搬运工绩效考核管理办法c

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

海天建材(卫浴•家私)品牌连锁搬运工绩效考核管理办法

海天行[2013]13号

搬运工绩效考核管理办法

1. 目的

为了正确引导大库搬运工行为、工作态度,加强搬运工自我管理,提高工作绩效,发掘搬运工潜能,同时实现搬运工与上级更好的沟通,奖励优秀,公开、公平、公正地考核,推动公司总体战略目标的实现。

2. 范围

适用于公司仓库搬运工。

3.职责:

3.1总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行,并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核;

3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表

3.3售后主管领悟并照章执行该制度,对部门考核总体负责,并依据该制度公开、公正、公平地考核。

4. 定义(无)

5内容

5.1 考核规定

5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分,附加分最高为20分,工作态度及纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目(六个小项目);每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则,结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评,由部门主管审批后上提交总经办审批。

5.1.2 考核按照分数从高到低原则,超过80分以上的员工才有资格考核,若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。

5.1.3 考核必须公开、公正、公平进行,搬运工若4人,排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元;搬运工若3人,排名前两名的员工当月奖励标准为300元、200元;搬运工若5人,排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元;总经办根据搬运人数合理做出金额调整;

5.1.4直接考核人(仓管)不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的,给予仓管、主管300元—100元处罚;造成影响搬运工发放

工资的,给予处罚500元处理。累计不改的给予停工、辞退处理。

5.2搬运工管理规定:

5.2.1搬运工服从仓管员统一调配,对售后服务部主管负责,按时按量完成下达的任务;

5.2.2工作前须严格检查所使用的工具(拖车、叉车、梯子)是否安全可靠;

5.2.3搬运任何物品均应做到:重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固

5.2.4人工搬运装卸产品、物料时,应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求,在仓管员的指挥下,摆放整齐、合理,产品、物料须用垫板垫上,对易滑动的物品要用物件固定,严禁件货物堆放在安全通道上;

5.2.5搬运工应服从管理人员的指挥,应爱惜货物、产品,装卸时应做到轻拿轻放,实行正确的搬运方式,严禁野蛮操作,属于货物本身的质量问题,应及时通知仓管员,因人为因素造成货物破损须照价赔偿,恶意损坏货物时处以2-3倍的罚款;

5.2.6不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上,违反者处以10元/次的罚款,造成货物破损的以恶意损坏论处;

5.2.7装卸、搬运时,应注意站立位置确保人身安全;应严格遵守安全操作流程,规范使用劳动工具(拖车、叉车、梯子等),不得超负荷使用;严禁使用工具嬉戏打闹,违反规定造成工具损坏须负赔偿责任,造成人身伤害的后果自负;

5.2.8因工作需要调整上、下班时间,搬运工须积极配合,准时到岗;

5.2.9不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食,严禁烟火,不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾,违者处以10元罚款,造成严重后果的追究其法律责任;

5.2.10搬运货物时,如有“小心轻放”“不可倒置”“防湿”等字样,应特别小心,按标识要求装卸;

5.2.11敢于向坏人坏事作斗争,发现有人破坏盗窃事件,应及时制止,并上报上级领导处理,按挽回公司损失的情况给予揭发者20-50元不等的奖励;

5.2.12鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式,给予提供者20-50元不等的奖励。

6.0保密

6.1考核结果只对被考核人、部门主管、总经办主任、总经理公开。

6.2考核结果及考核文件交由财务部部存档。

6.3任何人不得将考核结果告诉无关人员;否则扣除基本工资的一半。

7.0月/年度工作目标绩效考核表(附件一)

搬运工绩效考核得分汇总表(附件二)

月/年度工作目标绩效考核表

员工(责任人):责任人岗位:搬运工考核人:吕玉平/田景秀考核时间:201 年月

员工(责任人)签字:考核人签字:

5

搬运工绩效考核得分汇总表

单位:

填表时间:年月日

6

7

相关文档
最新文档