绩效考核奖罚制度表

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财务部绩效考核评分表及评分规则

5
考核内容总得分及奖金发放情况
绩效
核查
考核内容总得分：分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数：元
签名确认：
签名：
备注：
1、工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100% 90-94分=奖金额95%
85-93分=奖金额*80% 85分（不含85分）以下扣全额奖金
2、连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
10
工作效率
能在期限内快速完成工作任务，极少出现差错，能明确任务缓急轻重，处事能力精明果断。
10
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率98%以上
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率95%以上
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
4
使用按计划执行，并有时超支
3
公司资金使用无计划，混乱
2
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误，没出现错误的数据
考核项目
评分标准
标准分
工作态度
与合作精神

采购部绩效达标奖罚制度

采购部绩效达标奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升采购部门的工作效率和质量，确保采购目标的顺利完成。

2. 本制度适用于公司采购部门所有员工。

二、绩效考核指标1. 成本控制：采购成本与预算的偏差率。

2. 采购周期：从采购申请到货物入库的时间长度。

3. 质量控制：采购物资的合格率。

4. 供应商管理：供应商评估和绩效管理。

5. 合同执行：合同条款的履行情况。

三、奖励机制1. 季度奖励：每季度对绩效排名前10%的员工给予现金奖励。

2. 年度奖励：年度绩效排名前5%的员工可获得额外奖金及荣誉证书。

3. 特别贡献奖：对于在特定项目或任务中表现突出的员工，给予特别奖励。

四、惩罚机制1. 警告：对于未能达到季度绩效目标的员工，给予警告并要求提出改进措施。

2. 绩效扣除：连续两个季度未达标的员工，将扣除部分季度奖金。

3. 降级或调岗：年度绩效持续不达标的员工，将考虑降级或调岗处理。

五、绩效考核流程1. 设立绩效考核小组，负责绩效数据的收集和评估。

2. 每季度末进行绩效考核，并公布考核结果。

3. 年度绩效考核结合季度考核结果，进行综合评定。

六、申诉与复核1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在公布后5个工作日内提出申诉。

2. 绩效考核小组应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终裁定。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)

全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

部门员工奖罚规章制度表

部门员工奖罚规章制度表
第一条前言
为了规范员工的工作行为，提高员工的绩效，激励员工工作积极性，营造良好的工作氛围，特制订本规章制度。

第二条员工奖励
1. 优秀员工奖励：每月评选出一名优秀员工，奖励500元现金及一份荣誉证书。

2. 优秀团队奖励：每季度评选出一支优秀团队，奖励2000元现金及一份荣誉证书。

3. 最佳创意奖：每季度评选出一名具有创造力的员工，奖励500元现金及一份奖状。

4. 节假日奖励：在重要节假日，给予全体员工300元的节日慰问费。

第三条员工惩罚
1. 迟到早退：一次迟到或早退扣除当天工资的20%，超过三次者，扣除当月绩效奖金。

2. 擅自现实私事：擅自在工作时间处理私事被发现者，视情节轻重扣除相应工资。

3. 工作不认真：工作不认真或懒散敷衍，经多次提醒无效者，将被扣除当月奖金。

4. 违规行为：员工涉及违规行为，将根据情节轻重给予处分，严重者将取消奖金资格。

第四条奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚均由部门主管负责执行，先行得部门领导同意，不得擅自执行。

2. 员工有异议可向部门领导提出申诉，领导将会进行调查处理。

3. 所有奖励和惩罚都将在公司内部通知公告，公开透明，以示公正。

第五条审核与修改
本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

如有需要变更或调整，须得到部门领导的
批准后执行。

第六条附则
1. 本制度未尽事宜由部门领导负责解释。

2. 员工应当认真遵守该制度，如有违反，将承担相应责任。

以上为本部门员工奖罚规章制度，望员工们认真遵守，共同营造良好的工作氛围。

医院行政绩效奖罚制度

医院行政绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高医院行政人员工作效率和服务质量，明确奖惩标准，促进医院管理规范化、制度化。

2. 本制度适用于医院所有行政人员，包括但不限于行政、后勤、财务等部门。

二、绩效考核1. 绩效考核应定期进行，一般为每季度一次，年终进行总评。

2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

三、奖励机制1. 对于绩效考核优秀的员工，给予以下奖励：- 奖金激励：根据考核结果，给予不同等级的现金奖励。

- 职位晋升：优先考虑晋升机会。

- 培训机会：提供专业培训和学习机会。

- 荣誉表彰：在医院内部进行表彰，提升个人荣誉感。

四、惩罚机制1. 对于绩效考核不达标的员工，采取以下惩罚措施：- 警告：首次不达标给予口头警告，并提出改进要求。

- 罚款：连续两次不达标者，处以一定金额的罚款。

- 培训：要求参加额外的培训课程，提升工作能力。

- 职位调整：严重不达标者，考虑调整职位或降职。

五、特殊情况处理1. 对于因不可抗力或其他合理原因导致绩效不达标的员工，应予以适当考虑，不直接采取惩罚措施。

六、申诉机制1. 员工对绩效考核结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由绩效考核委员会复核。

七、制度修订1. 本制度由医院管理层负责解释，根据医院发展需要和员工反馈，定期进行修订。

八、生效时间1. 本制度自发布之日起生效，原有相关奖罚规定同时废止。

九、附则1. 本制度最终解释权归医院所有。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据医院的实际情况和法律法规进行调整和完善。

新公司奖罚规章制度表

新公司奖罚规章制度表第一章总则为了规范公司员工的行为，并激励员工努力工作，提高公司绩效，特制定本奖罚规章制度。

第二章奖励措施1.优秀员工奖：公司每月评选出表现优异的员工，颁发优秀员工奖证书，并给予奖金奖励。

2.年度优秀员工奖：每年评选出表现最为出色的员工，颁发年度优秀员工奖证书，并享受丰厚奖金和其他福利待遇。

3.团队奖励：公司按月评选出表现突出的团队，颁发团队奖状，并给予团队成员奖金奖励。

4.勤奋奖：对工作勤奋、态度积极、成绩突出的员工，公司将给予勤奋奖励，包括奖金、荣誉称号等。

第三章惩罚措施1.迟到早退：迟到早退将影响工作效率和团队合作，公司将根据迟到早退次数给予相应的扣款或警告处理。

2.工作懒惰：对于工作态度不端正，懒惰敷衍的员工，公司将采取严厉措施，包括通报批评、降薪处罚等。

3.违反规章制度：一旦员工违反公司规章制度，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、停职甚至开除处理。

4.造成公司损失：如果员工因过失或故意行为造成公司损失，公司将追究责任，并要求赔偿相应经济损失。

第四章其他规定1.奖罚标准：公司奖罚标准由公司人事部门负责制定，并公布于全公司。

2.奖罚流程：公司设立专门的奖罚审查委员会，负责审核、决定员工奖罚事宜并落实执行。

3.公司公示：公司将每月公示优秀员工名单和团队成绩，以激励全员争创佳绩。

4.员工意见：公司鼓励员工对奖罚规章制度提出意见和建议，不断完善和改进奖罚措施。

第五章生效本奖罚规章制度自发布之日起正式生效，适用于全公司员工。

以上是公司新奖罚规章制度的详细内容，望广大员工遵守，以实际行动为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家的支持和配合！。

员工奖罚规章制度表

员工奖罚规章制度表
《员工奖罚规章制度表》
为了规范员工的行为，提高员工的工作积极性和效率，公司特制定了员工奖罚规章制度表，以便管理和监督员工的行为。

一、奖励
1. 完成任务/工作目标：员工如能按时完成任务或超额完成工作目标，将获得相应的奖励，包括奖金、奖品、表彰等。

2. 创新或提出建议：员工若提出创新的工作方法或者有出色的想法，将得到领导的赞赏和奖励。

3. 优秀表现：员工在工作中展现出优秀的表现，能够得到公司的肯定和奖励。

二、惩罚
1. 迟到早退：若员工迟到或早退，将被扣除相应的工资或者奖金。

2. 不合理请假：若员工没有提前请假或者请假理由不合理，将受到相应的惩罚。

3. 工作失误：员工若在工作中出现严重的失误，将受到公司的惩罚，包括扣除奖金、降低评定等级等。

三、操作规程
1. 所有员工都应在工作规定时间内到达工作岗位，完成相关工作任务。

禁止迟到、早退。

2. 在工作中，员工应积极主动地提出建议和创新，提高工作效率。

3. 发生工作失误时，员工应立即向领导汇报，协助找出解决办法，积极改进工作。

四、奖罚执行
1. 奖罚由公司领导或专门设置的奖罚委员会执行。

2. 奖罚的执行应公平、公正，不得违背相关法律法规。

以上即为公司员工奖罚规章制度表，希望员工们能够遵守规定，共同发展公司的业务，保持良好的工作秩序。

销售人员绩奖罚制度

销售人员绩奖罚制度销售人员绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励销售人员提升业绩，规范销售行为，确保公司销售目标的实现。

2. 本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。

二、绩效考核1. 销售业绩考核：以销售额、新客户开发数量、客户满意度等为指标，定期进行考核。

2. 行为规范考核：包括工作态度、团队合作、遵守公司规章制度等。

三、奖励机制1. 业绩奖励：根据销售额的完成情况，给予不同等级的奖金激励。

- 达成目标销售额的100%，给予基础奖金。

- 超过目标销售额的110%，额外奖励10%。

- 超过目标销售额的120%及以上，额外奖励20%。

2. 特别奖励：对于开发新市场、创新销售方法或提供优秀客户服务的员工，给予特别奖励。

四、惩罚机制1. 业绩不达标：连续两月未达到销售目标的70%，给予警告。

2. 严重违规：违反公司规定，损害公司利益或客户权益的行为，根据情节轻重，给予罚款、降职或解雇。

五、考核与申诉1. 考核结果由直接上级和销售管理部门共同评定。

2. 员工对考核结果有异议，可在收到考核通知后5个工作日内提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

七、制度修订1. 本制度每季度评估一次，根据市场变化和公司战略调整进行修订。

2. 任何修订需经过公司管理层审批，并及时通知所有销售人员。

请注意，这只是一个基本框架，具体内容需要根据公司的实际情况和销售团队的特点进行定制。

此外，奖罚制度应当公平、合理，并且与员工的职责和目标紧密相关。

百分绩效考核奖罚制度

百分绩效考核奖罚制度扣分制度：1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌，工装不清洁或破损者对个人仪容、仪表不认真对待发现一次。

5分2、当班时未经许可拨接电话，玩手机游戏 20分3、私吃店内食品。

20分4、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后会），5分。

迟到或早退半小时以内， 20分5、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。

20分6、当天没按指定岗位打扫卫生者。

10分7、对客人服务礼貌不到位者。

10分8、迟到半小时以上，或未经店长批准私自替换班或无特殊情况捎信、电话请假均视为旷工 20分9、当班期间不注意言谈举止大声喧哗，讲不雅语言。

20分10、未经同意离开工作岗位而无合理解释或营业期间无正当理由早退者。

20分11、当班时间聚堆说笑，嚼口香糖，聊天，吃东西，大声喧哗，干私活，看书报杂志，打闹，嬉笑， 10分。

12、逗留他处偷懒或闲聊，无故串岗（离岗）或私自会客而怠慢工作者。

20分13、点菜（开单）或送食品时出现差错。

10分14、客人进入餐厅，不按规范招呼服务客人，迎宾员不到位，服务员不及时到位， 10分。

15、对工作不主动工作中消极怠工，效率低下或带情绪上岗使之失职。

20分16、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备，准备工作不到位，出现空档20分17、拿酒水上餐具上菜递送物品未使用托盘者， 10分18、未及时清理空瓶、空箱、空碟补充餐具不及时 10分19、接听电话不规范或不礼貌。

10分20、遇到客人无主动问候意识。

10分21、无论何种理由对客人不礼貌或与客人争吵、发生争执，一次扣30分，情节严重者开除，扣当月工资50%22、在岗期间喝酒、赌博、吸烟、吵架斗殴、造谣生事，破坏团结带来恶劣影响者，情节严重者开除 50分23、工作差或服务欠佳，客人提出需要帮助无回应，受到客人投诉者， 10分24、发表虚假诽谤性言论而影响客人或店里同事声誉者 20分25、开餐前、后请假1小时扣20分，开餐中，请假1小时扣40分26、不了解菜品价格或没核实菜单，多收或少收一次扣20，引起客人投诉一次扣40分。

考勤绩效奖罚制度

考勤绩效奖罚制度一、目的为提高员工的工作效率和质量，确保公司运营的高效性，同时激励员工遵守公司规章制度，特制定本考勤绩效奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、考勤规定1. 工作时间：周一至周五，每天工作8小时，上午9:00至下午18:00，中午休息1小时。

2. 打卡制度：员工需在规定时间内进行上下班打卡，未打卡或迟到早退者，按以下规定处理。

四、绩效考核1. 绩效考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核内容：包括但不限于工作完成度、工作质量、团队合作、创新能力等。

五、奖励制度1. 全勤奖：连续一个季度无迟到、早退、旷工记录的员工，给予全勤奖金。

2. 绩效奖金：根据绩效考核结果，优秀员工可获得绩效奖金。

3. 特别贡献奖：对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工，给予特别贡献奖。

六、惩罚制度1. 迟到/早退：首次警告，累计达到3次扣发当日工资的50%，超过5次扣发当日工资的100%。

2. 旷工：无故缺勤者，每次扣发当日工资的100%，并根据情况可能面临解雇。

3. 绩效不达标：连续两个季度绩效考核不达标的员工，将接受培训或岗位调整，仍无改善者，公司有权解除劳动合同。

七、申诉与复核员工对奖罚有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内给予答复。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 本制度最终解释权归公司所有。

九、修订与更新公司将根据运营情况和法律法规的变化，适时对本制度进行修订和更新。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

绩效考核评分表

5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
4
在必须要协调的工作上与人合作
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼
2
合
作
精
神
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
5
尚能与他人合作，保证部门完成任务
4
主动不够，免强配合领导和他人完成任务
3
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
2
工
作
能
力
与
效
率
50分
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速
2
5
账目管理
账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管
5
费用管理
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5
财务报表及
时完成率
账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
5
财务报表完成的准确规范性
报表准确、规范、漂亮
5
财务分析质量
财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）

奖惩管理制度表

奖惩管理制度表第一条总则为营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，特制定本奖惩管理制度表。

第二条奖励1. 优秀员工奖：每月评选出绩效突出，工作出色的员工，进行表彰并发放奖金；2. 提高岗位补贴：对表现优异的员工适当加薪，提高其薪酬福利水平；3. 季度优秀员工奖：每季度评选出表现突出的员工，进行重点表彰；4. 优秀团队奖：对表现突出的团队进行公开表彰，并发放奖金；5. 西餐券/购物券激励：对工作表现突出的员工进行奖励，鼓励其再接再厉。

第三条惩罚1. 迟到早退扣钱：对迟到早退的员工按照规定的扣款标准进行罚款处理；2. 未完成工作扣工资：对未按时完成工作任务的员工进行相应程度的罚款处理；3. 工作失误减薪处罚：对工作失误严重的员工进行薪酬的相应减少处理；4. 严重违纪开除处理：对严重违纪的员工进行开除处理；5. 其他违纪处罚：对其他违纪行为，按照公司规定进行相应的处罚。

第四条奖惩管理程序1. 员工的工作表现将由直属领导进行定期考核评估；2. 考核评估结果将提交给人力资源部门进行备案；3. 人力资源部门将根据考核评估结果制定奖励或惩罚方案，并予以执行；4. 员工可对奖惩决定进行申诉，由公司领导进行最终审定。

第五条奖惩管理效果1. 通过奖励激励，能够提高员工的积极性和工作意识，增强团队协作精神；2. 通过惩罚制度，能够约束员工行为，规范工作表现，确保企业整体绩效；3. 不断完善奖惩管理制度，提高其执行效率和公正性，使员工认可其公平性和合理性。

第六条其他事项1. 本奖惩管理制度表由人力资源部门负责制定和落实；2. 如有违反本制度者，将根据公司规定给予相应的奖励或惩罚；3. 公司将根据实际情况适时修订和完善奖惩管理制度表。

以上为奖惩管理制度表内容，希望员工能认真遵守，发挥出最佳的工作状态，创造更加优异的成绩。

班组长绩效奖罚制度

班组长绩效奖罚制度一、总则1. 目的：为激励班组长提升管理效率，确保生产安全，提高产品质量，特制定本绩效奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司所有班组长及其管理团队。

3. 基本原则：公平、公正、透明，奖罚分明。

二、绩效考核指标1. 安全生产：无重大安全事故，确保员工安全。

2. 产量完成率：达到或超过预定生产目标。

3. 质量合格率：产品合格率达到公司标准。

4. 团队协作：团队成员间协作良好，无内部矛盾。

5. 员工培训：定期对团队成员进行技能培训。

6. 创新改进：提出并实施有效的生产改进措施。

三、奖励制度1. 安全生产奖励：连续三个月无安全事故，给予班组长及团队相应奖励。

2. 产量超额奖励：完成或超出生产目标，根据超额比例给予奖励。

3. 质量优秀奖励：连续三个月质量合格率100%，给予奖励。

4. 团队协作奖励：团队协作优秀，经评估后给予奖励。

5. 培训成效奖励：员工培训成效显著，提升团队整体技能，给予奖励。

6. 创新改进奖励：创新改进措施有效，提高生产效率或降低成本，给予奖励。

四、惩罚制度1. 安全事故惩罚：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组长及责任人进行惩罚。

2. 产量未达标惩罚：未完成生产目标，根据未达标程度，给予惩罚。

3. 质量不合格惩罚：连续三个月质量合格率低于标准，给予惩罚。

4. 团队矛盾惩罚：团队内部出现矛盾，影响生产，给予惩罚。

5. 培训不达标惩罚：员工培训效果不佳，未能提升团队技能，给予惩罚。

6. 创新改进不力惩罚：未提出或实施有效的生产改进措施，给予惩罚。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由公司人力资源部和生产管理部门共同评定。

2. 奖罚结果每月公布一次，确保透明公正。

3. 奖罚金额或物资由公司财务部门负责发放。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司人力资源部负责解释。

3. 本制度如有变更，将及时通知班组长及其团队。

请注意，以上内容为示例，具体奖罚标准和执行细节需要根据公司实际情况制定。

公司奖罚管理制度表

公司奖罚管理制度表第一章总则为了促进企业发展，激发员工工作积极性，提高企业绩效，公司特制定本奖罚管理制度。

该制度适用于全体员工。

第二章奖励机制1. 奖励对象全公司所有员工均有可能获得奖励，无论职位高低。

2. 奖励形式（1）抚恤金：对个人在工作中表现突出的员工，公司将给予一定金额的抚恤金作为奖励。

（2）荣誉奖励：为鼓励员工积极工作，公司将根据员工的表现设立不同等级的荣誉奖项，并在公司年会上颁发。

（3）员工旅游：员工在工作中表现突出，公司将组织员工集体旅游，为员工提供机会享受休闲时光。

（4）员工福利：公司将为员工提供各种福利，如健身卡、购物卡等，激励员工。

3. 奖励标准公司将根据员工在工作中的表现来确定奖励标准，包括工作成绩、绩效评定、工作态度等方面。

第三章惩罚机制1. 惩罚对象（1）违反公司规定的员工；（2）工作不力或态度消极的员工；（3）违反道德准则的员工。

2. 惩罚形式（1）通报批评：对于轻微违规行为，公司将进行口头或书面警告。

（2）降职处分：对于严重违规或工作不力的员工，公司将考虑对其进行降职处分。

（3）辞退处理：对于严重违规或人员调动无效的员工，公司将进行辞退处理。

3. 惩罚标准公司将根据违规行为的轻重程度来确定惩罚标准，包括性质严重、持续性、危害程度等方面。

第四章奖罚的执行和监督1. 奖励的执行公司将设立奖励委员会，负责审核员工的奖励申请，制定奖励标准，并公布在公司内部网站上。

同时，公司还将对员工进行及时的奖励发放。

2. 惩罚的执行公司将设立惩罚委员会，负责审核员工的违规行为，制定处罚标准，并及时对员工进行处罚。

3. 奖罚的监督公司将设立监督部门，监督奖罚管理制度的执行情况，确保奖罚公平合理，并定期对奖罚结果进行评估和调整。

第五章奖罚的落实和效果评估公司将定期对奖罚管理制度进行评估，了解奖罚的实施情况，收集员工的意见和建议，不断优化奖罚管理制度，以提高企业的整体绩效和员工满意度。

第六章附则本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司领导团队讨论并经过员工代表投票通过。

公司奖罚制度评分

公司奖罚制度评分公司奖罚制度评分标准：1. 绩效考核：- 员工绩效考核分为A、B、C三个等级，对应不同的奖励。

- A级：超出预期完成工作任务，给予奖金及额外假期。

- B级：符合预期完成工作任务，给予基础奖金。

- C级：未达到预期，无奖金，需进行绩效改进。

2. 创新贡献：- 提出创新想法并被采纳实施，根据影响程度给予奖励。

- 重大创新贡献，奖励额外股权或现金奖励。

3. 团队合作：- 团队成员间协作良好，共同完成项目，给予团队奖励。

- 团队合作中表现突出的个人，额外给予个人奖励。

4. 客户满意度：- 根据客户反馈评分，高满意度给予个人或团队奖励。

- 客户投诉处理得当，减少负面影响，给予奖励。

5. 安全与合规：- 严格遵守公司安全规定，无安全事故，给予奖励。

- 发现并报告潜在安全隐患，避免事故发生，给予奖励。

6. 培训与发展：- 完成指定培训课程，提升个人技能，给予奖励。

- 参与培训并取得优异成绩，给予额外奖励。

7. 纪律与考勤：- 遵守公司纪律，无迟到早退现象，给予奖励。

- 连续无缺勤记录，给予全勤奖励。

8. 惩罚措施：- 违反公司规定，根据情节轻重，给予警告、罚款或解雇。

- 工作失误导致公司损失，根据损失程度，给予罚款或赔偿。

9. 评分机制：- 建立公正透明的评分机制，确保奖罚制度的执行。

- 定期对奖罚制度进行评估和调整，以适应公司发展需要。

10. 反馈与申诉：- 员工对奖罚结果有异议，可提出申诉，由人力资源部门进行复核。

- 建立反馈机制，鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整和完善。

公司管理制度奖罚表模板

公司管理制度奖罚表模板一、奖励规定1. 优秀员工奖励1.1 根据员工在工作中的表现和贡献程度，公司将评选出每月的优秀员工，并给予奖金奖励。

1.2 优秀员工奖励的标准是由部门主管根据员工的绩效考核结果确定的，奖金金额不小于员工月薪的10%。

1.3 优秀员工奖励将于每月工资发放当天一同发放。

1.4 公司将在年度庆典活动中对全年表现优秀的员工进行隆重表彰，并颁发奖杯和奖状作为奖励。

1.5 公司将在内部员工刊物上刊登优秀员工的事迹和照片，以示激励和表彰。

2. 提升技能奖励2.1 公司鼓励员工提升自身技能和知识，对完成培训课程、参加外部培训、获得专业证书的员工给予奖励。

2.2 完成公司组织的内部培训课程，员工将获得培训证书和100元奖金。

2.3 参加外部培训并取得合格证书，员工将获得200元奖金。

2.4 获得相关专业证书，员工将获得500元奖金。

2.5 公司将按照员工提升技能的次数进行累计，累计达到三次及以上的员工将被评选为年度优秀员工，并有机会获得特别奖励。

3. 创新提案奖励3.1 公司鼓励员工提出创新和改进提案，对被采纳的提案给予奖励。

3.2 被采纳的提案将获得最高500元奖金的奖励。

3.3 公司将根据提案的创新程度和实际效果评选出季度最佳提案，并给予1000元奖金的额外奖励。

3.4 全年最佳提案将有机会参加公司在业界举办的创新大赛，获奖者将获得额外的奖金和荣誉。

4. 团队协作奖励4.1 公司重视团队协作和合作精神，对团队表现突出的部门和团队给予奖励。

4.2 在团队协作评选活动中获奖的团队将获得1000元奖金的奖励。

4.3 公司将设立年度优秀团队奖项，被评选为年度最佳团队的将获得5000元奖金的额外奖励。

二、惩罚规定1. 违纪处分1.1 员工违反公司规章制度和纪律，将接受公司的严惩。

1.2 违纪处分包括口头警告、书面警告、停职、罚款、降职直至开除等惩罚措施。

1.3 不同的违纪行为将采取不同的处罚措施，具体罚金标准和违规情节由公司人力资源部门统一制定并通知全体员工。

公司奖惩管理制度表

公司奖惩管理制度表第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，激励员工积极工作，提高团队凝聚力，特制定本奖惩管理制度。

第二条公司奖惩管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条公司奖惩管理制度遵循公平、公正、合理的原则，旨在奖励表现优秀的员工，惩罚违纪的员工，以促进公司的良好发展。

第二章奖励管理第四条公司根据员工的表现、贡献和业绩，设置不同的奖励机制，具体包括但不限于以下几种形式：（一）绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。

（二）荣誉奖励：对在工作中表现突出、做出重大贡献的员工进行表彰，可以颁发荣誉证书、奖牌等。

（三）晋升晋级：对连续表现优秀的员工，公司可以考虑给予晋升晋级的机会。

（四）职工福利：公司定期对员工进行福利发放，如节日福利、生日礼物等。

第五条公司奖励机制由公司领导小组审核批准，并定期对奖励制度进行评估和调整。

第六条员工获得奖励后，应当珍惜荣誉，继续发挥优秀的表现，起到示范和激励其他员工的作用。

第三章惩罚管理第七条公司对违反相关规定、违纪违法或表现不佳的员工，将根据公司相关规定给予相应的惩罚，具体包括但不限于以下几种形式：（一）口头警告：对一些轻微的违规行为，公司会进行口头警告，并要求员工改正。

（二）书面警告：对一些较为严重的违规行为，公司将给予书面警告，并记录在员工档案中。

（三）降职处分：对一些严重违规、严重失职的员工，公司可以考虑给予降职处分。

（四）解除劳动合同：对严重违反公司规定、影响公司形象的员工，公司有权解除劳动合同。

第八条公司惩罚管理由公司人力资源部门负责执行，经公司领导小组审核批准后执行。

第九条员工因表现不佳而受到惩罚后，应当深刻反省，认真改正错误，做到知耻而后勇，从失误中吸取教训，不断提升自我。

第四章奖惩管理体系第十条公司将建立健全的奖惩管理体系，包括但不限于以下几方面：（一）建立绩效评定体系：公司将建立科学、客观的绩效评定体系，对员工的工作表现和贡献进行评估。

奖罚制度表格

奖罚制度表格篇一:公司奖惩制度模板集团总部奖惩制度第一章总则第一条目的(一)进一步完善集团战略管控模式的要求，增强集团员工工作的积极性并提高工作效率，维护集团的正常管理秩序。

（二）对员工的个人成长负责,帮助员工做最好的自己.对在工作表现突出的员工给予奖励,并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。

第二条适用范围以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工，以及委托各子分公司代管的集团所有财务人员。

第三条奖惩原则(一）公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则1、依据事实原则：所有奖惩必须以事实为依据。

2、公平合理原则:制度面前人人平等,维护准则的严肃性、一致性。

14、有章可循原则：根据员工具体贡献或所犯错误，按照公司规章制度相关规定对应奖励和处罚,并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序决定.（二）奖惩规定1、受奖员工将作为优先考虑对象，享有以下权利1) 参加集团(公司）举行或参与的各种社会活动；2) 学习培训机会;3) 年终公司评优选先;4) 职务晋升、加薪.2、员工奖惩由被授予者所在部门列举事实，提出书面申请，经人力资源部核实后，报分管领导及总裁审批.3、凡发生奖惩事项,均需通知本人并酌情公布，同时记录在案，作为当事人员工档案和绩效考核的依据。

在员工受到处罚以后，如果对处罚不服,可以在公布处罚七个工作日内,向上级领导机关提出书面申诉.公司核查后,将处理结果反馈给申诉员工。

在上级领导机关未作出改变原处罚决定以前，仍然按照原处分决定执行.第二章奖励条例第四条奖励类别对员工的奖励分为通报表扬、奖金嘉奖、岗位晋级、加薪、授予荣誉称号等。

2第五条奖励细则员工有以下表现之一的，应当视情况给予奖励：1（忠于职守、认真负责，能完成重大或特殊工作任务、为公司做出较大贡献的;2(在改进公司经营管理，业务流程，提高经济效益和效率方面,有创新、技术改进或者提出合理化建议被采纳,取得重大成果或者显著成绩的;3(面对突发性或非正常事件,勇于负责，处置得当，避免事态进一步扩大，避免公司重大损失的；4(品行端正、工作努力，在企业文化践行或工作业绩表现方面成绩突出的;维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的；5（检举揭发违反规定或损害公司利益事件的;6（其他应当给予奖励的行为。

水厂绩效奖罚制度

水厂绩效奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在通过绩效管理，激励员工提高工作效率和质量，确保水
厂运营安全、高效。

2. 本制度适用于水厂全体员工，包括管理层和一线操作人员。

二、绩效考核
1. 绩效考核分为月度、季度和年度三个周期。

2. 考核内容包括但不限于工作完成度、安全生产、团队合作、创新能
力等。

三、奖励制度
1. 月度优秀员工奖：根据月度考核结果，评选优秀员工，给予奖金和
荣誉证书。

2. 季度安全生产奖：对连续无安全事故的部门或班组，给予团队奖励。

3. 年度杰出贡献奖：对年度内对水厂发展做出突出贡献的个人或团队，给予特别奖励。

四、惩罚制度
1. 工作失误：对于工作中的失误，根据失误的严重程度，给予警告至
记过的处分。

2. 安全事故：对于违反操作规程导致的安全事故，根据事故严重性，
给予罚款、记过至解除劳动合同的处分。

3. 违反公司规定：对于违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给
予相应的惩罚。

五、绩效反馈
1. 考核结果应及时反馈给员工，确保透明公正。

2. 对于考核结果有异议的员工，可提出申诉，由绩效考核委员会复核。

六、绩效改进
1. 对于绩效不佳的员工，应提供培训和改进机会。

2. 定期组织绩效管理培训，提升员工的自我管理能力。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和完善，应经过管理层审议通过。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据水厂的实际情
况和员工的具体需求进行调整和完善。

规章制度奖励惩罚细则表

规章制度奖励惩罚细则表第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，促进企业的良好发展，保障员工的权益，特制定本规章制度奖惩细则。

第二条凡公司员工均应严格遵守本规章制度，不得有违反规定的行为。

第三条公司将根据员工的表现进行奖励和惩罚，以激励员工的积极性和提高工作效率。

第四条公司将建立奖惩制度管理机构，负责对员工的奖励和处罚进行管理和监督。

第二章奖励细则第五条奖励可以分为经济奖励和非经济奖励两类，经济奖励包括绩效奖金、年终奖金、提成等；非经济奖励包括表扬信、荣誉证书等。

第六条员工在工作中表现突出、工作责任心强、团队合作精神好的，可以获得公司的奖励。

第七条公司将对员工工作表现进行绩效评估，绩效评估结果将作为员工奖励的参考依据。

第八条公司将每年评选“优秀员工”、“先进个人”等称号，并给予奖金和荣誉证书。

第九条员工提出的创新建议被公司采纳并取得显著成效的，公司将给予一定的奖励。

第十条公司将定期举办员工活动，鼓励员工参与，参与度高的员工将获得奖励。

第三章惩罚细则第十一条惩罚可以分为警告、降级、罚款、停职和开除等措施。

第十二条对于工作中懒散、敷衍塞责、违反工作纪律等行为的员工，公司将给予警告处理。

第十三条对于严重影响公司利益、损害公司声誉的行为，公司将给予降级或开除处理。

第十四条对于违反公司规章制度、工作中出现违规现象的员工，公司将给予罚款或停职等处罚。

第十五条公司将设立监督机构，负责员工的行为监督和违规处理。

第四章附则第十六条本规章制度奖励惩罚细则自发布之日起生效。

第十七条员工在签订劳动合同时应明确知晓本规章制度的内容，自觉遵守规定。

第十八条公司将根据员工的工作表现和发展潜力进行定期评估和考核，做出相应的奖惩决定。

第十九条员工有权对公司的奖惩决定提出异议，公司将进行复核处理。

第二十条本规章制度的最终解释权归公司所有。

以上为公司规章制度奖励惩罚细则，望员工们知晓并严格遵守。

公司将重奖有功者，严惩违规者，共同维护企业的良好发展秩序。