危机意识
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
危机意识
大家都熟悉水煮青蛙的寓言:如果你把一只青蛙放进沸水中,它会立刻感受到危险的存在,随之纵身而出;但如果你把一只青蛙放进温水中,再慢慢升温,青蛙就会变得越来越虚弱,当它意识到危险时,已经失去自我脱险的能力。这就是“温水效应”,它告诉我们这样一个道理:生于忧患,死于安逸。
危机是客观存在,难于控制的,而预防危机却是主观能动,是我们完全可以掌控的。波音公司摄制模拟公司倒闭的电视片,可口可乐公司的“末日管理”,红塔集团的“视今天为落后”等,都要求全体员工永远抱有危机意识。正因为企业与员工共同保持忧患意识,当危机来临的时候才不至于手足无措。预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识,并把它作为一种战略思想纳入企业的发展规划中。程总在金特钢铁公司中心组学习会上讲到:明年的计划预算,集团公司给我们提的目标是利润增长30%,销售收入增长20%。我们的管理会越来越规范,职工队伍会越来越稳定,操作水平会越来越高,企业建设保障系统会越来越完善。但我们还面临着很多不利形势:国际形势不容乐观;市场情况不容乐观;矿产资源供给不容乐观。因此,作为一位新兴人,我们得时刻抱有忧患意识,在学习中成长,在创新中发展,永不懈怠地提升自己的业务能力。
员工长久不懈的危机意识,是企业立于不败之地的基础。反之,如果员工不树立紧迫的危机意识,就会处于被企业淘汰的境地。我们必须清醒地认识到危机的存在,时刻保持着清醒的竞争头脑,并牢固地树立忧患意识和危机意识。公司制定的员工末位淘汰管理制度,就是为了让我们在公平公正的前提下,择优上岗。以此点燃我们的工作激情,提升组织绩效,打造过硬工作作风,提高工作效率,形成能者上、庸者下用人机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间,力争打造作风过硬,精干、高效、和谐、规范的机关管理队伍。
越缺乏危机意识的员工其主动进取的意愿就越小、创新的动力就越弱,也就越容易在职场竞争的洪流中遭受挫败。正所谓“安而不忘危,存而不忘亡。”如果今天工作不努力,明天就有努力找工作的压力,我们每个人要产生主动学习的欲望,变要我学为我要学,变要我做为我要做;当一个人时刻觉察到危机时,这种心态之下会蕴涵一股神奇的力量,这种力量是任何困难和挫折都阻挡不了的,凭借这股力量,他会敢于挑战最大的危险,并获得挑战危机的最终胜利。铸管新疆成立不久,尽管目前取得了令人瞩目的成就,但今后面临的挑战更大,困难更多,我们更需要去面对,并时刻抱有危机意识,以此激发自己潜能。除此之外我们还
需要在平时的工作中主动进取和不断学习,以此提高自身能力。
危机下,我们需要增强自己的核心竞争力。在一个企业,公司的核心竞争力来源于组织的核心竞争力,组织的核心竞争力由员工核心能力组成。就个人核心竞争力而言,一般由四个方面组成,即知识、技能、经验、职业素养。
个人的核心竞争力是个人以其拥有的知识和技能为基础,在不断学习中创新,在不断创新中整合各项可供利用的资源,充分凸现资源要素的效用而使自我获得持续竞争优势的能力。个人核心竞争力是个人的独特创新专长,是形成竞争优势的源泉。一个人的核心竞争力就是一种别人根本无法复制你的能力和素质。如果你不具备个人核心竞争力,你一定要小心,因为随时有人可以顶替你的位置,要有活到老学到老的作风。
一个人不可能是把所有的事情都做好,关键是要拥有自己较为独有的核心竞争力,并不断学习,来确保自己的核心竞争力得到不断的强化和提升。公司给我们很好的学习和实践平台,我们应该充分利用这些资源,在实践中磨练探索,而不是当成一种摆设。
面对不可避免的竞争趋势,我们不能只喊“狼来了”,每个人都应磨好自己的利剑,打造好自己的核心竞争力,增强自己的竞争优势,这样才能面对危机而毫不畏惧。
强化危机意识主要有两方面:一是员工意识到企业存在的危机,二是员工意识到自身在企业内面临的危机。前者作为企业文化,后者则是管理手段。
首先,意识到企业存在的危机是一种企业文化。“深航”的事例很典型,“天天都有危机感”成为深航人始终挂在嘴边的一句话。为此,他们“吃着碗里的,看着锅里的,种着田里的”。为了使企业始终充满朝气与活力,深航采用“道沟”理论,即“为每个员工前面铺一条路,后面挖一条沟”,或者说“前面放一块金锭,后面放一只老虎”,只能前进,不能后退,唯一选择是义无反顾地往前冲。300万吨特钢项目正在投建中,在艰辛与困难中蕴藏着很多机会和机遇,我们与公司捆绑在一起,在工作中如果发现问题预感到危机,就及时提出并妥善解决,而不是遗留下直到危机降临再去想应对的办法。在决策中更须谨慎,尽可能想到会出现的问题,提前做好防护措施和解决方案。
其次,从企业管理的角度说,培养员工的危机意识是一种管理手段。企业一方面要使员工有压力、有危机感,要让员工感到如果今天工作不努力,明天就要努力找工作的压力,使员工不断努力,产生主动学习的欲望,变要我学为我要学,要我做为我要做;另一方面,我们要把企业的前途与自己的前途相结合,从而树立良好的团队精神,与企业休戚与共,体现公司的团队理念:和衷共济,同心致远!我们新兴人要有很强的自我管理能力和自制能力,主动进取,而不是让人后面督促着。
无论怎样,我们自己要切身感受新兴发展与自己的关联性,使我们的危机意识成为自觉行为,使我们具有能正确认识自己、能辨识危机并能独立处理危机等诸多能力。强化危机意识是必要的,可事物的两面性又提醒我们在提醒危机意识时特别要注意:不能过度依赖和夸大危机意识的作用。当强调危机意识超过了一定的度,事态就会向相反的方向发展。
危机意识是一种竞争意识,能使一个企业和个人在困境中知难而进,遇难而争;危机意识是一种超前意识,预知危机并能认识危机,方能提前预防,未雨绸缪;危机意识是一种鞭策意识,能产生“狼来了”的紧迫感,让沉睡者猛醒。有了强烈的危机意识,才能鞭策员工不断学习,不断创新,适应形势,应对挑战,取得更大的胜利。
采供部:张定铭
2011年10月24日