施工组织保证措施

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安全施工组织保证措施

安全施工组织保证措施

安全施工组织保证措施1、严格执行****施工条例及规範,组织参加施工操作人员和管理人员认真学习贯彻安全法规,进行安全技术教育,制定安全操作规程。

施工人员必须接受甲方安全部门的安全教育、高空作业等安全知识,达到合格后持证上岗。

2、施工人员必须服从安全监督人员的指挥,听从分配。

安全监督人员必须全部负责认真监护,不得有任何迁就行为,如出现安全问题,视其情节轻重追究其责任。

3、施工现场必须随时接受安全主管部门的监督检查和批评指导。

达到配合好,使工程保质、保量、保安全的圆满完成施工任务。

4、为保证施工正常进行,保障施工人员身体健康,操作人员必须穿戴防护用具,如工作服、防护眼镜等。

5、施工现场必须有明显的安全标誌,各种安全消防器材必须齐全,各种安全用具必须经过检验合格后方可使用。

6、坚持班前安全技术交底,并做好施工日记。

7、对违反施工安全操作规程和规定的人员,由安检人员根据规定进行处罚。

8、有接触油漆出现过敏现象的人员和有高低血压、弱视、耳聋、平足、恐高症的人员不得从事本工程的施工。

9、涂料中含有可燃物质,施工时应保证良好的通风,远离火花,并禁止在施工邻近地区吸菸。

10、涂料及配套稀释剂应存放于通风乾燥处,避免日光直射,远离火源、热源,产品在运输时应避免雨淋、日光曝晒。

11、施工现场、贮备仓库、临时设施要配备足够数量的相应的消防器材,并定期进行演练,防止火灾事故的发生。

12、避免涂料接触**、眼睛、嘴和受伤处。

如接触到**,应用温水以及(或者)适当的清洗剂清洗;注意饭前洗净双手。

13、对施工过程存在的危险因素,按公司《重大危险源清单》进行识别与控制。

14、对于易燃、易爆、有毒化学危险品,如油漆等,列出化学危险品清单,并做好发放控制工作。

15、针对工程特点,制定高空坠落应急预案、食物中毒应急预案、化学危险品洩漏应急预案、触电应急预案、化学危险品火灾**应急预案,并定期进行演练总结。

施工组织保证措施

施工组织保证措施

施工组织保证措施一、项目概况本项目为某某工程,位于某市某区,总建筑面积为XXX平方米,包括办公楼、生产车间等多个建筑物,是一个重要的工业项目。

二、施工组织保证措施1. 人员安全管理在施工过程中,严格执行安全生产管理制度,设立安全专责部门,负责监督施工现场安全。

对进入工地的所有人员进行安全教育培训,确保每位工作人员具备相关操作证书,严禁无证无照人员进入施工现场。

2. 施工现场管理严格遵守《建筑工地环境保护规定》,采取措施降低施工对环境的影响。

建立施工现场巡视制度,做好施工垃圾分类处理,确保施工现场整洁有序。

3. 物资管理建立严格的物资进出库登记制度,保证物资使用的及时性和有效性。

对易损耗、易燃易爆的物资进行专门存放,确保安全生产。

4. 设备管理确保施工设备的完好性和安全性,定期对设备进行检修和维护。

设立设备保养专门人员,负责设备的日常维护和保养工作。

5. 施工周边环境保护严格遵守当地有关环保政策法规,采取有效措施控制施工产生的噪音、粉尘等污染物排放。

确保周边居民生活不受施工影响。

6. 安全防护措施施工期间,严格遵守《建筑施工安全技术规范》,对高空作业、深基坑开挖等高风险工序严格把关,并配备相应的安全防护设施。

对施工现场进行定期安全检查,隐患及时整改。

7. 组织协调管理建立施工管理层级,明确各级责任,实行分工协作,确保施工任务的顺利进行。

严格落实施工方案,及时调整工程计划,确保施工周期和质量。

以上即为本工程的施工组织保证措施,我们将严格按照相关管理制度和要求执行,确保项目的安全、质量和进度,为项目的顺利完成提供可靠的保障。

施工组织保证措施

施工组织保证措施

施工组织保证措施1.组织结构:根据工程的特点和规模,建立合理的施工组织结构,明确每个部门和岗位的职责,确保施工任务的协调和顺利进行。

2.项目管理:制定详细的施工计划,包括项目的时间安排、资源分配、任务分解等,明确各方的责任和要求,确保施工流程的正常进行。

3.资源管理:合理利用和管理施工所需的人力、物力、财力资源,确保施工过程的高效率和低成本。

4.安全管理:建立健全的安全管理制度和规章制度,组织进行施工安全培训和意识教育,强化安全意识和责任意识,提供必要的防护设施和装备,严禁违章操作和不安全行为,确保施工现场的安全。

5.质量管理:建立质量保证体系,明确施工项目的质量标准和要求,采取必要的检测与控制措施,确保施工过程中的质量问题得到及时解决,保证施工成果的质量满足设计和要求。

6.环境保护:制定环境管理措施,减少施工过程中对环境的污染,合理利用资源,加强对施工废弃物的处置和回收,确保施工过程对环境的影响最小化。

7.施工设备管理:建立施工设备管理制度,确保施工设备的正常运行和维护,及时修理和更换损坏的设备,保证施工过程的顺利进行。

8.施工人员管理:尽可能选派熟悉技术、有丰富经验的人员进行施工,确保施工过程中技术指导和交流。

同时要加强对施工人员的考核和监督,确保施工人员的工作质量和安全意识。

9.施工信息管理:建立施工信息管理制度,对施工过程中的各种数据和信息进行搜集、整理和分析,为项目的决策提供依据,及时解决施工问题。

10.财务管理:建立合理的财务制度,明确施工预算、拨款和报销等事项,加强对施工经费的监管和控制,确保施工过程的资金流程的透明和合规。

以上是一些常见的施工组织保证措施,通过这些措施的采取和落实,可以有效地保障施工任务的高质量完成和人员安全。

当然,具体的施工组织保证措施还需要根据工程的具体情况进行具体设计和调整,以满足项目的实际需求和实施情况。

保证安全施工的技术经济组织措施

保证安全施工的技术经济组织措施

保证安全施工的技术经济组织措施一、技术措施:1.建立科学合理的工程设计:在工程设计阶段,应充分考虑施工安全因素,采取适当的设计措施,提前预防施工安全风险。

例如,在建筑设计中,采用加固结构、设置可疏散通道等措施,以增加建筑的抗震性能和安全性。

2.使用符合国家标准的工程材料:选择合格的建筑材料和设备,严格检查其质量,避免使用过期或不合格的材料,从根本上保证施工质量和安全。

3.采取先进、安全的施工技术:选择先进的施工方法和设备,提高施工效率的同时降低安全风险。

例如,在高空作业时,可以采用安全网和安全带等防护措施,保护作业人员的安全。

4.安全教育和培训:对施工人员进行全面的安全教育和培训,提高他们的安全意识和应对突发事件的能力,掌握正确的作业方法和安全操作技巧。

二、经济措施:1.制定合理的安全预算:在项目计划阶段,根据工程的性质、规模和风险等级,合理估计和预算安全投入,并在施工过程中按计划落实。

这些投入可以用于购买安全设备、组织安全培训、聘请安全专家等,为施工安全提供物质保障。

2.安全风险评估和控制:对施工过程中可能出现的安全风险进行评估,并采取相应的控制措施。

通过制定合理的安全预案,及时解决安全隐患,保证施工进度和质量。

3.设立奖惩制度:对施工过程中存在的安全问题进行奖惩,积极激励有良好安全记录和表现的人员,并对违规操作和事故责任人进行惩罚,提高施工人员的安全意识和责任感。

三、组织措施:1.建立健全的安全管理机制:制定相应的管理制度和规范,明确安全责任和管理流程,健全监督机制,确保施工中各个环节的安全控制。

2.安全会议和安全检查:定期召开安全会议,及时传达和宣传施工安全知识和要求。

同时,进行定期安全检查,发现安全隐患及时整改,防止事故发生。

3.建立安全文化氛围:通过开展安全活动、组织演习等形式,营造安全意识和安全行为的良好氛围。

同时,加强与相关部门的沟通与合作,共同维护安全施工环境。

4.设立安全监测系统:借助现代化的信息技术手段,建立安全监测系统,实时监测施工现场的安全状况,提供准确的数据和预警,及时采取措施避免意外。

施工技术组织保证措施

施工技术组织保证措施

施工技术组织保证措施第一节 保证工程质量技术组织措施1、质量管理实施保证体系 实施保证 严格验收、提出整改意见 原材料、半成品及成品质量 控制各道施工工艺操作做好班组互检、执行三检验 测量工具的校验 材料的质量控制 质量员各班组长施工员材料员 施工员 材料员质量管理 督促、汇总、对策、措施施工、操作、技术交流 操作规程、规范学习 技术负责 施工员技术员问题整改 落实人员提出要求、督促 检查记录 质量员施工员质量把关2、组织控制措施项目部将进一步抓好对员工的质量教育和技术培训工作,明确质量管理工作的重要性和紧迫性,了解和掌握建筑施工行业的新技术、新工艺和新方法,不断提高自身的质量素质和技术素质,高标准地贯彻执行好各项施工规范和技术标准。

同时严格执行好特殊岗位(工种)作业的持证上岗制度,及时做好换证和培训取证工作。

3、设备和原材料控制措施施工设备机具的控制:为确保本工程按照施工总体部署,并达到如期运作的目的,项目部为本工程配备性能良好的施工设备和机具装备,并按照设备管理的有关规定,在施工过程中定期进行检修、维护和保养,确保设备和机具的完好率与使用率。

甲供和自购设备的控制:凡进入现场的各类安装设备(包括甲供和自购),必须执行企业质量程序文件中的设备控制程序规定的标准。

甲供设备和自购设备的管理应符合验收、签证、搬运、贮存、保管等程序。

自购设备应做好对供货方的综合评审(资质、许可证、合格证、技术指标等),选择合格的供方作为设备自购的对象。

设备的验证还应有工程监理到场验货。

原材料的控制:凡进入施工现场的黄砂、块石、砖块,以及施工所需的装置性材料,必须执行质量程序文件中原材料控制程序所规定的标准,做好对供货方的综合评审工作,选择合格的供方为施工原材料的供货对象。

对砂、石、砖块供货方的选择,还应会同工程监理赴现场考察后确认。

同时,还应及时做好黄砂、块石、砖块的强度指标测试等基础工作,作为最终选择施工用材的依据。

施工组织设计安全生产保证措施

施工组织设计安全生产保证措施

施工组织设计安全生产保证措施
1.安全管理体系的建立
在施工组织设计中,应建立完善的安全管理体系,明确安全责任人和
分工,并制定安全管理制度和操作规程。

通过培训和考核,提高施工人员
的安全意识,确保施工过程中的安全。

2.安全目标和安全措施的确定
在施工组织设计中,需要确定安全目标,并制定相应的安全措施。

例如,针对高空作业,需要确定高处坠落的防护措施,如设置安全网和安全带,实施严格的防护措施,保障施工人员的安全。

3.施工现场的安全隐患识别和整改
在施工组织设计中,应对施工现场进行安全隐患的识别和整改。

例如,对可能出现的坍塌、电击、火灾等危险因素进行评估和控制,采取必要的
安全防护措施,保障施工现场的安全。

4.劳动保护设施的设置
施工现场应配备必要的劳动保护设施,如安全帽、防护眼镜、防护手
套等。

同时,应设置紧急疏散通道和灭火设备,保障施工现场的安全。

5.人员培训和技能提升
在施工组织设计中,应加强对施工人员的培训和技能提升。

通过定期
的安全培训,提高施工人员的安全意识和技能水平,使其能够正确使用安
全防护设施,并能够及时应对突发事故。

6.施工过程的监督和检查
7.安全应急预案的制定
在施工组织设计中,应制定相应的安全应急预案。

在发生突发事件时,能够迅速采取应对措施,保护施工人员的生命安全和财产安全。

为了更好地保障施工现场的安全,建议在施工组织设计中加强和完善
安全生产保证措施。

同时,加强对施工现场的监督和培训,提高管理和施
工人员的安全意识和技能水平,确保施工过程中的人员安全。

各项施工技术组织保证措施

各项施工技术组织保证措施

各项施工技术组织保证措施一、确保工程质量的技术组织措施1、现场质量管理班子主要管理人员职责本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、生产负责人,技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、安全员、资料员、机管员等组成,现场质量管理班子主要管理人员职责如下:项目经理:项目经理受企业法人委托,全面负责履行施工合同,是项目质量的第一负责人。

负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行;协调各项质量活动;组织项目质量计划的编制,确保质量体系进行时资源的落实;保证项目质量达到企业规定的目标。

生产负责人:协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行;具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理;对施工过程的质量控制负责,保证分部工程达到预定目标;分管项目的安全工作和文明工地管理工作。

项目技术负责人:全面负责项目技术工作,组织图纸会审,组织编制施工组织设计,审定现场质量,安全措施,以及对设计变更等的交底工作。

施工员:落实项目经理布置的质量职能,有效地对施工过程的质量进行控制,按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。

技术员:协助项目经理进行项目质量管理,参加质量计划和施工组织设计的编制,做好设计变更和技术核定工作,负责技术复核工作,解决施工中出现的技术问题,负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。

督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作,负责工程质量资料的积累和汇总工作。

质量员:组织各项质量活动,参与施工过程的质量管理工作,检查、监督在质检人员的授权范围内对产品进行检验,控制不合格品的产生。

采取各种措施,确保项目质量达到规定的要求。

材料员:负责落实项目经理分管的材料质量管理工作,执行物资采购,建设单位提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。

测量员:负责项目的测量工作,为保证工程项目达到预期质量目标,提供有效的服务和积累有关的资料。

试验员:负责项目材料需试验的材料的试验工作,保证其结果能满足工程质量管理的需要,并积累有关的资料。

施工组织工程质量保证措施有什么

施工组织工程质量保证措施有什么

施工组织工程质量保证措施有什么工程施工的过程中需要注意的问题就是工程工人的安全问题以及工程的质量问题,其中工程的质量问题是很难进行把控的,所以在施工组织工程之前就需要做好工程的质量保证工作,制定相应的质量保证措施去应对可能会遇到的问题,那施工组织工程质量保证措施有什么呢?工程施工的过程中需要注意的问题就是工程工人的安全问题以及工程的质量问题,其中工程的质量问题是很难进行把控的,所以在施工组织工程之前就需要做好工程的质量保证工作,制定相应的质量保证措施去应对可能会遇到的问题,那施工组织工程质量保证措施有什么呢?▲施工组织工程质量保证措施▲加强施工前的质量控制工作1、施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或监理单位提出书面报告。

2、根据工程的要求和特点,组织专业技术人员编写实施性施工组织设计,严格按照质量体系程序的内容要求,编制施工计划,确定适用的实施设备并落实配备,施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装臵、资源(包括人力)以达到规定的质量要求,根据施工技术要求,对桥梁施工等重要工序,分部分项地制定详细的施工方案,以保证该工程的质量达到要求。

3、若工程施工时因客观原因发生变化,要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更,并严格按照质量体系控制程序的要求,报送有关部门论证审批后,方可实施,确保程序的科学性和可行性,并做好变更后的标识和记录工作。

4、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作,严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底,按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求,对特殊和重点部位要真正做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性。

▲做好施工全过程的质量控制工作1、配齐满足工程施工需要的人力资源。

有针对性地组织各类施工人员学习,进行必要的施工前岗位培训,以保证技术要求,特殊工种作业人员须持有效上岗工作证,技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求,了解工程的特点和现场情况,以确保工程施工能正常运转。

施工组织设计质量保证体系及保证措施

施工组织设计质量保证体系及保证措施

施工组织设计质量保证体系及保证措施施工组织设计是指在建筑施工阶段,根据工程项目的实际情况,制定施工方案和施工组织设计方案,确保项目的施工顺利进行,以达到预定的目标和要求。

施工组织设计质量保证体系是保证施工组织设计质量的一种管理体系和方法,包括质量管理流程、质量管理规范和质量管理措施等内容。

1.质量管理流程:明确施工组织设计质量管理的流程和步骤,包括设计方案的编制、审批、调整和监督等环节。

流程中需要明确各个岗位的职责和权限,确保每个环节都能够得到有效的控制和监督。

2.质量管理规范:制定施工组织设计的质量管理规范,包括设计标准、施工规范和验收要求等内容。

规范要具备科学性、合理性和可操作性,能够指导设计人员和施工人员进行实际操作,保证施工组织设计质量的达到项目的目标和要求。

3.质量管理措施:制定一系列的管理措施,包括技术措施、管理措施和监督措施等。

技术措施包括采用先进的技术设备和工艺,确保施工组织设计的科学性和可行性;管理措施包括制定施工进度计划和质量控制计划,确保施工的有序进行;监督措施包括设立监督机构和监督人员,对施工组织设计进行全过程的监督和控制。

对于施工组织设计的质量保证,还有一些保证措施需要注意:1.设计人员要具备相关的专业知识和工作经验,能够根据项目的特点和要求,制定合理的施工组织设计方案。

同时,要加强设计人员的培训和学习,不断提高技术水平和专业素质。

2.在施工组织设计过程中,要充分考虑施工的实际情况和现场条件,确保设计方案的可行性和适用性。

同时,要与业主、监理和施工单位进行有效沟通和协调,解决问题和防止纠纷的发生。

3.设计方案的审批和验收要严格执行,确保设计方案符合相关的法律法规和标准要求。

审批和验收过程要公正、公平,确保设计方案的质量和合规性。

4.设计方案的实施过程中,要加强对施工的监督和检查,及时发现和解决问题。

同时,要及时总结和反馈设计方案的优点和不足之处,不断改进和完善。

5.施工组织设计的质量管理要建立相应的评价体系和考核机制,对施工组织设计的质量进行评估和考核,及时发现和纠正问题。

施工进度组织保证措施

施工进度组织保证措施

施工进度组织保证措施1、建立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风,我公司利用激励与约束的管理机制,可以充分合理的调配各种资源,为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证,是施工的坚实后盾。

2、充分发挥项目部的决策层作用,确保工程优质、快速完成。

项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层,人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

3、施工作业层实行集约化管理,根据本工程性质及工程特点,中标后将从公司抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队,充分发挥各自优势,以保证各项施工任务紧凑有序。

4、施工中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理,收集施工现场进度信息,实际进度和计划进度进行比较,发现进度拖后,系统分析原因,提出修改意见,以保证项目按期完成。

同时贯彻企业的计划管理,以竣工工期为目标,以施工总进度计划为基础,通过周、旬、月计划的布置和实施,强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成竣工的目标。

5、实行工期目标责任制。

根据工程项目总体施工进度安排,编制月、旬、周施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施。

6、强化施工项目管理,严格执行《建设工程项目管理规范》,提高项目管理水平。

实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。

7、推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。

8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划,并采用计算机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

施工组织设计及质量保证措施

施工组织设计及质量保证措施

施工组织设计及质量保证措施1.工序安排:根据工程的施工特点和要求,确定合理的施工工序、顺序和时间安排,以确保施工进度的合理和高效。

2.人力资源:根据工程的规模和要求,确定合理的人力资源配备,包括工程师、技术人员、施工人员等,并进行合理的任务分工,确保施工人员的专业化和合理化。

3.物资供应:根据工程进度和需要,确定合理的物资供应计划,包括建筑材料、机械设备、安全防护用品等,以保证施工中物资的及时供应和质量的可靠性。

4.安全措施:制定合理的安全管理制度和安全操作规程,加强对施工过程中的安全隐患的监督和管理,保证施工人员的安全工作环境和安全操作方式。

5.质量控制:建立完善的质量管理制度和质量检验机制,对施工过程中的各个环节进行全面的质量监督和检验,及时发现和解决质量问题,确保施工质量的良好。

为了保证施工组织设计的有效性和质量保证措施的有效性,需要采取以下几个方面的措施:1.科学管理:建立科学的施工管理体系,包括合理的管理制度和管理流程,明确各个管理层的职责和权限,确保施工工作的有序进行。

2.培训人员:加强对施工管理和施工人员的培训,提高他们的专业素质和技能水平,使其能够更好地完成施工组织设计和质量保证工作。

3.技术支持:与相关技术部门建立良好的合作关系,及时获取最新的施工技术和管理方法,借鉴先进的经验,提高施工组织设计和质量保证的水平。

4.监督检查:建立有效的监督检查机制,加强对施工过程中各个环节的监督和检查,及时发现和解决问题,以确保施工组织设计和质量保证措施的有效性。

5.改进措施:根据施工过程中的实际情况和问题,及时总结经验教训,探索并推广一些新的施工组织设计和质量保证措施,以不断提高施工质量和效率。

总之,施工组织设计和质量保证措施是保证施工工程顺利进行和施工质量达标的重要环节,需要全面考虑各个方面的因素,并采取有效的措施来确保其有效性和改进性。

施工组织保证措施

施工组织保证措施

第一节施工组织保证措施1. 缩短施工准备期,尽早进入工程施工。

若我单位中标,选派我司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部,在合同签署后3天内,项目部主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。

2. 强化管理,健全内部项目法经济承包责任制,充分调动广大职工的积极性、自觉性。

3. 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合,共同完成任务。

当工程进度受到客观因素影响时,应加强计划的跟踪修订工作,随着计划的修订,保证资源的供应,以确保总工期的实现。

4. 结合装饰工程施工特点,组织专门的各工种协调小组。

5. 建立例会制度,根据本工程的进度情况,我司将建立如下的会议制度:每日早晨8:00召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每日下午4:00召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会,总结日计划完成情况,发布次日计划。

第二节人、财、物的保障1. 在本工程上,我司将严格按照招标文件要求,委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。

2. 我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3. 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4. 我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。

5. 按施工要求及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。

保证施工的组织措施有哪些

保证施工的组织措施有哪些

保证施工的组织措施有哪些在施工过程中,为了保证工程的顺利进行以及工作人员的安全,需要采取一系列的组织措施。

以下是一些常见的组织措施。

施工前的准备工作安全风险评估在施工前,需要进行安全风险评估,识别工作现场可能存在的安全风险,制定相应的措施,保证施工的安全顺利进行。

施工计划制定制定详细的施工计划,明确工程的施工顺序、内容、要求以及相应的配合关系,确保施工按计划进行。

现场布置对施工现场进行整体规划与布置,确定工程的安全区域、施工道路、施工设备停放区域、材料堆放区域等。

工作人员的防护充分的培训与教育在开工前对工作人员进行充分的安全教育和技能培训,提高他们的安全意识和职业技能水平,使他们能够熟悉相应的工艺流程和安全操作规范。

人员防护措施落实好各种个人防护措施,如佩戴头盔、眼镜、耳塞、手套等,防止工作时被飞溅的水泥、砖石等物品所伤害。

现场担任责任人确保现场有专人负责现场施工的监督、管理和协调工作,防止施工中发生重大事故。

施工过程的管理紧急应变预案制定施工过程中应对突发事件的紧急应变预案,确保在发生事故时可以及时处理。

专门的破损管理对施工中发现的车辆、设备、工具及材料破损进行专门的管理,及时维修、更换或报废。

施工现场日志和报告制作施工现场的日志和报告,及时记录施工情况,并对存在的问题及时进行整改。

环境保护的措施垃圾处理和清运及时清理施工现场的垃圾,严格按照规定进行分类、储存和清理处理。

环保设施的安装落实相应的环保设施,在施工过程中对环境进行有效控制,减少对周边环境的影响。

以上是施工过程中常见的保证组织措施,但具体的施工措施还需根据不同的工程和施工现场情况进行制定,以保证施工的安全、高效和质量。

施工安全组织保证措施方案

施工安全组织保证措施方案

施工安全组织保证措施方案一、前期准备阶段的施工安全组织保证措施:1.委派专人负责施工安全组织工作,确保施工过程中的安全保障措施能够得到有效执行。

2.建立健全施工安全管理制度,明确各种施工工序的安全要求和操作规程,确保施工人员的安全意识和操作技能。

3.开展施工安全教育培训,对参与施工人员进行安全教育,包括安全操作规程、常见事故案例分析等,提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

4.制定施工作业许可制度,对各类施工工作进行许可和监管,确保施工作业的合理安排和执行。

5.编制施工安全工作方案,明确施工期间的安全组织、保证措施和工作流程,确保施工的安全、顺利进行。

二、施工现场的施工安全组织保证措施:1.建立安全监测系统,安装监控设备和报警系统,对施工现场进行实时监控,及时发现和处理安全隐患。

2.设置明显的安全警示标识,包括施工禁止标志、危险标志、安全防护标志等,提醒施工人员注意安全。

3.划定施工区域和非施工区域,确保施工人员的安全工作区域和非施工人员的通行区域分开,避免发生交叉作业和事故。

4.加强施工现场的整洁和清扫工作,定期清理杂物和障碍物,保持施工现场的整体安全。

5.加强施工现场的消防工作,配备消防器材和设施,明确消防通道和安全出口,提升施工现场的火灾安全防范能力。

6.定期组织安全检查和隐患排查,及时发现和处理施工现场的各类安全隐患,确保施工安全。

7.建立施工安全奖惩制度,对施工过程中遵守安全规定和手续的人员进行表彰奖励,对违反安全规定和手续的人员进行惩罚处理,以此来激励和约束施工人员的行为。

三、施工结束后的施工安全组织保证措施:1.进行施工安全总结,总结施工过程中的安全工作情况和施工事故发生的原因,提出改进意见和措施。

2.修复施工现场的安全设施和装备,确保施工的安全性得到持续保障。

3.清理施工现场的危险废弃物和残留物,保持施工现场的整洁和安全。

4.对施工过程中的安全工作进行评估和审核,总结施工期间的安全工作经验和教训,为今后的施工安全工作提供借鉴。

施工组织设计安全保证措施

施工组织设计安全保证措施

施工组织设计安全保证措施
施工组织设计是施工过程中重要的一环,安全保证措施的制定
是其中关键的要素。

以下是在施工组织设计中需要考虑的安全保证
措施:
1. 人员管理
项目经理应该具有丰富的施工管理经验和良好的组织能力。


有施工人员必须熟悉施工方案,有必要的证书和资格,并接受过必
要的安全技能培训。

所有施工人员都必须具备相应的劳动防护用品。

2. 现场设施管理
对临时设施的设置应该满足安全性、稳定性和可靠性的原则。

如果施工现场距离无线电、高压电缆等危险区域较近,必须加强管理,采取防护措施,确保施工过程中不会造成伤害事故。

控制现场
照明亮度,避免产生眩光造成施工事故。

3. 施工机械管理
施工机械的操作人员必须熟悉机械的结构、性能和操作流程,并接受必要的培训。

在使用机械作业时,必须按照施工安全技术规程规定的操作程序进行。

机械设备必须安装牢固,设备维护保养要及时。

4. 安全防护措施
对涉及物料搬运、高空作业、危险化学品操作等作业,必须制定相应的安全管理措施。

在这些作业过程中必须使用相应的劳动保护用品。

如安全带、防摔鞋、口罩等。

5. 废弃物或建筑垃圾处理
废弃物或建筑垃圾应在施工过程中及时清理和处理。

不能乱堆乱放,严格遵循施工垃圾分类管理的规定。

应采用专程的市政工具进行运输处理。

以上是在施工组织设计中需要考虑的安全保证措施,以确保施工过程中人员和财产的安全。

以上要素并不能代替现场实际情况的
考虑,需具体问题具体分析,严格执行相关的国家法律和安全生产要求是保证施工安全的基础。

施工组织各项保证措施

施工组织各项保证措施

施工组织各项保证措施一、施工前准备为确保施工质量和作业安全,需要进行充分的施工前准备。

主要包括以下几个方面:1、项目准备在施工前,需要进行项目的详细规划和准备工作,包括项目的计划、施工的组织和安排以及人员、设备和材料的准备等。

2、工程设计、施工方案审核在进行施工前的准备工作中,需要对工程的设计和施工方案进行审核确认,确保施工过程中的合理性和安全性。

3、现场施工前准备施工现场的准备工作非常重要,需要对施工场地进行清理和整理,确保施工场地的平整和安全。

二、施工中的保证措施在施工过程中,为确保施工质量和安全,需要进行各项保证措施,主要包括以下几个方面:1、岗位责任制度落实为确保施工过程中的安全和协调性,需要明确岗位责任制度,规定每个工作岗位的职责和权限,确保施工过程中的协调和配合。

2、监理和验收制度落实在施工过程中,需要有专业的监理机构进行监理,并对施工过程进行验收,以确保施工过程中的合理性和安全性。

3、安全生产制度落实安全生产是施工过程中最为重要的环节,需要制定完善的安全生产制度,并落实到位,确保施工过程中的安全。

4、材料采购和质量控制施工过程中,需要进行材料的采购和质量控制。

对于采购的材料,需要进行严格的质量检查,以确保施工过程中的材料问题不会影响施工的质量和安全。

5、施工进度和质量控制施工过程中,需要对施工进度和质量进行严格控制。

为确保施工质量和进度,需要进行计划的制定和实施,以确保施工过程的合理性和顺利性。

三、施工后的保证措施在施工完成后,同样需要进行一些保证措施,以确保施工结果的合格性和安全性。

1、质量监督和验收完成施工后,需要进行质量监督和验收,以确认施工结果的合格性和安全性。

2、保修和维护在完成施工后,需要进行一定的保修和维护工作,以确保施工过程中的问题得到有效的解决,同时确保施工结果的持久性和安全性。

3、保险和质量保证为确保施工结果的安全和稳定,需要进行一定的保险和质量保证工作,以确保在施工过程中出现的任何问题都可以得到有效的解决。

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第三节施工组织保证措施1、组织保证措施1.1 项目部成立保证工期领导小组,负责工期目标实施1.2 建立保证工期联席会议制度,由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门,每周召开一次保证工期会,对比工期目标,解决出现的各项问题,保证工期实施。

1.3 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法,改正不足,保证工程施工和协的外部环境。

1.4 调遣精兵强将,强化项目管理。

在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。

同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。

项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。

并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。

1.5 为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。

1.6 制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

1.7 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排。

重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。

充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序,缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期。

同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。

关键线路的关键工序,在条件允许和保证质量的前提下,采用两班作业,加快施工进度,保证合同工期的实现。

2、技术保证措施2.1现场施工技术人员充分了解设计文件,与设计部门紧密联系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工连续。

2.2现场成立技术攻关QC小组,及时解决工程施工中出现的技术难题。

杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期。

2.3优化施工网络设计,合理划分工程施工段,流水施工。

编制月、旬、周施工进度计划,工期网络控制采取二级网络动态管理,重点分项工程单独编制控制网络,严格按网络设计施工。

2.4为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。

各工种之间建立联合签认制度,保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长2.5强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制,利用经济和行政手段,确保施工进度。

2.6利用工程的多段多层次的有利条件,采用分层分段多工作面流水作业,减少技术问题。

2.7 采用商品混凝土,合理优化混凝土配合比,掺加早强剂,提高混凝土的早期强度,减少作业间歇时间。

2.8 模板支架采用快拆体系,主体的模板配备按三层考虑,确保7--9 天一层的施工进度需要。

2.9 竖向钢筋采用锥螺纹,配备多台螺纹套丝机,确保竖向钢筋的连接速度,加快施工进度。

2.10 克服冬雨期对施工的影响,精心安排工作任务,做到常年均衡施工,减少季节性停歇等不利因素,保证工程进度。

2.11 对工程的关键分项工程,如:钢筋、模板、安装等坚持两班作业,混凝土浇筑一天24小时三班倒,不停歇,节假日不休息,进一步加快施工进度。

2.12 基础回填土等工程不安排专门时间,在工程施工中穿插进行,确保施工进度。

3、管理保证措施3.1强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制,利用经济和行政手段,确保施工进度。

3.2安排强有力的施工队伍,施工力量强、技术力量雄厚,不受秋收和季节性影响,能保证施工连续。

抹灰和粗装修工程从集团劳务总公司选调优秀班组,为确保工期,集团劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。

3.3 本工程各项材料机具的周转量很大。

项目经理部提前考虑料具计划保证工程施工要求。

我公司实力雄厚,各种机械齐全,满足工程垂直运输和工期需要。

我公司的小型机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。

3.4 材料供应保证。

工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划,并适当建立材料周转仓库。

我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要,以保证施工连续。

3.5 在雨期冬季施工中,指定专门的消息连络员,并与气象部门密切联系,各种可能影响施工的恶劣天气提前预报,并采取预防措施,保证工程施工。

3.6 坚持领导干部跟班作业制度。

发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮,保质、保量完成任务。

3.7 每天下班前项目经理召开碰头会,解决当天难点,每5天检查一次计划执行情况,每10天按班组评比一次,表扬先进,找出差距,迎头赶上,确保工期。

劳动力注意机动调整,不至于出现劳动力闲置、窝工现象。

4、经济保证措施4.1健全奖罚制度,开展施工竞赛,比对保证质量的前提下快速完成周、月计划的施工队,给予表扬和奖励,给予效率低下的施工给予队批评、处罚,以提高施工人员的积极性。

4.2企业适当给予项目扶持,提供低利息资金拆借。

4.3落实资金管理,以工程合同为准则,搞好资金的管理,督促、检查工程施工合同的执行情况,使财力能够准时投入,专款专用,保证施工生产正常进行。

对工程中需用资金的施工阶段,要合理调配好资金的使用,使资金链不断流,充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用,保证工程进度。

5、质量保证措施5.1组织保证措施项目经理部成立以项目经理为组长,项目书记、项目副经理、总工程师为副组长,各职能部门负责人、质检工程师、试验工程师等参加的质量保证领导组。

质量保证领导组负责本标段工程质量工作的组织领导,传达业主及上级对工程质量的要求,检查、监督质量保证措施实施情况,协调创优工作过程的各个环节,开展质量工作检查评比活动。

作业架子队成立相应的创优活动小组,具体负责创优规划措施的落实,确定重点项目,制定创优活动计划及创优实施细则。

6、管理保证措施根据国家有关部门颁发的法律、法规、暂行条例建立各种适合本标段施工质量管理制度。

主要有:①设计文件审核制度。

核查发现勘察设计与现场地质条件不符及时提出。

②质量岗位责任制度。

实行各级质量岗位责任制度,明确项目部各职能部门、领导分工,落实质量生产责任制。

③全员培训上岗制度。

分项工程开工前,项目部及所属各施工单位主要管理、技术人员进行质量生产教育培训,未经过岗前培训或考试不合格的人员不得上岗。

④试验、检测制度。

检测频次按照施工指南、验收标准执行。

⑤施工测量管理制度。

开工前,对设计院交桩测量成果资料进行全面复测。

施工中实行过程控制,确保测量结果准确。

⑥工程质量检查制度。

建立工程质量考核制度,每月组织一次全面质量检查和考评。

不定期进行专项质量检查、抽查。

年终进行包括质量安全的综合评比和奖励,对质量管理考评为不合格的部室、工班进行处罚。

⑦质量事故报告和处理制度。

发生质量事故,各部室、工班必须按照要求及时向项目部报告,经调查分析研究后,按事故的分类等级,遵照建设部、铁道部有关工程质量事故报告和处理的规定进行处理。

7、经济保证措施7.1健全奖罚制度,开展施工竞赛,对质量好的施工队给予表扬和奖励,给质量低下的施工给予队批评、处罚,以提高施工人员的积极性。

7.2在选择分包商、材料供应商的时候提出部分支付的条件,对合格分包商、供应商中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。

7.3充分利用工程的影响力,对材料、设备进行招标采购,从而增加项目收入。

8、安全保证措施8.1 组织保证措施项目工程管理部是本项目安全生产监督检查主管部门,各级安全专(兼)职人员是项目的监督检查人员。

在上级主管部门的领导和指导下,按照国家、行业的有关安全生产法律、法规、规范、标准等,对项目的安全工作行使监督检查、指导服务的职能。

发现安全事故隐患,及时向工程负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的,予以立即制止。

作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

8.2 技术保证措施①对施工中的辅助结构如脚手架、提升设备等,进行安全检算,采取相应的安全措施。

②施工中的特种作业人员,通过安全技术培训,并经考试取得合格证后,方可上岗工作,其他人员按要求进行安全技术培训和考核。

③钢筋、模板安装前,搭设脚手架平台、栏杆及上下扶梯;人工搬运和绑扎钢筋时,互相配合,同步操作。

④模板就位后,立即用撑木等固定,以防倾倒伤人。

当借助吊机吊模板合缝时,模板底端用撬棍等工具拨移。

每节模板立好后,上好连接件,打好内撑,方可暂停作业,以保持稳定。

⑤在竖立模板过程中,上模板工作人员的安全带拴于牢固地点,穿拉杆时,内外呼应。

⑥模板吊装前,使模板连接牢固,内撑、拉杆、箍筋上紧,吊点正确牢固。

起吊时,拴好溜绳,并听从信号指挥,不得超载。

⑦各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向操作。

⑧安全网保持完好,使用宽度不小于3m,长度不小于6m,网眼不大于100mm 的维纶、锦纶、尼龙等材料编织的标准安全网。

每块网能承受不小于1600N的冲击荷载。

⑨高空作业时使用统一规定的信号、旗语、手势、哨等与地面联系。

⑩雨天和冬天进行高处作业时,采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。

9、环境保护措施9.1对施工工人进行保护动植物的教育和培训,明确保护责任。

在征地拆迁范围内的野生植物,依据《中华人民共和国野生动植物保护条例》向有关部门申报,并根据野生植物行政主管部门的意见采取措施,合理保护植物资源。

提高古树的保护意识,防止损伤古树。

合理设置弃土场,强化工程水土保持工作。

强化临时堆放场的保护措施,尽量减少永久性占地,特别是林地和耕地。

临时占地要先将熟土层剥离堆存,项目完工后再覆盖熟土平整复耕或绿化。

因地制宜地做好绿化工作,减少工程造成的生物量损失。

9.2对线路两侧超标的噪声敏感建筑物,区别不同情况,分别采取拆迁、改变建筑物使用功能、设置隔声屏障、安装超标的敏感通风隔声窗等有效的控制环境噪声污染措施,确保达到相应声环境功能区要求。

对噪声敏感建筑物集中区段及远期可能超标的敏感目标实施跟踪监测,视监测结果及时增补和完善防治噪声污染措施。

配合地方人民政府合理规划沿线土地使用和建设布局。

9.3选用低噪声施工机械设备,施工场地远离环境敏感目标;合理安排施工时间,在噪声敏感建筑物集中区域内,禁止夜间施工,防止噪声扰民。

采取洒水、覆盖和挡护措施,防止施工扬尘对附近敏感区域的影响。

桥梁施工要安排在枯水期;施工期严禁在沿线地表水体两侧设立料场、废弃物堆放场等。

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