诺基亚-手机行业五力模型分析
诺基亚公司五力模型分析
据调查:诺基亚手机与竞争者之间有以下优 劣势
优势： 1、易用性，操作方便，有方向键，快捷 键和捷径，还可以对其设定改成自己喜 欢的程序。 2、质量好，耐摔耐用。 3、人性化设计，可以使用的软件很多，系 统扩展性强。 4、产品线丰富，文字输入便捷。 5、口碑好，市场占有率高，有较好的群众 基础。
劣势： 1、做工差，易掉漆，按键易断裂，灰尘易 进入手机内部。 2、电池电量小，节电能力差。 3、多媒体功能不强，不如索爱等手机。 4、手机外型，做工材质方面采用欧美风格， 不如日韩机精致漂亮。 5、手机都是成系列的，缺乏个性。
三、替代产品的威胁
做为最先进技术（如芯片、硬件等）的应用 者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面 对替代品的威胁 。 同一品牌档次的手机是诺基亚手机很好的替 代产品，如 多普达、三星、LG集团、索爱、 摩托罗拉等 在一定程度上，网络通信也是手机的替代产 品，网络环境下信息交流，如：E-mail、qq， msn，skype、论坛、网络电话、视频会议系统 （软件和硬件）等 此外，电话、数码相机、MP4,MP5等多功 能播放器也有一定的替代作用。
诺基亚公司：产业竞争性分析
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个 世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供 应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借 经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方 案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同 时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商 之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺 基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使 人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在 全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各 地。
四、购买商讨价还价的能力
诺基亚的购买人群，（经销商）通常 不易判断新技术的价格周期，为降低风 险，通常会形成一体同盟，争取更低的 价格，加上同行业手机产品竞争激烈， 使得产品价格面临压力。 因此，诺基亚需要发挥产品自身独特 优势，从各方面改进产品，满足顾客需 求，树立品牌形象，独特的形象定位， 如放在口袋里的因特网，制造真正的随 身办公室等，通过良好的组织形象来占 领市场，做自己独特的产品。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析在当今激烈的市场竞争中，企业需要对自身的市场环境进行全面的分析，以制定合适的战略来应对挑战和机遇。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，匡助读者更好地了解该公司在市场中的竞争优势和劣势。
一、诺基亚的市场环境优势1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和先进的技术实力，能够不断推出具有竞争力的产品。
1.2 品牌影响力：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有庞大的用户群体和忠实的粉丝。
1.3 多元化产品线：诺基亚除了手机产品外，还涉及网络设备、数字地图等领域，拥有多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚的市场环境劣势2.1 市场份额下滑：诺基亚在手机市场的份额逐渐下滑，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.2 产品创新不足：诺基亚在近年来的产品创新方面不如其他手机厂商，缺乏吸引消费者的新产品。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对老化，难以吸引年轻消费群体，影响了市场竞争力。
三、诺基亚的市场环境机会3.1 5G市场发展：随着5G技术的普及，诺基亚有机会在网络设备领域获得更多市场份额。
3.2 智能手机升级换代：消费者对智能手机的需求不断增长，诺基亚可以通过推出具有创新性的产品来抓住这一机会。
3.3 新兴市场拓展：诺基亚可以通过开辟新兴市场，如印度、东南亚等地区，来扩大自己的市场份额。
四、诺基亚的市场环境威胁4.1 激烈竞争：手机市场竞争激烈，来自苹果、三星等厂商的竞争对手对诺基亚构成威胁。
4.2 技术变革：科技行业发展迅速，新技术的浮现可能导致诺基亚现有产品的落后，面临淘汰风险。
4.3 法律法规：全球各地的法律法规对科技公司的经营活动产生影响，诺基亚需要应对不同国家的法律挑战。
五、结论综合以上分析，诺基亚在市场环境中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和挑战。
公司需要加强产品创新，提升品牌形象，抓住市场机会，有效化解市场威胁，以保持竞争力和持续发展。
希翼通过SWOT分析，可以为诺基亚未来的发展提供一些参考和建议。
管理学作业手机行业的五力分析模型
竞争者的未来发展方向分析
• 行业进入成熟期：中国品牌在海外市场开拓疆土；高端化发展 • 厂家汇聚度进一步提升，供应链汇聚度提升 • 手机全面屏全面商用 • 用户结构的年轻化必然导致手机拍摄需求的进一步升级（四摄） • 消费需求的升级首先会把“千元机”门槛进一步提高
潜在进入者分析——智能手机分析
• 当前，智能手机主要四类潜在竞争者。 • 第一类，非智能手机产业。这类企业在生产方面大多没有问题，
• 第三类，微软、谷歌等智能手机操作系统制造商。它们的操作系 统占据的市场份额大，而且竞争力强，实力强大，技术先进，不 排除其通过收购手机制造商而生产自己的智能手机产品。
• 第四类，电器、数码产品类企业。比如联想凭借自主研发的乐 phone进入智能手机行业。这类潜在竞争者不仅具有资金、技术 优势，而且可以依托原有销售渠道，占领市场。
• 从最近的双十一手机促销情况来看：2017年双十一全网手机品牌日销额排行榜TOP10中，苹果、荣耀 和三小，米华再为次位成列为第主四角。。其双他1进1入全网排手行机榜品前牌十日的销还额有排：v行iv榜o、上O，PP苹O、果魅勇族夺、第三一星，、老美对图手、荣努耀比和亚小。米跻身前
从销售增长率来看：
• 一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向 是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即 黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要 素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果 叫灰度。（适度）
强 品 牌 效 应 力 度
弱 弱
手机行业战略群图
耳机 线
手机 壳
手机 支架
互补品
存储 卡
屏保
电池
移动 电源
手机 维修
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、市场环境分析1. 宏观环境分析诺基亚作为全球领先的通信技术公司，其市场环境受到宏观经济、社会、技术和政治等因素的影响。
- 经济因素：全球经济增长放缓、汇率波动和贸易保护主义等因素对诺基亚的销售和利润产生影响。
- 社会因素：移动互联网的普及和用户需求的变化对诺基亚的产品和服务提出了新的挑战，如智能手机的兴起和消费者对个性化、高品质产品的追求。
- 技术因素：通信技术的快速发展和创新，如5G技术的推出，对诺基亚的产品研发和竞争力产生重要影响。
- 政治因素：不同国家和地区的政府政策、法规和监管措施对诺基亚的运营和市场准入带来风险和机遇。
2. 行业环境分析诺基亚作为全球通信设备供应商，其市场环境受到行业竞争、供应链和合作伙伴关系等因素的影响。
- 竞争力分析：诺基亚在全球通信设备市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括爱立信、华为和思科等公司。
这些竞争对手在技术实力、产品创新和市场份额方面对诺基亚构成竞争压力。
- 供应链管理：诺基亚需要与全球各地的供应商建立稳定的合作关系，确保产品的供应和质量满足市场需求，并降低供应链风险。
- 合作伙伴关系：诺基亚与运营商、企业客户和其他合作伙伴之间的合作关系对其产品销售和市场份额具有重要影响。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）- 技术领导力：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，具备强大的研发实力和专利技术，能够提供高品质的产品和解决方案。
- 品牌知名度：诺基亚作为全球知名品牌，在消费者和企业客户中享有良好的声誉和认可度，有利于产品销售和市场拓展。
- 全球市场份额：诺基亚在全球通信设备市场占有重要份额，特别是在欧洲和北美市场具有较高的市场份额，有利于市场竞争和销售增长。
2. 劣势（Weaknesses）- 销售下滑：近年来，诺基亚在智能手机市场的份额不断下滑，未能及时跟上市场需求的变化，导致销售额和利润下降。
- 品牌转型：诺基亚从传统手机制造商转型为网络设备和解决方案提供商，这一转型过程中面临技术转型和市场适应的挑战，可能影响公司的盈利能力和市场地位。
五力模型 swot分析
07人管1班张丽琴2007040158据统计，2001年至2006年国产手机市场份额分别为15.3%、36.5%、52.9%、49.1%、43.6%、32.92%。
从2000年的起步，2001年、2002年的积累到2003年的辉煌，再到2004年至今的回落，形成一条符合经济现象的抛物线。
目前，国内的手机产业正在经历重要的转型：手机生产企业正着力于摆脱以往粗放的扩张模式，向精品竞争策略转变。
在这种形势下，对我国国产手机行业的产业结构特征进行系统分析,就具有相当重要的意义。
测评市场集中度最基本的指标是绝对集中度指标，通常用在规模上处于前几位(如CR4 是指前四位)企业的市场份额占整个市场的份额的比重来表示。
指标的测定相对容易，并且能够较好地反映产业内的集中程度，显示市场的垄断和竞争程度,因此是较为广泛使用的集中度测量指标。
通过测算CR4来衡量我国国产手机行业的市场集中度。
2005年以来，中国手机市场发展的一个重要特征是反映市场集中度的CR4出现明显回升。
自从国内厂商进入手机市场以来，CR4已由1999年的81.5%下降到2004年45.1%，2006年CR4迅速提升到62%，同时，在销量的绝对值上，2005年CR4规模也一改2002年以来缓慢下降的态势，实现了较快增长。
参照贝恩对产业垄断和竞争类型的划分,CR4 处于50%到65%之间的产业,属于中(上)集中寡占型产业,其企业数目较多,市场集中度处于中上水平。
集中度越低,竞争就越激烈,这也是手机行业利润下降的因素之一。
品牌是一个最具有价值和核心竞争力的元素。
当年,波导在步入手机市场后,就在国产手机中第一个使用了“美女秀”,请当红艺人李玟打造自己的品牌,让“波导,手机中的战斗机”深入人心。
但目前大部分国产手机厂商为了抢占市场,一般采用贴牌方式进入,很少去制定品牌发展策略。
尽管在2003年,国产手机已抢占了50%以上的市场份额,但在市面上叫得响的品牌却只有联想、波导、夏新等少数几个。
手机行业波特五力模型分析
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值 构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量 时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
市场营销渠道是由供应商、生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。简单地说， 营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。手机市场竞争日益激烈， 市场新格局正在形成。渠道销售对于厂商来说无异于一个咽喉阵地，直接决定了自家产品的铺货 量和供货量。
当今手机厂商渠道建设趋势： 1.更加扁平化以提高分销效率和市场应对能力。 2.在竞争中逐渐趋于四大模块：运营商、大型分销零售商、代理商、厂商自身。 3.创新的渠道和管理模式逐渐推广运用。 4.运营商发货量日趋减少，厂商授权店、网商销售份额日趋增加。
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元件主要供应商
Always believe that something wonderful is about to happen.
存储器
内存 闪存
SSD U盘 UFS EMMC
Flash市场份额
6% 17%
37%
20% 三星 东芝 闪迪 英特尔
DRAM市场份额
5% 19%
25%
50%
三星 海力士 美光
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品牌推广策略
Always believe that something wonderful is about to happen.
对企业而言，品牌竞争力的高低决定着企业利润的大小，也决定着产品或服务的成败，更决定着 企业的强大与弱小。当今企业的竞争已经由产品质量和服务的竞争转向更高阶段的品牌之间的竞争。
小米模式的精髓是以产业链为核心的资 源优化配置。小米公司将目标消费者锁定在 追求新鲜、经济能力有限的价格敏感人群， 进而以低成本策略为出发点，通过粉丝运 营、饥饿营销、预售模式、全球范围的大规 模集中采购等一系列轻资本运营手段，改善 生产关系，重塑手机产业供应链，借助全球 领先的手机零部件制造商协同之力，在手机 产业异军突起。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述：诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，成立于1865年，总部位于芬兰。
多年来，诺基亚一直在全球市场上扮演着重要的角色。
然而，随着竞争的加剧和技术的不断发展，诺基亚也面临着来自各个方面的挑战。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有强大的技术实力，长期以来一直致力于研发创新，拥有众多专利技术。
这使得诺基亚能够提供高质量的产品和解决方案，满足客户的需求。
1.2 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这使得诺基亚在市场推广和品牌建设方面具有独特的优势。
1.3 多元化产品线：诺基亚不仅在手机市场上有所建树，还拥有广泛的产品线，包括网络设备、软件和服务等。
这种多元化使得诺基亚能够在不同领域中寻找新的增长点。
二、劣势：2.1 销售下滑：近年来，诺基亚的手机销量一直在下滑，这主要是由于市场份额被竞争对手夺走，以及对新技术的适应能力不足所致。
2.2 市场竞争：诺基亚面临着来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争。
这些竞争对手在技术创新和市场营销方面具有明显的优势，给诺基亚带来了巨大的压力。
2.3 品牌转型：诺基亚曾经以制造手机而闻名，但随着市场需求的变化，诺基亚不得不进行品牌转型，这需要时间和资源的投入。
三、机会：3.1 5G技术：随着5G技术的推出，诺基亚有机会在网络设备领域取得突破。
诺基亚在通信技术方面的实力和经验使其具备了在5G时代发展的潜力。
3.2 物联网：物联网是未来发展的重要领域，诺基亚可以通过其在网络设备和软件方面的优势，为物联网提供解决方案，开拓新的市场。
3.3 市场扩张：诺基亚可以通过拓展新的市场，如发展中国家和新兴市场，来寻找新的增长点。
这些市场具有巨大的潜力，可以为诺基亚带来新的机会。
四、威胁：4.1 技术变革：技术的不断变革是诺基亚面临的最大威胁之一。
波特五力模型分析中国手机行业
购买者的议价能力
• （4）就手机行业而言，经销商向后一体化 的可能性很低，几乎不可能 • （5）卖方产业由大量相对来说规模较大的 企业所组成 • 总体而言，购买者议价能力较弱
替代品的替代能力（功能方面）
• （1）替代品的价格：随着人们生活水平的不断 提高，MP3、MP4、数码相机以及一些聊天软件 也更普及，这些都能替代手机的部分功能并更 专业，且价格普遍低于手机 （2）替代品的功能差异：在通讯上，人们也可 以用网络替代，比如：QQ、MSN、E-mail、论坛、 视频等，但是，针对这些，越来越多的手机能 上网聊QQ、MSN、E-mail等，手机具有便携优势 （3）用户转向替代品的转换成本：与手机相比 替代品的便携性较差，而且手机专业性也在凸 显
•
•
替代品的替代能力（性能方面）
• 国产---山寨 加州市场研究公司iSuppli估计，去年中国灰 色市场的手机出货量为2.28亿部——约为全球手 机出货量的五分之一——实现营收89亿美元。 中国正规手机生产商同样具备本国山寨手机 生产商的一些优势。诺基亚首席执行官斯蒂芬•埃 洛普(Stephen Elop)谈到这些公司时说：“他们 行动迅速，价格便宜，对我们构成了挑战。” 最突出的例子：中兴通讯(ZTE)。中兴是中国 第二大电信网络设备生产商，在2010年第四季度
3．新进入者的威胁
新进入者在给产业带来新生产能力、 新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可 能会与现有企业发生原材料与市场份额的 竞争，最终导致产业中现有企业盈利水平 降低，严重的话还有可能危及这些企业的 生存。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以帮助公司更好地了解自身优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
二、内部优势（Strengths）1. 技术实力：诺基亚作为一家全球领先的通信设备制造商，拥有强大的技术实力，尤其在5G技术领域具有显著优势。
2. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有较高的知名度和声誉，这为其产品销售提供了有利条件。
3. 多元化产品线：诺基亚提供多种类型的通信设备和解决方案，包括网络设备、软件和服务，能够满足不同客户的需求。
4. 研发能力：诺基亚在研发方面投入巨大，拥有一支强大的研发团队，能够持续推出创新产品和技术。
三、内部劣势（Weaknesses）1. 销售策略：诺基亚的销售策略相对保守，过于依赖传统销售渠道，缺乏与新兴市场和渠道的紧密合作。
2. 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额逐渐下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争。
3. 组织结构调整：诺基亚在过去几年中进行了多次组织结构调整和裁员，这可能对员工士气和创新能力产生负面影响。
4. 供应链管理：诺基亚的供应链管理存在一定的挑战，包括物流成本高、供应链可见性不足等问题。
四、外部机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着全球5G技术的快速发展，诺基亚作为领先的通信设备供应商，有机会在5G市场中占据一席之地。
2. 新兴市场需求增长：一些新兴市场，如印度、巴西等，对通信设备和解决方案的需求正在快速增长，诺基亚可以抓住这一机会扩大市场份额。
3. 云计算和物联网：云计算和物联网是未来通信行业的重要发展方向，诺基亚可以加大投入，推出相关产品和解决方案。
4. 合作伙伴关系：与运营商、科技公司等建立紧密的合作伙伴关系，可以帮助诺基亚拓展市场，提供更全面的解决方案。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以帮助企业了解其在市场中的竞争优势和面临的挑战。
二、内部优势1. 强大的品牌影响力：诺基亚作为一个具有悠久历史的手机制造商，拥有广泛的品牌认知度和消费者信任度。
2. 技术实力：诺基亚在通信技术方面拥有丰富的经验和专业知识，尤其在5G技术领域具备领先地位。
3. 大规模生产能力：诺基亚拥有先进的生产设备和供应链管理能力，可以实现大规模的手机生产。
4. 全球市场渗透：诺基亚在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道，可以迅速进入各个市场。
三、内部劣势1. 销售下滑：诺基亚在智能手机市场的份额逐渐减少，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2. 缺乏创新：诺基亚在过去几年中未能推出具有创新性的产品，导致消费者对其产品失去兴趣。
3. 组织结构僵化：诺基亚的组织结构相对庞大，决策过程缓慢，难以快速适应市场变化。
4. 缺乏市场敏锐度：诺基亚在市场趋势和消费者需求方面的敏锐度不足，导致产品定位和市场营销策略不准确。
四、外部机会1. 5G技术发展：随着5G技术的普及，诺基亚作为通信设备供应商可以利用其技术实力在5G市场中获得更多机会。
2. 新兴市场增长：一些新兴市场，如印度和东南亚国家，拥有庞大的人口和潜在的消费需求，诺基亚可以通过推出价格实惠的产品来占领这些市场。
3. 互联网 of Things（物联网）：物联网的快速发展为诺基亚提供了新的商机，可以将其通信技术与物联网设备结合，开拓新的市场领域。
4. 合作伙伴关系：诺基亚可以与其他公司建立合作伙伴关系，共同开发新产品或进入新市场，以扩大其市场份额。
五、外部威胁1. 强大竞争对手：苹果、三星等手机制造商在智能手机市场上具有强大的竞争力，给诺基亚带来了压力。
2. 技术变革：技术的快速发展和变革可能使诺基亚的现有产品过时，需要不断投入研发以跟上市场需求。
中国手机行业五力分析-文档资料
国内市场主要品牌销量份额变动图
06--07年国产手机市场状况走势图
替代品的威胁
小灵通 优势: 1、话费低 （单向收费） 2、购机价格低 劣势： 微蜂窝制式形成的频繁切换引起 通信质量下降、组成庞大网络所需的技术 支撑难度大、有限的覆盖范围导致大量盲 区 ，难以应用于大范围移动通信
购买商讨价还价的能力
国产手机企业摆脱困境的对策
2、实施品牌经营战略 以品牌来建立国产手机在市场中的地 位，树立国产手机企业的形象，是国产手 机企业有效的市场竞争手段。随着手机市 场竞争的白热化，品牌竞争已经成为企业 整个经营战略不可或缺的部分。
国产手机企业摆脱困境的对策
3、强化国产手机企业管理工作 在手机产业价值链分解的趋势越来越 明显的情况下，如果国产手机企业在手机 业务运作、研发和渠道等方面积累力量， 就可以形成有竞争力的手机产品和服务。 这场市场争夺战的关键在于国产手机企业 的管理能力。
作为通讯终端产品，手机的买方是直 接消费者，现阶段手机需求增长迅速，市 场空间广阔。全球范围内，移动通信自80 年代以来发展如日中天，一直呈现持续化、 高速化发展的态势
购买商讨价还价的能力
目前手机买方的最大特点是需求增长 迅速。从买方整体力量看，作为最终消费 者，单个客户的购买数量很小，买方个体 的价格决定能力很弱，消费者很难影响价 格制定，行业利润率主要由行业竞争情况 和供需情况决定。在需求高速增长的情况 下，虽然随着竞争日益加剧行业利润率有 所下降，但仍保持在较高水平。
供应商讨价还价的能力
手机生产的供应方是原材料企业，原材料 主要是芯片和其他元器件 1、 基带芯片：包括FLASH存贮器、S－ RAM 存贮器 2、射频芯片：包括VCO、滤波器、 供放等 3、印制板 4、其他零部件如扬声器高，技术开发投入巨 人，因此掌握核心技术的企业少，供应厂商集中 程度较高，而需求方手机生产商相对而言却数量 多、比较分散。芯片供应商要生产手机很容易， 手机制造商想做芯片却很难，即产业仅存在前向 联合的威胁，后向联合的威胁却较小，这些因素 决定供方价格决定能力强。手机产业链中芯片生 产是利润率最高的环节，在手机价格趋于下降时 芯片成本仍居高不下，分走了手机很大一部分利 润。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚作为全球领先的通信技术公司，致力于打造可持续发展的数字化未来。
为了更好地了解诺基亚在市场环境中的竞争优势和劣势，进行SWOT分析是一种有效的方法。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，包括其在市场中的优势、劣势、机会和威胁。
二、优势分析1. 技术领导地位：诺基亚在通信技术领域具有强大的技术实力和创新能力，拥有一批专业的研发团队和技术专家，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
2. 品牌知名度：诺基亚作为全球知名的通信设备制造商，拥有广泛的品牌认知度和良好的品牌形象，这有助于其在市场中建立信任和吸引消费者。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球市场上占据着重要的份额，特别是在欧洲和亚洲市场上具有较大的市场份额，这为其提供了稳定的收入来源和市场地位。
三、劣势分析1. 丧失市场份额：诺基亚在智能手机市场上丧失了领先地位，错失了智能手机的发展机会，导致其在该领域的市场份额大幅下降。
2. 缺乏创新：相比竞争对手，诺基亚在产品创新方面相对滞后，缺乏引领市场的新技术和创新产品，这使得其难以与竞争对手在市场上形成差异化竞争优势。
3. 供应链问题：诺基亚在供应链管理方面存在一定的问题，包括物流运输、供应商管理等方面的挑战，这可能导致产品交付延迟和成本增加。
四、机会分析1. 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚可以抓住这一机会，加大在5G领域的研发和投资，提供先进的5G设备和解决方案，以满足市场需求。
2. 物联网市场增长：物联网市场呈现出快速增长的趋势，诺基亚可以利用其通信技术优势，提供物联网解决方案，开拓新的市场份额。
3. 新兴市场需求：一些新兴市场对通信设备和解决方案的需求日益增长，诺基亚可以加大对这些市场的开拓力度，获得更多的市场份额。
五、威胁分析1. 强大竞争对手：诺基亚面临来自苹果、三星等强大的竞争对手，这些公司在智能手机市场上具有较高的市场份额和品牌影响力，给诺基亚带来了竞争压力。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，专注于为消费者和企业提供创新的解决方案。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以评估其在当前竞争激烈的通信技术市场中的优势和劣势。
二、SWOT分析1. 优势1.1 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和强大的研发能力。
公司拥有一支庞大的研发团队，不断推出创新的产品和解决方案。
1.2 品牌知名度：诺基亚作为通信技术行业的知名品牌，拥有广泛的市场认可度和用户群体。
其品牌形象和产品质量在全球范围内都享有良好的声誉。
1.3 全球市场份额：诺基亚在全球范围内占据着大部分市场份额，特别是在欧洲和亚洲市场。
这使得诺基亚能够充分利用其规模经济优势，降低成本并提高竞争力。
2. 劣势2.1 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额出现下滑趋势。
这主要是由于竞争对手的崛起和市场需求的变化所导致的，诺基亚在智能手机市场的份额已经大幅下降。
2.2 经营困难：诺基亚曾经在移动设备市场占据主导地位，但由于战略调整不及时，错失了智能手机的发展机会。
这导致公司在过渡期面临着一系列的经营困难和挑战。
3. 机会3.1 5G技术发展：随着5G技术的不断发展和商用化，诺基亚有机会在通信设备领域重新崛起。
公司可以利用其技术实力和全球市场份额，推出适应5G网络的创新产品和解决方案。
3.2 新兴市场增长：在一些新兴市场，如印度和东南亚国家，通信设备的需求仍然高涨。
诺基亚可以通过加大在这些市场的投资和市场推广，扩大其市场份额。
3.3 合作伙伴关系：诺基亚可以与其他通信技术公司建立合作伙伴关系，共同开发新的解决方案和产品。
这将有助于诺基亚在竞争激烈的市场中保持竞争力。
4. 威胁4.1 竞争加剧：诺基亚面临着来自竞争对手如华为、苹果和三星等公司的激烈竞争。
这些公司在技术研发、市场份额和品牌认可度方面都具有优势，给诺基亚带来了巨大的竞争压力。
4.2 技术变革：通信技术行业发展迅速，技术变革也非常频繁。
波特五力模型分析举例
诺基亚电子产品，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。
1.卖方（供应商）的议价能力诺基亚在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的价格受部件供应商的制约较大，尤其是当某一关键部件只有为数不多的供货商可以提供时，诺基亚掌握不了主动议价权，产品的成本往往受制于此，比如卡尔蔡司镜头。
2.购买者的议价能力诺基亚的购买人群，（注意：在此不是消费者，而是经销商）通常不易判断新技术的价格周期，为降低风险，通常会形成一体同盟，争取更低的价格，但由于技术上的先进性，诺基亚受此制约性并不大。
3.新进入者的威胁同样，由于目前的市场格局和技术的先进性，新的进入者对诺基亚的影响也不至于很大，但新进入者可能会结合一些固定的有效因素，如电信服务，（iphone 就是很好的例子）来瓜分诺基亚的产品市场，所以，诺基亚的及时跟进，显得尤为重要。
4.替代品的威胁诺基亚不得不面对这方面的影响，做为最先进技术（如芯片、硬件等）的应用者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面对替代品的威胁，基于此，诺基亚应加强对市场的考察投入。
5.同行业的竞争诺基亚的渠道建设基本完备，但电子产品市场受技术发展和消费观念变动的影响，竞争非常激烈，市场变化快速而且剧烈，诺基亚受此影响较大。
因此诺基亚应极力利用和整合各种资源，增加自身优势降低生产和渠道上的成本，清楚认识本身的优劣特点，针对性的做出回应，主动发挥强势竞争资本，避免在弱项上的盲目跟风。
另外，基于波特五力模型的缺陷，诺基亚在做出市场决策时，还应考虑更多除上述五力以外的信息和其他因素。
在市场拓展上也应不遗余力，必要时也可和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关系，整合优势资源共同进步，促进产品和市场的发展用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
波特五力模型分析举例
诺基亚电子产品，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。
1.卖方（供应商）的议价能力诺基亚在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的价格受部件供应商的制约较大，尤其是当某一关键部件只有为数不多的供货商可以提供时，诺基亚掌握不了主动议价权，产品的成本往往受制于此，比如卡尔蔡司镜头。
2.购买者的议价能力诺基亚的购买人群，（注意：在此不是消费者，而是经销商）通常不易判断新技术的价格周期，为降低风险，通常会形成一体同盟，争取更低的价格，但由于技术上的先进性，诺基亚受此制约性并不大。
3.新进入者的威胁同样，由于目前的市场格局和技术的先进性，新的进入者对诺基亚的影响也不至于很大，但新进入者可能会结合一些固定的有效因素，如电信服务，（iphone 就是很好的例子）来瓜分诺基亚的产品市场，所以，诺基亚的及时跟进，显得尤为重要。
4.替代品的威胁诺基亚不得不面对这方面的影响，做为最先进技术（如芯片、硬件等）的应用者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面对替代品的威胁，基于此，诺基亚应加强对市场的考察投入。
5.同行业的竞争诺基亚的渠道建设基本完备，但电子产品市场受技术发展和消费观念变动的影响，竞争非常激烈，市场变化快速而且剧烈，诺基亚受此影响较大。
因此诺基亚应极力利用和整合各种资源，增加自身优势降低生产和渠道上的成本，清楚认识本身的优劣特点，针对性的做出回应，主动发挥强势竞争资本，避免在弱项上的盲目跟风。
另外，基于波特五力模型的缺陷，诺基亚在做出市场决策时，还应考虑更多除上述五力以外的信息和其他因素。
在市场拓展上也应不遗余力，必要时也可和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关系，整合优势资源共同进步，促进产品和市场的发展用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚是全球领先的通信技术公司，专注于移动网络技术和数字健康领域。
在竞争激烈的智能手机市场中，诺基亚面临着来自苹果、三星等竞争对手的压力。
为了更好地了解诺基亚的市场环境，本文将进行SWOT分析，以评估诺基亚的优势、劣势、机会和威胁。
二、优势分析1. 技术实力：诺基亚拥有强大的技术实力，特别是在5G领域。
该公司在无线通信技术方面具有深厚的积累，其专利技术在全球范围内具有竞争优势。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有广泛的用户基础和品牌忠诚度。
诺基亚的品牌形象在一定程度上可以为其产品赢得消费者的青睐。
3. 全球市场份额：尽管在智能手机市场中诺基亚的市场份额相对较小，但在某些地区，如欧洲和亚洲，诺基亚仍然拥有较高的市场份额，这为其进一步扩大市场提供了机会。
三、劣势分析1. 销售下滑：近年来，诺基亚的智能手机销售一直在下滑。
这主要是由于竞争对手的强劲竞争和消费者对其他品牌的偏好所导致的。
诺基亚需要寻找新的市场机会来扭转销售下滑的趋势。
2. 缺乏创新：诺基亚在过去的几年中缺乏创新，没有推出具有差异化竞争优势的产品。
这使得消费者对诺基亚的产品失去了兴趣，转而选择其他品牌的产品。
3. 市场定位：诺基亚的产品在定位上较为模糊，没有明确的目标用户群体。
这使得诺基亚难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、机会分析1. 5G技术发展：随着5G技术的发展，诺基亚有机会在这一领域取得突破。
诺基亚在无线通信技术方面具有丰富的经验和技术储备，可以利用这一机会赢得市场份额。
2. 数字健康市场：诺基亚在数字健康领域具有一定的优势，其产品包括智能手表、健康监测设备等。
随着人们对健康的关注度增加，数字健康市场前景广阔，诺基亚可以进一步拓展其业务。
3. 新兴市场增长：在一些新兴市场，如印度和东南亚，智能手机的需求仍在增长。
诺基亚可以利用这些市场的机会，扩大其市场份额。
五、威胁分析1. 强大竞争对手：苹果、三星等公司在智能手机市场上具有强大的竞争力。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析简介：诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于连接人与信息。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以帮助了解该公司在竞争激烈的通信行业中的优势和挑战。
一、市场环境概述：诺基亚所处的通信行业是一个高度竞争的市场，随着技术的不断进步和消费者需求的变化，该行业面临着许多机遇和挑战。
以下是诺基亚市场环境SWOT分析的详细内容。
二、优势分析（Strengths）：1. 技术领先：诺基亚在通信技术方面具有深厚的实力，拥有先进的研发团队和专利技术，能够持续提供创新的产品和解决方案。
2. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有较高的知名度和声誉，这有助于提高产品的市场认可度和销售额。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场渗透率，特别是在欧洲和亚洲市场，这为公司的增长提供了稳定的基础。
三、劣势分析（Weaknesses）：1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额一直在下滑，主要原因是公司未能及时适应智能手机的兴起，导致市场份额减少。
2. 产品多样性不足：与竞争对手相比，诺基亚的产品线相对较窄，缺乏多样性。
这可能限制了公司在不同市场和消费者群体中的增长潜力。
3. 管理层变动：过去几年中，诺基亚的管理层经历了多次变动，这可能导致战略执行和公司内部稳定性方面的挑战。
四、机会分析（Opportunities）：1. 5G技术发展：随着全球范围内对5G技术的需求增加，诺基亚有机会成为主要供应商之一，从而提高收入和市场份额。
2. 互联网智能设备增长：随着智能家居和物联网等领域的快速发展，诺基亚可以通过提供相关的通信和连接解决方案来扩大业务范围。
3. 新兴市场增长：在一些新兴市场，如印度和东南亚，还存在巨大的增长潜力，诺基亚可以通过开拓这些市场来扩大市场份额。
五、威胁分析（Threats）：1. 强大竞争对手：诺基亚所处的通信行业竞争激烈，存在来自苹果、三星等强大竞争对手的压力，这可能对公司的市场份额和利润率造成负面影响。
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（4）转换成本 在新设备、员工培训等方面巨大，并且对于消费者的转换 成本也很高 （5）销售渠道开拓 新进入者个人电脑生产商具有全面完善的销售渠道。 2、预期现有企业对进入者的反应 诺基亚对于苹果进入智能手机，采取了强烈的反击。 2009-2010年三次状告苹果多项专利侵权。并且在2011年2 月11日，诺基亚和微软宣布，双方将计划结成一个广泛的 战略合作伙伴关系，以利用双方的互补性优势及技术特长 来创造一个全新的全球移动生态系统 结论：对于主要的个人电脑生产商的进入，诺基亚在规模经 济、产品差异、资本需要、转换成本中有较大优势。
新进入者的威胁
宏基在2009年推出了10款手机进军智能手机市场，这 些手机都是使用微软的Windows Mobile平台。 2009年11月28日将开始发售首款基于谷歌Android平台 的手机，并陆续将推出更多Android手机。
2010年4月29日，惠普正式宣布收购智能手机厂商Palm， 由此揭开了这家巨无霸厂商进军智能手机市场的序幕。 现有的手机生产商面临的主要潜在进入者主要有：惠 普、华硕、戴尔、联想等。 传统手机厂商和PC厂商正在智能手机领域展开了激烈 竞争。
供应商的讨价还价能力
• 二、东莞的VMI模式
• Nokia同有实力的少数供应商建立了长期的合作关 系，保证了供应的稳定性；获得了基于供应流程 的竞争优势；在风险共担与利益分配上，Nokia采 取较为灵活的政策，Nokia及时支付货款，而且在 价格波波动频繁，会在市场价格的基础上作部分 调整以保护供应商的利润。
二、五力模型分析
供应商的讨价还价能力
一、星园模式
诺基亚在中国的生产基地有北京和东莞。
2000年5月，为了便于供应链的管理，诺基亚在北京建立 了星网工业园，其中融合了大量的合作伙伴。入园的合作 伙伴包括三洋锂离子电池、威讯射频芯片、揖斐电精密印 刷线路板以及富士康等世界著名企业。 星园模式极大地缩短了供应距离，供应商和Nokia生产线 毗邻而居，大大降低了空运、海运等物流成本，并有效降 低库存量；快捷的供应使得订货提前期大为缩短，实现了 24小时内接单出货的“按销定产”模式；有的配套厂商甚 至准备专门建造直接通向Nokia组装厂厂房的超大型传送 带，供应流程简化到了极点。
供应商的讨价还价能力
• 星园模式体现了Nokia同其战略合作伙伴的战略共 生体关系。 • 在协作过程中，Nokia同合作伙伴以竞争战略为中 心，在产品研发、供应管理、质量管理、生产计 划等进行广泛的协同；通过对人员、信息和流程 的整合和优化配置，从根本上提高生产、研发、 管理和资源的使用效率，从而极大地增强诺基亚 及其合作伙伴的核心竞争力──供应链协同竞争 力。
替代品的威胁
随着人们生活水平的不断提高，网络、MP3、 MP4、数码相机等也更普及。这些都能替代手机 的部分功能并更专业。 在通讯上，人们也可以用网络替代，比如：QQ、 MSN、E-mail、论坛、视频等。 但是，针对网络，越来越多的手机能上网聊QQ、 MSN、E-mail等，手机具有便携优势。 结论：替代品威胁不大。
目录
• 一、诺基亚简介
• 二、五力模型分析 • 三、总结及建议
一、诺基亚简介
• 诺基亚公司基本信息 • 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为 世界上最大的通讯设备供应商。 • 从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年， 诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段 • 国家：芬兰（欧洲） • 行业：消费电子，IT（移动通信），互联网 • 产品：智能手机，手机，电脑，掌上电脑，手机操作系统 （symbian，maemo，meego），软件等 • 服务：Ovi（Ovi 地图，Ovi生活通，照片共享，玩乐，游戏） • 营业额：569.66亿美元，净利润：12.38 亿美元。（2010年世界500 强第120名) • 主要子公司：欧洲诺基亚西门子（诺基亚有50% 的股份），英国 塞班公司，英国VERTU等 • 世界最强的手机制造厂商 ，市场份额占近40% • 全球拥有9个工厂，其中亚洲4个、北美1个、南美1个、欧洲3个
新进入者的威胁
1、进入壁垒 （1）规模经济 诺基亚每年生产一亿多的手机，通过使用Symbian的标 准化，改变外壳，大量生产实现规模经济并获利。诺基亚 获得的利润主要来源于使用symbian软件的手机，并且强大 的供应链管理是它坚固的后盾。 （2）产品差异 诺基亚的产品囊括了低中高三个层级，并且具有近40%的 大众支持者。而新进入者并没有明显的区分。 （3）资本需要 诺基亚每年在新技术研发上投入近利润的10%，在手机行 业中位居第一。除了研发，还需要大量的制造州市场研究公司iSuppli估计，去年中国灰色市场的手机出 货量为2.28亿部——约为全球手机出货量的五分之一——实现 营收89亿美元。 中国正规手机生产商同样具备本国山寨手机生产商的一些优 势。诺基亚首席执行官斯蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)谈到这些公 司时说：“他们行动迅速，价格便宜，对我们构成了挑战。” 最突出的例子；中兴通讯(ZTE)。中兴是中国第二大电信网 络设备生产商，在2010年第四季度，按照出货量计算，该公司 在全球手机厂商中排名第四，这是一家中国公司首次获得这样 的季度排名。 IDC表示，中兴的出货范围“正从国内市场稳步扩大至非洲 和拉美等发展中地区。中兴近期还开始进军西欧、美国以及日 本等发达市场”。
诺基亚是供应商的主要客户 这一项目所占比重大。所以在供应商的 讨价还价能力上，供应商不占很大优势。
购买者的讨价还价能力
• 从分销到直供 • Nokia最早开始直供试验是在2001年，在得到 了良好的市场效果后，Nokia就开始在全国大规模 寻找省级代理商，而此前它的产品一直依靠蜂星 等6家全国总代理商进行销售。此后，Nokia同国 美、迪信通、苏宁等零售连销店实行全国性的产 品直供。直供模式使得渠道更加扁平化，Nokia对 于终端市场的掌控能力大大增强。在终端的配合 下，2006年头两个季度的大规模降价攻势收效明 显。从分销到直供的模式，预示着手机供应链由 核心企业（Nokia）模式过渡到以终端为龙头的龙 头企业模式。