某上市公司薪酬管理制度.doc

某上市公司薪酬管理制度1 薪酬管理制度

1. 目的

为进一步完善薪酬制度、强化激励机制，充分调动员工积极性、创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。

2. 薪酬原则

2.1 经济性原则：在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售总额增长

率，人均工资增长率低于人均利润增长率的原则；

2.2 公平原则；

2.3 正向激励原则；

2.4 岗位职责为基础，工作绩效为尺度原则；

2.5 竞争与风险的原则。

3. 薪酬的定义

薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。

4. 适用范围

本制度适用于公司总部大陆籍管理层（含）以下员工。

5．薪酬管理职责

5.1 人力资源部

5.1.1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向，制定薪酬策略和执行制度；5.1.2 解释薪酬制度，执行薪酬制度，并对执行结果负责。

5.2 各部门总经理（副总经理）：

执行薪酬制度，提报对本部门薪酬需求和建议。

5.3 副总裁（含）以上公司领导：

执行薪酬制度，审核分管部门薪酬需求和建议。

5.4 绩效薪酬领导小组（以下简称领导小组）：

5.4.1 把握薪酬策略导向，进行薪酬总量控制；

5.4.2 制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。

6. 薪酬模式与结构

6.1 薪酬模式

公司实行“职能等级工资制”；

6.2 薪酬结构

职能等级工资结构为：岗位工资（80％）+ 绩效工资（20％），其中岗位工资80％按实际金额等额发放，绩效工资（20％）纳入绩效考核，根据考核结果浮动发放。（备注：绩效工资发放按

《绩效管理制度》执行，但在实行绩效工资考核前，全额发放。）

7. 职能等级分类

7.1 一级分类（定职等）

以职务高低划分，对员工在公司运作中所扮演角色的重要性，所承担的责任和义务进行定位。可分为以下三个层级十一类职务，每类职务代表一个职等：

7.2 二级分类（定级别）

7.2.1 在一级分类基础上，以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类，

确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间；

7.2.2 对于专业岗位，如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等，依其个人

专业水平、确定为：初、中、高三个等级，之后采用套级方式确定其职等和级别；

7.3 职能等级分类表如下：

7.4 职能等级表的调整

每年年初，人力资源部根据公司组织架构调整、各部门职能和岗位职责变化等情况，组织对职能等级表进行评审，必要时进行调整。

8. 职能等级工资标准

职能等级工资表（为本制度附件，人力资源部、部门副总经理以上人员可查阅）

9．员工定薪

9.1 新员工定薪

9.1.1 按照“职能等级表”确定员工所属职等，从而确定相应的标准工资额；

9.1.2 根据岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等，确定初、中、高等级及具体工资

级别。具体可参照《岗位等级评价指引》评价确定。

9.1.3 新员工定薪，其所在部门负责人有申请和建议权，由人力资源部审核并报主管领导

批准后执行。

9.2 员工试用期工资

试用期工资按照定级工资的85％计发。

9.3 应届毕业生实习期工资

9.3.1 应届毕业生实习期定为六个月，工资标准为：

硕士以上：元

本科：元

大专：元

9.3.2 对于部分稀缺专业或特别优秀的应届毕业生，工资可适当放宽，但不高于标准工资

额的1.5倍；

9.3.3 应届毕业生实习期转正后按确定岗位确定薪酬。

10. 工资调整

10.1 职能等级工资标准的调整

每年上半年，人力资源部根据市场薪酬水平的变化、公司经营状况（支付能力）变化、物价指数变化等因素，评审工资标准，必要时进行调整。

10.2 工资级别调整

10.2.1 根据员工在本岗位上的绩效表现（年度绩效考核结果）、年资（经验积累）、胜任

力状况、全面而独立履行岗位职责水平状况等因素，可调升或调降工资级别。原

则上级别调整的上下幅度不高于2级；

10.2.2 审批流程：部门负责人或员工个人填报“调岗/调薪审批表”→部门负责人签署

意见→部门主管领导签署→人力资源部评审→主管人力资源领导批准→人

力资源部执行。

10.2.3 调整时间：

11.2.3.1 公司不执行工资普调政策，本公司工作不满一年或调薪不满一年不进行级别

调整；

11.2.3.2员工工作满一个年度后，有工资级别调整的机会。人力资源部按月清理名单

并确定是否符合11.2.3.1的规定，符合者由人力资源部通知员工所在部门负

责人，根据10.2.1的规定进行评审，同意调整的逐级报批后生效。

10.3工资职等调整（晋升/降职）：

10.3.1根据员工胜任能力、绩效表现、成长潜力等因素，安排员工晋升或降职，该员工

职等及相应的职等工资随之调整。新定职等向上对应低等，向下对应高等，并按

就近原则确定；

10.3.2职等调整需经过相应的测评考核或调查，具体参照《员工调配管理制度》执行。

10.3.3 审批流程：部门负责人或员工个人提出书面申请→部

门负责人签署意见→人力

资源部组织：晋升测评/降职调查→部门主管领导签署→人力资源部签署→主管人力资源领导批准→人力资源部执行。

10.3.4 调整时间：

工资职等调整根据实际需要不定时进行。

11. 工资发放

11.1工资按月发放，每月12日发放上月工资。逢法定节假日可提前，逢双休日可顺延。

11.2 工资表制作：由人力资源部每月制作工资表，人力资源部总经理复核，经主管人力资

源领导批准后，财务部负责发放。

11.3 所有员工工资一律通过指定银行发放。

12. 加班工资

12.1 领导层人员不计发加班工资、不计调休；

12.2 管理层（含）以下员工双休日加班，按实际加班时间给与调休，调休需在2个月内安

排，过期作废，不补偿；

12.3管理层（含）以下员工法定假日加班，按实际加班时间支付加班工资，标准为：应付