培训需求调查结果统计

项 目
人数 9 17 14 5 1 10
二、 您认为公司应该如何改进培训工作（培训内容、规模、时间安排、频率、方式等） 内容
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本人感觉把培训做到平时工作中，建立网上培训平台，及时把各项目所发生的特殊情况及解决方案 公开化让每一位同事参与；与节能有相关的图集及规范应统一上传网络平台可供同事随时查阅；如 果能把架子施工及吊篮施工等不同施工条件及不同工艺的工程，从进场到退场的整体流程做成文档 格式（包括技术交底、安全交底等）可供同事参考，以便于新来的同事更早进入工作岗位。 时间：集中一周时间,规模：全部参加,内容：各方面都可涉及,方式：看视频和集体讨论 保温施工技术，涂料施工技术及施工质量控制和基本的识图及制图等（培训内容）；最好是万科管 理部，技术部，预算部一起培训及讨论（规模）；最好是在每年的1月10日到3月10日之间。（时间 安排）；一个月可以2-3次（频率） 培训内容要有深度，要细化，要专业 我个人认为公司组织员工培训，应该对新员工讲解一些公司的产品情况，尽快的让新员工可以了解 公司，至于员工培训时间，我个人建议可以定在每年的一月份左右，可以尽可能的避免与工地施工 相冲突。以上只属个人意见。 专业技能方面，10-20人，每两周安排一天，分项目进行培训，网络视频；项目管理，10-20人，每 月安排一天，网络视频；专业基础知识及材料报价，10-20人，专门培训一天。 培训时间最好能安排在淡季，时间可控制在一周左右。每年1次；专业技术方面，可边实践，边培 训，这样认知度比较高；娱乐教学，别太呆板喽。 经常在空闲时间组织员工对外墙保温工程知识的讲解以及近期改革的相关制度等等,培养员工动手能 力
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项 目 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 建立网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 光碟、视频等声像资料学习 部门内部组织经验交流与分享讨论 建立公司图书库 其它： 序号 1 建议每月做出一次培训。
人数 5 7 8 5 12 7 16 1 课堂讲授 案例分析 模拟操作 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其它：
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项目管理部培训需求问卷结果统计
调查于2014年12月18日开始，12月22日结束。参与调查部门为项目管理部，参加调查人数21人，其中 商务人员3人，项目管理人员18人。调查结果统计如下： 一、培训需求调查 1、您想学哪些课程？ l 通用技能 应用技术部制度与流程： 项 目 人数 项 目 人数 职业道德与素养 9 技术支持申请 11 积极心态 8 预决算 10 时间管理 7 图纸深化设计 11 沟通技巧 13 科学的工作方法 万科项目管理部制度与流程： 16 商务礼仪 4 项 目 人数 其它： 周/月报报送 4 l 企业介绍 周/月用料计划报送 7 项 目 人数 图纸会审 10 公司发展史、现状及展望 14 劳务合同签订 8 组织结构及各部门职能介绍 10 已完工面积及现场库存统计 7 公司产品介绍 14 进场前管理 8 企业文化 10 进场后管理 8 其它： 技术交底 7 l 专业知识 材料复试 10 项 目 人数 质量控制 9 保温基础知识 12 施工进度控制 9 涂料基础知识 18 安全控制 5 施工管理基础知识 13 项目全面预算 10 行业标准 19 材料管理 9 其它： 1 工程竣工验收 10 l 制度与流程 人工费结算 10 财务制度与流程： 退场管理 8 项 目 人数 竣工资料归档 14 借款 6 报销 l 专业技能 7 人工费支付 10 项 目 人数 人事行政制度与流程： 涂料施工工艺及注意事项 20 项 目 人数 保温施工工艺及注意事项 15 休假 4 技术交底内容及注意事项 13 考勤记录及统计 3 现场施工面积预算 14 绩效考核 14 现场施工材料预算 13 固定资产及低值易耗品的申领及退回 AtuoCAD识图 7 7 办公用品采购与管理 AtuoCAD制图 3 10 出差管理 1 项目管理全面预算 8 电脑补贴申请 施工方案设计 6 工厂制度与流程： 进度计划、劳力计划等的编制 10 项 目 人数 材料管理 9 发货 7 退货 l 实际操作 13 供应链部制度与流程： 项 目 人数 项 目 人数 涂料施工 19 订货 5 保温施工 14 收货确认及收货单返回 4 技术交底 12 月末对账 12 其它： 2、您认为公司培训最有效的3种培训方法是： 3、您最喜欢的3种课堂教学方法：
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10 要细化，要专业 11 公司企业文化 专业知识 管理模式 技术方面的知识 施工过程的管理知识 定期培训 12 经常在空闲时间组织员工对外墙保温工程知识的讲解以及近期改革的相关制度等等,培养员工动手能力 13 培训内容：主要培训保温，涂料的施工工艺，大型培训会每半年一次。 培训具有针对性，建议把各个项目施工保温的一起培训，施工涂料的对涂料部分一起培训，谁培训 会了谁可以停，谁培训的不会就继续；时间尽量安排在年末，那会工地都有停工，每月进行一次各 14 项目回公司开会，讨论现场问题，把所有存在的问题在会上通过大家一起来讨论，特别涉及到工程 质量方面。 15 公司企业文化 专业知识 管理模式 应在集体员工空闲时间或定期制定时间