酒店经营管理计划书cheery(1)
酒店经营管理工作计划
一、指导思想以提升酒店服务质量为核心，优化酒店运营管理，增强市场竞争力，确保酒店经济效益稳步增长。
坚持“以人为本、顾客至上、创新求变”的经营理念，全面提高酒店整体管理水平。
二、工作目标1. 提升酒店服务质量，提高顾客满意度；2. 优化酒店运营管理，降低运营成本；3. 拓展市场份额，提高酒店知名度；4. 增强员工凝聚力，提升员工福利待遇。
三、具体措施1. 质量管理（1）加强员工培训，提高员工服务意识和服务技能；（2）完善服务质量监控体系，定期开展服务质量检查；（3）建立顾客满意度调查机制，及时了解顾客需求，改进服务质量；（4）加强与顾客的沟通，提高顾客忠诚度。
2. 运营管理（1）优化资源配置，提高资源利用率；（2）加强成本控制，降低运营成本；（3）加强采购管理，确保采购渠道的稳定和优质；（4）强化预算管理，确保酒店各项支出合理、合规。
3. 市场拓展（1）制定合理的营销策略，提高酒店知名度；（2）加强与旅行社、企业等合作伙伴的合作，拓展客源；（3）开展线上线下促销活动，吸引更多顾客；（4）关注行业动态，紧跟市场趋势，调整经营策略。
4. 人力资源管理（1）完善员工招聘、培训、晋升等制度，提高员工综合素质；（2）加强员工福利待遇，提高员工满意度；（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性；（4）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。
5. 安全管理（1）加强酒店安全管理，确保顾客和员工的生命财产安全；（2）完善安全管理制度，定期开展安全培训；（3）加强消防安全管理，确保消防设施完好；（4）加强食品安全管理，确保顾客饮食安全。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的职责和任务；2. 组织实施，确保各项工作按计划推进；3. 定期检查工作进度，及时调整工作计划；4. 总结经验，持续改进，提高酒店经营管理水平。
五、预期效果通过实施本计划，预计在一年内实现以下目标：1. 顾客满意度提升5%；2. 运营成本降低10%；3. 市场份额增加10%；4. 员工满意度提高10%。
酒店经营管理方案
酒店经营管理方案第1篇酒店经营管理方案一、前言随着经济全球化和社会信息化的不断发展，我国酒店行业面临着激烈的竞争。
为了提高酒店的市场竞争力，实现可持续发展，本文结合我国酒店行业的实际情况，制定一套合法合规的酒店经营管理方案，旨在提升酒店的服务质量、管理水平及盈利能力。
二、组织架构1. 董事会：负责酒店的整体战略规划、决策和监督。
2. 总经理：负责酒店日常经营管理，向董事会汇报工作。
3. 部门设置：包括前厅部、客房部、餐饮部、营销部、财务部、人力资源部、采购部、工程部、保安部等。
三、服务质量提升1. 员工培训：加强员工服务技能、礼仪礼节、沟通能力等方面的培训，提高员工的服务意识和综合素质。
2. 服务流程优化：梳理各服务环节，简化流程，提高服务效率，减少客户等待时间。
3. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。
4. 质量监控：设立专门的质量监控部门，对服务质量进行实时监控，确保服务标准得到有效执行。
四、市场营销策略1. 市场定位：根据酒店所在地的市场环境和目标客户群体，明确酒店的市场定位。
2. 产品策略：优化酒店产品组合，提供多样化、个性化的服务，满足不同客户需求。
3. 价格策略：根据市场行情和酒店成本，制定合理的价格策略，提高酒店收益。
4. 促销策略：运用线上线下渠道，开展丰富多彩的促销活动，提高酒店知名度和客户粘性。
5. 合作伙伴关系：与旅行社、企业、政府等建立良好的合作关系，拓展客源市场。
五、人力资源管理1. 招聘与配置：根据酒店业务发展需要，合理规划人员编制，公开、公平、公正地开展招聘工作。
2. 培训与发展：为员工提供丰富的职业培训和晋升通道，激发员工潜能，促进员工成长。
3. 薪酬福利：建立具有竞争力的薪酬体系，完善福利待遇，提高员工满意度。
4. 劳动关系：依法维护员工权益，建立和谐的劳动关系，降低劳动争议风险。
六、财务管理1. 预算管理：建立健全预算管理体系，实现成本控制和经营目标的有效对接。
酒店经营策划书
酒店经营策划书酒店经营策划书（精选5篇）转眼间一段时间的工作告一段落了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么如何把策划书做到重点突出呢？下面是店铺帮大家整理的酒店经营策划书（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
酒店经营策划书1现阶段，酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们酒店经营者提出了更高的要求。
在今年淡季我们计划对市场部销售工作作出一系列的调整，吸引消费者到我店消费，提高我店经营效益。
一、市场环境分析1.我酒店经营中存在的问题。
（1）目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。
总体看来我市酒店业淡季经营状况普遍不好，主要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。
我酒店在经营中也存在一些问题，我们应当反思目标市场的定位。
应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。
我酒店目标市场定位不合理，这是导致效益不佳主要原因。
我酒店所在的城东区是一个消费水平较低的城区，居民大部分都是普通职工。
但我酒店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的，我们以中高档酒店定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力。
（2）广告宣传力度不够，市场知名度较小。
我酒店虽然隶属于xx集团但社会上对我酒店却不甚了解，我酒店也没有做过广告，这导致我酒店的知名度很低。
2.周围环境分析。
尽管我区的整体消费水平不高，但我酒店的位置有特色，我酒店紧邻xx路客运站，机场大巴终点也在本酒店门口。
其位置优越，交通极为方便，车程xx-xx分钟可达xx火车站、xx汽车站，距离xx机场xx公里，乘坐出租车约xx分钟。
地处xx市主要交通要道，是所有进入xx市车辆必经之路，所以过往的车辆很多，商务散客是一个潜在的消费群。
低价位吸引他们来我酒店消费，这可谓一个巨大的市场。
3.竞争对手分析。
某酒店经营管理方案及经营预算计划书
某酒店经营管理方案及经营预算计划书某酒店经营管理方案及经营预算计划书一、酒店经营管理方案为了保证某酒店经营的顺利进行，制定以下经营管理方案：1. 客户服务酒店的客户服务是酒店经营中最重要的方面之一。
为了提供最好的客户服务，酒店需要拥有良好的客户关系管理制度，包括预订、入住和离店过程中的各项服务，以及客户反馈机制。
客户反馈是酒店提高服务质量的关键，酒店需要建立一个能够及时处理客户反馈的机制。
2. 产品和服务酒店的产品和服务是酒店收益的来源，因此我们需要确保我们提供的产品和服务符合客户需求，同时能够高效地提供。
酒店需要对每一项产品和服务进行管理和优化，以保证我们的回报。
3. 人力资源人力资源是酒店运营中不可或缺的一部分。
我们需要确保我们的员工有资质、有能力和经验，能够使用现代技术，并协同工作，以提供最好的服务。
我们的人力资源管理策略着眼于员工的培训和发展，以及确定员工薪资、福利和奖励计划。
4. 市场营销市场营销是酒店获得客户的重要手段。
我们需要开展广告宣传，并与餐厅和其他服务提供商合作，以推广酒店的品牌。
我们的市场营销策略涵盖了：高级住客赠送、内部营销、SEO 优化、网络广告以及市场调研。
5. 财务管理酒店必须确保在所有情况下坚持良好的财务管理原则。
我们需要进行有条理的会计记录，并进行预算和现金管理以保证我们的现金流。
我们会保持与审计人员一致的意见，并遵循所有财务规范。
我们保留正确的决策权和拥有明确的财务状况披露。
二、经营预算计划书为了保证酒店运营的长期稳定，按照经营计划，我们制定以下经营预算计划书：1. 财务数据概览我们预计在下一财政年度，酒店总资产将达到360万元，其中负债将达到200万元，资产净值为160万元。
预计我们的年收入将达到300万元，其中主要来源于餐厅和住宿。
预计酒店的一级成本为170万元，其余的一级成本包括营销和管理等方面。
我们预计今后三年将不断发展。
2. 操作成本我们将尽最大努力降低操作成本，减少浪费，并提高工作效率以实现我们的严格制度。
酒店经营管理方案
酒店经营管理方案我们将积极推行经营创新，不断引入新的理念、技术和管理方式，提高酒店的竞争力和市场占有率。
我们将注重市场调研和顾客需求的分析，根据市场变化及时调整经营策略，不断提升酒店的服务品质和形象，为顾客提供更加优质的住宿、餐饮、会议等服务。
1.3员工培训我们将加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平，使员工能够更好地为顾客提供优质的服务，同时也提高员工的满意度和忠诚度，为酒店的长期发展打下坚实的基础。
2．经营目标2.1市场占有率我们将不断提升酒店的服务品质和形象，加强市场营销和宣传推广，争取在当地市场中占有更大的份额。
2.2经济效益我们将通过提高经营效率和管理水平，降低成本，增加收入，实现酒店的良性发展和经济效益的最大化。
2.3员工满意度我们将注重员工的培训和激励，提高员工的工作满意度和忠诚度，为酒店的长期发展提供稳定的人力资源。
3．经营策略3.1市场营销策略我们将注重市场调研和顾客需求的分析，根据市场变化及时调整经营策略，加强宣传推广，提高酒店的知名度和美誉度，争取在当地市场中占有更大的份额。
3.2产品创新策略我们将不断引入新的餐饮、会议等产品，提高产品质量和服务水平，满足顾客多样化的需求，增加酒店的竞争力和市场占有率。
3.3成本控制策略我们将加强成本控制，降低酒店的运营成本，提高经营效率，为酒店的经济效益和长期发展打下坚实的基础。
酒店作为传统产业和信息技术的结合体，需要将有限的企业生命和无限的服务有机结合起来，创造出优势。
我们深知只有不断改进和完善，才能提高服务质量。
因此，我们主张建立利益共同体，以人为本、以市场为本、以效益为本的经营方针，塑造高档形象、争取客源、创造服务特色和赢取良好口碑。
我们的企业精神是勤奋、努力和忠诚，不争第一，只做最好。
我们的企业信念是以顾客为中心、以市场为导向，渗透到各个环节，并配以先进的信息技术，以保证整个环节迅速响应市场。
在发展战略方面，我们致力于加强酒店品牌管理，树立独有特色的形象，为商务客人营造出具有某特色的兴旺的商业气氛。
酒店经营管理方案范文（精选3篇）
酒店经营管理方案范文（精选3篇）酒店经营管理方案范文篇1七夕佳节将至，饭店营销部推测：此次七夕将迎来我市饭店婚宴消费的小高潮。
为了进一步拉动XX饭店的婚宴及相关的餐饮消费，经饭店的市场营销部及相关部门讨论后决定：现推出以“美满良缘由天赐，满意婚宴在”的婚宴营销活动，以促进和拉动XX饭店的婚宴消费。
特制定如下XX饭店婚宴营销(草案)。
一、主题美满良缘由天赐满意婚宴在二、总体思路充分发挥饭店自身优势以及超前创新的活动安排,通过一系列的宣传策划,利用X月的黄金季节组织富有实效的“办婚宴，到”为主题的营销活动,使XX饭店真正成为新人婚宴的理想殿堂。
三、活动时间X年XX月至X年XX月四、活动内容1、满十席以上免费提供婚庆音响设施。
2、满十席以上免费提供大堂迎宾牌两块。
3、满十席以上免费提供创意绢花拱门一道。
4、满十席以上免费提供大堂外喜庆横幅一条。
5、满十五席以上免费提供宴会大厅喜庆背景喷绘(含新人姓名)。
6、满十五席以上免费提供豪华婚房一间/夜(含次日精美双早)。
7、满十五席以上免费提供主桌精美台花(鲜花)一份。
8、预定婚宴688元/席以上(含688元/席)达十席之多者婚宴当天将可获赠多层婚庆蛋糕一份。
五、婚宴套餐标准1、百年好合宴688/桌(10人)2、金玉良缘宴788/桌(10人)3、珠联璧合宴888/桌(10人)4、龙凤呈祥宴988/桌(10人)5、佳偶天成宴1088/桌(10人)六、宣传推广1、把此次活动内容配以图片说明制作成宣传折页—报纸夹放—闹市区人员发放—与婚纱影楼或婚庆公司以互惠方式合作，并将宣传折页放置在其店内。
—放置在饭店各营业点。
2、电梯间POP/大堂POP把本次活动内容做成宣传海报，挂置在饭店电梯间内，以便于客人了解和推广。
七、部门分工1、营销部负责此次活动的对外联系宣传与制作。
2、餐饮部前厅负责具体的操作与服务及场景布置等事宜。
3、餐饮厨房负责此次活动菜品与菜价的核定工作。
4、总办负责组织员工在闹市区发放宣传折页。
酒店经营工作计划（精选7篇）
酒店经营工作计划酒店经营工作计划(精选7篇)时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家收集的酒店经营工作计划，希望对大家有所帮助。
酒店经营工作计划1(一)以经济效益为中心，建立目标经营责任制面对激烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。
根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、动员全体员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制，限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。
新的一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的'利益紧密联系在一起，做出的贡献越大，获益也就越多，反之，则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳分配。
(二)加强精神文明建设，提高员工福利待遇我们今年的工作重点，在围绕以经济建设为中心的前提下，要积极加强精神文明建设，提高员工综合素质，以崭新的面貌迎接20xx年的挑战。
在这方面，饭店决定从以下方面着手：1、为提高员工福利待遇，经研究决定：凡本店员工连续工作2年以上者，签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决员工的后顾之忧;2、一年一度的黄金周期间，凡在本店连续工作6个月以上的员工，饭店将会组织他们出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们也许去大连。
3、为了丰富员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参与进来，各赛事均设三等奖，在愉悦身心的同时，还要给予物质奖励。
比赛如：拔河、象棋、跳棋、扑克等，欢迎大家踊跃报名，为部门争光。
4、年终岁尾，为让努力工作一年，并且创造良好效益的员工过好春节，我们将组织大家聚餐开联欢，开开心心过大年。
酒店经营管理方案范文(精选6篇)
酒店经营管理方案范文(精选6篇)【篇1】酒店经营管理方案一、目的调动员工全员营销意识，提高服务质量;二、操作方案适应对象一：各部门员工1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。
2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效。
适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理。
1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。
2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效。
三、操作规定1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处。
2、员工业绩提成月底统一在财务室领取。
3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待;业绩算第一预定人的。
4、各营业部门经理必须认真履行好自己的"职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理。
5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩。
6、远大公司客户均不算业绩。
(集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部)7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理。
(1)适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的。
(2)接受他人利用职务之便馈赠业绩者。
(3)因抢客户造成顾客不适应、不满意者。
(4)因利益或者私人恩怨怠慢顾客者。
(5)以任务为借口或者透露，从而给社会带来对酒店不良评价者。
四、以上方案未尽之处以行政人力资源部通知为准。
五、以上方案自20xx-8-1日起正式试行。
【篇2】酒店经营管理方案为满足消费市场需求，同时调动酒店员工的工作积极性，为酒店创造好的经营效果，综合本地区行业情况，结合本酒店的实际，特制订如下方案：一、营销方案：1、推销办理储值卡的提成：根据办理储值卡金额(6000元起办)提成。
具体提成办法见《关于办理VIP客户储值卡的相关事宜》。
2024年酒店经营管理计划书
2024年酒店经营管理计划书计划书酒店经营管理一、概述2024年，我们的酒店将继续致力于提供优质的客户服务和舒适的住宿体验。
在市场竞争激烈的环境下，我们将采取一系列经营管理措施来吸引和留住客户，提高品牌知名度并增加收入。
二、市场分析1. 客户群体：我们的酒店主要面向商务旅客和休闲游客。
根据市场调研，预计2024年，商务旅客市场将继续增长，并且越来越多的人愿意为舒适的住宿体验支付更高的价格。
2. 竞争对手分析：在我们所在的地区，竞争对手众多。
我们将了解竞争对手的优势和不足，制定相应的竞争策略。
三、品牌推广1. 增加在线可见性：我们将进一步优化官方网站和在线预订平台的SEO，确保在相关搜索中获得更高的排名。
2. 提供差异化服务：我们将提供个性化定制的服务，如欢迎礼物、定制床品等，以吸引客户并提高满意度。
3. 社交媒体营销：我们将加强在社交媒体平台的品牌宣传，与客户互动，提供有价值的内容，吸引更多关注和转发。
四、客户关系管理1. 客户数据记录：我们将建立客户数据库，记录详细的客户信息，包括喜好、偏好等，以便提供更个性化的服务。
2. 忠诚度计划：我们将推出忠诚度计划，为常客提供特别优惠和礼品，以鼓励客户再次选择我们的酒店。
3. 客户反馈管理：我们将建立客户反馈渠道，并及时回复客户的意见和建议，不断改进服务质量。
五、员工培训1. 培养专业技能：我们将提供持续的员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
2. 强调团队合作：我们将鼓励员工之间的合作与沟通，提高团队协作能力，共同为客户提供满意的服务。
3. 奖励与激励：我们将设立员工奖励与激励系统，激励员工为客户提供更好的服务。
六、财务管理1. 收入管控：我们将制定收入管理策略，包括定价策略、销售渠道管理等，以最大化收入。
2. 成本控制：我们将严格控制成本，优化运营效率，确保盈利能力。
3. 资金管理：我们将合理规划和管理资金，确保资金流动性。
以上是我们2024年酒店经营管理计划书的主要内容，我们将不断优化各项工作，以满足客户需求，增强竞争力，实现可持续发展。
酒店管理层经营工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，酒店行业面临着前所未有的挑战。
为了提高酒店的经营效益，提升服务质量，增强市场竞争力，特制定本经营工作计划。
二、工作目标1. 提高酒店入住率，实现营业收入增长10%。
2. 提升客户满意度，将客户满意度提升至90%。
3. 优化酒店内部管理，降低运营成本，实现成本控制目标。
三、具体措施1. 营销策略（1）调整目标市场定位，积极开拓旅游市场，特别是剑阁、昭化景区的团队、散客。
（2）加强与旅行社、企业等合作伙伴的合作，开展联合营销活动。
（3）举办各类特色活动，提高酒店知名度和美誉度。
（4）利用互联网平台，开展线上营销，拓宽销售渠道。
2. 产品与服务（1）优化客房产品，提升客房舒适度，满足不同客户需求。
（2）加强餐饮服务，推出特色菜品，提升餐饮品质。
（3）完善健身、娱乐等配套设施，满足客户多元化需求。
（4）提升员工服务水平，加强培训，提高员工综合素质。
3. 内部管理（1）加强执行力建设，提高员工工作效率。
（2）落实严谨、严格、严肃的管理方针，实行无情管理”和有情领导”有效结合的管理原则。
（3）把宾客的满意度（对外）和员工的满意度（对内）作为系统来抓，提高整体薪酬水平，加大考核和管理力度。
（4）加大培训力度，提高员工整体的服务水平。
（5）加大人力资源开发和管理，全面落实培训计划。
4. 成本控制（1）加强能源管理，降低能耗，实现节能降耗目标。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
（4）加强员工管理，提高员工工作效率，降低人工成本。
四、实施步骤1. 第一季度：完成营销策略的制定与实施，优化客房产品，加强餐饮服务。
2. 第二季度：开展特色活动，提高酒店知名度和美誉度，加强员工培训。
3. 第三季度：加强内部管理，落实成本控制措施，提升客户满意度。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度经营计划。
五、总结本经营工作计划旨在提高酒店的经营效益，提升客户满意度，优化内部管理，降低运营成本。
酒店经营管理方案2篇
酒店经营管理方案酒店经营管理方案精选2篇（一）酒店经营管理方案是指针对酒店经营和管理所制定的一系列策略和措施，旨在提高酒店的经营效益、客户满意度和品牌形象。
下面是一个典型的酒店经营管理方案的框架：1. 定位和目标：确定酒店的定位和经营目标，包括目标市场、目标客户和所追求的竞争优势。
2. 市场营销策略：制定有效的市场营销策略，包括定价策略、销售渠道选择、促销活动等，以吸引客户并提高酒店的市场份额。
3. 客户服务和体验：提供优质的客户服务和舒适的客户体验，包括员工培训、设施维护、客户投诉处理等，以提高客户满意度和口碑推荐。
4. 成本控制和管理：制定有效的成本控制和管理策略，包括合理安排人力资源、精打细算的采购和物流、节约能源等，以提高酒店的盈利能力。
5. 组织架构和团队建设：建立合理的组织架构和有效的团队管理机制，包括岗位设置、权责清晰、员工激励等，以提高酒店的运营效率和员工满意度。
6. 技术支持和信息管理：引入先进的技术支持和信息管理系统，包括在线预订系统、客户关系管理系统、数据分析等，以提高工作效率和决策能力。
7. 品牌管理和形象塑造：注重品牌建设和形象塑造，包括标识设计、广告宣传、社交媒体推广等，以提高酒店的品牌知名度和竞争力。
8. 持续改进和创新：不断进行经营数据分析和客户反馈收集，引入改进措施和创新思维，以适应市场变化和提升酒店经营能力。
以上仅为一个酒店经营管理方案的框架，具体实施还需根据酒店的具体情况和市场需求进行调整和完善。
酒店经营管理方案精选2篇（二）酒店经理的职责包括以下几个方面：1. 领导管理：负责酒店的整体运营和管理工作，制定酒店的发展战略和目标，并确保酒店的日常运营符合公司的要求。
2. 营销推广：负责制定酒店的营销策略和推广计划，与市场部门合作，开展市场调研和竞争分析，提高酒店的知名度和市场份额。
3. 客户服务：确保酒店为客人提供高质量的服务，监督和指导前台、客房部、餐饮部等部门的工作，处理客人投诉，促进客户满意度的提升。
酒店经营管理策划方案
酒店经营管理策划方案一、背景分析酒店作为服务行业的一部分，其经营管理方案的制定对于酒店的发展至关重要。
在当前激烈的市场竞争中，酒店需要不断提升服务品质，提高企业竞争力。
本文将对酒店经营管理策划方案进行详细的讨论。
二、目标确定1. 提供卓越的客户服务：顾客是酒店的核心，酒店必须确保提供高品质和卓越的客户服务，以满足客户的需求和期望。
2. 提高员工士气和工作效率：员工是酒店服务的执行者，提高员工士气和工作效率对于提供优质的服务至关重要。
3. 改善酒店设施和设备：酒店设施和设备的改善可以提供更好的舒适性和便利性，增强顾客体验，提高顾客满意度。
4. 提升市场竞争力：通过市场调研和竞争分析，制定合理的市场营销策略，提升酒店的市场竞争力。
三、策略制定1. 优化服务流程和标准化管理：建立完善的服务流程和标准化管理体系，确保服务流程的顺畅和高效，提高服务的一致性和准确性。
2. 培训员工和提升服务意识：酒店应该定期组织培训课程，提升员工的专业知识和服务意识，使员工能够更好地满足客户需求。
3. 强化质量控制和客户反馈：建立质量控制机制，通过客户反馈和满意度调查，及时发现问题并采取有效的措施改进服务质量。
4. 进行市场调研和竞争分析：定期进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略，提升酒店的市场竞争力。
5. 提升酒店设施和设备：根据市场需求和客户反馈，对酒店设施和设备进行升级和改善，提供更好的体验和服务。
四、实施方案1. 优化服务流程和标准化管理：a. 建立标准化服务流程，包括接待、入住、退房、客户投诉等流程，并进行员工培训。
b. 设立服务评估制度，对服务流程进行定期评估，发现问题并及时改进。
c. 建立客户档案，记录客户的需求和偏好，提供个性化的服务。
2. 培训员工和提升服务意识：a. 针对不同岗位的员工，进行专业技能培训和礼仪培训，提高员工的服务水平。
b. 制定员工评估机制，激励员工提高自身素质和工作效率。
酒店经营管理方案
酒店经营管理方案随着旅游业的发展和人们对旅行舒适度要求的提高，酒店业正变得越来越重要。
作为一个酒店的经营者，需要制定一套科学有效的管理方案来确保酒店的良好运营。
本文将从市场分析、员工培训、客户关系管理和创新服务等方面讨论酒店经营管理的要点。
一、市场分析酒店的经营离不开对市场的准确分析。
在决策过程中，经营者需要了解目标客户、竞争对手和市场需求。
通过对市场调查和数据分析，可以确定酒店的定位和市场选择。
同时，经营者还需要关注市场的动态变化，根据客户的反馈和需求不断改进和创新服务。
二、员工培训酒店业是一个服务型行业，员工素质的提升对于酒店的经营至关重要。
经营者应该制定完善的员工培训计划，包括入职培训、职业素质培养和技能提升等。
培训内容可以涵盖礼仪、沟通技巧、团队合作等方面。
通过系统的培训，员工可以提高服务质量，增加客户满意度。
三、客户关系管理客户关系管理是酒店业成功的关键。
经营者需要通过各种渠道建立起与客户的良好关系，并及时回应客户的需求和意见。
通过充分了解客户，可以提供更个性化的服务，增加客户的忠诚度和再造访率。
同时，酒店应该积极回应客户的投诉，及时解决问题，以保持良好的声誉。
四、创新服务创新是酒店业长久发展的动力。
经营者应该不断关注行业的变化和新的需求，创造出独特的服务体验。
可以从酒店的设计、设施、菜单等方面进行创新，以吸引更多的客户。
同时，酒店还可以通过与其他企业合作，提供更多元的服务选择，增加酒店的竞争力。
总结酒店经营管理方案需要全面考虑市场分析、员工培训、客户关系管理和创新服务等要素。
经营者需要深入研究市场情况，了解客户需求，提供高质量的服务。
通过合理的员工培训和管理，提高员工素质。
建立良好的客户关系，增加客户的满意度和忠诚度。
同时，不断创新服务，以适应市场的需求变化。
只有科学有效地制定经营管理方案，酒店才能够取得长期发展。
酒店经营管理方案酒店经营管理方案
酒店经营管理方案一、市场定位与品牌建设1.市场调研我们要对所在城市的酒店市场进行深入调研，了解竞争对手的经营状况、客户需求、价格水平等信息。
通过数据分析，为酒店定位提供依据。
2.品牌建设（1）确立酒店的核心价值观，如“温馨、舒适、专业、诚信”。
（2）设计独具特色的酒店标识，体现酒店的文化底蕴。
（3）制定品牌宣传策略，包括线上推广、线下活动等。
二、客房管理1.房源管理（1）合理配置房型，满足不同客户的需求。
（2）定期检查客房设施，确保设备完好、卫生清洁。
2.客房服务（1）提供个性化服务，如早餐定制、延时退房等。
（2）建立客户档案，了解客户喜好，提升客户满意度。
三、餐饮管理1.菜品研发（1）定期推出新品，满足客户口味需求。
（2）注重菜品质量，确保食材新鲜、口味地道。
2.餐饮服务（1）提高服务水平，培养专业的餐饮服务员。
（2）设置特色餐饮区域，如露天餐厅、包间等。
四、营销策划1.会员制度（1）设立会员等级，提供积分兑换、折扣优惠等。
（2）开展会员活动，如生日派对、节日庆典等。
2.促销活动（1）制定节日促销政策，如春节、国庆等。
（2）开展线上线下的联合促销活动，扩大酒店知名度。
五、人力资源与培训1.人力资源管理（1）建立完善的招聘体系，选拔优秀人才。
（2）制定员工晋升通道，激发员工积极性。
2.培训与发展（1）定期开展员工培训，提升服务技能。
（2）设立人才培养基金，鼓励员工自我提升。
六、财务管理1.预算管理（1）制定年度预算，明确各项支出标准。
（2）定期进行财务分析，调整经营策略。
2.成本控制（1）加强成本核算，降低运营成本。
（2）优化采购流程，提高采购效率。
七、安全管理1.防范措施（1）建立健全安全管理制度，明确安全责任。
（2）定期开展安全检查，排除安全隐患。
2.应急处理（1）制定应急预案，确保突发事件得到及时处理。
（2）加强员工安全意识培训，提高应对突发事件的能力。
一、市场定位与品牌建设注意事项：别忽略了市场动态和客户需求的变化。
酒店经营管理策划活动方案（精选5篇）
酒店经营管理策划活动方案（精选5篇）酒店经营管理策划篇1公司概述：我公司于目前从事餐饮住宿的公司比比皆是，但千篇一律，没有太多的新意，但是这些公司拥有较多的顾客群体。
随着时代的发展，有新意的综合性的主题餐厅是未来的新发展趋势，前景十分乐观。
主题餐厅的特点：鲜明的主题、特定的消费群体、丰富的文化内涵。
营销目标：我公司希望通过音乐主题餐厅来提高知名度扩大市场占有率，在消费者心中树立良好的品牌形象。
设计理念：1、酒店的整个设计以音乐为主题，满足广大音乐爱好者多方面的需求。
2、艺术与实用性相结合，彰显个性化。
3、多处设计强调中西文化结合，彰显独特性、文化性、体验高品位。
中国音乐厅采用简洁的风格，尊重传统的人文理念更好地诠释中国音乐，力求住客观众在欣赏表演的同时将文化领悟提升一个层次。
西方音乐厅配合西式交响乐演出及个人声乐演出，将音乐效果达到化。
兼顾个人演出，例如个人演唱会，乐队的设置以及舞蹈的配合。
观众席的设计取环形，力争在各个角度达到视觉、听觉上的盛宴。
中式餐厅为点餐，西式餐厅为自助餐，餐厅摆设根据中西方风格而异中式餐厅摆设大圆桌，板凳制作成中式鼓型;西式餐厅摆设矩形圆桌，凳子制作成钢琴琴键形状，黑白间隔摆设。
餐桌上均刻有或印上热门歌曲的`名或歌词。
餐具均印上我公司的LOGO和音符图标。
墙壁上挂有音乐家的肖像和简介。
设有点歌台，顾客可以来到这里选择播放一首自己喜欢的歌曲。
配备相应的乐器，如中式有古筝、琵琶、二胡等，西式有吉他、钢琴等。
顾客可以即兴演奏。
每逢周末和节假日我公司会邀请知名演奏家进行表演。
客房：音乐风格类按照音乐风格的不同来布置房间，中西乐器类客房按照不同乐器主题的客房摆放不同的乐器同时房间的墙纸、窗帘、床褥、洗漱间等都会有该乐器的元素设计。
各个楼层的走廊墙壁上会挂有相关的照片或实物，让客人感觉到浓烈的主题氛围。
泳池位于最顶部，泳池里的水常年恒温。
夏天顶盖打开，可以欣赏城景，晒日光浴，冬天可以把顶盖盖上变成室内泳池。
2024年酒店经营管理计划书
2024年酒店经营管理计划书一、前言酒店经营管理是一个综合性的系统工程，涉及营销、人力资源、财务、品质管理等多个方面。
本计划书旨在为2024年酒店经营管理提供一个全面而具体的指导方案，确保酒店在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
二、市场分析1.行业概况在2024年，酒店行业仍然面临激烈的竞争。
消费者对酒店服务质量、设施、环境等要求越来越高，需要酒店提供更加个性化和定制化的服务。
同时，随着旅游业的发展和人们旅行频率的增加，酒店的市场需求仍将保持稳定增长。
2.竞争分析在竞争激烈的酒店市场中，我们要与其他品牌旗舰店竞争。
通过本酒店的地理优势和独特的服务体验，我们将与竞争对手建立差异化的竞争优势。
三、经营目标1.提高入住率通过完善的市场推广和提供高品质的服务，我们将努力增加酒店的入住率。
目标是在2024年实现入住率提升至80%。
2.提高客户满意度酒店的核心竞争力在于提供优质的客户服务体验。
我们将制定一系列措施，如培训员工、改善设施等，以提高客户满意度。
目标是在2024年将客户满意度提升至90%。
3.提高经营效益通过合理的成本控制、管理流程的优化等方式，提高酒店的经营效益。
目标是在2024年实现年度利润增长20%。
四、市场营销策略1.定位策略我们将以高档、豪华、服务卓越的酒店形象定位，追求高端客户群体。
2.品牌推广通过线上线下多种渠道进行品牌推广，如社交媒体、展会活动等，提升酒店知名度和美誉度。
3.客户关系管理建立健全的客户关系管理系统，通过提供个性化的服务和回馈活动，保持客户忠诚度。
五、人力资源管理1.人才培养和选拔加强员工培训，提升员工专业素养和服务质量。
同时，通过合理的薪酬福利和晋升制度，提高员工的职业满意度。
2.团队合作通过建立团队合作机制，增强员工之间的沟通和协作能力，提高整个团队的执行力和效率。
六、财务管理1.成本控制建立严格的成本控制制度，优化采购和库存管理，降低酒店运营成本。
2.财务分析定期进行财务分析，及时发现问题和潜在风险，制定相应的应对措施。
酒店经营管理方案
酒店经营管理方案•相关推荐酒店经营管理方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的酒店经营管理方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
酒店经营管理方案1一、市场调查作为酒店产品的销售，我们首要了解我们自己身所拥有的产品，顾客已有的产品和顾客所需求的产品，这样才能“对症下药”投其所好的提供服务，全力满足客人的需求。
因此，我们要对我们产品的市场做以市场调查;这个调查分为两个层面：一个是外部的市场调查，一个是内部的市场调查。
1.1外部的市场调查：1.1.1同行业市场调查：对酒店所处位置为中心点，(1)1000米为半径进行全面的摸底调查;(2)1000米以外3000米以内为半径进行全面的摸底调查(3)3000米以外的调查了解调查的内容包括：同行业同类行的酒店的数量，酒店名称，客房数量，是否连锁，所处的位置，是否有网络销售情况，经营情况，入住率，经营的特点特色，客源的情况，销售人员电话，预定电话，周边的交通情况，房型情况等等。
(详情请参考市场调查表)1.1.2与酒店有密切流通行业的市场调查：(1)1000米为半径进行全面的摸底调查;(2)1000米以外3000米以内为半径进行全面的摸底调查(3)3000米以外的调查了解调查的内容包括：周边的高星级酒店，中型酒店，小旅馆，饭店，车站，娱乐休闲场所，旅行社，旅游景点，商务写字楼，会展中心等等。
1.1.3潜在客户的调查：调查内容包括：周边的网吧，居民楼，流动量较大的人群，商场超市，批发中心等等。
1.2内部调查：1.2.1建立客户前台档案资料，对每一位入住的客人进行售前、售中、售后的跟踪调查，征询顾客的需求、不满、建议。
1.2.2建立内部的管理机制，员工可对内部的管理和对外的经营销售提出合理化建议和意见，对于切实有效的意见给予重奖。
1.2.3对内部现有的管理和经营状况进行摸底排查，发现问题。
酒店经营管理计划书cheery(1)
前言当今市场，酒店业、公寓楼出租竞争日益激烈，面对越来越成熟的消费者，在酒店经营上给我们提出了更高的要求。
在2015年来临之际，计划对金城酒店公寓管理做简单调整，最大程度吸引消费者到我们店消费，以最快的速度把房间销售出去，提高我店经营效益。
一、酒店定位金城酒店公寓是一座共有72间客房的二层公寓楼，坐落于朝阳区东风乡南十里居路装修风格别致典雅，长租、短租、日租均提供。
房间内均配有网线,卫星电视，独立卫浴等设施设备。
全程覆盖的无线网络也为顾客提供了更便捷的上网方式.酒店前台提供免费叫醒、留言、送餐、订票等人性化的服务.二、背景分析酒店内部资源条件分析1、酒店位置：酒店在辛庄距酒仙桥仅有十分钟车程，做408可以直达十里堡地铁站。
2、酒店硬件与特色分析：装修比较简陋,色彩比较单一，外观像一个农家大院,整体档次不高。
但房间内部完全按照酒店的需求配有独立卫浴，24小时热水和网络、家电.生活很方便.3、酒店的组织结构与文化分析酒店还处于筹备期，工程刚完成，目前没有同档次及同类型的酒店作参考,人员结三、酒店营销环境分析1、消费者需求与消费行为特征分析长租客户：附近工作的员工,单位不提供住宿，或者提供住宿但条件不够好.提供食宿的单位也可以由单位统一租来做员工宿舍。
短租：入住时间比较久的出差人，住院的人，附近的散客，高中以上的情侣学生，其他客户推荐，或者是由黑车司机送来的客户.2、竞争状况及主要竞争对手分析长租:北有酒仙桥，南有十里堡，两个区域住宅楼家电齐全，交通方便,我们这里交通不方便,租金跟那两个区域比没有任何优势！再加上中国人安土重迁的习惯不好改.短租:同样两个短租区域宾馆，快捷,星级酒店泛滥,冬季处于淡季，满房的级比率祭扫小，对方房间。
四、酒店经营现状分析1、酒店经营业绩：目前长租/短租市场都不太好，平均每天入住一两间。
2、酒店存在的问题及其原因：交通不便，没有厨房，外观简陋，工程还没完，房间配套设施不够完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前言当今市场，酒店业、公寓楼出租竞争日益激烈，面对越来越成熟的消费者，在酒店经营上给我们提出了更高的要求。
在2015年来临之际，计划对金城酒店公寓管理做简单调整，最大程度吸引消费者到我们店消费，以最快的速度把房间销售出去，提高我店经营效益。
一、酒店定位金城酒店公寓是一座共有72间客房的二层公寓楼，坐落于朝阳区东风乡南十里居路装修风格别致典雅，长租、短租、日租均提供。
房间内均配有网线，卫星电视，独立卫浴等设施设备。
全程覆盖的无线网络也为顾客提供了更便捷的上网方式。
酒店前台提供免费叫醒、留言、送餐、订票等人性化的服务。
二、背景分析酒店内部资源条件分析1、酒店位置：酒店在辛庄距酒仙桥仅有十分钟车程，做408可以直达十里堡地铁站。
2、酒店硬件与特色分析：装修比较简陋，色彩比较单一，外观像一个农家大院，整体档次不高。
但房间内部完全按照酒店的需求配有独立卫浴，24小时热水和网络、家电。
生活很方便。
3、酒店的组织结构与文化分析酒店还处于筹备期，工程刚完成，目前没有同档次及同类型的酒店作参考，人员结三、酒店营销环境分析1、消费者需求与消费行为特征分析长租客户：附近工作的员工，单位不提供住宿，或者提供住宿但条件不够好。
提供食宿的单位也可以由单位统一租来做员工宿舍。
短租：入住时间比较久的出差人，住院的人，附近的散客，高中以上的情侣学生，其他客户推荐，或者是由黑车司机送来的客户。
2、竞争状况及主要竞争对手分析长租:北有酒仙桥，南有十里堡，两个区域住宅楼家电齐全，交通方便，我们这里交通不方便，租金跟那两个区域比没有任何优势！再加上中国人安土重迁的习惯不好改。
短租:同样两个短租区域宾馆，快捷，星级酒店泛滥，冬季处于淡季，满房的级比率祭扫小，对方房间。
四、酒店经营现状分析1、酒店经营业绩 :目前长租/短租市场都不太好，平均每天入住一两间。
2、酒店存在的问题及其原因：交通不便，没有厨房，外观简陋，工程还没完，房间配套设施不够完善。
SWOT分析（一）酒店优势分析（S）1作为酒店出租：价格比较低，房间空间大，有专门的停车场停车方便。
2距酒仙桥市场比较近，附近居住区人口密集，可以由东川酒店往这边推荐客户。
3 除长租外仅剩于三十多间短租房，只要人气做起来，长久考虑无压力。
4目前无论长租还是短租网络都比较发达，利用第三方网络的推广促销减轻销售压力5 公司队伍不断壮大，内部人员对住宿的需求，也相对减轻销售压力（二）酒店劣势分析（W）1酒店外观，附近景观，都比较萧条，给人印象不好。
2整体装修和配套设施比较简单，只能满足客人的基本需求。
3附近交通闭塞，酒店有比较隐蔽，给客人入住时带来相当大的压力。
4 单体酒店无总部可以依赖，无成型的品牌影响力所有客户需要慢慢积累5 不能提供早餐入住客人用餐整体不便，没有可以休息的公共活动空间，降低了酒店标准。
6 在酒店市场相对比较淡的冬季开业，中间跨越元旦/春节两大节日，受大市场影响。
7附近五医院/学校/商场/旅游景点等，人流量比较低。
8其他（三）酒店机会分析（O）1未来一两年附近环境改善。
2来年配套设施的完善。
3长租客户的宣传介绍造成的影响力。
（四）酒店威胁分析（T）1受附近长租房的影响对长租房影响比较大。
2房屋拆迁，导致环境恶劣。
根据以上分析扬长避短，制定适合于金城公寓的销售方案以下是详细内容。
三、酒店营销定位与理念、目标（一）酒店目标市场选择及定位附近汉庭、速八、酒仙桥部分宾馆的客户我们都要“抢”过来。
（二）酒店经营理念与营销目标我们不是要创造市场，是要抢占市场，走别人的路，让别人为我们让路。
我们不会更多投资去做品牌挖掘新客户，只要对住宿有需求的客户我们都要拜访到。
三、销售管理一、销售对象分析1、主协议客源的设立方圆10公里以内的企业人口（出差/员工）2、附近客源附近小区的亲朋好友无卫浴洗澡不便的附近公寓租户3、网络特价客源周边学校的学生4、酒店内部会员酒仙桥市场/豆各庄路口门店的员工5、旅行社/*团队会议/旅社/团队/接待有待开发。
6、其他附近医院的住院病人家属。
以上渠道在开业前由酒店经理指导员工扫楼宣传。
二、销售市场推广及协作互赢1、第三方网站等互联网的宣传：现付协议/团购/特价/会员2、人际传播的宣传同行业的推荐。
3、同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。
4、时尚产品公司的协作互赢（草）优先考虑内部公司。
A、由销售部门拟订强强协作协议；B、由销售部门拟订意向性合作对象，并作好蓝图；C、由销售推广人员与相关意想单位进行沟通和交流，签订合作协议及相关协议；）此项合作为销售人员专属工作任务。
5产品展示发布的应用三、销售及VI形象推广（主要靠合作的各大网络订房中心）1、VI的设计和宣传酒店宣传包括企业简介/ 图片资料/会员卡/酒店的logo等2、VI包装的内容和项目逐步建立。
四、会员系统管理草案1、会员资格以及会员档案管理A、会员类型：固定会员、长期短期会员、广告会员等B、建立会员档案：姓名、生日、单位、电话、爱好、会员号码、、、、2、会员卡的分类和相关要求充值会员、折扣会员3、会员卡的申请与销售赠送流程4、会员卡的使用方式方法5、会员卡的积分和冲值6、会员流程图会员类型→会员推广→会员维护→会员回访→会员反馈→弱点消除→永久会员五、销售业绩的内部激励方案详细内容见返佣一览表/前台销售房间间夜提成表二、我店经营中存在的问题：1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。
主要特征是等顾客上门。
2、缺乏开展开业前的促销活动。
3、没有充分体现出本店的特色，长租房定位偏高，另外酒店服务质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。
4、前期经营状况不佳，我们应当反思，目标市场定位。
应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理巩固已现有企业单位内部员工消费体，进形维护拉笼。
完善其消费者档案。
5、新闻宣传力度不够。
建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求设立广告牌。
以便使顾客更加满意，最终增加销售额。
（黄金顾客档案效益）。
顾客资源已经成为酒店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本也要相应随淡旺季而变，不能按照百分百编制，要让80%人员创造100%工作，还余20%人员是纯利润。
同时要维护顾客忠诚度，这是最好免费口碑宣传，也使竞争对手无法争这部分市场份额。
六、对此实行的人员编制和薪资标准。
人员编制经理：1人刘媛4000元/月领班：1人王可新2400元/月（忙时加一个）安保：2人2000+2500=4500元/月前台：2人2600*2+黎丽丽、王丹阳（忙时加一个）合计共7个人-9个人。
共合计16100元整。
----- 每月15号之前发放上一个月工资。
16100/30/30=17.8 每间房摊销17元人员工资。
七、房间的成本预算（预估)长租：饮用水为二次处理用水，热水：30元/月/间物业费：1.5元/平米/月30元/月/间电为商业用电1.2元/度网费：60元/月/间短租：水电10+洗涤费10+客耗品3+人员工资17+饭费3.5+住宿费2=45元物业：22*2.5=55+45=100元其他：工程维修、办公费用、其他家具折旧费、房租.......所以房间价格最低不能低于100元。
价格区间在150-200之间比较合理。
附近房价1、一室一厅一卫的居民小区在3000以上。
2、二室在4000左右我们的房价体系长租：舒适房：1500元/月怡景房：1800元/月阳光房：2000元/月二层朝南如有长租按照2700---3000元/月前期最低折扣8折优惠！权力掌握在经理（某人）手中。
并根据每天的不同的销售情况，灵活调整单价。
按照计划任务实行价格体系短租财务管理制度根据东川酒店的管理方式由会计定期对账审查即可2015年辛庄任务备注：1、1月份为开业预热期2月份春节、元宵节、3月份流动人口开始回升，市场渐趋稳定。
前三个月按照150元/间夜的标准保证每天有15间以上月50%的出租率，才能完成任务。
2、从四月份开始人员配备以及长租房的二次调价和前厅部运转必须全部稳定下来。
3、7.8.9.10旅游旺季出租率必须保证在98%以上。
11.12月不能落下。
4、其他长租房的水电费、网费、卫生费、一楼商品部的费用单计。
以上数额是完成2015年180万任务的最低数，望所有员工积极配合，用心工作，争取超额完成任务。
试营业期间的工作重点：加强管理1、价格体系的稳定性，是否能被客户接受。
根据市场随时调整。
2、市场定位是否倾向于商务散客，是否需要调整营销思路。
3、各项设备的运行稳定性，特别是供水、空调、门锁等的运行，及时联系厂家进行维保。
4、各项制度和流程的执行力度是否逐渐形成体系，是否有需要增补的项目。
5、检查布草洗涤质量，严格把关，确保新布草的挺括性和保洁度。
6、检查保安措施是否严谨，监控设备是否调试到最佳状态。
7、各项例会制度，确保每日经营管理有序进行。
做好前台和客房的对接工作。
8、侧重市场宣传和营销定位，采取多样营销方式增加客源。
9、侧重收费系统和财务审核是否统一、标准，财务各项报表是否清晰、反映数据详细。
10、多关注员工动态和建立意见反馈制，对员工提供的建议应有跟办及回应。
正常运营期的工作重点：严格内控1、成本控制、节能降耗。
2、管理重心在于协调各部门之间的关系，与各网站之间合作的关系，必须加强员工培训，每一个员工都能独当一面，确保信息以最高效率的传播保持畅通。
3、主要工作重心应落实在营销实务上，建立广泛的客户网，回访沟通，引导、选择，确保客户群逐渐倾向于商务。
4、执行力和监管力一定要到位。
适合本酒店管理人员少的“集权式”管理方式。
开业前期三个月的任务：能达到年前签订100-200份公司盖章合同，1、200张信息完全的会员卡。
2、3000张宣传页。
3、100套现金券（赠送）4、所有网络全部上线5、和三个以上黑车司机合作，拉客返佣金30元/晚。
6、启用微信平台7、和至少4个同等水平的或稍高于我们的酒店合作协议其他..........。