建筑施工后期收尾阶段的技术管理
工程项目收尾管理要求
一、明确收尾阶段1. 工程项目收尾阶段包括收尾阶段、保修阶段与保修期结束后阶段的管理。
2. 收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。
3. 保修阶段是指工程项目按照合同与业主要求，进入保修之日起，至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
二、管理职责1. 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。
2. 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作得直接负责人，报公司各对口部门进行审核。
3. 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段得工作进行对口指导与管理。
4. 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同与业主、接管使用单位得要求，督促项目部尽快满足终结条件。
5. 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
三、收尾工作要求1. 整理思路，梳理剩余工作量：项目管理人员要全面梳理剩余工作量，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。
2. 严密排查，二次辨认危险源：组织专职安全员和各专业技术人员进行安全隐患大排查，及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头。
3. 加强管理，人员、材料不可放松：根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，确保人员、材料供应充足。
4. 严格控制质量，确保工程质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强质量监督，确保工程质量达到合同要求。
5. 做好资料整理和归档工作：收集、整理、归档竣工资料，确保资料完整、准确、规范。
6. 积极配合审计、验收工作：按照相关要求，配合审计、验收工作，确保项目顺利通过审计、验收。
四、合规管理1. 严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目收尾工作合法合规。
建筑施工企业完工收尾项目问题研究
建筑施工企业完工收尾项目问题研究随着建筑行业的发展和城市建设的加速推进，建筑施工企业在完工收尾阶段面临着诸多问题，这些问题不仅影响着项目的质量和进度，还直接关系到企业的声誉和经济利益。
对建筑施工企业完工收尾项目问题进行深入研究，寻找解决方案和改进措施，对于提高企业整体竞争力和行业发展水平至关重要。
本文将从完工收尾项目常见问题、影响因素和解决思路等方面展开研究，为建筑施工企业提供参考和借鉴。
一、完工收尾项目常见问题1.质量问题在完工收尾阶段，可能出现工程质量存在瑕疵、不符合规范标准等问题，例如墙体裂缝、管道渗漏、涂料开裂等。
这些质量问题可能会导致工程验收受阻，延误工期，甚至引发纠纷。
2.安全隐患在完工收尾阶段，场地清理不及时、施工材料堆放混乱、施工设备未及时搬迁等，存在一定的安全隐患。
这些安全隐患可能对施工人员和周边环境造成影响，甚至发生事故。
3.环保问题在完工收尾阶段，建筑施工企业需要进行场地清理和废弃物处理，在这个过程中可能存在环保问题，例如渗漏污染、废弃物未按规定分类处理等，影响周围环境和社会形象。
4.文明施工施工企业在完工收尾阶段需要做好文明施工工作，如管理好临时设施、控制施工噪音、保持周边环境卫生等。
但由于一些施工企业管理不善或者工人素质低下，文明施工工作并不理想。
5.工程验收完工收尾阶段的工程验收工作是非常重要的，但可能出现工程验收标准不清晰、验收程序不规范、验收人员不专业等问题，导致工程验收难以通过。
6.项目交接在完工收尾阶段，建筑施工企业需要与业主进行项目的交接工作，可能出现交接文档不齐全、交接程序不明确、业主不满意等问题，影响项目的最终竣工。
二、影响因素分析1.管理水平建筑施工企业在完工收尾阶段的管理水平直接影响着项目收尾工作的质量。
如果管理不到位，相关问题将层出不穷。
2.技术水平员工的技术水平是保证工程质量的关键，如果企业技术人员缺乏相关经验和技能，将影响工程的完工收尾阶段。
3.监管力度政府相关部门对建筑施工企业的监管力度直接关系到企业的施工质量和收尾工作的规范。
工程项目收尾阶段-安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。
市政工程施工各阶段施工技术管理
市政工程施工各阶段施工技术管理市政工程施工涉及多个阶段的施工技术管理，包括前期准备、施工准备、施工过程和施工收尾等。
以下是市政工程施工各阶段的施工技术管理的基本流程和要点。
前期准备阶段：1.项目准备：明确项目类型、施工内容和建设要求，制定施工方案和实施计划。
2.资源准备：组织人力、物资、机械设备等资源供应，并做好库存和调配工作。
3.技术准备：明确工程技术标准、质量要求和安全措施，制定相关管理规定。
4.预算控制：制定项目预算，并控制成本，确保资金使用合理。
施工准备阶段：1.现场布置：安排施工区域，设置临时设施，包括办公房、工地围墙、工地标识、安全提示等。
2.调配人力和材料：按照项目计划，合理调配施工人员和材料，确保施工进度和质量。
3.机械设备调试：检查和调试机械设备的性能和安全性，确保施工期间的顺利运作。
4.制定施工方案：明确施工工序、施工流程和施工措施，制定施工方案和标准操作规程。
施工过程阶段：1.施工管理：监督和管理施工现场的人员、设备和材料，保证施工进度和质量。
2.技术质量控制：检查施工过程中的技术细节，确保施工符合设计和质量要求。
3.安全措施执行：落实现场安全管理措施，加强施工人员的安全教育和培训。
4.质量验收：按照规定的程序和标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。
施工收尾阶段：1.工程竣工：完成工程施工任务，清理工地并收回租用设备，完成工程竣工手续。
2.施工资料整理：整理施工过程中的相关资料，包括图纸、合同、报账单等，存档备查。
3.经验总结：总结施工过程中的经验和教训，提出改进措施和建议，为今后同类型工程的施工提供参考。
4.工程结算：按照实际完成的工程量和质量，进行工程结算，确保施工费用的准确性和合理性。
工程后期维修管理制度
工程后期维修管理制度一、总则为了规范工程后期维修管理工作，提高工程设施的使用寿命和维修效率，保障人员和财产安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有工程设施的后期维修管理工作，包括但不限于建筑物、设备设施、管线等。
三、维修管理责任1. 公司设立专门的后期维修管理部门，负责统一规划、组织、协调、监督和检查工程设施的后期维修工作。
2. 各项目部门、班组负责具体的维修工作，按照后期维修管理部门的要求定期进行维修工作计划和报告，并及时汇报工程设施的使用情况。
四、维修管理流程1. 维修需求汇报：项目部门、班组发现工程设施出现故障或需要维修时，应及时向后期维修管理部门报告。
2. 维修计划制定：后期维修管理部门根据维修需求制定维修计划，并安排人员、材料和设备。
3. 维修执行：按照维修计划进行维修工作，确保维修质量和进度。
4. 维修验收：维修完成后，进行验收确认工程设施是否符合要求，记录维修情况。
5. 维修报告：完成维修后，及时向项目部门、班组提交维修报告，记录维修工作过程和结果。
6. 维修反馈：根据维修报告中的反馈意见，及时调整和改进维修管理工作。
五、维修管理规范1. 维修人员要具备相应岗位技能和证书，严格按照作业规范操作，保证维修质量。
2. 维修材料要符合国家相关标准，确保安全、环保、耐用。
3. 维修工具和设备要保持完好，按照规定使用和定期维护保养。
4. 维修中要注意施工安全，遵守相关安全规定，做好安全防护工作。
5. 维修过程中要保持工地整洁，做好现场管理和交接工作。
六、维修管理记录1. 维修工作要做好记录，包括维修需求、维修计划、维修执行、维修验收和维修报告等。
2. 维修记录要存档保存，及时整理、归档，以备查阅。
3. 维修记录要注明维修人员、时间、材料、设备等信息，便于追溯和统计。
七、维修管理考核1. 定期对维修管理部门和各项目部门、班组进行维修管理工作考核，评定工作绩效。
2. 对维修质量、进度、成本等方面进行评估，及时发现问题及时整改，提高工作水平。
建筑工程项目收尾管理制度
建筑工程项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、H程保修与回访。
1、收尾工作计划1.1项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》，明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司审批。
1.2项目部结合甲方管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理H作纳入计划范围。
1.3项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2、现场清理2.1项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
2.2项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各H区或作业面各专业分包、项目物资、经营、安全、工程、财务、综合办等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。
2.3项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。
3、工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、质量、经营人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司成本合约、工程管理部提出移交申请。
3.2公司工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。
3.3工程移交后，按合同规定履行交工服务。
根据需要保留项目部分人员或是由公司维修管理部门承担工程交工后服务责任。
3.4工程因故暂停（预计停工期不少于三个月）的，需做好对已施工工程、设备、临设的检查、防护、照管、安保工作，必要时，做好工程重要部位工程暂停前的影像记录。
土建工程施工管理内容(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、目标、规模、投资估算等，为后续施工管理奠定基础。
2. 设计管理：对设计方案进行审核，确保其符合国家相关法规、标准，同时满足业主需求。
对设计变更进行严格把控，避免因设计问题导致的施工延误和成本增加。
3. 招投标管理：按照国家相关法规，组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
对中标单位进行资格审核，确保其具备完成项目的能力。
二、施工过程管理1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、进度、资源配置、质量控制、安全管理等，确保施工过程有序进行。
2. 施工质量管理：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
对施工进度进行跟踪、分析和调整，确保进度目标的实现。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
对成本进行跟踪、分析和控制，确保成本目标的实现。
三、施工后期管理1. 竣工验收：对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查，确保工程符合验收标准。
办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
2. 工程移交：将工程移交给业主，进行工程维护和管理。
对遗留问题进行整改，确保工程正常使用。
3. 资料管理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，为工程维护、维修和改扩建提供依据。
4. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程长期稳定运行。
总之，土建工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
只有全面、系统地开展施工管理，才能确保工程质量和进度，降低成本，实现工程项目的预期目标。
第2篇一、施工准备阶段的管理1. 工程勘察与设计：对施工现场进行详细的勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
建筑工程收尾方案怎么写
建筑工程收尾方案怎么写1. 完工验收建筑工程施工完工后，需要进行最终验收。
验收的内容包括建筑物及设施的质量、功能性能、规划设计及防火、绿化、环保等各项标准。
验收的程序一般是由建设单位、设计、监理等相关方共同参与，对施工单位的工程进行检查。
验收合格后，方可进行收尾工作。
2. 清理整理在建筑工程完工验收之后，需要对工地进行彻底的清理整理。
包括清理施工现场的各种垃圾、拆除多余的临时设施、整理施工机具、清理渣土等。
此外，还需对建筑物进行内外墙面打扫、玻璃擦洗、地面清洁、设施检查、排除隐患等。
这样可以使工地变得整洁有序，有助于室内外环境的卫生和美观。
3. 设备调试建筑工程中涉及到各种设备设施，如通风、空调、水电、消防、照明等。
在完工验收后，需要对这些设备进行系统的调试，确保其能正常运行。
设备调试时，需要注意调整每个设备的参数、检查传感器是否正常、检查连接是否牢固、检查设备是否存在漏水、漏电等隐患，确保各项设备设施的性能良好。
4. 整改优化在设备调试的过程中，可能会出现一些问题和不足。
这时需要对出现的问题进行整改优化。
包括对设备的调整、维修、更换、优化参数、升级软件等。
另外，还需要对其他方面出现的问题进行整改，如墙面涂料处理、门窗调整、地面翻新、绿化补植等。
整改优化的目的是为了确保工程的安全性和功能性，提高建筑物的品质和使用价值。
5. 安全检查在建筑工程收尾阶段，需要对建筑物进行全面的安全检查。
包括对结构、设备、设施等进行检查，排除存在的危险隐患。
如结构裂缝、设备漏电、灭火器失效等。
安全检查的结果影响着建筑物的使用安全。
根据检查结果，需要对发现的问题进行紧急处理，确保建筑物的安全使用。
6. 文明交接建筑工程收尾阶段，需要进行工程的交接。
交接的内容包括竣工图纸、技术资料、钥匙、保修书籍等。
建筑工程的交接需要有序进行，其中还包括与业主的签字确认。
在交接过程中，需要对建筑物的各项设施进行详细的说明，确保业主对建筑物的使用有一个全面的了解。
施工单位工程收尾工作总结
施工单位工程收尾工作总结
随着工程的逐步完工，施工单位的工程收尾工作也变得尤为重要。
这一阶段的工作不仅是对整个工程的总结和交付，更是对施工单位综合实力和管理水平的一次考验。
在进行工程收尾工作总结时，我们需要全面回顾整个工程的过程，总结经验教训，完善工程质量，确保工程的顺利交付和客户的满意度。
首先，对工程进度和质量进行全面梳理。
施工单位需要对工程的进度和质量进行全面的检查和总结，确保工程的各项指标符合相关标准和要求。
同时，要及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，确保工程的安全和可靠性。
其次，对工程材料和设备进行清点和整理。
在工程收尾阶段，施工单位需要对工程所使用的材料和设备进行清点和整理，做好材料和设备的维护和保养工作，确保工程的设备完好无损，材料齐全，并及时做好交接和归档工作。
再者，做好工程资料和档案的整理和归档工作。
在工程收尾阶段，施工单位需要对工程的各项资料和档案进行整理和归档，做好相关手续和文件的备案工作，确保工程的资料和档案齐全、完整、清晰。
最后，做好客户交接和验收工作。
工程收尾阶段，施工单位需要与客户进行充分沟通，做好工程的交接和验收工作，确保客户对工程的质量和进度满意，解决客户提出的问题和意见，确保工程的顺利交付和客户的满意度。
总之，工程收尾工作是整个工程的最后一道工序，也是施工单位综合实力和管理水平的一次考验。
只有做好工程收尾工作总结，才能保证工程的顺利交付和客户的满意度。
希望施工单位能够高度重视工程收尾工作，做好每一个细节，确保工程的顺利收尾和客户的满意度。
建筑工程收尾管理制度
建筑工程收尾管理制度一、施工质量管理在建筑工程收尾阶段，重点要加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量达到规定标准。
施工单位要按照设计文件和规范要求，对已完成的工程进行完整性检查和技术复核，发现问题及时整改。
同时，要加强对材料的验收和使用，杜绝假冒伪劣材料的使用，提高工程的质量和安全性。
二、技术交底技术交底是保证建筑工程质量的一个重要环节，建筑工程竣工验收前，必须要对工程施工技术进行全面交底。
施工单位要将工程施工的关键工序和技术要求进行详细交底，确保工程施工符合规范和要求。
同时，要对工程的主要技术人员进行培训和考核，提高技术水平，确保施工过程中的安全和质量。
三、清洁环保建筑工程竣工验收前，要对工地进行清洁整理，做到尘土减少、垃圾清理、环境卫生等。
同时，要确保工地周边环境的整洁和美化，保持施工现场的良好形象。
另外，还要加强对工程建设过程中产生的废弃物的分类处理和回收利用，减少对环境的污染。
四、设备安装调试建筑工程的设备安装和调试是保证工程正常运行的核心环节，建筑工程收尾阶段要加强对设备的安装和调试工作的监督和管理。
施工单位要按照设计要求对设备进行安装和调试，确保设备正常运行。
同时，要对设备进行验收，保证设备符合安全技术标准，保障工程的质量和安全。
五、建筑工程收尾验收建筑工程收尾验收是确保工程质量和安全的最后一道防线，建筑工程竣工前必须进行全面的验收。
验收内容包括材料验收、工程量清单核对、图纸资料齐全性检查、质量监督等方面。
验收过程要严格按照相关规范和标准进行，确保工程的各项指标达到设计要求，保障工程的质量和安全。
总之，建筑工程收尾管理制度是建筑工程的最后一环，也是最关键的一环。
只有加强对施工质量、技术交底、清洁环保、设备安装、验收等方面的管理，才能确保建筑工程的质量和安全。
建筑工程收尾管理制度的建立和执行，不仅需要相关部门和单位的配合，还需要施工单位的自觉执行和监督。
只有形成良好的管理机制，才能保证建筑工程的质量和安全，实现建设可持续发展的目标。
工程收尾办管理制度
工程收尾办管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的收尾工作，保障工程项目圆满完成，确保项目质量，树立良好的企业形象，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在承揽工程项目后的收尾阶段的管理活动，包括收尾组织架构、职责范围、制度流程和管理要求等内容。
第三条工程收尾办是公司按照工程收尾计划成立的专门机构，负责对工程项目的资料、设备、材料以及其他相关工作进行统筹管理。
第四条工程收尾办的成员由公司相关部门的代表组成，其中包括项目经理、技术质量管理人员、财务人员、安全管理人员等，主要协助项目经理进行工程项目的尾声工作。
第五条工程收尾计划是公司在工程项目即将结束前编制的详细计划，包括工程整体结算、项目验收、资料整理归档、人员调配安排等内容，必须经过相关部门的审批后执行。
第二章组织架构第六条工程收尾办的组织架构如下：（一）领导小组：主要负责决策和协调工程收尾工作，成员包括公司高层管理人员和工程项目组织相关负责人；（二）工程收尾办办公室：主要负责具体执行工作，包括资料整理、设备材料收尾、结算管理等工作，成员包括项目经理、技术人员、财务人员、安全管理人员等。
第七条工程收尾办的领导小组设立领导小组办公室，由公司高层管理人员负责，主要负责协调和监督工程收尾办的工作，及时解决工作中出现的问题。
第八条工程收尾办领导小组成员应当具备相关专业知识和经验，并严格遵守相关规定，确保收尾工作顺利进行。
第九条项目经理是工程收尾办的主要负责人，负责具体落实收尾计划和任务，协调各部门的工作，确保工程项目的顺利结束。
第三章职责范围第十条工程收尾办的业务范围包括以下内容：（一）编制工程收尾计划，明确收尾工作流程和任务分工；（二）制定收尾工作方案和实施细则，指导并监督工程收尾工作的开展；（三）整合项目各项资料和设备材料，确保工程项目的完备性和准确性；（四）负责工程项目的结算工作，确保结算过程的公平、公正；（五）督促工程项目的验收工作，并积极协调解决相关问题；（六）负责工程项目的档案整理和归档工作，确保资料的安全性和完整性；（七）开展工程项目的经验总结和成果展示，为公司后期工作提供参考。
工程项目收尾的管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目收尾管理，确保工程项目的顺利完成，提高工程质量、效率和效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目收尾管理工作，包括工程项目的竣工验收、移交、保修等工作。
第三条工程项目收尾管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业标准及合同约定执行。
2. 质量第一原则：确保工程质量，确保工程符合设计要求和规范标准。
3. 效率优先原则：提高工作效率，确保工程收尾工作顺利进行。
4. 责任明确原则：明确各相关部门和人员的责任，确保工程收尾工作有序开展。
5. 保密原则：严格保护国家秘密、商业秘密和工程信息。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目收尾管理领导小组，负责工程项目的收尾管理工作。
1. 组长：由单位主要领导担任。
2. 副组长：由单位分管领导担任。
3. 成员：由相关部门负责人及专业人员组成。
第五条工程项目收尾管理领导小组的主要职责：1. 制定工程项目收尾管理制度，并组织实施。
2. 组织开展工程项目的竣工验收、移交、保修等工作。
3. 协调解决工程项目收尾过程中遇到的问题。
4. 监督检查各相关部门和人员的收尾工作。
第六条各相关部门和人员的职责：1. 工程项目管理部门：负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。
2. 设计部门：负责工程项目的施工图设计、设计变更等工作。
3. 施工部门：负责工程项目的施工组织、施工管理、施工质量等工作。
4. 质量监督部门：负责工程质量监督检查、验收等工作。
5. 资料管理部门：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。
6. 保修部门：负责工程项目的保修工作。
第三章工程项目竣工验收第七条工程项目竣工验收应按照国家法律法规、行业标准及合同约定进行。
第八条工程项目竣工验收的程序：1. 施工单位按照合同约定，完成施工任务，并向建设单位提交竣工验收申请报告。
工程项目收尾阶段安全管理措施 (1)
工程项目收尾阶段安全管理措施一、安全检查与评估在工程项目的收尾阶段，安全检查与评估工作至关重要。
这一阶段，应对整个项目的安全状况进行全面、细致的检查，确保所有安全标准均得到满足。
评估工作则主要侧重于对潜在风险的预测和分析，为接下来的工作提供指导。
二、隐患排查与整改隐患排查是收尾阶段安全管理的核心任务之一。
通过定期和不定期的隐患排查，及时发现施工现场的安全隐患，并立即进行整改。
对于排查出的每一个隐患，都要制定详细的整改方案，并明确整改责任和时限。
三、人员培训与交底在项目的收尾阶段，需要对项目全体人员进行针对性的安全培训。
培训内容包括但不限于安全操作规程、应急处置方法等。
同时，还要进行工作交底，确保每位员工都清楚自己的职责和任务，避免在收尾阶段因工作不熟悉而导致安全事故。
四、机械设备安全管理机械设备是工程项目收尾阶段的重要工具，其安全管理不容忽视。
应定期对机械设备进行维护和检查，确保其处于良好的工作状态。
对于存在安全隐患的设备，应立即停用并进行维修或更换。
五、施工现场封闭管理在收尾阶段，施工现场通常存在大量的材料、设备和人员，因此需要加强现场封闭管理。
通过设置警示标志、围挡等方式，确保非施工人员不得随意进入现场，降低安全事故的风险。
六、应急预案与演练在收尾阶段，应制定和完善应急预案，明确应急响应流程和组织架构。
同时，定期组织应急演练，提高全体员工的应急处置能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地应对。
七、安全生产责任制在项目的收尾阶段，应进一步明确和落实安全生产责任制。
通过明确各级管理人员和作业人员的安全职责，确保每个人都能够履行自己的安全责任，共同维护项目的安全生产。
八、安全生产资料归档收尾阶段的安全生产资料归档工作同样重要。
应将所有的安全检查记录、隐患排查整改记录、培训交底记录等安全生产资料整理归档，以备后续查阅和审计。
同时，这也是对项目安全生产工作的一种总结和反思，有助于提升未来项目的安全管理水平。
工程收尾施工质量管理制度
工程收尾施工质量管理制度一、总则为了确保工程施工收尾阶段工作质量和安全，实现工程的有效完工和验收，特制定本施工质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于各类工程施工收尾阶段的质量管理工作，包括但不限于施工区域清理、设备设施移交、文档资料整理等工作。
三、管理责任1. 项目负责人负责全面领导和管理施工收尾阶段的工作，确保施工质量和工程安全。
2. 施工队长负责具体组织和实施施工收尾工作，保证施工质量符合要求。
3. 质量管理员负责监督和检查施工收尾的质量，及时发现并解决问题。
四、施工收尾工作流程1. 施工区域清理（1）组织清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工现场干净整洁。
（2）清理施工设备和材料，做好设备设施的移交和归档工作。
（3）检查并修复施工现场的安全隐患，确保施工质量符合要求。
2. 设备设施移交（1）对施工完成的设备和设施进行清点和验收，确保设备设施完好无损。
（2）制定设备设施移交手续和文件，及时交接并归档。
（3）做好设备设施的维护和保养工作，确保设备设施长期稳定运行。
3. 文档资料整理（1）整理施工过程中的各类文件和资料，如合同、设计图纸、施工记录等。
（2）对文档资料进行归档和整理，保证施工档案的完整性和真实性。
（3）做好施工结算和验收手续，确保工程的合法完工。
五、质量管理措施1. 建立健全施工收尾质量管理制度，明确各项工作的责任和流程。
2. 加强施工区域清理工作，定期进行清理检查，确保施工现场环境整洁。
3. 设备设施移交要有清晰的规范和程序，确保设备设施的正常运行。
4. 文档资料整理要做到规范有序，做好档案的管理和维护工作。
5. 加强施工收尾工作的检查和验收，及时发现并纠正问题。
六、质量管理记录1. 每日施工收尾情况记录。
2. 施工场地清理检查记录。
3. 设备设施移交记录。
4. 文档资料整理记录。
5. 不合格项整改记录。
七、质量管理评估1. 每月对施工收尾工作进行一次质量评估，发现问题及时整改。
2. 定期对质量管理制度进行检查，及时修订和完善。
建筑工程后期
建筑工程后期在建筑工程中，后期管理是一个至关重要的阶段，它涉及到工程的质量、安全、进度和成本等方面。
合理的后期管理能够有效地提升工程质量和效益。
本文将从质量管理、安全管理、进度管理和成本管理四个方面来探讨建筑工程后期的管理问题。
一、质量管理质量管理是建筑工程后期不可或缺的一环。
在工程竣工阶段，需要进行设备设施的安装、装修装饰和验收等工作。
质量管理部门应该加强对施工过程中的质量检查和控制，确保施工工艺符合相关标准，并严格执行施工工艺。
此外，施工单位还应加强对材料的验收和质量监督，避免出现使用劣质材料或不合格材料的情况。
二、安全管理安全管理是建筑工程后期极为重要的一环。
施工中的安全事故常常给工程造成损失和延误。
在后期阶段，应制定详细的安全操作规程，建立安全教育制度，明确工人的安全责任。
同时，应对施工现场进行全面的安全检查，及时排除安全隐患，确保施工过程的安全。
此外，各施工单位应积极参与安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急能力。
三、进度管理进度管理是建筑工程后期必不可少的环节。
通过合理规划和管控，能够确保工程按时完成，避免延误。
在后期工程管理中，应明确各项工作的工期，并确保施工单位按计划推进工作。
此外，应加强跟踪监督，及时发现和解决影响工程进度的问题，并妥善处理工程变更和调整，避免对工期造成不利影响。
四、成本管理成本管理是建筑工程后期管理的重要内容。
合理的成本管理能够控制工程成本的增加，提高工程的经济效益。
在施工后期，应根据工程进度和实际情况进行成本核算和分析，发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施予以控制。
此外，各施工单位应加强与供应商和承包商的沟通和合作，优化采购和合同管理，降低工程成本，提高工程的竞争力。
综上所述，建筑工程后期管理是保证工程质量、安全、进度和成本的关键环节。
通过加强质量管理、安全管理、进度管理和成本管理，能够有效提升工程效益，实现工程的成功交付。
建筑企业应高度重视后期管理的工作，建立科学、规范的管理体系，确保后期工作的顺利进行。
施工员收尾阶段工作计划
施工员收尾阶段工作计划在2022年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了2022年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把xx广场站铸造成精品工程。
4、xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
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建筑施工后期收尾阶段的技术管理一、收尾阶段的主要施工内容项目收尾阶段，由于项目大面施工已经基本完成，大量劳动力已撤场，剩余的工作主要为两个方面：1、尚未完工工作；一般情况下地下室、屋面、小单体、管井等部位施工在大面积施工过程中，容易被忽视，进入收尾阶段往往这些部位的施工是制约顺利收尾交房的重要影响因素。
2、施工质量缺陷的维修工作；进入收尾阶段，整体工程系统调试，往往出现很多的大面施工过程中遗留的质量缺陷，这些质量缺陷一般情况下，会影响工程正常使用功能和整体施工效果，同时这些质量缺陷的整改工作，影响面大、牵扯专业多、施工较为困难，是收尾交房阶段的重点工作。
二、收尾阶段的施工特点1、收尾阶段施工点多面广项目进入收尾阶段后，大面积施工已经结束，工程整体已基本成型，项目一般在收尾阶段尚需大面施工的部位很少，一般出现在地下室、屋面、小单体、管井、地下构筑物等部位，大多数施工属于只存在于施工点的维修施工，例如卫生间漏水、管道渗水、墙面裂缝、地砖破损、墙面不平整等等，而且数量众多。
2、收尾阶段施工难度大往往收尾阶段的施工都具有空间或者时间上的局限性，相比较正常大面施工难度相对较大。
一般情况下，收尾阶段中尚未进行施工的部位，都存在一定的特殊性。
例如很多项目的地下室粗装修、装修施工往往在正常施工阶段由于机电安装单位长期占据施工作业面、土建自身认为土建施工内容少、地下室长期渗水返潮等因素影响，留至收尾阶段施工，但至收尾阶段往往由于关门节点已经制定，工期紧、施工量大，需要付出昂贵的施工代价。
再如往往在收尾阶段管道井吊洞、墙面挂白才被发现未施工，其原因是管道、桥架、配电箱等机电安装工作长期占据管道井施，待至收尾阶段，管道井内管道林立，吊洞、挂白等施工难度极大，甚至无法施工。
3、收尾阶段交叉作业多收尾阶段，土建施工、安装施工、装修施工、电梯施工等各专业施工均进入尾声，各系统、各专业同时进行调试、维修、完善，各系统、各专业在同一空间、同一段时间内同时施工、频繁交叉，相互影响、相互制约，甚至相互破坏。
给施工组织的合理性提出了更高要求。
4、收尾阶段成品破坏严重、成品保护难度大收尾阶段各专业相互交叉施工，特别是漏水处理、管道维修、线路维修、管井吊洞等施工，对已经完成的装修、安装等工程造成较大的破坏，每施工一处，如果各专业配合不到位、工人对后续施工不清楚、成品保护意识淡薄，均有可能造成已施工成品受到破坏、污染，而且很有可能要花费更长的时间、更大的代价处理这些成品被破坏的部位。
5、任务重，时间紧一般情况下收尾阶段业主往往会制定一系列短期节点、关门节点，同时这些节点不具备工期安排合理性的特点，甚至有些节点的制定往往忽略工序正常插入所需时间。
为了在短时间内取得高效施工，众多部位需要进行设计方案优化、施工做法优化、材料做法优化等工作。
6、劳动力组织难度大收尾工作点多面广，而且时间紧迫，但由于各专业大面积施工已经结束，多数劳动撤场，留守的工人，往往施工手艺较差。
要在短时间内完成众作业点上的施工，所需劳动力往往缺口较大。
此外众多维修工作具有随发现随处理的特点，劳务需求具有时间特性，对劳动力组织提出更高难度。
例如卫生间防水渗水处理，需要发现一处、处理一处，劳务组织到位后，一天之内只需处理一处，所用时间不多，但每天都有可能有新的渗点。
7、材料组织的紧迫性较强由于收尾阶段交叉作业多、成品保护难度大、施工时间紧、维修问题的发现具有时间性等特点，随时都有材料进场需求，但往往需求量少，而且材料需求的紧迫性较强，材料进场没有系统性，给材料进场组织带来较大难度。
三、项目收尾阶段技术管理重点针对收尾阶段的施工特点，结合收尾阶段的主要施工内同，项目收尾阶段的技术管理重点应围绕以下工作展开：1、详细排查，制定收尾销项计划销项计划的制定，是收尾工作的“本”，只有抓好销项计划这项本质工作，才能将收尾工作推至有序、高效的道路上，做到“本立而道生”。
销项计划的制定之前必须进行详细的现场排查，排查工作最好由主要领导带头、项目全员参与、主要劳务负责人要全程参与，排查工作应覆盖整个工程，并根据工程性质，暂列排查重点区域，如卫生间、管井、机房等。
特别是施工范围内的犄角旮旯要作为排查的重点（这些区域往往容易忽视，施工至后期尚有大量施工未完成）。
排查工作完成后，技术部应将排查的结果，分区域、分部位排列出，形成销项计划总目录。
然后针对每一部位的施工，确定施工方案制定时间、梳理各工序流程与插入时间、过程损坏成品恢复时间等，并采用横道图的形式，排定销项计划。
销项计划中最好明确责任人、责任单位、责任队伍等。
2、根据实际情况，沟通协调，设计优化方案，提高施工效率一般情况下，出现下列情况，需要优化施工方案、甚至设计方案：（1）已施工完成部位，在收尾试用阶段，发现不能满足使用功能或者使用寿命要求，需要重新设计，进行方案优化。
如某工程卫生间采用一般木制门套，但由于设计存在缺陷，该卫生间地漏距离门套较近，门套根部经常侵泡于卫生间积水中，门套极易损坏。
后经与设计、业主沟通，门套根部更换为石材踢脚线。
（2）局部未施工部位，按照设计图纸施工，不能满足工期节点要求。
如原设计某部位防水材料为聚氨酯，但聚氨酯施工所用时间较长（一般需要涂刷2~3次，聚氨酯干燥时间也较长），对后续施工的影响较大，不能满足该部位整体施工工期要求，为此，需要通过与设计、业主、监理等各部门沟通，将聚氨酯更改为更加快捷的聚乙烯丙纶布防水卷材、水泥基渗透结晶型防水涂料等材料，以节约防水施工时间，确保后续施工尽早插入。
（3）施工缺陷部位，处理难度较大，需要优化设计方案。
如某工程餐厅的洗碗池，原设计为混凝土结构，采用瓷砖饰面。
但由于混凝土结构存在一定的质量缺陷，瓷砖面完成后发现洗碗池大量渗水。
如将洗碗池瓷砖面铲除，并维修完成混凝土结构后，再重新施工，所需时间较长，不能满足工期要求。
后经与业主、设计等单位沟通，再原瓷砖面层加设不锈钢槽，以节约缺陷维修整改时间。
（4）施工作业存在空间上的局限性，短时间内无法保证完成施工时，需要考虑优化设计方案。
如某工程地下室顶部管道较多，且地下室层高较大，管道上部空间内的乳胶漆施工无法进行。
后经协商，地下室管道上部空间内喷涂黑色油漆，以满足管道上部空间内的整洁性。
3、有针对性地制定剩余工程施工方案或者缺陷整改方案（1）施工作业较为危险时，必须制定针对性的施工方案，如高空保洁、外窗维修、外墙维修、线条修补等；（2）施工作业存在空间上的局限性或者处理难度较大时，需要制定针对性的施工方案，如管井吊洞、高大幕墙的防火封堵、地下室外墙渗水、地下管沟漏水、地面下沉等。
（3）缺陷整改可能造成其他破坏时，需要制定整改方案，如金属屋面漏水处理、外窗渗水处理、屋面排汽不畅等缺陷整改。
（4）剩余施工与缺陷整改牵扯面积较大或者可能造成较坏影响时，需要制定专项方案，如室内地面下沉、砌体沉降裂缝、外墙质量缺陷修补等（5）已投入施工区域内的缺陷整改，需要制定专项整改方案。
（6）缺陷整改可能影响整体外观形象时，宜制定针对性的整改方案，如墙面裂缝、外墙线条不顺直等。
4、确定维修施工标准。
收尾阶段的维修工作工期紧、任务重，往往维修工作为了抢时间，没有制定相应的标准，造成质量把控不严、影响整体外观质量的情况发生。
为此当大面积施工之前应当先制定标准、根据标准施工样板。
5、合理安排各项验收工作，做好竣工验收资料准备工作进入最后收尾阶段，往往是各项专业验收工作相对集中的阶段，要及时与业主、监理等单位进行沟通，及时穿插安排各项验收工作。
此外收尾阶段的一项重要技术工作就是竣工验收的资料准备工作。
6、收集工期等方面的有利证据往往进入最后收尾阶段业主通常会出现空前的工期紧迫感，极易压缩工期，采取非常规手段，但现场工序交叉多、相互影响，技术部应牵头做好工期等方面有力证据的收集工作。
7、确保设计变更单发放到人，检查变更设计落实到位。
工程进入收尾阶段时该工程也同时进入试用阶段，在此期间往往会成批发现使用功能、外观效果等方面设计缺陷，设计变更会集中涌现。
因此设计变更单要及时进行处理，发放到人、落实到位。
四、收尾阶段的现场施工组织1、根据销项计划落实所需劳动力与材料通过地毯式的排查，制定出的销项计划，是收尾阶段施工的主要依据，现场施工组织应根据销项计划制定相应的部署工作。
销项计划完成后，要对照销项计划制定相应的劳动力和材料需求计划，找出劳动力与材料的缺口，并制定相应的补充方案。
2、销项计划的落实现场施工根据销项计划逐步有序展开，每日召开碰头会，对照销项计划逐一落实现场施工情况，查找计划与实际差距，确定解决方案。
3、坚持每日排查坚持每日排查的目的在于查找新的问题、抽查落实情况、检查整改质量。
五、收尾阶段常见的剩余施工1、管道井管道进主要遗留的工作有：抹灰未完成，墙面挂白未施工，管道吊洞未施工，楼板混凝土未浇筑、防火封堵未完成等内容。
管道井内的孔洞预留工作在主体施工阶段应进行详细策划，已确定位置后留设套管，不宜将整个楼板留至后期浇筑，尽量减少吊洞施工。
管道井在砌体施工过程中一定要做到随砌随抹，若后期抹灰难度较大。
管道安装之前尽量完成墙面挂白施工，特别是管道较多的管井内工序穿插要提前策划。
2、配电间、机房等功能性房间配电间、机房等功能性房间土建施工完成后，移交至安装单位施工，但往往由于安装单位施工进度问题、外网接入时间、综合调试等因素，致使功能性房间内顶、墙、地饰面施工进度滞后。
同时这些房间内工序穿插作业，造成施工成品的破坏较多。
因此关于功能性房间的施工要提前进行施工流水、主要施工段的策划工作。
3、地下室往往地下室是机电安装工程管道密集布设的区域，同时地下室材料进场困难难、施工作业环境差也对地下室施工进度造成一定影响，因此后期收尾阶段地下室内往往留有大量剩余施工。
对于地下室施工由如下建议：一是尽早完成回填施工，以便能够及早处理完成地下室渗漏问题，为地下室施工提供较好的作业环境。
二是对地下室部位的机电安装施工应提前进行策划，优先保证电气施工。
三是地下室后期施工要充分利用地下室布局特点形成流水施工。
四是对于无坡道地下室施工要有专项的材料运输方案。
五是地下室要提前进行通风处理，已保证墙面涂料施工尽早开始，必要时可以采用防水砂浆抹灰、内墙按照外墙进行施工等设计优化方案。
六是项目主要领导要特别主要重视地下室的施工，要经常巡视。
4、屋面屋面工程整体留至后期施工的项目主要是外墙施工吊篮支设在屋面，外墙施工占据屋面施工时间。
考虑到屋面工程相比较外墙施工的工序较多、功能较为复杂，因此建议还是建议完成屋面施工后进行外墙施工，但屋面支设吊篮时要主要制定好成品保护措施。
但这种情况还是比较少见，通常屋面工程遗留至后期施工的内容主要是大量的修补工作。