医疗扶贫项目建议书

医疗扶贫项目建议书

——友成河北滦平驿站

差不多情形

机构名称：友成企业家扶贫基金会滦平理想者驿站

机构类型：

成立时刻：2009年3月26日

项目名称：医疗扶贫项目

项目实施地：滦平县33个贫困村

项目实施时刻：3年

二、项目背景

我县有两个二等甲级医院，即县医院和中医院，两个医院科室齐全，设备差不多能满足需求，各科室都配有专家和骨干大夫，有床位580张，其中县中医院280张。一样来讲，我县95%的患者都能在本县得到治疗，不用出县。由于我县是国家级贫困县，面前来看，县财政对医疗方面的投入还不够，有些医疗设备还不能满足患者的需求，专门是贫困村看病难，看病贵的咨询题一时还不能得到全然的解决。县内面前有国家级贫困村33个，有1万户4万口贫困村民，其中有2000户8000口人因病致贫、返贫。为了解决贫困村农民看病难、看病贵的咨询题，有效减轻贫困村民经济负担，不使其因病返贫致贫，我们实施了此项目。

三、项目概要

医疗扶贫项目有滦平驿站、滦平县扶贫办、县中医院沟通实施，滦平驿站要紧负责关系和谐、资源整合、整体推进；扶贫办负责整体和谐、宏观监控；中医院负责技术、资金、医疗人员、设备的保证，保证贫困村村民小病不出村，大病不出县，使贫困村村民看得起病，2000户农民减轻经济负担20%以上。

此项目实施后，贫困村村民不再因看病难、看病贵咨询题而发愁，也可不能使因病产生新的贫困，因为有新“新农合”的救助和医疗扶贫项目的扶助，贫困村村民的医疗费用自己只承担30%，贫困村村民的生活水平会有明显的提升。

项目详细信息

（一）、整合资源、搭建网络就诊、会诊平台

通过友成理想者支持中心的资源整合，开通二炮总医院、北大医院的网上就诊、会诊通道；和谐整合下乡义诊急需的医疗设备资源；友成滦平驿站组织当地理想者、专家医护人员全身心地投入到项目中来。

（二）、下乡义诊

下乡义诊前筹备：

制定诊疗卡，确定参加理想者人员、车辆及其它资料。

友成滦平驿站和扶贫办共同联系商定妥善安排下乡义诊的时刻、地点，使义诊覆盖面达到最大化。

和谐落实好中医院的之间、医护人员、车辆、医疗设备。

友成滦平驿站要准确把握村民求医治病的资源信息，对就诊对象进行排队编号，提升就诊效率，增加就诊体检数量。

下乡义诊后实施：

驿站工作人员给33个贫困村每户发放一本医疗扶贫惠民手册。

对参诊人员进行登记、对病人的病情填写诊疗卡。

滦平驿站要主动和谐现场，做好导医等工作，使现场秩序有条不紊。

做好调查咨询卷工作，对因病返贫、因病致贫情形进行详细登记、注册。

下乡义诊后总结：

对调查咨询卷的详细信息进行梳理，在义诊沟通会进行通报，对下次义诊提出改进意见和提升。

对存在的咨询题进行整理，有针对性的宣传医疗防病知识。

滦平驿站对义诊情形要进行选择性的跟踪服务，听取反馈情形，以助活动健康开展。

义诊后滦平驿站要组织每月召开一次联系会议，认真总结义诊情形对下步义诊活动的开展提出意见和要求。

（三）、无偿接诊

及时把握各贫困村的患病信息，联系中医院对需要住院治疗的村民患者24小时免费接诊，三年接诊估量500人次。

（四）、项目实施时刻表

五、开展好活动，倡导理想精神，使理想者得到良好的锤炼

我们实施此项目，目的是减轻贫困村村民的负担，使我们直截了当受益还有更重要一点，那确实是锤炼理想者、培养理想者、提升理想者能力，使驿站阻碍力得到增强。如我们开展义诊活动，尽管要紧是大夫做的事，但需要我们对义诊前的筹备、联系，排队编号等去组织和和谐，这一定会对理想者的组织和谐能力得到专门好的锤炼和提升。此项目还有一个更重要的活动确实是动员理想者开展广泛的社会调研，除把握贫困村的医疗需求外，还要对社会的一些其它咨询题进行调研，如贫困的缘故，历史延革，经济进展等。如此理想者就能广泛的接触社会，了解社会，了解民情，积存社会体会，对自己做好本质工作，甚至是今后专门长时刻的工作都会产生专门好的阻碍，达到通过项目提升自己的目的。

局又是紧密的合作伙伴，就项目的一些细节和咨询题进行探讨和研究，这些对理想者的社交能力会有一个专门好的锤炼。此项目的实施，目的在民生，重点是更好的培养v领，倡导理想精神，增强驿站的阻碍力。

下面是具体分解指标：

六、充分利用好各方资源，提升驿站地位

目前，扶贫办是驿站的亲热合作伙伴，我们能够通过扶贫办把农村的贫困资源、患病情形充分挖掘，最重要的是我们通过理想行动，下乡调研等活动，拉近和村民的感情，取信于民。通过和谐政府，保持中医院资源利用的稳固性、连续性。另外，我们还要通过中心等把北大医院的专家请来和我们合作，开通网上就诊、会诊通道，扩大驿站阻碍力。如此驿站即有了政府的支持，又掌控了医疗客户资源，同时开通新的权威性网上就诊通道，驿站的生存空间大大的加大了。在2011年下半年以后，驿站要由被动变主动，由参与变主导。

如何提升驿站的主导性，要紧靠三点，第一是对接行动：通过“中心”以及驿站本身的关系和北京的一些大医院对接（面前目标是北大医院）开通网上就诊、会诊通道，如此即扩大了中医院的阻碍力，会吸引更多的就诊看病资源，又提升了驿站的地位，使驿站真正成了中医院吸引资源，扩大业务量的“导演”了。第二是资源掌控：通过驿站本身及组织临时理想者下乡宣传医疗知识、理想服务精神、对贫困及医疗需求的调查，拉近医疗需求者和驿站的关系，把这方面资源牢牢把握和操纵在驿站这一方，使中医院在此项目中以及三年及三年以后扩大医疗扶贫项目的覆盖范畴都离不开驿站，因为中医院变成参与以后，他会专门好和驿站配合，不然他怕驿站把医疗需求资源转到新的医疗单位。第三是效益阻碍：通过此项目的推进和运作，真正减轻了贫困村村民的经济负担，提升了他们的生活水平，如此驿站的阻碍也就自然增大了，同时驿站也会得到政府及有关部门的认可，主导性也就凸显来了。因此驿站和政府及扶贫办的关系也是不可缺少的，这一点驿站是有