企业战略管理课程设计
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑤创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业 学习。及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经 营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。
⑥协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他（她）人配 合，齐心协力为实现公司目标而努力。李宁公司作为供应链的组织管理 者，更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
四、五力模型
1行业竞争 2主打产品潜在新竞争者——休闲服饰品牌企业
潜在新竞争者的进入
3潜在替代产品的开发 4供应商议价能力分析 5集体议价力量分析 五、小组分工.........................................................................................................................19
对于品牌公司来说，其经营业绩主要取决于以下因素：市场消费者 收入水平；对于体育用品的需求情况；有关行业竞争者在产品功能、服 务、品牌形象、产品质量、价格上的竞争力；有关行业管理者控制经营
成本的能力；中国消费及零售市场环境的改变。
三、“李宁”公司SWOT分析
SWOT是一种分析方法，又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管 理学教授于20世纪80年代初提出来的，用来确定企业本身的竞争优势 （strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁 （threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑 战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分别代 表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机 会)、threats（威胁）。
二、中国体育用品行业总体分析
在过去的10年里，中国的经济一直保持高速增长。1991年—2008年 我国平均经济增长率为7.8%，高于世界平均水平。人均GDP由改革开放 初期的381元，增长到2007年的18934元，增长了接近50倍。同时，中国 城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入也在大幅度提高。
(2)价格优势
“李宁”虽然具有很高的品牌影响力，但是其价格定位一般在100 元到400元之间，主要是满足二、三线城市中等收入人口的需要。 与“耐克”、“阿迪达斯”的高价位相比具有一定的价格优势。
(3)本土优势
“李宁”作为中国的本土企业，与“耐克”、“阿迪达斯”相比具 有一定得本土优势。首先，没有文化差异，在与消费者沟通上没有太大 的障碍；其次，作为中国本土企业，在一些时候，政府制定的政策对 于“李宁”有利；并且，对于中国体育用品市场更加熟悉，更能掌握市 场命脉，能够根据市场变化准确的采取措施来应对。
目前中国的品牌体育用品企业主要透过一级城市的购物中心和二、 三级城市的特许专卖店来进行产品的销售。一级城市消费者购买能力 强，体育活动开展较多，消费者更加注重产品的功能和品牌。一般来 说，国际体育用品品牌在人均消费水平较高的沿海城市和一级城市表现 较好，而国内的体育用品品牌在二、三线城市更有竞争力。
依据迈克—波特的力量模型对我国体育用品市场的现状进行分析， 得出以下结论：
高端体育用品市场存在较高的进入壁垒。我国的高端体育用品市场 一直被国外的体育用品制造商“耐克”跟“阿迪达斯”所垄断。在高端 市场，产品设计时尚，科技含量高，以表现欧美国家流行风格为主，目 前没有中国本土制造商进入高端体育用品市场，虽然“李宁”公司正在 尝试进入高端市场，但是在短时间内难以打破国外企业对高端市场的垄 断现状。而进入中、低端市场相对容易些，只要有制造能力就能进入， 我国体育用品制造商都存在于中、低端市场中。
供专业的保护以及在提高运动成绩方面有一定帮助，这使得这些运动产 品的替代品不多。而在低端市场上则存在较多的替代品，例如旅游鞋、 休闲鞋等。
中国体育用品市场普遍认为存在很大的发展空间，同时又存在激烈 的竞争。对于中国体育用品制造商来说，高端体育市场是一个空白市 场，但是国外制造上的垄断使得进军高端市场有一定的困难。低端制造 商又充斥着各种制造商，利润不高。而中国大部分家庭都是处于中等收 入水平，而且运动意识较高，在购买体育用品时大多以中档体育用品为 主要消费目标。因此，中端市场成为中国制造商们的主要市场。中国大 多的制造商都集中于此，并且高端市场的制造商以及低端市场较成熟的 制造商都将进行向中端市场的产品延伸，所以，中端体育用品市场将是 中国市场中利润最大、竞争最激烈的市场。
李宁公司战略分析
文轩 娟 希萌 云芳 彤 语晗
小组成员: B08050901白 B08050938张 B08050939张 B08051024李 B08051123李 B08051128马
目录:
一、使命与愿景
1使命 2愿景 3核心价值观 二、中国体育用品行业总体分析
三、“李宁”公司SWOT分析 1 “李宁”体育用品公司的竞争优势分析 (1)品牌优势 (2)价格优势 (3)本土优势 (4)销售优势 (5)差异化优势 2“李宁”体育用品公司的竞争劣势分析 (1)公司实力不足 (2)产品库存周转速度慢 (3)产品研发力度不够 (4)广告宣传力度不够 (5)品牌影响力不够 3“李宁”体育用品公司的潜在机会分析 (1)借助北京奥运会提高发展 (2)市场增长机会 (3)市场的双向延伸 (4)提高服务质量 4“李宁”体育用品公司面临的威胁分析 (1)外包生产方式上的缺陷 (2)分散市场的风险能力较弱 (3)各个品牌向中档市场的延伸 5 SWOT矩阵
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在 战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几 个方面的内容：
分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环 境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素 和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因 素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公 司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这 些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
(4)销售优势
“李宁”的主要市场是中国的二、三线城市，市场覆盖面相对 于“耐克”、“阿迪达斯”等国际品牌更广。在销售渠道上采用在区域 市场内建立子公司来进行代理的方法，分销商直接由子公司控制，渠道
宽度较窄，有助于更准确的获取销售信息。在分销商方面，同一区域市 场里只选择一家经销商，有助于进行销售管理。物流速度快，“李 宁”产品的全国在途分拨时间为4.5天，这使得“李宁”在货物供应速 度上具有很大优势。
通过分析可以看出，在我国的高端市场与低端市场存在较大的差 别。在高端市场，消费者更注重品牌影响力以及品牌产品的时尚性、专 业性，产品价格较高，利润较大，但是进入高端市场的壁垒过高，而且 替代产品很少。在高端市场，目前还没有哪个公司完全垄断，“耐 克”和“阿迪达斯”一直在进行激烈的竞争，“李宁”也开始进军高端 市场，高端市场的竞争将会更加激烈。在中、低端市场，消费者相对高 端市场来说更加注重产品的价格。中端市场产品同质化严重，企业大多 采用压低价格的策略来进行竞争。
构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等 排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间 接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以 制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服 弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼
(5)差异源自文库优势
“李宁”的“运动、休闲”的差异化的定位使得“李宁”避开了 与“耐克”、“阿迪达斯”在专业化产品领域的正面竞争。并且，“李 宁”中国文化特色的设计风格更容易与“耐克”、“阿迪达斯”区分开 来，更容易让中国消费者接受。
随着人们收入的增加以及人们自发锻炼意识的增强，人们用于体育 运动的消费必然会有所增加。借助2008年北京奥运会的召开，国人的体 育健身意识进一步的增强，在体育上的支出大量增加，第一个带动的就 是体育用品制造业。
中国体育用品市场充斥着大量的国际以及本土体育用品品牌：国外 的有“耐克”、“阿迪达斯”、“彪马”、“美津浓”、“卡帕”等； 国内有“李宁”、“安踏”、“匹克”等等。这势必会在中国体育用品 市场发起一场激烈的市场争夺战。
高端产品消费者追求市场潮流，对品牌形象越来越敏感；而低端产 品消费者在注重价格的同时也开始注重品牌。随着越来越的国际品牌进 军中国市场，国人的品牌意识逐渐增强，这使得体育用品制造商们在通 过压低价格进行竞争的同时还要拿出一部分精力来进行品牌的塑造。
在高端市场上，替代品不多。高端市场的体育产品大多具有较高的 科技含量，除了适用于普通消费者日常体育锻炼，更能给专业运动员提
战略使命描述了一个企业独特的目标，及所从事的生产领域和市场 范围。
李宁公司的使命定义为：
我们以体育激发人们突破的渴望和力量！
致力于专业体育用品的创造。
让运动改变生活。
追求更高境界的突破。
2愿景
愿景，意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉语大词典》第5 版）
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中 的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什 么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景 也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的 长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
②诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律， 绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的 对待同事，建立积极进取的工作氛围。
③激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景 而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。
④求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机,积极地 面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。
未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相 互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得 出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
1 “李宁”体育用品公司的竞争优势分析
(1)品牌优势
“李宁”公司经过十几年的经营已经具有一定的品牌影响力，通过 其特有的“草根”式营销方式，并借助2008年北京奥运会的机会使 得“李宁”品牌有了一定得知名度。其独特的“东方特色”特点以及 其“运动休闲”的差异化定位使其拥有了不同于“阿迪达斯”、“耐 克”的独特的品牌文化和内涵。
李宁公司的愿景是：成为全球领先的体育用品品牌公司
3核心价值观
下面，着重分析李宁公司的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激 情、求胜、创新、协作
①崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在 业余时间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。热爱体育运动， 积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周 边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自 信。公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己 的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、 更强”的奥运精神。
引言：自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那，李宁 公司从被全国人民熟知到被全世界关注，随后李宁公司的市值不断上 升。网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公 司的成功商人，这一大华丽转变让媒体孜孜不倦地研究报道。
1、 使命与愿景
1使命
研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。使命是我们 生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短 命的企业，使命决定寿命。大的公司在很渺小时就有自己的使命。
⑥协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他（她）人配 合，齐心协力为实现公司目标而努力。李宁公司作为供应链的组织管理 者，更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
四、五力模型
1行业竞争 2主打产品潜在新竞争者——休闲服饰品牌企业
潜在新竞争者的进入
3潜在替代产品的开发 4供应商议价能力分析 5集体议价力量分析 五、小组分工.........................................................................................................................19
对于品牌公司来说，其经营业绩主要取决于以下因素：市场消费者 收入水平；对于体育用品的需求情况；有关行业竞争者在产品功能、服 务、品牌形象、产品质量、价格上的竞争力；有关行业管理者控制经营
成本的能力；中国消费及零售市场环境的改变。
三、“李宁”公司SWOT分析
SWOT是一种分析方法，又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管 理学教授于20世纪80年代初提出来的，用来确定企业本身的竞争优势 （strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁 （threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑 战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分别代 表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机 会)、threats（威胁）。
二、中国体育用品行业总体分析
在过去的10年里，中国的经济一直保持高速增长。1991年—2008年 我国平均经济增长率为7.8%，高于世界平均水平。人均GDP由改革开放 初期的381元，增长到2007年的18934元，增长了接近50倍。同时，中国 城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入也在大幅度提高。
(2)价格优势
“李宁”虽然具有很高的品牌影响力，但是其价格定位一般在100 元到400元之间，主要是满足二、三线城市中等收入人口的需要。 与“耐克”、“阿迪达斯”的高价位相比具有一定的价格优势。
(3)本土优势
“李宁”作为中国的本土企业，与“耐克”、“阿迪达斯”相比具 有一定得本土优势。首先，没有文化差异，在与消费者沟通上没有太大 的障碍；其次，作为中国本土企业，在一些时候，政府制定的政策对 于“李宁”有利；并且，对于中国体育用品市场更加熟悉，更能掌握市 场命脉，能够根据市场变化准确的采取措施来应对。
目前中国的品牌体育用品企业主要透过一级城市的购物中心和二、 三级城市的特许专卖店来进行产品的销售。一级城市消费者购买能力 强，体育活动开展较多，消费者更加注重产品的功能和品牌。一般来 说，国际体育用品品牌在人均消费水平较高的沿海城市和一级城市表现 较好，而国内的体育用品品牌在二、三线城市更有竞争力。
依据迈克—波特的力量模型对我国体育用品市场的现状进行分析， 得出以下结论：
高端体育用品市场存在较高的进入壁垒。我国的高端体育用品市场 一直被国外的体育用品制造商“耐克”跟“阿迪达斯”所垄断。在高端 市场，产品设计时尚，科技含量高，以表现欧美国家流行风格为主，目 前没有中国本土制造商进入高端体育用品市场，虽然“李宁”公司正在 尝试进入高端市场，但是在短时间内难以打破国外企业对高端市场的垄 断现状。而进入中、低端市场相对容易些，只要有制造能力就能进入， 我国体育用品制造商都存在于中、低端市场中。
供专业的保护以及在提高运动成绩方面有一定帮助，这使得这些运动产 品的替代品不多。而在低端市场上则存在较多的替代品，例如旅游鞋、 休闲鞋等。
中国体育用品市场普遍认为存在很大的发展空间，同时又存在激烈 的竞争。对于中国体育用品制造商来说，高端体育市场是一个空白市 场，但是国外制造上的垄断使得进军高端市场有一定的困难。低端制造 商又充斥着各种制造商，利润不高。而中国大部分家庭都是处于中等收 入水平，而且运动意识较高，在购买体育用品时大多以中档体育用品为 主要消费目标。因此，中端市场成为中国制造商们的主要市场。中国大 多的制造商都集中于此，并且高端市场的制造商以及低端市场较成熟的 制造商都将进行向中端市场的产品延伸，所以，中端体育用品市场将是 中国市场中利润最大、竞争最激烈的市场。
李宁公司战略分析
文轩 娟 希萌 云芳 彤 语晗
小组成员: B08050901白 B08050938张 B08050939张 B08051024李 B08051123李 B08051128马
目录:
一、使命与愿景
1使命 2愿景 3核心价值观 二、中国体育用品行业总体分析
三、“李宁”公司SWOT分析 1 “李宁”体育用品公司的竞争优势分析 (1)品牌优势 (2)价格优势 (3)本土优势 (4)销售优势 (5)差异化优势 2“李宁”体育用品公司的竞争劣势分析 (1)公司实力不足 (2)产品库存周转速度慢 (3)产品研发力度不够 (4)广告宣传力度不够 (5)品牌影响力不够 3“李宁”体育用品公司的潜在机会分析 (1)借助北京奥运会提高发展 (2)市场增长机会 (3)市场的双向延伸 (4)提高服务质量 4“李宁”体育用品公司面临的威胁分析 (1)外包生产方式上的缺陷 (2)分散市场的风险能力较弱 (3)各个品牌向中档市场的延伸 5 SWOT矩阵
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在 战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几 个方面的内容：
分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环 境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素 和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因 素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公 司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这 些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
(4)销售优势
“李宁”的主要市场是中国的二、三线城市，市场覆盖面相对 于“耐克”、“阿迪达斯”等国际品牌更广。在销售渠道上采用在区域 市场内建立子公司来进行代理的方法，分销商直接由子公司控制，渠道
宽度较窄，有助于更准确的获取销售信息。在分销商方面，同一区域市 场里只选择一家经销商，有助于进行销售管理。物流速度快，“李 宁”产品的全国在途分拨时间为4.5天，这使得“李宁”在货物供应速 度上具有很大优势。
通过分析可以看出，在我国的高端市场与低端市场存在较大的差 别。在高端市场，消费者更注重品牌影响力以及品牌产品的时尚性、专 业性，产品价格较高，利润较大，但是进入高端市场的壁垒过高，而且 替代产品很少。在高端市场，目前还没有哪个公司完全垄断，“耐 克”和“阿迪达斯”一直在进行激烈的竞争，“李宁”也开始进军高端 市场，高端市场的竞争将会更加激烈。在中、低端市场，消费者相对高 端市场来说更加注重产品的价格。中端市场产品同质化严重，企业大多 采用压低价格的策略来进行竞争。
构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等 排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间 接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以 制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服 弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼
(5)差异源自文库优势
“李宁”的“运动、休闲”的差异化的定位使得“李宁”避开了 与“耐克”、“阿迪达斯”在专业化产品领域的正面竞争。并且，“李 宁”中国文化特色的设计风格更容易与“耐克”、“阿迪达斯”区分开 来，更容易让中国消费者接受。
随着人们收入的增加以及人们自发锻炼意识的增强，人们用于体育 运动的消费必然会有所增加。借助2008年北京奥运会的召开，国人的体 育健身意识进一步的增强，在体育上的支出大量增加，第一个带动的就 是体育用品制造业。
中国体育用品市场充斥着大量的国际以及本土体育用品品牌：国外 的有“耐克”、“阿迪达斯”、“彪马”、“美津浓”、“卡帕”等； 国内有“李宁”、“安踏”、“匹克”等等。这势必会在中国体育用品 市场发起一场激烈的市场争夺战。
高端产品消费者追求市场潮流，对品牌形象越来越敏感；而低端产 品消费者在注重价格的同时也开始注重品牌。随着越来越的国际品牌进 军中国市场，国人的品牌意识逐渐增强，这使得体育用品制造商们在通 过压低价格进行竞争的同时还要拿出一部分精力来进行品牌的塑造。
在高端市场上，替代品不多。高端市场的体育产品大多具有较高的 科技含量，除了适用于普通消费者日常体育锻炼，更能给专业运动员提
战略使命描述了一个企业独特的目标，及所从事的生产领域和市场 范围。
李宁公司的使命定义为：
我们以体育激发人们突破的渴望和力量！
致力于专业体育用品的创造。
让运动改变生活。
追求更高境界的突破。
2愿景
愿景，意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉语大词典》第5 版）
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中 的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什 么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景 也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的 长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
②诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律， 绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的 对待同事，建立积极进取的工作氛围。
③激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景 而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。
④求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机,积极地 面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。
未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相 互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得 出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
1 “李宁”体育用品公司的竞争优势分析
(1)品牌优势
“李宁”公司经过十几年的经营已经具有一定的品牌影响力，通过 其特有的“草根”式营销方式，并借助2008年北京奥运会的机会使 得“李宁”品牌有了一定得知名度。其独特的“东方特色”特点以及 其“运动休闲”的差异化定位使其拥有了不同于“阿迪达斯”、“耐 克”的独特的品牌文化和内涵。
李宁公司的愿景是：成为全球领先的体育用品品牌公司
3核心价值观
下面，着重分析李宁公司的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激 情、求胜、创新、协作
①崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在 业余时间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。热爱体育运动， 积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周 边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自 信。公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己 的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、 更强”的奥运精神。
引言：自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那，李宁 公司从被全国人民熟知到被全世界关注，随后李宁公司的市值不断上 升。网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公 司的成功商人，这一大华丽转变让媒体孜孜不倦地研究报道。
1、 使命与愿景
1使命
研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。使命是我们 生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短 命的企业，使命决定寿命。大的公司在很渺小时就有自己的使命。