如何当好副职心得体会三篇
《也谈怎样当好副职的一些心得》
《也谈怎样当好副职的一些心得》一、“副职”前置着一个“副”字，一定要注重服从。
“副者贰也”，即“第二位”、“辅助”的意思，如副手、副将、副官等等。
“副”在地位上低于“正”，在关系上从属于“正”，在作用上辅助于“正”，如果“副”超越了“正”、脱离了“正”，这个团队就破坏了管理秩序，就没有了最高统帅，就难聚集工作合力。
作为副职首先要强化服从意识，全力维护和协助正职。
一是要认真执行正职的决定。
凡是正职本以公心，出于大局，就本单位的事项作出的最终决定，交办的具体工作，副职一般都应当无条件服从，积极主动完成，不应蛮横回绝讲价钱或拖拖拉拉打折扣。
即使有时正职的最终决定或具体分工，有可能不符合副职的意志和利益，副职也要以大局为重，以服从为先，保留个人意志，甚至牺牲个人利益。
二是要积极当好正职的参谋。
要围绕一些事关全局的重大问题，特别是与自己分管的工作相关的重大问题经常深入调查，及时发现问题，全面掌握情况，积极探索对策，并在班子成员讨论时用足用好自己的建议权和否决权，对考虑成熟、符合实际的见解和建议大胆直陈，对难以理解、违背实际的意见和建议勇于批驳，尽力为正职决策提供有益参考。
三是要尽力化解正职的困境。
就是在困境之时要有“救驾”意识。
当正职工作有失误时，副职要尽可能在与自身职责相关的问题上主动帮助正职分担责任。
当正职人格受玷污时，副职要主动伸张正义，做好解释工作，尽力维护正职的个人形象和领导威仪。
当正职生活上有困难时，副职也要多加关心，给予力所能及的照顾。
当然，副职服从正职，并是盲从正职。
当正职有明显过错时，副职要主动与正职坦诚相见，交换看法，必要时大胆指正，坚决阻止，不能置若罔闻，随声附和，甚至推波助澜。
二、“副职”落脚于一个“职”字，一定要勇于负责。
“职”，动词解释为“管理某种事务”，如，职业、职守、职权等；名词解释为“执行事务所处的一定地位”，如，职工、职位、职称等。
无论那种解释，“职”都表达有某种责任需要担当。
关于如何做好副职领导的几点思考
关于如何做好副职领导的几点思考第一篇：关于如何做好副职领导的几点思考关于如何做好副职领导的几点思考拓展训练起源于第二次世界大战。
当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击，在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。
英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。
经过一段时间的调查研究，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。
于是，专家提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”这一理念。
经德国人库尔特·汉恩、劳伦斯等人的设计拓展训练形成雏形。
由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和其良好的培训效果，它很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域，在其后的半个世纪中更是为全世界普遍接受。
通过特定的拓展训练项目，不但能够达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的，更能快速的促进个人成长。
在今年的培训课程中，我参加了高空跨越断桥、盲人岛等拓展项目，这些项目不但激发了我的个人潜能、激励了我的斗志，加强了我的团队协作意识，更使我深刻领会到做好副职领导的重要性和做好副职领导所具备的智慧。
副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。
这一特殊位置使副职具有双重职能，一方面对下要贯彻领导的意图、深化领导的思想、执行领导的决策，另一方面对上要提供下属情况，提出参谋意见。
副职不仅是一个领导者，更重要的是一个决策执行者，“在其位，司其职，谋其政，展其能”是做好副职的最基本要求。
要成为一名优秀的副职，不但要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，更要在工作中找准位置、理清职责，做好助手，精诚团结。
如何当好一名副职、如何处理好与正职的关系？下面我将结合此次拓展训练，以及自己的工作实践谈几点体会。
浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）
浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）第一篇：浅谈领导干部如何当好副职浅谈领导干部如何当好“副职”作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。
有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。
为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。
对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。
只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。
怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。
其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。
副职参与决策，一是要积极不消极。
善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。
为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。
二是要拿好主意不出歪点子。
提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。
做好副职工作心得体会
作为一名副职，我在工作中不断学习、成长，对副职工作有了更深刻的认识和体会。
以下是我对做好副职工作的一些心得体会。
一、明确角色定位，把握职责范围副职是正职的助手和协调者，要明确自己的角色定位，把握职责范围。
在履行职责过程中，要积极配合正职，做到协助而不越位，支持而不干预。
同时，要注重团队协作，发挥自己的优势，与同事们共同推进工作。
二、提高综合素质，提升工作能力做好副职工作，需要具备一定的综合素质和工作能力。
首先，要加强政治理论学习，提高政治觉悟，确保工作方向正确。
其次，要不断学习业务知识，提高业务水平，为开展工作提供有力保障。
此外，还要加强沟通协调能力、组织协调能力和应急处理能力，以应对各种复杂局面。
三、强化责任担当，做好服务工作副职要具备强烈的责任担当意识，以身作则，带头做好服务工作。
一是要关注员工需求，关心员工生活，为员工排忧解难；二是要主动了解和掌握下属的工作进展，及时给予指导和支持；三是要加强与上级、同事的沟通与协作，形成工作合力。
四、注重细节，提高工作效率细节决定成败，做好副职工作，要注重细节。
一是要严谨细致地对待每一项工作，确保工作质量；二是要善于总结经验，不断优化工作流程，提高工作效率；三是要注重时间管理，合理安排工作计划，确保工作有序推进。
五、树立良好形象，发挥榜样作用副职在工作中要树立良好形象，发挥榜样作用。
一是要廉洁自律，严守职业道德，树立良好的形象；二是要注重仪表，保持良好的精神状态，以积极向上的态度面对工作；三是要关爱他人，关心集体，营造和谐的工作氛围。
六、善于总结，不断进步做好副职工作，要善于总结。
一是要及时总结工作经验，查找不足，不断改进工作方法；二是要关注行业动态，学习先进经验，不断提高自身能力；三是要树立终身学习理念，不断充实自己，为更好地履行副职职责打下坚实基础。
总之，做好副职工作需要具备较高的综合素质和业务能力，强化责任担当，注重细节，树立良好形象，善于总结。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己，为团队和单位的发展贡献自己的力量。
单位副职工作总结3篇
单位副职工作总结3篇单位副职工作总结篇1眨眼一年竟然就过去了，这一年工作也到了尾声了。
对工作进行了回顾，我也发现本年度自己的工作做的还可以，中间所出的错误相对比较少，大部分的时候的工作还是做好了。
现对将结束的工作有总结如下：一、做事负责，工作努力作为公司职工，我对工作很负责人，从工作到我手上为止，我就已经当成自己的事情去做了，绝不会有拖延、乱做的现象。
不管工作难易，我都很努力的去达到领导要求的那样。
事事都是自己去做的，没有去把事情甩给别人帮忙，我能自己完成的就尽量自己做，毕竟工作的同时也是在帮自己在积累经验。
每天、每次的工作我都是自己努力去承担，如果是是自己做错了，那我们会承担起责任，努力去把错误改正，把问题解决了。
二、改正错误及时这一年，我工作的期间，也会因为自己或者其他原因而致使工作有漏洞和错误，我基本上都能及时的发现，不让问题遗留到后面，都是发现的那一刻就立马找出出错的原因，然后立马改正好，避免了问题随着时间变得越来越严重，以至于到后面无法解决的情形。
在解决问题的过程中，也努力的把出现过的问题记下来，以免下次出现一样的失误。
由于自己几乎每次都能及时的把问题发现了，然后又努力更正，因而我的工作上这一年并没有出现过大错，工作完成得也很好。
三、沟通协商能力加强因为以前的我不善于跟人交流，因此很多问题都不能得到解决，所以在今年，我就努力的把自己这个不足给改正了。
平时工作上只有有需要跟人商量沟通解决的，我一定是立马跟人进行沟通，努力的弄明白事情，做一件事我会把要求给弄清楚了，然后再去把事情给做了，所以沟通和协商的能力加强了，工作做的也就更好了。
我与大家的关系也因此更贴近了，与老师的交流也多了，那我在公司的存在感也就强了，如此我所做的事情也多了，这样我现在进步是真的好大，相比以前，变化也很大。
如今新旧正在进行交替，我有了本年度的一个工作的表现以及获得的成绩，让我对来年自己的工作很是期待，期待做出更好的一番成绩来，与各同事以前把公司真正的建设好。
浅谈怎样做一名合格的副职
浅谈怎样做一名合格的副职篇一：浅议如何做一名合格的副职浅议如何做一名合格的副职20xx年7月15日在班子中，副职是一把手的助手，在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，他既是一个领导者，同时又是一个执行者，在分工领域里，既是一个主角，同时在集体领导中又是一个配角。
一提到副职，就有人认为副职工作不好做。
工作多了有越位争权之嫌；工作做少了有不尽职责之累。
那么如何才能正确处理好这个问题呢？我在工作中也多次干过副职，不管是企业中层的副职还是企业高层的副职，都能努力适应角色的转化，积极探索，较好地发挥了一个副职应有的作用。
我的体会是：副职应自觉摆正位置，甘当绿叶扶红花不争，找准位置不推，当好助手不懒。
只有这样，才能花香叶绿，满园芬芳。
现就我工作近三十年的经历、参考他人经验、结合公司实际，就如何做好副职（包括中层副职）、同职级如何配合、如何指导下级等相关问题探讨如下：一、自觉处理好与正职之间的关系。
一个单位正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被领导关系。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的承担分管责任、掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手、扮演配角的下属，又是下级的领导。
只有正职与副职协调一致，互相配合，领导班子才能形成一个具有战斗力的统一体。
作为副职：首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。
要做好一把手交待的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。
对于工作中出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。
凡事从大处着眼，从小处着手，帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，使一把手集中精力思考和处理事关全局的大事。
其次，要坚决执行董事会、班子和一把手的决策。
一般来说，决策都是通过董事会或经理办公会集体讨论做出的，副职应该坚决执行。
班子中一旦有意见分歧，一把手如果拍板形成了决议，副职就应无条件地执行，并积极组织落实，决不能阳奉阴违，不能随便想新点子、想歪点子，干扰正职的决心。
如何做好副职工作五篇
如何做好副职工作五篇第一篇：如何做好副职工作如何做好副职工作——与人共勉副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？一、甘于“寂寞”。
“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”。
“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”。
“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以大局的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
如何当好副职心得体会三篇
如何干好副职心得体会三篇踏踏实实干副职不辞辛苦多奉献XX站副站长XXX1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。
无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。
一是服务领导。
执行上级决定，服从领导安排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用，更谈不上对待工作的责任心。
二是顾全大局。
顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。
我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。
三是积极创新。
创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能“上边说啥你就干啥”，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。
2.发挥干将作用，干本职独当一面。
副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。
我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。
一是加强营销。
搞好分管的车站多经工作，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。
为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销对象，加大攻关力度，扩大市场份额。
二是完善制度。
通过建立多经铲车和司机管理方法、延伸服务考核方法、零星装车“六快”考核方法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。
三是搞好服务。
对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。
在怕湿货物仓库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供应其使用，既方便了货主，又留住了客户。
对当好副职的一点认识和体会
对当好副职的一点认识和体会第一篇：对当好副职的一点认识和体会对当好副职的一点认识和体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。
因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也要注意提高自身的领导水平和领导艺术，发挥好副职的积极作用。
一、履行职责时要积极主动，不能缺位。
副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。
这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：一是参谋到位。
为正职当好参谋是副职的根本职责。
也是衡量副职是否称职的重要标准。
通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。
在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。
其二是决策中发言。
在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。
其三是执行中补谏。
决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。
针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。
二是落实到位。
一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。
这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。
其一，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做好拾遗补阙和不断完善的工作。
副职学习培训心得如何当好优秀的助手
副职学习培训心得如何当好优秀的助手作为企业中的一员，我们都希望在自己的岗位上表现出色，同时也希望自己能够有所提升，获得更好的职业发展机会。
而副职学习培训，正是为了满足我们这些需求而开设的。
作为副职，如果能够在学习中获得更多知识和技能，提升自己的综合能力，成为优秀的助手，这对我们的职业发展有极大的帮助。
那么，在副职学习培训中，如何当好优秀的助手呢？下面就来谈一谈我的一些心得。
一、学习氛围要营造好在副职学习培训中，要营造良好的学习氛围，共同努力，互帮互助。
在学习前，要认真准备，将自己的思维和精力调整到最佳状态。
在学习中，要注意听讲，做好笔记，及时解决自己的问题。
同时，要与同学们积极互动，多交流思想和经验，不断提高自己的学习效果。
学习过程中，不能急于求成，要有耐心和恒心，克服困难，不断探索，才能为今后的职业发展打下坚实的基础。
二、思维要灵活作为助手，需要有灵活的思维，要善于听取领导的指示和要求，并根据实际情况制定计划和方案。
在工作中，时刻关注工作进度和变化，及时处理突发事件，保证工作的顺利进行。
同时，要注意与同事协作，发现问题及时解决，做到工作无缝对接，保持高效率。
三、细节要严谨助手的工作相对来说比较繁琐，需要处理各类事务，因此，助手的细节要求尤为严谨。
在接待来访客人时，助手要注意礼貌待客，为客人提供热情周到的服务。
在安排会议时，要将会议的时间地点和参会人员确认清楚，确保会议的顺利进行。
在文件处理时，要认真检查文件内容和格式的准确性，以免出现错误。
四、要注重自我学习和提高助手的职责不仅是根据领导的要求做好事务处理工作，更重要的是有一定的独立思考和实际操作能力。
因此，在副职学习培训后，可以根据自身的情况，选择相应的学习途径和方式，不断提高自己的业务能力和管理水平。
可以通过自我学习、参加社会培训、参加职业技能考试等方式来提升自己的能力。
综上所述，在副职学习培训中，要营造良好的学习氛围，积极参与互动，克服困难，不断探索。
单位副职工作感想
时光荏苒，转眼间我已经担任单位副职一职近两年了。
这段时间里，我深感责任重大，也收获颇丰。
在此，我想对自己这段时间的工作进行一次总结和反思，以期为今后的工作提供借鉴。
首先，我深刻体会到了单位副职工作的挑战性。
作为副职，我不仅要协助正职处理日常事务，还要在关键时刻为正职出谋划策，确保单位各项工作顺利进行。
在这个过程中，我学会了如何处理复杂的人际关系，如何协调各部门之间的工作，如何提高自己的领导能力和执行力。
其次，我认识到单位副职工作需要具备较强的责任心。
作为副职，我深知自己肩负着单位发展的重任，必须时刻保持清醒的头脑，全力以赴地投入到工作中。
在日常工作中，我努力做到细心、耐心、用心，力求把每一项工作都做到尽善尽美。
再者，我深刻体会到了团队协作的重要性。
单位副职工作并非孤军奋战，而是需要与同事们共同努力。
在团队中，我学会了倾听、沟通、协调，充分尊重每一位同事的意见和建议，形成了良好的团队氛围。
正是这种团结协作的精神，使我们在面对困难时能够迎难而上，取得了一个又一个的胜利。
此外，我还意识到单位副职工作需要不断学习。
在这个知识更新迅速的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
因此，我积极参加各类培训和学习活动，努力提高自己的业务水平和综合素质。
同时，我也鼓励同事们一起学习，共同进步。
在担任单位副职的这段时间里，我取得了一些成绩，但同时也暴露出了一些不足。
以下是我对自己工作的几点反思：1. 工作效率有待提高。
在日常工作中，我有时会因为一些琐事而耽误了重要工作，导致工作效率不高。
今后，我要学会合理安排时间，提高工作效率。
2. 沟通能力有待加强。
在与同事、上级和下属的沟通中，有时会出现误解和矛盾。
今后，我要加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。
3. 创新意识有待提高。
在处理问题时，我有时会陷入惯性思维，导致解决问题的方法单一。
今后，我要培养创新意识，勇于尝试新方法，为单位的创新发展贡献力量。
总之，担任单位副职这段时间，我收获颇丰。
怎样当好副职领导体会（5篇模版）
怎样当好副职领导体会（5篇模版）第一篇：怎样当好副职领导体会怎样当好副职领导体会,心得体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。
因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。
副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。
（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。
而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。
）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。
那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。
也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。
作为副职在思想上必须有配角意识。
没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。
副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。
*有限权利的意识。
*鼎力相助的诚心。
*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。
一个单位、一个部门的领导核心就是正职。
他是主要领导、一把手。
处于主导地位、负全部责任。
作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。
自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的。
正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。
而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。
而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。
如何当好副职
如何当好副职通过近期在县委党校的新任副职领导干部培训班的学习教育和专题研讨活动，本人对如何当好副职领导干部有了进一步的思考和认识，现就此谈一下自己的初浅感悟：一、要有高度的责任心，主动想事。
作为一名副职领导干部，有别于中层干部和一般职员，要有更强的责任心和使命感，对本单位工作要有全局观念和大局意识，要立足本职，胸怀全局，主动去思考和谋划。
要明确本单位、本岗位的工作职责和目标任务，对本单位尤其是自己分管的工作要有自己独立的思考和见解，能在全局工作上为正职当好参谋，分忧解难。
对自己分管的工作要做到心中有数，思路清新，同时要尽可能熟悉、了解本单位全面工作，从大局着眼，从局部着手，站在全局的高度去思考、运筹和谋划所分管的工作，强化“一盘棋”的工作思路，使之与全局性工作统筹协调，合拍共振，相辅相承，相互呼应。
二、要有敏捷的领悟力，配合谋事。
作为副职，要摆正位置，甘当配角，正确处理好与正职的关系。
要以正职为“中心”，自觉服从正职的领导，主动服务正职的决策，充分领会正职领导的工作意图、思路和要求，充分发挥自己的主观能动性和创造力，深入调查研究，积极思索，从实际出发，为正职正确决策提出建设性意见和建议，对自己分管的工作更是要做到事前深入调研，深思熟虑，提出具体的、操作性强的意见和建议。
要做到在宏观决策上甘当配角，在参谋建议上敢担主角，正确处理好角色转换，配合正职正确决策，科学决策。
三、要有过硬的战斗力，领头做事。
一名合格的副职，最关键的是要愿做事、能做事、勤做事、带头做、做实事。
这就需要副职必须要有过硬的工作能力，强大的执行能力，能坚定不移地带头执行正职拍板敲定的工作决策，细化措施，落实责任，把正职的意图和班子的决策贯彻落实到各项工作之中，身体力行地真抓实干，在具体工作中作领头羊和推进器。
这就要求副职在自己分管的工作中要敢于担当，充分发挥独当一面的作用。
一是要加强学习，不断提高政治理论水平和观察、分析和解决问题的能力，练就一身过硬的业务本领，在分管领域内作行家里手，有担当重任能力。
如何做好一名副职（5篇）
如何做好一名副职（5篇）第一篇：如何做好一名副职如何做好一名副职作为园林管理单位一名的副职，我认为副职发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职的作用发挥的如何，将直接决定一个组织、一个园林管理单位、一个团队的凝聚力、执行力、和战斗力。
副职作用的发挥固然有正职的调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、及对于角色的把握和对副职领导艺术的运用。
做好一名副职不仅在工作中找准位置、理清职责、精诚团结。
还要正确处理好与正职的关系、与同级的关系、与下属的关系。
同时强化学习意识，提高自身的综合素质、能力，敢于迎接新的挑战。
1、拉偏套使正劲，真心实意、全力以赴配合、支持正职的工作。
副职与正职是领导和被领导的关系，副职只有处理好与正职的的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，这个道理大家都知道，但是如何才能做到呢？我认为首先要摆正自己的位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职领导，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。
其次认真的履行职责。
对自己分管的范围内的事情，要敢抓、敢干。
主动向正职反应自己掌握的具体情况，使正职及时了解自己的工作思路，便正职从全局的高度提供指导。
要敢于开诚布公的发表自己的看法，消除谨小慎微、瞻前顾后的消极心理，主动的帮助正职决策，使正职有充分的时间想大事，抓全局。
三是要以对工作高度的责任感来配合、支持正职工作。
对正职提出的意见和建议要认真的接纳，对集体研究的事情要不折不扣的贯彻、执行。
对临时交办的工作，更是要勇挑重担，抓好落实。
2、树立全局观念，同舟共济，相互支持处理好与同级的关系。
一是相互支持，而不是相互拆台。
副职之间既是同级关系又是和谐团队的一员。
如果副职之间不团结，相互拆台那么我们这个团队将毫无战斗力可言，也无法完成上级领导交给的任务。
因此精诚团结是一个班子发挥战斗堡垒作用的基础。
二是相互关心，而不是落进下石。
俗话说：百年修得同船渡。
在大千世界中，能在一起共事是一种缘分，彼此之间相互关心、相互帮助于工作有益，于身心有益，于事业有益。
摆正位置,当好副职领导干部（共五则）
摆正位置,当好副职领导干部（共五则）第一篇：摆正位置,当好副职领导干部摆正位置，当好副职领导干部作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何，对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成，起着举足轻重的作用。
下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。
1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。
工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手”和主角，处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。
因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。
做到主动请示，经常通气，及时汇报。
2、克服依赖性，被动性, 发挥主观能动性，全心全意配合正职做好工作。
工商局领导班子中，正职是群体之首，负有全面领导责任。
一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。
虽然工商局副职不象正职那样负总责，统筹全盘，但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。
他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。
从这一角度看，副职领导也不是好当的。
如何才能当好副手呢？我认为，唯唯诺诺，人云亦云１的副手决不是一个好副手。
当副手，既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，低三下四。
当好一个副手：首先，对每件事、每个问题，都应该有自己的看法和态度和观点。
对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。
其次，意见分歧时可以保留自己的意见，但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。
既不能消极对待，更不允许对外说三道四、拆台挖墙角。
要做到上下一致，班子团结。
转变角色，创造性地开展自己的工作。
做忠实的，可靠的得力助手。
2024年对当好副职的一点认识和体会范文（三篇）
2024年对当好副职的一点认识和体会范文在担任副职期间，必须始终保持对正职的高度责任感，确保“一把手”能够放心将工作交付。
1. 履行副职职责的核心在于明确自身定位。
副职既是正职的得力助手，也是团队中不可或缺的一部分。
作为领导者，要具备决策能力；作为被领导者，要服从并贯彻正职的决策。
既要扮演好领导者的角色，也要在必要时甘当配角。
在履职过程中，应确保自己的行动“到位”而不“越位”，即充分行使职权，同时不超越自己的权限范围。
在处理问题、安排工作时，应结合实际情况，制定有效的工作思路，并采取措施确保工作落到实处。
要细致周密，与正职保持同步，避免出现错误和纰漏。
同时，应尊重正职的决策权，不擅自做主，对下级职责范围内的工作应放手让下属执行，避免事必躬亲、包办代替或越级干预。
2. 作为副职，在履行配角职责的同时，也要敢于直言。
在正职决策过程中，副职应从全局角度出发，提出建设性意见，帮助正职做出正确决策。
当正职未能意识到问题的严重性或不听取建议时，副职应选择适当的时机，与其沟通，明确阐述自己的观点。
一旦决策形成，副职应无条件地执行，并确保决策在自己分管的工作中得到全面准确的落实。
若决策出现失误，副职应协助挽救，并主动分担责任。
三、实现有效分工与团结协作是副职履职的前提。
1. 副职应对自己分管的工作有清晰的认识，并做到分工不分家。
在团队中，每个成员都承担着一定的职责，但不应各自为政。
副职应关注自己工作对全局的影响，处理好局部与全局、个体与整体的关系，以及分工与合作的关系。
将个人融入整体之中，将分管工作融入全局之中，以实现团队的整体效能。
2. 副职在履行职责过程中应善于团结协作。
班子成员应以诚相待、鼎力相助、互相配合。
由于分工不同、看问题角度不同，难免会产生意见分歧。
因此，副职应与其他成员及时沟通、交流信息、交换看法，并虚心听取他们的意见和建议。
对班子其他成员的工作要给予积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题要主动解决。
副职领导工作体会
副职领导工作体会全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为副职领导，要牢记自己的角色定位。
副职领导不仅要承担部分领导工作，还要积极支持公司领导，并协助完成公司的各项工作。
我们需要清楚自己的职责范围，做好本职工作的要时刻关注公司整体发展，协助领导和同事完善各项工作。
副职领导要注重团队合作。
团队的力量是无穷的，只有团结协作，才能更好地完成工作任务。
在工作中，我深刻体会到，只有与同事们密切合作，互相支持，才能取得更好的工作成绩。
作为副职领导，要善于团结团队，发挥每个人的潜力，共同努力实现公司的目标。
副职领导要注重细节，做好每一个工作环节。
细节决定成败，只有做好每一个细节，才能保证工作的质量和效率。
在工作中，我常常在细节上下功夫，不放过任何一个环节，确保工作的完成度和精度。
副职领导要善于沟通和协调。
作为公司中的一员，我们要与领导、同事、下属等各个方面保持良好的沟通，做到信息共享和工作无障碍。
在工作中，我常常主动与同事们沟通交流，及时解决问题，保持团队的和谐氛围，使工作更加顺畅。
副职领导工作是一项充满挑战的工作，需要不断提高自身素质，做好本职工作的还要积极协助领导、团结团队，共同努力实现公司的发展目标。
希望在今后的工作中，我能够不断完善自己，做好副职领导的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
【副职领导工作体会】就到这里，谢谢大家的阅读。
第二篇示例：担任副职领导已经有一段时间了，回顾这段经历，我深有感触。
副职领导虽然不是主要负责人，但也担负着重要的领导职责。
在这个岗位上，我学到了很多，也积累了不少经验。
以下是我对副职领导工作的体会。
作为副职领导，我必须时刻保持思维的清晰和决策的果断。
副职领导通常要负责具体的部门或项目，需要处理各种琐事和问题。
在工作中，经常会遇到各种复杂的情况，需要迅速做出决策。
作为副职领导，我必须保持头脑清醒，能够在短时间内做出正确的选择。
这需要平时不断积累经验，提高辨别问题和解决问题的能力。
对怎样当好副职的几点体会 (2)
对怎样当好副职的几点体会 (2)如何当好副职？这是许多人都关心的问题。
在我的职场生涯中，我也曾担任过副职，并从中汲取了一些经验。
接下来，我将从以下几个方面分享我对怎样当好副职的几点体会。
一、对上层领导要忠诚副职的职责主要是协助领导履行公司的各项任务。
因此，副职必须对上层领导忠诚，服从其指挥，积极帮助上级领导处理各类事务。
如果存在不同意见，也应该在恰当的场合妥善表达，但绝不能违背上级领导的意志做事。
只有在忠诚履职的基础上，副职才能发挥出最大的作用。
二、精通本职工作领域副职必须熟悉公司的各项工作，并且在所负责的工作领域内精通业务，并对业务有深入的了解。
只有了解业务，才能为领导提供有效的建议和方案，并协助领导制定合理的工作计划。
三、学会沟通与协调在副职的工作中，需要协助上级领导与下属沟通，化解各种矛盾。
在沟通与协调中，副职需要充分听取各方意见，尊重下属的工作和经验，帮助他们解决问题，促进部门之间的协调配合。
副职还需要与外部人员进行有效的沟通，比如与供应商、客户、合作伙伴等，制定合理的协议和计划。
四、具备领导能力副职要担任部分领导工作，必须具备领导能力。
作为协助领导的副职，应该了解公司目标和方向，明确各项工作的分工和责任。
此外，副职需要有适当的管理和领导经验，能够有效地组织工作并调动各方资源，让工作更好地完成目标。
五、持续学习和提高作为协助领导的副职，持续学习和提高自己的能力至关重要。
副职需要不断了解公司的业务流程和发展趋势，适应公司的变化，随时调整自己的思路和方式。
副职应该积极探索新的工作方法和效率提高方案，并与其他同事交流分享自己的经验和见解。
以上就是我对怎样当好副职的一些个人体会。
副职虽然不是公司的最高领导，但是他的工作也会对公司的运营和发展产生重要影响。
因此，作为一名副职，必须认真履行自己的职责，为公司的发展作出积极贡献。
初任副职体会
初任副职体会作为一名初任副职，我深刻体会到了这个职位的重要性和责任。
下面我将从几个方面谈谈我的体会。
作为初任副职，我要充分认识到自己的角色定位。
作为领导团队中的一员，我不仅仅是一个普通职员，更是一名中间管理者。
我需要既向上汇报工作情况和困难，又要向下传达上级的指示和决策。
同时，我还需要与同事们合作，推动团队的工作进展。
因此，我要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与不同层级的人员进行有效的沟通和协作。
作为初任副职，我要时刻保持学习的态度。
副职是一个过渡阶段，我需要不断学习和提升自己的能力，为今后的晋升打下坚实的基础。
我要积极参加培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和管理技能。
同时，我也要虚心向同事们请教，学习他们的成功经验和管理方法，不断完善自己的工作方式。
第三，作为初任副职，我要注重团队合作。
团队合作是工作中不可或缺的一部分。
作为初任副职，我需要与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
我要搭建良好的团队氛围，鼓励成员之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
同时，我也要善于发现和发挥团队成员的优势，合理分配工作任务，使每个人在团队中发挥出最大的价值。
第四，作为初任副职，我要注重自我管理。
管理好自己是管理好团队的前提。
我要合理规划自己的时间和工作任务，做到有条不紊地进行工作。
我要设定明确的目标和计划，并不断跟踪和评估自己的进展情况，及时调整和改进工作方法。
同时，我也要注重个人修养和形象，做到言行一致，以身作则，为团队树立良好的榜样。
作为初任副职，我要注重自我反思和改进。
每个人都会有不足和错误，关键在于能否及时发现并改正。
我要时刻反思自己的工作表现，总结经验教训，找出问题的原因并采取相应的措施加以改进。
同时，我也要虚心接受他人的批评和建议，不断完善自己，提高工作能力。
初任副职是一项充满挑战和机遇的工作。
作为初任副职，我要充分认识到自己的角色定位，时刻保持学习的态度，注重团队合作，注重自我管理，注重自我反思和改进。
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如何干好副职心得体会三篇
踏踏实实干副职不辞辛苦多奉献
XX站副站长XXX
1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。
无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。
一是服务领导。
执行上级决定，服从领导安排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用，更谈不上对待工作的责任心。
二是顾全大局。
顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。
我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。
三是积极创新。
创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能“上边说啥你就干啥”，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。
2.发挥干将作用，干本职独当一面。
副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。
我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。
一是加强营销。
搞好分管的车站多经工作，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。
为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销对象，加大攻关力度，扩大市场份额。
二是完善制度。
通过建立多经铲车和司机管理办法、延伸服务考核办法、零星装车“六快”考核办法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。
三是搞好服务。
对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。
在怕湿货物仓库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供给其使用，既方便了货主，又留住了客户。
3.主动融入班子，齐心谱好协奏曲。
车站班子犹如一个合唱队，如果各吹各的号，各唱各的调，就会乱作一团，只
有心往一处想，劲往一处使，才能具备强大的凝聚力和战斗力，才能搞好车站各项管理工作，才能促进车站的改革发展。
我把每一个班子成员都看作自家亲兄弟，相互帮助，相互谅解，主动摆正自己与班子成员间关系，和班子成员一起搭好台，唱好戏。
具体做到“两个三”。
一是“三讲”。
即：讲“原则”，遵守党纪、法纪和企业政策法规，违反原则的事不办，违反原则的话不说；讲“分寸”，在任何情况下都要尊重班子其他成员，处理问题、交流思想时要合理地发表自己的意见或建议；讲“场合”，不是自己主管的事务，无论什么场合，不越权行事，但可以提建议，主管领导不在时，要对职工做好解释，但安全生产上的大事，必须人人管，不能推托，在说话上注意场合，有些班子内部事不能在外讲，有些保密的事，连老婆孩子也不能讲，严格遵守党的保密纪律。
二是“三不”。
即：不说影响团结的话，每一个人都有各自的性格和工作方法，因此，在工作中难免会出现磕磕碰碰的事情，遇到问题首先要从自身查找原因，进行自我分析、自我批评，不能一味地怨恨别人，即便是其他成员的问题，也必须要在班子生活会上当面讲清，背后决不说不利团结的话；不做影响团结的事，搞好团结是建设好班子的基础，工作中如果当面一套，背后一套，做一些影响团结的事，不仅会使自己失去威信，而且还会减弱班子整体战斗力；不拉拢人情，私自许诺。
行贿受贿是一种腐败，拉拢人情，私自许
诺同样也是一种腐败，做为一名党员干部要正确认识到搞“小团体”的危害性，自己不做，同时，也不允许他人去做，在用人上严格按程序提建议，以工作大局为重，以人的素质为重，不讲亲情，班子集体讨论，未决定的事宜绝不乱讲，在用钱上先请示后办理，坚持行政一支笔，维护好正职的职权、职责。
搞好“三思”明责任提高“三力”树形象
XX铁路局XX副站长XXX
1.做到“三思”。
一是多思。
无论自己分管什么工作、干什么事情，都要找准工作着眼点，做到准确定位，为此，要多向正职汇报，多与其他副职沟通，多考虑为什么要这样做，三思而后行，以减少自己在工作中的失误。
二是深思。
“思”有层次性，有深层次的，有浅层次的，作为独挡一面的副职，必须要站在深层次上去思索问题，了解事物的内在联系，确保自己所做的每件工作都能深思熟虑。
三是反思。
反思就是对自己一段时间以来的工作，经常回过头来看一看，如当月车站专用线、站内作业情况以及职工思想情况等，进行认真总结，总结也是反思的一种方式，在此基础上有针对性地制定好下一步工作重点。
2.提高“三力”。
一是提高学习力。
学习力是中间站干部处理各种问题的先决条件。
在路局直管站段的新形势下，中间站的安全工作和职工的思想方面都面临着许多新情况、新问题、新思想和新矛盾。
如何积极应对，我感觉首先要提高学习力，要学习路局、车务段文件要求，不断研究各项管理制度，通过政治理论素养的不断增强和自身综合素质的不断提高，正确把握安全、运输等工作的发展方向，找准工作的切入点和卡控点。
二是提高执行力。
结合车站的具体实际，把上级领导要求、车务段各项考核制度落实好，保证目标的顺利实现，就是执行力的体现。
执行力大小可以考验副职的能力大小。
提高执行力，要靠真抓实干，具体做到：对于上级领导的指示和决定，及时传达贯彻到每个班组和职工；多深入现场，检查督促，盯控关键作业，确保各项制度落实；对于职工提出的建议，及时向站长、支部书记汇报，认真研究解决；对于管理中出现的问题，不推诿扯皮，积极制定对策；工作中遇到困难，敢于迎接挑战。
三是提高创新力。
创新是发展的途径，创新力就是在没有现成的模式可循、没有现成的方法可用的情况下，依靠新的观念，在实践中不断探索、摸索新路子、新方法的能力。
作为副职，要提高创新力，就要多学、多思、多干，不断总结积累经验。
要善于分析各种变化，找出规律；善于研究倾向性苗头，把问题消灭在萌芽状态；善于理顺各种关系，创造性地开展工作。
工作当事业刻苦努力争一流
XX站副站长XXX
“工作当事业，刻苦努力争一流”是我的工作座右铭。
XX站地处京广繁忙干线，又是提速区段，保安全、保畅通非常重要，特别是当前进入汛期、暑期，高温多雨，天气炎热。
克服客观条件困难，抓好安全管理工作，我认为，这是对一名副职的考验。
1.加强学习，提高自身素质。
除认真学习有关时事政治和思想理论外，结合当前工作，重点学习汛期行车相关知识和非正常预案，努力提高自身政治素质和业务素质，增强独挡一面的能力。
2.脚踏实地，做好分管工作。
改进作风，主动深入现场一线岗位，加强巡视，盯重点，盯关键，监控接发列车，克服畏难情绪，克服好人主义，大胆管理，及时制止、纠正违章违纪现象，堵塞漏洞，确保安全稳定。
3.廉洁自律，树好干部形象。
作为一名副职必须管住自己，要做到“每日三省吾身”，反思自己的不足，在此基础上，配合正职，树好车站班子整体形象，加强本站“六管”人员管理，积极接受群众监督，杜绝路风事件发生。
4.关心职工，搞好思想工作。
“群众利益无小事”，关
心职工，就要注重解决职工反映的问题，做到能解决的立即解决，不能立即解决的，上报有关部门给予解决。
特别是在当前时期，保稳定更是头等大事，对无理要求做到区别对待，一方面认真做好解释和思想工作，另一方面坚决打击歪风邪气，弘扬正气，维护车站大局和整体利益，保证各项工作有效开展。