现代企业运输管理 PPT课件
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企业物流管理02-现代企业物流战略.ppt
要跨越低水平的发展阶段,实现企业物流跨越式 的发展,需要有战略的指导。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
现代企业物流战略目标
企业战略目标是企业战略管理的指导思想,也是 企业在战略管理过程中处理问题所应遵循的原则。 企业物流战略的目标与企业战略的目标是一致的, 即在保证物流服务水平的前提下实现物流成本的 最低化。 企业物流战略的三个目标: 降低运作成本。 减少资本投入。 改进服务质量。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
第2章
现代企业物流战略
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
2.1现代企业物流战略概述
企业战略的内涵
战略是企业全部经营活动中最核心的内容,它是 计划、计策、模式、定位、观念,战略要解决的 是根本性、全局性和长远性的问题。具体而言, 战略表现为两个方面:一是指导思想,二是实现 途径。如果具备这两者就可以认为企业存在战略。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业战略的层次
企业战略一般分为三个层次:总体战略、竞争战略或 称业务层战略和职能层战略。 公司总体战略、竞争战略和职能部门战略三者之间的 关系如同太阳、地球和月亮之间的关系一样,如图21所示。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
优势
机会
有出口的可能 运输价格下降
竞争对手增多 信贷紧缩
劣势
威胁
表2-1 SWOT分析表
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现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系,实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备,
按约定的协议,将物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节,如仓储管理、运输管理、配
送管理等,实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平,降低了物流
成本,同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段,从海量数据中提取有价值的信息和 知识,为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术,如物联网、大 数据、人工智能等,提高物流运作的 智能化和自动化水平,降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展,通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施,降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式,如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等, 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以 及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系,实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备,
按约定的协议,将物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节,如仓储管理、运输管理、配
送管理等,实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平,降低了物流
成本,同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段,从海量数据中提取有价值的信息和 知识,为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术,如物联网、大 数据、人工智能等,提高物流运作的 智能化和自动化水平,降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展,通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施,降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式,如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等, 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以 及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流PPT课件
行业应用与前景展望
行业应用
现代物流已广泛应用于制造业、商贸业、农业等领域,为各行各业提供了高效、 便捷的物流服务。
前景展望
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展,现代物流将实现更加智能 化、自动化的运作,提高物流效率和质量。同时,绿色物流、逆向物流等新兴 领域也将成为未来物流发展的重要方向。
建立完善的客户服务体系,提供个性化的 物流服务方案,提高客户满意度和忠诚度 。
07
总结回顾与未来发展趋势预 测
关键知识点总结回顾
物流概念及重要性
物流系统及其构成
物流管理理论与方法
物流是物品从供应地向接收地的实体 流动过程中,根据实际需要,将运输 、储存、装卸搬运、包装、流通加工 、配送、信息处理等功能有机结合起 来实现用户要求的过程。现代物流对 于经济发展和社会进步具有重要意义 。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估, 确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施,如多 元化供应商选择、建立安全库存、 优化物流配送等,以降低风险对 供应链的影响。
03
仓储管理与技术应用
仓储设施规划与布局业务需求、交通状况、 土地成本等因素,选择合 适的仓储设施地点。
未来发展趋势
随着大数据技术的不断发展和应用,物流行业将实现更加精准的需求 预测和智能决策,推动行业向数字化、智能化方向发展。
人工智能和机器学习在物流中应用
人工智能和机器学习 概述
人工智能和机器学习是计算机科学的 一个分支,旨在通过算法和模型使计 算机能够模拟人类的智能行为。
物流领域应用案例
在物流领域,人工智能和机器学习被 应用于自动化分拣、智能配送、路径 规划等方面,提高了物流运作的效率 和准确性。
企业物流管理10-现代企业物流信息管理.ppt
-8-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
现代物流信息技术
现代企业管理涉及的重要物流信息技术主要有: 物流条形码技术、 电子数据交换技术 自动跟踪技术等。
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
物流条形码技术
条形码简称条码,是由一组黑白相间、粗细不同的条状 符号组成,条码隐含着数字信息、字母信息、标志信息、 符号信息,主要用以表示商品的名称、产地、价格、种 类等,是全世界通用的商品代码的表示方法。 条码的条纹由若干个黑色的“条”和白色的“空”的单 元所组成,其中,黑色条对光的反射率低而白色的空对 光的反射率高,再加上条与空的宽度不同,就能使扫描 光线产生不同的反射接收效果,在光电转换设备上转换 成不同的电脉冲,形成了可以传输的电子信息。 由于光的运动速度极快,所以,可以准确无误地对运动 中的条码予以识别。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
第10章
现代企业物流信息SS LOGISTICS MANAGEMENT
信息重要性
信息是管理的基础。 “在物流领域,顶尖高手和平庸之辈的差距往 往就在于企业物流信息技术的能力”。 有效的信息管理可以帮助企业满足顾客的物流 需求,使产品和服务更具有竞争力,先进的信 息系统可以使物流过程更加顺畅,提高物流效 率。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
10.1 物流信息管理概述
我国国家标准《物流术语》对物流信息的定义是: “反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。”
物流信息与运输、仓储等各个物流环节都有密切关系, 在物流活动中起着神经系统作用。 基于信息技术的物流信息管理以及物流信息系统的构建 是现代物流的特征,及时而准确的信息管理是企业物流 管理中不可缺少的组成部分。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
现代物流信息技术
现代企业管理涉及的重要物流信息技术主要有: 物流条形码技术、 电子数据交换技术 自动跟踪技术等。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
物流条形码技术
条形码简称条码,是由一组黑白相间、粗细不同的条状 符号组成,条码隐含着数字信息、字母信息、标志信息、 符号信息,主要用以表示商品的名称、产地、价格、种 类等,是全世界通用的商品代码的表示方法。 条码的条纹由若干个黑色的“条”和白色的“空”的单 元所组成,其中,黑色条对光的反射率低而白色的空对 光的反射率高,再加上条与空的宽度不同,就能使扫描 光线产生不同的反射接收效果,在光电转换设备上转换 成不同的电脉冲,形成了可以传输的电子信息。 由于光的运动速度极快,所以,可以准确无误地对运动 中的条码予以识别。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
第10章
现代企业物流信息SS LOGISTICS MANAGEMENT
信息重要性
信息是管理的基础。 “在物流领域,顶尖高手和平庸之辈的差距往 往就在于企业物流信息技术的能力”。 有效的信息管理可以帮助企业满足顾客的物流 需求,使产品和服务更具有竞争力,先进的信 息系统可以使物流过程更加顺畅,提高物流效 率。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
10.1 物流信息管理概述
我国国家标准《物流术语》对物流信息的定义是: “反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。”
物流信息与运输、仓储等各个物流环节都有密切关系, 在物流活动中起着神经系统作用。 基于信息技术的物流信息管理以及物流信息系统的构建 是现代物流的特征,及时而准确的信息管理是企业物流 管理中不可缺少的组成部分。
企业物流管理06-现代企业配送管理.ppt
-6-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类别
专业配送中心; 柔性配送中心 ; 供应配送中心; 销售配送中心 ; 城市配送中心 ; 区域配送中心 ; 储存型配送中心 ; 流通型配送中心 ; 加工配送中心 。
-7-
企业物流管理
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送的主要形式
按配送商品的种类和数量分类 ,如品种或单品种、 大批量配送 ;多品种、少批量、多批次配送 ; 按配送时间和数量分类 ,如定量配送 ;定时配送 ; 定时定量配送 ;定时定量定点配送 ;定时定线配送 ; 即时配送 ; 按配送组织者分类 ,如商店配送 ;配送中心配送 ; 仓库配送 ;生产企业配送 ; 按配送专业化程度分类 ,如综合配送 ;专业配送 。
-8-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类型
以零售经营为主体的配进中心 零售经营发展到一定规模后,就可以考虑建立自己 的配送中心,为专业商品零售店、超级市场、百货 商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务。 社会化程度介于前两者之间; 以物流经营为主体的配送中心 这种配送中心最强的是运输配送能力,地理位置优 越,如港湾、铁路和公路枢纽,可迅速将到达的商 品配送给用户。它提供仓储储位给制造商或供应商, 而配送中心的商品仍属于制造商或供应商所有,配 送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配 送中心的现代化程度往往较高。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
电子商务对企业配送的影响
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类别
专业配送中心; 柔性配送中心 ; 供应配送中心; 销售配送中心 ; 城市配送中心 ; 区域配送中心 ; 储存型配送中心 ; 流通型配送中心 ; 加工配送中心 。
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企业物流管理
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送的主要形式
按配送商品的种类和数量分类 ,如品种或单品种、 大批量配送 ;多品种、少批量、多批次配送 ; 按配送时间和数量分类 ,如定量配送 ;定时配送 ; 定时定量配送 ;定时定量定点配送 ;定时定线配送 ; 即时配送 ; 按配送组织者分类 ,如商店配送 ;配送中心配送 ; 仓库配送 ;生产企业配送 ; 按配送专业化程度分类 ,如综合配送 ;专业配送 。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类型
以零售经营为主体的配进中心 零售经营发展到一定规模后,就可以考虑建立自己 的配送中心,为专业商品零售店、超级市场、百货 商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务。 社会化程度介于前两者之间; 以物流经营为主体的配送中心 这种配送中心最强的是运输配送能力,地理位置优 越,如港湾、铁路和公路枢纽,可迅速将到达的商 品配送给用户。它提供仓储储位给制造商或供应商, 而配送中心的商品仍属于制造商或供应商所有,配 送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配 送中心的现代化程度往往较高。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
电子商务对企业配送的影响
现代物流管理ppt课件
一般地,对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术, 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少,目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法(简称ABC法)就是一种战略 成本管理方法,所谓ABC法,是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链,减少作业消 耗,提高作业质量,并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年,日本的《物流手册》:物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动,是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看,物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流(logistics):将物流的研究领域扩 大到生产领域,是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致,因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物:物流中的物,一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别: 物料:生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物:与交通运输有关,运输对象:人与物,货物 专指物。 物资:泛指全部物质资料,多指工业品生产资料。 商品:用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
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• 作业基准成本法(简称ABC法)就是一种战略 成本管理方法,所谓ABC法,是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链,减少作业消 耗,提高作业质量,并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年,日本的《物流手册》:物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动,是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看,物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
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三、物流的内涵
• 供应链物流(logistics):将物流的研究领域扩 大到生产领域,是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致,因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物:物流中的物,一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别: 物料:生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物:与交通运输有关,运输对象:人与物,货物 专指物。 物资:泛指全部物质资料,多指工业品生产资料。 商品:用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
《现代物流管理》ppt课件完整版
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输 路线和车辆配置,提高运输效率
。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工 智能技术预测配送需求,提高配
送准确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展,限制高污染、高能耗物流活动。
协同计划制定与执行
制定协同计划,明确各环节的任务和责任, 确保协同工作的顺利进行。
信息共享平台搭建
搭建供应链信息共享平台,实现各环节之间 的信息实时共享和交互。
协同效果评估与改进
对协同效果进行评估,发现问题及时改进, 不断提高协同效率和效果。
2023
PART 07
国际物流管理
REPORTING
国际物流概述及发展趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施,如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素 ,综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP(系统布置设计)等方法,对仓库内部设施进行合理布局 ,提高空间利用率和作业效率。
运用无人机技术进行最后一公里配送,突破交通 限制,提高配送速度和准确性。
2023
PART 06
供应链管理
REPORTING
供应链战略制定与实施
确定供应链战略目标和愿景
分析供应链环境和竞争态势
明确企业在供应链领域的长期发展方向和 目标。
现代物流管理基础课件(PPT 36张)
二、物流的效用
现在,人们已经认同“流通创造价值”,是 因为流通过程中同样凝结了人类的劳动, 产生了附加值。而物流活动创造价值在于 它在物资流转、运动过程中形成了: • 时间效用 • 空间效用(场所效用) • 形质效用(加工附加价值)
二、物流的效用
• 2.1 时间效用 • “物”从供给者到需要者之间有一段时间差,由于改 变这一时间差而创造的价值,称为“时间效用”。
一、物流的基本概念
• 物流概念的两个分支: • 一是美国少校琼西· 贝克(C· D·Baker)于1905 年提出Logistics,是美国军队在第二次世界大战 中使用的军事术语。将Logistics定义为:关于军 队移动与供给的战争科学之一。即从军事后勤角 度创立物流概念。 • 二是美国市场营销学者阿奇· 萧(Arch Shaw)于 1915年从市场分销角度创立物流概念,他在其 著作《市场流通中的若干问题》首次提出 “Physical Distribution是与创造需要不同的一个 问题”,并提到“物资经过时间或空间的转移, 会产生附加价值”。
一、物流的基本概念
• 我国2006年12月4日正式颁布、2007年5月 1日正式实施的中国国家标准《物流术语》 (GB/T18354-2006)中给物流 (Logistics)下的定义是:物流是指物品从 供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基本功 能实施有机结合。
现代社会经济活动的全部过程
1,1物流的基本概念
1.1.2 物流的定义 • 物流一词最早出现在美国。1901年,约翰· F· 格 鲁威尔(John F. Crowell)在美国政府报告《工 业委员会关于农产品配送报告》中提及配送的成 本及其影响因素,第一次论述了对农产品流通产 生影响的各种因素和费用,揭开了人们对物流活 动认识的序幕。以后出现了两个分支。
现代物流发展PPT课件
案例二:顺丰速运的配送网络优化
总结词
覆盖广、速度快、服务优
详细描述
顺丰速运通过优化配送网络,实现了更快速、更准确的货物送达。该公司拥有广泛的配送覆盖范围, 并采用先进的物流技术,如大数据分析和人工智能,提高了配送效率和服务质量。
案例三:菜鸟网络的绿色包装实践
总结词
环保、可持续、社会责任
详细描述
菜鸟网络积极推行绿色包装实践,采用可降解材料和循环利用的包装,减少了对环境的 污染。这一举措体现了企业的社会责任和可持续发展意识。
绩效数据收集
收集相关绩效数据,为评估提供依据。
绩效评估与分析
定期对物流绩效进行评估,分析存在的问题和改进空间。
持续改进
根据绩效评估结果,制定改进措施并实施,不断提高物流绩效水平。
05 现代物流面临的挑战与解 决方案
物流成本过高
总结词
物流成本过高是现代物流面临的重要挑战之一,需要采取有效措施降低成本。
提升社会生活品质
现代物流的发展为人们提供了更加 便捷、高效的物流服务,提升了社 会生活品质。
现代物流的发展趋势
智能化和自动化
随着物联网、大数据、人工智能等技 术的发展,现代物流将更加智能化和 自动化,实现更加高效、精准的物流 服务。
绿色化和可持续发展
供应链协同和一体化
现代物流将更加注重供应链协同和一 体化,实现企业间的高效协作和共赢。
现代物流发展ppt课件
目 录
• 现代物流概述 • 物流系统与技术 • 物流模式与策略 • 物流管理与优化 • 现代物流面临的挑战与解决方案 • 现代物流发展案例研究
01 现代物流概述
定义与特点
定义
现代物流是指通过信息技术和物流技术的融合,实现物品从供应地到消费地的 计划、实施和管理的全过程,包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理 等环节。
企业物流管理04-现代企业运输管理.ppt
水路运输 水路运输的特点
– – – – – – – 载重量大 成本低 投资省 灵活性小 连续性差 受自然条件的限制与影响大 对综合运输的依赖性较大,须与铁路、公路和管道等运 输方式配合; – 是国际贸易的主要方式
-14-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
水路运输货运程序
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
铁路货物运输类型
– 整车运输。 – 零担运输。 – 集装箱运输。
铁路货物运输基本作业
– 货物的发送作业。 – 货物的途中作业:主要包括正常作业与非正常作用两种。 – 货物的到达作业。
-11-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输市场的宏观管理(政府主管部门对运输行业的管理) 运输管理 运输业务的微观管理(企业对物品运输过程的管理)
-6-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
其中,运输业务的微观管理包括:
发送管理:关系到物品运输的及时性和安全性。 运输安全管理 接运管理:关系到整个运输所需时间的长短,涉 及物品质量,还涉及物品能否及时入库和使用或 出售等问题。 中转管理 :它既要及时接运前一程运输的物品, 又要通过二程运输,及时发送该物品。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输的原理 指导运输管理和运营的运输基本原理主要包括:
运输的原理
规 模 经 济 原 理
距 离 经 济 原 理
速 度 原 理
直 达 原 理
企业物流管理讲义第九章企业物流现代化
特点
企业物流现代化具有高效性、协同性、可视性、智能性和可持续性的特点,能 够提高企业物流运作效率,降低成本,增强企业的竞争力和市场适应性。
企业物流现代化的重要性
提高企业竞争力
提升企业形象
企业物流现代化能够提高物流运作效率, 降低成本,缩短交货周期,提高客户满意 度,从而增强企业的市场竞争力。
企业物流现代化能够提升企业的形象 和品牌价值,增强企业的社会责任感 和可持续发展能力。
解决策略
建立有效的沟通机制和 信息共享平台,加强部 门间的沟通和合作,同 时确保信息安全和隐私 保护。
应对市场变化与客户需求变化的策略
01
市场变化
市场环境和客户需求可能随时发生变化,企业需要灵活应对。
02
客户需求变化
客户对物流服务的需求和期望也在不断变化。
03
应对策略
建立快速响应机制,及时收集和分析市场和客户需求变化的信息,调整
智能监控
通过物联网技术实现设备 的远程监控和维护,提高 设备运行效率和可靠性。
数据共享
利用物联网技术实现数据 共享和交换,提高信息传 递效率和准确性。
绿色物流
环保包装
采用环保材料和可回收包装,减 少包装废弃物对环境的影响。
节能运输
采用节能技术和设备,降低运输 过程中的能源消耗和排放。
废弃物处理
建立废弃物处理和回收机制,实 现废弃物的减量化、资源化和无
建立信息化管理平台
建立企业物流信息化管理平台,实现信息共享、数据交换和实时监 控等功能。
提高信息化应用水平
加强员工培训,提高全体员工的信息化应用水平,确保信息化管理 的有效实施。
完善信息化管理制度
制定完善的信息化管理制度,包括信息安全、数据保密等方面,确保 信息化管理的规范化和安全性。
企业物流现代化具有高效性、协同性、可视性、智能性和可持续性的特点,能 够提高企业物流运作效率,降低成本,增强企业的竞争力和市场适应性。
企业物流现代化的重要性
提高企业竞争力
提升企业形象
企业物流现代化能够提高物流运作效率, 降低成本,缩短交货周期,提高客户满意 度,从而增强企业的市场竞争力。
企业物流现代化能够提升企业的形象 和品牌价值,增强企业的社会责任感 和可持续发展能力。
解决策略
建立有效的沟通机制和 信息共享平台,加强部 门间的沟通和合作,同 时确保信息安全和隐私 保护。
应对市场变化与客户需求变化的策略
01
市场变化
市场环境和客户需求可能随时发生变化,企业需要灵活应对。
02
客户需求变化
客户对物流服务的需求和期望也在不断变化。
03
应对策略
建立快速响应机制,及时收集和分析市场和客户需求变化的信息,调整
智能监控
通过物联网技术实现设备 的远程监控和维护,提高 设备运行效率和可靠性。
数据共享
利用物联网技术实现数据 共享和交换,提高信息传 递效率和准确性。
绿色物流
环保包装
采用环保材料和可回收包装,减 少包装废弃物对环境的影响。
节能运输
采用节能技术和设备,降低运输 过程中的能源消耗和排放。
废弃物处理
建立废弃物处理和回收机制,实 现废弃物的减量化、资源化和无
建立信息化管理平台
建立企业物流信息化管理平台,实现信息共享、数据交换和实时监 控等功能。
提高信息化应用水平
加强员工培训,提高全体员工的信息化应用水平,确保信息化管理 的有效实施。
完善信息化管理制度
制定完善的信息化管理制度,包括信息安全、数据保密等方面,确保 信息化管理的规范化和安全性。
现代物流管理课件(PPT 77页)
塑料包装
发展趋势
◇可降解是大方向 ◇硬包装增长快于软包装 ◇塑料无菌包装有市场 ◇塑料果蔬保鲜箱前景好
金属包装
◇用作包装的金属容器有罐和桶,用镀锌铁板制成。 罐有方形和圆形两种,主要用于食品、药品、石油 类、涂料类及油脂类物品包装;
◇目前的发展趋势是:金属包装容器正向薄壁轻量和 型式多样化的方向发展。
(1)干货集装箱 (2)框架集装箱 (3)可折叠集装箱 (4)冷藏集装箱 (5)衣架集装箱 (6)油罐集装箱 (7)散装水泥集装箱 (8)双层汽车运输集装箱
干货集装箱
框 架 集 装
箱
可折叠集装箱
冷藏集装箱
2. 物流的观念与学说
商物分流说
亦称商物分离,它是指在流通过程中物 流与商流逐渐分开,各自按自己的规 律和渠道独立流动的一种流通活动的 变革。
◇物流是商品实体的运动过程 ◇商流则是商品产权的流动的过程
黑暗大陆说
著名的管理学权威P.F.德鲁克曾经讲 过:“流通是经济领域里的黑暗大 陆”,德鲁克泛指的是流通,但是, 由于流通领域中物流活动的模糊性尤 其突出,是流通领域中人们更认识不 清的领域,所以,“黑暗大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。
1、概念:是为在流通过程中保护产品,方便储运,
促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料 及辅助物的总体名称,也指为了达到上述目的采 用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方 法等的操作活动。【包装流通术语】
2、注意要点:
◇包装称为生产的终点,同时也社会物流的起点。
包装
生产
物流
◇包装直接影响装卸、保管、运输的质量的效率,关 系于整个物流成本销售效果。
2)按包装的适用的广泛性分类(了解) ▲专用包装:只适用于某种专门产品的包装
现代物流管理(全套课件589P)PPT课件
包装(GB):为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售,按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
(五)流通加工活动
流通加工(GB):物品在从生产地到使用地的 过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流(GB):为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流(GB):生产企业、流通企业 出售商品时,物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流(GB):不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
(二)物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调,实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能,可以通过在较 大范围内选择有利资源,获得较大的价格优惠。 同时,规模运输和合理配送的实现,可以降低 商品进价和物流成本,从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平, 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性,从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高,
2、提高服务水平,使增加的销售额远远
大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务,使
成本下降的程度远远大于销售额的下降。
销售额与成本的关系
合理化物流,适用于处于图A点左 侧的范围,提高服务,增加的销售 额大于成本增加量,利润趋于最大。 但同时还有一种情况,就是处于A 点右侧时,适当降低服务水平,会 导致成本大量地下降,但对销售额 影响不是很大。
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料:直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料,既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料,也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件, 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品(Article):经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料:BOM(Bill of Material) 2、非产品材料:NON-BOM,又称NPR(Non -Production Related) 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
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运输,不需中途换装; – 运送速度较快; – 始建投资较少,较易兴办,资金、设施转移的自由度大; – 单位运输成本较高; – 运行持续性较差; – 安全性较低,对环境保护有较大影响; – 一般适合中、短途运输;在铁路、水运尚不发达的地区,
也担负着长途干线运输任务。
-12-
• 公路货物运输类型
– 整车运输。 – 零担运输。 – 集装箱运输。
-14-
• 水路运输货运程序
– 定期船货运 包括订舱,接货装船,卸船交货。
– 不定期船货运 以租船程序为例,包括询盘、发盘、还盘、报实盘、受 盘、签订认租书和编制、审核、签订正式租船合同等七 个阶段。
-15-
– 航空运输
• 航空运输的特点
– 运输速度快; – 航线不受地形条件限制; – 安全准时; – 适合开辟新市场。
➢公路运输的组织形式
– 公共运输业(为社会服务,公交等) – 契约运输业 – 自用运输业 – 汽车货运代理
-13-
– 水路运输
• 水路运输的特点
– 载重量大 – 成本低 – 投资省 – 灵活性小 – 连续性差 – 受自然条件的限制与影响大 – 对综合运输的依赖性较大,须与铁路、公路和管道等运
输方式配合; – 是国际贸易的主要方式
-17-
– 管道运输 管道运输的特点 • 运量大; • 占地少; • 建设周期短、费用低,运营费用也低; • 安全可靠、连续性强;——管道基本埋藏于地下,其运输过 程受恶劣多变的气候条件影响小,可确保运输系统长期稳定 地运行。 • 耗能少、成本低、效益好;——在大量运输时的运输成本与 水运相当,因此在无水运条件下,采用管道运输是一种最为 节能的运输方式;且因为管道运输是一种连续工程,运输系 统不存在空载行程,因而系统的运输效率高。 • 灵活性差。——承运人货物比较单一,且不易随便扩展管线; 对一般用户来说,管道运输常常要与铁路运输或汽车运输、 水路运输配合才能完成全程运输。
-6-
其中,运输业务的微观管理包括:
• 发送管理:关系到物品运输的及时性和安全性。 • 运输安全管理 • 接运管理:关系到整个运输所需时间的长短,涉
及物品质量,还涉及物品能否及时入库和使用或 出售等问题。 • 中转管理 :它既要及时接运前一程运输的物品, 又要通过二程运输,及时发送该物品。
-7-
– 运输管理的原则
– 运输对象
物流运输对象统称为货物。根据货物对运输、装卸和储存的环 境和技术要求,货物可以分为成件物品、散碎物品、液态物品、 危险物品、易腐物品、超长超重超限物品等大类。
– 运输参与者
指货主和承担运输任务的人员。他们是运输活动的主体。 • 货主 • 承运人 • 货运代理人 • 运输经纪人
-5-
• 运输管理的内涵与原则
-2-
– 运输的原理
指导运输管理和运营的运输基本原理主要包括:
运输的原理
规
距
模
离
经
经
济
济
原
原
理
理
适
速
直
度
度
达
集
原
原
结
理
理
原
理
-3-
• 规模经济原理:是指随着装运规模的增长,会使每单位重 量的运输成本下降。
• 距离经济原理:是指每单位距离的运输成本随运输距离的 增加而加减少。
• 速度原理:是指在运输生产经营活动中,就某一次运输而 言,随着运输速度的增大,货物的单位运输成本将上升。
-18-
未来的管道运输
• 航空运输的经济效用
– 降低库存水平。 – 能完成物品的迅速补给,尤其是对于季节性强、销售期
比较短的物品。 – 节省包装费用。 – 对小批量物品而言,可节省运杂费。 – 减少货损和货差事故。
-16-
• 航空运输的经营方式
– 班机运输 – 包机运输 – 集中托运 – 航空快递
➢航空运输营运程序
– 航空货运出港操作程序 订舱——整理单据——交接 ——出港 – 航空货运进港操作程序 航班预报——单证处理——发到货通知——交接
运输管理的内涵 运输管理是对涉及整个运输过程的各个部门、各 个环节中的人力、运力、财力和运输设备,进行 合理计划、组织、协调和控制,以求用同样的投 入,创造更多的运输价值,取得最好的经济效益。
运输管理
运输市场的宏观管理(政府主管部门对运输行业的管理) 运输业务的微观管理(企业对物品运输过程的管理)
第4章 现代企业运输管理
-1-
4.1 运输管理概述
• 运输的功能与原理
运输的功能
在物流活动中,运输是指用设备和工具将物品从一地点向另 一地点运送的物流活动。运输提供两大功能:物品位移和物 品短期库存。
➢ 物品位移:运输实现物品在空间上的位移,创造物品的“空 间效用”或称“场所效用”。
➢ 物品短期库存:运输还可以对物品进行临时储存。一方面, 如果运输中的物品需要储存且在短时间内又将再次运输,如 果卸货和装货的费用可能会超过储存在运输工具(如汽车) 中的费用时,就可考虑将运输工具作为物品暂时的储存地点。 另一方面,当仓库空间有限时,也可考虑选择利用运输工具 作为物品暂时的储存地点。
及时
经济
运输 管理 原则
准确
安全
-8-
4.2 现代运输方式
• 基本运输方式
– 铁路运输 – 公路运输 – 水路运输 – 航空运输 – 管道运输
-9-
– 铁路运输
• 铁路运输的特点
– 速度较高; – 载重量方面几乎没有限制; – 基建投资巨大; – 运输成本较低(仅次于水运); – 受气候和自然条件的影响较小,能基本保证全年运输; – 主要担负着中、长途旅客和大宗货物的运输任务。
• 直达原理:是指在运输生产经营活动中,就某一次运输而 言,随着装卸次数的减少,货物的单位运输成本将下降。
• 适度集结原理:是指在运输生产经营活动中,就某一次运 输而言,对货物进行适度集结,可以获得较好的效率和效 益。
-4-
• 运输系统构成要素
– 运输手段
指物质手段,主要包括运输工具、运输线路(通道)、运输站 点及配套设施等。
-10-
• 铁路货物运输类型
– 整车运输。 – 零担运输。 – 集装箱运输。
➢铁路货物运输基本作业
– 货物的发送作业。 – 货物的途中作业(交接与检查、换装整理、
分卸、运输变更等) – 货物的到达作业。
-11-
– 公路输
• 公路运输的特点
– 机动、灵活、适应性强,能满足多方面多种运输需要; – 可取货上门,送货到家(“门到门”运输),实现直达
也担负着长途干线运输任务。
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• 公路货物运输类型
– 整车运输。 – 零担运输。 – 集装箱运输。
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• 水路运输货运程序
– 定期船货运 包括订舱,接货装船,卸船交货。
– 不定期船货运 以租船程序为例,包括询盘、发盘、还盘、报实盘、受 盘、签订认租书和编制、审核、签订正式租船合同等七 个阶段。
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– 航空运输
• 航空运输的特点
– 运输速度快; – 航线不受地形条件限制; – 安全准时; – 适合开辟新市场。
➢公路运输的组织形式
– 公共运输业(为社会服务,公交等) – 契约运输业 – 自用运输业 – 汽车货运代理
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– 水路运输
• 水路运输的特点
– 载重量大 – 成本低 – 投资省 – 灵活性小 – 连续性差 – 受自然条件的限制与影响大 – 对综合运输的依赖性较大,须与铁路、公路和管道等运
输方式配合; – 是国际贸易的主要方式
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– 管道运输 管道运输的特点 • 运量大; • 占地少; • 建设周期短、费用低,运营费用也低; • 安全可靠、连续性强;——管道基本埋藏于地下,其运输过 程受恶劣多变的气候条件影响小,可确保运输系统长期稳定 地运行。 • 耗能少、成本低、效益好;——在大量运输时的运输成本与 水运相当,因此在无水运条件下,采用管道运输是一种最为 节能的运输方式;且因为管道运输是一种连续工程,运输系 统不存在空载行程,因而系统的运输效率高。 • 灵活性差。——承运人货物比较单一,且不易随便扩展管线; 对一般用户来说,管道运输常常要与铁路运输或汽车运输、 水路运输配合才能完成全程运输。
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其中,运输业务的微观管理包括:
• 发送管理:关系到物品运输的及时性和安全性。 • 运输安全管理 • 接运管理:关系到整个运输所需时间的长短,涉
及物品质量,还涉及物品能否及时入库和使用或 出售等问题。 • 中转管理 :它既要及时接运前一程运输的物品, 又要通过二程运输,及时发送该物品。
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– 运输管理的原则
– 运输对象
物流运输对象统称为货物。根据货物对运输、装卸和储存的环 境和技术要求,货物可以分为成件物品、散碎物品、液态物品、 危险物品、易腐物品、超长超重超限物品等大类。
– 运输参与者
指货主和承担运输任务的人员。他们是运输活动的主体。 • 货主 • 承运人 • 货运代理人 • 运输经纪人
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• 运输管理的内涵与原则
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– 运输的原理
指导运输管理和运营的运输基本原理主要包括:
运输的原理
规
距
模
离
经
经
济
济
原
原
理
理
适
速
直
度
度
达
集
原
原
结
理
理
原
理
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• 规模经济原理:是指随着装运规模的增长,会使每单位重 量的运输成本下降。
• 距离经济原理:是指每单位距离的运输成本随运输距离的 增加而加减少。
• 速度原理:是指在运输生产经营活动中,就某一次运输而 言,随着运输速度的增大,货物的单位运输成本将上升。
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未来的管道运输
• 航空运输的经济效用
– 降低库存水平。 – 能完成物品的迅速补给,尤其是对于季节性强、销售期
比较短的物品。 – 节省包装费用。 – 对小批量物品而言,可节省运杂费。 – 减少货损和货差事故。
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• 航空运输的经营方式
– 班机运输 – 包机运输 – 集中托运 – 航空快递
➢航空运输营运程序
– 航空货运出港操作程序 订舱——整理单据——交接 ——出港 – 航空货运进港操作程序 航班预报——单证处理——发到货通知——交接
运输管理的内涵 运输管理是对涉及整个运输过程的各个部门、各 个环节中的人力、运力、财力和运输设备,进行 合理计划、组织、协调和控制,以求用同样的投 入,创造更多的运输价值,取得最好的经济效益。
运输管理
运输市场的宏观管理(政府主管部门对运输行业的管理) 运输业务的微观管理(企业对物品运输过程的管理)
第4章 现代企业运输管理
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4.1 运输管理概述
• 运输的功能与原理
运输的功能
在物流活动中,运输是指用设备和工具将物品从一地点向另 一地点运送的物流活动。运输提供两大功能:物品位移和物 品短期库存。
➢ 物品位移:运输实现物品在空间上的位移,创造物品的“空 间效用”或称“场所效用”。
➢ 物品短期库存:运输还可以对物品进行临时储存。一方面, 如果运输中的物品需要储存且在短时间内又将再次运输,如 果卸货和装货的费用可能会超过储存在运输工具(如汽车) 中的费用时,就可考虑将运输工具作为物品暂时的储存地点。 另一方面,当仓库空间有限时,也可考虑选择利用运输工具 作为物品暂时的储存地点。
及时
经济
运输 管理 原则
准确
安全
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4.2 现代运输方式
• 基本运输方式
– 铁路运输 – 公路运输 – 水路运输 – 航空运输 – 管道运输
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– 铁路运输
• 铁路运输的特点
– 速度较高; – 载重量方面几乎没有限制; – 基建投资巨大; – 运输成本较低(仅次于水运); – 受气候和自然条件的影响较小,能基本保证全年运输; – 主要担负着中、长途旅客和大宗货物的运输任务。
• 直达原理:是指在运输生产经营活动中,就某一次运输而 言,随着装卸次数的减少,货物的单位运输成本将下降。
• 适度集结原理:是指在运输生产经营活动中,就某一次运 输而言,对货物进行适度集结,可以获得较好的效率和效 益。
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• 运输系统构成要素
– 运输手段
指物质手段,主要包括运输工具、运输线路(通道)、运输站 点及配套设施等。
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• 铁路货物运输类型
– 整车运输。 – 零担运输。 – 集装箱运输。
➢铁路货物运输基本作业
– 货物的发送作业。 – 货物的途中作业(交接与检查、换装整理、
分卸、运输变更等) – 货物的到达作业。
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– 公路输
• 公路运输的特点
– 机动、灵活、适应性强,能满足多方面多种运输需要; – 可取货上门,送货到家(“门到门”运输),实现直达