工程项目管理计划：数据分析

工程项目管理计划：数据分析

工程项目管理计划：数据分析提要：各职能部门及项目部可根据实际选用适当的统计技术进行数据分析，主要应用的统计技术有以下几种

源自建筑资料

工程项目管理计划：数据分析

一、数据收集

1、政策、法规、标准的实施情况；

2、相关方（顾客、供方）的反馈及投诉信息；

3、质量、环境、职业健康安全方针、目标的实现情况；

4、监视和测量结果（质量记录、产品不合格信息等）；

5、管理评审、内审记录和报告；

6、市场、新技术、新产品的发展方向；

7、其他信息：如员工抱怨及合理化建议等；

8、相关部门的审核与检查内容等。

二、数据分析方法

各职能部门及项目部可根据实际选用适当的统计技术进行数据分析，主要应用的统计技术有以下几种：

1、横道图、网络图：适用于经营、工程项目使用，以保证工程项目科学组织合理安排，按期完工；

2、调查表、统计表：适用于对多种不同的数据进行分类统计分析，找出质量缺陷进行整改；

3、排列图、因果图、对策表（即两图一表）：应用排列图、因果图找出主要质量问题或影响质量的原因，并进行因果分析；对策表针对主要原因制定措施计划，此方法常于用全面质量管理小组活动；

4、分布表：适用于体系管理，通过分布表进行分析，找出不合格分布情况、需整改的部门及要素，实施纠正和预防措施，以确保管理体系有效运行；

三、实施

各部门对数据分析应用结果进行总结，并为项目领导决策提供依据，通过数据分析找出好的经验，加以推广应用，同时发现存在问题，采取纠正/预防措施。

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