项目管理基础精品PPT课件
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项目管理ppt课件
甘特图
总结词:沟通协调
详细描述:甘特图作为一种可视化的沟通工具,有助于项目经理与项目团队成员之间进行有效的沟通 协调,明确任务分工和责任归属,提高团队协作效率。
网络图
总结词:流程展示
详细描述:网络图是一种展示项目流 程的工具,通过节点和箭头的组合, 清晰地展示项目各个阶段的任务、前 后关系和逻辑顺序。
网络图
01
总结词:决策支持
02
详细描述:网络图可以为项目经 理提供决策支持,通过分析项目 流程和关键节点,确定项目的关 键控制点,为决策提供依据。
关键路径法
总结词:路径分析
详细描述:关键路径法是一种用于确 定项目关键路径的分析方法,通过确 定任务之间的先后关系和时间参数, 找出决定项目总工期的关键任务序列。
详细描述
资源平衡技术在多项目管理中尤为重要,通过对 多个项目之间的资源分配进行平衡和优化,确保 各个项目都能得到必要的资源和支持,实现整体 最优。
04
项目管理实践与案例
成功项目管理的要素
明确目标
确保项目目标清晰、具体,并与团队 成员充分沟通,确保每个人都明确了 解项目的期望结果。
持续改进
在项目执行过程中,不断收集反馈, 调整计划和策略,以优化项目结果。
设立项目管理办公室(PMO),明确各部 门在项目管理中的职责。
培训与推广
开展项目管理培训,提高员工项目管理能力, 促进项目管理的普及和应用。
谢谢观看
案例一
某软件开发项目:通过明确目标、 合理规划、团队协作和风险管理,
成功开发出一款高质量的软件产 品,满足了客户需求。
案例二
某建筑项目:在资源有限的情况下, 通过优化资源配置、加强沟通和持 续改进,按时完成建筑项目的建设 和交付。
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unique product, services, or results 渐进明细(逐步完善) progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:
项目的目标是实现其目标,然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元:项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目?
1.3什么是项目?
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time,Schedule) 风险
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:
项目的目标是实现其目标,然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元:项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目?
1.3什么是项目?
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time,Schedule) 风险
项目管理培训基础知识ppt课件.ppt
1、领悟能力 2、判断能力 3、计划能力 4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项)
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键,后续会不会迷茫, 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理:want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了,一下想不清 楚,怎么办?
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 : 填写项目统计表
工具 : 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项)
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键,后续会不会迷茫, 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理:want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了,一下想不清 楚,怎么办?
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 : 填写项目统计表
工具 : 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
项目管理知识培训PPT课件
总结词
通过分享这些成功的项目案例,学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用,学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战,提供相应的解决 方案和应对措施,帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险,确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理,企业能够 更高效地实现战略目标, 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员,发挥各自的优势, 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理,经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧,项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室(PMO)等,为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标,进行项目可行性研究, 明确项目干系人,制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境,敏捷项目管理方法将更受青 睐,强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合,提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升
项目管理学PPT课件
通过分析项目管理失败 的案例,了解可能导致 项目失败的原因,并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标,导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ,包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅,导致信息 不准确或延误,无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现,提高项目的成功率,为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念,项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求,承担各自领域的任务,包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排,完成 各自的工作,并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方,包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策,对项目结果产生影响,项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践,学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估,确保项目目标得以实现,并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ,确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02
项目管理基础- ppt课件
35
•员工管理
四、项目管理的总体特征
项目管理是一种系统管理的方法; 项目管理是一种目标管理的方法; 项目管理是一种借调外部资源解决问题的方法; 项目管理是一种面向成果的方法; 项目管理是一种基于团队工作的方法; 项目管理是一种对不确定性问题进行管理的柔性方法。
36
五、项目管理的主要内容
46
•
(5)项目收尾
– 在每个项目结束的时候,都有几个问题需要 回答:
– – – – – 项目是否符合客户的要求? 项目是否符合项目经理的要求? 项目团队是否根据计划完成项目? 获得了哪些有助于今后项目的信息? 项目管理方法起到怎样的作用,项目班子合作得怎样?
47
项目管理过程
项目管理过程
目的或目标 项目 工作说明 目标 管理控制 工作分解结构 质量改进 商务需求 状态评审 指令 约束 管理层批准 活动报告 可视性
37
•员工管理
42个要素 项目与项目管理; 项目管理的运行; 通过项目进行管理; 系统方法与综合; 项目背景; 项目阶段与生命周期; 项目开发与评估; 项目目标与策略; 项目成功与失败的标准; 项目启动; 项目收尾;
38
项目结构; 范围与内容; 时间进度; 资源; 项目费用与融资; 技术状态与变化; 项目风险; 效果度量; 项目控制; 信息、文档与报告; 项目组织;
43
• (2)项目计划
– 做什么 – 由谁来做 – 在何时做 – 在什么地方做
– 需要什么资源
44
• (3)项目执行
– 组织人员
– 确定完成计划所需资源 – 根据进度计划安排任务 – 安排任务的开始与结束时间
项目管理知识基础课件.ppt
人力资源管理
9.1 制定HR计划
11.5 规划风险应对
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
大纲
➢ 项目认识的讨论 ➢ 项目知识认证体系 ➢ 项目相关概念 ➢ 项目管理相关概念 ➢ 项目经理及素质培养 ➢ PMBOK3、4版变化
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务, 它是在一定时间内,满足一系列特定目 标的多项相关工作的总称。
项目的三大特点:
• 临时性 • 独特性 • 渐进明细
18
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目的定义(续)
为创造独特的产品、服务或结果 而进行的一次性努力(PMI,即美国 项目管理学会) 。
6.4
间
估算活动历时
管
6.4
理
估算活动历时
成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
5.3 创建WBS
采购管理
12.1 规划采购
整体管理
4.2 制定项目管理计划
11.1 规划风险管理
风险管理
11.3 实施风险定性分析
11.2 识别风险
11.4 实施风险定量分析
沟通管理
10.2 规划沟通
质量管理
8.1 规划质量
项目和利害关系者之间的关系
25
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目生命周期和产品生命周期的 关系
26
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
9.1 制定HR计划
11.5 规划风险应对
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
大纲
➢ 项目认识的讨论 ➢ 项目知识认证体系 ➢ 项目相关概念 ➢ 项目管理相关概念 ➢ 项目经理及素质培养 ➢ PMBOK3、4版变化
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务, 它是在一定时间内,满足一系列特定目 标的多项相关工作的总称。
项目的三大特点:
• 临时性 • 独特性 • 渐进明细
18
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目的定义(续)
为创造独特的产品、服务或结果 而进行的一次性努力(PMI,即美国 项目管理学会) 。
6.4
间
估算活动历时
管
6.4
理
估算活动历时
成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
5.3 创建WBS
采购管理
12.1 规划采购
整体管理
4.2 制定项目管理计划
11.1 规划风险管理
风险管理
11.3 实施风险定性分析
11.2 识别风险
11.4 实施风险定量分析
沟通管理
10.2 规划沟通
质量管理
8.1 规划质量
项目和利害关系者之间的关系
25
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目生命周期和产品生命周期的 关系
26
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
P6
1.3什么是项目?
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
P7
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
项目管理知识
2019
1
2023/3/25
课程目录
第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理 第七单元:项目人力资源管理 第八单元:项目沟通管理 第九单元:项目风险管理 第十单元:项目采购管理
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time,Schedule) 风险
质量(Quality, Objective,
requirements)
范围
P10
成本(Cost, Budget)
1.7什么是成功的项目?
成本 目标
项目成功的定义-三要素
按时完成 预算内 质量符合预期要求:
功能 性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期 望
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
1.3什么是项目?
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
P7
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
项目管理知识
2019
1
2023/3/25
课程目录
第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理 第七单元:项目人力资源管理 第八单元:项目沟通管理 第九单元:项目风险管理 第十单元:项目采购管理
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time,Schedule) 风险
质量(Quality, Objective,
requirements)
范围
P10
成本(Cost, Budget)
1.7什么是成功的项目?
成本 目标
项目成功的定义-三要素
按时完成 预算内 质量符合预期要求:
功能 性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期 望
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
更有效的沟通 有利于快速决策
容易被激励,对项目忠诚,有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标,责任点单一
复杂的结构,比职能型或项目型更难于理解
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
项目前阶段(项目孵化阶段) 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P16
1.13子项目 Subproject
项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目 子项目常发包给外部单位或实施组织内部的其他职能单位
内部:project team 外部:subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础,如:
根据项目过程分:项目生命周期的一个阶段 人员技能分:工种(管道、电气、土建) 技术内容分:软件(编码、测试)
容易被激励,对项目忠诚,有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标,责任点单一
复杂的结构,比职能型或项目型更难于理解
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
项目前阶段(项目孵化阶段) 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P16
1.13子项目 Subproject
项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目 子项目常发包给外部单位或实施组织内部的其他职能单位
内部:project team 外部:subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础,如:
根据项目过程分:项目生命周期的一个阶段 人员技能分:工种(管道、电气、土建) 技术内容分:软件(编码、测试)
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理起源于20世纪40年代的美国,最初应用于军事和航天领域。随着时间的推移,项目管理逐渐普及到各行各业,成为 一种重要的管理方法。项目管理专业组织也纷纷成立,推动项目管理理论的完善和实践的发展。
项目管理知识体系是项目管理领域的知识总结和归纳,包括 项目管理的概念、原理、方法、工具和最佳实践等。它为项 目管理从业者提供了全面的知识框架和指导,帮助项目管理 从业者更好地理解和应用项目管理知识。
项目沟通管理
要点一
总结词
项目沟通管理是确保信息在项目中准确传递的关键,包括 沟通规划、信息发布和绩效报告等过程。
要点二
详细描述
项目沟通管理主要关注如何有效地传递信息,以确保项目 的顺利进行。它涉及沟通规划的制定、信息发布的渠道和 方式的选择,以及绩效报告的编制和传递。通过良好的沟 通管理,可以减少信息误解和沟通障碍,提高项目的执行 效率。
2023
PART 03
项目管理流程与工具
REPORTING
项目启动阶段
01
02
03
确定项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果,为项目后续工 作提供指导。
成立项目组
组建具备相关技能和经验 的项目团队,分配角色和 职责。
项目可行性分析
评估项目的可行性,识别 潜在风险和机会。
项目规划阶段
制定项目计划
项目风险管理
总结词
项目风险管理是识别、分析和应对项目中潜在风险的关 键过程,包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定 和风险监控等过程。
详细描述
项目风险管理主要关注如何识别、评估和控制项目中潜 在的风险。它涉及风险因素的识别、风险可能性和影响 的评估,以及制定相应的风险应对计划。此外,项目风 险管理还包括对风险的持续监控和控制,以确保项目的 稳定进行。通过有效的风险管理,可以降低项目的风险 和不确定性,提高项目的成功率。
项目管理知识基础.pptx
13
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PMI PMBOK与CMMI
PMBOK 第四版
1
整合管理过程组
2
范围管理过程组
3
时间管理过程组
4
成本管理过程组
5
质量管理过程组
6
人力资源管理过程组
7
沟通管理过程组
8
风险管理过程组
9
采购过程组
CMMI DEV 1.2 PP/PMC/IPM/CM/RD/PI
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PRINCE2流程模型
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PMBOK知识领域关系
范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
6.1 定义活动
6.3
估算活动资源
时
6.2 排列活动顺序
项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务, 它是在一定时间内,满足一系列特定目 标的多项相关工作的总称。
PP/RD/REQM/VAL PP/PMC/IPM PP/PMC
MA/PPQA/OPF/OPM PP/PMC/IPM
PP/PMC/IPM/MA RSKM SAM
CMMI 术语表
➢ 原因分析及解决方案(CAR) ➢ 配置管理(CM) ➢ 决策分析与解决方案(DAR) ➢ 整合项目管理+IPPD(IPM+IPPD) ➢ 度量与分析(MA) ➢ 组织创新与发展(OID) ➢ 组织流程定义+ IPPD(OPD+IPPD) ➢ 组织流程焦点(OPF) ➢ 组织流程绩效(OPP) ➢ 组织培训(OT) ➢ 产品整合(PI) ➢ 项目监控(PMC) ➢ 项目规划(PP) ➢ 流程与产品质量保证(PPQA) ➢ 量化项目管理(QPM) ➢ 需求开发(RD) ➢ 需求管理(REQM) ➢ 风险管理(RSKM) ➢ 供货商管理(SAM) ➢ 技术解决方案(TS) ➢ 确认(VAL) ➢ 验证(VER)
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PMI PMBOK与CMMI
PMBOK 第四版
1
整合管理过程组
2
范围管理过程组
3
时间管理过程组
4
成本管理过程组
5
质量管理过程组
6
人力资源管理过程组
7
沟通管理过程组
8
风险管理过程组
9
采购过程组
CMMI DEV 1.2 PP/PMC/IPM/CM/RD/PI
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PRINCE2流程模型
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
PMBOK知识领域关系
范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
6.1 定义活动
6.3
估算活动资源
时
6.2 排列活动顺序
项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务, 它是在一定时间内,满足一系列特定目 标的多项相关工作的总称。
PP/RD/REQM/VAL PP/PMC/IPM PP/PMC
MA/PPQA/OPF/OPM PP/PMC/IPM
PP/PMC/IPM/MA RSKM SAM
CMMI 术语表
➢ 原因分析及解决方案(CAR) ➢ 配置管理(CM) ➢ 决策分析与解决方案(DAR) ➢ 整合项目管理+IPPD(IPM+IPPD) ➢ 度量与分析(MA) ➢ 组织创新与发展(OID) ➢ 组织流程定义+ IPPD(OPD+IPPD) ➢ 组织流程焦点(OPF) ➢ 组织流程绩效(OPP) ➢ 组织培训(OT) ➢ 产品整合(PI) ➢ 项目监控(PMC) ➢ 项目规划(PP) ➢ 流程与产品质量保证(PPQA) ➢ 量化项目管理(QPM) ➢ 需求开发(RD) ➢ 需求管理(REQM) ➢ 风险管理(RSKM) ➢ 供货商管理(SAM) ➢ 技术解决方案(TS) ➢ 确认(VAL) ➢ 验证(VER)
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。
项目管理基础知识ppt
项目时间管理
时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目 中时间最长的活动顺序。
里程碑清单:里程碑是项目中的重要 时点或事件。里程碑持续时间为零, 因为里程碑代表的是一个时间点。
项目时间管理
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量。
活动A 完成到开始(FS) 活动B
过程的有效性
储备分析:
在项目的任何时间点比较 剩余应急储备与剩余风险 量,从而确定剩余储备是
否仍然合理
09
项目采购管理
项目采购管理
项目采购管理
规划采购 管理
实施采购
控制采购
结算采购
项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方。
项目采购管理
合同类型:
总价合同(甲方有利)
添加标 题
工料合同(有限范围的不明确)
估计完工成本:EAC=BAC/CPI 估计完工工期:EDAC=BDAC/SPI 完工成本偏差:VAC=BAC-EAC BAC:项目完工预算 BDAC:基准完工工期 BAC=PV总和
05
项目质量管理
项目质量管理
项目质量管理
规划质量 管理
实施质量 保证
控制质量
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内 使用政策和程序,实施质量管理体系。
10
管理项目干系人
管理项目干系人
项目干系人管理
识别干系人
规划干系 人管理
管理干系 人参与
控制干系 人参与
应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。
管理项目干系人
• 项目干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及会 受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
项目管理基础知识ppt课件
22
可编辑课件PPT
1984年,我国首次采用国际招标建设鲁 布格水电站,取得良好经济效益,此后, 建设部、电力部、化工部等相继开展了 承包商项目经理制度。但现在,项目管 理早已走出了工程建造业。IT、医药、 金融、机械、服务等行业都成为项目管 理的发展领域。
23
可编辑课件PPT
基于鲁布格工程的经验,1987年国家计委、 建设部等有关部门联合发出通知在一批试 点企业和建设单位要求采用项目管理施工 法,并开始建立中国的项目经理认证制度。
6
可编辑课件PPT
但是,甘特图难以展示工作环节间的逻辑 关系,不适应大型项目的需要, Karol Adamiecki(卡罗尔阿丹米基)于 1931年研制出协调图以克服上述缺陷。 同时,在规模较大的工程项目和军事项目 中广泛采用了里程碑系统。
7
可编辑课件PPT
里程碑系统的应用虽未从根本上解决复 杂项目的计划和控制问题,但却为网络 概念的产生充当了重要的媒介。
证为项目管理的职业化、专业化起到了推
波助澜的作用,这也是项目管理学科逐渐
走向成熟的标志。
32
可编辑课件PPT
为了配合项目管理战略规划的实施,著名的 项目管理大师Harold Kerzner(哈罗德 科斯 纳)博士专门研究出了项目管理成熟度模型 (PMMM)。项目管理成熟度模型(PMMM)可 以帮助公司评判自己项目管理的现状,它包 含5个层次,通用术语、通用过程、单一方 法、基准比较及持续改进,每一层次标志着 不同的项目管理成熟度。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展, 提供了一种新的扩展形式,21世纪企业的生产 与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
4可编辑课件PPT来自国外项目管理的产生与发展
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业出版社 . 2013 ▪ 邱菀华 等著.现代项目管理学(第三版).科学出版社 . 2013 ▪ 白思俊 等编著. 现代项目管理概论(第2版).电子工业出版社 . 2013 ▪ 宋金波 ,朱方伟 ,戴大双 主编 .项目管理案例.华大学出版社 . 2013 ▪ 何清华,罗岚 著 .大型复杂工程项目群管理协同与组织集成.科学出版社 .2014
替代品来使用。 16. 制定全员培训计划 , 让员工学习正规的、定期更新的课程。
——Harold Kerzner 博士
2020/12/13
11
▪ 白思俊
▪ IPMP B级认证的国际高级项目经理
▪ 西北工业大学管理学院教授、博导
▪ 中国(双法)项目管理研究委员会主任
▪ 西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理(国际项目管理专业 资质认证(IPMP)中国总授权单位,具有中国项目管理第一 品牌之称。中国项目管理研究委员会(PMRC)、西北工业大
学等是西安华鼎的发起单位和主要股东。 )
2020/12/13
12
王守清
▪ 著名项目管理专家
▪ 清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长
纳奖”,以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
2020/12/13
9
有关项目管理的16条至理名言
1. 接受项目管理理论,并持续地使用它。
2. 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学 , 并将 其传达给每一个人。
3. 在每一个项目开始时 , 制定有效的计划。
4. 在付诸实施时 , 尽可能小地变动范围。
Rapid development of third world and closed economies
Small projects represent big problems
2020/12/13
7
参考书目
▪ 王长峰;李建平;纪建悦主编 ,王守清主审,现代项目管理概论 , 21世纪高等院校项目管理 工程硕士系列规划教材 ,机械工业出版社 ,2008
2020/12/13
8
哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)
▪ 项目管理领域世界权威大师 ▪ 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》一直被业界誉
为项目管理“圣经” ▪ International Institute of Leaining的杰出教师,俄亥
俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授 ▪ 美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师 ▪ 项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹
Corporate downsizing
➢ 全球经济一体化和国际化竞争
Global competition
➢ 第三世界的加速开发和发展(中国、
Compression of product lifecycle
Increased customer focus
印度等国)……
Knowledge explosion
▪ 印度软件企业之所以能够走向国际市场,我们感觉到其真 正的杀手锏就是强大的项目管理能力,以及与此相配套的 规范的质量保证体系。
2020/12/13
6
是什么引爆了项目管理?
➢ 组织扁平化、各种团队的大量运用 ➢ 知识爆炸、项目剧增
项目管理
➢ 小项目,大角色
➢ 项目生命周期缩短
➢ 对客户满意度的关注
项目管理概论
2020/12/13
1
项目管理——现代管理模式的新变革
在当今社会中, 一切都是项目,一切也将成为项目!
——美国项目管理专业资质认证委员会主席:
Paul Grace
2020/12/13
2
2020/12/13
3
▪ 项目是知识经济的主要业务手段。 ▪ 进入21世纪,项目管理已经成为一种人类生存的必要手段。 ▪ 项目管理工作是21世纪最具挑战性和竞争力的黄金职业。
5. 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
6. 选择合适的人做项目经理。
7. 向高层管理者提供项目发起人的信息 , 而不是项目管理的 信息。
8. 加强直线管理层的参与和支持。
2020/12/13
10
9. 关注可交付成果而不是资源。 10. 培育有效的沟通、合作及相互信任 , 以实现项目管理的快速成熟。 11. 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。 12. 消除非生产性会议。 13. 应尽可能早而快地以有效的成本识别并解决问题。 14. 定期测评项目进展。 15. 将项目管理软件作为一种工具 , 而不是一种计划或人际关系技巧的
2020/12/13
14
戚安邦教授
▪ 南开大学项目管理工程硕士中心主任 ▪ 南开大学现代项目管理研究中心主任 ▪ 中国项目管理研究会常务理事
▪ 兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长
▪ 美国项目管理学会(PMI)全球项目管理认证中心理事(中国代 表)
▪ 中国项目管理研究委员会副秘书长
▪ 中国对外承包工程商会专家委员
▪ 中国项目管理培训师大联盟专家顾问
2020/12/13
13
王长峰
▪ 北京邮电大学经济管理学院教授,管理学(项目管理学科)博士 ▪ 北京中科项目管理研究所项目管理专家、咨询师和培训师, ▪ 北京金华图项目管理研究院副院长 ▪ 中国科学院和中央财经大学项目管理兼职教师 ▪ 北京中财圣普咨询有限公司国际项目管理研究所项目管理专家 ▪ 国际项目管理协会 ( IPMA) 成员。
▪ 杨爱华 等译,哈罗德·科兹纳著,项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版),电 子工业出版社, 2010
▪ 戚安邦,项目管理学(第二版).科学出版社 . 2012 ▪ (美)布郎 等著,王守清 等译 .项目管理:基于团队的方法.机械工业出版社 . 2012 ▪ 项目管理协会 著,许江林 等译. 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版).电子工
?
2020/12/13
4
➢1999年的一期《电脑世界》将项目经理列为头号职位; ➢美国《财富》杂志:项目管理“No.1 职业”(后工业化 时代的首选职业)。
2020/12/13
5
中加联合考察团的结论
(2002/02/18-24)
▪ 此前我们研究印度软件业的发展,大都讲印度人有语言优 势、人才优势、成本优势,还有产业定位准确、国际市场 机遇把握准确、政府大力支持等等。然而,此次考察给我 们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的 项目管理和项目控制能力。
替代品来使用。 16. 制定全员培训计划 , 让员工学习正规的、定期更新的课程。
——Harold Kerzner 博士
2020/12/13
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▪ 白思俊
▪ IPMP B级认证的国际高级项目经理
▪ 西北工业大学管理学院教授、博导
▪ 中国(双法)项目管理研究委员会主任
▪ 西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理(国际项目管理专业 资质认证(IPMP)中国总授权单位,具有中国项目管理第一 品牌之称。中国项目管理研究委员会(PMRC)、西北工业大
学等是西安华鼎的发起单位和主要股东。 )
2020/12/13
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王守清
▪ 著名项目管理专家
▪ 清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长
纳奖”,以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
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9
有关项目管理的16条至理名言
1. 接受项目管理理论,并持续地使用它。
2. 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学 , 并将 其传达给每一个人。
3. 在每一个项目开始时 , 制定有效的计划。
4. 在付诸实施时 , 尽可能小地变动范围。
Rapid development of third world and closed economies
Small projects represent big problems
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参考书目
▪ 王长峰;李建平;纪建悦主编 ,王守清主审,现代项目管理概论 , 21世纪高等院校项目管理 工程硕士系列规划教材 ,机械工业出版社 ,2008
2020/12/13
8
哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)
▪ 项目管理领域世界权威大师 ▪ 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》一直被业界誉
为项目管理“圣经” ▪ International Institute of Leaining的杰出教师,俄亥
俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授 ▪ 美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师 ▪ 项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹
Corporate downsizing
➢ 全球经济一体化和国际化竞争
Global competition
➢ 第三世界的加速开发和发展(中国、
Compression of product lifecycle
Increased customer focus
印度等国)……
Knowledge explosion
▪ 印度软件企业之所以能够走向国际市场,我们感觉到其真 正的杀手锏就是强大的项目管理能力,以及与此相配套的 规范的质量保证体系。
2020/12/13
6
是什么引爆了项目管理?
➢ 组织扁平化、各种团队的大量运用 ➢ 知识爆炸、项目剧增
项目管理
➢ 小项目,大角色
➢ 项目生命周期缩短
➢ 对客户满意度的关注
项目管理概论
2020/12/13
1
项目管理——现代管理模式的新变革
在当今社会中, 一切都是项目,一切也将成为项目!
——美国项目管理专业资质认证委员会主席:
Paul Grace
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3
▪ 项目是知识经济的主要业务手段。 ▪ 进入21世纪,项目管理已经成为一种人类生存的必要手段。 ▪ 项目管理工作是21世纪最具挑战性和竞争力的黄金职业。
5. 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
6. 选择合适的人做项目经理。
7. 向高层管理者提供项目发起人的信息 , 而不是项目管理的 信息。
8. 加强直线管理层的参与和支持。
2020/12/13
10
9. 关注可交付成果而不是资源。 10. 培育有效的沟通、合作及相互信任 , 以实现项目管理的快速成熟。 11. 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。 12. 消除非生产性会议。 13. 应尽可能早而快地以有效的成本识别并解决问题。 14. 定期测评项目进展。 15. 将项目管理软件作为一种工具 , 而不是一种计划或人际关系技巧的
2020/12/13
14
戚安邦教授
▪ 南开大学项目管理工程硕士中心主任 ▪ 南开大学现代项目管理研究中心主任 ▪ 中国项目管理研究会常务理事
▪ 兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长
▪ 美国项目管理学会(PMI)全球项目管理认证中心理事(中国代 表)
▪ 中国项目管理研究委员会副秘书长
▪ 中国对外承包工程商会专家委员
▪ 中国项目管理培训师大联盟专家顾问
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王长峰
▪ 北京邮电大学经济管理学院教授,管理学(项目管理学科)博士 ▪ 北京中科项目管理研究所项目管理专家、咨询师和培训师, ▪ 北京金华图项目管理研究院副院长 ▪ 中国科学院和中央财经大学项目管理兼职教师 ▪ 北京中财圣普咨询有限公司国际项目管理研究所项目管理专家 ▪ 国际项目管理协会 ( IPMA) 成员。
▪ 杨爱华 等译,哈罗德·科兹纳著,项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版),电 子工业出版社, 2010
▪ 戚安邦,项目管理学(第二版).科学出版社 . 2012 ▪ (美)布郎 等著,王守清 等译 .项目管理:基于团队的方法.机械工业出版社 . 2012 ▪ 项目管理协会 著,许江林 等译. 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版).电子工
?
2020/12/13
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➢1999年的一期《电脑世界》将项目经理列为头号职位; ➢美国《财富》杂志:项目管理“No.1 职业”(后工业化 时代的首选职业)。
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5
中加联合考察团的结论
(2002/02/18-24)
▪ 此前我们研究印度软件业的发展,大都讲印度人有语言优 势、人才优势、成本优势,还有产业定位准确、国际市场 机遇把握准确、政府大力支持等等。然而,此次考察给我 们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的 项目管理和项目控制能力。