华为如何防腐：任正非们的宣誓与自律
任正非华为员工管理16条军规
任正非华为员工管理16条军规总裁办电子电邮其他【2017】012号签发人：任正非1. 商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。
2. 如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。
3. 只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。
4. 永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他〔她〕了。
5. 胶片文化让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。
6. 那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
7. 如果你觉得主管错了，请告诉他〔她〕。
8. 讨好领导的最好方式，就是把工作做好。
9. 逢迎上级1小时，不如效劳客户1分钟。
10. 如果你想跟人站队，请站在客户那队。
11. 忙着站队的结果只能是落伍。
12. 不要因为小圈子，而失去了大家庭！13. 简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。
14. 大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本领的人都在场上呢。
15. 最简单的是讲真话，最难的也是。
16. 你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。
17. 造假比老实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。
18. 公司跟你的灵魂永远是打包出卖的。
19. 从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。
20. 在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。
21. 所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。
细心的读者肯定已经发现，这其实有21条，但签发的时候就叫十六条军规，可能跟去年8月《十六条军规〔暂定〕》名称保持一致。
可以比照一下，这21条放到你们公司能够很好的执行吗？“穷奢致极欲，极欲必败亡〞华为的“品德与作风〞建立在华为“品德与作风是底线〞，特别是在选拔干部的时候，要看品德，不能唯才是举。
不符合品德要求的干部是要一票否决的，在这方面的考核也是通过关键事件来进展考核。
譬如说在评价一个干部他是否具有艰辛奋斗的工作作风方面，会从这些方面来进展评价：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事敢讲真话，不捂盖子？是不是能够耐得住寂寞，受得了委屈？同时，第18条“公司跟你的灵魂永远是打包出卖的。
学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感（合集5篇）
学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感（合集5篇）第一篇：学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感任总在信中有这么一句话令我记忆犹新，感触颇深：希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。
通篇信中任总只提到了两个国家，一个日本，一个德国。
大家都知道，这两个国家都是二战的战败国，而且输的很惨，其中一个还挨了原子弹。
但是这两个国家在战后却都又在很短的时间内奇迹般的成为了世界经济强国。
希望您丢掉速成的幻想。
其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。
这句话不难理解，回想一下我们刚刚走出校门的时候的确如此。
自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。
其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。
因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。
一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。
所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。
楠木之所以珍贵，是因为楠木经历了上百年的风霜雨雪才形成了坚实的木质。
学习日本人的踏踏实实。
日本这个民族固然有很多民族的劣根性，但日本这个民族也有很多值得我们学习的优点。
其中踏实就是一个很突出的优点。
日本人很务实。
日本的很多大企业都实行终身雇佣制，很多企业都以裁员为耻辱。
当然终身雇佣制的一个前提就要求所有雇员必须勤恳、踏实、去为企业创造价值。
在日本频繁的跳槽会被认为是不可信赖的人。
正是日本人的踏实才成就了索尼、松下、丰田等一大批优秀的企业，也正是这么一大批优秀的企业才推动了日本经济的飞速发展，成就了日本经济强国的地位。
踏实的品质和作风对一个民族和国家是如此的重要，其实对我们个人又何尝不是呢？一个踏实的员工总会招领导的待见，一个踏实的老公总会招媳妇的喜欢，相反，一个轻浮、浮躁的人谁又愿意接纳呢？学习德国人的一丝不苟的敬业精神。
华为如何进行自我批判？
华为如何进行自我批评【导读】这是一篇任正非钦定的文章，这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。
第二是更多的自我批判，不要批判别人。
第三是强调一个“真”字，要实事求是。
第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。
第五是善意与建设性是大前提。
一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠。
生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。
马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。
一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。
当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。
组织的病症源于人，源于人性。
西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。
最大的挑战是什么呢？疲劳。
一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。
但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。
员工疲劳症。
一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。
当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。
比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。
领袖是一帮什么人？是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。
所以，组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想，持续的激情。
任正非：华为的监督岗位及内控三层防线
任正非：华为的监督岗位及内控三层防线一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。
并指出，公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。
“公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多。
——任正非据华为心声社区，任正非在公司监管体系座谈会上发表讲话。
他在讲话中提到，公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多，因此，我们设置了内部控制的三层防线。
第一层防线，业务主管/流程owner，是内控的第一责任人。
第二层防线，内控及风险监管的行业部门，针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理，既要负责方法论的建设及推广，也做好各个层级的赋能。
第三层防线，内部审计部是司法部队，通过独立评估和事后调查建立冷威慑。
任正非在讲话中提到，公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多，因此，我们设置了内部控制的三层防线。
任正非讲话原文华为公司建立起这支监管队伍不容易。
一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。
华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。
公司发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。
虽然，在你们眼中仍然能够看到公司存在这样或那样的问题，但相比我们的业务发展，相比我们的组织规模而言，这些问题已经相对较少，而且处于明显下降的趋势，这里面有你们的功劳。
我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工，只要三年以上的监管岗位工作经历，就应该给他们每个人发一个奖章，奖牌刻上“英雄万岁”。
不仅是在座各位，前线监管岗位的员工比你们还辛苦，有好事也不能漏掉他们。
01公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多，因此，我们设置了内部控制的三层防线。
第一层防线，业务主管/流程owner，是内控的第一责任人，在流程中建立内控意识和能力，不仅要做到流程的环节遵从，还要做到流程的实质遵从。
华为销售副总裁再爆腐败，任正非斥令稽查部门一查到底
华为销售副总裁再爆腐败，任正非斥令稽查部门一查到底12月25日，华为内部腐败又爆出惊雷，华为原消费者业务中国区销售主管腾鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已被公安机关采取强制措施。
据悉，华为旗下拥有三大业务集团，分别为运营商BG，企业BG 和消费者BG，其中消费者BG业务覆盖华为手机、平板电脑、移动宽带、家庭终端、家庭媒体终端产品。
消费者业务腐败成上升趋势。
在2017年，华为手机的市场份额排名第二，甚至已经超过苹果，而华为荣耀手机以近5000万台的销量和716亿元的销售额超过小米，成为中国互联网手机第一品牌。
这通通在消费者BG业务的范围之内，占公司总收入的37%。
已经超过运营商BG，成为华为盈利的第一位。
正因如此，此次腾鸿飞出事也引发了行业的高度地位，薪酬那么高，地位如此受重用，为什么还要腐败呢?华为的供应商部门成腐败高发区华为员工薪酬高，声名远播。
据悉，华为的薪酬包括三部分：工资、股票分红和奖金。
如派遣国外，还有外派补助和艰苦补助。
华为实行职级制度，一般毕业生进入华为职级为13级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级是基层和中层管理人员，21-22级是总裁和副总裁级别。
23级是特别级别，是最高的boss级别，在系统上查不到。
那么，此次腐败的腾鸿飞大概是哪个级别收入呢?腾鸿飞的头衔为消费者BG大中华区执行副总裁，他的职级应该在21-22级。
据悉，这一级别的员工，在工资一年税前99万，分红307万税后，奖金46.5万，补助46.6万，总收入超过500万。
如此高的年薪，为何贪欲不满，还要腐败?华为内部员工感慨，本应是前途无量的人，如今却自毁前程。
华为毕竟家大业大，屡次被曝出职工贪腐问题，在2014年，华为便已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，其中区域主任利用帮助客户获得项目，申请加价等方式，多次收受贿赂，受贿总额达到200万元。
华为内部也惯例发布反腐快报，将贪腐员工的姓名、工号、所属部门以及涉嫌腐败的原因进行通报。
华为如何进行自我批判？
华为如何进行自我批评【导读】这是一篇任正非钦定的文章，这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。
第二是更多的自我批判，不要批判别人。
第三是强调一个“真”字，要实事求是。
第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。
第五是善意与建设性是大前提。
一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠。
生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。
马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。
一个组织又何尝不是如此政治组织、社会组织、企业概莫如此。
当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。
组织的病症源于人，源于人性。
西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。
最大的挑战是什么呢疲劳。
一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。
但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。
员工疲劳症。
一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。
当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。
比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。
领袖是一帮什么人是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。
所以，组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想，持续的激情。
从“华为高管贪腐”看如何加强企业廉洁管理
从“华为高管贪腐”看如何加强企业廉洁管理2017年年初，在华为的市场工作会议上，华为创始人任正非和华为公司董事长孙亚芳带领华为高层进行了一年一度的宣誓：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，不捂盖子等。
2017年12月25日，令人讽刺的事情出现了：离这次宣誓还不到一年，华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞，就因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已被警方带走调查并采取强制措施。
消息传来，一片哗然，众所周知，华为的高薪是出了名的，为业绩突出的华为消费者BG大中华区执行副总裁我们很难想象他的年薪有多高。
有业内人士根据华为薪酬级别预计，腾鸿飞的年薪应当在500万左右，而且还不包括其他奖金。
这不禁让人对腾鸿飞的事扼腕叹息——拿着几百万年薪，为啥还要贪？华为的“高管事件”或许只是现代企业员工贪腐的冰山一角。
近年来，随着党和政府对国家公职人员腐败力度的查处，非国家工作人员受贿、贪腐相继出现在了世人的面前。
经济全球化的加剧，大型国有控股企业的自身优势，原材料成本的上升，人口红利的逐步消失，层层压力的围追堵截，令我们众多的民营企业面临前所未有的挑战。
境况重重不利，可我们的企业要生存，要发展，更要承担社会责任，所以在注重自身发展的情况下，更要注重自身的廉洁，清除隐藏在内部的蛀虫。
是的，一个企业想要成为行业巨头，必须要做到冰清玉洁、血液纯净。
这样才能立足现在，着眼未来。
千里之行，始于足下。
我们必须建立行之有效的制度，才能确保我们的企业不被内部的贪腐所攻破。
1、加强公司内部整体的培训，培养员工的廉洁职业素养。
无论是我们的企业高管，还是基层员工，都要接受公司的廉洁培训。
企业风气的形成，不仅需要高管以身作则，同时也需要基层员工恪守工作纪律，一颗螺丝钉的腐朽，也会影响整部机器的有机运行。
既要防止高管利用职权贪污受贿，又要预防小官巨贪。
实现廉洁与发展的良性互动，以廉洁的扎实促进企业的高速发展，全面、客观、辩证的看待廉洁与发展的关系，在保持廉洁中加快发展，在加快发展中预防和治理腐败问题。
企业内部反腐：都使出了牛劲
企业内部反腐：都使出了牛劲作者：王晶来源：《中国商人》2014年第07期无论是华为、阿里巴巴、长城汽车还是万向集团，都面临着一个同样的问题——企业内部反腐。
轮岗换人是常用手段，宣誓立碑也并不少见，在企业内部成立纪检监察部门也几乎成为民营企业内部反腐的必选之路，长城汽车更是建立了“秘密组织”来严防腐败。
然而，真正要做到杜绝腐败，仍难上加难。
长城汽车：“秘密组织”的反腐之路在长城汽车主楼门前的草地上，竖着两块大石头：一块白色石头上刻着长城汽车研发失败案例；另一块黑色石头，上面写着“警钟长鸣”四个大字，并刻有因贪腐判刑的人员名单，分别是某年、某人接受了多少贿赂，被判多少年徒刑。
这样的警示牌不仅出现在长城汽车主楼门前，会议室、培训室里也充斥着类似的内容。
在一楼的接待室里，一直播放着长城汽车受惠者判刑案例。
接待室的桌子上，还放着廉洁警示牌，墙上贴着腐败黑名单，分列”禁止合作“、”重点监督“的供应商名单。
长城汽车据此专门制作了一本图文并茂的《长城汽车腐败警示案例集》。
在这个集子的第一页写着这样一句话：公司一直致力于为广大员工创造公正、公平、简单、透明的工作环境并为之努力。
此案例集记录了长城汽车自2008年推行廉洁体系制度以来所发生的典型违规事件。
希望这些案例能够警示广大员工，牢记“小慈是大慈之父，小利是大利之贼”的廉洁理念。
每一个长城汽车的合作方，在签署合同的同时，还附有一份阳光协议，只有签字之后长城财务部才会出款。
外地厂商前来谈判需要提前一天告知，吃喝由长城汽车安排；长城员工绝对不接受贿赂或招待，如有发现一律公告开除。
长城汽车内部有一个被称为“秘密组织”的监察部，监督贪腐情况。
在长城汽车内部的报纸上有一篇文章，说的就是这个“秘密组织”的神奇作用。
“夜幕掩映之下，马路上两辆小汽车相对行驶，交错而过的时候，从一辆车的车窗中扔到另一辆车中一个信封……有些蹊跷吧？像地下党接头。
更让人不可思议的是，这件事儿，竟然被小分队查出来，因为，信封里的东西，是回扣。
华为合作伙伴廉洁诚信承诺书
合作伙伴清廉诚信许诺书合作伙伴清廉诚信许诺书1序言【合作伙伴全称】是一家在【国家或地域】注册的企业，企业地点在【请填写企业注册地点】，邮编：【请填写邮政编码】（以下简称为“我企业”）。
为了保障我企业与华为投资控股有限企业及其子企业、关系企业（以下统称为“华为企业”）在业务来往中的合法权益，充分表现公正、公正、清廉、诚信合作的精神，反对商业欺骗，在相信、诚实、爽快与正直的基础上修建互相之间的合作关系，我企业特向华为企业签订本许诺书以下：2我企业许诺(1) 不向华为企业人员、华为企业客户及政府部门工作人员（简称“其余有关方人员”），供给任何形式的直接或间接贿赂，包含但不限于：i.不得进行不适合的礼物馈送，包含但不限于现金、有价证券及支付凭据、通信器械、交通工具、非低值文化用品以及其余名贵物件等。
ii.不得供给不适合的商务招待：包含但不限于豪侈宴请、组织华为企业人员、其余有关方人员参加旅行、高花费娱乐等活动，或其余为法律所严禁，或许为华为企业、华为企业项目有关客户以及有关政府部门的规章、合同所严禁的商务招待。
iii.不利用代理商或中间人贿赂华为企业人员、其余有关方人员。
iv.不直接或间接向华为企业职工或其家属供给全职或兼职岗位，包含代理人、顾问等，不为其余有关方人员或其家属安排工作以获得不妥利益，以及为前述人员供给给由其个人支付的各项花费。
v.不与华为企业职工或其家属发生任何借钱 /贷款来往，若华为企业职工及其家属在平时业务过程中向我企业提出借钱恳求，我企业应向华为企业实名报告。
vi.不经过华为企业职工贿赂其余有关方人员，不笼络华为企业职工参加贿赂行为；若华为企业职工及其家属有索贿行为，我企业一定拒绝，第 1 页 , 共 4 页并向华为企业实名报告。
vii.不实行法律所严禁的其余贿赂行为。
(2)支持华为企业的诚信清廉建设，若华为企业人员或其余有关人员在平时业务过程中有索贿行为，我企业一定拒绝。
关于华为企业人员的索贿行为、要求借钱行为、要务实行或参加贿赂的行为，我企业将向华为企业实名检举投诉。
任正非与人大教授以及华为基本法的故事华为基本法读后感500字
任正非与人大教授以及华为基本法的故事华为基本法读后感500字作者| 吴春波来源 | 华夏基石e洞察本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集团）。
吴春波，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一。
头图为深圳南山区明华中心，《华为基本法》审定会会议期间，（由左到右）孙健敏、任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟；摄于1998年3月23日。
历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真相的探究。
所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓首穷经，扎进故纸堆里，毕其一生在研究。
即使亲身经历的人与事，一旦成为历史，都很难说得清楚，甚至真相难明，因为历史是可以篡改，真相是可以掩盖的。
历史已经远去，历史只能追忆。
《华为公司基本法》的起草，历时3年，距其正式定稿公布，也已经过去了19年，《基本法》离我们越来越远，已经成为历史。
《基本法》这段历史，早已有很多的人谈及，有描述的，有总结提炼的，也有戏说的。
其中有当事人，有参与者，也有旁观者，众说纷纭，甚至有天壤之别。
作为亲历者，我无意卷入是非之争，也没有能力探究其完整的真相，只是想把那段历史的片段重现一下。
1/ 初遇华为我初遇华为的时间是1995年7月，正值暑假期间。
学校的6位老师结伙出去做咨询，在深圳请我们做咨询的第一家企业是深圳宝安集团。
其间，华为曾通过咨询培训公司做培训，找到了学校在深圳的仁大公司，后者推荐我们去华为讲课，我开始与华为有了联系。
其后，华为再次联系我做咨询工作。
1996年1月，我正式进入华为。
当时的华为销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。
员工总数为1200 人，注册资本7005 万元，华为是一个默默无闻的小公司，即使在其所处的南山区，也很少人听说过它。
我第一次进深意工业大厦的华为，只留下两个很深的印象：其一，员工很年轻，如同进了校园；其二，任正非很有个性，说话如同他的外表——简单、朴实无华。
华为的第一个咨询项目是市场营销部的绩效考核制度，接口部门是市场考评办（负责人为张建国，编制共三人）。
企业内部反腐有“奇招”
企业内部反腐有“奇招”在我们探讨企业内部腐败成因与解决途径时，出现了两种不同的见解：一说这完全属于员工个人素质问题，可以通过宣传教育来消除这种因素，比如一旦企业中出现腐败，坚决杀一儆百；另一说则认为，苍蝇不叮无缝的蛋，这必然是制度缺失，只要建立起一套完善的现代企业管理制度，则可高枕无忧。
事实果真如此吗？案例：郭台铭的烦恼鸿海集团董事长郭台铭的帝国，正在经历“贿赂门”的煎熬。
近期，鸿海集团高层涉嫌向供应商索贿的消息被媒体披露。
大陆警方于办案期间意外查获鸿海集团SMT(表面组装技术)技术委员会总干事兼经理邓志贤的犯罪事实，引发了鸿海集团体系内的反腐浪潮。
这场“贿赂门”缘何引发？堪称天衣无缝的鸿海采购管理体制，为何出现漏洞？事实上，鸿海集团旗下设有30多个技术委员会，这些委员会分别负责各个专业领域采购及项目审核工作。
据知情人士透露，技委会在采购中充当的角色，就类似于国内众多招投标中心的“专家委员会”。
在涉及到专业领域的生产工艺与生产技术问题上，必须由技委会来审查产品生产工艺的合理性。
正是这样的制度设计，无形中让邓志贤等技委会的关键人士拥有了核心的采购权利。
从表面上看，鸿海的采购制度堪称规范——一位从事过采购的鸿海前员工透露，其采购制度主要分为BOM(物料清单)采购和非BOM采购。
其中BOM部分是用于生产产品所需的配件和原料，通常较大部分为消耗品；非BOM采购则是指在生产过程中需要的生产资料，包括设备、辅料等。
鸿海采购制度的规范性体现在，供应商均需经过严格的筛选。
在所有产品(BOM与非BOM)采购之前，供应商必须具备完整的法人资质，产品安全性需达到各种认证要求。
在筛选过程中，会先安排生产管理、品质管理、工程管理和经费管理这四个部门的主管去察看工厂。
但若采购涉及非BOM的设备或者BOM具有特定生产工艺的产品，技委会将进行终审。
经审查合格后，才能发给供应商一个编码，即表示其已获得采购资格。
筛选好供应商之后，还须对产品进行试样。
华为开展“干部八条”讨论 重肃干部队伍 你不知道吧
2017年4月24日，华为道德遵从委员会（OEC）第二次代表大会召开，会上华为总裁任正非要求华为的领导干部严格遵守“干部八条”，以自律。
并由此引发了内部心声社区新一轮的大讨论。
或许，这又是一次针对干部队伍的整风运动！华为干部八条，是《华为公司改进作风的八条要求》的简称。
最早于2013年11月4日以华为司发【2013】241号文发布；2015年1月4日, 以华为司发业务规定【2015】001号文进行了修订；2017年1月11日，华为召开干部工作作风宣誓大会，再一次做了修订。
以下为“干部八条”最新版本，及2015年版的对比：1、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
【2015版第1条：不搞迎来送往。
不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。
不在酒店标准配置之外，额外增加接待内容，以免你的关心被误会为逢迎。
//2015版第2条：不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。
有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
】2、我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。
遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
【2015版第3条：不许动用公司资源及工作时间，为上级或其家属办私事。
动用了公司资源，以及占用了办事人员的工作时间，必须要申报，受益人要承担直接和间接的费用以及办事人员的工资。
不要被别人认为你的晋级晋职与此有关，而误解了你。
】3、我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
【2015版第7条：不要只报喜不报忧，不许捂盖子，要敢于暴露问题，敢于当责。
干部要讲真话，员工不准做假。
】4、我们认真阅读文件、理解指令。
主管的责任是胜利，不是简单的服从。
主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
5、我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。
华为如何进行自我批判？
华为如何进行自我批判？这是一篇发人深省的文章，主要讲述了，华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。
第二是更多的自我批判，不要批判别人。
第三是强调一个“真”字，要实事求是。
第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。
第五是善意与建设性是大前提。
一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。
马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。
一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。
当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。
组织的病症源于人，源于人性。
西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。
最大的挑战是什么呢？疲劳。
一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。
但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。
员工疲劳症。
一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。
当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。
比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。
领袖是一帮什么人？是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。
所以，组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想，持续的激情。
任正非给华为新员工八大忠告
任正非给华为新员工八大忠告亲爱的华为新员工：欢迎加入华为大家庭！我是华为公司的创始人任正非，非常高兴能够给你们写这封信，向你们传达一些我在华为成长的经验和价值观念。
如今，华为已成为一家领先的全球科技公司，但我们的成功离不开每一个华为人的努力和贡献。
我希望通过这八大忠告，可以帮助你们更好地适应工作环境，实现自身成长和发展。
首先，坚持学习和自我提升。
华为作为一家科技公司，行业竞争激烈，只有不断学习和提高自身技能，才能在竞争中立于不败之地。
要始终保持学习的姿态，勇于接受新的挑战和知识，通过不断学习和思考提升自己的职业能力。
其次，提升创新意识。
在快速变化的信息时代，创新是公司持续发展的关键。
要勇于提出自己的想法和创新，发现问题并解决问题，不断提升产品和服务的质量和竞争力。
同时，要鼓励团队中的创新，促使团队成员共同创造出更优秀的解决方案。
第三，始终保持敬业和奉献。
要具备追求卓越的工作态度，时刻保持高度的责任心和敬业精神。
只有积极参与工作、全力以赴，才能为公司的发展做出贡献。
同时，在工作中要关注他人的成长和进步，愿意分享知识和经验，帮助其他人成长。
第四，拥抱变化和挑战。
行业发展变化迅速，我们必须适应并接受变化，勇于面对各种挑战。
只有不断追求进步，才能保持我们的竞争力。
要保持积极的态度，相信自己的能力和潜力，敢于面对挑战并不断超越自我。
第五，加强团队合作。
团队合作是华为成功的重要因素之一。
要学会倾听和尊重他人的意见，能够有效地与他人进行沟通和协作，共同努力实现团队的目标。
通过互助和协作，我们可以更好地发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
第六，注重细节和品质。
在工作中，细节和品质决定着我们的成败。
我们必须时刻关注细节，力求做到极致的品质，确保我们的产品和服务的可靠性和安全性。
只有通过不断的品质改进，才能赢得客户的信赖和支持。
第七，保持积极的心态。
工作中会遇到各种各样的挑战和困难，但我们不应该被困难打败。
要保持积极的心态，相信自己的能力和潜力，不断寻找解决问题的方法。
华为管理的道与术
任正非：华为管理的“道”与“术”华为成功核心的一点是：核心价值观的成功。
有的创业者的疑问是，创业之初最重要的是生存下去，产品要好，商业模式要有效，怎么能把这个看似挺虚的价值观，落实到管理的方方面面，同时看到效果？01华为之“道”是常识，是共识回答这个问题，我觉得对企业来讲，一定要回归到常识。
华为的成功一方面是“道”的成功。
“道”就是我们讲的核心价值观，文化、使命。
但很多企业其实在“道”上是有问题的，企业空想的那几个字不一定就是对的。
比如华为说以客户为中心，我们反思一下，我们到底在以客户为中心吗？还是你的下属、你的干部、你的员工在以你为中心。
我们到底以客户为中心，还是以领导为中心、以上司为中心、以股东为中心？我们承载了很多社会责任，为这个负责、为那个负责，最后自己都不知道为什么负责。
首先，公司的“道”不一定就能在所有员工中达成共识。
许多公司是以奋斗者为本吗？不是，很多企业是以官为本。
公司制度里，官越大，工资越高、奖金越多、股份越多，各种补贴、福利保险，其实都向官倾斜。
说是“以奋斗者为本”，大家都有共识，但是现实上没有达成共识。
持续艰苦奋斗，也是同样的道理。
其实华为的道很简单，就这么三句话。
这三句话不一定是华为独创的，而是回归了商业常识。
02严谨的制度是华为之“道”的支撑其次，一个很重要的问题：怎么使这个“道”落地？我们很多企业有文化，但是，就像《共产党宣言》的那句话：共产主义的幽灵飘在欧洲的上空。
我们的企业文化也像一个幽灵飘在企业的上空，我们往往是说一套，做一套。
什么才是真正的企业文化？就是要能落地，落地是关键。
通过什么落地？通过制度。
因此，制度是核心。
企业光有“道”，没有制度的支撑，价值观永远就只是一个口号。
我们现在企业的伟大口号一点都不落后，比美国先进多了。
但是没有制度支撑，最后往往变成一句空话。
自我批判作为华为的价值观之一，不是依靠单一的形式实现的，而是有多种形式。
比如说华为的宣誓，每次12个人宣誓完以后，每个人还要就自己分管的领域进行宣誓，而且一年一次。
华为EMT自律宣言
华为EMT自律宣言EMT指经营管理团队(Executive Management Team)任正非（华为总裁兼创始人）：从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。
如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策和取舍，如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念，否则无法正确平衡各方面的关系，这是我担任总裁的资格底线，这也是我们担任公司高级干部的资格底线。
只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点、去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广、境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
我郑重承诺：在任期间，决不贪腐，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中，掺杂自私的动机。
孙亚芳（华为董事长）：我们是公司的领导核心，一言一行都会对公司的发展产生影响。
我在公司的这个职位上，在管好自己的同时还要教育好自己周边的人。
自律与坚持原则是一项最起码的要求，不能利用职权间接或直接影响和干扰公司各项业务，不以任何形式损害公司利益，要以身作则，严于律己，要把精力集中在公司的发展上。
我承诺：在公司工作期间决不利用职权从中谋利，不贪污腐败；自己不开设公司、参股、炒股，不允许亲属与公司发生关联交易；正直无私，不拉帮结派，防止不正之风在公司形成；提高自我修养，作一位朴实的好公民。
严格遵守EMT宣言中的各项内容，并接受公司和员工的监督和检查。
郭平：我宣誓严格自律，恪守公司EMT自律宣言。
职责与权力是公司的信任与托付同时也是考验，职责和权力只能用于公司的利益，不得以权谋私。
我现在负责分管的终端、战略合作、法务、信息安全等业务敏感而复杂，且很多工作事关全局，在此，我郑重做出以下承诺并愿意接受全体员工的监督和公司的审计：严于律己，以身作则，绝不利用手中职权去影响公司业务以谋取私利，绝不干扰各种采购、销售、合作、外包等正常决策；积极约束自己的家人，不与华为进行任何形式的关联交易；以身作则，恪尽职守，不断保持创业激情，持续艰苦奋斗；正直无私，自律严谨，树立正气，用人五湖四海，不拉帮结派；增强批判与自我批判的能力，每日三省吾身，勇于指出和批判组织中不健康的行为，不在自己管辖的范围内形成不良作风。
任正非 把寒气传递给每个人
任正非把寒气传递给每个人任正非，华为公司创始人，全球科技巨头的伟大领袖，他是中国最具影响力的企业家，远程被称为“技术之王”。
他创造了许多令人敬畏的成就，以及他凭借自己的毅力和决心的伟大事业，他的努力使华为公司成为全球领先的科技公司。
任正非曾说过：“只有坚定信念、不懈奋斗，才能实现有意义的事业。
”他从一个初创企业到华为全球品牌及业务布局，一步步构筑华为成功的模式，让他收获了来自行业内外的赞誉，并被誉为“创新领袖”。
任正非在企业管理中一直把“尊重”和“责任”作为核心价值观，他尊重每一位员工，把自己的真诚感染给每个人，同时他也把自己的任务责任落实到他的行动中，建立起华为中仁爱的氛围。
他把学习无止境、创新不止步的观念传递给每一位员工，他时刻鞭策员工的行动，他让每一位员工都能够拥有属于自己的发展，从而把自己的理念推向更高的高度，从而为公司取得更大的收益。
在他领导下，华为不断发展壮大，在全球范围内取得成功，华为的产品越来越普及。
他不断给大家传递着寒气，要求我们在挑战环境中坚持不懈的投身于研发，始终坚持创新，坚定地把任务贯彻到底。
任正非的任务激励了华为的每一位员工，真诚也感召着每一位员工追求自己的梦想，虽然他不是最强大的，但他可以用自己的热情把寒气传递给每一个人。
他希望大家都能勇敢地追求自己的梦想，把自己的灵感转化为力量，去推动社会发展。
任正非充满了创新精神，勇敢面对困难，让华为收获了成功的果实。
他的成就值得我们学习和敬佩，他的榜样是社会发展的趋势。
他用自己的担当把寒气传递给每个人，激励我们在挑战前进，勇敢地追求梦想，共创未来。
任正非用自己的故事和事业激励着我们，他已经把自己的力量发挥到极致，令人敬佩。
他已经把他的努力落实到行动上，坚定的信念受到全世界的认可，他的榜样，把动力传递给每一位员工，不断发展壮大，让华为在全球范围内成为一个成功的公司，以及一个知名的品牌。
任正非的任务激励了华为的每一位员工，他对员工的尊重，对梦想的力量，让他把寒气传递给每个人，令每个人都有勇气追求自己的梦想，去实现自己的价值，从而真正达成伟大的事业。
华为监事会自律宣誓
华为监事会自律宣誓随着全球科技行业的迅猛发展，华为作为中国最具国际影响力的科技公司之一，一直以来都以其自律、透明和负责任的企业文化而闻名。
作为华为的监事会，其职责在于监督公司的决策和执行过程，确保公司的运营符合法律法规和道德规范。
为了更好地履行监事会的职责，华为监事会制定了自律宣誓，以确保自己的行为合规、透明而负责。
自律宣誓的首要原则是遵守法律法规。
华为监事会承诺在公司运营过程中严格遵守国家和地区的法律法规，并确保公司的业务活动不会违反任何法律法规。
监事会要求自己及公司的员工始终遵守合规要求，不论是在国内还是国际市场上。
华为监事会承诺维护公平竞争的原则。
公平竞争是市场经济的基本原则，也是华为一直以来秉持的核心价值观。
监事会将确保公司在市场竞争中遵循公平竞争的原则，不进行任何不正当竞争行为。
监事会将审查公司的市场策略和商业行为，确保其合法、合规且公平。
华为监事会承诺确保公司内部治理的透明和有效。
监事会将密切关注公司内部的决策过程，确保决策的合法性、公正性和透明性。
监事会将审查公司的治理结构和流程，确保公司内部各级管理层的责任和权力分配清晰明确，并建立与股东和利益相关方的有效沟通机制。
华为监事会还将确保公司的社会责任得到充分履行。
作为一家具有全球影响力的科技公司，华为意识到自己肩负着重要的社会责任。
监事会将确保公司的业务活动符合社会伦理和道德规范，不会对环境、社会和公共利益产生负面影响。
监事会将督促公司制定和实施可持续发展战略，推动科技与社会的共同进步。
华为监事会承诺将负责任地履行自身的职责。
监事会将保持独立、公正和客观的立场，不受任何利益困扰。
监事会将定期审查公司的运营情况，及时发现和解决问题，并向公司股东和利益相关方提供透明、准确的信息。
华为监事会自律宣誓的制定和实施，体现了华为对自身的高度要求和严格管理。
它不仅是华为公司自身发展的需要，也是中国企业积极参与全球竞争的表现。
华为将继续秉持自律宣誓的原则，不断加强公司的治理能力和透明度，为实现科技与社会的共同进步做出更大的贡献。
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腐败在蔓延。
一些中国领先的民营企业内部,也出现了腐败现象。
成功的民营企业,在其行业、供应链、渠道中所占据的重要甚至垄断性地位,以及一些公司与政府和监管当局建立的特殊关系,都成为其权力的来源,如何防止滥用权力,民营企业也同样面临挑战。
民营企业的防腐有两重含义,一方面如何防止腐败直接损害本公司的利益;另外一方面,民营企业如何防止其员工通过行贿的手段谋取生意。
我们看到一些民营企业仅仅在前者态度鲜明。
华为公司通过宣誓与自律等方式防止腐败的出现,值得关注。
2013年1月14日,华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会。
上午9:00,宣誓大会正式开始。
本次宣誓由轮值CEO郭平主持,董事会全体成员孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东集体站在宣誓台上,面对来自全球的几百名中高级管理者,一起举起右手,庄严宣誓:“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。
我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’,绝不允许‘堡垒从内部攻破’。
我们将坚决履行承诺,并接受公司监事会和全体员工的监督。
”集体宣誓后,各位董事会成员依次进行个人宣誓。
华为公司自建立起,就要求干部要严格自律,勇于自我批判,并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。
当我们的高层管理者中有人利用职权谋取私利时, 就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题,如果只是就事论事,而不从制度上寻找根源,那我们距离死亡就已经不远了。
早在2005年,公司高层就警觉到公司最大的风险来自内部,必须保持干部队伍的廉洁自律。
并于2005年12月召开了EMT民主生活会,EMT成员共同认识到:作为公司的领导核心,要正人须先正己,以身作则,会上通过了《EMT自律宣言》,要求在此后的两年时间内完成EMT成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理,并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部,接受全体员工的监督。
2007年9月29日,公司举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会,并将这项活动制度化开展至今。
公司最高管理团队举行自律宣言宣誓,表明了高层领导从自身做起,严格自律,众志成城,把所有力量都聚焦在公司的业务发展上的决心。
我们将坚持公司提出的“聚焦管道战略,简化管理,力出一孔,实现有效增长;优化组织流程,激励绩优,利出一孔,提升效率效益”的发展战略,在高层领导的奋力牵引和全体员工长期的艰苦努力下,公司一定会保持持久的蓬勃生机,不断健康发展!
董事会自律宣言
华为承载着历史赋予的伟大使命和全体员工的共同理想。
多年来我们共同奉献了最宝贵的青春年华,付出了常人难以承受的长年艰辛,才开创了公司今天的局面。
要保持公司持久的蓬勃生机,还要长期艰苦奋斗下去。
我们热爱华为正如热爱自己的生命。
为了华为的可持续发展,为了公司的长治久安,我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧,决不重蹈覆辙。
在此,我们郑重宣誓承诺:
1、正人先正己、以身作则、严于律己,做全体员工的楷模。
高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬 ,不以下述方式获得其他任何收入:
绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务,从中谋取私利,包括但不限于各种采购、、合作、外包等,不以任何形式损害公司利益
不在外开设公司、参股、兼职,亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。
不贪污,不受贿。
高级干部可以帮助自己愿意帮助的人,但只能用自己口袋中的钱,不能用手中的权,公私要分明。
2、高级干部要正直无私,用人要五湖四海,不拉帮结派。
不在自己管辖范围内形成不良作风。
3、不窃取、不泄露公司商业机密,不侵犯其他公司的商业机密。
4、绝不接触中国的任何国家机密,以及任何其他国家的任何国家机密。
5、不私费公报。
6、高级干部要有自我约束能力,通过自查、自纠、自我批判,每日三省吾身,以此建立干部队伍的自洁机制。
我们是公司的领导核心,是牵引公司前进的发动机。
我们要众志成城,万众一心,把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上。
我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。
我们绝不允许“上梁不正下梁歪”,绝不允许“堡垒从内部攻破”。
我们将坚决履行以上承诺,并接受公司监事会和全体员工的监督。
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组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。
企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。