转作风提效能演讲稿

“转变作风强责任、精细管理提效益”是

思想的变革

尊敬的各位领导、同事们大家好！我演讲的题目是“转变作风强责任、精细管理提效益”是思想的变革。

“转变作风强责任、精细管理提效益”看似短短的两句话，反映出的是红河公司自我改革，求变化，求发展的决心，虽然从字面上理解很简单，但真正能做到这两句却不容易。是要通过我们每一个员工在日常的工作中，扎扎实实的从每一件事情上体现，所谓从细微处见真功夫。

我所理解的“转变作风强责任”就是转变心态，明白自己的定位，进而明白自己要干什么。只要是企业，只要是服务行业，就不能把自己放在高高在上的位置，只有姿态越低才能越贴近生活，贴近市场，贴近老百姓，才能了解市场需要的产品是什么，老百姓接受的产品是什么。我们公司以前是国企，国企多多少少都会带有一种官僚作风，感觉比别人高一等。转变作风，首先要转变的是一种心态，只有把自己放在落后者的位置上才会奋起直追，只有把自己放在最底层才能笑纳别人的横眉冷对。心态好了，对待客户的态度就不同了，从此以后用户不再分高贵或低贱，富有或贫穷，健康或疾病，美丽或丑陋，我们都愿意陪你们共度余生。已经是联通用户的，我们相敬如宾，还不是联通客户的，我们展开追求。在我们的眼里，满大街的行人，以后将只有联通忠实客户和即将成为联通忠实客户的区别。心态改变了，就明白自己该干什么了。只有每个人都明白自己的职责完成自己的工作，通过每个部门每个员工之间的完美配合，公司这个整体才能发挥

出强大的力量，去实现一个又一个的既定目标。

“精细管理提效益”就是要把公司工作中每一个执行环节做到精确化，数据化，提高执行力和效率，从而整体提升公司的效益。古人云“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，要想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。作为一种精雕细啄的管理方式。前几年的热销书《细节决定成败》中提出了重视细节的理念，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。对于精细化管理来说，很多人认为就是事无巨细，什么都要细化，这个观点存在一定的偏差，因为精细化管理不仅体现在“细”上，还要注重“精”，在细化过程中找重点、难点部位，制定详细的、切合实际的方案措施才能使我们的行动不会产生偏差。大多数基层员工，工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，大家只好眉毛胡子一把抓。哪一样都抓，哪一样都抓不好。应该考虑员工的工作承受能力，合理地设定岗位职责和工作量。超过了这个极限，就算是电脑，也难免会死机。首先，工作内容尽量不要超越专业极限。“简单的事情重复做”是精细化的特点。其次，工作量尽量不要超越承受极限。无论是人，还是机器，都有一个正常工作的时限和节奏。一味地追求挑战极限，让员工疲惫作战，只会让精细化变成粗耕化。

“转变作风强责任、精细管理提效益”活动不是阶段性的活动，他是一项长久的活动，我们每个人只有把它坚持下来，融汇理解成自己的日常行为准则，才能在自己的工作中体现出来，日积月累公司的业绩必然越做越好！