入职培训工作总结ppt

合集下载

入职一个月工作总结PPT

入职一个月工作总结PPT
设定时间表
为每个任务设定合理的开始和结束时间,确保按时完成。
分配资源
评估完成任务所需的资源,如人力、物力、财力等,并合理分配 。
落实执行与监督
执行计划
严格按照计划执行任务,保持 专注和高效。
跟踪进度
定期检查任务进度,确保按计 划推进。
调整计划
根据实际情况,适时调整计划 ,以应对变化和挑战。
反馈与总结
技能提升与自我学习
学习新工具、技术和方法,提升工作效率和质量。
不足之处及改进措施
时间管理
发现自己在时间管理方面的不足,如任务分配不均、拖延症等,提出改进措施,如制定详 细的任务计划和时间表。
沟通效率
反思沟通中存在的问题,如信息传递不清、缺乏主动性等,提出改进措施,如定期与同事 沟通进度、主动反馈问题和需求。
04
下一步工作计划
明确目标与方向
1 2
确定长期目标
根据公司战略和部门规划,明确个人长期发展目 标。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设定短期目标
将长期目标分解为短期可实现的目标,如季度或 月度目标。
3
明确优先级
根据目标的重要性和紧急程度,合理安排工作优 先级。
制定详细计划
制定任务清单
列出实现目标所需完成的具体任务,确保不遗漏。
THANK YOU
感谢观看
定期向上级或同事反馈工作进 展,总结经验教训,持续改进

05
对团队和公司的建议
优化团队协作机制
建立明确的职责分工
确保每个团队成员都清楚自己的职责和期望,避免工作重叠和冲 突。
加强团队沟通
定期召开团队会议,分享工作进展、问题和经验,促进信息流通和 协作。
采用项目管理工具

新人入职培训总结PPT

新人入职培训总结PPT

03
培训效果评估
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
考核方式与标准
考核方式
采用笔试、面试、实操等多种形 式进行考核,以确保评估结果全 面准确。
考核标准
根据培训课程目标,制定相应的 考核标准,包括知识掌握、技能 运用、团队协作等方面。
学习成果展示
学习报告
要求新员工撰写学习报告,总结培训期间所学知识、技能及心得 体会。
提升团队协作和沟通能力培养效果
01
团队建设活动
开展团队建设活动,如拓展训练、趣味运动会等,加强新员工之间的互
相了解和信任。
02
协作项目实践
设置需要团队协作完成的项目任务,让新员工在实践中学会如何与他人
合作和沟通。
03
沟通技巧培训
提供沟通技巧的培训,如有效倾听、表达观点、处理冲突等,帮助新员
工提升沟通能力。
岗位职责与技能
岗位职责
明确所在岗位的职责和工作内容 ,了解岗位对公司的价值和意义

技能要求
掌握岗位所需的基本技能和专业知 识,熟悉相关业务流程和操作规范 。
安全与风险意识
学习岗位相关的安全规定和风险防 控知识,提高安全意识和风险防范 能力。
团队协作与沟通
团队建设
参与团队建设活动,了解团队成 员的角色和职责,培养团队意识
3
培训时间安排不合理
培训时间过于紧凑,导致学员难以充分消化和吸 收所学内容。
改进措施及实施计划
优化培训内容
结合工作实际,增加实用性和针对性的培训内容。
引入多元化培训方式
采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式培训方法,提高学 员参与度。

新员工培训总结(通用)ppt

新员工培训总结(通用)ppt

反馈机制
建议建立完善的反馈机制 ,以便及时了解和改进培 训效果。
后续计划
定期评估
计划定期评估新员工培训的效果 ,根据评估结果调整和优化培训
方案。
跟进辅导
为新员工安排跟进辅导,解答他 们在工作中遇到的问题和困惑。
技能提升课程
计划开设技能提升课程,以满足 新员工在特定领域的进阶需求。
05
总结与展望
总结
培训方式
员工普遍认为培训方式多 样,包括讲座、案例分析 和实践操作,有助于加深 理解和记忆。
培训师资
对培训师资的专业性和教 学态度给予高度评价,认 为他们认真负责,经验丰 富。Βιβλιοθήκη 建议与意见时间安排
部分员工建议调整培训时 间,避免长时间连续工作 ,以免影响学习效果。
实践机会
有员工提出希望增加实践 操作的机会,以便更好地 将理论知识应用于实际工 作中。
安排实地考察或实践操 作,使新员工亲身体验 并掌握实际操作技能。
培训讲师
专业性
确保培训讲师具备相关的专业 知识和丰富的教学经验。
教学风格
培训讲师应具备良好的教学风 格,能够激发新员工的学习兴 趣和参与度。
互动与反馈
鼓励培训讲师与新员工进行互 动,及时回答问题并提供反馈 ,以提高培训效果。
持续更新与改进
公司文化与价值观
公司组织架构与部门职能
详细介绍公司的组织架构、各部门职 责以及相互协作的方式,使新员工明 确自己在公司中的位置。
阐述公司的核心价值观、使命和理念 ,帮助新员工更好地融入公司文化。
培训目标
提高新员工的专业技能
通过培训,使新员工掌握岗位所需的基本技能和专业知识,提高 工作效率。
促进新员工的团队协作

个人入职培训工作总结PPT

个人入职培训工作总结PPT
营造积极氛围
倡导积极向上、互相支 持的工作氛围,鼓励员 工勇于尝试和创新。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
入职培训优化方向提议
课程内容丰富度提升
针对不同岗位需求,设计更具针对性和实用性的课程内容。
互动环节增加
通过案例分析、小组讨论等方式,提高员工参与度,加深理解。
培训周期调整
根据员工反馈,适当调整培训周期,确保员工在最佳状态下吸收知 识。
岗位设置和团队协作改进建议
明确岗位职责
制定详细的岗位说明书,明确各岗位职责和协作关系,减少工作冲 突。
3
长期目标
成为行业专家,实现个人价值,为公司创造更多 价值。
制定实现目标具体计划措施
01
02
03
04
学习计划
参加培训课程,阅读专业书籍 ,关注行业动态,提升专业素
养。
实践计划
主动承担工作任务,积极参与 项目实践,积累实际经验。
拓展计划
参加社交活动,建立人脉关系 ,拓展职业圈子。
健身计划
保持健康体魄,注重劳逸结合 ,提高工作效率。
解决方案探讨和实践效果评价
加强业务知识学习
通过参加公司培训、请教资深同事等方式,加深对公司业 务的理解。实践效果:在后续工作中能够更快地适应业务 需求,提高工作效率。
提升团队协作能力
主动与其他部门同事建立沟通渠道,定期分享工作进度和 遇到的问题。实践效果:团队协作更加顺畅,项目进度得 到有效保障。
提高技术能力
利用业余时间学习相关技术知识,参加公司技术分享会等 活动。实践效果:在项目执行中能够更好地解决技术难题 ,提高项目完成质量。
CHAPTER 05
对未来工作展望及自我发展 规划

新员工培训总结(通用)ppt

新员工培训总结(通用)ppt

新员工工作态度转变
责任心增强
通过培训,新员工的工作 责任心得到了提高,能够 积极主动地完成工作任务 。
职业精神提升
新员工对职业精神的认识 更加深刻,能够以更高的 标准要求自己。
态度转变计划
针对新员工的工作态度, 制定转变计划,帮助新员 工更好地融入公司文化和 团队。
新员工团队协作能力提升
沟通协调能力提升
培训讲师与场地
培训讲师
公司内部经验丰富的员工或外部专业 培训机构讲师。
培训场地
公司内部培训室或外部培训机构场地 ,确保设施完备、环境舒适。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
培训效果评估
培训效果评估
• 在新员工培训结束后,进行总结是非常重要的。通过总结,可 以了解培训的效果,找出不足之处,以便改进。以下是通用新 员工培训总结的三个主要部分
部分培训环节组织不够严密, 出现混乱情况。
对未来新员工培训的期望和建议
期望 增加实际操作和案例分析的比重,提高培训实用性。
优化培训时间安排,减轻新员工压力。
对未来新员工培训的期望和建议
• 加强培训环节的组织管理,确保培训顺利进行。
对未来新员工培训的期望和建议
建议 加强培训师资队伍建设,提高培训质量。
通过培训,新员工的沟通协调能力得 到了提高,能够更好地与同事协作。
团队意识增强
团队协作能力提升计划
针对新员工的团队协作能力,制定提 升计划,帮助新员工更好地发挥自身 优势。
新员工对团队意识的认识更加深刻, 能够更好ALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04

入职培训总结ppt

入职培训总结ppt

添加标题
添加标题
公司的竞争对手和行业情况
技能提升
专业知识:掌握相关岗位的专业知识 沟通技巧:提高沟通表达能力,更好地与同事、客户交流 团队协作:增强团队协作能力,更好地与团队成员合作 自我管理:学会自我管理,更好地安排时间、提高工作效率
03
培训形式
线下授课
面对面交流:学员与讲师面对面沟通,及时解决疑问 课堂互动:学员参与课堂讨论,分享经验与心得 案例教学:结合实际案例,分析问题并教授解决方法 实践操作:提供实践机会,让学员掌握实际操作技能
在线学习
学习方式:方便 快捷,随时随地 学习
培训内容:多样 化,覆盖面广
培训时间:灵活 自由,可根据个 人情况安排
学习效果:可重 复学习,掌握知 识更扎实
实践操作
现场实践:通 过实际操作, 加深对知识的 理解和掌握。
模拟演练:模 拟真实场景, 进行应对和解 决实际问题的
训练。
案例分析:通 过分析真实案 例,总结经验 教训,提高实 际应用能力。
改进方案
针对培训过程中的不足,制定相应的改进措施
根据员工反馈,调整培训内容和方法,提高培训质量
加强培训效果的评估,确保培训效果得到落实和提升 定期开展培训效果调查,了解员工对培训的满意度和反馈意见,及 时调整和改进
05
总结及建议
总结收获
培训内容:掌握相关知识和技能,提升综合能力 培训方式:多种形式,包括讲座、案例分析、角色扮演等 培训效果:对实际工作有帮助,但仍需不断学习和提升 建议:加强培训内容和形式的丰富性,提高培训效果
培训内容:公司文化、岗 位职责、业务技能等
02
培训内容
公司文化
公司的使命和 愿景
公司的组织架 构和团队介绍

新员工培训总结(通用)ppt

新员工培训总结(通用)ppt

导师制度
为每位新员工分配一位资深员工作为 导师,通过一对一的指导,帮助新员 工更快适应工作环境。
培训师资
专业性
教学能力
确保培训师具备与培训内容相关的专业知 识和丰富经验,能够给予新员工正确的指 导和建议。
培训师应具备良好的教学技巧和方法,能 够有效地传授知识和技能。
亲和力
持续学习与发展
培训师应与新员工建立良好的关系,以鼓 励交流和学习,增强学习效果。
提高员工素质与技能
通过培训,使新员工快速融入公司文 化,掌握必备的工作技能。
培训目标
了解公司文化与价值观
使新员工全面了解公司的文化、价值观和使 命。
提高团队协作能力
培养新员工的沟通、协作和团队意识。
掌握基本工作技能
确保新员工具备完成工作任务的基本技能和 知识。
培养职业发展意识
引导新员工树立职业发展规划,明确个人发 展目标。
安全与合规
确保新员工了解并遵守公司的 安全规定和行业法规,保障工
作场所的安全。
培训方法
讲座式培训
通过专业讲师进行授课,系统地传授 知识和技能。
在线学习
利用在线学习平台,让新员工可以随 时随地学习,灵活掌握学习进度。
模拟实践
通过模拟实际工作场景,让新员工在 实际操作中掌握技能,发现问题并及 时改进。
存在的问题
部分新员工在沟通技巧和团队协作 方面表现欠佳,需要加强这方面的 训练和指导。
展望
01
02
03
新员工职业发展
希望新员工能够将在培训 中学到的知识和技能运用 到实际工作中,不断提升 自己的能力和业绩。
公司期望
公司对新员工寄予厚望, 希望他们能够为公司的发 展贡献自己的力量,实现 个人与企业的共同成长。

入职培训个人总结ppt精选2篇

入职培训个人总结ppt精选2篇
计划完成95% 计划完成950万
完成项目展示
点击此处输入标题 (输入合适内容)在此框中选择粘
贴,并选择只保留文字。
点击此处输入标题 (输入合适内容)在此框中选择粘
贴,并选择只保留文字。
S T
W O
点击此处输入标题 (输入合适内容)在此框中选择粘贴, 并选择只保留文字。
点击此处输入标题 (输入合适内容)在此框中选择粘贴, 并选择只保留文字。
点击此处输入标题
(输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择只 保留文字。
点击此处输入标题
(输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择只 保留文字。
工作完成情况
1
请在此处 添加关键字
(输入合适内容)在此框中选择 粘贴,并选择只保留文字。
2
请在此处 添加关键字
(输入合适内容)在此框中选择 粘贴,并选择只保留文字。
添加说明标题
(输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择 只保留文字。
添加说明标题
(输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择 只保留文字。
添加说明标题
(输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择 只保留文字。
下步工作计划
点击此处输入标题
(输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。 (输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
下步工作计划
点击此处输入标题
(输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择 只保留文字。 (输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择 只保留文字。 (输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择 只保留文字。 (输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择 只保留文字。
下步工作计划
添加说明标题
(输入合适内容)在此框中选择粘贴,并选择 只保留文字。

新人入职培训工作总结PPT

新人入职培训工作总结PPT

强化导师制度
为新人配备资深员工担任导师 ,提供一对一辅导,确保新人 快速融入团队和工作。
及时反馈与跟进
定期与新人沟通培训效果,收 集反馈意见,对培训方案进行 持续改进。
不足之处反思
培训内容不够深入
部分培训内容过于笼统,未能深入剖析具体业务 细节和操作流程。
导师辅导力度不均
部分导师对新人辅导不够积极,导致新人在遇到 问题时得不到及时解决。
02
01
03
设定明确的培训目标
为新员工设定明确的培训目标和考核标准。
定期开展评估
通过考试、问卷调查等方式,定期评估新员工的培训 效果。
提供反馈和改进建议
及时向新员工提供评估反馈,针对不足之处提出改进 建议。
THANK YOU
感谢聆听
培训内容理解难度
部分学员反馈培训内容较为专业,理解起来有一定难度。
实际操作与理论脱节
有些学员表示理论学习与实际工作操作存在差异,需要更多实践指 导。
培训时间安排紧凑
部分学员认为培训时间安排过于紧凑,难以充分消化吸收所学内容 。
改进措施制定及实施计划
优化培训内容
针对学员反馈,调整培训 材料,以更通俗易懂的方 式呈现专业知识。
等方面。
针对不同岗位定制课程
02
根据岗位需求,为新员工提供有针对性的培训内容和实际案例

更新课程内容
03
定期更新课程,以适应公司业务发展和市场变化。
加强师资力量建设
1 2
选择经验丰富的培训师
选拔具有丰富实践经验和教学经验的内部或外部 培训师。
提升培训师能力
为培训师提供培训技能提升和专业发展的机会, 确保教学质量。程中,观察学员的行为变化,如是否能够将所学知 识应用到实际工作中、是否能够主动分享所学知识等。

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

入职培训总结PPT

入职培训总结PPT
团队意识增强
通过培训中的团队合作项目,我深刻 体会到了团队合作的重要性,增强了 团队意识。
对公司文化的理解加深
公司价值观认同
培训中详细介绍了公司的价值观和文化理念,我对公司文化有了更深入的理解 和认同。
公司使命感增强
通过了解公司的使命和发展愿景,我更加明确了自己的工作方向和目标,增强 了为公司奋斗的使命感。
提升新员工的专业技能和业务知识, 使其能够快速融入工作并提高工作效 率。
培训内容
公司文化、价值观和规章制度
01
介绍公司的历史、愿景、使命、价值观以及员工行为规范等。
专业技能和业务知识
02
针对岗位需求,提供相关技能和业务知识的培训,如软件操作
、业务流程、产品知识等。
沟通、协作和团队建设
03
通过团队活动、拓展训练等方式,提高员工的沟通、协作和团
知识技能提升
专业知识掌握
通过系统的培训,我对公司所涉 及的业务领域有了更深入的了解 ,掌握了相关的专业知识和技能 。
实操能力提升
培训过程中,我通过模拟实际工 作场景进行操作练习,提高了自 己的实际操作能力和问题解决能 力。
团队协作能力提升
沟通技巧提升
培训中注重团队协作和沟通,我学会 了更有效的沟通技巧和方法,能够更 好地与同事进行协作。
训更贴近实际需求。
建立反馈机制
建立有效的反馈机制, 让学员及时了解自己的 不足和改进方向,提高
培训效果。
PART 04
未来计划
REPORTING
WENKU DESIGN
持续学习与进步
不断更新知识
随着行业发展和技术进步 ,需要持续学习新知识, 保持与时代同步。
参加培训课程

单位新员工入职工作总结PPT

单位新员工入职工作总结PPT

06
总结与展望
入职工作总结
工作适应情况
新员工在入职初期是否能够快 速适应单位的工作环境和工作 流程,并顺利完成交给的任务

团队合作能力
新员工是否能够积极融入团队 ,与团队成员良好沟通,共同 完成工作项目。
工作技能掌握
新员工在入职期间对工作技能 的掌握程度,包括专业技能和 通用技能,是否能够胜任所分 配的职位。
04
存在的问题与不足
工作技能提升需求
基础知识储备不足
新员工在入职时,可能存在相关基础知识掌握不扎实的情况,需要 进一步加强学习和提升。
专业技能熟练度不够
对于岗位所需的专业技能,新员工在实际操作中可能存在熟练度不 足的问题,需要通过实践和经验积累来提高技能水平。
缺乏行业前沿知识
随着行业的快速发展,新员工需要不断跟进学习行业前沿知识,以适 应不断变化的市场需求。
培训期间表现
学习态度积极
我们始终保持积极的学习态度, 认真听讲,主动思考,及时提出 问题并寻求解答,努力掌握培训
内容。
实践能力提升
通过培训中的实践环节,我们将所 学知识运用到实际工作中,不断练 习,逐渐熟练掌握岗位技能。
团队பைடு நூலகம்作融洽
我们积极参与团队活动,与同事友 好相处,互相帮助,形成了良好的 团队合作氛围。
团队协作与沟通问题
团队融入困难
作为新员工,刚加入团队时可能存在融入困难的问题,需要主动 与团队成员建立良好的关系,加强沟通和协作。
沟通效率不高
在团队协作过程中,新员工可能存在沟通效率不高的问题,需要提 高沟通能力,准确传达自己的想法和需求。
缺乏跨部门协作经验
新员工在入职初期可能缺乏跨部门协作的经验,需要逐步适应并学 会与不同部门的同事进行有效的合作。

新员工入职周工作总结PPT

新员工入职周工作总结PPT
对于一些复杂的工作任务,我还需要深入学习相关知识和技能,以便更好地 应对。
技能提升和经验积累
技能提升
通过参与实际工作,我掌握了一些实用的工作技能,如沟通协调、数据分析等。
经验积累
参与多个项目和任务,让我对公司的业务和文化有了更深入的了解,也积累了宝 贵的经验。
学习方法和效率分析
学习方法
我在学习过程中主要采 用了以下方法
鼓励团队成员提出创新性建议, 共同推动团队发展。
与其他部门的合作与交流
已与其他部门建立良好的合作关系, 确保工作的顺利进行。
在跨部门合作中,存在一些协调问题 ,需加强沟通。
建议定期组织跨部门交流会议,以便 提高合作效率。
CHAPTER 04
个人成长与目标
个人成长与收获
了解公司文化和部门运作
熟悉公司的价值观、使命和愿景,以及部门的工作流程和职责。
掌握基本知识和技能
通过培训和自学,掌握与工作相关的基本知识和技能,以及常用 的工具和软件。
建立人际关系
与同事和上级建立良好的人际关系,积极沟通和协作,融入团队 。
下一步工作计划和目标
深入了解业务和项目
01
通过参与项目和任务,深入了解公司的业务和项目,提高自己
的专业水平。
提升技能和能力
02
通过学习和实践,不断提升自己的技能和能力,提高工作效率
CHAPTER 05
对公司的建议和意见
对公司文化和价值观的建议
建立良好的团队氛围
鼓励员工间互相支持和合作,共同为公司的发展做出贡献。
强调诚信和透明度
在工作中视员工福利和关怀
关注员工的福利和关怀,提供良好的工作环境和福利待遇。
对公司管理和制度的意见

岗前培训总结(精选)ppt

岗前培训总结(精选)ppt

实践课程
模拟演练
通过模拟实际工作场景, 让员工在实际操作中掌握 所学知识和技能。
案例分析
通过分析实际案例,让员 工了解工作中可能遇到的 问题和解决方法。
角色扮演
让员工扮演不同的角色, 提高员工的换位思考能力 和应变能力。
PART
03
培训收获与感悟
技能提升
掌握新技能
通过培训,我们学会了新的技能和工 具,提高了工作效率和质量。
团队协作
培养员工的团队协作精神,提高团 队凝聚力和执行力。专业课程Biblioteka 010203
岗位技能培训
针对不同岗位,提供相应 的专业技能培训,如销售 技巧、客户服务、产品知 识等。
行业知识培训
让员工了解所在行业的发 展趋势、竞争态势和法律 法规,提高员工的行业认 知。
职业规划与发展
为员工提供职业规划和发 展建议,帮助员工明确职 业目标和发展方向。
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
01
参训人员在培训结束后,对自己的学习成果进行反思和总结,
找出自己的不足和需要改进的地方。
分享交流
02
鼓励参训人员分享自己的学习心得和体会,促进彼此之间的交
流和学习。
指导帮助
03
针对参训人员的个人反思,给予指导和帮助,促进其更好地成
长和发展。
同行评价
互评互议
参训人员之间进行互评互议,相互评价彼此的学习成果和表现, 找出彼此的优点和不足。
应变化。
提高决策能力
培训让我们学会如何做出更明智 的决策,减少风险和避免错误决
策的发生。
人际交往

入职培训总结ppt

入职培训总结ppt

三、发文制度 四、员工意识
们的母亲。她们心痛,关切,自责的目光中闪动着泪光。
来自她们的惊恐反倒吓坏了我们,她们开始小心翼翼地
呵护着我们。整日胆战心惊地将我们掩在她们背后。我
们便痴痴地顺着她们踩过的固石,向前懒散地前行。紧
接着,便是老师来了。有时,他们太苦心,严厉的表情
人 事 管 理 制 度 反而禁锢了我们,我们只有无望地盯着眼前的攀山之石。
请病假的 原则
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的,均视为旷工; 2、员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明),否则视为违反规章制度的行为并给与 旷工处理; 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的,不视为病假,按事假处理。
请病假提 出的时间
1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出, 2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假,就诊后于三日内补交相关证明单据。
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过 30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到情况,超 过2次即按迟到处理。 员工早于规定下班时间离岗,且未超过 30分钟(含)的;
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休假建议 条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本, 行政部留相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤率低于80%的, 视为不能从事工作的情形。

新员工入职培训工作总结PPT

新员工入职培训工作总结PPT

培训组织安排
03
75%的员工对培训的组织安排表示满意,认为培训时间、地点
和设施等方面的安排较为合理。
培训成果应用案例分享
1 2
案例一
新员工A通过培训掌握了某项专业技能,并在实 际工作中成功运用,提高了工作效率和质量。
案例二
新员工B在培训中学到了团队协作和沟通技巧, 成功融入团队,参与并完成了公司某重要项目。
经验总结与分享
本次培训亮点回顾
丰富的课程内容
涵盖了公司文化、业务流程、团队协作等多个方 面,帮助新员工全面了解公司。
实用的技能培训
针对岗位需求,进行了实用的技能培训,提升了 新员工的工作能力。
良好的互动氛围
通过小组讨论、角色扮演等互动形式,增强了培 训的趣味性和参与度。
成功经验提炼和传承
提前了解新员工需求
感谢观看
在培训开始前,与新员工进行沟通,了解他们的需求和期望,确 保培训内容贴近实际。
选拔优秀的内训师
选拔具有丰富经验和良好表达能力的员工担任内训师,保证培训 质量。
不断更新培训材料
根据公司发展和市场变化,定期更新培训材料,确保内容的时效 性和针对性。
对未来新员工培训工作的启示
强化企业文化传承
在培训中加大企业文化传承的力度,帮助新员工更好地融入公司 。
培训时间
为期一周,每天上午9:00至下午5:00。
培训地点
公司会议室及实地操作场所。
参训人员及部门
参训人员
新员工共计50人。
参训部门
技术部、市场部、人力资源部、财务部等。
02
培训内容与安排
企业文化与价值观传递
01
02
03
企业文化理念

入职培训心得体会(精选)ppt

入职培训心得体会(精选)ppt

04
个人收获与感悟
对公司的认识与了解
公司的发展历程与业务范围 公司的组织架构与团队文化 公司的产品与服务特点 公司的市场地位与竞争优势
对岗位的认知与职责明确
了解岗位性质、职责和工作内 容
明确工作目标和期望
掌握工作技能和方法
了解公司文化和价值观
对团队合作与沟通的体会
添加标题
团队合作的重要性:在入职培训中,团队合作与沟通是必不可少的环节,通过与同 事的协作,可以更好地完成任务,提高工作效率。
YOUR LOGO
20XX.XX.XX
入职培训心得体会
XXX, 副标题
汇报人:XXX
目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 背 景 与 目 的 03 培 训 内 容 与 形 式 04 个 人 收 获 与 感 悟 05 存 在 的 问 题 与 不 足 06 总 结 与 展 望
01
提升技能和能力:通过培训、学习和实践,不断提高自己的技能和能力,以适应职业发展的需 要。
拓展人际关系:积极与同事、领导和行业内的专业人士建立联系,扩大人脉,为职业发展创造 更多机会。
保持积极心态:面对职业发展中的挑战和困难,保持积极的心态,不断调整自己的状态,以更 好地适应职业发展的需要。
对公司未来发展的期待与祝愿
缺乏自我管理能力: 在培训过程中,有时 候会出现时间管理不 当、拖延等问题,需 要提高自我管理能力
对未来改进的建议和期望
完善培训计划: 根据员工需求和 市场变化,制定 更加科学合理的 培训计划
提高培训质量: 加强师资队伍建 设,提高 机制,及时了解 员工的学习情况 和需求,不断改 进培训方式和方 法
效果
培训师资力量 不足:缺乏有 经验的培训师, 无法提供有效
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄:男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄:男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天(指自然天数)婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二二、、劳劳动动合合同同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
全勤与全勤奖励
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
全勤奖励:员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
LOGO
员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
目录页
Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的;
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何 可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的 权利。
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关 证明材料的 ,均视为旷工; 2、员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明) ,否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理; 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导 致需要停工治疗的 ,不视为病假 ,按事假处理。
产假
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假:女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假:98天(其中产前休假15天)。
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》; • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
考勤制度
5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11:15-11:30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ,超过2次即按迟到处理。
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用 ,需电子版) ,填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职 业规划表》 ,保证其真实性 ,如有虚假 ,将予以辞退 ,并不作任何经济补偿
合同签订 一个月内签订劳动合同 ,试用期3个月 ,合同有效期3年
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天(1月1日) 7天(含调休)
3天 3天(含调休)
3天
7天(含调休)
7天(含调休)
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前 一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
相关文档
最新文档