医药企业战略规划
医药企业战略规划
医药企业战略规划医药企业战略规划随着社会科技的发展，医药领域也变得日益复杂。
为了在这个领域获得成功，医药企业需要制定一个全面的战略规划。
本文将探讨医药企业战略规划，包括规划的重要性、制定该计划的步骤、以及应该包含在该计划中的关键要素。
规划的重要性医药企业的成功与否很大程度上取决于公司是否有有效的战略规划。
一个好的战略规划可以帮助企业实现长期的持续增长和成功。
有规划的企业能够在竞争激烈的市场中占据优势，更好的适应市场的变化和客户需求。
此外，企业还可以减少错误决策和浪费成本的风险，这能够让企业更加专注于实现其最终目标。
制定医药企业战略规划的步骤1.定位和形成愿景：定位和形成愿景是企业战略规划的第一步。
企业应该开始考虑自己的目标、使命和愿景。
这些目标应该不只是关注短期的业务需求，而应该更加注重长期发展。
2.制定战略：制定战略是企业规划的核心步骤。
企业需要考虑到其现有和潜在的客户、市场需求和市场竞争。
企业应该制定一份全面的计划，包括针对目标市场的营销计划、产品开发计划、公司组织和财务计划。
这些计划应该随着时间的推移进行约束和量化。
3.实施策略：实施策略是企业规划的第三步。
企业需要为他们的战略规划创建一个详细的操作计划，以确保计划能够顺利地进行。
此阶段的操作计划可包括立法和监管方面的约束、人力资源分配、预算和财务控制等。
4.监控和调整：战略规划的最后一步是监控和调整。
在企业实施计划的过程中，应该确定并跟踪实施期间的成功度。
企业应该持续地调整计划以适应市场的变化和未来的需求。
关键要素针对医药企业的战略规划应该包含一些特定的重点领域：1.新药研发计划：医药企业应该制定一个系统化的研发计划，以保持市场竞争力。
企业应该投入足够的资源来确保新药开发的有效性和可行性。
2.市场营销计划：企业应该针对潜在和现有客户设计营销计划，以确保产品可达到其最终目标。
3.组织结构：企业应该考虑到其组织结构和人力资源，这可以让企业更好的实施各项计划。
医药企业战略规划
医药企业战略规划一、公司发展战略本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业发展状况，对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。
由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快，本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。
投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。
（一）公司整体发展战略公司发展指导思想：科技创新、产业升级、跨越发展，整体战略为“注重新技术的产业化，保持注射剂制造技术的优势，加强创新药物的研制，开发具有自主知识产权的重磅药物；重点发展先进剂型为主的高端药品；成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全，特色优势鲜明，研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。
公司将立足于注射制剂产品，发展固体制剂高端产品，配套以相应的原料药生产，形成以注射剂生产为主，固体为辅，原料药为支撑”的格局。
在注射剂产品方面，公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础，加强新品种、新剂型的研发，以开发出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际领先水平的新品种新产品，形成完善的品种链。
在固体制剂产品方面，公司将以“中西药并举”的方式，逐步研发并投产部分固体制剂高端产品，“以新型控缓释制剂为主线、以普通固体制剂为辅助”，形成一定的固体制剂生产规模，争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。
在原料药方面，公司将着重生产公司现有产物的配套原料药，如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等，从源头上包管制剂产物的品格，并在满足自主生产需求的同时，部分原料药对外销售。
（二）未来经营目标公司未来经营目标是“以规模化生产为基础，以研发和销售为两翼，形成品种齐全、结构合理的产品链条，发展和巩固国内市场，逐步打入国际市场，致力于成为行业内领先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。
公司将在研发上加大投资力度，充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源，以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开发核心，不断改进、完善现有产品技术，开发新技术、新剂型、新用途的新药品种，在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上，逐步实现一类、二类新药的突破。
医药行业企业使命目标、策略方案
1.将现有业务围绕中成药生产销售进行重点重组，突出核心业务，放弃对于竞争能力弱的业务的过多投入；对于现有不同的业务明确不同的策略发展重点
立足中成药的制造，改进营销渠道，重点发展终端的拉动能力，力推处方类药，提高企业效益
进一步加强研发的投入，主力发展心脑血管系列和抗病毒系列的处方药品系列产品
加强饮片公司的管理自主性，将其作为利润中心进行管理，降低管理成本，提高资本回报率
避免对包装公司过多的投入，维持现有生产规模、以内销和外销达到产能的90％为主要目标，但是争取得到最大的资本回报率
改善推出新型的产品、获取更高的产品利润
维持现有基本的生产规模，优化内部管理，保证质量
鼓励开拓销售渠道，提高必要的销售人员的投入以求达到销售增长的需要
加强对销售渠道的控制
加强对市场机会的捕捉能力，提高对市场活动管理的有效性
提高销售及市场之间的沟通及协同工作能力
增加与终端客户的沟通渠道
通过先进的人力资源管理信息系统的建设（HRMS）
对人力资源的档案、政策、制度等数据进行统一管理，并实现数据共享
提高招聘、培训、绩效考核等流程的效率
需要更多的管理资料，请到
避免过多投入、进行优化，充分利用与强者联合的机会提高大药房的经营效益，提高资本回报率
维持现有基本的规模，优化大药房的管理
积极寻找强大的联盟伙伴进行合作，得到由于扩大的规模效应而降低的采购成本的利益，提高相对高的投资回报
将医药经营公司与大药房的经营进行集中优化，降低成本，提高资本回报率
维持现有基本的规模，优化内部管理，降低管理成本
设计与实施先进的业务流程化管理来提高管理的效率
设计适合企业业务发展的核心管理流程
明确流程拥有者
实施流程及进行实施效果监控
2021年制药企业发展战略及经营计划
制药企业发展战略及经营计划2021年3月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (3)三、2021年经营计划 (4)1、研发创新 (4)2、卓越运营 (4)3、组织与人才发展 (5)四、面临的主要风险及对策 (5)1、行业政策变化风险 (5)2、产品价格风险 (6)3、生产要素成本(或价格)上涨的风险 (6)4、新药研发风险 (7)制药企业发展战略及经营计划一、行业发展态势目前，医药企业在监管、市场等各方面较以前承受了更大的压力，随着研发、生产到流通的产业链各环节标准的提升和监管的强化，行业门槛进一步提高，医药行业分化趋势表明，医药行业正在加速优胜劣汰和转型升级。
在医保控费、带量采购的大背景下，未来行业仍然保持较低增速，业务需外延发展与内部成本节降并重；三保合一、分级诊疗驱动下的基层市场进一步繁荣，竞争加剧，终端布局亟待优化；带量采购常态化背景下仿制药价格持续下降，成本管控成为仿制药企核心竞争力，公司需重新规划生产布局以控制成本；一致性评价工作已转入竞速阶段，药品研发保证品质的前提下进一步要求效率的提高；落地上市许可人制度，产品获得的机会增加，药品审评政策将有利于创新类药品，DRGs实施促使药品回归临床价值，高品质产品是长久的竞争力。
二、未来发展战略公司将坚定践行“低成本、多品种、大规模、高质量”的战略方针，布局四大业务平台，即普仿药业务平台、输液业务平台、差异化药业务平台、创新药业务平台：普仿药业务形成全价值链低成本优势的多品种布局，原料药制剂一体化，积极拥抱带量采购；输液业务引领行业质量标准，建立全价值链低成本优势，提升终端掌控，保持市场地位；差异化药业务快速补充专科领域产品线，以临床价值为导向，打造专业化学术推广能力；创新药业务构建“开放式、多元化”创新孵化平台，优化创新激励机制，加大研发资源投入，快速落实创新转型。
三、2021年经营计划1、研发创新2021年，公司创新药与仿制药双擎发力，落实创新转型。
医药企业战略规划
医药企业战略规划
医药企业战略规划是指企业为实现长期目标而制定的策略、计划和行动方案，以发展和竞争优势为基础，以提高企业整体绩效为目标。
医药企业战略规划的目的是使企业在激烈的市场竞争中获得成功，实现盈利目标，满足客户期望，改进业务运营，实现可持续发展。
医药企业战略规划需要考虑的因素主要包括市场需求、竞争状况、技术趋势、政策环境、人才管理等。
其中，市场需求是医药企业战略规划的主要参考。
医药企业需要通过深入了解市场需求情况，根据市场需求的变化制定不同的战略，包括市场扩展、产品创新、价格策略等，以此来适应市场变化和拓展市场份额。
竞争状况则是制定医药企业战略规划的重要参考因素。
医药企业必须对市场上的竞争对手有充分的了解，以便汲取灵感和经验，制定相应的防御性和进攻性的策略。
医药企业还需要关注技术趋势，掌握最新的医疗技术，领先于竞争对手。
同时，也需要合理利用政策环境的优势，以取得竞争上的优势。
另外，医药企业在制定战略规划时也需要考虑到人才管理。
人才是企业发展的核心，医药企业需要拥有优秀的管理和科研人才，以保证企业在不断变化的市场环境中能够持续发展。
因此，医药企业需要注重培养和吸引优秀人才，采取差异化的薪酬政策、提供职业发展通道等方式，促进人才的发展和企业的发展相互促进。
医药企业战略规划的制定需要综合考虑多方面因素，包括市场、技术、政策、人才等的影响。
另外，企业还需要进行定期的战略检查和评估，根据结果进行相应的调整和优化。
这样才能够使企业保持竞争优势，实现长期稳定的发展。
医药企业战略规划
医药企业战略规划医药企业战略规划是指医药企业根据市场环境和自身资源等因素，制定明确的长期发展目标和规划路径，以及相应的战略实施方案。
医药行业作为关系到人们健康生活的重要产业之一，其战略规划的完整性对于企业长期发展至关重要。
首先，医药企业战略规划需要明确企业的使命和愿景。
医药企业在制定战略规划之前，首先需要确定自身的使命，即企业存在的原因和目的。
愿景则是对企业长期发展的期望和展望。
这两点的明确可以帮助企业在后续的规划过程中更加有针对性地制定目标和策略。
其次，医药企业战略规划需要进行环境分析。
环境分析是指对企业外部环境的调查和评估，包括市场需求分析、竞争对手分析、政策影响分析等。
通过环境分析，企业可以及时把握市场机遇和挑战，为制定战略提供基础数据和参考依据。
接着，医药企业战略规划需要制定明确的目标和策略。
目标是企业战略规划的核心，是企业未来发展的方向和标杆。
目标分为长期目标和短期目标，需要具体、可衡量和可操作。
策略则是实现目标的手段和方法，包括市场定位策略、产品研发策略、渠道策略等。
目标和策略的制定需要考虑企业自身的实际情况、资源状况和核心竞争力。
其次，医药企业战略规划需要进行组织架构和资源配置的规划。
组织架构是指企业不同部门和岗位之间的职责分工和协作关系。
良好的组织架构可以提高企业的运转效率和响应速度。
资源配置则是指将企业有限的资源分配到不同的部门和项目上，确保各项战略目标的完成。
资源包括资金、人力、技术、设备等方面，需要合理配置，使企业能够充分利用和发挥资源的优势。
最后，医药企业战略规划还需要进行绩效评估和调整。
企业战略规划的实施是一个动态过程，需要根据实际情况进行绩效评估，并根据评估结果对战略进行调整和优化。
通过不断地评估和调整，企业可以提高战略执行的效果，适应市场变化，保持竞争优势。
综上所述，医药企业战略规划是一个系统性的工程，需要从使命和愿景的明确、环境分析、目标和策略的制定、组织架构和资源配置的规划，以及绩效评估和调整等方面进行全面考虑。
医药企业三年发展战略规划书
尊敬的董事会成员：一、市场定位与竞争策略1.市场定位：稳固我们企业现有市场份额的同时，积极拓展新的市场领域。
加强对基础药物和慢性病治疗领域的研发和市场推广，逐步形成核心竞争力。
2.竞争策略：提高产品质量和技术含量，增强品牌竞争力。
积极与合作伙伴合作，推动资源共享、技术研发等战略合作，实现互利共赢。
二、产品创新与研发1.加强研发投入：增加研发资金投入，提高研发团队能力和素质，提升产品创新能力。
2.优化研发结构：加强核心产品研发，降低研发成本，提高研发效率。
同时，注重临床前研究和药效评价，提高新药上市成功率。
三、市场营销与品牌建设1.建立良好的销售网络：加强与医院、卫生院等医疗机构合作，扩大销售渠道覆盖面，提高产品销售额。
2.建设品牌形象：加大对品牌建设的投入，广泛开展品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
四、人才培养与组织优化1.建立健全的人才培养体系：加强对研发、生产、销售等各个领域员工的培训和提升，提高全员素质和能力。
2.优化组织架构：合理调整人员配置，优化组织结构和流程，提高协同效率和决策能力。
五、风险管理与合规运营1.建立健全的风险管理制度：加强对市场、生产、质量等方面的风险管理，提高问题预警和应对能力。
2.强化合规运营：加强落实相关法律法规，加强对公司内部治理的规范和监督，确保企业运营合规。
总结：在未来的三年里，我们医药企业将紧密围绕市场定位和竞争策略，加强产品创新和研发，提高市场营销和品牌建设，优化人才培养和组织优化，加强风险管理和合规运营。
相信通过我们共同的努力，我们的医药企业将能够迎接各种挑战并取得更加辉煌的成绩。
感谢各位的支持与合作！此致敬礼！。
齐鲁制药企业发展战略
CATALOGUE 目录•齐鲁制药企业概况•行业发展现状与趋势分析•齐鲁制药企业发展战略规划•发展战略实施与保障措施•发展战略评估与调整齐鲁制药企业概况成立时间与地点齐鲁制药企业于XXXX年成立。
地点总部位于中国山东省济南市。
主要产品齐鲁制药企业专注于研发、生产和销售各类药品，涵盖抗生素、抗肿瘤、心血管、神经系统等多个治疗领域。
服务企业还提供医学研究、临床试验、定制化生产等专业化服务，满足合作伙伴和患者的多样化需求。
企业主要产品与服务齐鲁制药企业在国内医药市场占据重要地位，部分产品在国际市场也具有一定竞争力。
市场地位企业在医药研发、生产领域具有较高的知名度和影响力，为推动国内医药产业的发展做出了贡献。
同时，企业还积极参与社会公益事业，履行社会责任，赢得了广泛的社会赞誉。
影响力企业市场地位与影响力析国内外制药行业发展现状全球制药行业稳步增长全球制药行业持续保持增长态势，受益于技术创新、人口老龄化及健康意识增强等因素。
国内制药行业快速发展我国制药行业近年来发展迅速，国内市场规模不断扩大，但仍存在创新能力不足、产业结构不合理等问题。
精准医疗与个性化治疗精准医疗概念逐渐普及，个性化治疗成为未来发展的重要方向，要求制药企业提高研发创新能力。
智能制造与数字化转型智能制造、工业互联网等技术在制药行业的应用逐渐普及，将提高生产效率和降低成本。
生物技术药物崛起随着生物技术的飞速发展，越来越多的生物技术药物进入市场，成为制药行业新的增长点。
行业内主要技术发展趋势慢性病用药需求增长：随着人口老龄化，慢性病用药市场需求持续增长，为制药企业提供广阔的市场空间。
国际市场需求旺盛：随着全球经济发展，国际市场对高品质、高效能的医药产品需求旺盛，为国内制药企业“走出去”提供机遇。
基于以上分析，齐鲁制药企业应抓住行业发展机遇，加强技术创新和研发能力，优化产品结构，拓展国内外市场，以实现持续、稳健的发展。
创新药物市场潜力巨大：创新药物市场尚未饱和，具有较高的市场潜力，是国内制药企业抢占市场制高点的关键。
医药企业策划书前言3篇
医药企业策划书前言3篇篇一医药企业策划书前言一、策划背景随着人们健康意识的提高和医疗技术的不断进步，医药行业作为一个关乎人类健康的重要领域，正面临着前所未有的发展机遇和挑战。
在这个竞争激烈的市场中，医药企业需要不断创新和优化自己的产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
二、策划目的本策划书旨在为医药企业提供一个全面的营销策划方案，帮助企业提高品牌知名度、扩大市场份额、增强核心竞争力，实现可持续发展。
三、策划内容本策划书将从市场分析、目标市场选择、产品定位、营销策略、品牌建设、客户关系管理等方面进行详细阐述，为医药企业提供一个具有可操作性的营销策划方案。
四、策划意义本策划书的实施将有助于医药企业更好地了解市场需求和竞争态势，制定科学合理的营销策略和品牌建设方案，提高企业的核心竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
五、策划团队本策划书由一支专业的营销策划团队编写，团队成员具有丰富的医药行业营销经验和专业知识，能够为医药企业提供高质量的营销策划服务。
六、策划时间本策划书的策划时间为[具体时间]，策划团队将在规定的时间内完成策划方案的编写和实施，确保策划方案的及时性和有效性。
七、策划执行本策划书的执行将由医药企业的营销部门负责，策划团队将提供全程的指导和支持，确保策划方案的顺利实施。
八、策划评估本策划书的评估将由医药企业的高层管理人员和营销部门负责，策划团队将提供评估报告和建议，为企业的营销决策提供参考依据。
篇二医药企业策划书前言一、策划背景随着人们健康意识的不断提高和医疗技术的不断进步，医药行业作为一个关系到人类健康的重要领域，正面临着前所未有的发展机遇。
在这个背景下，我们策划了本次医药企业策划书，旨在为医药企业提供一个全面、系统的发展规划，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、策划目的1. 明确企业的发展方向和目标：通过对市场、竞争对手和企业自身的分析，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供指导。
2021年上海医药公司发展战略和经营计划
2021年上海医药公司发展战略和经营计划2021年上海医药公司发展战略和经营计划1. 背景介绍上海医药公司作为我国领先的医药健康产业集团，一直致力于提供高品质的医药产品和服务，不断推动行业的发展和进步。
随着2021年的到来，公司面临着新的发展机遇和挑战，需要制定合适的发展战略和经营计划，以适应市场的变化和需求的不断升级。
2. 全面评估在制定发展战略和经营计划之前，我们需要进行全面评估。
我们要对目前行业的形势进行分析，包括市场需求、竞争格局、政策法规等方面的情况，以及国内外的医药市场趋势和动态。
公司内部要进行资源和能力的评估，包括研发实力、生产能力、品牌影响力、销售渠道等方面的状况。
还要对风险和挑战进行评估，比如产业链的不确定性、市场波动风险、国际政治经济环境的变化等。
通过全面评估，公司可以更清晰地把握当前的位置和未来的发展方向。
3. 深入探讨在制定发展战略和经营计划时，我们需要深入探讨行业的发展趋势和公司的定位。
我们要分析行业的未来走势，比如健康产业与科技的融合、互联网医疗的发展、生物医药的创新等。
公司要明确自己的定位和目标，比如是专注于特定领域还是全面布局，是追求规模扩张还是注重差异化竞争。
通过深入探讨，可以为公司的发展战略和经营计划提供更有针对性和前瞻性的建议。
4. 文章展开在2021年公司的发展战略和经营计划中，我认为公司应该重点关注以下几个方面：4.1 抓住健康产业与科技的融合机遇，加强科技创新，推动智慧医疗的发展。
4.2 加强与国际医药企业的合作，拓展国际市场，提升公司在国际市场的竞争力。
4.3 加大对生物医药领域的投入，提升研发能力，推动创新药物的研发和生产。
4.4 优化内部资源配置，提高生产效率，降低成本，提升盈利能力。
4.5 加强与政府部门的合作，积极响应国家政策，推动医药行业的可持续发展。
5. 个人观点和理解作为医药行业的从业者，我深知行业的发展对公司的影响和挑战。
在制定发展战略和经营计划时，公司需要不断加强创新能力，提高核心竞争力，加强合作与转型升级，以应对市场的挑战和变化。
医药行业发展策略分析
医药行业发展策略分析针对医药领域中的产业园项目，我做了一些研究和分析，总结如下：1、医药产业园项目是集医药企业、科研院所、医疗机构等相关机构于一体的综合性产业园区，旨在促进医药产业的发展和升级。
2、医药产业园项目的发展趋势是以创新驱动为核心，注重技术研发和人才培养，强调产业链整合和国际化合作。
3、医药产业园项目的建设需要充分考虑产业发展的前景和规模，具备完善的基础设施和配套服务，并与本地区的产业布局和政策相协调。
4、医药产业园项目的运营需要有有效的管理和服务机制，包括专业化的管理团队、科学的管理制度和规范的经营管理流程。
5、医药产业园项目的成功需要得到政府的积极支持和鼓励，包括优惠政策、资金支持、土地供应等方面的扶持。
同时也需要与当地社会、市场和资源相结合，推动产业的可持续发展。
总的来说，医药产业园项目是医药产业快速发展的重要载体和平台，具有很大的发展潜力和市场前景。
一、医药行业发展策略（一）加强医药创新医药产业的核心驱动力是技术创新和研发能力。
因此，医药企业应该在加强科技创新、提高自主研发能力的同时，积极引进国外优质技术与人才，促进跨国技术合作。
此外，政府也应该提供更多资金以及优惠政策来鼓励企业创新研发。
（二）加强投资和合作要促进医药产业发展，必须加强投资和合作。
投资可以帮助企业扩大规模、加快技术升级和提高产业链水平。
合作可以帮助企业学习先进技术和管理经验，拓展市场，提高竞争力。
政府应该出台相应政策，鼓励企业之间开展联合研发、共享资源、合作生产等模式。
（三）提高医药产业全链条效益医药产业涵盖了从研发到生产再到销售等全链条。
因此，在医药行业的发展中，需要注重全链条的协同发展。
在生产环节，要注重优化工艺流程、提高生产效率，并加强质量管理。
在销售环节，要积极拓展国内外市场，鼓励企业走出去，实现“走出去和引进来”相结合的良性循环。
（四）加快医药信息化建设随着信息化和数字化的发展，医药行业也必须跟上时代的步伐。
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从美丽“太太”到健康行业领跑者
“健康元”
• 1997年太太药业斥资2.8亿元收购名列深圳制 药业第三位的海滨制药厂，这标志着太太药业 正式从保健业转向医药业。这一收购被业内称 为当时中国医药行业最大的收购案。2000年 太太药业的意可贴上市，宣告了太太正式进军 医药OTC市场。口腔溃疡占口腔疾病门诊病例 的10%—15%，市场较大，但缺少全国性的知 名品牌，太太药业针对这一市场推出的意可贴 产品虽然是个小品牌，却有惊人的表现，上市 仅9个月就实现销售回款3000多万元，并迅速 成为该行业的领导品牌。
企业战略 (Enterprise Strategy)
（二）医药企业战略的层次
公司级战略：多产品公司总战略
A业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单元战略 （A产品事业部
的战略）
B业务单元战略 （B产品事业部
的战略）
C业务单元战略 （C产品事业部
的战略）
市场营 销策略
生产制 造策略
研究与 开发策略
财务管 理策略
人力资源开 发与管理策
从美丽“太太”到健康行业领跑者 “健康元”
• 在此基础上，太太又推出了“静心口服 液”，针对40岁以上、有更年期症状的女 性，适当的产品定位加上适当的营销手段， 该产品上市头一年回款就达7200万元， 2001年即达1.7亿，成为继“太太口服液” 后的又一拳头产品，奠定了太太女性保健 品的领导地位。
enterprises and strategic planning 医药企业能否在愈加开放和竞争愈加激烈的市
场上求得生存和发展，很大程度上取决于企业的营 销活动能否适应外部的环境变化，而联结企业与环 境的是企业的战略规划。
凡事预则立，不预则废。 《礼记·中庸》
没有事先的计划和准备， 就不能获得战争的胜利。 《毛泽东选集·论持久战》
略
（一）公司层级战略
• 公司战略的概念首先由安索夫提出，它研 究的对象是几个相对独立业务组合而成的 企业总体战略，是在充分考虑资源能力和 协同作用的条件下，解决企业应在哪些领 域里从事经营活动的问题。公司战略的制 定，实际上是对经营领域结构的优化和整 合。企业总体战略依据不同的角度大致可 以分为三种类型：扩张型战略、稳定型战 略、收缩型战略。
（普华永道咨询公司）
• （一）企业战略的概念 Enterprise Strategy
•
• 1、目标战略学派：该学派的主要代表人物有安德鲁 （KR Andreus）、钱德勒（AD Chandler ） 和魁因 （J. B. Quinn）等。企业战略所要解决的问题是企业 的长期目的和目标。
• 2、竞争战略学派：该学派的主要代表人物是迈克尔• 波特（Michael Potter）。企业战略的关键是确立企业 的竞争优势。
从美丽“太太”到健康行业领跑者 “健康元”
• 丽珠在医药行业的优势显而易见， 其拳头产品丽珠得乐占当时市场份 额的40%，多年的发展已形成了化 学制剂、中药、生化药、生物制药 以及半合成原料药五大板块，并有 极为广泛的新药储备和良好的研发 能力，对太太药业意欲在医药市场 大展拳脚极为有利
从美丽“太太”到健康行业领跑者 “健康元”
从美丽“太太”到健康行业领跑者 “健康元”
• 2、2002年4月，太太药业通过收购丽珠药 业股份成为丽珠药业的第一大股东。此次 收购惊心动魄、险象环生，吸引了包括医 药行业人士、经济学专家、营销专家、证 券市场A股、B股投资者等众多眼球，各类 媒体纷纷关注报道，为太太药业赚足了眼 球，最终以太太药业的成功成就了其“中 药、西药、保健品三位一体”的发展战略。
• ，从市场销售能力来看，太太在保健品及 OTC方面较为成功，而丽珠在处方药的门 诊市场及住院市场极为有利，这种优势互 补将对企业品牌的提升产生强大的促进作 用。
• 基于企业的发展战略及产品结构的重新布 局，从2003年12月11日起，太太药业更名 为健康元药业。
一、 医药企业战略及其规划 Pharmaceutical
第六章
Chapter 6
医药企业战略规划 与竞争分析
本章内容
药品企业战略的含义、层次和特点 医药企业总体战略规划 医药企业经营战略规划 药品企业竞争优势战略和地位战略
引导案例
从美丽“太太”到 到健康行业领跑者 “健康元”，
从美丽“太太”到健康行业领跑者 “健康元”
• 1993年3月8日第一批太太口服液上市，当时 中国的保健品市场，特别是女性口服液还比较 少，消费者对保健品的认识还停留在简单的蜂 王浆、青春宝等一般性产品上。因此，太太药 业定位于需要治疗黄褐斑、气血虚，月收入 1500元以上的年轻女性，这部分人群是女性保 健品的消费主力，由于抓住了这部分人群，产 品一上市就占领了女性保健品领导品牌的地位。
普华永道咨询公司(分布在全球148个国家及地区超过13万的 专业人士)在一项关于企业经营趋势的调查中发现： 世界上快速 发展的企业当中三分之二的企业都是制定了企业营销战略规划的 这项调查还表明： 1、制定了营销战略计划从新产品或新服务中 获胜的比例明显高于那些没有制定计划的企业； 2、有战略计划 的企业在过去5年内的销售增长率比没有计划的企业要高69%；
• 3、资源配置学派：该学派的主要代表人物有安索夫 （H. I. Ansoff）、申德尔（DE Shendle ）和霍夫 （CW Hofer）等。企业战略的核心是资源配置。通过 合理的资源配置，使企业的资源配置与环境要求相适应， 并指导和解决企业发展中的一切重要问题。
药品企业战略可以理解为：
在药品市场营销环境的影响下，对企 业发展的宗旨和使命，企业的经营领域 和发展目标，以及实现发展目标的保障 措施等做出的具有全局性、根本性和长 远性的总体谋划 。
从美丽“太太”到健康行业领跑者
“健康元”
• 2001年6月8日，深圳太太药业股份有限公 司在上海证交所挂牌上市，融资17亿元。 有了资金来源后，2002年4月，太太完成了 两大战略扩张行为：
• 1、2002年4月3日，太太宣告收购健康药业 中国有限公司100%的股权及购买鹰牌注册 商标所有权。鹰牌商标至今有30年的历史， 涉及药材、健康产品等多个门类，是香港 十大品牌之一,借助鹰牌在亚洲的品牌声誉 来铺设太太的“亚洲之行”，并为未来的 “世界之行”建立前哨站，是其最大的目