五种生产费用的分配方法
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
分配制造费用的方法
分配制造费用的方法
分配制造费用的方法主要有以下几种：
1. 直接材料法：根据不同产品所使用的直接材料数量和成本进行分配。
直接材料是指直接用于生产过程中，能够明确归属于特定产品的原材料。
2. 直接工时法：根据不同产品所需的直接工时数量进行分配。
直接工时是指直接用于生产过程中，能够明确归属于特定产品的工人所花费的时间。
3. 直接人工费用法：根据不同产品所需的直接人工费用进行分配。
直接人工费用是指直接用于生产过程中，能够明确归属于特定产品的人工费用。
4. 作业成本法：根据不同生产加工步骤或不同的生产作业进行分配。
这种方法适用于制造过程中存在多个不同的加工步骤或作业，每个加工步骤或作业具有独立的成本。
5. 综合成本法：综合考虑多种因素，如直接材料使用量、直接工时、直接人工费用等，根据不同产品的综合特点进行分配。
这种方法相对比较复杂，需要根据实际情况进行具体分析和决策。
具体选择哪种方法要根据企业的实际情况和需求来决定，不同的方法适用于不同的企业和产品。
企业可以根据自身的生产特点、管理成本的需求和目标来选择最
适合自己的方法。
制造费用的分配方法有
制造费用的分配方法有制造费用的分配方法是指企业将制造费用分配到不同产品或服务上的一种方法。
制造费用是企业在生产过程中发生的与产品直接相关的费用，包括直接材料费用、直接人工费用和制造间接费用等。
正确的制造费用分配方法能够准确反映不同产品或服务所消耗的制造资源，为企业进行成本控制和决策提供有力的依据。
下面将介绍一些常用的制造费用分配方法。
1. 直接分配法：直接分配法是最基本的制造费用分配方法，即将直接材料费用和直接人工费用按产品实际使用的材料和劳动数量直接分配到相应产品上。
直接分配法简单、直观，适用于产品结构简单、制造成本主要由直接材料和直接人工组成的情况。
2. 直接材料成本分配法：直接材料成本分配法是将各个产品使用的直接材料成本按产品实际使用的材料数量分配到相应产品上。
这种方法基于产品使用的材料数量，能够准确反映材料成本与产品之间的关系。
但是，直接材料成本分配法忽略了不同产品的材料成本可能存在差异的情况。
3. 直接人工成本分配法：直接人工成本分配法是将各个产品使用的直接人工成本按产品实际使用的人工时间分配到相应产品上。
这种方法基于产品使用的人工数量，能够准确反映人工成本与产品之间的关系。
但是，直接人工成本分配法忽略了不同产品的人工成本可能存在差异的情况。
4. 制造间接费用分配法：制造间接费用分配法是将制造过程中产生的制造间接费用按某种合理的依据或者基数，如直接人工费用、直接材料费用或者生产产量等进行分配。
制造间接费用包括制造管理费用、制造设备折旧费用、制造能源费用等。
这种方法能够较为准确地分配制造间接费用，使每个产品或服务都承担相应的制造间接费用，以更准确地反映产品或服务的成本。
5. 标准成本法：标准成本法是将制造费用按产品的标准成本分配到各个产品上。
标准成本是企业根据历史数据或者经验设定的一种合理的成本水平，可包含直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造间接费用标准成本等。
标准成本法适用于产品结构复杂、制造成本难以直接分配的情况，能够对产品的成本进行全面的控制和分析。
在产品成本分配的六种方法
在产品成本分配的六种方法咱来唠唠产品成本分配的六种方法哈。
一、直接分配法。
这个方法可简单直接啦。
就好比一群小伙伴分糖果，但是有些小伙伴不参与互相分享的过程。
在企业里呢，就是不考虑辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，直接把辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位。
比如说，甲车间给乙车间、丙车间还有销售部门提供服务，但是在直接分配法里，就只看甲车间给乙、丙和销售部门的，甲车间和其他辅助车间互相的就不管啦。
就像你有几个好朋友，你给其他普通朋友分东西的时候，没管你那些好朋友之间互相的事儿。
二、交互分配法。
这就有点像大家互相分享啦。
先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，就像小伙伴们先在小圈子里互相交换一下自己的好东西。
然后呢，再把交互分配后的实际费用分配给辅助生产车间以外的受益单位。
这就比较全面啦，考虑到了辅助车间之间的互帮互助，就像好朋友之间先互相照顾一下，再一起去照顾其他朋友。
三、计划成本分配法。
这个方法有点像按计划行事。
按照预先制定的计划单位成本来分配辅助生产费用。
先按计划成本分配，然后把实际成本和按计划成本分配出去的费用之间的差异进行调整。
就好比你计划每个月给小伙伴们分多少零食，先按这个计划分，最后看看实际花的钱和计划的不一样的话，再调整一下。
四、顺序分配法。
这个有点像排队分东西呢。
按照受益多少的顺序来分配。
受益少的先分配，受益多的后分配。
就像一群人分蛋糕，谁最不挑，吃得最少，就先给他分，然后依次分下去。
这样可以保证分配得相对合理一些。
五、代数分配法。
这个方法就有点高大上啦。
它是通过设未知数，根据辅助生产车间之间交互服务的关系建立方程组，然后求解出各辅助生产车间的单位成本，再进行分配。
就像做一道复杂的数学题，不过虽然复杂，但是算出来的结果很精确呢。
六、约当产量比例法。
这个主要是针对在产品和完工产品的成本分配哦。
把在产品按照完工程度折算成相当于完工产品的产量，然后按照这个约当产量和完工产品产量的比例来分配成本。
生产费用在完工产品与在产品之间的分配
生产费用在完工产品和在产品之间分配的方法有以下几种：
1.不计算在产品成本法
2.在产品成本按年初固定数计算法
3.在产品成本按所耗材料费用计算法 4.约当产量法 5.在产品按定额成本计价法
6.定额比例法
2020/12/13
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第一页，共22页。
一.不计算在产品成本法
*这种方法的基本特点：当月发生的生产费用，全部由当月完工产品负担。该种方法计算出的本月 完工产品的总成本等于该产品成本明细账中归集的全部生产费用。期末帐面上没有在产品成本
定的产品。
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在产品定额成本计算公式为：
在产品定额材料成本=在产品数量×在产品材料消耗定额×材料单价
在产品定额工资成本=在产品数量×在产品工时消耗定额×小时工资率
在产品定额费用成本=在产品数量×在产品工时消耗定额×小时费用率
将以上各项相加，即为在产品定额成本 采用这种方法时：完工产品成本=月初在产品费用+本月发生费用-月末在产品定额成本
2.按各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的比率计算
如果各工序在产品数量和加工量上差别较大，后面各工序在产品多加工的程度不足以弥补前面各工序少加工 的程度，则要分工序分别计算在产品的完工程度。计算公式为：
某工序在产品完工程度=—————————前—面—各—道——工—序—工—时——定—额—之—和——+本—工序工时定额×50％ 完工产品工时定额
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要求：采用约当产量法计算完工产品与月末在产品的成本。
原材料于每个工序一开始时投入
计算如下：
原材料于每个工序一开始时投入 月末在产品数量约当产量法计算表
会计实务：生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法有哪些？
生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法有哪些？
生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法主要有七种：不计算在产品成本法、按年初数固定计算在产品成本法、在产品按所耗原材料费用计价法、约当产量比例法、在产品按完工产品成本计算法、在产品按定额成本计价法和定额比例法。
企业应根据其在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各种费用比重的大小，以及定额管理基础好坏等具体条件和实际情况，选择既合理又简便的分配方法。
(一)不计算在产品成本法
不计算在产品成本法，是指虽然月末有结存在产品，但月末在产品数量很少，价值很低，并且各月份在产品数量比较稳定，从而可对月末在产品成本忽略不计的一种分配方法。
为简化产品成本计算工作，根据重要性原则，可以不计算月末在产品成本，本月生产费用全部视为完工产品成本，将本月各产品发生的生产耗费全部由完工产品负担。
(二)在产品按年初数固定计算法
按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。
这种方法适用于各月月末在产品结存数量较少，或者虽然在产品结存数。
生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配方法
生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配方法生产费用分配是指将公司在生产过程中发生的费用分摊到完工产品和月末未完工产品之间的方法。
这个过程对于企业的成本核算和决策非常重要，因为它直接影响到产品的成本和利润的计算。
生产费用主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本和直接人工成本相对容易分配，通常按照实际使用情况进行分配。
制造费用则相对复杂，需要在完工产品和月末在产品之间进行合理的分配。
生产费用的分配方法有很多种，下面介绍几种常见的方法：1.直接分配法：直接将制造费用按照实际发生的情况分配到完工产品上。
这种方法适用于制造过程中的制造费用能够明确地归属到具体的产品上的情况。
例如，其中一种产品的制造费用只在生产该产品时发生，没有与其他产品相关的费用。
2.比例分配法：将制造费用按照不同产品的生产成本比例进行分配。
这种方法适用于多种产品同时生产，制造费用不能明确地归属到具体产品上时。
可以根据不同产品的生产成本比例，如直接人工成本比例、直接材料成本比例或者生产时间比例等，来进行制造费用的分配。
3.标准成本法：根据标准成本来进行制造费用的分配。
标准成本是根据过去的经验和预测得出的一个标准值，可以作为制造费用的参考。
按照标准成本法进行分配，将制造费用按照单位标准成本分配到完工产品上。
这种方法适用于制造过程稳定、有较为准确的标准成本的情况。
4.实际使用量法：将制造费用按照材料和劳动力的实际使用量进行分配。
这种方法适用于制造费用主要来自于物料和劳动力的消耗的情况。
可以根据直接材料和直接人工的用量来确定制造费用的分配比例，然后将其分配到完工产品上。
5.单位产能法：将制造费用按照单位产能进行分配。
这种方法适用于制造费用主要来自于设备和工厂的使用的情况。
可以根据设备的产能或者工厂的产能来确定制造费用的分配比例，然后将其分配到完工产品上。
以上是几种常见的生产费用分配方法，不同的企业和不同的生产情况可能适用不同的分配方法。
直接分配法 、交互分配法、代数分配法、顺序分配法、计划成本分配法
直接分配法、交互分配法、代数分配法、顺序分配法、计划成本分配法介绍如下：
1.直接分配法：该方法是将直接费用直接分配给各受益对象，而
不是通过一个间接的费用分配率。
这适用于直接费用在各受益
对象之间分配较少的场合。
2.交互分配法：这是一种分两步进行的费用分配方法。
首先，将
辅助生产车间的费用在辅助生产车间之间进行交互分配；然后，将交互分配后的费用加上各基本生产车间发生的各种费用，采
用适当的分配方法，在完工产品和在产品之间进行分配。
3.代数分配法：这是一种通过建立数学模型进行费用分配的方法。
它首先确定各辅助生产车间提供的产品或劳务的数量，然后根
据各受益对象的耗用量和费用分配率，将费用分配给各受益对
象。
4.顺序分配法：该方法按照各辅助生产车间受益多少的顺序分配
费用。
首先，将各辅助生产车间按受益多少的顺序排列；然后，
将排在第一位的辅助生产车间的费用全部分配给排在它后面的
一个或几个辅助生产车间；再将排在第二位的辅助生产车间的
费用全部分配给排在它后面的一个或几个辅助生产车间，直到
最后一个辅助生产车间的费用全部分配完毕为止。
5.计划成本分配法：这是一种按照计划成本进行费用分配的方法。
首先，根据各受益对象的耗用量和计划单位成本，计算各受益
对象的计划成本；然后，将各受益对象的实际成本与计划成本
进行比较，计算出差异额和差异率；最后，根据差异额和差异率调整各受益对象的成本。
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:借:制造费用36539管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
生产费用在完工产品与在产品分配(直接分配法、交互费配法、代数分配法、计划分配法)
企业应该根据月末在产品数量 的多少、各月月末在产品数量的波 动程度、各成本项目占总成本比重 的大小，以及企业定额管理基础工 作的好坏等具体情况，选择既合理 又较简便的分配方法，在完工产品 与月末在产品之间分配费用。
一、 不计算月末在产品成本法
(一)概念 是指月末虽然有在产品，但不计算在产品
• 借：库存商品—乙产品 111 600 • 贷：基本生产成本—乙产品111 600
四、约当产量比例法
• （一）概念
• 约当产量，也称为在产品约当量。 它是将企业(车间)月末在产品的实际 数量，按照其完工程度折合为完工 产品的数量。约当产量比例法，是 指按照本月完工产品的数量和月末 在产品的约当量分配生产费用，以 确定本月完工产品和月末在产品实 际成本的方法。
举例
某企业生产B产品分两道工序制成，材料随
生产进度陆续投入。有关资料及计算结果如表
所示：
原材料随生产进度陆续投入约当产量计算表
各工序直接 生产 材料消耗定
额（㎏） 工序
投料程度（%）
月末在 在产品 产品数 约当产 量（件） 量（件）
1
80
2
120
80 50% 200 ×100%=20%
80 120 50% 200 ×100%=70%
在产品应负担直接人工费用=50×36=1 800（元）
（3）分配制造费用 制造费用分配率
= 10 800 ÷（400+50） =24 完工产品应负担制造费用 =400×24=9 600（元） 在产品应负担制造费用 =50×24=1 200（元） （4） 计算完工产品成本和月末在产品成本 A产品的完工成本 =25 600＋14 400＋9600=49 600（元） 月末在产品成本
制造费用分配方法
一）生产工人工时比例法，即按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用。
计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率（二）生产工人工资比例法，即按照计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例分配制造费用的方法。
由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。
计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工资额×制造费用分配率（三）机器工时比例法，即按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。
这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。
采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。
计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的机器运转时数×制造费用分配率（四）耗用原材料的数量或成本比例法，即按照各种产品所耗用的原材料的数量或成本的比例分配制造费用的方法。
计算公式如下：制造费用分配率＝制造费用总额/耗用原材料的数量（或成本）总数某产品应负担的制造费用＝该产品所耗用的原材料的数量（或成本）×制造费用分配率（五）直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法，即按照计入各种产品的直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）的比例分配制造费用的方法。
计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的直接成本×制造费用分配率（六）产成品产量比例法，即按各种产品的实际产量（或标准产量）的比例分配制造费用的方法。
其中某种产品的标准产量，是通过将该产品的实际产量乘以换算标准产量的系数而求得的。
计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）×制造费用分配率以上各种分配方法，通常是对各月生产车间或部门的制造费用实际发生额进行分配的。
为简化核算，企业也可以采用年度计划分配率法进行分配。
年度计划分配率法的计算公式如下：某月某产品应负担的制造费用＝该月该产品实际产量的定额工时数×年度计划分配率采用这一方法时，全年各月实际生产数与已分配数之间的差额，除其中属于为次年开工生产作准备的可留待明年分配外，其余的都应当在当年年度终了时调整本年度的产品成本。
生产费用分配方法
生产费用分配方法
生产费用分配方法是指企业在进行成本计算时，将生产发生的各项费用进行合理的分配和归属的方法。
常见的生产费用分配方法有以下几种：
1. 直接费用法：将能够直接与产品生产过程相关联的费用直接分配给相应的产品，例如直接人工费用、直接材料费用等。
2. 间接费用法：将无法直接与产品生产过程相关联的费用按照某种合理的依据分配给各个产品，常用的分配依据包括直接人工费用、直接材料费用、产量、工时等。
3. 统一费用法：将所有生产费用按照事先预算或合理的依据按比例分配给各个产品。
这种方法适用于生产过程中各种费用无法明确归属到具体产品的情况。
4. 市价法：按照市场价格将各项生产费用进行分配。
5. 动态分配法：根据具体生产过程中的情况，随时调整和分配生产费用，以更准确地反映成本。
不同的生产费用分配方法适用于不同的生产过程和业务模式。
企业可以根据实际情况选择合适的方法来进行生产费用的分配和计算，以确保成本的准确计算和控
制。
生产成本的分配方法
生产成本的分配方法
生产成本的分配方法有以下几种：
1. 直接成本分配：直接成本是指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料直接用于产品制造的成本、直接劳动力的成本等。
直接成本分配是将这些成本直接分配给特定的产品或服务。
2. 间接成本分配：间接成本是指不能直接与特定产品或服务直接相关的成本，如企业经营管理费用、设备折旧费用等。
间接成本分配是通过一定的成本分配方法将这些成本间接地分配给各个产品或服务。
3. 一次性成本分配：一次性成本是指在生产过程中只发生一次的特定费用，如设备采购费用、设备安装费用等。
一次性成本分配是将这些费用按照一定的分配方法分摊到各个产品或服务上。
4. 市场导向成本分配：市场导向成本是指由市场需求决定的特定成本，如产品的广告宣传费用、市场调研费用等。
市场导向成本分配是将这些成本按照市场需求的比例分摊到各个产品或服务上。
5. 预算导向成本分配：预算导向成本是指根据预算制定的特定成本，如企业的年度预算中规定的各项费用。
预算导向成本分配是按照预算制定的要求将这些成本分摊到各个产品或服务上。
不同企业根据自身情况和管理需求可以选择适合自己的成本分配方法，以确保成本核算的准确性和公平性。
辅助生产费用的分配5种分配方法 例题
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:借:制造费用36539管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配方法
企业各月月末在产品的数量较多，并且数量波动也较大，并且直接材料费用占比重较大。
月末在产品只计算其所耗的直接材料费用，不计算人工费和制造费用—由完工产品成本负担。
4、约当产量法
适用性广泛，特别适用于月末在产品数量较大，各月末在产品数量不稳定、起伏较大、产品成本中各项目费用（料、工、费）比重相差不多的产品。
5、在产品按完工产品成本计算法
适用于月末在产品已经接近完工，或者已经完工，尚未验收或包装入库的产品。
将在产品视同完工产品，按完工产品和在产品数量比例直接分配各项费用。
6、在产品按定额成本计算
适用于定额管理基础好、产品的各项消耗定额及费用定额比较准确和稳定，而且月末在产品数量变动不大的企业
在产品成本按照预先制定的在产品单位定额成本计算出在产品成本，然后用费用合计减去它，倒挤出完工产品成本
生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配方法
分配方法
适用范围
备注1Biblioteka 不计算在产品成本适用于各月月末在产品数量很少的产品。
每月生产费用之和就是完工产品成本
2、在产品成本按年初固定数计算
适用于各月末在产品数量较小，或者在产品数量虽大，但各月之间变化不大的产品。
产品本月发生的生产费用就是本月完工产品成本。年终时，根据实际盘点的在产品数量重新调整计算，确定在产品成本。
7、定额比例法
适用于定额管理基础好、产品各项消耗定额及费用定额比较准确和稳定、而且月末在产品数量变动较大的企业。
产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额耗用量或定额费用的比例分配计算完工和月末在产品成本的方法。
这种方法不仅计算结果比定额成本法更合理、正确，而且便于分析和考核定额成本执行情况。
生产费用分配方法
生产费用分配方法一、引言生产费用分配是企业经营管理的重要环节，也是激励企业管理人员表现和提高企业经营效益的重要手段。
它通过恰当的分配有限的生产费用，可以达到改善企业的经济效益和整体竞争力，满足企业的发展目标。
生产费用分配也是企业经济管理效率的有效指标。
因此，正确地对生产费用进行分配，既是企业经济效益的重要指标，也是企业经营管理的重要内容。
本文从企业的角度出发，对当前生产费用分配方法进行了简要的总结与分析，从而为企业管理者提供有用的参考。
二、生产费用分配方法根据生产费用的不同用途，一般可采用五种常见的分配方法： 1、周期费用分配周期费用是指在某一特定的业务环境下必不可少的各部门设备和运营所必须支出的费用，这些费用不会随着部门业务的变动而增加或减少。
一般来说，企业的周期费用分配方法分为基于部门和基于个人两种情况。
基于部门的分配方法是指将周期性费用在各部门之间进行平均分配，其中每个部门支付的费用数量由每个部门职能的复杂程度和责任的多少而定。
而基于个人的分配方法是指将周期性费用在个人之间进行平均分配，其中个人支付的费用数量由个人工作量和责任的多少而定。
2、临时费用分配临时费用指因某种特殊原因，企业突然遭受的不可预知的费用，这些费用仅持续短暂的一段时间，在特定的环境中才发生。
一般来说，临时费用的分配主要分为基于部门和基于个人两种情况。
基于部门的分配方法是指将临时性费用在各部门之间进行平均分配，其中每个部门支付的费用数量由负责处理临时费用或提供必要支持的部门决定。
而基于个人的分配方法是指将临时性费用在个人之间进行平均分配，其中个人支付的费用数量由个人的工作能力和责任的规模而定。
3、专项费用分配专项费用指企业经常会支出的特殊目的的费用，这类费用大多用于研究或投资新的项目，以及改善企业管理和服务体系等。
一般来说，专项费用的分配也分为基于部门和基于个人两种情况。
基于部门的分配方法是指将专项费用在各部门之间进行平均分配，其中每个部门支付的费用数量由每个部门受益的多少而定。
辅助生产费用的五种分配方法
辅助生产费用的五种分配方法随着社会经济的发展和生产力的提高，管理会计方法也不断地出现和演变，以适应不断变化的经济形势和企业的需求。
辅助生产费用的分配方法是管理会计中一个重要的课题。
辅助生产费用指企业在生产过程中所发生的不能直接归属于特定产品的费用。
辅助生产费用的分配方法是为了计算出每个产品相应的成本，以便于生产和销售成本的计算。
本文将介绍五种辅助生产费用的分配方法。
一、直接分配法直接分配法是一种将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者作业费用科目进行分配的方法。
该方法适用于生产环节比较简单的企业，费用的分配比较容易确定。
该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。
直接分配法只适用于生产环节相对简单的企业。
二、比例分配法比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数等固定比例进行分配。
该方法的优点是费用分配比较简单，适用于标准化的生产环节。
该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况，因此会出现一定的误差。
该方法的比例必须经过持续的调整和修订，以使之更为准确。
三、因果关系分配法因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。
当某种原材料的检验不合格时，需要进行返工，这会导致生产延误和额外的维修费用，此时返工费用就应该按照原材料产生的产品进行分配。
该方法的优点是可以准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。
该方法的实施难度较大，需要精确地界定因果关系，同时也需要在实践中不断地修正与完善。
四、机会成本分配法机会成本分配法是一种按照辅助生产费用所需支付的机会成本来进行分配的方法。
机会成本指的是企业为了使用某种投入要放弃的最有价值的机会。
如果企业为了生产某种产品而使用了一台机器，这台机器的机会成本就是企业放弃使用该机器以获取的最有价值的机会所需支付的成本。
该方法的缺点是需要计算出每种机会成本，并将其分配给各种产品，因此需要比较复杂的计算过程。
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对于直接用于辅助生产产品或提供劳务的费用，和辅助生产车间发生的制造费用，直接全部计入“辅助生产成本”的借方。
[例3-17] 辅助生产成本明细账格式详见下表表3—14 辅助生产成本明细账辅助车间:供电201x年X月单位：元二．辅助生产费用的分配归集在“辅助生产成本”科目及其明细账借方的辅助生产费用，由于辅助生产车间所生产的产品和劳务的种类不同，费用转出、分配的程序也不同。
为基本生产车间制造实物产品的辅助生产费用的分配应比照基本生产车间核算产品成本的方法，计算辅助生产的产品成本，产品完工入库时，将完工产品应负担的成本转出：借：原材料—XX修理用备件（低值易耗品—XX工具）贷：辅助生产成本—XX车间为整个企业提供劳务服务（即无形产品）的辅助生产费用的分配如果辅助生产车间是为基本生产车间和企业其它部门提供水、电、汽、机器修理、运输等劳务服务（即无形产品），应在月末按受益原则将归集在“辅助生产成本”总账及明细账借方的辅助生产费用在各受益产品、部门之间进行分配。
辅助生产费用的分配，应通过编制“辅助生产费用的分配表”进行直接分配法顺序分配法分配方法主要包括交互分配法代数分配法计划成本分配法(一)直接分配法定义：是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
分配过程举例[例3-18] 某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细帐汇总的资料，供水车间本月发生费用为2 065元，供电车间本月发生费用4740元。
各辅助生产车间供应产品或劳务数量详见表3-16。
受益单位耗水(立方米) 耗电（度）基本生产车间—丙产品10 300基本生产车间20 500 8 000辅助生产车间—供水车间10 000—供电车间 3 000行政管理部门 8 000 1 200专设销售机构 2 800 500合计41 300 23 000按下列公式计算:待分配辅助生产费用单位成本（分配率）= —————————————————————————————辅助生产劳务（产品总量）---其他辅助生产劳务/（产品）耗用量（1）供水车间分配费用分配率= 2065/(41 300-10 000) ≈0.066(元/立方米)基本生产车间负担水费：0.066* 20500=1353（元）行政管理部门负担水费：0.066*8000 =528（元）专设销售机构负担水费：2065-1353-528=184（元）编制结转供水车间辅助生产费用的会计分录:借：制造费用1353管理费用528销售费用184贷:辅助生产成本—供水车间20652）供电车间分配费用电单位成本：4 740/(23 000-3 000) ≈ 0.237(元/度)丙产品负担电费：0.237*10300=2441.1（元）基本车间照明负担电费：0.237*8000=1896（元）行政管理部门负担电费：0.237*1200 =284.4（元）专设销售机构负担水费：4740-2441.1-1896-284.4=118.5（元）采用直接分配法的辅助生产费用分配表详见表3-17根据辅助生产费用分配表编制会计分录:借:基本生产成本—丙产品2441.10制造费用3249管理费用812.40销售费用302.50贷:辅助生产成本—供水车间2065—供电车间4740优点：分配方法比较简单，各辅助生产费用只是进行对外分配一次。
缺点：当辅助生产车间相互提供劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。
适用性：（1）企业只有一个辅助生产车间；（2）企业虽然有多个辅助生产车间，但各车间相互提供的劳务量不多，可以忽略不计。
（3）企业有多个辅助生产车间，虽然各车间相互提供的劳务量较多，但相互提供的劳务成本相差不大，基本上可以相互抵消。
（二）顺序分配法定义：是指各辅助生产车间之间的费用分配是按照受益多少的顺序依次排列，受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。
例如上例中，供电车间耗用水费大约500元，供水车间耗用电费约630元，受益少的供电车间先分配，再分配供水车间的费用。
分配过程举例[例3-19] 仍以例3—18为资料链接，按顺序分配法分配过程如下：（1）分配供电车间费用4740电费分配率=-------------------------------------------- ≈0.21（元/度）3000+10300+8000+1200+500供水车间负担电费：0.21*3000=630（元）丙产品负担电费：0.21*10300=2163（元）基本车间照明负担电费：0.21*8000=1680（元）行政管理部门负担电费：0.21*1200 =252（元）专设销售机构负担电费：4740-630-2163-1680-252=15（元）分配电费的会计分录：借：辅助生产成本—供水车间630基本生产成本—丙产品2163制造费用1680管理费用252销售费用15 贷：辅助生产成本—供电车间4740（2）供水车间分配费用基本生产车间负担水费：0.086* 20500=1763（元）行政管理部门负担水费：0.086*8000 =688（元）专设销售机构负担水费：2695-1763-688=244（元）分配水费的会计分录：借：制造费用1763管理费用688销售费用244 贷：辅助生产成本—供水车间2695编制辅助生产费用分配表，详见表3-18特点：（1）该方法的分配表下线呈梯形，因而这种分配方法也称为梯形分配法；（2）采用该种方法，各辅助生产车间的费用只需分配一次，即直接分配给排在后面的其他辅助生产车间和其他受益部门和产品。
优点：费用的分配比较简单。
缺点：由于排在前面的辅助生产车间，不负担排在后面的辅助生产车间的费用，因而，其分配结果不够准确适用性：只适宜在各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
（三）交互分配法定义：是对各辅助生产车间的费用进行两次分配。
首先，根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用减去交互分配转出的费用），再按劳务数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益对象进行分配。
[例3-20] 仍以例3—18为资料链接，按交互分配法分配过程如下：辅助生产车间之间进行交互分配：(1)交互分配前的单位成本水单位成本(分配率)=2065/41300=0.05（元/立方米）电单位成本(分配率)=4740/23000≈0.21（元/度）(2)交互分配供水车间分配电费=3000×0.21=630(元)供电车间分配水费=10000×0.05=500(元)根据辅助生产费用分配表编制会计分录:(1)交互分配借：辅助生产成本—供水车间630—供电车间500贷：辅助生产成本—供电车间630—供水车间500在辅助生产车间之外的受益对象间分配(1)交互分配后的实际费用供水车间实际费用=2065+630-500=2195(元)供电车间实际费用=4740+500-630=4610(元)(2)交互分配后的实际成本(对外分配单位成本)水单位成本=2195/31300 ≈ 0.0701 （元/立方米）电单位成本=4610/20000=0.2305 （元/度）(3)对外分配对外分配供水车间费用基本生产车间分配水20500×0.0701=1437.05(元)行政管理部门分配水费8000×0.0701=560.80(元)销售部门分配水费2195-1437.05-560.8=197.15(元)（2）对外分配借：制造费用1437.05管理费用560.8销售费用197.15 贷：辅助生产成本—供水车间2195对外分配供电车间费用丙产品分配电费：10300×0.2305=2374.15(元)基本车间分配电费：8000×0.2305=1844(元)行政管理部门分配电费：1200×0.2305=276.60(元)销售部门分配电费：500×0.2305=115.25(元)（2）对外分配借：基本生产成本—丙产品2374.15制造费用1844管理费用276.6销售费用115.25 贷：辅助生产成本—供电车间4610编制辅助生产费用分配表，详见表3-19根据辅助生产费用分配表编制会计分录:(1)交互分配借：辅助生产成本—供水车间630—供电车间500贷：辅助生产成本—供电车间630—供水车间500 （2）对外分配借：基本生产成本—丙产品2374.15制造费用3281.05管理费用837.40销售费用312.40贷：辅助生产成本—供水车间2195—供电车间4610优点：采用交互分配法，辅助生产车间之间进行了交互分配，提高了分配结果的正确性。
缺点：各辅助生产车间要计算两个分配率，进行两次分配，增加了计算工作量。
适用性：企业有多个辅助生产车间，各车间相互提供的劳务量较多。
（四）代数分配法定义：是根据代数中多元一次联立方程的原理，先计算辅助生产劳务的单位成本，然后再根据各受益部门、产品耗用的劳务数量和单位成本分配辅助生产费用的一种费用分配方法。
核算举例[例3-21] 仍以例3—18为资料。
假设x是每立方米水的成本，y是每度电的成本，列联立方程式如下：2065+3000y=41300x4740+10000x=23000y解得y≈0.23526x≈0.0671用代数分配法编制辅助生产费用分配表,详见表3—20根据辅助生产费用分配表编制会计分录:借：辅助生产成本—供电车间671—供水车间705.78基本生产成本—丙产品2423.18制造费用3257.63管理费用819.11销售费用305.08贷：辅助生产成本—供水车间2770.78—供电车间5411优点:分配结果最准确。
缺点：在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算工作比较复杂。
适用性：适宜计算工作已经实现电算化的企业适用。
（五）计划成本分配法定义：即内部结算价格分配法，是指按劳务的计划单位成本和各受益部门、产品实际耗用的劳务量，分配辅助生产费用的一种费用分配方法。
分配程序：（1）首先，根据各辅助生产车间提供的劳务总量和计划单位成本，将辅助生产费用分配给各受益部门和产品。
其计算公式为：某辅助生产车间费用分配的计划成本=该辅助生产车间提供的劳务总量X计划单位成本（2）其次，将各辅助生产车间的计划分配后的成本（实际成本）与已分配的计划总成本之差计入当期管理费用（或再按直接分配法进行分配）其计算公式为：某辅助生产车间费用分配差额=（该辅助生产车间直接发生的费用+其他辅助生产车间分配转入的计划成本）-该辅助生产车间已分配的计划成本核算举例:仍以前例资料供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元。