硅谷广场施工组织设计

河南国安建设集团有限公司目 录第一章 编制说明及编制依据.........................................................1 第二章 工程概况........................................................................3 第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施...............8 第四章 施工组织设计总体策划及部署.............................................19 第五章 安全文明施工保障措施......................................................29 第六章 工程施工进度计划安排及保证措施.......................................53 第七章 施工质量管理体系及保障措施.............................................57 第八章 成本控制........................................................................75 第九章 分部分项工程施工技术方案................................................78 第十章 文明施工及环境保护管理体系与技术措施..............................171 第十一章 季节性施工措施及应急预案................................................178 第十二章 施工现场平面布置............................................................202 第十三章 施工现场临时用电、用水...................................................205 第十四章 材料供应、来源、投入计划及保证措施..............................213 第十五章 质量通病防治施工组织措施、技术方案...........................215 第十六章 附 表 (219)河南国安建设集团有限公司第一章编制说明及编制依据一、编制说明在对硅谷广场项目商业工程图纸、合同文件及现场环境条件进行深入研究的基础上，结合本工程施工特点和施工的实际需要，借鉴以往同类工程的施工经验，以站在总承包管理的立场上，对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺、新材料的应用、各项承诺等方面进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。

二、编制依据1、硅谷广场项目工程图纸。

2、硅谷广场项目工程招标文件。

3、国家及河南省、郑州市有关安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。

4、设计采用的各种图集5、国家及地方颁布的法律、法规6、工程建设标准河南国安建设集团有限公司河南国安建设集团有限公司第二章 工程概况一、工程建设概况河南国安建设集团有限公司二、工程建筑设计概况河南国安建设集团有限公司河南国安建设集团有限公司五、工程难点1、由于该工程基坑周边没有工作面，材料堆放困难。

2、文化路来往车辆多，进料困难。

3、地处居民集居区晚上施工难度大，①—⑧轴线加内支撑部，局部逆做法。

河南国安建设集团有限公司4、工程质量标准高本工程质量管理是本工程的一个控制重点。

5、安全文明标准高本工程安全文明施工目标为“省级安全文明工地”，安全文明施工要求高。

安全文明施工将成为本工程又一个控制重点。

6、工期紧迫本工程工期为800天，工期比较紧张。

由于需要经历冬、雨季，农忙和春节放假，势必会对工期产生一定影响。

工程单层面积较大，因此将主体结构施工工期作为重点控制。

同时在施工中作好设备安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。

7、冬季及高温天气的影响施工总工期内有夏季、冬季，要求合理安排施工，将季节的影响减少到最小。

河南国安建设集团有限公司第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、项目组成组建项目经理部，建立工程项目的管理体系，选派具有丰富经验的施工管理人员和工程技术骨干，在施工现场建立项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

按业主的部署，在监理公司的管理及质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把该工程建设成一流水平的建筑精品。

在本工程中设项目经理一人、项目执行经理一人、生产经理一人、项目技术负责人一人、安全负责人一人。

二、主要管理人员表硅谷广场项目施工组织设计河南国安建设集团有限公司项目组织机构河南国安建设集团有限公司四、项目经理部主要人员职责 1、项目经理岗位职责1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；1.2按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。

项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。

1.3作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

1.4做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。

1.5协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；1.6对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收；1.7制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来；1.8严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制； 2、执行经理岗位职责2.1全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求； 2.2对现场材料使用、调配，设备进出场、使用、保管、维修等管理； 2.3负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。

3、技术负责人岗位职责3.1对工程质量负有第一技术责任；3.2领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制； 3.3参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理； 3.4领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目河南国安建设集团有限公司标的实现；3.5科技发展规划的引进及推广应用工作；3.6具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；3.7贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定； 3.8负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作； 3.9领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；3.10领导做好施工技术资料的管理工作； 3.11领导项目计量设备管理工作。

4、施工员岗位职责4.1各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作； 4.2负责施工进度计划的有效实施及管理工作；深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；加强本专业材料的平面布置和合理码放。

防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；4.3负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；4.4对班组进行全面的工作进度计划、质量、文明施工管理、安全生产管理交底，进行施工操作、技术、质量交底，并追踪检查落实情况；4.5负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；4.6协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；4.7加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。

加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；河南国安建设集团有限公司4.8协助做好生产负责人的工作；完成项目经理交给的其他任务 4.9必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务； 5、安全员岗位职责5.1认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；5.2对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。

检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。

制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；5.3参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；5.4配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。

组织班组学习安全技术操作规程；5.5对劳保用品的使用、发放进行监督；5.6发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。

立即上报，如实反映事故情况。

6、质量检查员岗位职责6.1熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责； 6.2指导物资部、试验员按照施工技术标准进行试验，督促材料人员和试验员按时取样送检。

6.3熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；6.4把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；自检合格后，进行报验。

6.5实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；6.6出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措河南国安建设集团有限公司施；6.7经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；6.8做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

7、资料员岗位职责7.1负责项目资料的收集、整理、归档及上报工作。