚。

2. 对于财务造假、挪用公款等严重违法行为，分公司应立即向总公司和相关部门报告，配合调查处理。

以上分公司财务管理制度旨在确保分公司财务管理的科学性、规范性和安全性，促进公司财务运作的健康发展。

分公司财务管理制度如何设

分公司财务管理制度如何设一、分公司财务管理制度的设立目的1、明确分公司财务管理责任。

分公司财务管理制度的设立可以明确各级财务管理人员的责任和职权，确保分公司财务管理工作的有序进行。

2、规范分公司财务管理行为。

分公司财务管理制度可以规范员工的财务行为，规范分公司的财务管理流程，提高财务管理水平，减少财务风险。

3、完善分公司财务管理体系。

通过设立分公司财务管理制度，可以完善分公司财务管理体系，建立起科学的财务管理制度，确保财务管理工作的持续稳定发展。

4、提高财务管理效率。

分公司财务管理制度的建立可以为财务管理人员提供明确的工作指导，提高财务管理效率，优化财务管理流程，实现财务管理的科学化和自动化。

5、保障财务管理的合规性。

分公司财务管理制度可以规范企业的财务管理行为，确保财务管理的合法合规，保障企业的财务安全和稳定。

二、分公司财务管理制度的建立步骤1、确定分公司财务管理制度的范围和内容。

首先，分公司应该确定分公司财务管理制度的范围和内容，明确财务管理制度所涉及的具体内容和要求，以便于后续制定具体的管理制度。

2、调研分公司现有情况。

分公司应该通过调研和分析，了解分公司现有的财务管理情况、存在的问题和需求，为建立新的财务管理制度做好前期准备。

3、确定制度制定责任人和时间表。

分公司应该确定负责制定分公司财务管理制度的责任人和时间表，明确分工和目标，确保财务管理制度的及时制定和实施。

4、制定各项财务管理制度。

根据事先确定的范围和内容，分公司应该制定具体的财务管理制度，明确各项制度的内容、要求和操作步骤，确保制度的全面性和可操作性。

5、组织实施和监督。

分公司应该组织实施各项财务管理制度，并设立专门的监督机构或监督人员，加强对财务管理制度的监督和管理，确保各项制度的有效执行和效果。

6、不断完善和改进。

分公司应该根据实际情况和管理需要，及时对财务管理制度进行评估和改进，不断完善财务管理制度，提高财务管理水平，实现分公司财务管理制度的不断优化和进步。

分公司财务管理制度(7篇)

分公司财务管理制度（7篇）第一篇：分公司财务管理制度的重要性1.1 背景介绍随着公司业务的扩展，分公司的数量也在不断增加。

为了确保分公司财务管理的规范性和有效性，制定和实施分公司财务管理制度变得尤为重要。

1.2 目的和意义通过建立分公司财务管理制度，可以有效地规范分公司财务运作，确保财务数据的准确性和真实性，防止分公司财务风险的发生，提高公司整体财务管理水平。

1.3 内容要点1.制定分公司财务管理制度的背景和目的；2.分公司财务管理制度的意义和作用。

第二篇：分公司财务管理制度的基本框架2.1 概述分公司财务管理制度的基本框架是整个制度的骨架，包括制度的组成部分和相关要求。

2.2 内容要点1.分公司财务管理制度的组成部分：制度的体系结构、职责分工、审批流程等；2.相关要求：制度的执行、监督和检查等。

第三篇：分公司财务管理制度的具体内容3.1 会计核算制度分公司财务管理制度的重要内容之一是会计核算制度。

会计核算制度应明确分公司的会计核算方法、账簿和报表的编制要求等。

3.2 资金管理制度分公司的资金管理制度应包括预算管理、资金周转率分析、资金使用审批等内容，以确保资金的合理配置和使用。

3.3 费用管理制度费用管理制度应明确分公司的费用报销和支付规定，包括费用报销的审批流程、报销凭证和报销额度的管理等。

3.4 财务报表制度分公司财务报表制度是分公司财务管理的重要组成部分，包括资产负债表、利润表和现金流量表等的编制和报送要求。

第四篇：分公司财务管理制度的执行4.1 落实责任分公司财务管理制度的执行需要明确相关人员的责任和职责，并建立激励和约束机制，确保各级人员按照制度规定履行自己的职责。

4.2 监督检查监督检查是分公司财务管理制度执行的关键环节，应建立健全的监督检查机制，包括内部审计、外部审计和财务复核等。

第五篇：分公司财务管理制度的改进与完善5.1 制度评估对分公司财务管理制度的执行效果和问题进行评估，及时发现并解决存在的问题，推动制度的优化和完善。

分公司财务管理制度--百度

分公司财务管理制度一、总则第一条:为加强分公司的财务管理工作，规范分公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》与《股份有限公司会计制度》的规定，特制定本制度。

二、分公司财务部的职能与岗位设置第二条:分公司财务部门的职能是:（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度.（二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律.（三）保障与监督分公司资产的安全与完整，防止差错与舞弊.（四）积极为经营管理服务，协同营销、经营单位做好分析工作，促进分公司取得较好的经济效益。

（五)贯彻落实成本管理，厉行节约,合理使用资金，提高盈利能力，确保分公司利润指标的完成。

（六）协调分公司内外部的关系;配合总公司财务稽查与审计，主动提供有关资料，如实反映情况。

（七）完成公司交给的其他工作.第三条：分公司财务部由主办会计(定编：1人）、出纳（定编：1人,内部兼职）等工作人员组成。

主办会计的人事、工资由总公司垂直管理，其工作对总公司负责。

第四条:主办会计的主要工作职责是:(一）按照国家会计制度的规定,进行记帐、复帐、报帐,做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐.(二)全面贯彻落实财务内控管理制度,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

（三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

（四）配合分公司经理的工作，承办公司领导交办的其他工作。

第五条：出纳的主要工作职责是:（一)按照国家会计制度的规定，审核各类原始凭证，准确、及时完成现金收支及报销工作。

(二) 全面贯彻落实财务内控管理制度,及时登记现金与银行存款日记帐，坚持日清日结，做好现金与银行存款的提存、保管与清查,积极配合银行的对帐、报帐等工作，保证帐帐、帐实相符.(三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料.（四）配合会计做好各帐务处理，承办公司领导交办的其他工作.三、财务基础工作规范第六条:会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

分公司财务管理制度(8篇)_1

分公司财务管理制度(8篇)分公司财务管理制度1资产的定义：1、分公司的各项有形资产根据其价值大小、所用年限以及资产取得方式分为固定资产和低值易耗品。

2、固定资产是指价格在两千元以上且使用时间超过一年或价格在两千元以下，但使用时间超过一年的交通工具、办公用品、通讯设施等资产，包括利用分公司费用等购置的。

3、低值易耗品指单位价值在两千元以下或单位价值超过两千元但使用时间不到一年的各种资产。

资产分类：不论固定资产还是低值易耗品，均按以下用途进行分类：1、交通工具，指汽车，摩托车等代步工具。

2、通讯设施，指传真机，电话机等通讯工具及设施。

3、办公设施，指电脑、空调、打印机、复印机、照相机、摄像机、办公家具等。

4、工具备件，指维修用工具、备件等。

5、生活设施，指用于员工日常生活的各种生活设施，如冰箱、微波炉等。

6、其他资产：不属于以上几类的其他类型的各种资产。

固定资产折旧的计提：1、折旧方法：分公司的各类固定资产均按’“平均年限法”计提固定资产折旧。

2、折旧年限：参照国家有关规定，结合公司的实际情况，规定公司资产的折旧年限为5年。

3、资产的变更：资产变更指固定资产的转移，变卖，报废等。

所有分公司资产的转移、变卖、报废等必须报总公司批准后才能处置。

分公司财务管理制度2一、现金管理制度1、现金借款需由经手人填写"借款申请单"，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务支取。

2、凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。

3、劳务费发放时间定为每周五下午。

各项目劳务费自发放之日起限三个月内取走，超过三个月不取者视为自动放弃，数额归公司所有。

4、各部门所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。

二、支票管理制度1、支票必须符合以下要求方能收取①不能撕毁，破损或涂改。

②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。

分公司财务管理制度范文(三篇)

分公司财务管理制度范文一、总则本制度是为规范公司分公司财务管理，保障财务资金的安全性和合规性，提高财务管理的效率和透明度而制定的。

二、组织架构1. 分公司财务部门负责分公司财务管理工作。

2. 分公司财务部门由财务经理负责领导，负责分公司财务管理的规划、组织和实施。

3. 分公司财务部门下设财务会计、财务分析和内部控制等岗位。

三、财务制度1. 确立财务管理目标，包括财务收支平衡、财务风险控制、财务预算管理等。

2. 建立健全的财务流程，包括财务录入、审核、结算等。

3. 确保财务记录的准确性和完整性，如会计凭证、账簿、报表等。

4. 实施财务报告制度，定期向总公司提交财务报告。

四、资金管理1. 确立资金管理政策，包括资金调度、资金运作、资金监管等。

2. 建立健全的资金流程，包括资金申请、审批、支付等。

3. 实施资金预算管理，规范资金使用和支出。

4. 加强资金监控和风险控制，防范资金流失和滥用。

五、会计管理1. 遵守会计法规和会计准则，确保财务数据的真实性和准确性。

2. 建立健全的会计制度，包括会计核算、会计处理、会计报告等。

3. 做好会计档案的保管和管理，确保会计资料的完整性和安全性。

4. 定期进行会计审查和内部控制评估，发现问题及时纠正。

六、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，包括风险识别、风险评估、风险处理等。

2. 加强内部审计，及时发现并纠正财务风险和问题。

3. 提供培训和指导，提高员工对内部控制的认识和重要性。

七、审计监督1. 定期进行财务审计，对分公司财务状况进行评估和检查。

2. 接受总公司的审计监督，积极配合审计工作的开展。

3. 及时整改财务审计中存在的问题和不足。

以上为分公司财务管理制度范本，具体制度的制定应根据实际情况进行调整和完善。

分公司财务管理制度范文（二）分公司财务管理制度是为了规范和加强分公司财务管理，确保财务运作的合法性、规范性和有效性，保护公司利益和加强内部控制的重要文件。

以下是一份分公司财务管理制度范本，供参考：第一章总则第一条目的和依据为确保分公司财务管理的规范化和规范化，维护公司的正常运转，根据《中华人民共和国公司法》以及其他相关法律法规，结合分公司的实际情况，制定本制度。

分支机构财务管理制度(精)

财务管理制度分公司实行独立核算, 产品价格采用结算价核算, 主要设置以下科目:现金、银行存款、应收账款、其他应收款、库存商品（划拨价、固定资产、累计折旧、应付账款（总部、应付工资、本年利润、管理费用、财务费用、主营业务收入、主营业务成本等。

办事处则根据具体业务要求可以减设,可只设置以下科目:现金、银行存款、应收账款、管理费用、业务费用等。

（一现金管理1.1、现金科目设两个子目---货款帐户和费用帐户。

1.2、收取现金时,必须向付款方开具销售发票（暂由总公司开具或收据,如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写, 加盖“现金收讫”和“收款人” 印章。

1.3、出纳应保证库存现金的日清日结,月末应编制银行存款余额调整表, 以保证银行日记账账实相符。

货款现金必须送存银行,不准坐支。

1.4、出纳员支付个人款项超过使用现金限额以支票支付,确须全额支付现金的经财务部经理审核、公司经理批准后支付。

1.5、办事处支付现金范围:员工工资、津贴、奖金;个人劳务报酬;出差人员必须携带的差旅费; 结算起点以下的零星支出（公司结算起点为500元; 分公司总经理批准的其它开支。

1.6、库存现金定额核定为5000元,多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。

1.7、出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金,公司员工不准用公司银行账户代其他单位或个人存入或支取现金1.8、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘,每月至少监盘三次,编制“库存现金盘点表”审; 核出纳编制的“银行余额调整表”对, 未达事项进行落实。

（二银行存款管理2.1、销售分公司（办事处资金实行收支两条线的原则。

各销售分公司（办事处必须开设收支两个银行账户, 即货款户和费用户; 账户资料交总公司财务部备案。

货款账户只收不支,所有货款回笼到该账户; 费用账户用于分公司（办事处的各项费用、税金等支出结算。

2.2、新开账户销售分公司（办事处不得随意开设银行账户,若因业务需要而必须开设新的银行账户,需报告总公司财务部同意。

分公司财务管理制度(三篇)

分公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范分公司财务管理行为，提高财务管理效率，保护公司财产安全，充分发挥财务管理作用，制定本分公司财务管理制度。

第二条本制度适用于分公司财务管理工作，包括但不限于：财务决策、资金管理、会计核算、财务报告等。

第三条本制度要求分公司财务部门遵守国家法律法规、公司制度和各项财务管理政策，按照财务管理原则开展工作。

第二章财务决策第四条分公司财务部门应根据公司的战略目标和业务发展情况，制定合理的财务决策，并及时向上级报告。

第五条财务决策应遵循以下原则：（一）合理性原则：财务决策应基于充分的市场调研和分析，确保决策合理性和科学性。

（二）风险控制原则：财务决策应有较高的风险意识，加强风险评估和控制，确保公司资金安全。

（三）效益导向原则：财务决策应以最大化公司利益为目标，关注长期效益和可持续发展。

第六条财务决策应根据不同情况制定相应的财务规划，包括年度预算、资金计划、投资计划等，并及时更新。

第七条财务决策应符合公司的内部审批程序和决策层级，确保信息透明、决策合法。

第三章资金管理第八条分公司财务部门应制定合理的资金管理制度，保证资金的合理流动和有效利用。

第九条资金管理应遵循以下原则：（一）合理安全：确保分公司的现金流充足，并保证资金安全，防止财务风险。

（二）高效利用：最大限度地利用资金，提高资金使用效率，减少存货和应收账款周转周期。

（三）风险控制：加强资金风险评估和控制，制定资金预警机制，及时应对可能的风险。

第十条资金管理包括但不限于以下内容：（一）资金计划：制定年度、季度和月度的资金计划，合理安排资金需求和使用。

（二）资金预测：根据业务发展情况和市场变化，预测资金的供给和需求，及时调整资金计划。

（三）资金筹措：优化资金结构，合理选择融资方式，提高资金筹措效率。

（四）资金支付：建立合理的支付流程和审批制度，确保资金支付的准确性和及时性。

第四章会计核算第十一条分公司财务部门应按照国家会计准则和公司会计制度进行会计核算。

分公司财管管理制度

分公司财管管理制度我们要明确分公司财务管理制度的目标。

该制度旨在确保分公司财务活动的合规性、透明性及效率性，通过标准化流程减少错误和舞弊的可能性，同时提高财务决策的准确性和时效性。

为此，制度中应包含以下几个关键部分：一是预算管理。

分公司应根据总部下达的年度经营目标，制定详细的预算计划，包括收入预测、成本控制和利润规划等。

预算一旦确定，分公司需严格执行，任何超预算支出都应事先申请并获得总部的批准。

二是资金管理。

分公司应建立健全的资金管理机制，确保资金的安全和使用效率。

这包括但不限于现金流管理、银行账户监控、应收账款和应付账款的管理等。

所有资金流动必须遵守内部控制程序，确保每一笔交易都有完整的记录和合适的授权。

三是会计核算与报告。

分公司要按照国家会计准则和企业内部会计制度进行日常的会计处理，保证会计信息的真实、准确和完整。

定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，及时向总部报告财务状况和经营成果。

四是审计监督。

为了确保财务管理制度的执行效果，分公司应接受定期的内部或外部审计。

审计工作可以帮助发现问题、评估风险，并提供改进建议，从而提高财务管理水平。

五是风险管理。

分公司在财务管理中应识别潜在的财务风险，并制定相应的预防措施。

这包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要通过多元化的策略来分散风险，保障企业资产的安全。

六是人员培训与激励。

一个优秀的财务管理团队是制度得以顺利实施的关键。

因此，企业应定期对财务人员进行专业培训，提升其业务能力和职业道德水平。

同时，建立合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量。

分公司财务管理制度

分公司财务管理制度一、总则本制度是为了规范分公司的财务管理工作，确保财务工作的合规性、规范性和高效性，保护公司的财产安全，有效提高财务管理水平。

二、财务职责1.财务部门的职责是负责分公司的财务管理工作，包括资金管理、会计核算、报表编制、财务分析等。

2.分公司的其他部门和员工要积极配合财务部门的工作，及时提供财务相关材料。

三、资金管理1.分公司的资金应统一管理，建立健全资金出入账户制度，确保资金的安全性和准确性。

2.资金的使用应符合事先编制的预算方案，不得擅自挪用，严禁私自借贷或挪用公司资金。

3.分公司应根据资金需求合理制定资金计划，确保资金的充足性和高效性。

4.对现金的存放、使用和核对应实行双人制，确保资金的安全和准确性。

四、会计核算1.分公司的会计核算应按照国家会计准则进行，确保财务数据的真实性和准确性。

2.按月进行会计核算，及时录入分公司的收入、支出、成本等数据，确保账目的及时性和准确性。

3.财务部门应建立完善的会计档案管理制度，保证会计凭证和账册的安全性和完整性。

4.每月要完成固定资产的清查工作，确保固定资产的准确登记和管理。

五、报表编制1.财务部门应按照国家财经部门的要求，及时编制财务报表，确保财务数据的准确性和合规性。

2.报表编制应符合财务报表编制的程序和规范，确保报表的质量和可靠性。

3.报表编制应及时完成，不得拖延，确保有关部门和公司总部能够及时获取分公司的财务信息。

六、财务分析1.财务部门应定期对分公司的财务数据进行分析，及时发现问题并提出改进意见。

2.财务分析应包括对资金状况、经营状况、盈利状况等各个方面的分析，为公司的经营决策提供参考依据。

3.财务部门应及时向公司总部汇报分公司的财务分析结果，提供决策支持。

七、审计监督1.分公司应接受公司总部的审计工作，配合审计人员的正常工作。

2.财务部门应主动配合审计工作，提供所需的财务数据和材料。

3.分公司应及时整改审计中发现的问题，并向公司总部报告整改情况。

分公司财务管理办法

分公司财务管理办法一、总则为了规范分公司的财务管理，加强财务监督，提高资金使用效率，保障分公司的健康发展，根据国家有关法律法规和总公司的财务管理制度，结合分公司的实际情况，特制定本办法。

二、财务机构设置及人员管理1、分公司应设立独立的财务部门，配备专职财务人员。

财务人员应具备相应的专业知识和职业道德，遵守国家财务法规和公司财务制度。

2、分公司财务负责人由总公司委派，其人事关系和薪酬福利由总公司统一管理。

其他财务人员由分公司自行招聘，报总公司备案。

3、分公司财务人员应接受总公司财务部门的业务指导和培训，定期向总公司报送财务报表和工作报告。

三、预算管理1、分公司应根据总公司的战略规划和经营目标，编制年度预算。

预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

2、预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑市场环境、业务发展和资源配置等因素，确保预算的合理性和可行性。

3、分公司年度预算经总公司审核批准后执行。

预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应报总公司审批。

四、资金管理1、分公司资金实行收支两条线管理。

分公司的收入应及时足额上缴总公司，支出由总公司根据预算和审批程序拨付。

2、分公司应严格按照资金用途使用资金，不得挪用、截留或坐支资金。

3、分公司应加强资金的风险管理，合理安排资金结构，确保资金的安全和流动性。

五、资产管理1、分公司的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。

分公司应建立健全资产管理制度，明确资产的购置、使用、保管、处置等环节的管理责任。

2、固定资产的购置应报总公司审批，购置后应及时登记入账，并定期进行清查盘点。

3、流动资产的管理应遵循安全、合理、高效的原则，严格控制库存现金和存货的规模，加强应收账款的管理，及时催收账款，防范坏账风险。

六、成本费用管理1、分公司应建立成本费用核算制度，准确核算各项成本费用。

成本费用核算应遵循权责发生制原则，不得随意摊提成本费用。

2、分公司应严格控制成本费用支出，加强对各项费用的审批和报销管理。

分公司财务管理制度3篇

分公司财务管理制度3篇分公司财务管理制度3篇分公司财务管理制度1总则第一条目的：为了适应公司发展需要，强化总公司及分公司财务会计管理工作，健全内部管理机制，保证公司财产的安全，完整，规范企业财务行为，提高经济效益。

根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于分公司或办事处。

第三条分公司是总公司派出的，代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。

第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心，承担办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并承担经济活动过程中的相应民事责任。

第五条分公司负责人(经理)是本单位财务管理的主要责任人，直接对总公司负完全责任，严格执行总公司的经营方针和管理制度。

第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派，是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人，对分公司的各项财产负直接管理责任，对分公司一切违规违纪行为享有绝对否决权，并有责任向总公司相关领导汇报。

管理目标第七条强化监控力度，简化核算程序，贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。

通告全员职责透明度，实行层层责任到人。

注重会计队伍建设，营造公正、廉洁、向上的工作氛围。

一般原则第八条会计核算遵守国家有关法律、法规，执行本制度和总公司的销售管理政策。

第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”，实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核算制。

第十条会计记账采用保持与总公司平行记账的借贷复式记账和单式序时分类记账相结合的记账方法，记账本位币为人民币。

第十一条会计事项的处理遵循权责发生制的一般原则。

会计基础工作管理第十二条会计记录必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的有限凭证为依据，如实的反应公司财务状况。

做到内容真实、数据准确、项目完整、手续齐全、资料可靠。

集团分公司财务管理制度(适合有分公司财务管理制度)

分公司财务管理制度
制度
名称
分公司财务管理制度
编号
FSC--09-19
执行部门
财务共享中心
为了加强**所属分公司（如下简称分公司）财务管理工作, 健全内部管理机制, 保证财务数据旳及时与精确性, 加强对各项费用开支旳有效控制, 特制定本制度。本制度合用于**各分公司、办事处、工作站。
第一章分公司财务管理机制及人员职责
第一条分公司作为公司旳下属分支机构,公司对其具有全面旳管理权。公司对分公司财务核算及报告实行统一会计电算化, 各分公司账务统一由公司财务共享中心进行解决。
第二条分公司设立往来会计和出纳两个财务有关岗位。分公司旳财务人员由总公司人事直接委派或任命, 其人事权属于总公司。
第三条分公司往来会计和出纳, 直接向总公司财务共享中心报告工作, 接受财务共享中心旳指引和监督。在分公司, 两者应当密切配合, 共同协助分公司负责人完毕平常经营管理工作。
分公司工资审核与发放流程图:
④
⑤
⑥
1流程阐明:
2编制工资表报分公司总经理
3分公司总经理核算原则和出勤
4报送工资表至总公司财务共享中心
5核算原则和出勤及公式, 走报销流程
6将批准旳工资表传回分公司
7分公司出纳发放工资
5.对于离职人员工资旳发放, 由离职人员填写申请表, 按公司离职程序完毕有关工作及物品交接后, 由分公司会计核算工资并连同离职申请表扫描发至总公司财务共享中心申请发放（按正常薪资发放时间发放）, 严禁未经总公司审批擅自发放离职人员工资。
1.负责分公司款项收支。审查多种报销或支出旳原始凭证, 对违背有关规定或有误差旳, 有权回绝办理报销手续。
2.及时登记钞票和银行存款日记账。日清月结, 保证钞票账实相符。

分公司财务管理制度(7篇)

分公司财务管理制度(7篇)分公司财务管理制度1分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。

总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。

一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。

1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。

但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。

2、资金支出管理授权对资金支出的授权。

此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。

最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。

在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。

当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。

对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。

这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。

对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。

常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。

常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。

二、预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排；分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系；分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。

分公司财务垂直管理制度

分公司财务垂直管理制度一、制度目的与原则本制度旨在明确总公司对分公司财务管理的职责与权限，规范分公司的财务行为，确保财务活动的合法合规性，提高资金使用效率。

制度的建立基于以下原则：- 公正性：确保所有分公司在财务管理上享有平等的权利与义务。

- 透明性：分公司的财务数据应真实、准确、完整，并及时上报给总公司。

- 高效性：优化财务管理流程，提升工作效率，降低运营成本。

二、财务组织架构1. 总公司设立财务部门，负责制定财务管理政策、监督执行及评估改进。

2. 分公司设立相应的财务机构，根据规模和业务需求配置财务人员。

3. 分公司财务负责人直接向总公司财务部门汇报工作，并接受其指导和监督。

三、财务管理职责1. 总公司财务部门负责：- 制定和完善财务管理制度。

- 审核和批准分公司的重大财务决策。

- 对分公司的财务状况进行定期审计。

2. 分公司财务部门负责：- 执行总公司制定的财务管理制度。

- 编制预算、决算报告，并按时上报。

- 管理和监督日常财务活动，确保资金安全。

四、资金管理1. 分公司需按照总公司的要求开设银行账户，并接受总公司的监管。

2. 大额资金支出必须经过总公司财务部门的审批。

3. 分公司应定期向总公司报告资金状况，包括现金流水、银行存款等。

五、预算与报告1. 分公司应根据年度经营计划编制预算，并提交总公司审批。

2. 分公司需按月、季、年编制财务报告，包括但不限于资产负债表、利润表等，并上报总公司。

3. 总公司将对分公司的财务报告进行审计，并提出改进建议。

六、内部控制与审计1. 分公司应建立健全内部控制体系，防范财务风险。

2. 总公司将定期或不定期对分公司进行财务审计，以确保财务活动的合规性。

3. 对于审计中发现的问题，分公司应及时整改并反馈整改结果。

七、附则本制度自发布之日起生效，由总公司财务部门负责解释。

如有变更，需经总公司批准后修订。