恒大集团有限公司精装修工程质量监控及验收手册
恒大精装分户验收标准
恒大精装分户验收标准
恒大地产作为中国知名的房地产开发商之一，一直以来都致力于提供高品质的
住宅产品。
在恒大精装分户验收过程中，以下标准需要得到准确满足：
1. 环境卫生标准：恒大地产要求开发的各个分户住宅在交付时必须保持环境整
洁和卫生。
这包括清洁地板、淋浴器、洗手池、马桶等设施。
墙壁、天花板和门窗应当没有油漆和粘贴痕迹。
2. 功能设施标准：恒大地产确保每个精装分户完全符合相关的功能设施标准。
这包括但不限于稳定供水、燃气、电力和空调系统的正常运转。
恒大地产着重测试开关插座、热水器、集成灶具和排气设备等设施的运行状态。
3. 装修质量标准：恒大地产非常关注分户的装修质量。
这包括确保墙面铺贴瓷
砖的牢固性和平整度，地板铺装的平整性，门窗的密闭性，厨卫设施的使用安全等。
4. 安全标准：恒大地产注重居民的人身和财产安全。
分户住宅需符合相关的安
全标准，如安全电路的布置，玻璃窗的安全性，电梯和楼梯的使用安全等。
5. 检测设备标准：为确保分户的验收过程准确无误，恒大地产会使用适当的设
备和工具来检测各种功能设施和装修质量。
这包括使用测距仪、电子温度计等设备来检测准确性和合格性。
以上是关于恒大精装分户验收标准的描述。
恒大地产始终坚持提供高品质的住
宅产品，通过严格的验收标准确保分户住宅能够满足业主的需求和期望。
请问还有其他问题需要解答吗？。
恒大地产工程验收管理制度
恒大地产工程验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产工程验收管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产所有工程项目的验收管理工作，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程验收是指工程项目完工后，根据相关标准、规范和合同要求，经过检验、检测、测试等具体手段，确定工程质量符合验收标准，达到合同约定的目标要求的工作。
第四条验收管理是指对工程项目的验收活动进行组织、协调和监督，以保障工程质量、安全和合同履行的管理活动。
第五条工程验收管理的基本原则是科学、公正、公开、合规，严格执行国家相关法律法规和标准，强调工程质量，重视安全防护，确保合同约定的完成。
第二章验收组织与责任第六条恒大地产设立专门的工程验收管理部门，负责工程项目的验收组织、协调和监督工作。
第七条工程项目经理为工程项目的主要责任人，负责工程项目的日常管理、验收准备工作和验收过程的全面协调。
第八条工程项目部门及相关技术、质量、安全等部门，对工程项目的验收质量、安全和合规性负有监督和检查责任。
第九条工程项目的承建单位、设计单位、监理单位等，应按照合同约定和相关规定，配合工程验收管理部门进行验收工作。
第十条工程项目的投资方、业主代表等，应对工程项目的验收结果负有最终审核和批准责任。
第三章验收程序第十一条工程项目经理应在工程竣工前提前向验收管理部门提交验收申请。
第十二条验收管理部门应在接到验收申请后，组织验收组成员进行现场勘察和检查，对工程项目进行初步验收。
第十三条初步验收合格后，验收管理部门应组织技术、质量、安全等相关部门进行综合验收，对工程项目进行全面检查。
第十四条综合验收合格后，验收管理部门应编制验收报告，提交工程项目经理审核。
第十五条工程项目经理审核通过后，验收管理部门将验收报告提交工程项目的投资方、业主代表等审核。
第十六条投资方、业主代表审核通过后，验收管理部门负责组织工程项目竣工验收，验收合格后，签订竣工验收文件。
装潢 验收手册
装潢验收手册包括以下内容：
1.第一次验收：开工手续办理。
2.第二次验收：现场交底，需要拆除、校验图纸，确认所有项目
的尺寸，避免装修过程中出错，避免返工。
3.第三次验收：水电路放线和开孔验收，主要确认水电路位置，
开关插座位置是否跟自己所用的电器匹配。
4.第四次验收：水管打压验收，主要是水管打压管道按照是否合
格，以免有接头漏水的问题，确保用水安全。
5.第五次验收：隐蔽验收，整体检查电路、水路、开关插座点位
设备是否要增加或者减少，室内布线是否科学，避免后期改动。
6.第六次验收：闭水试验验收。
7.第七次验收：厨房墙砖验收，厨房墙砖一定要先验收，如果发
现师傅手艺不好可以及时更换，同时验收完毕可以提前通知橱柜厂家复尺，确保工期。
8.第八次验收：木工放线验收，预先标出吊顶高度，门洞预留尺
寸是否与设计相符，定制柜体墙面是否存在误差，确认房子的层高是否适合吊顶。
9.第九次验收：轻钢龙骨施工验收。
全套装修工程验收手册
全套装修工程验收手册本手册旨在为装修工程验收提供详细、专业的指导。
包含从设计、材料、施工到验收各个阶段的检查要点，帮助您确保装修质量，保障自身权益。
1. 设计阶段验收1.1 设计方案审核- 审核设计公司资质，查看相关营业执照、资质证书等。
- 确认设计师资格，查看相关资格证书。
- 审核设计方案，包括平面布局、效果图、施工图等，确保设计符合需求。
1.2 设计变更管理- 确定变更流程，包括变更申请、审批等环节。
- 记录变更内容，包括但不限于设计方案、施工要求等。
- 确认变更后的设计方案，确保变更符合需求。
2. 材料验收2.1 材料供应商资质审核- 审核供应商资质，包括营业执照、税务登记证等。
- 确认供应商业绩，了解其过往工程案例。
- 审核材料合格证，确保材料质量。
2.2 材料验收流程- 确定材料验收标准，包括国家相关标准、行业标准等。
- 验收材料实物，对照合同、订单等核对材料品种、规格、数量等。
- 对验收不合格的材料进行处理，包括退货、换货等。
3. 施工阶段验收3.1 施工单位资质审核- 审核施工单位资质，包括营业执照、施工资质证书等。
- 确认施工队伍，查看施工人员资格证书。
- 审核施工组织设计，确保施工方案合理。
3.2 施工过程验收- 确定验收标准，参考国家、行业标准以及设计要求。
- 分阶段验收，包括水电验收、隐蔽工程验收、防水验收等。
- 对验收不合格的环节进行整改，确保施工质量。
3.3 工程进度管理- 确定工程进度计划，包括各阶段施工时间节点。
- 跟踪施工进度，确保工程按计划进行。
- 对延期原因进行排查，采取措施确保工程按时完成。
4. 竣工验收4.1 竣工资料审核- 审核竣工资料，包括设计变更记录、施工记录等。
- 确认施工质量，查看验收报告、质保书等。
- 审核结算资料，确保工程造价合理。
4.2 现场验收- 现场检查，包括墙面、地面、天花板等平整度、垂直度等。
- 测试各项功能，如水电、照明、通风等。
恒大地产集团工程验收管理制度
恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部负责人降三级工资处分，综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
、制定项目设计（出图）计划。
、制定招标及合同提交计划。
、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。
、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等），确保满足首期交楼需要。
上述第至项由综合计划部考核；其它项由工程技术部进行专项检查并考核。
未落实的，扣罚责任部门负责人元，并制定整改计划。
管理及监察部考核。
第三条工程部必须在新项目规划方案下发后三天内沿小区道路外米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。
恒大集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
精装修工程施工监督手册
精装修工程施工监督手册1. 引言本手册旨在提供对精装修工程施工监督的指导和规范，以确保施工过程的质量和安全。
本手册适用于精装修工程施工监督的各个阶段，包括工程前期准备、施工过程以及竣工验收阶段。
2. 施工前期准备2.1 工程项目评估在开始施工前，必须进行全面的工程项目评估。
评估内容包括但不限于工程设计图纸、施工方案、材料选取、工程预算等。
2.2 施工合同签订在施工前，必须与承包商签订合同，明确双方的权利和义务，包括工程质量要求、工期安排、施工责任等。
2.3 施工许可办理在施工前，必须按照相关法律法规办理施工许可手续，以确保施工的合法性和规范性。
3. 施工过程3.1 安全管理施工过程中，必须严格遵守安全管理规定，包括工人的安全防护要求、施工现场的安全措施等。
3.2 质量监督施工过程中，必须进行严格的质量监督，包括施工过程的质量检查、材料的质量控制等。
3.3 进度控制施工过程中，必须合理安排工期，根据工程计划进行进度控制，确保施工进展顺利。
4. 竣工验收4.1 竣工验收标准在施工完成后，必须按照相关标准进行竣工验收，确保工程达到相关质量要求。
4.2 竣工验收程序竣工验收程序包括验收申请、验收材料准备、现场验收等环节，必须按照规定程序进行。
4.3 验收结果处理验收结果可以分为合格、不合格和待修整三种情况，根据验收结果进行相应的处理和整改。
5. 结论本手册为精装修工程施工监督提供指导和规范，对于保证工程的质量和安全具有重要意义。
在施工过程中，必须严格按照本手册的要求进行操作，确保施工达到预期目标。
以上是我对于《精装修工程施工监督手册》的简要介绍，具体内容请参阅手册原文。
恒大地产最新工程管理手册完整版
目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)（一）工程部部门职责、岗位职责 (9)（二）主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (42)（二）工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)（一）现场查勘 (56)（二）综合策划 (56)（三）围蔽 (56)（四）清表 (57)（五）详勘 (57)（六）临水临电 (58)（七）三通一平 (59)（八）大型土石方施工 (59)（九）招标立项与合同交底 (60)（十）编制施工组织设计 (60)（十一）图纸会审 (61)（十二）与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证（索赔反索赔） (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)（一）材料供应模式 (64)（二）材料计划编制 (64)（三）材料验收 (64)（四）材料保管 (65)（五）材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)（一）施工准备 (65)（二）基础施工 (66)（三）基坑支护 (67)（四）地下室施工 (67)（五）基础、地下室中间验收 (68)（六）土方回填 (68)七、±0.000以上施工（主体施工阶段） (68)（一）制度要求 (68)（二）定位放线 (69)（三）模板工程 (69)（四）钢筋工程 (71)（五）混凝土工程 (72)（六）砌体工程 (73)（七）抹灰工程 (74)（八）防水工程 (75)（九）西瓦（水泥瓦）安装 (76)（十）外墙施工 (77)（十一）铝合金门窗 (78)（十二）GRC安装 (79)（十三）栏杆安装工程 (80)（十四）烟道安装工程 (81)（十五）水电安装工程 (81)（十六）智能化系统 (82)（十七）防雷工程 (84)2（十八）电梯安装工程 (85)（十九）发电机安装工程 (86)（二十）地暖工程 (87)（二十一）钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点： (89)九、园建工程 (90)（一）、工作要点 (90)（二）控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)（一）工作要点 (93)（二）控制要点 (93)十一、道路管网 (96)（一）工作要点 (96)（二）控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)（一）竣工验收单位的划分 (98)（二）各专项竣工验收要求 (98)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (98)（四）证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)（一）质量考核 (100)（二）安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准（工程指导版） (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法（2009）（节选施工围墙部分） (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法（管函字[2009]第 067 号） (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表（3 万元以下）（GC-09-01） (300)10、工程委托审批表（3 万元以上 10 万元以下）（GC-09-02） (301)11、工程委托书（GC-10） (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证（GC-12） (307)16、材料使用许可证（GC-13） (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表（GC-27） (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表（GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面（GC-29-02） (355)39、工程结算资料清单（GC-29-03） (358)40、施工用水、用电确认单（GC-30） (359)41、工程质保金申请报告（GC-31） (360)42、项目监理日报（GC-32-01） (361)43、项目监理月报（GC-32-02） (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (375)45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (376)46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账（TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (388)10、管桩进（退）场台帐（TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (390)12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (391)13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (392)14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (394)16、工程签证台帐（TZ-13) (395)17、工程委托台帐（TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账（TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账（TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计／方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；4．确保部门工作顺利进行，9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务；销售的要求。
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
恒大集团全装修成品保护标准指引(修改)
前言随着精装修行业规范的不断完善，业主对建筑产品质量要求越来越高，在具体的施工过程中成品保护显得越来越重要，成品保护与工程质量的好坏、成本的高低、施工进度和施工现场的文明程度有很大的关系。
如果忽视了成品的保护，辛勤的劳动果实就有可能前功尽弃，因此，加强对工人成品、半成品的保护思想教育，提倡爱护公物，强化成品保护意识，尊重自己和他人劳动成果的高尚品德是恒大亘古不变的追求。
➢什么是成品保护？成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护。
成品保护是施工管理重要组织部分，是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容。
➢成品保护的目的？制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。
➢成品保护的意义？☞品质：有效的成品保护可以提高成品一次合格率、一次成优率，提升装修品质；☞工期：作好成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，是保证施工生产顺利进行的主要环节；☞成本：有效的成品保护可以降低因损坏而将会增加的修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失成品保护现状分析：施工单位成品保护意识不足，各专业工序交叉施工、工序衔接安排不合理，原材料运输及现场堆放、垃圾清理不合理，成品保护措施方面投入不够，导致成品破坏或污染现象较多，由于成品损坏出现的装修质量问题较多。
结合2013年郑州公司各项目交楼维保修数据以及2014年洛阳绿洲项目930交楼报修问题数据情况分析成品保护现状及必要性其中报修问题所有分类中均包含大量的破损、污染、划伤、掉漆、裂纹、变形、磨损等由于成品保护不当引起的质量缺陷，概估成品损坏类报修问题约占业主报修问题总数量的约20%以上。
数据来源：郑州公司各项目2013年交楼维保修业主报修数据统计汇总1编制目的为实现郑州公司“在聚光灯下交楼”质量目标、完善精装修交楼质量管控体系，聚焦客户关心之观感质量，在全装修工程施工中建立完善的产品保护体系，最大限度的减少由于成品及半成品保护不当引起的工程质量问题，提升产品质量，提高客户满意度。
精装修工程质量监控及验收手册
光耀集团有限公司精装修工程质量监控及验收手册编制单位：工程管理中心编制时间：二00七年八月目录序 (4)第一篇工程组织 (5)第一章工程管理中心组织架构 (5)第二章工程管理中心办事流程 (5)第三章总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分 (13)第二篇质量管理 (13)第一章建筑给排水工程第一节材料控制第二节过程监控第三节验收标准第四节通病防治第二章建筑电气工程第一节材料控制第二节过程监控第三节验收标准第四节通病防治第三章饰面板工程 (12)第一节材料控制第二节过程监控第三节验收标准第四节通病防治第四章楼面基层工程 (17)第五章地面板块工程 (22)第六章石膏板吊顶工程 (25)第七章门窗工程 (29)第八章涂饰工程 (37)第九章橱柜安装工程工程 (42)第十章厨卫铝扣天花工程 (43)第十一章木地板工程 (44)第十二章室内电气安装 (45)第十三章卫浴设备安装 (47)第十四章装修工程项目质量验收 (47)第十五章装修工程进度控制 (55)第十六章装修工程施工安全与环境管理 (57)第十七章装修工程管理用表 (57)序为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
1、各分项工程的施工工序：各户水电线路安装——厨卫墙地面防水施工（厨卫门在防水施工装好）——厨卫墙砖粘贴——客厅地砖铺贴——厨卫地砖铺贴——房间地面找平——客厅走道吊顶、粘石膏线——木门及门套线安装——涂饰工程——厨卫铝扣板天花安装——电气、橱柜、洁具安装——收尾、清洁。
2、电梯间的装修也是按照先湿后干、先上后下、先大面后局部等原则施工，与每一层套房装修同时进行。
3、在施工过程中注意几点：成品保护、垃圾清扫、工种协调。
4、要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要求，严格控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化、程序化、标准化。
第一篇工程组织第一章工程管理中心组织架构第二章工程管理中心办事流程1、工程开工批准流程：25、工程施工样板确认程序：6、工程质量事故处理程序7、工程停、复工程序：8、甲供材料的确认程序：9、乙供材料“样板确认”流程：第三节总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分一、土建部分：第13 页共61 页二、公共安装部分第14 页共61 页三、户内安装部分第15 页共61 页第二篇质量管理第一章建筑给排水工程第一节材料控制材料要求：⑴建筑给水、排水工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。
恒大名都精装修房验收标准 2
◆壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级是否符合设计要求及国家现行标准的有关规定
是□否□
◆裱糊后各幅拼接是否横平竖直，拼接处花纹、图案是否吻合，不离缝，不搭接，不显拼缝
是□否□
◆壁纸、墙布是否粘贴牢固，有无漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边
是□否□
◆壁纸、墙布与各种装饰线、设备线盒是否交接严密
是□否□
◆玻璃砖隔墙的砌筑或玻璃板隔墙的安装方法是否符合设计要求
是□否□
◆玻璃板隔墙的安装是否牢固。玻璃隔墙胶垫的安装是否正确
是□否□
◆玻璃隔墙表面是否色泽一致、平整洁净、清晰美观
是□否□
◆玻璃隔墙接缝是否横平竖直，玻璃是否无裂痕、缺损和划痕
是□否□
◆玻璃板隔墙嵌缝及玻璃砖隔墙勾缝是否密实平整、均匀顺直、深浅一致
是□否□
◆隔墙板材所用接缝材料的品种及接缝方法是否符合设计要求
是□否□
◆隔墙板材安装是否垂直、平整、位置正确，板材是否有裂缝或缺损
是□否□
◆隔墙上的孔洞、槽、盒是否位置正确、套割方正、边缘整齐
是□否□
玻璃隔墙
◆玻璃隔墙工程所用材料的品种、规格、性能、图案和颜色是否符合设计要求。玻璃板隔墙是否使用安全玻璃
是□否□
◆强化复合地板安装第一排地板时应凹槽面向墙，地板与墙面之间留有10mm左右的缝隙
是□否□
◆强化复合地板房间长度或宽度超过8m时需要设置伸缩缝、安装平压条
是□否□
◆强化复合地板木踢脚板采用45度坡口粘接严密，高度、出墙厚度一致，固定钉钉帽不外露
是□否□
◆强化复合地板表面平直，颜色、木纹协调一致，洁净无胶痕
是□否□
◆单块软包面料是否有接缝，四周是否绷压严密