银行风险管理部门在全面风险管理体系中的定位
兴业银行风险管理
●风险管理部风险管理部是负责全行风险控制的职能部门,内设综合管理处、风险监测处、公司业务风险管理处、零售业务风险管理处、市场风险管理处、法律事务处.主要负责全面风险管理体系的研究和设计,拟定全行风险管理规划和总体实施方案,并组织实施,定期对全行风险状况进行评估汇总,逐步建立以经风险调整后的资本收益最大化为目标的全面风险管理体系；负责组织贯彻执行国家有关方针政策和法律法规和本行有关工作部署；负责全行业务授权管理；负责拟定风险管理有关制度和操作办法；负责全行信用资产和表外业务风险管理；负责组织全行信用资产五级分类的工作；负责风险管理技术及工具应用、研究及完善；负责对信用资产和表外业务风险进行日常分析监测和检查监督；履行资金业务风险管理中台职责,监控资金营运中心有关风险指标执行情况及相关业务的合规性；协助资产负债管理部门对市场风险的管理工作,监测、评价市场风险状况并提出持续改进意见；负责全行法律事务管理.●授信审批部授信审批部是负责本行信用业务独立审查审批的职能部门,内设综合管理处、信用审查一处、信用审查二处、信用审查三处、信用审查四处,、##、广州、福建授信审批中心.主要负责各分行权限以上的信用业务的独立审查工作,并根据授权规定审批权限内的信用业务,对超权限的信用业务按规定程序报批；组织全行资产和表外业务风险审查工作调查研究和经验交流；配合拟定资产和表外业务风险审查有关管理制度和操作办法,并贯彻落实.●公司业务部公司业务部是负责全行公司金融业务管理与业务发展的职能部门,内设综合管理处、市场营销处、产品开发处、外汇业务处.主要负责组织贯彻执行本行公司业务发展战略、方针、政策及有关工作部署；组织、指导、协调全行公司业务发展,负责全行公司业务发展战略和工作计划的拟定、协调和考核；拟订公司业务行业信用政策指引和区域信用政策指引,并负责组织实施；负责全行公司业务动态管理,进行行业发展动态分析研究,区域经济发展动态分析研究；负责全行性公司业务营销组织、策划,负责公司业务产品营销方案策划、制作、推广；负责全行性系统、行业客户营销方案的策划、编制和直接营销；负责全行公司业务产品开发；负责全行公司业务产品的市场进退管理；负责全行公司业务产品开发、运用的指导与培训.本行的风险管理目标模式是：全面的风险管理X围、全程的风险管理过程、及时更新的风险管理方法、全员的风险管理文化.●全面的风险管理X围是指把信用风险、市场风险、操作风险、合规风险以及其他各类风险全面纳入风险管理的X畴,实行统一、全面的管理；同时,除风险管理人员外,各部门、各机构、各岗位都负有相应的风险管理职责,各司其职、各负其责.●全程的风险管理过程是指通过制度安排、程序设计、岗位设置、职责分工、流程设置等方面的改进,使风险管理贯穿于各项业务的整个流程、生命周期和操作环节.●及时更新的风险管理方法是指本行根据业务发展情况、内外部环境的变化,不断更新风险管理的方式、手段和技术.●全员的风险管理文化是指本行积极倡导和建设风险文化,力求在机制、体制、制度的建设中融入风险文化的精髓,把风险意识贯穿到每个人的思想意识中,形成理念、自觉行为和准那么.三、信用风险管理〔一〕信用风险的识别和计量1、信用评级本行建立了客户信用评级制度,对影响客户未来偿付能力的各种因素及变化趋势进行全面系统考察,在定性分析和定量分析的基础上,揭示、评价受评客户的信用风险、偿债能力.信用等级评定结果是制定信用业务政策、调整优化信用业务客户结构、确定单个客户信用业务决策的重要依据.2、风险度测算本行要求办理信用业务时应根据信用业务可能发生的损失程度大小测算风险度,测算时将涉及的主要相关要素转换成相关系数,综合测算可能发生损失程度的大小,测算的结果作为授信调查、审查以及收益与风险平衡决策的重要参考.3、风险分类及细化根据人民银行《贷款风险分类指导原那么》、《银行贷款损失准备计提指引》,本行制定了《信贷资产风险分类实施办法》、《信贷资产风险分类实施标准》等制度,对各类信贷资产严格进行分类,并根据分类结果及时计提贷款损失准备金.此外,为准确识别信贷资产的风险状况、合理反映经风险调整后的收益状况,引导经营机构优化资本及信贷资源的配置,强化经营机构的风险意识,本行对信贷资产进行事前分类评级,对五级分类中的正常、关注类贷款实施细项划分,把正常类细分成三项,关注类细分成三项,并对细分后的各项信贷资产相应加提一定比例的模拟专项准备金进行绩效考核.〔二〕授信政策1、行业政策本行制定了《行业投向管理办法》,按照"比例控制、合理分布、区别对待、阶段调整"的原那么,对国家政策支持发展的行业、已经开始进入稳定成长期的行业,适当增加投入；对于已经进入成熟期、市场趋于饱和的行业,谨慎对待,在科学判断的基础上,决定增加或减少资金的投入量；对于前景趋于弱化的行业相应压缩投入,逐步退出.在行业的选择上,坚持资源的优化配置,重点发展符合国家主导产业政策、市场前景好的行业.2、区域政策在区域的选择上,将资源重点投向经济活力强、发展后劲大、社会信用、法律环境较好的地区,重点支持长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济圈等区域发展迅速的城市以及中西部区域内的中心城市,实现对经济发达区域分行资源配置的倾斜.3、客户政策在行业选择的基础上,对行业内客户的选择坚持"区别对待、扶优限劣"的方针,将行业内企业划分为行业领导者、挑战者、跟随者和补缺者,根据其在市场上的竞争地位予以不同的支持,支持行业领导者,注意发展行业挑战者,审慎选择行业跟随者和行业补缺者.坚持"客户不分所有制,不分大、中、小,唯信誉、唯市场、唯效益"的原那么,重点发展能带来经常性、长期性收益和本外币联动的优良客户和基本客户群.〔三〕授信风险管理1、统一的授信管理本行制定了《客户授信管理办法》、对客户授信遵循"统一授信、区别对待、信用高限、合理核定、适时调整"的原那么.此外,本行制定了《集团客户授信业务风险管理办法》,要求对集团客户、关联企业实行统一授信管理,选择有实质资产的企业、有稳定现金流的项目作为授信主体,并根据客户风险大小和本行自身风险承担能力合理核定总体授信额度.2、授信管理体系本行各级风险管理部门负责制定信贷政策、风险管理制度、管理和监测授信业务风险；信用审查部门负责对授信业务实行专业化审查；总、分〔支〕行业务经营部门负责授信业务的市场开拓,对授信业务进行尽职调查、贷后跟踪检查和贷款回收,各个部门之间分工明确,相互配合、相互制约,形成上下联动的授信管理体系.3、授信授权与审批机制本行制定了《业务授权管理暂行办法》及《业务转授权管理暂行办法》,按照"有限授权、区别授权、及时调整、权责一致"的原那么,根据分支机构的业务发展状况、经营管理水平、风险控制能力及所在地区经济发展特点等因素实行区别授权,并适时调整.受权人及转受权人在授权X围内审批授信业务,超权限事项报上一级审查审批.总分行均设立信用审批委员会,负责审批、审议一定X围内的信用项目,委员会实行"集体审议、独立表决、多数通过"的审议决策方式,信用审批委员会主任委员拥有一票否决权,对于委员会否决的项目,行长不得进行审批.4、授信过程管理本行编制了《风险管理手册》,制定了授信工作尽职系列制度,从授信的前、中、后台全过程规X尽职行为,对授信前调查、授信审查、审批决策、放款审核、授信后检查、不良贷款清收化解、以资抵债、贷款核销等各个环节提出明确的尽职要求,对授信业务过程实行全程管理,使风险管理覆盖授信业务的整个流程,使各个环节都有明确的制度规定、操作规X和风险防X措施.其中：放款审核方面,本行在全行推行了集中放款审核工作,在分行风险管理部门内设放款中心进行放款审核操作,确保信用业务审批意见得到有效执行和依法、合规的办理；授信后检查方面,本行按照"集中检查,分类管理"的原那么,实施双线贷后检查,在信贷业务人员进行贷后检查的基础上,风险管理部设立专职贷后检查管理岗位,配备相应人员,专职进行贷后检查和管理.目前,本行的授信前尽职调查、授信审查与审批决策流程图如下：5、信贷风险监测与预警本行制订了《信用风险预警处置管理办法》,通过内、外的信息来源渠道获取各种信用风险信息,在全行X围内进行预警通报,并采取相应措施防X化解风险；本行开发了信贷管理信息系统,通过系统对客户的经营情况和本行信贷资产情况进行动态监测、实时预警和事前控制,随时提供管理信息和建议,及时发现与防X 信用风险.6、授信风险责任制本行制定了《信用责任追究制度》,明确信用责任,强化内部监督和信用风险控制机制,并按照"##公开、客观公正、宽严适度、有责必究"的原那么,对办理信用业务过程中发生的信用业务人员的违规或失职行为进行责任认定并予以处罚,增强授信工作人员的责任感,提高授信工作人员执行本行授信规章制度的自觉性.四、市场风险管理〔二〕建立健全风险识别和评估体系借鉴国际先进经验并运用现代科技手段,逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统,并进行持续的监控和定期评估.信用风险方面,一是借鉴同业经验并结合本行实际情况和历史数据的积累情况,提出初级内部评级法的有关需求并逐步完善,通过外包方式构建相应的量化风险管理模型；二是推进压力测试,对相关模型进行修订,考虑更多参数,使测试能够进一步逼近现实情况,并根据测试情况逐步推广到本行贷款的各重点行业.市场风险方面,一是借鉴国际银行先进的利率风险管理方法,建立适合本行特点的利率敏感性分析模型,加强对利率变动及其影响的分析,提高对全行利率敏感性资产和利率敏感性负债的专业化分析、预测和管理的水平；二是建立总行统一管理、分行多渠道支持的流动性风险管理模式,强化总行统筹管理能力,并逐步推进由余额管理为主转向以期限管理为主,合理把握资产、负债的流动性期限,控制流动性缺口.操作风险方面,在不断加强规章制度建设,规X各种业务的操作及管理流程的同时,进一步推进全面质量管理工作,通过持续推动,逐步将各个环节、各个流程标准化、制度化,提高全行业务的规X化操作水平,从而有效控制操作风险.改革和创新信用业务管理模式,防X信用业务风险.从2003年初开始,兴业银行杭州分行率先在全行系统内实行异地支行信用业务风险管理垂直委派制.这是继该分行实行项目调查、贷款审查、贷款审批、放款操作的专业化四分离后又一创新的信用业务管理体制,也为该行与银行同业加强信用业务风险集中有效控制探索了一条新路子.实行信用业务风险管理垂直委派制,是指该分行根据内控管理的要求,建立统一领导、垂直管理、独立负责的信用业务风险管理体制,统一信用业务风险管理标准；实施"专家办行"战略,率先聘请中介机构专家担任分行信用审查委员会独立委员,探索建立全新有效的信用业务风险控制机制；全面实施信用业务项目组长负责制,以及主办和协办人员对调查材料真实性负责制,强化、落实经办单位与经办人员对项目调查材料真实性的责任；全面推行信用业务风险责任追究制度,健全信用业务制约机制,强化对信用业务的调查、审查、审批、发放与发放后管理等各环节的所有相关人员实行经济责任和行政责任追究制；该分行风险管理部设立专门部门、配备专门人员对各经营单位信用项目贷后管理进行抽查和直接介入检查,形成了"双线检查"的贷后管理机制.。
银行风险管理工作思路 银行风险管理工作意见
2022 年是中行股分制改革和推进上市工作的关键一年，为适应总行授信决策集中化、专业化管理的要求，针对授信审批、五级分类，信用评级三集中的发展方向，为保持我行授信业务的持续、健康、快速发展，实现速度、规模、质量、效益、结构的动态平衡，今年风险管理工作的指导思想是：以省市行 20xx 年工作会议精神为指针，以实施信贷资产“生命工程”为核心，以加快授信业务发展和控制风险为重点，以加强授信业务动态监控和实施后评价为手段，夯实基础工作，完善风险管理机制，加强风险窗口指导，努力提高授信从业人员的风险防控能力和政策、行业、企业的研判能力，确保实现加权信贷资产不良额控制在 7140 万元、不良率控制在 2％以下的目标。
一、深刻认识股分制改革给风险管理带来的根本性变化。
第一个变化是通过注资和财务重组，对不良资产进行划转和剥离，从根本上改变了中行的资产质量。
20xx 年底中行整体不良资产比率已经降到 5.09％。
第二个变化是股分制改革使得中行的公司管理机制发生了根本变化。
“三会一层”的组织架构已经建立。
董事会成为风险管理的最高决策机构；董事会下设风险政策委员会；监事会负有监督管理层风险管理工作的职责；管理层具体领导全行风险管理工作。
第三个变化是股分制改革使得公司的利益关系者增加，特殊是股权结构发生了变化，对风险管理的要求也发生了根本性变化。
第四个变化是中行已经启动三项重大改革，即流程整合，人力资源改革和信息披露制度改革，这些改革都将给风险管理带来很大变化。
流程整合要充实前台，加强中台，集中后台，要改变四级经营四级管理的长蛇阵；风险管理要实行集中化、专业化、垂直化、扁平化重组；风险管理观念需要转变，风险管理不仅仅是纯粹的管理行为，风险管理创造价值，风险管理可以节约成本，风险管理可以带来收益。
二、以科学发展观为指导，努力打造风险管理长效机制。
风险管理的长效机制，即是着眼于实现银行资本、规模、速度、风险、效益持续动态的平衡，具有内在自我完善功能，在银行的持续经营中能够长期发挥作用的风险管理运行机制，它是风险管理的偏好、战略、组织架构、政策、制度、决策、监控、考核评价机制的总称。
商业银行风险管理有多重要
商业银行风险管理有多重要新时代新经济的大背景下，加强对风险管理的战略布局非常重要，把风险管理内嵌到银行战略管理框架中，作为提升银行核心竞争力的一个分析项目，是一项颇有价值的思考。
下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!风险管理在战略中的角色长期以来国内大多数银行都将战略内容聚焦前台业务，而如风险管理这样的中台工作却很少在战略中体现。
国内同业间战略同质化现象显著，导致各家银行的业务大同小异，造成银行业内存在金融供给过度与金融服务不足并存现象。
缺少因地制宜的战略定位思考，很难体现出银行的差异化经营，致使某些业务领域过于激烈，相继削薄利润卷入低价博弈，本想持续经营但另一方面却是钱越来越难赚。
当市场上呈献新需求，银行对客户真实需求反应滞后，进而丢失了产品创新机会。
风险和收益是业务发展的一体两面，银行战略需正视银行风险因素，尤其是牵一发而动全身的全局性关键问题。
比如普遍存在的业务结构失衡、风险决策传递偏差、协同力度偏弱等，均应该是战略内容的必选项。
换句话说，全行业务战略必须体现对未来不确定因素的化解属性和自身变革属性，打破组织壁垒和管理上惯性阻碍，否则势必会造成战略偏离和战略风险。
面对复杂的国际国内经济形势，银行风险管理需与时俱进，挣脱原有管理惯性约束。
找到这个时代中当前经济周期内最敏感的风险因素，找到银行风险管理的重点和痛点。
例如哪些是银行需首要化解的风险，风险集中在何处(集中在哪些行业、客群、产品、区域和渠道等)，化解这些风险需要采取什么举措等。
特别是当传统银行业务突破局限，寻求跨界合作的新模式，以往经验和国外经验的借鉴性非常有限，新兴业务的风险管理完全依赖银行自身积极探索。
战略内嵌的风险管理突破重点1.风险管理需要突破内部管理壁垒银行内部跨界合作问题一直是管理痛点，条线间、机构间、部门间、系统间等信息壁垒严重，导致无法形成有效的合力。
由于利率市场化逐步推进，银行客户需求越发综合化，业务摊子铺得越大矛盾越显突出。
2022年-2023年中级银行从业资格之中级银行管理练习题(一)及答案
2022年-2023年中级银行从业资格之中级银行管理练习题(一)及答案单选题（共40题）1、金融类不良资产不包括的选项是( )。
A.证券不良资产B.银行不良资产C.信托不良资产D.房贷不良资产【答案】 D2、银行业信息科技呈现的特征不包括（）。
A.银行业务高度依赖信息科技B.市场信息趋于全球化C.系统环境日益复杂D.业务与信息科技不断融合【答案】 B3、（）不是造成银行管理流动性风险的内生动力不足的原因。
A.保持充足的流动性是有代价的B.流动性风险爆发的概率较低，容易被银行忽视C.银行不能依靠准备金制度来管理流动性风险D.银行在流动性风险管理方面存在一定的道德风险【答案】 C4、（）承担了最后贷款人的职能，为现代意义上的银行监管奠定了基础。
A.银保监会B.政策性银行C.中央银行D.国有银行【答案】 C5、根据《中国银监会非现场监管暂行办法》，非现场监管应当贯彻（）的监管理念。
A.管理为本B.稳定为本C.风险为本D.发展为本【答案】 C6、下列选项中不属于风险管理流程的是（）。
A.风险计量B.风险资本计提C.风险识别D.风险报告【答案】 B7、同业拆借比例是指金融租赁公司同业拆入资金余额占金融租赁公司资本净额的比例。
金融租赁公司的同业拆借比例不得超过资本净额的( )。
A.30％B.50％C.80％D.100％【答案】 D8、货币政策环境不包括( )。
A.适时开展常备借贷便利和中期借贷便利操作B.灵活开展公开市场操作C.发挥好存款准备金率工具的作用D.有效实施积极财政政策【答案】 D9、合理审慎设定在压力情景下公司满足流动性需求并持续经营的最短期限，在影响整个市场的系统性冲击情景下该期限应当不少于( )天。
A.10B.20C.30D.40【答案】 C10、关于“第三方物流”企业的物流，下列陈述错误的是( )。
A.“第三方物流”通常也称为契约物流或物流联盟B.整个物流过程中进行服务的“第三方”拥有商品所有权C.物流内容包括商品运输、储存、配送以及附加的增值服务等D.以现代信息技术为基础，实现信息和实物的快速、准确的协调传递【答案】 B11、商业银行发行公募理财产品的，单一投资者销售起点金额不得低于（）人民币。
我国商业银行全面风险管理组织框架问题分析
我国商业银⾏全⾯风险管理组织框架问题分析2019-03-28编者按：为了庆祝交通银⾏重组20周年和境外上市两周年，进⼀步研究新形势下我国商业银⾏的改⾰发展，本刊于今年3⽉份发起了“⾦融全⾯开放背景下商业银⾏战略转型与创新”的征⽂活动。
承蒙社会各界的⼤⼒⽀持，政府管理部门、⾦融机构、⼤专院校和各类研究部门都踊跃来稿，尽管征⽂期只有短短的两个多⽉，但⾄截稿期为⽌，编辑部已收到各⽅⾯的应征稿件⼀百多篇。
来稿内容涉及商业银⾏的发展战略和综合经营、商业银⾏资本管理和并购策略、商业银⾏公司治理和流程银⾏建设、⾦融风险防范和内部控制、零售业务发展战略、中⼩企业发展和银⾏⾦融服务等⽅⾯，其中不乏具有真知灼见的精彩篇章。
从本期起，我们以“优秀论⽂选登”专栏的形式，陆续刊发征⽂中的优秀⽂章。
本刊谨向积极参与本次征⽂活动社会各界的⼈⼠包括长期⽀持本刊的读者、作者表⽰衷⼼的感谢。
同时，我们将抓紧征⽂活动的后期进程：组成专家评审委员会，评选出优秀论⽂并尽快予以公布。
今后，本刊将本着创办精品期刊、服务于商业银⾏战略转型、服务于读者的基本宗旨，继续举办类似的活动，以繁荣理论研究和深化实践探索，希望社会各界⼀如既往地⽀持我们。
内容提要：风险管理是商业银⾏经营管理活动的核⼼，风险管理的好坏在很⼤程度上决定⼀家银⾏经营的成败。
与国际先进银⾏相⽐，特别是与巴塞尔新资本协议提出的全⾯风险管理精神相对照，国内商业银⾏在风险管理⽅⾯仍存在较⼤差距。
在⽬前产权改⾰初步告⼀段落的情况下，国内商业银⾏下⼀步的改⾰将围绕建设符合现代⾦融企业要求的体制机制⽅⾯展开，⽽全⾯风险管理体系的建⽴⾸当其冲。
本⽂在对巴塞尔新资本协议和国内外银⾏业的有关实践进⾏总结的基础上，概括出了商业银⾏建⽴全⾯风险管理组织框架的基本原则，并对国内商业银⾏提出了有关政策建议。
关键词：商业银⾏全⾯风险管理组织框架中图分类号：F830.49⽂献标识码：B ⽂章编号：1006-1770(2007)07-014-04风险管理是商业银⾏经营管理活动的核⼼，风险管理的好坏在很⼤程度上决定⼀家银⾏经营的成败。
银行风险管理与全面风险管理战略
银行风险管理与全面风险管理战略公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-我国银行风险管理与全面风险管理战略风险是在特定的环境和特定的时间内存在的，可以测量的各种损失与人们预期的差异，具有客观性、偶然性、相对性、可测性和可控性。
风险管理是指经济单位通过对风险的认识、衡量和分析，以一定成本达到最大安全保障的办法。
银行风险管理的职能由以下要素组成：(1)任务确定；(2)风险评价；(3)风险控制；(4)风险融资；(5)计划管理。
？一、商业银行风险管理战略商业银行战略包括风险管理战略和政策的制定，根据风险状况在机构范围内进行合理的资本配置，以及为达到上述目标而构建结构化的组织机制。
银行风险管理战略必须围绕银行业务紧密开展，即：(1)银行风险管理与业务发展战略紧密结合，以保证银行的竞争优势和承担的风险一致；(2)银行风险管理过程的设计与业务发展战略、风险管理组织架构、外部市场环境一致；(3)从银行风险管理角度考核分支机构业绩；(4)提高收益的质量和稳定性；(5)选择达到风险管理目标需要的恰当工具。
二、商业银行风险管理的分类根据国际巴塞尔委员会在1997年9月颁布的《有效银行监管的核心原则》的分类方法，商业银行分险可分为以下几类：(1)流动性风险——有市场／产品流动性与现金流／融资两种形式。
(2)市场风险——由于市场价格的变动，银行的表内和表外头寸会遭受损失的风险，其一个具体内容是外汇风险。
(3)资本不足风险——商业银行若没有足够的资本金抵补风险带来的损失，将引起挤兑风潮，甚至导致因资不抵债引起商业银行的倒闭。
(4)法律风险——因法律不完善、不正确的法律意见和文件而造成同预计情况相比资产价值下降或负债加大的风险。
(5)信用风险——借款者不偿还贷款或者不按照交易合同履行承诺的风险。
(6)声誉风险——产生于操作上的失误，违反有关法规和其他问题。
(7)——由于制度不健全、管理失误、控制错误、欺诈及人为因素造成的风险。
银行全面风险管理工作报告
银行全面风险管理工作报告尊敬的领导：根据要求，我制作了银行全面风险管理工作报告，并详细描述了各项内容。
以下为报告的主要内容和详细描述：一、风险管理目标和原则银行全面风险管理的目标是保持风险处置与资本利用之间的平衡，确保银行稳健经营并获得可持续发展。
风险管理的原则包括全面性、风险定位、多元化、科学性、灵活性等。
二、风险管理体系1. 风险管理框架搭建风险管理框架由风险管理委员会、风险管理部门和风险管理流程组成。
风险管理委员会负责制定风险管理策略和决策，风险管理部门负责实施风险管理措施，风险管理流程确保风险管理工作的有效运行。
2. 风险分类和评估根据风险的性质和来源，将风险分为信用风险、市场风险、操作风险和资本风险等。
通过定期评估风险的概率和影响，确定风险的等级和应对措施。
3. 风险监测与控制风险监测和控制是银行全面风险管理的核心工作。
通过建立风险指标和风险控制措施，及时发现和解决风险问题，并对风险做出动态调整。
三、具体风险管理措施1. 信用风险管理建立完善的客户评级和授信审批制度，加强对借款人的征信调查和信贷审查过程，确保授信风险可控。
2. 市场风险管理建立有效的投资组合模型和测算方法，加强对市场风险的监测和控制，减少利率风险、外汇风险和股票风险等的影响。
3. 操作风险管理建立规范的操作流程和员工行为准则，加强对内部风险的控制，避免操作失误和违规行为对银行的影响。
4. 资本风险管理制定合理的资本管理政策，确保银行资本充足，提高银行的抗风险能力。
四、风险管理绩效评估建立风险管理绩效评估指标体系，定期对风险管理工作进行评估和总结，及时发现问题并改进工作方法。
五、风险意识和培训加强员工的风险意识培养，通过定期培训和考核，提高员工的风险管理能力，降低人为风险。
六、风险管理问题和改进意见在风险管理工作中，还存在一些问题和不足之处，需要加以改进和完善。
包括流程不够优化、信息系统不够完善等。
以上是银行全面风险管理工作报告的主要内容和详细描述。
如何发挥“三道防线”协同机制
如何发挥“三道防线”协同机制作者：朱夏茜来源：《时代金融》2019年第06期摘要：随着外部监管的进一步深化，银行业进入强监管、强整改、强问责时期，对商业银行防控金融风险提出了更高的要求。
因此，进一步明确“三道防线”在全面风险管理中的定位，构建“三道防线”间的协同机制，不断强化和创新风险防控模式，满足不断变化的内外部形势需求，已成为商业银行发展的必由之路。
本文结合多年商业银行内部审计工作实践，从商业银行内部审计“三道防线”的定位出发，通过分析商业银行“三道防线”协同机制中存在的主要问题，提出完善“三道防线”各自的职能和管理方式的主要措施，从而进一步构建“三道防线”协同机制。
关键词：发挥“三道防线” 协同机制金融是国家重要的核心竞争力，党的十九大提出“健全金融监管体系，守住不发生系统性金融风险的底线”，中央经济工作会议和全国金融工作会议提出，要打好防范金融风险的攻坚战，体现国家对防控金融风险、保障金融安全的高度重视。
随着外部监管的进一步深化，银行业进入强监管、强整改、强问责时期，对商业银行防控金融风险提出了更高的要求。
因此，进一步明确“三道防线”在全面风险管理中的定位，构建“三道防线”间的协同机制，不断强化和创新风险防控模式，满足不断变化的内外部形势需求，已成为商业银行发展的必由之路。
一、商业银行“三道防线”的定位和模式运用（一）“三道防线”的定位目前我国商业银行内部控制体系中，对“三道防线”风险控制体系有明确的定位。
业务经办部门和业务经办行作為商业银行风险管理第一道防线，负责在本部门、本级行内部组织实施风险管理，重点防控操作风险和落实各项规章制度执行情况。
第二道防线是各级风险管理部门和内部控制部门，主要职责是确保银行风险计量、评估、监测、报告的及时性、真实性、准确性和合规性，并依据风险状况采取相应对策，指导和监督第一道防线的风险管理工作。
作为第三道防线，内部审计部门实行独立的垂直管理模式，由总行直接管理，按公司治理要求向董事会及其审计与合规委员会负责并报告工作。
中国银行业监督管理委员会上海监管局办公室关于进一步加强合规管理及发挥合规部门作用的通知
中国银行业监督管理委员会上海监管局办公室关于进一步加强合规管理及发挥合规部门作用的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会上海监管局•【公布日期】2012.10.21•【字号】沪银监办通[2012]135号•【施行日期】2012.10.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银行业监督管理委员会上海监管局办公室关于进一步加强合规管理及发挥合规部门作用的通知（沪银监办通〔2012〕135号）在沪各银行业金融机构：为进一步提高在沪银行业金融机构对合规风险管理的重视程度，充分发挥合规管理的作用，我局在风险、产品、机构“三维一体”的监管治理架构中，由合规风险小组组织开展了在沪39家银行合规风险调研，同时结合日常监管，分别从法人银行和分行两个层面，对被调研银行合规风险管理进行了初步分类评价，形成《上海市中外资商业银行合规风险管理情况分析报告》。
现将该调研成果和评价情况印发在沪各银行业金融机构（见附件），并提出以下监管意见：一、正确定位合规工作，高管层提高对合规管理的重视合规风险管理是银行持续经营的核心和基础。
各银行高级管理层应重视和深刻理解合规管理的基础性作用，将合规风险管理纳入全行风险管理体系，正确界定本行合规管理边界，明确合规部门和其他风险管理部门的职责分工，为合规部门（岗位）配备充足及有经验的专职合规人员。
最近，我局现场检查中发现各银行的违规问题，反映了各银行在基础合规管理和执行中存在问题，各银行高级管理层对合规问题应予以高度重视。
二、完善合规激励约束机制，培育良好的合规文化推进合规风险管理机制建设，总、分行应加大对各级分支机构经营合规的考核力度，增加合规风险管理在绩效考核中的比重。
对合规部门的考核应建立相对垂直的报告和考核机制，大幅降低其他部门和支行打分权重占比，慎重考虑对合规部门（岗位）考核中与经营业绩挂钩的比例，理顺并充分发挥行内各部门合规员作用，培育全行良好的合规文化。
2024年银行风险管理工作总结(2篇)
2024年银行风险管理工作总结____年银行风险管理工作总结一、综述____年作为金融行业风险管理的关键一年，在全球经济复苏的背景下，我行风险管理工作面临新的挑战和机遇。
通过全面深化风险管理体系、提高风险管理技术水平、强化风险管理团队建设等措施，我行在____年的风险管理工作取得了显著成绩。
二、风险管理体系建设____年，我行持续加强风险管理体系建设，运用先进的风险管理方法和工具，通过完善风险管理框架、优化风险管理流程，实现了风险管理的全面覆盖和精细化管理。
1. 完善风险管理框架：我行进一步完善了风险管理框架，建立了包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、资本管理等在内的风险管理体系，确保各项风险得到有效管理和控制。
2. 优化风险管理流程：我行对风险管理流程进行了优化，实现了信息的全面搜集和快速传递，提高了决策的准确性和时效性。
同时，我行加强了对风险管理流程的监督和评估，保证了风险管理流程的规范运行。
三、风险管理技术水平提升____年，我行不断加强风险管理技术水平的提升，引入了先进的技术手段和风险管理工具，提高了风险管理的科学性和精准性。
1. 引入大数据分析技术：我行积极引入大数据分析技术，在风险管理中广泛应用数据挖掘、机器学习等技术手段，提高了风险管理的预测能力和风险识别的准确性。
2. 提升风险评估模型：我行不断提升风险评估模型的精确性和全面性，结合大数据分析技术，构建了更加全面和准确的风险评估模型，实现了对各项风险的及时评估和预警。
四、风险管理团队建设____年，我行注重风险管理团队的建设，加强了风险管理人才的引进和培养，提高了风险管理团队的整体素质和能力水平。
1. 强化人才引进：我行积极引进具有丰富经验和专业知识的风险管理人才，为风险管理团队注入新鲜血液，提升了整体风险管理能力。
2. 加强培训和学习：我行注重风险管理人员的培训和学习，组织开展了一系列的培训和学术交流活动，提高了风险管理人员的综合素质和专业水平。
银行全面风险管理体系职责
银行全面风险管理体系职责
风险治理架构：建立组织架构健全、职责边界清晰的风险治理架构，明确董事会、监事会、高级管理层、业务部门、风险管理部门和内审部门在风险管理中的职责分工。
风险管理策略、风险偏好和风险限额：制定清晰的风险管理策略，设定风险偏好和确保风险限额的设立。
风险管理政策和程序：制定风险管理政策和程序，定期评估，必要时予以调整。
管理信息系统和数据质量控制机制：建立完备的管理信息系统和数据质量控制机制。
内部控制和审计体系：建立内部控制和审计体系，以确保风险管理的有效性。
风险识别和评估：采取定性和定量相结合的方法，识别、计量、评估、监测、报告、控制或缓释所承担的各类风险。
风险管理的实施：高级管理层承担全面风险管理的实施责任，执行董事会的决议。
风险管理的监督：监事会承担全面风险管理的监督责任，负责监督检查董事会和高级管理层在风险管理方面的履职尽责情况并督促整改。
银行风险管理三道防线
“三道防线”就是商业银行全面加强风险管理,完善内部控制架构得重要措施。
经过多年得不断实践,越来越多得商业银行开始逐渐理解并接受“三道防线”就是风险管控体系得最佳实践。
“三道防线”得定义及其改善空间明确“三道防线”得责任主体各家银行对“三道防线”得理解不尽相同,根据不同防线定位,明确各道防线得职责以及明确各道防线履职得途径要与银行得经营发展战略、业务流程、产品创新与日常管理相结合。
一就是做实以业务经办部门与业务经办行为主体得第一道防线。
业务经办部门与经办行处于业务流程得最前端,直接面对市场与客户,同时承担业务发展职责与直接管理风险得第一责任。
二就是做实以业务管理部门、风险管理部门与合规部门为主体得第二道防线。
要将第二道防线得风险管理关口前移,要实现前瞻设计、全流程参与、扁平化作业与尽职监督。
三就是做实以审计、监察等部门为主体得第三道防线。
提升第三道防线得再评估能力,提高再监督得权威性与严肃追责,督促第一、二道防线尽职履则。
提升“三道防线”得履职能力要保证最前端得可靠性。
一就是要提升能力,强化责任。
要通过培训,提升第一道防线即一线岗位人员得业务经营水平,同时提升其风险识别与管理能力,提高调查得全面性、交易得真实性与操作得合规性,强化全员风险管理意识与责任意识。
二就是要健全岗位制约。
第一道防线应设置风险管理得部门或岗位,发挥第一道防线面对市场与客户得风险识别、控制与岗位制约作用,并建立双线报告机制。
三就是要强化自律检查。
提升第一道防线得风险自评、自控、自查与自纠能力,切实把好第一道关口。
风险管理要做到尽职尽力。
一就是提升风险管理得统筹力。
风险管理部门作为全面风险管理得抓总部门,要统筹全行风险管理工作,强化对全行风险管理得设计、指导与监督,并开展全行风险识别、计量、监测与控制工作;要建立风险管理部门得双线报告制度与垂直为主得考核机制,提升风险管理得独立性;要发挥合规部门在风险管理政策落实方面得统筹监督、检查与内控评价职能,确保内部控制措施得有效性。
我国商业银行风险管理问题及对策研究以中国农业银行为例
我国商业银行风险管理问题及对策研究以中国农业银行为例一、本文概述随着全球金融市场的不断发展和我国金融改革的深入推进，商业银行在我国经济体系中的地位日益重要。
作为金融体系的核心组成部分，商业银行的风险管理问题直接关系到银行自身的稳健运营，更对我国的金融稳定和经济安全产生深远影响。
本文旨在探讨我国商业银行在风险管理方面所面临的问题，并以中国农业银行为例，深入分析其风险管理的现状、挑战以及可能的对策。
本文将首先概述商业银行风险管理的基本概念，包括风险的定义、分类以及商业银行风险管理的核心目标。
随后，通过文献综述和案例分析，梳理国内外商业银行风险管理的理论发展和实践经验。
在此基础上，结合中国农业银行的具体情况，分析其在风险管理方面存在的问题，如风险识别不足、风险评估方法落后、风险控制机制不完善等。
本文还将深入探讨导致这些问题的原因，如内部管理制度不健全、风险管理人才短缺、外部监管环境不完善等。
针对这些问题和原因，本文将提出一系列对策和建议，包括加强风险管理体系建设、提升风险管理技术水平、完善内部控制机制、加强人才培养和引进、优化外部监管环境等。
通过对中国农业银行风险管理问题的深入剖析和对策研究，本文旨在为其他商业银行的风险管理工作提供借鉴和参考，同时为推动我国商业银行风险管理的创新和发展提供理论支持和政策建议。
二、中国农业银行风险管理现状分析中国农业银行作为我国四大国有商业银行之一，其风险管理状况在一定程度上反映了我国商业银行风险管理的整体水平。
然而，与国际先进银行相比，中国农业银行在风险管理方面仍存在一些问题和挑战。
中国农业银行在风险识别方面仍有待加强。
随着金融市场的不断发展和创新，新型风险不断出现，如网络金融风险、操作风险等。
然而，中国农业银行在风险识别方面还存在一定的滞后性，未能及时识别和评估这些新型风险，导致风险管理的有效性受到一定影响。
中国农业银行在风险量化和管理技术方面还有待提升。
风险量化是风险管理的基础，但目前我国商业银行在风险量化方面还存在一定的不足。
商业银行风险管理部主要职责范文
商业银行风险管理部主要职责范文商业银行风险管理部是负责银行全面风险管理的部门。
其主要职责包括以下几个方面：
1. 制定风险管理策略：风险管理部负责制定风险管理策略，根据银行的风险承受能力和风险偏好，确定风险管理的总体方向。
2. 风险评估和监测：风险管理部负责对银行的各类风险进行评估和监测，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
通过对风险的评估和监测，及时发现和预测风险，为决策提供科学依据。
3. 风险控制和防范：风险管理部制定相关的风险控制政策和流程，通过建立监控指标、设定风险限额等方式，控制银行的风险水平。
同时，风险管理部也负责制定应对风险的预案，以防范和减轻风险带来的损失。
4. 风险报告和沟通：风险管理部定期向银行高级管理层和监管机构报告银行的风险状况和风险管理情况，及时反映风险的变化和趋势，为决策提供参考。
此外，风险管理部还负责与内部其他部门和外部利益相关者进行风险管理的沟通与合作。
5. 人员培训和风险文化建设：风险管理部负责组织和开展员工风险管理培训，提高员工风险意识和风险管理能力。
同时，还负责推动和建设银行的风险文化，将风险管理理念融入到银行日常经营活动中。
总之，商业银行风险管理部作为银行风险管理的核心部门，在银行的风险管理工作中发挥着重要作用，通过制定风险管理策略、评估和监测风险、控制和防范风险、报告和沟通风险以及培训和建设风险文化等职责，有效地管理银行的风险，保障银行的健康发展。
2022年-2023年中级银行从业资格之中级银行管理通关提分题库及完整答案
2022年-2023年中级银行从业资格之中级银行管理通关提分题库及完整答案单选题（共30题）1、借款人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常营业收入无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也可能会造成一定损失的是（）类贷款。
A.可疑B.关注C.损失D.次级【答案】 D2、下列不属于银行卡用户使用管理中的风险的是（）。
A.信用卡透支违反规定用于生产经营、投资等领域B.刷卡交易过程中银行卡信息泄露的风险C.银行从业人员非法存储、窃取、泄露、买卖支付敏感信息D.银行卡的伪造及涂改风险【答案】 D3、从商业银行的经营情况看，储蓄存款的主要风险点不包括的是（）。
A.内控不完善B.业务不合规C.核算不真实D.利率风险及信息科技风险等新型风险【答案】 D4、在《商业银行公司治理指引》，商业银行出现以下情形，应当严格限定高级管理人员考核结果及其薪酬的是（）。
A.公司治理整体评价下降B.资本充足率未达到监管要求C.盈利水平低于同业D.资产质量出现波动【答案】 B5、金融类不良资产不包括的选项是( )。
A.证券不良资产B.银行不良资产C.信托不良资产D.实物不良资产【答案】 D6、商业银行是经营风险的机构，风险管理是其生命线，一家银行能走多远，取决于其（）。
A.风险承受能力B.风险控制能力C.风险管理能力D.经营能力【答案】 C7、国际上出现的信息科技事故表明，如果银行系统中断( )以上不能恢复，将直接危及其他银行乃至整个金融系统的稳定。
A.1天B.2～3天C.1周D.1～2周【答案】 B8、下列关于行政处罚程序中审议环节的说法，错误的是（）。
A.作出行政处罚决定的，应当获得行政处罚委员会全体委员三分之一及以上的同意B.行政处罚委员会办公室根据行政处罚委员会的审议决定制作行政处罚意见告知书，经行政处罚委员会主任委员批准后送达当事人C.当事人需要陈述和申辩的，应当在收到行政处罚意见告知书之日起10日内将陈述和申辩的书面材料提交拟作出处罚的银保监会或其派出机构D.行政处罚委员会办公室应当审查当事人的陈述和申辩意见，对当事人提出的事实、理由和证据进行复核【答案】 A9、根据《商业银行风险监管核心指标（试行）》，不良贷款率是指不良贷款余额占各项贷款余额的比重，不得高于（）。
国内主要商业银行风险管理架构介绍
一、工商银行图 1 ：工商银行风险管理组织架构图1.风险管理部职责风险管理部主要职责：牵头推进本行全面风险管理工作，统筹研究提出董事长董事会风险管理委员会风险管理委员会行长资产负债管理委员会首席风险官内控合规部—操作风险信贷管理部—信用风险资产负债管理部—流动性风险分行管理层分行风险管理部风险管理部—市场风险副行长全行风险偏好与战略，汇总报告各类风险情况；组织信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的量化管理；组织推动内部评级法工程，负责采集、整理、分析与测算各类风险要素数据，进行模型设计；拟定全行产品控制的政策制度；开展不良贷款管理与清收处置。
此外，风险管理部为本行风险管理委员会和市场风险管理委员会提供行政支持，直接向首席风险官汇报。
2.各类主要风险管理基本情况风险类型全面风险管理信用风险管理市场风险管理管理部门风险管理部信贷管理部授信业务部信用审批部风险管理部资产负债管理部具体职责牵头负责全面风险管理工作，汇总、报告全行各类风险(包括信用风险、市场风险和操作风险等)管理工作情况，构建全面风险管理体系。
全行信用风险的牵头管理部门；负责统一确认和发布涉及信用风险的相关政策、制度、办法、流程、规程。
负责客户信用评级管理、审查审批客户的授信额度、项目贷款评估及担保品价值评估。
负责贷款、担保及其他信贷申请的审查与审批。
牵头管理全行市场风险管理工作；拟订全行市场风险管理政策、制度和办法；负责全行市场风险识别、计量、监控、分析和报告；牵头编制市值评估方法和市场风险计量方法；负责全行市场风险限额管理和全行市场风险管理相关系统的管理和维护；计量市场风险资本。
管理银行账户利率风险和汇率风险，包括：负责制定全行银行账户利率风险和汇率风险管理办法与流程；识别、计量、监控和报告全行银行账户利率风险和汇率风险；拟定银行账户利率风险和汇率风险的对冲策略和方案；负责银行账户本外币利率风险管理相关信息系统的开辟、维护和升级等；配置市场风险资本。
商业银行全面风险管理概述
商业银行全面风险管理概述商业银行是金融体系中最重要的一环，承担着资金的存储、贷款和支付等各种功能。
由于其重要性，商业银行面临着各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等。
商业银行的全面风险管理是确保银行长期稳定运营的关键要素之一。
全面风险管理旨在通过制定和实施一系列风险管理政策和流程，识别、评估和管理各类风险，以保护银行的资产、客户利益和声誉。
首先，商业银行需要进行信用风险管理。
信用风险是商业银行面临的最主要风险之一，指的是借款人或其他交易对手无法按时或全部履约的风险。
银行需要评估借款人的信用状况，并根据评估结果确定贷款额度和利率。
此外，商业银行还可以通过多样化的资产组合来降低信用风险。
其次，市场风险管理也是商业银行风险管理的重要组成部分。
市场风险是指银行资产价值受金融市场波动影响的风险。
为降低市场风险，商业银行需要制定有效的投资组合策略，进行资产多样化，并定期评估市场风险暴露程度。
此外，银行还需要密切关注市场动态，及时调整风险管理策略。
操作风险是商业银行面临的另一个重要风险。
操作风险指的是由内部流程、人员错误、系统故障或外部事件等引起的损失风险。
商业银行需要建立有效的内部控制和风险管理机制，制定严格的流程和规程，确保操作风险最小化。
最后，商业银行需要进行流动性风险管理。
流动性风险是指银行面临的无法及时偿还借款或满足资金需求的风险。
银行需要保持良好的流动性管理，例如建立储备资金、合理管理资产负债表，并制定紧急资金获取计划。
综上所述，商业银行必须全面管理各种风险，以确保银行长期稳定运营。
通过信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理和流动性风险管理等措施，商业银行能够降低风险暴露度，保护资产和客户利益，从而取得长期可持续的发展。
商业银行全面风险管理概述商业银行全面风险管理是一个复杂的系统工程，需要银行建立完整的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
在这个体系中，各类风险相互交织，相互影响，银行需要通过适当的管理措施来平衡各类风险之间的关系，以确保银行安全、稳健地运营。
银行风险管理部门在全面风险管理体系中的定位
银行风险管理部门在全面风险管理体系中的定位风险管理是企业生存与发展的一个极其重要、不可或者缺的前提 .构建全面、完善的风险管理体系 ,是银行进一步转变经营机制、增加业务种类、扩大业务范围、取胜于激烈金融市场竞争的重要手段 ,也是维护国家金融体系安全与稳定的一个重要举措。
银行全面风险管理就是对银行业务及其相关业务的方方面面进行系统性、综合性安全、稳健和效益管理，以达到银行损失相对较少的目标。
在全面风险管理框架和体系上，按照银监会要求、借鉴国外银行成熟的做法,银行风险管理工作需要相对“垂直、独立”，以确保风险管理工作专业、灵便、严肃、有效。
“垂直”即“自上而下、纵向到底”，上至总行、分行、二级分行下至县支行(部)都要有具体部门(人员)管理风险，而且部门(人员 )必须相对稳定; “独立”即风险管理部门只需对行长负责，不受其他因素制约,其工作可以“横向到边”，辐射、延伸到各个部门(岗位) ，如计划资金、信贷、客户、财务等先后台部门，各个部门都要承担本部门业务风险管理的责任 ,并且协助、配合风险管理部门(岗位 )共同治理、管理内部其它风险。
具体讲,风险管理部门定位包括以下几个方面:一、风险管理目标定位银行风险管理必须环绕，并且服从、服务于安全、效益的需要,本着最安全、最有效、最便接、最经济的目标准则开展风险管理工作。
二、风险管理风格定位银行风险管理工作必须保持稳健，质量，持续。
稳健就是工作开展扎扎实实、一步一个脚印，就是业务经营、风险管理兼顾目前与长远、局部与整体、专业与行业、内部与外部、行业与国家.质量就是风险防范、管理、化解见效快、成效好。
持续就是长期、连续、一致，而不是断断续续、时有时无、时好时坏。
三、风险管理理念和能力定位理念和能力是风险管理部门开展工作的重要前提和根本保证，因此，必须强化理念、能力建设。
首先，必须灌输风险即安全、风险即效益观念，使风险管理部门及其工作人员进一步明确自身职责和任务 ,提高工作主动性和服从内部控制的自觉性，促其做好风险管理工作。
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银行风险管理部门在全面风险管理体系中的定位
风险管理是企业生存与发展的一个极其重要、不可或缺的前提。
构建全面、完善的风险管理体系,是银行进一步转变经营机制、增加业务种类、扩大业务范围、取胜于激烈金融市场竞争的重要手段,也是维护国家金融体系安全与稳定的一个重要举措。
银行全面风险管理就是对银行业务及其相关业务的方方面面进行系统性、综合性安全、稳健和效益管理，以达到银行损失相对较少的目标。
在全面风险管理框架和体系上，按照银监会要求、借鉴国外银行成熟的做法，银行风险管理工作需要相对“垂直、独立”，以确保风险管理工作专业、灵活、严肃、有效。
“垂直”即“自上而下、纵向到底”，上至总行、分行、二级分行下至县支行（部）都要有具体部门（人员）管理风险，而且部门（人员）必须相对稳定；“独立”即风险管理部门只需对行长负责，不受其他因素制约，其工作可以“横向到边”，辐射、延伸到各个部门（岗位），如计划资金、信贷、客户、财务等前后台部门，各个部门都要承担本部门业务风险管理的责任，并且协助、配合风险管理部门（岗位）
共同治理、管理内部其它风险。
具体讲，风险管理部门定位包括以下几个方面：
一、风险管理目标定位
银行风险管理必须围绕，并且服从、服务于安全、效益的需要，本着最安全、最有效、最便接、最经济的目标准则开展风险管理工作。
二、风险管理风格定位
银行风险管理工作必须保持稳健，质量，持续。
稳健就是工作开展扎扎实实、一步一个脚印，就是业务经营、风险管理兼顾目前与长远、局部与整体、专业与行业、内部与外部、行业与国家。
质量就是风险防范、治理、化解见效快、成效好。
持续就是长期、连续、一致，而不是断断续续、时有时无、时好时坏。
三、风险管理理念和能力定位
理念和能力是风险管理部门开展工作的重要前提和根本保证，因此，必须强化理念、能力建设。
首先，必须灌输风险即安全、风险即效益观念，使风险管理部门及其工作人员进一步明确自身职责和任务，提高工作主动性和服从内部控制的自觉性，促其做好风险管理工作。
其次，对风险管理人员进行培训，使其熟悉风险预防、化解、治理的基本知识、技术和方法，并且不断强化更新。
第三，不断优化风险管理部门结构及其工作人员，例如通过更换首席风险官、引进风
险管理专家（外部）、调整充实风险理论和风险管理操作经验相对丰富的人员，不断提升风险管理意识和专业化工作能力、工作质量、工作效率。
四、风险管理构架及流程定位
风险防范战略、策略的有效执行必须建立在比较完善的风险管理构架的基础上。
与商业银行一样，银行风险管理也必须建立三道防线：第一道防线是前台业务拓展部门，包括一线工作的营销人员、客户经理、产品经理、风险经理等，他们处于风险管理的最前沿，是风险管理的前哨，具有基础力量；第二道防线是中台管理部门，包括信贷审批、贷后管理、系统管理资产负债管理、法律事务等管理，他们属于管理的综合部门，是风险监控、处置的中间力量；第三道防线是后台审计部门，开展内、外部审计，是风险识别和管理的关键力量。
为此，必须建立上下结合、条线运行、垂直负责、相互制约的层面风险管理构架。
上层构架主要包括领导层、决策层、高管层、监事层，领导层、决策层主要负责制定风险战略，核准高管层提交的风险政策、管理程序；高管层主要负责建立风险管理组织、风险管理技术、方法体系；监事层主要负责对领导层、决策层、高管的风险管理工作层进行监督，确保全行经营符合法律规定，减少道德风险和内部人为控制行为发生。
基层构架主要包括各业务条线、分支机构，其中，
风险管理条线直接对行长负责，向条线派驻的管理专员直接对条线部门负责，分支行的风险管理部门及其人员对条线和分支行双重负责，审计部门或独立审查官负责检查、评价风险管理和内部控制的健全、有效性。
建立完整规范的风险管理流程，是银行完善内控体系建设的基本要求，也是确保风险准确识别、快速反应、高效处置的内在需要。
总体准则是:发现风险问题或风险信号，迅速反映、报告，实行条线与部门双向反映、报告，使风险在第一时间得到处置。
一是建立高层决策范围内重大事项的风险识别、评估、决策、应对和后评价等“一条龙”管理程序，使风险管理制度化、规范化、程序化。
二是高管层对风险管理状况的制度化、程序化的督导。
三是严格执行集体决策制度，杜绝任何独断专行，确保风险管理到位。
五、相关部门在全面风险管理中的职责与作用定位
风险管理部门是在风险管理委员会（领导小组）的指导下开展工作的，作为风险管理的首席部门，其主要工作是负责监督管理层关于信用、市场、操作等风险的控制情况，对风险管理情况进行完整的评价，提出规避、化解、改进风险管理的意见建议及其具体、详细办法和措施；同时，负责将风险管理工作贯穿到全行工作的各个细节、层面，必须发挥首当其冲和核心的地位作用。
审计部门在风险管理中侧重于事后监督评价，主要负责处理与财务报告及合规性有关的风
险事项，必须发挥后续评判控制作用。
客户、授信部门等必须发挥事前预防控制作用。
通过协调、配合，最终应使全行形成一个比较全面的风险管理网络机制。
六、风险点及识别方法管理定位
内部：机构人员因使用不正确、不及时、不完整、不可靠的信息、资料而决策不当，导致信贷投放（同类项目贷款、同类企业贷款）在某一区域（省、市、县）过度集中，或导致发生其他错误；记录有错误、会计核算资料不真实、不完整；资产保护不当；决策、计划、程序不力，或有违法违规行为；没有完成确定的阶段管理任务、计划、目标；检查、审计中屡次出现错误或问题，地方关系紧张等。
外部：客户企业屡次违反银行管理规定；客户企业屡次受到银行处罚；客户企业屡次违反国家相关政策规定和法律法规；客户企业屡次受到政府有关部门处罚；客户企业在生产、经营活动中不讲信用，信誉不好；客户企业内部管理缺乏规章制度，混乱、无序；客户企业经营效益下滑；客户企业生产、经营严重悖离政策、法规、市场、形势等。