活动方案 保险公司增员策划案
保险公司增员企划方案(精选多篇)
保险公司增员企划方案(精选多篇)金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20XX新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间20XX年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司20XX年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，奖保健足疗二人次．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３(本文来源本人网： .hAoWOrD. )．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放＂慧眼识才＂成就奖４００元“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
保险公司增员活动方案
引言概述：保险公司增员是指通过一系列的活动和策略来招募并发展更多的保险代理人，为公司业务的拓展和发展提供人力资源支持。
增员活动的成功与否，将直接影响到公司的业绩和市场竞争力。
本文将针对保险公司增员活动方案展开详细论述，包括招募渠道选择、培训计划设计、激励机制建立、团队合作培养和持续监测评估等五个大点。
正文内容：一、招募渠道选择1.线下渠道：设立招聘会、专场招聘等活动，吸引更多对保险行业感兴趣的人群。
2.线上渠道：利用互联网和社交平台，发布招聘信息，吸引到更多有潜力的人才。
3.合作渠道：与相关教育机构、社团组织等建立合作关系，共同培养和推荐保险代理人。
二、培训计划设计1.基础知识培训：为新招募的保险代理人提供基础保险知识的培训，包括产品知识、销售技巧等。
2.实操培训：通过模拟销售场景和案例分析等方式，提升保险代理人的实际操作能力。
3.持续培训：建立培训计划的持续性，定期组织培训班和讲座，及时跟进行业的新动态和政策变化。
三、激励机制建立1.薪酬激励：设定合理的薪资结构和提成制度，使保险代理人在业绩达成时享受到丰厚的回报。
2.晋升机制：建立明确的晋升通道，鼓励保险代理人通过不断努力提升自己的职级和待遇。
3.奖励机制：设立奖励计划，例如销售冠军、业绩突出者等，激励保险代理人积极投入工作并取得更好的业绩。
四、团队合作培养1.建立团队文化：倡导团队合作、相互学习的文化氛围，加强团队凝聚力。
2.导师制度：为新入职的保险代理人指派有经验、业绩突出的导师，帮助他们快速适应工作并发展业务。
3.团队活动：定期组织团队活动，增加成员之间的交流和互动，促进团队合作精神的形成。
五、持续监测评估1.绩效评估：建立科学的绩效考核体系，根据业绩和表现进行定期评估，对表现不佳的保险代理人提供指导和辅导。
2.反馈机制：建立保持良好的沟通渠道，及时了解保险代理人的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。
3.数据分析：收集和分析各项指标数据，评估增员活动的成效和效率，及时调整和改进方案。
保险增员活动方案策划
保险增员活动方案策划一、活动背景保险增员是保险公司中最重要的组成部分之一，他们负责拓展销售渠道，推动业务增长。
然而，在当前激烈的市场竞争环境下，保险增员面临着巨大的挑战和压力。
因此，为了提高保险增员的销售能力和业绩，有必要开展一系列的活动来提升他们的动力和竞争力。
二、活动目标1. 提升保险增员的销售技能和专业知识，增强业务能力。
2. 激发保险增员的工作热情，提高工作积极性。
3. 增强保险增员的团队合作意识和协作能力。
4. 建立保险增员之间的交流平台，分享经验和心得。
三、活动内容1. 销售技能培训为保险增员组织专业的销售技能培训，包括销售技巧、市场分析和产品知识等方面的培训。
培训可以通过线下大型讲座、研讨会或者线上直播等形式进行，确保信息传递清晰、易理解。
培训内容应根据保险增员的工作需求和市场情况进行定制，以提升其销售能力和专业水平。
2. 激励机制建设为了激发保险增员的工作热情，应建立一套完善的激励机制，包括提供具有吸引力的薪酬、奖金和晋升机会等。
此外，还可以设置销售竞赛，给予表现出色的保险增员额外的奖励和荣誉。
激励机制应该公正透明，能够有效调动保险增员的积极性和主动性。
3. 团队活动通过组织一些团队活动，可以增强保险增员的团队合作意识和协作能力。
活动可以包括团队培训、户外拓展、团队建设等环节。
这些活动旨在增强团队成员之间的相互信任和合作，形成良好的团队氛围，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
4. 经验分享为了促进保险增员之间的经验交流和共享，可以组织定期的经验分享会。
在会上，保险增员可以分享他们的成功经验、失败教训以及行业动态等。
这不仅可以提高保险增员的专业知识和工作能力，还可以加强他们的归属感和认同感。
四、活动实施方案1. 活动周期本次保险增员活动计划为期三个月，分为培训阶段、激励阶段、团队活动阶段和经验分享阶段四个阶段。
2. 活动组织活动由公司的培训部、人力资源部和销售部共同组织，各部门负责不同阶段的活动筹备和实施。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案在保险行业中，为了提高销售业绩和市场份额，每家保险公司都需要积极开展员工增员工作。
为此，本文将提出一份保险公司增员的企划方案，以帮助公司提高增员效率和员工素质，进而实现可持续发展。
一、背景分析目前，保险市场竞争激烈，每年都有大量新产品面世，不同保险公司间的差异化竞争日益凸显。
然而，优秀的销售队伍是推动保险公司业务增长的关键因素之一。
因此，加强员工增员计划势在必行。
二、目标设定1. 增加保险公司的市场份额，提高品牌知名度。
2. 培养具备专业知识和销售技能的高素质员工。
3. 提高员工的工作积极性和团队合作精神。
4. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。
三、增员方式和方法1. 招聘策略（1）制定招聘计划：根据公司发展情况和需求，制定年度招聘计划，确保每个岗位都能得到适当的补充。
（2）优化招聘渠道：积极开拓新的招聘渠道，如校园招聘、互联网招聘等，提高招聘效率和便利性。
（3）建立人才储备库：将面试合格的候选人建立档案，便于后续岗位空缺时的快速补充。
2. 培训计划（1）定期培训：针对新员工和现有员工，制定定期的培训计划，提高销售技能、行业知识和职业素养。
（2）外部培训资源：与行业协会、专业机构等合作，邀请专家进行外部培训，拓宽员工的视野和知识面。
（3）内部培训交流：鼓励员工之间互相交流学习，组织内部讲座和培训活动，激发员工的学习热情和团队凝聚力。
3. 激励机制（1）设立奖励制度：建立完善的奖励制度，包括销售业绩奖励、岗位晋升奖励等，激发员工的工作动力。
（2）培养引导员工的成长：通过岗位轮岗、导师制度等方式，为优秀员工提供个人成长和晋升的机会。
（3）提供良好福利待遇：除基本薪资外，提供体面的福利待遇，如五险一金、员工福利卡、节假日福利等，吸引和留住优秀人才。
四、执行与跟进1. 组织架构调整：根据增员计划，调整公司内部组织架构，明确职责和权限，提高工作效率和协同性。
2. 目标管理与考核：制定明确的员工增员目标，建立科学的绩效考核体系，及时跟踪和评估员工的增员效果。
保险增员活动方案创意
保险增员活动方案创意在当今竞争激烈的保险市场，拓展客户群体和提升销售业绩变得尤为重要。
为了更好地实现这一目标，保险公司需要积极开展保险增员活动。
本文将针对保险增员活动方案提出创意和建议，旨在提升保险公司的市场竞争力。
一、活动目标和背景保险增员活动的目标是增加保险销售代表的数量，提高销售能力和效率，达到业绩目标。
同时，通过增员活动也可以推广保险产品，提高品牌知名度和市场份额。
二、活动创意1. 增设推荐奖励计划通过设立推荐奖励计划，激励现有员工推荐潜在的保险销售代表加入公司。
奖励可以是现金、旅游奖励或其他具有吸引力的奖品。
这样，员工们将积极通过自己的社交圈和人脉资源向公司推荐有潜力的人才，提高新员工的质量和数量。
2. 举办招聘会和培训班组织招聘会和培训班，吸引对保险行业感兴趣的大学生和求职者，提供更多的机会给他们了解保险行业和公司。
同时，通过设立招聘会的参与奖和培训班的毕业奖，吸引更多人参与，并给予优秀表现者一定的激励和奖励。
3. 创新宣传和推广手段借助社交媒体、网络平台以及线下活动，推广公司的保险增员活动。
通过精美的图片、动态视频和有趣的文字介绍，吸引更多人关注和参与活动。
此外，可以举办线下推广活动，如行业研讨会、保险知识讲座等，以提高公众对该活动的认知度和参与度。
4. 提供协助和支持针对新加入的保险销售代表，提供全方位的培训和指导，让他们能够尽快适应并熟练掌握保险产品和销售技巧。
同时，为了让他们更好地开展业务工作，为其提供办公设备、销售工具和技术支持等，以提高他们的工作效率和满意度。
三、活动执行和推广渠道1. 内部渠道推广通过内部邮件、企业内部网站和员工自身的社交媒体平台，向员工介绍保险增员活动和活动创意，并发动部门经理和团队领导积极参与和推广。
2. 外部渠道推广利用广告渠道，如电视、广播、报纸等，在企业媒体或知名门户网站上发布保险增员活动的广告，吸引潜在的员工和求职者关注。
3. 合作渠道推广与高校和人力资源机构合作，组织校园招聘活动和就业咨询会，向毕业生和求职者宣传保险增员活动和公司优势。
活动方案保险公司增员策划案2024
活动方案保险公司增员策划案（二）引言概述:随着保险市场的竞争日趋激烈，保险公司需要不断提升其销售团队的规模和能力，以满足不断增长的市场需求。
本文将提出一套活动方案，旨在帮助保险公司实施有效的增员策略，以提高销售团队的数量和质量。
1. 培养内部潜力人才：1.1 评估内部员工潜力：通过与经理和团队成员的面谈、绩效评估等方式，识别并评估内部员工的潜力，确定是否适合转型为销售人员。
1.2 制定培训计划：根据评估结果，为有潜力的员工提供相应的培训计划，包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训，以提升他们的销售能力。
1.3 实施导师计划：为新转型为销售人员的内部员工分配有丰富销售经验的导师，帮助他们更好地适应销售角色，并提供指导和支持。
2. 发掘外部人才资源：2.1 设立招聘渠道：通过自身网站、招聘网站、校园招聘等途径，广泛发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
2.2 制定招聘标准：根据公司的需求和岗位要求，制定明确的招聘标准，确保招聘到符合公司需求的人才。
2.3 面试和选拔：通过面试、测试等环节对应聘人员进行全面评估，选择最佳人选加入销售团队。
2.4 建立人才库：将未能被录用的有潜力的候选人纳入人才库，并定期关注其发展情况，以备将来需要。
3. 提供吸引人的薪酬福利制度：3.1 突出激励机制：在薪酬制度中设定激励机制，如提成和奖励制度，激发销售人员的积极性。
3.2 提供全面福利待遇：给予销售人员合理的薪资水平，完善的福利保障，如养老保险、医疗保险、员工旅游等，以提高员工的满意度和忠诚度。
3.3 发展职业晋升通道：建立明确的职业晋升通道，为销售人员提供良好的晋升机会和职业发展空间。
4. 提供专业培训和学习机会：4.1 内部培训计划：制定全面的内部培训计划，包括产品知识、销售技巧、市场动态等方面的培训，以提升销售人员的专业素养和技能水平。
4.2 外部培训资源：与行业专家、商学院等合作，开展外部培训，为销售人员提供更广阔的学习机会和专业知识。
保险增员活动方案创意
保险增员活动方案创意活动主题：保险增员技能提升与团队建设活动目的：通过一系列的创意活动，提升保险增员的销售能力、服务能力和团队协作能力，促进其个人发展和团队整体业绩提升。
活动时间：为期两周，每周安排两个晚上和一个周末进行活动。
活动地点：公司培训室、室外公园、会议场地等。
活动方案：第一周：1.保险产品知识竞赛分成若干个小组，每个小组都可以组织一支队伍参加产品知识竞赛。
通过竞赛，可以检验增员们对保险产品的了解程度，并激发他们对产品的兴趣。
2.保险案例分析讨论会选取一些真实的保险案例，让增员们进行分析和讨论。
通过分析案例，增员们可以从中学习到保险销售中的相关知识、应对策略和技巧。
3.个人销售技巧分享会邀请公司业绩优秀的保险增员作为嘉宾，分享他们的销售经验和技巧。
同时，给增员们提供一个交流的平台，让他们相互学习、共同成长。
第二周：1.团队拓展活动选择一个室外公园或专门的团队建设场地，组织增员们参加团队拓展活动。
通过团队游戏和挑战，增员们可以培养团队合作意识、沟通能力和问题解决能力。
2.保险销售技巧培训课程邀请专业的销售培训师，为增员们提供一些基础的保险销售技巧培训。
通过培训，提高增员们的销售技巧和服务意识。
3.团队共建项目组织增员们分成若干个小组，每个小组都制定一个团队共建项目。
项目可以是一次公益活动、一次社区推广活动等，通过团队合作，增员们可以锻炼团队管理和组织能力。
第三周：1.讲师分享会邀请专业的保险行业讲师，为增员们进行专题讲座。
讲座内容可以涵盖保险行业发展趋势、市场变化及应对策略、个人职业规划等方面的内容。
2.保险销售技巧实战演练通过模拟客户案例，让增员们进行销售技巧的实战演练。
增员们可以分小组进行角色扮演，模拟真实的客户情况，锻炼自己的销售能力。
3.团队总结和表彰会在本次活动结束时，组织一个团队总结和表彰会。
在会上对参与活动并取得优异成绩的增员们进行表彰，并总结活动的收获和经验教训。
同时，也可以给每个增员颁发一个参与证书，鼓励他们继续努力。
保险增员活动方案创意
保险增员活动方案创意保险公司在市场竞争日益激烈的环境中，如何有效地拓展业务和增加保险员工的数量成为关键问题。
本文将介绍几种创意方案，旨在为保险公司的增员活动提供有益的建议。
方案一：拓展校园招聘渠道保险公司可以与高校进行合作，通过校园招聘活动来增加新员工的数量。
可以组织校园招聘宣讲会，向大学生介绍保险行业的发展前景以及公司提供的培训和发展机会。
同时，还可以与学校合作开设保险相关的课程，吸引更多学生关注保险行业，并提供实习和就业机会。
方案二：提供职业培训和发展机会在保险行业，员工的职业发展和晋升机会是吸引他们加入保险公司的关键因素之一。
为了吸引更多的人加入保险行业，并长期留下来，保险公司可以提供全面的职业培训和发展计划。
通过与行业内知名机构合作，为员工提供培训课程和认证机会，提升他们的专业能力和行业认可度。
方案三：激励员工积极参与增员活动激励机制对于保险公司的增员活动至关重要。
公司可以设立有效的奖励制度，给予员工在增员方面的突出表现以及团队成绩的奖励。
奖励可以是金钱激励、旅游奖励、晋升机会等，以提高员工的积极性和投入度。
同时，公司还可以定期举办员工竞赛活动，激发员工的竞争意识，推动增员活动的开展。
方案四：利用社交媒体和网络平台随着互联网和社交媒体的普及，保险公司可以利用这些平台来进行更广泛的宣传和推广。
可以通过公司官网、微博、微信公众号等渠道发布招聘信息和保险知识，吸引更多的人关注和了解保险行业。
此外，还可以通过与知名博主或网红的合作，进行推广宣传，扩大品牌影响力和知名度。
方案五：建立合作伙伴关系为了快速增加增员数量，保险公司可以与其他行业的公司或组织建立合作伙伴关系。
比如与银行、车行等企业合作，通过跨领域的资源整合，为潜在客户提供更多的优质服务和福利。
同时，还可以与学校、社区组织等建立联系，进行保险知识普及和推广活动，吸引更多人加入保险行业。
综上所述，保险公司在拓展业务和增加保险员工数量方面，可以通过拓展校园招聘渠道、提供职业培训和发展机会、激励员工积极参与增员活动、利用社交媒体和网络平台以及建立合作伙伴关系等创意方案来实现目标。
活动方案 保险公司增员活动策划
保险公司增员活动策划保险公司增员活动策划第二篇、保险增员活动运作保险公司增员活动策划第三篇、增员方案保险公司增员活动策划关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案一、项目背景保险行业是一个高度竞争的行业，各个保险公司都在争夺市场份额，以追求持续的增长和发展。
为了实现这个目标，保险公司需要招聘足够数量的高素质员工，提高销售能力和服务质量，扩大市场占有率。
本方案旨在帮助保险公司实施增员计划，提高公司的竞争力和绩效。
二、目标与策略1.目标：增加员工数量，提高销售业绩和服务质量，扩大市场占有率。
2.策略：（1）制定具体的招聘计划，包括招聘渠道、招聘标准和招聘流程。
（2）加强员工培训和发展，提高销售技能和服务意识。
（3）优化内部管理，改善工作环境和员工福利，增加员工的留存率。
（4）积极开拓市场，争取更多的客户和合作机会。
三、具体措施和步骤1.招聘计划（1）确定招聘岗位和人数，根据业务发展需求制定招聘计划。
（2）开展多个招聘渠道，包括线上和线下招聘，通过招聘网站、社交媒体等网络平台进行招聘。
（3）制定招聘标准，根据公司的岗位要求制定明确的招聘条件。
（4）完善招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节，确保招聘流程的公平和透明。
2.培训和发展（1）制定培训计划，根据员工的职位和需要制定相应的培训课程和培训内容。
（2）开展销售技能培训，提高员工的销售能力和业务水平。
（3）开展服务意识培训，提高员工的服务态度和服务质量。
（4）鼓励员工参加职业发展培训，提高员工的综合素质和能力。
3.内部管理（1）改善工作环境，提供舒适的工作条件和设施，使员工能够更好地完成工作。
（2）提高员工福利，包括薪资待遇、福利补贴、员工关怀等方面的改进，提高员工的满意度。
（3）建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作。
（4）加强内部沟通和交流，促进员工之间的团队合作和信息共享。
4.市场开拓（1）制定市场开拓计划，确定目标市场和营销策略。
（2）加强市场调研，了解客户需求和市场竞争情况，制定相应的产品和服务。
（3）建立合作关系，与相关机构和企业开展合作，共同开拓市场。
保险公司增员企划方案(精选多篇).doc
保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇：增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司2020新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2020年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2020年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３(本文来源：arch和笔记型电脑途小惠。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案一、背景与目标随着人们保险意识的提高和风险意识的增强，保险市场潜力巨大。
为了进一步扩大市场份额并提升销售业绩，我们保险公司制定了增员企划方案。
本文将详细介绍增员的计划与目标，并提供相应的策略与措施。
1.1 背景保险公司作为提供风险保障的机构，其业务发展与业绩水平直接相关。
新员工的增加能够带来更多的销售业绩和客户资源，对公司整体业务发展具有重要意义。
1.2 目标本次增员企划的目标是在现有销售体系基础上增加10%的销售业绩，并扩大公司客户资源。
通过增员，提高销售力量和服务能力，满足客户需求，提升公司市场竞争力。
二、增员策略本方案针对保险公司增员提出以下策略与措施。
2.1 培养内部人才保险公司应注重内部人才培养，通过内部选拔与培训，将潜力员工提拔为销售人员。
这不仅能够降低招聘成本，还能提高员工的归属感和忠诚度，增加内部员工稳定性。
2.2 拓宽招聘渠道除了内部人才培养，保险公司应积极拓宽招聘渠道，引入更多的优秀销售人员。
我们可以与相关专业院校合作，开展校园招聘；也可以通过社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，提高招聘效果。
2.3 设计具有竞争力的激励政策为了吸引和留住优秀人才，保险公司应设计具有竞争力的激励政策。
可以通过提供丰厚的薪酬福利、晋升机会、培训机会等方式，激发销售人员的积极性和努力程度。
2.4 建立良好的团队文化保险销售是一个团队合作的过程，良好的团队文化对于保持人员凝聚力和工作积极性至关重要。
保险公司应加强团队建设，提倡共享与协作，营造积极向上的工作氛围。
2.5 定期进行销售培训与考核销售技能的提升对于增员的成功至关重要。
保险公司应定期组织销售培训，提高销售人员的专业水平和综合素质。
同时，要建立科学的考核机制，激发销售人员的竞争力和进取心。
三、实施步骤3.1 制定详细计划在增员企划的初期，保险公司要制定详细的增员计划，包括增员数量、招聘渠道、招聘标准、激励政策等内容。
确保计划的合理性和可行性。
保险增员活动方案创意
保险增员活动方案创意一、背景介绍保险行业一直是金融领域中的重要组成部分，保险公司需要不断地发展和拓展市场，以增加客户数量和提升市场份额。
而保险增员活动作为一种常见的市场推广手段，对于保险公司来说具有重要意义。
本文将探讨一种创新的保险增员活动方案，以帮助保险公司吸引更多潜在的招募对象，提高员工数量和质量。
二、方案设计此次保险增员活动方案旨在通过创意和互动的方式吸引潜在的招募对象，提高参与度和转化率。
具体的方案设计如下：1. 举办保险增员主题分享会通过举办主题分享会，向潜在招募对象介绍和讲解有关保险增员的相关知识和经验。
分享会可以邀请公司内部的优秀增员代表，分享其成功的经验和故事，并提供实用的招募技巧。
此外，还可以邀请行业专家担任嘉宾，分享行业发展趋势和未来机会，以激发潜在招募对象的兴趣和动力。
2. 开展线上互动活动通过在社交媒体平台举办线上互动活动，吸引更多潜在招募对象的参与。
活动可以设置有趣的题目和挑战，要求参与者在规定时间内完成，并在社交媒体上分享自己的答案或成果。
活动可以设置奖品或礼品作为激励，提高参与度和分享率。
此外，活动还可以设置分享推荐制度，即每位参与者邀请成功一名新增员，即可获得额外奖励，以鼓励参与者积极推广活动。
3. 提供个性化培训和辅导为了吸引更多有潜力的招募对象加入保险行业，保险公司可以提供个性化的培训和辅导服务。
根据潜在招募对象的特点和需求，定制专属的培训计划，并为其提供持续的教育和发展机会。
此外，保险公司还可以为优秀的招募对象提供师徒制度，即由公司内部经验丰富的增员代表担任导师角色，为新招募的员工提供指导和支持。
4. 举办保险增员精英大赛为了提高员工参与度和竞争力，保险公司可以定期举办保险增员精英大赛。
比赛可以设置各种挑战和任务，例如销售额目标、项目推广等，通过竞争激发员工的潜力和动力。
优秀表现的员工将获得奖励和荣誉，并有机会晋升和获得更好的职业发展机会。
三、预期效果通过以上的保险增员活动方案，我们预计可以实现以下效果：1. 增加招募对象数量：通过分享会、互动活动等吸引更多潜在招募对象的参与和关注，扩大招募渠道，实现增员目标。
保险公司增员企划方案(精选多篇)
保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇：增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx 人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2014年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３(本文来源好范文网：)．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元（二）“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
保险增员方案
2.结合市场变化和公司发展需求，调整增员策略；
3.持续优化增员流程，提高增员效率；
4.加强内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
本方案旨在为保险公司提供一套合法合规的保险增员方案，助力公司实现人才队伍的优化与壮大。在实际执行过程中，需根据市场变化和公司实际情况进行调整，确保增员目标的顺利实现。
（2）收集新员工反馈，优化培训内容；
（3）关注新员工成长，提供晋升与发展机会。
五、合法合规保障
1.严格遵守国家法律法规，确保增员活动合法合规；
2.严格执行公司内部管理制度，确保增员流程公平公正；
3.加强对招聘过程的监督与检查，防止违规行为发生；
4.建立完善的员工档案管理制度，确保员工信息安全。
六、总结与评估
-定期跟踪招聘信息发布效果，及时调整发布策略。
3.简历筛选与面试安排
-对简历进行初步筛选，根据任职条件筛选合适人选。
-安排电话或视频面试，进一步评估应聘者的综合能力。
-确定面试候选人，发送正式面试邀请。
4.面试与评估
-组织专业面试，采用结构化面试方法，确保评估全面性。
-考察应聘者的专业知识、销售技巧、沟通能力和团队合作精神。
（1）组织专业面试，对应聘者进行综合评估；
（2）了解应聘者的业务能力、沟通能力、团队协作能力等；
（3）评估应聘者与岗位的匹配度，确定录用名单。
4.录用与培训
（1）通知录用人员，签订劳动合同；
（2）开展入职培训，使新员工快速熟悉公司业务；
（3）制定培训计划，提升新员工的专业技能。
5.跟踪与反馈
（1）定期了解新员工的工作情况，提供必要的支持与指导；
-对入库人才进行分类管理，便于精准招募。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划案一、活动背景：为贯彻公司“积极均衡、整合转型、创新超越”方针,为巩固城市营销队伍规模，夯实队伍基础，实现营销队伍持续、稳定的健康发展，同时帮助广大营销伙伴和主管快速建立和巩固团队、有效扩充组织制定本方案。
二、活动宗旨：收入更高、发展更快、组织更强三、活动时间：四、活动目标：新增人力XX人五、活动口号：同一个事业同一个梦想；国寿欢迎你寿险成就你组织倍增全员晋升六、参与人员：所有营销人员七、奖项设置：（一）、新人奖I、培训津贴：XX∙XX∙X至X月X日之间入司的新人，并全程参加公司举办“职业经理铸造班”和代资考的培训且取得代理人资格证和业务代码，可享受培训津贴XXX元。
（注：此培训津贴只在当月有效。
由持证奖和培训期间的午餐费、交通费构成）2、新人开单奖：凡新人举绩第一张单在XX元以上长险可获开单奖XX元。
3、享受公司推出的业务企划案。
（二）、伯乐奖：凡在活动期间办理入司的成功增员除按基本法享受的推荐新人奖之外，另将分获如下奖励：1、成功增员并留存三个月的直管新人达到1人，可获慧眼识英荣誉证书以及奖金XX元，奖金以此类推。
2、三个月转正人力达到3个人以上，获优秀伯乐奖奖金XX元。
三个月转正人力达到5个人以上，获特别贡献奖奖金XXX元。
注：与第一项不重复计奖3、分处以上职级成功增员5人以上另获奖金XXX元。
（三）、特殊政策支持：1、各职级主管直管人力达到8人以上，直管津贴不足22%将补足22%,达到22%的按实际计发。
（XX年X月XX日截至）八、组织领导为保证本次竞赛顺利实施，XXX公司成立X组织发展指挥部总指挥：副总指挥：指挥部成员：指挥部下设行动小组1、增员渠道拓展组：2、增员会议组：3、培训功能组：4、报表功能组：九、相关说明:1、新人入司是指：取得代理人资格证书、参加公司的岗前培训并取得工号。
2、本方案解释权归中国人寿沙坪坝支公司。
活动方案 保险公司增员计划
保险公司增员计划保险公司增员计划1德富轩文化发展公司增员计划方案目录一、增员方式及范围二、增员人选的条件三、增员计划数量四、时间推进表2一、增员方式及范围1．增员方式：分为团队招募及个人招募2．团队增员范围：各专兼职营销团队，保健品公司、保险公司营销团队，专业项目外包团队（类似通路快建）3．个人增员范围：客户与准客户、从前一起工作过的同事：如以前工作单位的员工，领导，客户，生意伙伴，竞争对手等4．增员渠道：团队：中介公司、已成型的营销团队（保险、保健公司等）、专业的项目外包团队、网络等个人：亲朋、同学、故友等，各类高层人士、成功人士、和事业单位相关的机构负责人，人才市场、猎头公司二、增员人选的条件1、人脉关系广，潜在客户群大；2、人品好、亲合力强、在周围有威望的人；3、不满足目前收入及工作环境的人；4、面临生意危机，正在找工作或准备改行的人；5、有“高等”工作经历的人及学习力强的人三、增员计划数量1．团队：2．个人：3德富轩文化发展公司xx年X月X日xx4第二篇、保险公司有效的增员管理保险公司增员计划第三篇、保险公司增员激励标语保险公司增员计划篇一：保险公司增员口号1、推销是靠体力赚钱，投资是靠钱赚钱，增员是借力赚钱，你会用哪一种方式呢？推销能满足你的基本收入，而增员却在帮你挣奖金，相信你能借助公司力量成就2、增员是传播保险观点的重要途径：保险是替天行道、人我两利之功德事业、一人从事不过造福几百个家庭，如果有千百名伙伴共做不就造福了千百万个家庭吗？经典增员：三顾茅庐。
冒着冷冽的寒风和漫天的鹅毛大雪刘备不辞劳苦，三请诸葛孔明，而孔明也为他鞠躬尽瘁，死而后已，知遇之恩，相信你也能这样增员。
4、签单是打印机，是调整本月的收入，而增员是复印机，月月调底薪。
你希望今后底薪有一个较高的提升变化吗？现在就要行动起来借用公司的资源和支持。
5、增员是保险事业的“保险单”有了组织运作，就会多出一条生财线路，当危机发生时，仍然还有无意的收入和地位，就像拥有一份保单，这也是分散风险的措施6、增员可以激发个人和团队成员的斗志，据统计，每年40%新业绩来自于新人，如果没有新观念和持续力，老人的表现就乏善可陈。
保险公司增员企划方案(精选多篇)
保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇：增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx 人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2014年7月1日---10月30日7月1日---7月20日招募甄选工作7月20日---7月25日首期新人特训营7月26日---8月26日新兵营8月26日代理人资格证考试8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３(本文来源好：)．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元（二）“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
保险公司增员方案
保险公司增员方案第1篇保险公司增员方案一、背景分析随着市场经济的发展和人民生活水平的提高，保险行业日益成为社会各界关注的焦点。
在激烈的市场竞争中，人才成为保险公司核心竞争力的关键因素。
为适应公司业务拓展需要，确保公司可持续发展，特制定本增员方案。
二、目标定位1. 在规定时间内完成增员任务，确保公司业务团队规模的稳定增长。
2. 提高新进员工的专业素质和综合能力，提升整体团队竞争力。
3. 合规合法招聘，确保公司人力资源的合理配置。
三、增员渠道1. 社会招聘：通过线上线下多渠道发布招聘信息，包括但不限于专业招聘网站、行业论坛、社交媒体等。
2. 校园招聘：与高校合作，开展校园宣讲、实习生招聘等活动，吸引优秀应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才，设立推荐奖励机制。
四、招聘流程1. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，评估其专业背景、工作经验及个人能力。
2. 面试评估：组织专业面试、素质测试，全面评估应聘者的综合素质。
3. 背景调查：对拟录用人员进行合规合法的背景调查，确保其符合公司招聘要求。
4. 录用通知：向符合条件的人员发出录用通知，明确薪资待遇、入职时间等事项。
五、培训与发展1. 新人培训：对新入职员工进行系统培训，包括公司文化、业务知识、销售技巧等。
2. 在岗培训：定期组织在岗培训，提升员工的业务能力和职业素养。
3. 职业发展：设立明确的晋升通道，鼓励员工积极提升个人能力，为公司创造价值。
六、激励政策1. 绩效奖金：设立完善的绩效考核体系，根据员工业绩发放绩效奖金。
2. 福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇，包括五险一金、年终奖等。
3. 员工关怀：关注员工生活，提供节日福利、健康体检等关爱措施。
七、合规与风险控制1. 严格遵守国家法律法规：确保招聘、培训、薪酬等环节合规合法。
2. 内部监督：设立内部举报渠道，对违规行为进行严肃处理。
3. 信息安全：加强应聘者个人信息保护，确保信息安全。
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保险公司增员策划案保险公司增员策划案关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
3．加强过程管理，强化监控考核。
各二级机构务必于4月20日前将本机构增员活动方案、参加增员活动人员名单、拟增员计划上报分公司销售管理部（附件一）；自5月份起，每月10日前上报上月增员进度表（见附件三）；分公司于xx年1月10日前统计增员成功奖获奖名单（见附件四），将于xx年2月份兑现奖励。
xx年四月十五日第二篇、保险公司增员方案实务手册26页保险公司增员策划案“增员大业”创富风暴创新增员三步成才系统万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究操作实务手册xx-01-01“增员大业”创富风暴是一场思想革命系统是让我们成功地秘密人间最大的让费就是怀疑改变使你成为最大的赢家二次创业新的长征不仅需要技术，更需要精神状态增员大业创富风暴成功八字相信听话照做追随保险公司增员策划案增员大业创富风暴增员语录保尔告诉您：钢铁是怎样炼成的xx告诉您：奇迹是怎样创造的我要告诉您：荣耀是怎样诞生的人寿保险的真谛保险公司增员策划案上帝创造了人类，但不能照顾每一个人，于是创造了妈妈，妈妈不能照顾孩子一生，于是发明了人寿保险。
人寿保险营销员是人间天使，人寿保险公司就是人间天使的家，做保险就是传播爱与责任，做增员就是积德行善普度众生。
创新增员三步成才系统创新增员三步成才系统第一：全新创新班第二：成功特训营第三：沙场初点兵创新班运作-六脉神剑123成功特训营运作-七大法宝1听我说产品听我说专业化营销流程2听我说拒绝处理3听我说转介绍第三篇、xx年保险公司人力发展规划保险公司增员策划案第四篇、增员策划方案保险公司增员策划案1保险职业学院13级保险实务（车险查勘）专业毕业设计保险公司增员策划案毕业设计湖南人寿车险产品销售渠道设计方案姓名梁李所在系院保险系专业名称保险实务（车险查勘)班级名称13级车险1班学号xx10031019指导教师刘省波日期xx年2月29日毕业设计真实性承诺本人郑重声明：所提交的毕业设计文本和成果，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究所取得的成果，内容真实可靠，不存在抄袭、造假等学术不端行为。
除文中已经注明引用的内容外，本设计不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
如被发现设计中存在抄袭、造假等学术不端行为，本人愿承担相应的法律责任和一切后果。
毕业设计学生(签名)：年月日目录一、车险的市场环境分析 (1)1.保险市场营销模式研究的意义 (1)2.我国车险营销模式的特征与利弊分析 (1)二、人寿车险的介绍 (3)三、直接销售渠道 (3)1.个人营销模式 (3)2.电话营销模式 (4)3.网络营销模式 (4)四、间接销售渠道 (4)1.专业保险代理人模式 (5)2.保险兼业代理制度 (5)3.银行代理和邮政代理模式 (5)4.网上保险超市 (6)5.其他营销模式 (6)五、总结....................................................................6保险公司增员策划案湖南人寿车险销售渠道设计方案设计思路：从我国车险市场经营的发展现状入手，从市场营销学的角度对我国目前保险公司车险营销模式进行分析，剖析各种车险销售渠道，并深入研究各种营销渠道模式在中国市场的适用条件，设计出最适合平安车险在中国的发展。
1.增员策划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
增员的意义2.增员策划内容2.1策划时间xx年1月1日---4月30日1月1日---1月20日招募甄选工作1月20日---1月25日首期新人特训营1月26日---2月26日新兵营2月26日结训考试2月27日---4月30日衔接教育2.2增员目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：铁血军团20人雪域军团20人宇轩军团20人雄狮军团20人2.3组织领导为认真贯彻落实省公司xx年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人培训”项目领导小组：组长:刘某副组长:陈某组员：李某下设：“招募甄选新人育成”培训小组组长：赵某副组长：张某（招募甄选功能组）、孙某（新人培训组）组员：公司全体讲师组训2.4增员口号1.增员热滚滚，业绩才会嗄嗄叫2.人心齐，泰山移；多增员，多举绩3.增员是根，活动为枝，业绩是果4.组织强壮靠增员，业绩高涨靠拜访5.增员增贤增人气，经营发展促业绩6.增组增部增组织，新人新单新业绩7.你增我增大家增，团队发展舞春风8.增员如活水绵延不绝，增组如大树根深蒂固9.增员要有量，增员要有步，增员要有法，增员要有力，增员要有恒第五篇、保险公司增员外勤团队筹备的具体操作保险公司增员策划案第六篇、保险公司专题学习,增员讲解,4二五增员方法保险公司增员策划案第七篇、保险公司组织发展增员启动宣导保险公司增员策划案第八篇、保险公司业务推动方案保险公司增员策划案保险公司业务推动方案市区及各郊县营销服务部：，经中支总经理室研究决定，九月个人业务奖励方案，具体内容如下：一、nnn竞赛时间：xx年9月1日-xx年9月30日阶段划分：一阶段：9月1日——9月10日二阶段：9月11日——9月20日三阶段：9月21日——9月27日二、nnn竞赛目标竞赛期承保标260万，有效人力360人，新增有效100人三、nnn竞赛对象xx中支全体业务伙伴四、nnn目标分解1、nnnnn机构保费目标分解机构n9月目标n一阶段n二阶段n 三阶段n33%n33%nbsp（转载自亿库网;nnnnn十全十美大礼包：9月1日-9月10日预收且在9月30日前承保1500元以上，奖励十全十美大礼包一份。
2、nnnnnn电热水壶：9月预收且承保富贵双盈标保5000元（含）-10000元，奖励小鸭1.5l 不断电电热水壶一个。
3、nnnnnn高档电饼铛：9月预收且承保富贵双盈标保10000元（含）-xx0元，奖励高档电饼铛一个。
4、nnnnnn 激励大师约翰库缇斯演讲入场券：9月预收且承保富贵双盈标保xx0元（含）-50000元，奖励高档电饼铛一个。
5、nnnnnn全自动洗衣机：9月预收且承保富贵双盈标保50000元（含）-100000元，奖励名牌全自动洗衣机一台。
6、nnnnnn液晶电视机：9月预收且承保富贵双盈标保100000元（含）以上，奖励32寸名牌液晶电视机一台。
7、nnnnnn业务员信心投注方案：业务员自愿对自己8月份业绩表现投注。
投注50元的，全月竞赛业绩5000元以上，返还投注金并奖励50元现金；投注100元的，全月竞赛业绩10000元以上，返还投注金并奖励100元现金。
8、nnnnnn华山论剑：xx年8月-12月，连续5月承保标保≥5000元/月的业务员，获得西安-华山旅游名额一个，xx年春季在华山金顶参加“华山论剑”明星俱乐部峰会。
n六、nnn 主管开单各职级主管做为营销团队管理干部，每月率先开单是一项必须完成的责任，各机构均要积极引导帮助主管在月初开单，9月10日为主管开单日，至9月10日仍未开单且全月承保标保≤3000元的主管，9月1日-9月2日主管培训费用由个人负担200元，培训以差勤扣款形式在9月工资中体现。
七、nnn增员奖励方案1、nnnnnn方案时间：8月1日-9月30日2、nnnnnn方案对象：各层级业务员3、nnnnnn竞赛期间新增有效≥3人的个人，奖励推荐人南京、黄山旅游名额1个。
4、nnnnnn竞赛期间新增有效≥5人的营业组，且小组主管至少新增有效1人，奖励主管南京、黄山旅游名额1个。
（m04、m05考核其直辖组增员）。
5、nnnnnn完成八、九月新增有效任务的四级机构，奖励机构经理南京、黄山旅游名额1个。
6、nnnnnn新增有效指竞赛期间上岗且上岗当月fyc≥300元的理财专员。
7、nnnnnn 竞赛期间因m02晋升主任的，新晋升小组竞赛期间新增有效计入原育成组核算奖励，达成奖励的，由育成主管享受。
8、nnnnnnbsp;八九月四级机构新增有效任务分解：机构n必保新增有效n高碑店n14n满城n13n阜平n10n市区n10n定兴n10n蠡县n10n唐县n8n 清苑n8n涿州n7n安新n5n涞水n5n合计n100nn八、有关说明1、nnnnnn第五项“奖励方案”中第1-6条所列奖项不可兼得。