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项目管理概论
2020/12/13
1
项目管理——现代管理模式的新变革
在当今社会中， 一切都是项目，一切也将成为项目！
——美国项目管理专业资质认证委员会主席：
Paul Grace
2020/12/13
2
2020/12/13
3
▪ 项目是知识经济的主要业务手段。 ▪ 进入21世纪，项目管理已经成为一种人类生存的必要手段。 ▪ 项目管理工作是21世纪最具挑战性和竞争力的黄金职业。
业出版社 . 2013 ▪ 邱菀华 等著.现代项目管理学（第三版）.科学出版社 . 2013 ▪ 白思俊 等编著. 现代项目管理概论（第2版）.电子工业出版社 . 2013 ▪ 宋金波 ，朱方伟 ，戴大双 主编 .项目管理案例.华大学出版社 . 2013 ▪ 何清华，罗岚 著 .大型复杂工程项目群管理协同与组织集成.科学出版社 .2014
▪ 西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理(国际项目管理专业 资质认证（IPMP）中国总授权单位，具有中国项目管理第一 品牌之称。中国项目管理研究委员会（PMRC）、西北工业大
学等是西安华鼎的发起单位和主要股东。 )
2020/12/13
12
王守清
▪ 著名项目管理专家
▪ 清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长
5. 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
6. 选择合适的人做项目经理。
7. 向高层管理者提供项目发起人的信息 , 而不是项目管理的 信息。
8. 加强直线管理层的参与和支持。
2020/12/13
10
9. 关注可交付成果而不是资源。 10. 培育有效的沟通、合作及相互信任 , 以实现项目管理的快速成熟。 11. 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。 12. 消除非生产性会议。 13. 应尽可能早而快地以有效的成本识别并解决问题。 14. 定期测评项目进展。 15. 将项目管理软件作为一种工具 , 而不是一种计划或人际关系技巧的
2020/12/13
8
哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）
▪ 项目管理领域世界权威大师 ▪ 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》一直被业界誉
为项目管理“圣经” ▪ International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥
俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授 ▪ 美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师 ▪ 项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹
2020/12/13
14
戚安邦教授
▪ 南开大学项目管理工程硕士中心主任 ▪ 南开大学现代项目管理研究中心主任 ▪ 中国项目管理研究会常务理事
纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
2020/12/13
9
有关项目管理的16条至理名言
1. 接受项目管理理论，并持续地使用它。
2. 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学 , 并将 其传达给每一个人。
3. 在每一个项目开始时 , 制定有效的计划。
4. 在付诸实施时 , 尽可能小地变动范围。
▪ 兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长
▪ 美国项目管理学会(PMI)全球项目管理认证中心理事(中国代 表)
▪ 中国项目管理研究委员会副秘书长
▪ 中国对外承包工程商会专家委员
▪ 中国项目管理培训师大联盟专家顾问
2020/12/13
13
王长峰
▪ 北京邮电大学经济管理学院教授，管理学（项目管理学科）博士 ▪ 北京中科项目管理研究所项目管理专家、咨询师和培训师， ▪ 北京金华图项目管理研究院副院长 ▪ 中国科学院和中央财经大学项目管理兼职教师 ▪ 北京中财圣普咨询有限公司国际项目管理研究所项目管理专家 ▪ 国际项目管理协会 （ IPMA） 成员。
替代品来使用。 16. 制定全员培训计划 , 让员工学习正规的、定期更新的课程。
——Harold Kerzner 博士
2020/12/13
11
▪ 白思俊
▪ IPMP B级认证的国际高级项目经理
▪ 西北工业大学管理学院教授、博导
▪ 中国（双法）项目管理研究委员会副主任委员
▪ IPMP中国认证委员会办公室主任
Corporate downsizing
➢ 全球经济一体化和国际化竞争
Global competition
➢ 第三世界的加速开发和发展（中国、
Compression of product lifecycle
Increased customer focus
印度等国）……
Knowledge explosion
Rapid development of third world and closed economies
Small projects represent big problems
2020/12/13
Fra Baidu bibliotek
7
参考书目
▪ 王长峰;李建平;纪建悦主编 ，王守清主审，现代项目管理概论 ， 21世纪高等院校项目管理 工程硕士系列规划教材 ，机械工业出版社 ，2008
▪ 杨爱华 等译，哈罗德·科兹纳著，项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版），电 子工业出版社， 2010
▪ 戚安邦，项目管理学（第二版）.科学出版社 . 2012 ▪ （美）布郎 等著，王守清 等译 .项目管理：基于团队的方法.机械工业出版社 . 2012 ▪ 项目管理协会 著，许江林 等译. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）.电子工
？
2020/12/13
4
➢1999年的一期《电脑世界》将项目经理列为头号职位； ➢美国《财富》杂志：项目管理“No.1 职业”（后工业化 时代的首选职业）。
2020/12/13
5
中加联合考察团的结论
（2002/02/18-24）
▪ 此前我们研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优 势、人才优势、成本优势，还有产业定位准确、国际市场 机遇把握准确、政府大力支持等等。然而，此次考察给我 们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的 项目管理和项目控制能力。
▪ 印度软件企业之所以能够走向国际市场，我们感觉到其真 正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的 规范的质量保证体系。
2020/12/13
6
是什么引爆了项目管理？
➢ 组织扁平化、各种团队的大量运用 ➢ 知识爆炸、项目剧增
项目管理
➢ 小项目，大角色
➢ 项目生命周期缩短
➢ 对客户满意度的关注
2020/12/13
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项目管理——现代管理模式的新变革
在当今社会中， 一切都是项目，一切也将成为项目！
——美国项目管理专业资质认证委员会主席：
Paul Grace
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▪ 项目是知识经济的主要业务手段。 ▪ 进入21世纪，项目管理已经成为一种人类生存的必要手段。 ▪ 项目管理工作是21世纪最具挑战性和竞争力的黄金职业。
业出版社 . 2013 ▪ 邱菀华 等著.现代项目管理学（第三版）.科学出版社 . 2013 ▪ 白思俊 等编著. 现代项目管理概论（第2版）.电子工业出版社 . 2013 ▪ 宋金波 ，朱方伟 ，戴大双 主编 .项目管理案例.华大学出版社 . 2013 ▪ 何清华，罗岚 著 .大型复杂工程项目群管理协同与组织集成.科学出版社 .2014
▪ 西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理(国际项目管理专业 资质认证（IPMP）中国总授权单位，具有中国项目管理第一 品牌之称。中国项目管理研究委员会（PMRC）、西北工业大
学等是西安华鼎的发起单位和主要股东。 )
2020/12/13
12
王守清
▪ 著名项目管理专家
▪ 清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长
5. 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
6. 选择合适的人做项目经理。
7. 向高层管理者提供项目发起人的信息 , 而不是项目管理的 信息。
8. 加强直线管理层的参与和支持。
2020/12/13
10
9. 关注可交付成果而不是资源。 10. 培育有效的沟通、合作及相互信任 , 以实现项目管理的快速成熟。 11. 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。 12. 消除非生产性会议。 13. 应尽可能早而快地以有效的成本识别并解决问题。 14. 定期测评项目进展。 15. 将项目管理软件作为一种工具 , 而不是一种计划或人际关系技巧的
2020/12/13
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哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）
▪ 项目管理领域世界权威大师 ▪ 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》一直被业界誉
为项目管理“圣经” ▪ International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥
俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授 ▪ 美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师 ▪ 项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹
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戚安邦教授
▪ 南开大学项目管理工程硕士中心主任 ▪ 南开大学现代项目管理研究中心主任 ▪ 中国项目管理研究会常务理事
纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
2020/12/13
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有关项目管理的16条至理名言
1. 接受项目管理理论，并持续地使用它。
2. 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学 , 并将 其传达给每一个人。
3. 在每一个项目开始时 , 制定有效的计划。
4. 在付诸实施时 , 尽可能小地变动范围。
▪ 兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长
▪ 美国项目管理学会(PMI)全球项目管理认证中心理事(中国代 表)
▪ 中国项目管理研究委员会副秘书长
▪ 中国对外承包工程商会专家委员
▪ 中国项目管理培训师大联盟专家顾问
2020/12/13
13
王长峰
▪ 北京邮电大学经济管理学院教授，管理学（项目管理学科）博士 ▪ 北京中科项目管理研究所项目管理专家、咨询师和培训师， ▪ 北京金华图项目管理研究院副院长 ▪ 中国科学院和中央财经大学项目管理兼职教师 ▪ 北京中财圣普咨询有限公司国际项目管理研究所项目管理专家 ▪ 国际项目管理协会 （ IPMA） 成员。
替代品来使用。 16. 制定全员培训计划 , 让员工学习正规的、定期更新的课程。
——Harold Kerzner 博士
2020/12/13
11
▪ 白思俊
▪ IPMP B级认证的国际高级项目经理
▪ 西北工业大学管理学院教授、博导
▪ 中国（双法）项目管理研究委员会副主任委员
▪ IPMP中国认证委员会办公室主任
Corporate downsizing
➢ 全球经济一体化和国际化竞争
Global competition
➢ 第三世界的加速开发和发展（中国、
Compression of product lifecycle
Increased customer focus
印度等国）……
Knowledge explosion
Rapid development of third world and closed economies
Small projects represent big problems
2020/12/13
Fra Baidu bibliotek
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参考书目
▪ 王长峰;李建平;纪建悦主编 ，王守清主审，现代项目管理概论 ， 21世纪高等院校项目管理 工程硕士系列规划教材 ，机械工业出版社 ，2008
▪ 杨爱华 等译，哈罗德·科兹纳著，项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版），电 子工业出版社， 2010
▪ 戚安邦，项目管理学（第二版）.科学出版社 . 2012 ▪ （美）布郎 等著，王守清 等译 .项目管理：基于团队的方法.机械工业出版社 . 2012 ▪ 项目管理协会 著，许江林 等译. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）.电子工
？
2020/12/13
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➢1999年的一期《电脑世界》将项目经理列为头号职位； ➢美国《财富》杂志：项目管理“No.1 职业”（后工业化 时代的首选职业）。
2020/12/13
5
中加联合考察团的结论
（2002/02/18-24）
▪ 此前我们研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优 势、人才优势、成本优势，还有产业定位准确、国际市场 机遇把握准确、政府大力支持等等。然而，此次考察给我 们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的 项目管理和项目控制能力。
▪ 印度软件企业之所以能够走向国际市场，我们感觉到其真 正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的 规范的质量保证体系。
2020/12/13
6
是什么引爆了项目管理？
➢ 组织扁平化、各种团队的大量运用 ➢ 知识爆炸、项目剧增
项目管理
➢ 小项目，大角色
➢ 项目生命周期缩短
➢ 对客户满意度的关注