资产评估质量保证措施方案
综合评估：资产评估项目质量控制与操作阶段措施
综合评估：资产评估项目质量控制与操作阶段措施背景资产评估项目在质量控制与操作阶段是一个关键的阶段，它直接影响项目的准确性和可靠性。
因此，为了确保项目的质量，需要采取一系列措施来进行控制和管理。
目标本文旨在综合评估资产评估项目质量控制与操作阶段的措施，并提出一些建议，以确保项目的高质量和顺利进行。
质量控制措施1. 独立性: 在项目进行过程中，评估人员应保持独立性，不受任何干扰或干预。
他们应该独立地做出决策，并且不寻求用户的帮助。
独立性: 在项目进行过程中，评估人员应保持独立性，不受任何干扰或干预。
他们应该独立地做出决策，并且不寻求用户的帮助。
2. 专业知识: 评估人员应具备丰富的专业知识和技能，能够独立分析和评估资产。
他们应该了解相关的法律法规和评估方法，以确保评估结果的准确性和可靠性。
专业知识: 评估人员应具备丰富的专业知识和技能，能够独立分析和评估资产。
他们应该了解相关的法律法规和评估方法，以确保评估结果的准确性和可靠性。
3. 简明策略: 在进行资产评估项目时，应采用简明的策略和方法。
避免复杂的法律问题和技术难题，以降低评估过程中出现的错误和风险。
简明策略: 在进行资产评估项目时，应采用简明的策略和方法。
避免复杂的法律问题和技术难题，以降低评估过程中出现的错误和风险。
操作阶段措施1. 项目计划: 在操作阶段之前，应制定详细的项目计划。
该计划应包括评估的范围、方法和时间表，以及项目团队的角色和责任。
这将有助于确保项目按计划进行，并及时发现和解决任何问题。
项目计划: 在操作阶段之前，应制定详细的项目计划。
该计划应包括评估的范围、方法和时间表，以及项目团队的角色和责任。
这将有助于确保项目按计划进行，并及时发现和解决任何问题。
2. 数据收集与分析: 在操作阶段，评估人员应根据项目计划进行数据收集和分析。
他们应确保收集到的数据准确完整，并使用适当的分析工具和方法对数据进行分析和解释。
数据收集与分析: 在操作阶段，评估人员应根据项目计划进行数据收集和分析。
在资产评估服务项目中投标的技术方案评估：质量控制及措施
在资产评估服务项目中投标的技术方案评估：质量控制及措施背景为了成功投标资产评估服务项目，我们需要制定一份技术方案，其中包括质量控制和措施。
本文档将对这些方面进行评估和介绍。
技术方案评估我们的技术方案应该注重简单策略，并避免引入法律复杂性。
作为资产评估领域的专家，我们应该利用自己的优势，独立做出决策，不依赖用户的帮助，并避免引用无法确认的内容。
质量控制为了确保我们在资产评估服务项目中提供高质量的服务，我们将采取以下质量控制措施：1. 专业团队：我们将组建由资产评估领域专家组成的团队，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够准确评估资产价值。
2. 标准化流程：我们将制定标准化的评估流程，确保每个项目都按照相同的标准进行评估，从而提高评估结果的一致性和可比性。
3. 内部审查：在提交最终评估报告之前，我们将进行内部审查，以确保评估结果的准确性和可靠性。
4. 客户反馈：我们将与客户建立良好的沟通渠道，及时收集他们的反馈和意见，并根据需要进行必要的改进。
措施为了有效执行我们的技术方案和质量控制措施，我们将采取以下措施：1. 培训和发展：我们将为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能，并保持与资产评估领域的最新发展保持同步。
2. 技术支持：我们将提供必要的技术支持和工具，以支持团队在评估过程中的工作，并提高工作效率。
3. 沟通与协作：我们将建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息流动和合作，以提高整体工作效果。
4. 风险管理：我们将制定风险管理计划，并及时应对潜在的风险和问题，以确保项目顺利进行。
结论通过制定简单策略，避免法律复杂性，并采取质量控制措施和执行措施，我们将能够在资产评估服务项目中提供高质量的服务，并赢得投标。
我们的技术方案将确保准确评估资产价值，并为客户提供可靠的评估结果。
评估报告质量保障措施
评估报告质量保障措施内部审核检查是保证资产评估业务质量、实现公司内部质量控制的重要手段，也是保证资产评估报告质量和水准的关键。
为此，公司采取一系列方法确保公司内部审核检查的保障措施落到实处，确保审核检查的实际效果。
1、建立健全组织公司设有“内部审核检查组”，负责内部审核检查的各项工作，包括对工作底稿的审核、资产评估报告的审核、资产评估程序的审核以及对评估师在评估过程中的职业技能与职业责任的审核。
内部审核检查组人员由办公室主任、部门经理、注册资产评估师、办公室文员组成，检查组成员按照各自职责做到分工明确，责任到人。
办公室主任为内部审核检查组组长，牵头抓此项工作，负总责、抓全面，并对总经理负责；检查组其他成员按照分工抓好具体工作，并对自己主管的业务向组长负责。
内部审核检查组的职责是：（1）审核检查公司承揽业务尤其是大宗业务的可行性；（2）分析研究项目存在市场风险的几率，认真详细填写“项目风险调查与评估表”，提出有效规避风险的对策；（3）审核检查从业人员业务操作的合理性和合法性，重点审核检查运用有关法律法规情况；（4）审核检查资产评估业务全过程的合理性和合法性；（5）审核检查文书资料的准确性和完整性。
2、实行交叉审查对公司进行的资产评估业务，每一个项目都实行双人负责交叉互查制度，每一个环节都安排两人负责审核检查，两人都对该环节质量承担责任。
业务项目终结后，负责该项目的两人进行工作心得交流，搞好总结提高。
（1）一岗双人双责。
对同一资产评估项目，公司同时安排两人共同负责，一起抓落实。
两人在实际操作过程中处于同等地位，共同处理项目的一切事务，互相帮助，互相监督，互相制约。
对项目操作中出现的问题两人协商处理，并共同承担责任和风险。
（2）换位交叉相查。
对已经完成或正在进行的资产评估业务，不同项目的人员实行人员换位交叉相互检查。
即A项目与B项目、B项目与C项目或A项目与C项目，在项目进行到一个工作阶段或项目已经完成后，将人员进行互换检查，对项目的确立、实际操作的过程、最终报告的出具等情况进行细致检查，以便及时发现和纠正存在的问题，提高工作质量和工作效率。
资产评估机构质量控制措施
资产评估机构质量控制措施本机构的质量保障措施包括技术委员会、首席评估师制度、重大问题报告制度和评估业务活动全过程的指导、监督和复核，以实现评估业务活动全员、全过程的质量控制。
技术委员会由总经理、首席评估师、核心技术骨干、部门负责人、协作专家和外聘技术专家组成，负责解决重大项目疑难问题、审核重大技术问题、总结共性问题、检查内部质量和判断技术争议等重大事宜。
首席评估师制度的建设目标是明确质量控制责任，保证执业质量。
首席评估师的工作职责包括确保公司内部质量控制体系的建立、推动实施和监督运行、组织制定技术标准、处理业务疑难问题或争议事项、组织评估人员的业务培训和承办其他工作。
重大问题报告制度的建设目标是规范评估业务活动中重大事项的管理，建立快速反应机制，及时处理突发或重大事项，以保障公司执业质量。
重大事项包括评估对象和范围界定不清、评估对象权属瑕疵、价值类型选定、技术路线确定和评估方法选择、重要技术参数选取、评估假设及限制条件的确认及业务工作开展中遇到的工作障碍或超出评估工人员能力范围的事项。
重大事项应在二小时内向项目负责人报告，超出项目负责人胜任能力的应向机构首席评估师报告，由首席评师负责解决或启动技术委员会解决。
评估业务活动全过程的指导、监督和复核应合理分工，确定对助理人员的工作进行指导、监督和复核的方式及程度。
具体承担部门经理和项目负责人应考虑助理人员的学识、经验和能力等因素，用其所长。
2、对评估对象进行充分的调查和研究，收集必要的评估资料；3、对评估对象的特点和评估目的进行分析和判断，确定评估方法和程序；4、制定评估报告的格式和内容要求，明确评估结论和建议。
三）实施阶段1、严格按照评估工作计划和程序进行评估工作；2、对评估过程中出现的问题及时进行处理和解决；3、对评估结果进行充分的记录和资料保存；4、对评估报告进行逐级复核和审核，确保评估结果的准确性和可靠性。
四）后续阶段1、对评估报告中提出的建议和意见进行跟踪和反馈；2、对评估结果的使用和效果进行监督和评估；3、对评估工作过程中的问题和经验进行总结和分享；4、持续改进和完善质量保障体系，提高评估服务的质量和水平。
资产评估机构质量控制措施
.本机构评估业务质量保障体系由以下部份组成，以实现评估业务活动全员、全过程的质量控制。
1、技术委员会的设立；2、首席评估师制度；3、重大问题报告制度；4、评估业务活动全过程的指导、监督和复核。
一、技术委员会技术委员会的组成：总经理、首席评估师、核心技术骨干、部门负责人、协作专家、外聘技术专家组成。
工作内容：负责重大项目疑难问题的解决(针对新兴业务或者重大项目中的特殊技术问题)、重大技术问题的审核、共性问题的总结、内部质量的检查、技术争议的判断等重大事宜的组织实施。
二、首席评估师制度制度建设目标：为进一步加强公司业务质量工作的管理，明确质量控制责任，保证执业质量。
首席评估师工作职责：1、确保公司内部质量控制体系的建立，推动质量控制体系的实施，监督质量控制体系的运行，向股东会报告并提出改进的建议和方案；2、组织制定公司内部的技术标准；3、组织对业务疑难问题或者争议事项进行处理；4、组织评估人员的业务培训；5、承办公司股东会交办的其他工作。
三、重大问题报告制度制度建设目标：为切实加强和规范评估业务活动中重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时处理突发或者重大事项，确保重大事项信息的及时掌握和妥善处置，以保障公司执业质量。
重大事项：是指评估人员在评估业务活动中涉及评估对象和范围界定不清、评估对象权属瑕疵、价值类型选定、技术路线确定和评估方法选择、重要技术参数选取、评估假设及限制条件的确认及业务工作开展中遇到的工作障碍或者超出评估工人员能力范围的事项。
运行机制：重大事项报告实行二小时复命制，即重大事项发生或者确认后应在二小时内向项目负责人报告，超出项目负责人胜任能力的，项目负责人应于二小内向机构首席评估师报告，由首席评师负责解决或者启动技术委员会解决。
四、评估业务活动全过程的指导、监督和复核1、本公司确定的资产评估项目，具体承担部门经理和项目负责人应当考虑项目配置助理人员的学识、经验、能力等因素，用其所长，合理分工，并确定对助理人员的工作进行指导、监督和复核的方式及程度。
资产评估投标质量保证书
资产评估投标质量保证书尊敬的招标方：我方在此郑重地向贵方保证，我方将严格按照国家相关法律法规和行业标准，本着客观、公正、真实的原则，为我方提供的资产评估服务。
以下是我方对资产评估投标质量的保证：一、评估团队的专业素质我方将派遣具有丰富经验和专业素质的评估团队承担此项工作。
所有评估团队成员均具备相应的职业资格，如注册资产评估师、注册会计师等，并具备多年从事资产评估工作的经验。
团队成员熟悉国家相关法律法规和行业标准，具备高度的专业素养和道德观念。
二、严谨的工作流程我方将严格按照资产评估的程序和流程开展评估工作，确保评估过程的规范性和科学性。
具体包括以下几个方面：1. 收集和分析资料：我方将全面收集与评估对象相关的各类资料，并进行详细的分析，以确保评估数据的准确性和完整性。
2. 现场调查：我方将安排专业人员对评估对象进行现场调查，了解评估对象的实际状况，确保评估结果的真实性。
3. 评估方法的选择：我方将根据评估对象的特点和评估目的，选择合适的评估方法，确保评估结果的科学性和合理性。
4. 撰写评估报告：我方将根据评估结果，撰写详细的评估报告，报告将包括评估目的、评估方法、评估过程、评估结论等内容，以确保评估结果的透明性和可理解性。
三、质量控制与审核我方将建立严格的质量控制体系，对评估过程中的各个环节进行质量控制，确保评估结果的准确性。
同时，我方将安排专业的审核人员对评估报告进行审核，确保评估报告的质量。
四、持续改进与培训我方将不断关注资产评估行业的发展动态，积极参加相关培训和学习，提升团队的专业素质。
同时，我方将定期对团队成员进行培训和考核，以确保团队成员的专业能力符合行业要求。
五、保密承诺我方将严格遵守国家有关保密法律法规，对在评估过程中获取的贵方商业秘密和个人信息进行严格保密，确保相关信息的安全。
六、法律责任我方将依法承担因评估质量问题而产生的法律责任，包括但不限于赔偿贵方因此遭受的损失。
综上所述，我方将竭尽全力为贵方提供高质量的资产评估服务，确保评估结果的客观、公正和真实。
资产评估项目的技术方案评估与操作阶段质量保障措施
资产评估项目的技术方案评估与操作阶段质量保障措施1. 引言本文档主要阐述资产评估项目的技术方案评估和操作阶段的质量保障措施。
在资产评估过程中，技术方案的评估和操作阶段的质量保障是至关重要的，因为它们直接影响到评估结果的准确性和可靠性。
本文档旨在为资产评估项目提供一套系统、科学的技术方案评估和操作阶段质量保障措施，以确保评估过程的顺利进行和评估结果的高质量。
2. 技术方案评估技术方案评估是资产评估项目的重要组成部分，它主要包括对技术方案的合理性、可行性、先进性和经济性进行评估。
2.1 合理性评估合理性评估主要是对技术方案的目标、技术路线、技术指标和实施步骤进行评估，以确保技术方案符合项目需求和实际操作条件。
评估过程中需要关注以下几个方面：- 技术方案是否符合项目目标和要求；- 技术路线是否清晰、合理；- 技术指标是否明确、可量化；- 实施步骤是否详细、可行。
2.2 可行性评估可行性评估主要是对技术方案的技术可行性、经济可行性和实施可行性进行评估。
评估过程中需要关注以下几个方面：- 技术可行性：评估技术方案中所采用的技术是否成熟、可靠，是否具备实施条件；- 经济可行性：评估技术方案的投入产出比，成本效益是否合理；- 实施可行性：评估技术方案在实际操作中是否具备可行性，如技术人才、设备设施等。
2.3 先进性评估先进性评估主要是对技术方案的技术水平、创新性和领先性进行评估。
评估过程中需要关注以下几个方面：- 技术水平：评估技术方案的技术含量，是否具备国际先进水平；- 创新性：评估技术方案是否有创新点，是否具有自主知识产权；- 领先性：评估技术方案在行业内的领先地位，是否具备竞争优势。
2.4 经济性评估经济性评估主要是对技术方案的成本效益进行评估。
评估过程中需要关注以下几个方面：- 成本：评估技术方案的总成本，包括设备购置、人员培训、运营维护等成本；- 效益：评估技术方案所带来的经济效益，如提高产量、降低能耗、减少故障率等；- 投资回收期：评估技术方案的投资回收期，即投资成本与经济效益之间的平衡点。
资产评估质量保证措施方案
资产评估质量保证措施为规范本单位的资产评估业务质量控制，明确质量控制责任，保证执业质量，根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定，制定以下质量保证措施：（一）、基本要求从业人员执行资产评估业务，应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。
采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时，不得违背评估准则的基本要求，应当确信所采用程序和方法的合理性，并在评估报告中明确说明。
严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》，履行本岗位应履行的相关职责，并对本岗位工作任务负责。
（二）、业务执行严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。
从业人员执行资产评估业务，应当履行适当的评估程序，基本评估程序通常包括：（一）明确评估业务基本事项；（二）签订业务约定书；（三）编制评估计划；（四）现场调查；（五）收集评估资料；（六）评定估算；（七）编制和提交评估报告；（八）工作底稿归档。
从业人员不得随意删减基本评估程序。
从业人员在执行评估业务过程中，由于受到客观限制，无法或者不能完全履行评估程序，且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时，应按照本单位内部规章制度，逐级汇报批准，由项目负责人协商委托方终止评估业务。
本单位根据初步了解的项目情况，选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人，其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师接受评估业务前，项目负责人应与委托方进行充分沟通，通过公开渠道查询有关情况，关注的事项一般包括：（一）本单位是否具有足够的从业人员，出具评估报告的时间是否能够得到保证。
（二）从业人员是否具备专业胜任能力。
（三）委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。
（四）委托方在了解国家相关法律、法规的情况下，是否仍有不当使用评估报告的明显倾向。
（五）被评估单位是否存在由于管理缺陷或诚信缺失等可能影响其提供资料真实性、合法性、完整性的情况。
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资产评估质量保证措施为规范本单位的资产评估业务质量控制，明确质量控制责任，保证执业质量，根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定，制定以下质量保证措施：（一）、基本要求从业人员执行资产评估业务，应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。
采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时，不得违背评估准则的基本要求，应当确信所采用程序和方法的合理性，并在评估报告中明确说明。
严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》，履行本岗位应履行的相关职责，并对本岗位工作任务负责。
（二）、业务执行严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。
从业人员执行资产评估业务，应当履行适当的评估程序，基本评估程序通常包括：(一)明确评估业务基本事项；(二)签订业务约定书；(三)编制评估计划；(四)现场调查；(五)收集评估资料；(六)评定估算；(七)编制和提交评估报告；(八)工作底稿归档。
从业人员不得随意删减基本评估程序。
从业人员在执行评估业务过程中，由于受到客观限制，无法或者不能完全履行评估程序，且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时，应按照本单位内部规章制度，逐级汇报批准，由项目负责人协商委托方终止评估业务。
本单位根据初步了解的项目情况，选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人，其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。
接受评估业务前，项目负责人应与委托方进行充分沟通，通过公开渠道查询有关情况，关注的事项一般包括：(一)本单位是否具有足够的从业人员，出具评估报告的时间是否能够得到保证。
(二)从业人员是否具备专业胜任能力。
(三)委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。
(四)委托方在了解国家相关法律、法规的情况下，是否仍有不当使用评估报告的明显倾向。
(五)被评估单位是否存在由于管理缺陷或诚信缺失等可能影响其提供资料真实性、合法性、完整性的情况。
(六)评估程序是否能够适当履行。
(七)本单位及从业人员是否能够遵守国家相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。
当存在如下情形之一时，应不得承接评估业务。
(一)本单位及从业人员不具备专业胜任能力，无法保证评估结论的合理性或评估报告按时出具。
(二)影响评估程序的适当履行，导致本单位及从业人员无法保持独立、客观、公正的工作原则。
(三)评估报告被不当使用的可能性较大，导致本单位及从业人员可能涉及法律诉讼或相关检查。
(四)被评估单位提供的作为评估依据的相关资料具有明显的虚假可能，导致本单位及从业人员无法合理的设定和使用评估假设，影响评估报告的真实性。
(五)其他导致本单位及从业人员违反国家相关法律、法规和资产评估准则等相关规定的情形。
签订业务约定书后，评估项目执行过程中，当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化，或者评估范围发生重大变化时，项目负责人应当与委托方及时协商相关内容，并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批后，签订补充协议或者重新签订业务约定书。
现场调查前，项目负责人应组织实施必要的前期工作，一般包括如下事宜：(一)编制评估计划，其内容应涵盖现场调查、收集评估资料、评定估算、编制和提交评估报告等评估业务实施全过程，并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批。
评估计划制定后，项目负责人应根据评估业务实施过程中的情况变化进行必要调整。
(二)根据资产的规模和结构及特点、完成时间要求等项目具体情况，组织具备专业胜任能力的从业人员构成项目团队。
从业人员应当具备相应的专业知识和经验，能够胜任所执行的评估业务，应当熟知、理解并恰当运用评估方法。
(三)根据项目特点，向委托方及被评估单位提出评估的工作要求和具体计划。
从业人员应当根据评估业务具体情况，对评估对象进行适当的现场调查。
当现场调查遇有障碍无法履行程序时，项目负责人应与委托方及被评估单位进行协商，提出问题内容和解决意见，保证现场调查程序的适当履行。
从业人员应当根据评估业务具体情况收集评估资料，并对收集的评估资料进行必要分析、归纳和整理，形成评定估算的依据。
从业人员应当根据评估业务具体情况进行评定估算。
分析各种评估方法的适用性，恰当选择评估方法。
对所搜集的评估资料进行整理，充分分析其可靠性、相关性、可比性，按照工作底稿索引进行归集。
根据所采用的评估方法，选取相应的公式和参数进行分析、计算和判断，形成评估结论。
项目负责人应将评定估算中的重大技术问题及解决方案，按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批。
评估报告提交前，评估项目应当按照本单位相关规章制度，对评估报告、评估程序执行情况、工作底稿等进行必要的内部审核。
评估报告应当由项目负责人编制。
编制的评估报告应当清晰、准确，应当提供使评估报告使用者能够合理理解评估结论的必要信息。
评估报告出具后，项目负责人应对评估报告的使用、经济行为的实施等情况进行后续追踪。
（三）、职业道德从业人员应当诚实正直，勤勉尽责，恪守独立、客观、公正的原则，保持和提高专业胜任能力，遵守保密原则，与委托方或相关当事方之间存在可能影响公正执业的利害关系时应当予以回避。
严格执行本单位制定的《职业道德规范守则》。
（四）、技术委员会为提高本单位执业水平及效率、做好质量控制，成立由单位领导、部门负责人和技术专家组成的技术委员会。
技术委员会负责重大项目疑难问题的解决、重大技术问题的审核、共性问题的总结、内部质量的检查、技术争议的判断等重大事宜的组织实施。
（五）、签字盖章评估报告应当由包括该项目负责人在内的两名以上该项目的经办评估师签字盖章，评估机构盖章，和法定代表人(或者负责该评估业务的合伙人)签字。
从业人员应当在所编制的工作底稿上签字。
项目负责人应当编制工作底稿目录，并在所编制的工作底稿目录上签字。
逐级审核人员应当在各自审核责任范围内完成审核工作，并在相关工作底稿、工作底稿目录、评估报告发文稿中签字。
各签字人员对属于本岗位应履行的工作任务负责。
（六）、逐级审核评估报告及相应的工作底稿应当实行严格的逐级审核，逐级审核人员根据本单位制定的《员工岗位责任制》，对其负责的审核内容进行审核。
履行逐级审核时，可以同时采用的审核方式包括：内部交叉检查、专业技术审核和重大问题技术委员会审核。
(一)内部交叉检查是由项目组内具备专业能力的从业人员进行互相检查。
(二)专业技术审核是由本单位确定的具备某类资产丰富评估经验和较强技术能力的人员，对某类资产评估情况进行专门审核。
(三)重大问题技术委员会审核一般是针对新兴业务或重大项目中的特殊技术问题，由技术委员会进行审核。
审核的主要内容通常包括：(一)评估工作是否已按照国家相关法律法规和资产评估准则、本单位制定的《资产评估业务操作规程》和《员工岗位责任制》及《职业道德规范守则》等相关规定执行。
(二)从业人员执业过程中是否保持了应有的职业道德。
(三)评估程序是否适当履行，评估计划是否正常实施，工作目标是否已经实现。
(四)采用的评估依据是否充分、适当。
(五)评估对象法律权属是否进行了关注和恰当披露。
(六)使用的评估假设是否合理，法律上是否适应、经济上是否合理、技术上是否可行。
(七)采用的评估方法是否适用和恰当，是否适应国家有关法律法规要求。
(八)评估中选用的数据、参数是否可靠、相关、可比、客观、真实。
(九)形成的工作底稿是否完整，数据内容是否准确。
(十)形成的工作底稿是否能够充分支持评估结论，评估结论是否客观合理。
(十一)出具的评估报告是否符合国家或行业有关规定，内容是否完整真实及清晰准确、格式是否规范、数据是否无误、各组成部分数据和内容是否一致，是否提供了使评估报告使用者能够合理理解评估结论的必要信息。
(十二)审核意见是否已进行了正确的处理。
(十三)其他影响评估结论成立及合理性而需要审核的内容。
从业人员对其履行的本专业评估的业务质量负责；项目负责人对分派的业务项目的总体质量负责；逐级审核人员对其审核内容的质量负责。
履行逐级审核程序中出现的技术争议，项目负责人应当提交技术委员会进行判断。
（六）、业务总结评估项目结束后，项目负责人应填写《相关当事方关于评估项目的意见记录表》和《项目后续追踪记录表》，及时总结经验，全面归纳分析评估报告质量的优缺点，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应解决措施与建议，并形成总结交技术委员会审阅。
技术委员会对总结出的共性问题，采取相应解决措施，并制订有针对性的业务培训与建设计划，使评估质量、水平和成效不断提高。
评估业务完成后，项目负责人应选择有代表性的项目进行技术分析，整理、分类、统计有共性的相关技术指标，作为常用的评估技术资料归档，形成共享资源。
（七）、工作底稿质量要求从业人员执行资产评估业务，应当遵守法律、法规和资产评估准则的相关规定，形成能够支持评估结论的工作底稿，编制、管理和保存工作档案。
工作底稿应当反映评估程序实施情况，支持评估结论。
工作底稿应当真实完整、重点突出、记录清晰、结论明确。
从业人员可以根据评估业务的具体情况，合理确定工作底稿的繁简程度。
工作底稿可以是纸质文档、电子文档或者其它介质形式的文档，从业人员可以根据评估业务具体情况合理选择工作底稿的形式。
电子或者其它介质形式的重要工作底稿，如评估业务执行过程中的重大问题处理记录，对评估结论有重大影响的现场勘查记录、询价记录和评定估算过程记录等，应当同时形成纸质文档。
严格执行本单位制定的《资产评估业务档案管理制度》。