杨文利老师高效能团队建设

成果 Results
效率、 确定的结果
进程
计划第一！ 坚持、完成
“橙色”者对角线的挑战 是把人看成有人性需求的人
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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高效能团队建设
2013年12月22071日3年杨1文2月利27日 杨文利
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1、
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3、
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态度 能力
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
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团队、群体和团伙的区别
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团伙
群体
团队
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企业在管理中，有计划、有目的地组织团队， 并对其成员进行训练、总结和提升的过程。
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
3、智力刺激
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 不断创新、不断取得成就，不断得到 同仁的赞扬或实现自己想要做的事
4、成就感
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 能充分发挥自己的独立性和主动性， 按自己的方式，不受他人干扰
5、独立性
十三项职业价值观
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高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值， 并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
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人
共同
目标
团队
计划 文化 团队
定位
权限
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序号 职业价值观
七、八大行为是什么？
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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为实现某一目标而相互协作的多位个体所组成的正式群体。 他们技能协同、优势互补，有效解决问题，从而达成共同的目标。
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1) 赞赏/感激 2) 包融/合作
3) 诱人的前景 4) 要求/指导
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你能做到多少？
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真诚感激赞赏 关注共同利益
基于现实乐观 100%专注投入
适度包融他人 遵守所有协议
避免指责抱怨 明确职责权力
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高效能 团队建设
2013年12月27日 杨文利
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 希望工作的内容经常变换，使工作和生活 显得丰富多彩，不单调枯燥
13、变异性
十三项职业价值观
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.31 20.10. 31Sat urday, October 31, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 19:51: 0919:5 1:091 9:5110 /31/2 020 7:51:09 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.31 19:51: 0919: 51Oct-2031-Oct-2 0 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。19: 51:09 19:51: 0919: 51Satu rday, October 31, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.3120 .10.31 19:51: 0919: 51:09 Octob er 31, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月3 1日下 午7时5 1分20. 10.31 20.10. 31 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月3 1日星 期六下 午7时5 1分9秒 19:51: 0920. 10.31 按章操作莫乱改，合理建议提出来。 2020年 10月 下午7时 51分2 0.10.3 119:5 1Octo ber 31, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月3 1日星 期六7 时51分9 秒19: 51:093 1 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午7时5 1分9秒 下午7 时51分 19:51: 0920. 10.31 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.3120 .10.31 19:51 19:51: 0919: 51:09 Oct-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 0月31 日星期 六7时5 1分9秒 Satur day, October 31, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.31 2020 年10月 31日星 期六7 时51分 9秒20. 10.31
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消极潜台词
牺牲小我换大我
团队内部皆兄弟
团队内部不能有竞争
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1
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客观事实
第三条路
事件名称
消极悲观
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练
团队精英
培育
团队精神
做好
团队激励
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管理者应有的能力
管理者应有的素养
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1、确定领导者 2、了解目标并参与制定规划
3、参与并引领团队各项行动 4、与每位成员耳鬓厮磨并形成默契
组建核心层的流程
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8、经济报酬
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 能和各种人交往，建立比较广泛的社会 联系和关系，甚至能和知名人物结识
9、社会交际
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 不管自己能力怎样，希望工作安稳， 不会因奖金、加工资、调动工作或 领导训斥等经常提心吊胆、心烦意乱
10、安全感
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 希望能将工作做为消遣、休息或享受的 形式，追求舒适、轻松、自由或优越的 工作条件和环境
11、舒适
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 希望大多数同仁人品好，相处愉快、自然， 认为这很有价值，是一种极大的满足
12、人际关系
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关注点 Attention
伟大的 创意
心态 Mindset
行为 Behavior
成果 Results
通向成功 的道路
是…
创意 优先于人
创意竞赛
“蓝色”对角线的挑战 是人际关系和团队协作。
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关注点 Attention
心态 Mindset
规划工作， 按计划工作
行为 Behavior
总得分
三项最高分标★ 三项最低分标○
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工作目的和价值在于： 直接为大众的幸福和利益尽一份力
1、利他主义
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 能不断地追求美的东西，得到美的享受
2、美感
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 不断进行智力操作、动脑思考、学习 以及探索新事物，解决新问题
行为 Behavior
成果 Results
核心价值
以人为先
支持他人
“绿色”者对角线的挑战是“橙色”指导维度 的 纪律/组织。
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关注 Attenti
on
心态 Mindset
行为 Behavior
成果 Results
人际关系
团队协作 成功
团队建设
共同成功
“黄色”者对角线的挑战 是应对困难的人事问题， 以及忍受单维 “蓝色”者咄咄逼人的沟通方式
工作目的和价值在于： 所从事的工作在人们心目中有较高 社会地位，从而得到他人的尊重
6、社会地位
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 获得对他人或某事物的管理支配权， 能指挥或调遣一定范围内的人或事
7、管理
十三项职业价值观
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工作目的和价值在于： 获得优厚的报酬，使自己有足够的财力 换取自己想要的东西，生活较为富足
1
利他主义
2
美感
3
智力刺激
4
成就感
5
独立性
6
社会地位
7
管理
8
经济报酬
9
社会交际
10
安全感
11
舒适
12
人际关系
13
变异性
对应题目序号
2、30、36、46 7、20、41、52 1、23、38、45 13、17、44、47 5、15、21、40 6、23、32、49 14、24、37、48 3、22、39、50 11、18、26、34 9、16、19、42 12、25、35、51 8、27、33、43 4、10、29、31
高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练
团队精英
培育
团队精神
做好
团队激励
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1、融合组织发展方向 和成员的共同追求
2、是感召全体成员 精诚合作的一面旗帜
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安排
搭建
设定
单线沟通 交流平台 发展通道
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高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练 团队精
英
培育
团队精神
做好
团队激励
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团队凝聚力 关注5个纬度的工作
合作意识 能力互补、责权利明确、彼此欣赏
团队士气 引导并支持积极思想占据团队思想的主流
有效沟通 常问自己4个问题
逻辑
感觉
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情感分值：
直觉得分：
培养型
展望型
包融型
指导型
逻辑得分：
感知得分：
找出你的天性
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拓展游戏解读
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总结 陈述 挑战 应对
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培养型 包融型
展望型 指导型
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关注 Attention
心态 Mindset
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S
M
目标
A
T
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高效团队建设五步流程图
组建
核心层
制定
团队目标
训练
团队精英
培育
团队精神
做好
团队激励
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作战 部队
训练团队精英具有战略意义
散兵 游勇
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启发
学习热情 创造
提供
学习机会 学习场地
奖励
先进分子 组织
采购
主题会议 培训课程
谢谢大家！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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行政手段 制度手段 经济手段 心灵手段
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
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天性如习惯
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情感
决策偏好
直觉 信息获取偏好
精神离职 一头大象
超级业务员 非正式组织
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领导有意栽培干部 设置的松散型组织
与团队目标不同的人 形成的紧密型组织
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一、何为团队建设？
二、何为团队文化？ 四、何为天生个性？
高效能 团队建设
三、怎样能实现高效？ 五、哪些是危险信号？
六、是否存在误区？
七、八大行为是什么？
团队利益最大