公司预防腐败的经验和做法

公司预防腐败的经验和做法

腐败对社会的危害是不言而喻，也是妨碍包括民营企业在内的所有企业健康发展的毒瘤。一方面它虚增了企业的运营成本,侵蚀了企业的正常利润；另一方面它严重腐蚀员工，败坏企业风气，使员工不顾公司大局，不认真履行职责，而是着眼于个人私利，造成公司生产经营方面的重大损失。

公司在发展过程当中始终坚持“预防为主”的原则，积极建章立制，有效的打造了廉洁诚信文化。

一、建立了完善的内部制衡监督体制

公司按照现代企业制度的要求，构建了产权明晰、权责分明、管理科学、规范高效的公司治理结构和管理体系 ,使公司的法人治理结构、决策机制、财务制度、信息披露制度、管理队伍建设等各方面符合资本市场的要求。特别是公司不断强化企业内部利益约束力度，形成了完善的内部制衡监督体系：

比如公司设立有内审部，直接对董事长负责。我们的内审部不仅仅是对公司各分子公司和各部门的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计和法律审核。它还要评估公司管理控制的有效性和效率性；预测、识别和评价公司资产和经营活动的风险；调查已发生的和涉嫌的控制失误及风险事故；对控制改进、风险回应以及公司目标的实现提出建议等等，可以说承担的职能更为广泛、责任也更大。

特别是公司注重事前监督，做到未雨绸缪，防范于未然。通过把

监督的关口前移，完善事前，事中监督制度，对经营过程中普遍性的问题早定制度，约束在前。

公司紧紧抓住容易滋生腐败的重点环节和重点部位加强监督，在招标、采购、工程建设等方面建立竞争比价、实施“采”“购”分开、分段招标、网络招标等方式，不断完善内控机制，使各部门的权力得到有效制约和监督。

在对外与各政府部门、机关企事业单位的沟通联络中，公司也坚持要求员工做到廉洁奉公、依法办事。

二、建立了完善的财务管理制度

公司有30多个分子公司，加强财务监管工作有很强的必要性。在外部监督上，公司每年都有例行的外部专业的会计师事务所对公司进行审计。在内部控制上，公司各分子公司的财务负责人都由总部派驻，不受分子公司任免，防止利益冲突。

公司还建立了企业内部预算编制和预算管理制度，明确各层经营管理人员和部门的授权范围，健全并严格执行财务支出的审批程序。

三、建立了以德为先的选人用人机制

公司的人才理念是：德能并重、有为有位、激发潜能、共同成长。以认同企业价值观作为选择人才的基本前提，德字为先，德才兼备作为标准。通过我们的选人、育人和用人，建立了一支充满活力、勤俭、奉献、敢打硬仗、善打硬仗的年轻化、专业化、知识化的员工队伍。

四、大力开展党纪、法规教育

公司设立有党总支和法务部，经常开展相应的廉政和反腐败教育。

公司的党员都是在各个岗位上的骨干，通过党纪条规教育，使每个人时刻保持清醒的头脑，明确是非界限，知道什么该做，什么不该做，违反规定要受到什么处分，增强了相关人员廉洁自律意识和遵纪守法的自觉性。

公司将继续积极探索实践在民营企业中开展纪律监督工作的有效途径，全面推进反腐倡廉各项工作，更好地服务企业发展。