员工业务能力考核方案
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白银西雁房地产开发有限公司
员工业务能力考核方案
第一条适用范围:公司所有员工
第二条考核目的:通过考核,客观公正的评价员工的业务工作能力,帮助和提升员工自身业务工作水平,从
而有效提升公司整体工作效率:
第三条考核原则:
1、以提高员工业务能力和工作绩效为导向;
2、理论与工作能力考核相结合;
3、公平、公正、透明;
第四条考核的办法:
1、公司成立以总经理为主任、副总经理、总工、
各部门负责人、办公室主任组成的考核管理委
员会,专职负责考核工作;
2、办公室为考核工作的组织执行机构,主要负责:
A、对各部门考核工作进行组织指导;
B、对考核过程进行监督与检查;
C、对考核结果进行通报;
D、为员工建立考核档案,作为工资调整、奖金
评定、职务提升,岗位调动的依据;
3、考核分理论考试及现场解说(答),两部分各占
50分,其中理论考试采用闭卷考试的形式,现
场解说(答)采用评委打分的形式进行。
第五条各部门负责人职责:
1、负责本部门考核工作的整体组织;
2、协助办公室制定考核内容和评定办法;
3、负责员工的业务能力考核约谈,帮助员工制定
改进计划;
第六条考核评定:
1、理论试卷依据标准答案采用集体阅卷的形式,
参加阅卷的应有办公室工作人员及部门负责人;
2、现场解说(答)由考核委员会现场打分,以平
均分计分;
3、理论考试分数与现场解说得分的和为本次考核
的最终得分。