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我看企业家[1]

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我看企业家[1]
企业家的财智故事
杭州宋城集团总经理 黄巧灵
怀揣梦想、疯狂创业; 充满创意、以智生财; 战略提升、规模扩张。
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我看企业பைடு நூலகம்[1]
和杭州天城黄总交流
杭州宋城集团
策划精要: 从十个指头按跳蚤, 到打个包袱拎起来。
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我看企业家[1]
杭州宋城集团
我看企业家
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2020/11/18
我看企业家[1]
走进财智时代
➢ “财智时代”是相对于西方“知识经济时代”的中国式的解读方式。 ➢当西方文明已经充分完成工业化过程、昂首走向知识经济时代的时候,古老
的中国则象一条正穿越时空隧道的巨龙,龙头已经开始和世界对接,迈向信
息时代、知识经济时代,龙身正在进行工业化,而龙尾还处在农业时代。巨
龙翻身,三种文明同时升腾、激荡,中国正处于数千年未遇之变局。
➢每一个新的时代浪潮到来的时候,总是有一小部分人先知先觉,绝大多数的
人不知不觉,还有一小部分人无知无觉。谁先知先觉,率先洞察到时代的本
质,抓住时代的机遇,谁就有可能成为赢家。
➢西方谓为知识经济时代,而在农业文明、工业文明和后工业文明同时并存的
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我看企业家[1]
五个发生在我们身边的企业家的故事
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我看企业家[1]
企业家的财智故事
江苏辉煌太阳能有限公司董事长 总经理
朱延文
目标明确, 坚韧执著, 企业发展三年三大步。
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我看企业家[1]
2000年9月王志纲在辉煌战略研讨会上
辉煌太阳能公司
企业成长五出: 出成果、 出机制、 出人才、 出品牌、 出网络。

中国大陆知名企业家PPT参考

中国大陆知名企业家PPT参考

路遥。小说不仅改变了马云的人生之路,同时也影响了八十年代当时整整一代年
轻人。

第二次高考,数学考了19分,仍然没有成功。然而,马云却毫不甘心,连续
两次高考失利,反而让他越战越勇。由于无法说服父母让他继续复读,他只得一
边打工,一边复习。为了找一个好的学习环境,每到星期日,他就早早起床,赶
到离家有一个多小时路程的浙江大学图书馆去复习。
激烈的处罚点是满足组织成员的各种需要即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境来满足企业员工的外在性需求和内在性需求科学的激励工作需要奖励和惩罚并举既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励又要对不符合员工期望的行为进行惩罚
马云
2021/3/10
授课:XXX
1
2021/3/10
授课:XXX
2
马云在工作中也非常注重激烈员工。激烈的处罚点是满足
组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬
形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需求和内在性
需求,科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工
表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合
员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全
务,而电子商务要发展,则必须先让网商富起来。
除了理想外,坚持也是马云非常看重的一点,“很多人比我们聪明,很多人
比我们努力,为什么我们成功了,我们拥有了财富,而别人没有?一个重要的原
因是我们坚持下来了。”他笑称,有的时候傻坚持要比不坚持好很多,如果空有
理想,没有坚持,理想将变成一种痛苦。
学习能力,也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加
商想赖帐,将马云禁闭在一个房间里,两天后才把他放出来。接着,惊恐不安的马云到西

学生作业 我所敬佩的一位企业家讲解

学生作业 我所敬佩的一位企业家讲解

乔布斯是改变世界的天才,他凭敏锐的触觉和过人的智 慧,勇于变革,不断创新,引领全球资讯科技和电子产品 的潮流,把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化,让 曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。 乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇,他将 美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利 设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼 亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来, 他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。
从《乔布斯传》中所看到的乔布斯
1、爱哭的乔布斯 以前从没有人、也没有任何资料上透露过乔布斯是 个爱哭的人,而且还是爱在公场合下大哭,《乔布 斯传》里不完全统计,他哭了11次 2、勇敢的乔布斯 3、有体臭的乔布斯 书中有两处提及乔有体臭,这也是他一生坚持吃素 的原因 ,让人不理解的是,他不爱洗澡 。 4、追求极简的乔布斯 乔布斯创造了一个工业美学的时代,他对任何工业 产品、甚至家居的工业产品的追求其美的主流设计 意识是极简主义,而且只喜欢米、白、浅绿、透明、 银几种纯碎的色彩。
1955年2月24日,史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。刚刚出生, 就被在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲遗 弃了。幸运的是,一对好心的夫妻收留了他。 虽然是养子,但养父母却对他很好,如同亲子。学生时代的乔布斯 聪明、顽皮,肆无忌惮,常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的 恶作剧。不过,他的学习成绩倒是十分出众。乔布斯从小就很迷恋电子 学。
是否能成为墓地里最富有的人,对我而言无足轻重。重要的是,当我晚上睡觉时, 我可以说:我们今天完成了一些美妙的事。
谨记自己总会死去,是让自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。 你的时间有限,不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的 声音。 要有勇气追随心声,听从直觉--它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事 情都是其次的。 人生短暂,过着过着你就没了,明白嚒? 你不能只问顾客要什么,然后想法子给他们做什么。等你做出来,他们已经另有 新欢了。

企业家PPT

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通过对《管理学》这门课的学习,我思考了很多东西, 也有了一些感想和体会。
没有学习管理学之前,一直以为管理就是对自身日常 生活的计划,大到国家 对各个事物的领导与规划。学 习了管理学后才开始明白,管理学上所研究的管理是 指发生在组织中的管理活动,是组织中的管理者为了 实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为
荣获"全国劳动模范"等 Nhomakorabea号,享受国务院政府特殊津 贴。
2018年11月,入选100名改革开放杰出贡献对象。
2018年12月18日,党中央、国务院授予倪润峰同志改革 先锋称号,颁授改革先锋奖章,并获评企业"军转民" 实践的创新者。
倪润峰顺应时代潮流,勇于尝试与探索,科学地把军 工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发 生产上,实现单一的军品生产到军民品结合的战略转 移,带领长虹率先成功探索出企业"军转民"道路。将 长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩 电大王,为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。
2018年12月18日,党中央、国务院授予 倪润峰同志改革先锋称号,颁授改革先 锋奖章,并获评企业"军转民"实践的创新 者
人物经历
倪润峰,山东省荣成市 崖头街道办事处水门写 真照 口村人。 曾任长 虹电视机厂厂长、四川 长虹电器股份有限公司 董事长兼总经理、四川 省人民政府顾问。
1990年4月,被中华全国总工会授予全国优秀经营管理 者称号和五一劳动奖章。
1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十 大英才称号。
1994年获第五届全国优秀企业家(金球奖)。 1995年被国务院授予"全国劳动模范"称号。 1996年1月被评为'95中国商界十大风云人物。 1998年6月获第三届日经亚洲大奖。

我最欣赏的企业家

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铁路 铸就历史
在进行哈勒姆股票投机战役的过程中,船 长也在持续地买入另外一支连接纽约的铁 路股票——哈德逊铁路股票,这条铁路几 乎与伊利运河平行,是当时美国最为重要 的铁路之一。到了1863年,范德比尔特已 经成为哈德逊铁路最大的股东之一。
铁路 铸就历史
慈善遗产
范德比尔特大学是家族财富的奠基人捐资兴办的唯 一一所教育机构。“老范”很热衷盖庄园,建宫殿, 起豪宅,对办学校兴趣不大,这所大学还是在他的 第二任妻子的一位远房侄子的劝说下于1873年办起 来的。大学办成后,“老范”家族的后人还是极为 慷慨的,陆续投入巨资,并最终使得这所大学成了 美国最著名的私立大学之一。据说,2005年范德比 尔特大学仅从“老范”家族得到的私人捐资就超过 一亿美元,是仅次于哈佛的,而其近40亿美元的净 资产也是在各校中名列前茅的。今天,范德比尔特 大学的医学院、教育学院、商学院、法学院、工学 院等在全美都是名列前茅的。
经营奇才
范德比尔特于1794年出生在纽约市郊一个小岛 上,他的父母经营着一个农场。在16岁那年,范 德比尔特便表现出惊人的经营天赋。他在从小岛 到纽约市的摆渡船上看到了巨大的商机。于是和 母亲借了100美元,从里士满港口买了一艘旧船, 开始了他长达半个世纪的财富传奇。由于他待客 和善又善于经营,很快就成为这个港口公认的最 可靠的船长。3个月后,他便还清了母亲借给他的 100美元,而且还净赚了1000美元。虽然借的是母 亲的钱,但除归还本金外,年轻的范德比尔特还 支付了10%的利息。在这个借贷契约中,他的身份 并不是儿子,而是一个拥有独立人格,可以平等 签约的个体。
华尔街 经典逼空战
然而,出人意料的是第二天哈勒姆不跌反升,迅速反弹到97美元, 第三天达到106美元。原来,当时哈勒姆的最大股东和股票的主 要持有者是范德比尔特的朋友,只要卖空者愿意继续卖给他们哈 勒姆股票,他们在银行里就有足够的资金来支付这些股票。按照 期货卖空交易的规则,在卖空合同到期的时候,卖空者只好向范 德比尔特购买哈勒姆股票来进行交割。既然此时哈勒姆股票大都 已严控在船长等人手中,做卖空交易的投机商就只能从船长的手 中买进股票。在这些卖空的投机商中,有一些市议会的议员,他 们看形势不妙,为了讨好范德比尔特,又重新将市区的车辆经营 权批复给了哈勒姆公司。而范德比尔特也给了他们一个顺水人情, 放过了市议会的议员们,同意将股价降到94美元。但对于华尔街 的那些卖空投机商却没有手下留情,让哈勒姆的股票价格一路疯 涨到180美元才让做空投机商得以平仓。至此,范德比尔特买下 哈勒姆铁路公司的控制权,使自己的财富总量大增,一举奠定了 华尔街股王的地位。

中国知名企业家-PPT课件

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真正中国制造


在中国改革开放的浪潮中,张瑞敏是一个合格的弄潮儿; 在中国企业管理探索中,张瑞敏是一个探路者,在全球家 电市场上,张瑞敏则是海尔传奇的缔造者。 张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌,而非世界产品。在 他看来,这才是真正的中国制造。 从最初的开启海尔名牌战略阶段,到以“吃休克鱼”的方 式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时 间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。自2019年开 始,张瑞敏再度提出,海尔进入全球化品牌战略阶段,实 现从以中国为基地,向全世界辐射到在每一个国家的市场 创造本土化的海尔品牌。
海尔式管理


当年“砸冰箱”举动,标志着张瑞敏作为中国本土企业管 理大师和企业品牌传播策划大师的能量和睿智,这也随即 在中国企业界拉开了一场以张瑞敏为主角的企业管理创新 和实践。 从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到每个人都 面向市场的“市场链”管理,再到“人单合一”的发展模 式,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会 贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,创造了富有 中国特色、充满竞争力的海尔文化。互联网时代,为了快 速响应用户需求,海尔在探索人单合一的双赢文化。为此, 张瑞敏将海尔组织结构由传统的“正三角”颠覆为“倒三 角”,组建自主经营体,以此为支点,创新“虚实网结合 的零库存下的即需即供”的商业模式,为用户不断创新。
一个企业、一个组织、一个团队,如果聚精会神只做一件事,做好的 可能性就比较大;如果东也想做,西也想做,不能做到专一、专注、 专心、专业,那么,到头来,每个领域都可能只是个二流角色,弄不 好还会沦入三流、末流。迄今为止,做企业成功的招数很多,但有一 条肯定屡验不爽:聚焦,聚焦,再聚焦!

人单合一

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1
关于企业
01:企业简介 04:营销网络
02:企业文化 05:质量管理
03:公司团队 06:企业荣誉
企业简介
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2022介绍企业家ppt模板例如人民电器集团 PPT模板,人民电器集团述说明。在此录入 上海华谊集团,在此录入上海华谊集团,在 此录入人民电器集团。
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在此人民电器集团说明,人 民电器集团A。
08 您的2022介绍企业家ppt 模板人民电器集团文本后
备用页
800
700万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0
(万元) 收入来源一
500万
420万
收入来源二
350万
220万 收入来源三
300万
240万
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人民电器集团,解说文字尽量概括 精炼,不用2022介绍企业家ppt模板人 民电器集团心概念。 点击输入2022介 绍企业家ppt模板人民电器集团的文字 修饰。
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《中国著名企业家》PPT课件

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中国著名企业家介绍
马云:IT业领军人,企业家。职 务:阿里巴巴集团主要创办人之 一、阿里巴巴集团主席和首席执 行官 阿里巴巴公司主席和非执行
董事、软银集团董事、中国雅虎 董事局主席、亚太经济合作组织 (APEC)下工商咨询委员会 (ABAC)会员。
谭旭光,男,1960年出生, 高级经济师,天津大学动力 工程硕士,十届全国人大代 表,现任潍坊柴油机厂厂长、 潍柴动力股份有限公司董事 长兼首席执行官、湘火炬汽 车集团股份有限公司董事长。
马明哲:1994年至今任中国平安保险 股份有限公司董事长兼总经理(现为 中国平安集团董事长);
保险圈子里的人说“马明哲不是人, 是神。”一位国内保险公司的董事 长称马明哲是其“偶像”,他说: “我最佩服的人是平安的董事长马 明哲,我想的事他肯定想到了前面, 我没有想到的事他也想到了。他做 事总是具有前瞻性。”
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执
行官
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一,1999—2001年被《中 国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云 人物”之一,1999年7月被《亚洲周刊》选 为封面人物,2001年5月7日,被《财富》杂 志评选为全球二十五位企业新星之一,同年, 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动,没控制
力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题?要100%地落
实责任,即“见数也见人”的原则。 每个1%的问题都可以转化为100% 的责任,100%的责任人。 9、干部怎样对员工?创造一个充满 活力的氛围 10、干部怎样对市场?创与闯。既要 创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
我想说,未来的中国必将是:大中国,大农 业,大品牌,大有作为!

我最欣赏的企业家

我最欣赏的企业家
要投资资源垄断型行业。从巴菲特的投资构成来看,道路、
桥梁、煤炭、电力等资源垄断型企业占了相当份额,这类 企业一般是外资入市购并的首选,同时独特的行业优势也 能确保效益的平稳。
要投资易了解、前景看好的企业。巴菲特认为凡是投资的
股票必须是自己了如指掌,并且是具有较好行业前景的企 业。不熟悉、前途莫测的企业即使被说得天花乱坠也毫不 动心。
幸运的。我建议你们所有人,尽你所能地挑选出 几个英雄。
防工业公司——通用动力公司的股票,到年底股价上升到 113元。巴菲特在半年前拥有的32,200万美元的股票已 值49,100万美元了。
巴菲特的投资方式
一、赚钱而不要赔钱 这是巴菲特经常被引用的一句话:“投资的第一条准
则是不要赔钱;第二条准则是永远不要忘记第一条。”因 为如果投资一美元,赔了50美分,手上只剩一半的钱,除 非有百分之百的收益,才能回到起点。
初识股票
• 1941年,刚刚跨入11周岁,他便跃身股海,
并购买了平生第一张股票。
• 1947年,沃伦·巴菲特进入宾夕法尼亚大学攻
读财务和商业管理。但他觉得教授们的空头理论 不过瘾,两年后转学到尼布拉斯加大学林肯分校, 一年内获得了经济学士学位。
• 1950年巴菲特申请哈佛大学被拒之门外,考
入哥伦比亚大学商学院,拜师于著名投资学理论 学家本杰明·格雷厄姆。在格雷厄姆门下,巴菲特 如鱼得水。格雷厄姆反对投机,主张通过分析企 业的赢利情况、资产情况及未来前景等因素来评 价股票。他传授给巴菲特丰富的知识和决窍。
只股票,期待它下个早晨就上涨是十分愚蠢的。
名言语录
• 我是个现实主义者,我喜欢目前自己所从事的一切,并对
此始终深信不疑。作为一个彻底的实用现实主义者,我只 对现实感兴趣,从不抱任何幻想,尤其是对自己。

企业家 PPT课件

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一、企业家的概念
• 熊彼特:企业家通过引进新产品与新服务,创造新的组织
形式,或利用新原料,来摧毁原有的经济秩序.按熊彼特
的定义,企业家可能在现存的企业中完成这件摧毁工作, 但更可能通过创造一个全新的企业来完成这项工作。
• William D.Bygrave(威廉.D.拜格雷夫)定义:
他能觉察某种机遇,建立一个企业实体,并孜孜不倦的 去经营。
三、企业经营管理者的素质
素质的广义定义
素质通常是指人所具有的先天和后天所凝结成的 区别于他人的基本特征,它是人进行活动所凭借的内 在个人条件,是人成败得失的关键因素。
素质的三个特性
• 素质的潜在性 • 素质的抽象性 • 素质的可塑性
三、企业经营管理者的素质
企业经营管理者素质定义
企业经营管理者的个人素质是指个体本身所具有的、 能够形成企业经营管理能力和影响企业经营绩效的基本
奖励处分情况
战略 谋划 能力
开拓 创新 能力
运筹 学 统计学 战略管理 会计 学 管理信息系统 财务管理 管理学 市场营销 生产管理 管理经济学
相关技术知识 行业技术知识 现代科技知识 宏观经济形势 及政策
思想 品德 16PF 知识 结构
社会 交往 能力
经营管 理能力
协调 控制 能力
分析 决策 能力
78.5% 14.4% 12.9% 12.4% 9% 6.3% 4.0% 1.1% 3.3%
二、企业家的创业过程
• 企业家的一些基本特性,如创新性,对商业机
会的把握,组织,创造,财富与风险承担。 • 企业家或创业者的四个基本方面:
1)创业包括一个创造的过程—它创造某种有价值的新 事物。不仅对企业家本身有价值,而且对其开发的某些 目标体系也有价值。 2)创业需要贡献必要的时间,付出极大的努力 3)承担必然存在的风险 4)给予企业家创业的报酬

著名企业家介绍ppt课件

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“十年新经济人物”。
2010年12月20日,福布斯中文版发布了2010年中国年度商业人物,阿里巴巴董事局主席马云当选该 刊年度人物。
2011年1月22日,获得第二届“中国时间”新世纪10年十大经济人物称号。2011年3月30日,2011亚 太电子商务绿色经济发展峰会暨第二届易观电子商务年会在北京海航万豪大厦万豪酒店大宴会厅正式 拉开帷幕,荣获最具影响力电子商务领军者。 2011年3月31日,《财富》中文版周四公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单,排名第十二。
2011年7月21日,北京大学民营经济研究院发布“中国民营企业家社会价值榜”,排名第四。
健康元——朱保国
年龄:49 学历:大学(河南师范大学,化学
系) 主要公司:深圳太太药业 公司总部:广东深圳 第一次上市:上海——太太药业
(2001年6月) 主要行业:保健品 资产:1.6亿
个人荣誉
1944年4月29日生,祖籍江苏镇江市; 1961~1966年,在中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子科技
大学)学习; 1967-8至1968-11国防科委成都十院十所,实习研究员; 1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼; 1970-4至1983-10中科院计算技术研究所,助理研究员; 1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处,干部; 1984年至2002年任联想集团总裁; 2002年至今任联想控股公司总裁; 2009年9月,任联想控股公司董事长。2009年12月被评为CCTV中国经
1990年,在南京宁海路一家不起眼的 门店里,苏宁电器诞生了。
1990年至今担任苏宁集团董事长兼总 裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事 长、党支部书记。

成功企业家PPT课件

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9
➢学习如何借债
获得并利用债务的能力,是大多数巨额财富故事中的一个要 素。即使目前各银行发贷不多,但周期会转向,银行最终会再次 向商业敞开大门。许多企业家在信贷高峰期做得太过火,最终在 资产价格下跌时失去了大量杠杆资产。但是他们很少会因此破产, 因为企业家们会在周期转向时,携手新的银行家卷土重来。
➢有抗击打能力
组建一家有实力的公司,不仅需要体力,更需要坚韧不拔的精神。 前景惨淡的情况时有发生,往往就是这些时刻将成功者与其他人 区分开来——因为成功者从不绝望,会在他人放弃时选择坚持下 去。
8
➢占取地利
历史经验表明,相对于需求低迷、税赋沉重、监管严格的市场,鼓励创 业的成长型市场会提供更大的机遇。不可否认,印度和中国等国创造的 新科百万富翁和亿万富翁,要远远多于欧洲。国内生产总值(GDP)不断增 长,人口持续增加、成本低廉、税赋适中,这些因素的强大组合令西方 只能望其项背。
7
➢为自己工作
自己当老板可能会很孤单,而且可能工作繁重。但只要能判断正 确,再加上点运气,你最终能获得回报。虽然在大的企业打工, 肯定能生活得不错,但你永远不会获得丰厚的资本收益,永远不 会像企业家那样实现梦想、改变世界。
➢ 组建一支团队
几乎没有人能单枪匹马地取得成功。出色的领导人相当谦逊,知 道自己的不足,他们懂得通过招募员工来弥补这些不足。他们了 解如何挑选最出色的员工,以及如何放权和激励员工。
3
➢短期语言培训系统 ➢基础教育系统 ➢文化传播系统 ➢科技产业系统 ➢咨询服务系统
4
✓.我这辈子什么都可以离开,就是不可以离开讲台。 ✓只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。 ✓从自卑中间走向自信的人是真正的自信,从一开始就盲目自信的 人其实没有自信。 ✓女生如果因为觉得一个男生帅就跟嫁给他,这是好色;男生因为 女生漂亮而娶她,是审美。 ✓你可以说自己是最好的,但不能说自己是全校最好的、全北京最 好的、全国最好的、全世界最好的,所以你不必自傲;同样,你可 以说自己是班级最差的,但你能证明自己是全校最差的吗?能证明 自己是全国最差的吗?所以不必自卑。 ✓这个世界上有很多天才,天才是

学生作业 我所敬佩的一位企业家

学生作业 我所敬佩的一位企业家
6、反主流文化(文明)的乔布斯
7、爱说谎的乔布斯
8、有商业和企业家头脑的乔布斯
我发现他不仅有商业头脑,而且逐渐成长为 一个出色的企业家和企业政治家,他很懂得 什么时候、在什么位置上用什么样的人才, 真的,他会用人。
9、尊重知识产权的乔布斯
10、反物质主义的乔布斯
11、重细节不拘小节的乔布斯
有人对我说,他看了这本书后的感想是: 乔布斯真是个神,而我的感受则完全相反, 我认为这本书毫不掩饰地写出乔布斯的全部 优缺点,恰恰把乔布斯从神变成了一个人。
1955年2月24日,史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。刚刚出生, 就被在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲遗 弃了。幸运的是,一对好心的夫妻收留了他。
虽然是养子,但养父母却对他很好,如同亲子。学生时代的乔布斯 聪明、顽皮,肆无忌惮,常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的 恶作剧。不过,他的学习成绩倒是十分出众。乔布斯从小就很迷恋电子 学。
人生短暂,过着过着你就没了,明白嚒?
你不能只问顾客要什么,然后想法子给他们做什么。等你做出来,他们已经另有 新欢了。
从《乔布斯传》中所看到的乔布斯
1、爱哭的乔布斯
以前从没有人、也没有任何资料上透露过乔布斯是 个爱哭的人,而且还是爱在公场合下大哭,《乔布斯传》里不完全统计,他哭了11次
2、勇敢的乔布斯
乔布斯之死带来了什么?
苹果创始人乔布斯去世,满屏都是乔布斯的死讯,微博成了追悼会。受关 注的程度完全超越了一般的大企业家和科学家、艺术家、哲学家、政治家,或 只仅次于一两个超级娱乐巨星,乔布斯真是人生的赢家。 乔布斯,因为有他,世界从此不同。因为有他,枯燥的世界有了鲜活,因为有 他,沉闷的世界有了创意,因为有他,单调的世界有了色彩。在他创新的心中 更有一个博大的心,让每一个人的手中都包容了世界并用新的眼光认识世界。 乔布斯曾说,在巨富中死去对我并没有意义,而临睡前能告诉自己我做了多么 美妙的事情,这才是最重要的。他在一生中给我们带来了iPod、iPhone、 iMac、iPad……,这一切足够让他平静地离去。

我最喜欢的卓越企业家及管理故事

我最喜欢的卓越企业家及管理故事



吉利成立了自己的汽车研究院,对全世界所有车型的研究分析,寻找优点、缺点, 通过分析,更好地利用优点,避免缺点。为了提高整车试验水平,提高研究院的研发 能力,集团未来还将建设一座大型的功能设施完善的现代化大型研发中心。 为了培养吉利技术人员的新产品开发能力,吉利还与德国、韩国、法国等国家的 专业技术公司以项目合作或在中国联合成立专业研发公司等形式展开广泛合作,涉及 造型设计研发、结构分析研发、化学应用研究,还有物理性能、功能等方面的研究。 例如在与韩国大宇进行合作的过程中,就有十几名大宇的技术专家对吉利的相关人员 进行培训。
李书福个人简历:
• 李书福白手起家,创办吉利集团。李书福,现任吉利集团 董事长。1963年出生于浙江省台州市,有过多次创业经历。 他不是那种可以用商学院教科书定义的企业家,之所以成 为如今中国企业界炙手可热的风云人物,不仅因为其领导 下的吉利汽车超常规地发展为中国最大的民营汽车企业, 更因他时常语出惊人,对行业和管理提出有别于学院派、 属于自己的独到理解 • “汽车狂人”李书福被很多人称作中国的“草根企业 家”,说他是狂人,源自于他的坚定和执着;说他是草根, 那是因为他一切从实际出发,关注细节,深具大道至简的 朴素精神。制度经济学大师科斯说:“我尝试着从工厂和 办公室,而不是从经济学家们的著作里找寻企业存在的理 由。”这句话用在李书福和吉利身上再恰当不过。

订单式人才培养
• 李书福用了一个树和森林的比喻来说明他对企业培养人才机制的理解。“企业一开始 都缺人才,可以从外面请一些人才进来”,如果把从外面请进的人才说成是大樟树,企 业森林里全都是大樟树就不是很生态。“大樟树总有一天枯萎的,所以最终企业要形成 自身的人才成长机制,而不能简单的从外面请人进来”,“必须自己培养人才”。 为配合企业发展战略,吉利曾经从外部引进了一些高层管理和高级技术人员。以 “做中国车”为旗号引进的这批高级技术人员确有巨大优势,但普遍年龄偏大,企业无 法长期在技术上依靠他们;而引进的管理人员虽然在相当大程度上帮助了这个家族式的 民营企业逐步过渡到规范公司,但通过实际观察,李书福发现从外界引进的人才存在一 个很大问题,因为他们有着不同的理念,所以都比较执着于自己的工作方式,这样企业 不容易进行内部整合,难以形成人员的合力优势。这个时候李书福对管理文化有了深刻 的认识——管理文化无法引进,每个人也许都是好的,但缺乏统一管理文化的结果可能 是零合力。 于是他做出了一个结论,企业无论管理人才还是技术人才,都要在吉利系的学校中 培养选拔。凝聚一股力量,提炼一种精神,完成一个使命是吉利的基本人才发展战略。 可以说,通过“订单式”的职业教育从源头上打造企业所需要的人才,有利于增强员工 对吉利集团企业文化的认同,有利于实现这一基本人才战略。 相对稳定,动态平衡,优胜劣汰是吉利集团的基本人事管理制度,曾经引进的徐刚、 柏杨和郑韶辉等优秀管理人才在无法带动企业继续前行的时候,也不得不按规矩“下 岗”。人事管理之中,如何留住优秀人才非常关键,它决定了企业未来发展的潜力。

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球拥有超过2400万用户)
• 2007-2009 美国斯坦福大学 MBA • 2009年7月 美国斯坦福大学毕业后回国创业 • 2010年3月 创办化妆品限时特卖商城“聚美优品” • 聚美优品CEO陈欧(7张)曾成功创办在线游戏平台Garena,26岁
获得美国斯坦福大学MBA学位。
• 其一手创办的化妆品B2C网站聚美优品先后获得徐小平天使投资, 险峰华兴创投,及红杉资本千万投资,在短短一年的时间内注 册用户超300万,总营业额突破4亿,书写了80后创业传奇。
聚美铁三角成员,陈欧新加 坡南洋理工大学师弟,于2005 年参与创建Garena,精通大型 WEB系统及数据库等的分布式 架构,精通WEB编程语言如PHP ,Javascript的开发框架设计 。2009年放弃价值百万美金的 股票回国,与陈欧一起再度创 业。
总结:有才、有志、有创意、有胆量、有义气、有经验
• 2010年,陈欧牵手人气小天王韩庚推出聚美优品地铁广告,其 新颖的“双代言”模式受到热烈追捧。
• 此外,他亲自出镜为公司拍摄的“为自己代言”的广告视频引 起80后强烈共鸣,在新浪微博掀起“聚美体”模仿热潮。
2021/3/10
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综合能力
少年时代便天资过人
16岁 ,他成功考取了新加坡南洋理工大学
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管理方式
➢ 正品保证
聚美优品曾被央视多个频道进行过专题报道,
及中国互联网协会(商务部和国资委批准评级机构) 授予的A级信用认证,成为团购网站中首家获得互联 网协会A级及以上信用级别认证的网站。承诺所有出 售商品均为100%正品。
2021/3/10
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陈欧 聚美优品创始人,CEO。

我最欣赏的企业家

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牛根生简历
性别:男 国籍:中国 供职机构:蒙牛集团 职务:蒙牛集团董事长兼总裁 出生年月: 1958年 籍贯:内蒙古 毕业院校:中国社会科学院
牛根生的生平
1978年 为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司任董事长兼总裁 1999年创办蒙牛乳业 2002年 蒙牛的营业收入达21亿元人民币,跻身中国乳业四强之列。被评选为 "2002年度中国十大创业风云人物"之一。
The happiness of your life
depends on
the quality of your thoughts.
你生活的幸福取决于你思想的质量!

牛跟生与蒙牛牛根生于1999年创办蒙牛乳业?一无工厂?二无奶源?三无市场现在的蒙牛?一有全球样板工厂?二有国际示范牧场?三有液态奶销量全国第一蒙牛创造的多项全国纪录?荣获中国成长企业百强之冠?拥有中国规模最大的国际示范牧场?蒙牛单品销量居全球第一?消费者综合满意度列同类产品第一名?2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌?中国首家在海外上市的乳制品企业?一举摘得2004年最佳ipo桂冠
牛跟生与蒙牛
牛根生于1999年创办蒙牛乳业 一无工厂 二无奶源 三无市场
现在的蒙牛 一有全球样板工厂 二有国际示范牧场 三有液态奶销量全国第一
蒙牛创造的多项全国纪录
荣获中国成长企业“百强之冠” 拥有中国规模最大的“国际示范牧场” 蒙牛单品销量居全球第一 “消费者综合满意度”列同类产品第一名 2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌 中国首家在海外上市的乳制品企业 一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
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