腾讯发展历程
腾讯融资发展过程
1、腾讯创业初期（约1999年），马化腾及其团队持股60%，IDG和香港盈科数码各自分享腾讯20%的股份，做为交换条件，二者共向创业初期的腾讯投资220万美金。
2、2001年6月，香港盈科数码以1260万美元的价格出售手中腾讯20%的股权，接手方为南非MIH米拉德国际控股集团公司。
此后，MIH米拉德集团公司又从IDG手中收购12.8%的腾讯股份。
此时，腾讯的股权架构处于腾讯团队占60%、MIH集团33%、IDG占7.2%。
3、2002年6月，MIH集团再度从腾讯控股马化腾之外创始人手中购得13.5%的股权，此时腾讯股权结构变为腾讯及其合作创业者占据46.3%、MIH占据46.5%、IDG占7.2%。
4、2003年8月，出于上市方面的原因，腾讯进行股权结构调整，在将IDG手中7.2%股权悉数回收的同时，同时从MIH手中回购少量股权，此时控股结构变成腾讯与MIH各持50%的局面。
5、2004年，腾讯IPO发行4.2亿股公众股，此次IPO采取增加股本方式稀释原有股东比例。
12位自然人与MIH所占腾讯控股比例各从50%减到37.5%。
同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85亿腾讯股票，占已发行股份的10.43%。
至此，腾讯股权结构变为，腾讯及其创使人37.5%、MIH集团37.5%、ABSA Bank10.43%。
其中马化腾个人持股约14.43%。
腾讯集团的发展历程
腾讯集团的发展历程腾讯集团由马化腾于1998年创立，至今已有23年的历史。
从最初的QQ 即时通讯工具到现在的全球科技巨头，腾讯集团在中国科技行业中扮演着举足轻重的角色。
以下是腾讯集团的发展历程。
1998年，腾讯成立。
腾讯的第一款产品是QQ即时通讯工具，该工具迅速在国内流行开来，成为一种全民化的通讯方式。
2000年，腾讯推出了腾讯网。
腾讯网是一家综合门户网站，提供新闻、财经、体育、娱乐等各类资讯。
2004年，腾讯上市。
这一年，腾讯在香港交易所上市，成为了中国科技企业的杰出代表之一。
2005年，腾讯推出了QQ游戏。
QQ游戏是一种在线游戏平台，为用户提供大量的游戏内容。
2009年，腾讯推出了微信。
微信是一款移动聊天应用，可以语音聊天、文字聊天、视频聊天、朋友圈等。
微信的出现改变了人们的聊天方式，并迅速成为了全球最受欢迎的聊天应用之一。
2011年，腾讯推出了QQ空间。
QQ空间是一种社交媒体平台，用户可以在上面发布动态、分享照片和音乐等。
2012年，腾讯成立了腾讯云。
腾讯云是一种云计算服务，向企业提供了各种云计算需求的解决方案，包括云服务器、数据库、存储等。
在2019年，腾讯云成为了中国云计算市场第一的企业。
2013年，腾讯与美国的Epic Games合作，将《堡垒之夜》引入中国。
《堡垒之夜》是一种在线多人游戏，这个游戏迅速在全球流行开来，并为腾讯带来了巨大的商业价值。
2014年，腾讯推出了腾讯视频。
腾讯视频是一种视频播放器，提供了各种类型的电影、电视剧、综艺等内容。
2015年，腾讯成为了中国市值最大的企业。
在这一年，腾讯的市值超过了阿里巴巴和中国石油。
2016年，腾讯发起了全球AI公开创新平台。
这个平台旨在为AI产业提供创新性的人才和项目，推动AI技术的发展。
2020年，腾讯成为了全球市值第一的亚洲企业。
在这一年，腾讯超过了谷歌、亚马逊和Facebook，成为了全球市值最大的亚洲企业。
总体来看，腾讯集团在过去的23年中的发展历程可谓辉煌。
腾讯企业发展历程概览
腾讯一、公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国用户最多的互联网企业之一。
多年来，腾讯主打产品腾讯QQ早已深入人心。
尽管互联网用户增长已趋成熟，国内经济增长逐渐放缓，腾讯公司在近几个季度仍保持着收入和盈利稳健的同比增长。
2012年第二季度，腾讯营业收入约为105.3亿人民币，同比增加了56.2%；净利润达到42.2亿人民币，同比增加了32%；净利润率超过40%。
2012年11月，腾讯市值已达到630亿美元，仅次于美国的谷歌和亚马逊，超过百度，排在全球互联网上市企业的第三位。
第二季度，腾讯即时通信服务月活跃帐户数达到7.836亿，是当之无愧的行业第一。
二、发展历程初创探索阶段（1997—2002年）：1997年，马化腾受到第一款即时通讯软件ICQ的启发，开始做一个ICQ的汉化版—OICQ；受到丁磊，张朝阳等人外国融资创业的成功故事激励，1998年，他创立了深圳腾讯计算机系统有限公司。
在当时，选择一个受欢迎的软件给用户提供汉化版是整个中国IT业的一种潮流。
而OICQ不单是ICQ的汉化版，它将即时通讯功能和用户需求有机结合，具备离线消息，个性化头像等功能。
随着互联网通过网吧形式在中国全面铺开，这些细微却极具针对性的特点让OICQ迅速流行起来。
创立之初的腾讯处在一个谋求生存的艰难起步阶段，与政府的合作开发才促成了OICQ的诞生。
最开始的OICQ互联网版本和深圳电信合作开发，由深圳电信出资60万，提供服务器和带宽。
刚推出的OICQ大受欢迎，用户数飞速增加，腾讯公司因此决定独立发展。
期间，IDG和盈科数码为腾讯注资400万美元，帮助腾讯脱离资金困境。
拓展扩张阶段（2002—2009年）：灵活地借鉴和创新让腾讯始终保持在中国即时通讯市场的领先地位。
当2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关时，进军中文社区的MSNMessenger对其构成威胁。
腾讯参考韩国社交网络Cyworld的运作模式，销售虚拟物品如人物形象服装、背景等，推广到QQ上尝试，取得了巨大成功。
腾讯的发展历程及盈利方式
腾讯的生存法则在众多人电脑桌面上，总会有一个小企鹅在闪来闪去，QQ这只小企鹅改变了三亿多中国人的生活方式，用科技生产出了一种时尚。
拥有了三亿多人的用户群，在这个巨大的平台上，腾讯借助互联网又创造出一种科技时尚的商业模式。
吸星大法有记者曾这样提问盛大董事长陈天桥，"有没有想过像腾讯QQ那样做即时通讯。
"他的回答耐人寻味，"司马昭之心，谁不想做?问题是，腾讯有'吸星大法'，你有什么好创意，它立刻就能照搬过去，忙活半天等于给腾讯打工了。
只有找一个腾讯模仿不了的，我才会去做。
"陈天桥所谓的"吸星大法"无疑揭示了腾讯的技术跟进策略。
从2002年到2004年腾讯业绩的增长速度令人侧目，其中一个很重要的原因就是腾讯在原来的基础之上，不断推出新的业务吸引用户的眼球。
而这些新业务的灵感不少都来源于互联网上。
一个可以证明的例子就是QQ游戏，由于和QQ社区捆绑，从去年投入到现在，QQ游戏最高在线人数已经突破130万，远远超过联众，成为中国排名第一位的游戏门户，这就是跟随战略的体现。
另外，像过去开拓的铃声、短信、交友、校友录等服务，莫不是跟随战略的结果。
目前，QQ有着将近3.7亿的超大注册用户量，在此基础上，腾讯完全可以看到别人的成功后再去跟随，因为新开拓业务的成本会比较低。
所谓的吸星大法确实为腾讯带来了很多的商业机会，但是实际上这种方法对于腾讯来说并不是百试百灵。
腾讯确实存在着一些社区壁垒，但并不是说腾讯在什么行业做都能成功，比如QQ交友、邮件等，还存在着很多问题。
腾讯的QQ用户其实就是一个大平台，各种项目就是在这个平台上得以孵化。
但是腾讯实际上之所以能连续开展那么多项目，吸纳众家所长，很大一部分是源于腾讯的企业文化，一种轻松、自由、开放的企业文化。
在腾讯内部员工因为工作问题争吵是家常便饭，这种习惯甚至还被带到了会议上，员工会经常反驳领导的意见，包括马化腾在内的公司管理层也都非常注意吸纳员工的好点子。
腾讯2005-2010的环境背景
腾讯2005-2010的环境背景2005年至2010年是中国互联网行业发展迅猛的时期，腾讯作为中国最大的互联网企业之一，在这个时期也经历了快速发展和变革。
以下将对腾讯2005-2010年的环境背景进行分析。
一、互联网行业整体环境在2005年至2010年这段时间里，中国互联网用户规模呈现爆发式增长，这主要得益于中国经济的快速发展和人民生活水平的提升，越来越多的人开始使用互联网。
与此同时，宽带网络的普及和互联网应用的丰富也为互联网行业的发展提供了有力支持。
二、腾讯的发展历程1. QQ即时通讯工具的崛起腾讯自1999年推出QQ以来，其即时通讯工具迅速赢得了用户的青睐。
2005年至2010年，随着互联网用户规模的增加，QQ的用户数量也快速攀升。
QQ的成功不仅推动了腾讯的发展，也为腾讯在互联网行业树立了领先地位。
2. 游戏业务的快速崛起腾讯从2003年开始涉足在线游戏领域，通过自主研发和收购等方式迅速壮大了自己的游戏业务。
2005年至2010年期间，腾讯相继推出了《传奇》、《QQ幻想》等多款热门游戏，这些游戏在国内外市场都取得了巨大成功，为腾讯带来了可观的收入。
3. 互联网广告的兴起随着互联网用户规模的增加，互联网广告也成为了腾讯的一项主要收入来源。
腾讯通过开展在线广告业务，为各类企业提供了更广泛的宣传渠道，同时也为自身带来了丰厚的收益。
4. 其他业务的发展除了即时通讯、游戏和广告业务，腾讯还积极拓展其他业务领域。
2005年，腾讯推出了QQ音乐，进军在线音乐市场。
随后，腾讯相继推出了QQ空间、腾讯微博等产品，扩大了自己的用户群体和市场影响力。
三、面临的挑战和机遇1. 高度竞争的市场环境随着互联网行业的迅猛发展，腾讯面临着越来越激烈的竞争。
其他互联网公司纷纷进入腾讯所在的市场领域，给腾讯带来了巨大的竞争压力。
腾讯需要不断加强自身技术实力和创新能力，以保持市场竞争力。
2. 市场监管的加强在2005年至2010年期间，中国政府对互联网行业的监管力度不断加强。
知识点总结腾讯
知识点总结腾讯一、腾讯的发展历程腾讯成立于1998年，最初是一家即时通讯软件开发公司。
1999年推出腾讯QQ即时通讯软件，迅速成为中国互联网用户的主要沟通工具。
随后，腾讯逐步扩大业务范围，陆续推出了QQ空间、QQ邮箱、QQ音乐等产品，形成了一个庞大的互联网生态系统。
2004年，腾讯推出了腾讯微博，进军社交网络领域。
2011年，腾讯推出了微信，成为了其在移动互联网领域的一大突破。
截至目前，腾讯已经成为中国最大的在线游戏开发商和运营商之一，同时也是中国最大的社交网络平台运营商之一。
二、腾讯的核心产品和业务1. 腾讯QQ腾讯QQ是腾讯公司开发的即时通讯软件，于1999年推出，是中国最著名的即时通讯软件之一，拥有庞大的用户群体。
腾讯QQ不仅提供即时通讯功能，还包括游戏、社交、新闻等多种功能，成为了中国互联网用户的重要生活工具。
2. 微信微信是腾讯公司于2011年推出的一款移动即时通讯软件，是中国最大的社交网络平台之一，也是国际上最受欢迎的社交网络平台之一。
微信不仅提供即时通讯功能，还包括支付、朋友圈、小程序等多种功能，成为了中国互联网用户的重要生活工具。
3. 腾讯游戏腾讯在在线游戏领域拥有雄厚的实力，旗下拥有多款知名游戏产品，包括《王者荣耀》、《英雄联盟》、《穿越火线》等。
腾讯游戏不仅在中国市场占据重要地位，还在国际市场具有一定影响力。
4. 电子商务腾讯在电子商务领域拥有多个业务板块，包括腾讯电商、腾讯视频、腾讯云等。
腾讯在电子商务领域的发展也取得了不俗的成绩，与阿里巴巴等电商巨头保持着一定竞争关系。
5. 金融科技腾讯在金融科技领域的代表产品是微信支付和QQ钱包，这两款产品在中国移动支付市场占据重要地位，成为了中国互联网金融领域的领军企业之一。
6. 云计算腾讯云是腾讯公司在云计算领域的代表产品，为企业提供云服务、大数据分析等服务，是中国互联网企业中云计算领域的重要参与者。
三、腾讯的发展战略1. 以技术创新为驱动腾讯一直致力于技术创新，不断推出具有颠覆意义的产品和服务。
见证腾讯这十年：3个阶段,12个印象
见证腾讯这十年：3个阶段，12个印象腾讯是中国最具影响力的互联网公司之一，它的发展历程可以分为三个阶段。
第一阶段：探索期（2000-2009）2000年腾讯上市，成为中国第一家纳斯达克上市的互联网公司。
这个阶段的腾讯主要致力于在线游戏的开发和运营。
腾讯推出的《QQ》和《QQ飞车》等在线游戏迅速成为年轻人的最爱，奠定了腾讯在游戏领域的基础。
2004年，腾讯推出著名的即时通讯软件《QQ》，它提供了一种更加便捷的沟通方式，成为大家日常生活中不可或缺的工具之一。
随着《QQ》的普及，腾讯开始实现商业化运营，通过广告和会员服务获得收入。
腾讯在探索期还推出了一系列创新产品，如《QQ音乐》、《QQ浏览器》等，进一步拓宽了公司的业务领域。
腾讯还开始了海外市场的开拓，如投资韩国游戏公司NHN和日本营销公司D.A.Consortium等。
2010年，腾讯推出了手机即时通讯软件《微信》，这是一个颠覆性的产品，凭借其简单易用和强大的功能，迅速在全球范围内获得了巨大的用户基础。
《微信》的推出使腾讯从简单的即时通讯软件开发商转变为一个拥有移动社交、支付、娱乐等多个业务的互联网巨头。
在这个阶段，腾讯通过一系列并购扩大了公司的业务版图。
腾讯收购了中国最大的电子商务公司京东和美国游戏公司Epic Games，进一步加强了自己在电商和游戏领域的地位。
腾讯还加大了对金融科技领域的投入，推出了支付宝的竞争对手《微信支付》，并推出了《微信小程序》等新产品。
腾讯还加大了对内容产业的投资，包括影视、音乐等领域。
第三阶段：全球科技巨头扩展期（2018至今）2018年，腾讯迈入了一个全新的阶段，开始追求全球科技巨头的地位。
为了实现这个目标，腾讯加大了对海外市场的投资，例如收购了芬兰游戏公司Supercell和美国游戏公司Riot Games。
腾讯还加大了对新兴技术领域的投入，如人工智能、云计算等。
腾讯在这个阶段还注重合作与创新。
腾讯与多家国际公司达成了战略合作伙伴关系，如美国的英特尔和中国平安保险。
腾讯公司发展历程与战略分析
腾讯公司发展历程与战略分析腾讯公司是中国最具有代表性的互联网企业之一，成立于1998年，是中国互联网产业的领军者之一。
腾讯公司致力于为用户提供高品质、高价值的互联网产品和服务，目前的主要业务涉及社交、游戏、娱乐、金融等多个领域，拥有海量用户和强大的流量资源，在中国互联网产业中占据着不可替代的地位。
腾讯的成长之路腾讯的成长之路可以说是从QQ开始的，QQ是腾讯公司最早的一款产品，也是中国最受欢迎的即时通讯软件之一。
2003年，腾讯开始推出游戏产品，从此开始了它的多元化发展之路。
在腾讯的游戏产品之中，《王者荣耀》是最具有代表性的一款游戏，上线之后在短期内引爆了市场，成为了国内最受欢迎的游戏之一。
除了在游戏领域的发展之外，腾讯还在社交、娱乐、金融等多个领域进行深入布局，逐渐形成了一个生态圈。
其中，微信和微信支付是腾讯领域里的另一大亮点。
微信是腾讯旗下的一款即时通讯软件，相对于QQ，它更注重用户社交属性的发挥。
而微信支付则是为了让用户更加方便地进行线上支付和线下支付，使用广泛。
与业内巨头的竞争与业内巨头的竞争是腾讯在发展中不可避免的一个话题。
在互联网产业里，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）已经成为业内一极，而腾讯作为其中的一员，在发展过程中也经历了不少的竞争。
阿里巴巴是腾讯最激烈的竞争对手之一，在很多领域里它们都进行了深入的布局。
在电商领域里，阿里巴巴是占有绝对的优势优势。
而在金融领域里，腾讯与阿里巴巴同样进行了激烈的竞争，两者都成立了自己的互联网金融公司来进行布局。
百度是另一个重要的竞争对手，在搜索、视频、移动领域里，腾讯也与百度进行了博弈。
2016年，腾讯还与百度成立了“中美研究院”，旨在加强两家企业在人工智能等领域的合作。
如何应对竞争？在竞争激烈的市场形势下，企业应该如何应对呢？对于腾讯来说，首先要做的是保持自己的品牌优势和用户资源优势。
腾讯通过不断提升自己产品的品质，努力拓展自己的市场份额，通过多样化的业务布局，不断优化自己的产品线，以此来增加自己的竞争优势。
腾讯企业发家史
腾讯企业发家史
腾讯是中国互联网公司中的佼佼者，其发家史源远流长。
创始人马化腾在1998年创建了QQ交流工具，从此开始了腾讯的发展之路。
随着QQ的普及，腾讯逐渐壮大，开始涉足游戏、社交、金融等多个领域。
2004年，腾讯推出了即时通讯软件QQ的付费会员服务，这是中国互联网公司中的首次尝试。
随着用户对高级功能的需求增加，腾讯的付费会员数量不断攀升，成为公司的一大亮点。
2005年，腾讯推出QQ游戏平台，开始进军游戏行业。
通过收购、合作等方式，腾讯逐渐成为中国游戏行业的巨头。
其中，《王者荣耀》成为了腾讯游戏中的明星产品，在中国市场上广受欢迎。
2011年，腾讯推出了微信，这一移动即时通讯工具迅速成为了中国移动互联网市场的领导者，用户数量迅速突破亿级。
微信的成功，为腾讯在移动互联网领域的发展奠定了坚实的基础。
随着腾讯的发展，公司开始涉足金融领域。
2013年，腾讯推出了理财通，这一互联网理财工具在短时间内吸引了大量用户。
2018年，腾讯成立了金融科技事业群，将金融科技业务作为公司的重要发展方向。
同时，腾讯在人工智能、云计算等领域也进行了大量的探索和投资。
公司将人工智能技术应用于多个业务领域，如智能客服、智能语音助手等。
随着云计算技术的发展，腾讯也开始在云计算领域布局，为企业提供云计算服务。
总的来说，腾讯企业发家史是一部充满创新、实践和探索的历程。
腾讯在多个领域进行了探索和尝试，为中国互联网行业的繁荣和发展做出了巨大的贡献。
腾讯历程
QQ第一位产品经理吴宵光：腾讯17年发展史上的14个关键点前面先跟大家分享一下腾讯过去的发展历史。
我在腾讯待了很多年，经历了公司发展的每一步，有一些体会跟大家分享。
腾讯业务发展第一阶段1998年早期QQ：抓住核心功能点1996年我从南京大学气象学专业毕业后，便进入了深圳市气象局工作。
1997年起，互联网开始在非学校以外的公众普及，那时第一波上网的是政府及电信行业里面的人，互联网世界非常小。
我们非常幸运，赶上了非常好的时期。
1998年Pony(马化腾)创办了腾讯，一开始是要打造网络寻呼系统，因为Pony之前在润迅工作，润迅是当时深圳最大的寻呼公司。
当时腾讯想通过互联网把信息发到寻呼机上。
很巧的是，当时广东电信拿出90多万元招标，要做一个即时通信系统，90多万对一个创业公司来说是一个非常大的项目。
Pony找到我说需要一些人来开发客户端，当时我们3个人做了QQ的第一个版本，我做前端，还有一个人做后端，我们的CTO Tony(张志东)负责整个架构的设计。
所以最开始时决定做QQ，是为了应标赚电信的钱，但最后我们没有拿到中国电信的标。
没有办法，我们只好自己去经营这个业务。
当时我们做对了几个点：QQ第一个版本做得非常小。
第一版本是我开发的，印象也比较深，做到200多K。
那时候中国上网的用户大部分是30多K的下载速度，好一点的可能有100多K。
而我们有很多竞争对手一出来都是1~2M，这在今天看起来非常小，但在十几年前下载一个软件要花1个小时。
那时候网费是按小时计的。
软件太大对于用户体验和用户的心理门槛，都是非常大的压力。
其次，我们在软件设计上给用户提供了很多卡通头像，非常可爱。
早期上QQ，因为身边的人大多都没有上网，所以上网认识的大多是陌生人，我们在QQ上聊天完全不知道对面坐的是一条狗还是一个人。
那时也没有数码照片，没有任何信息可以知道对方是长什么样子。
所以当时QQ用户都可以有一个很可爱的卡通头像，让用户想象这个朋友背后是什么样的人。
腾讯企业发展历程概览
腾讯一、公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国用户最多的互联网企业之一。
多年来，腾讯主打产品腾讯QQ早已深入人心。
尽管互联网用户增长已趋成熟，国内经济增长逐渐放缓，腾讯公司在近几个季度仍保持着收入和盈利稳健的同比增长。
2012年第二季度，腾讯营业收入约为105.3亿人民币，同比增加了56.2%；净利润达到42.2亿人民币，同比增加了32%；净利润率超过40%。
2012年11月，腾讯市值已达到630亿美元，仅次于美国的谷歌和亚马逊，超过百度，排在全球互联网上市企业的第三位。
第二季度，腾讯即时通信服务月活跃帐户数达到7.836亿，是当之无愧的行业第一。
二、发展历程初创探索阶段（1997—2002年）：1997 年，马化腾受到第一款即时通讯软件ICQ的启发，开始做一个ICQ的汉化版—OICQ；受到丁磊，张朝阳等人外国融资创业的成功故事激励，1998年，他创立了深圳腾讯计算机系统有限公司。
在当时，选择一个受欢迎的软件给用户提供汉化版是整个中国IT 业的一种潮流。
而OICQ不单是ICQ的汉化版，它将即时通讯功能和用户需求有机结合，具备离线消息，个性化头像等功能。
随着互联网通过网吧形式在中国全面铺开，这些细微却极具针对性的特点让OICQ迅速流行起来。
创立之初的腾讯处在一个谋求生存的艰难起步阶段，与政府的合作开发才促成了OICQ的诞生。
最开始的OICQ互联网版本和深圳电信合作开发，由深圳电信出资60万，提供服务器和带宽。
刚推出的OICQ大受欢迎，用户数飞速增加，腾讯公司因此决定独立发展。
期间，IDG和盈科数码为腾讯注资400万美元，帮助腾讯脱离资金困境。
拓展扩张阶段（2002—2009年）：灵活地借鉴和创新让腾讯始终保持在中国即时通讯市场的领先地位。
当2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关时，进军中文社区的MSN Messenger对其构成威胁。
腾讯参考韩国社交网络Cyworld的运作模式，销售虚拟物品如人物形象服装、背景等，推广到QQ上尝试，取得了巨大成功。
见证腾讯这十年：3个阶段,12个印象
见证腾讯这十年：3个阶段，12个印象腾讯作为中国互联网行业的巨头，经历了十年磅礴发展的历程。
在这十年间，腾讯不仅实现了自身的迅速成长，也在中国互联网行业中发挥了重要的引领和影响力。
下面将从三个阶段和12个印象的角度来见证腾讯这十年的发展历程。
## 第一阶段（2010年-2013年）：社交和游戏的崛起1. QQ继续垄断IM工具市场腾讯的即时通讯工具QQ在这个阶段继续保持着市场的领先地位，持续垄断着IM工具市场。
无论是学生还是白领，几乎每个人都有一个QQ号，这成为了腾讯在这个阶段最鲜明的印象之一。
2. 微信的崛起2011年，腾讯推出了微信（WeChat），这款移动社交应用在短时间内便取得了巨大成功，成为了腾讯在这个阶段的另一个标志性产品。
微信通过强大的社交功能和便捷的使用体验，快速吸引了大量用户，并在移动社交领域崭露头角。
3. 游戏业务的持续发展在这个阶段，腾讯的游戏业务持续发展，取得了可喜的成绩。
《英雄联盟》、《QQ飞车》等游戏成为了当时年轻人玩耍的热门选择，也为腾讯带来了丰厚的收入。
4. 互联网金融业务的兴起随着互联网金融业务的兴起，腾讯开始加大在金融领域的布局。
腾讯理财通、微众银行等金融产品相继推出，为用户提供了更加便捷、灵活的金融服务，也为腾讯带来了新的增长点。
5. 移动支付的普及腾讯的移动支付业务也在这个阶段迅速崛起。
通过微信支付和QQ钱包，腾讯成功打入了移动支付领域，并在短时间内迅速普及，成为了继支付宝之后的另一个移动支付巨头。
6. 企业服务的拓展腾讯开始拓展企业服务领域，推出了企业微信等产品，为企业提供了全新的沟通和协作工具。
这一举措为腾讯在企业市场上的布局打下了良好的基础。
7. 人工智能技术的持续投入腾讯在这个阶段加大了对人工智能技术的投入，通过人工智能技术的应用，为用户提供了更加智能化、个性化的产品和服务。
人工智能技术成为了腾讯在这个阶段的重要发展方向。
8. 智能硬件产品的推出腾讯开始推出一系列智能硬件产品，如智能音箱、智能手表等，以提供更加便捷和智能的生活体验。
腾讯组织结构的变化历程
腾讯组织结构的变化历程如下：
1. 初期组织结构（1998-2004）：腾讯成立初期，组织结构比较简单，只有创始人马化腾和一些技术人员组成的技术团队。
2. 业务拓展阶段（2004-2010）：随着腾讯业务的不断扩大，组织结构开始逐渐完善。
2004年，腾讯成立了QQ事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等多个事业群体系，形成了一种多事业群、分层管理的组织结构。
3. 多元化发展阶段（2010-2015）：腾讯进入多元化发展阶段，开始涉足金融、电商等领域，组织结构也发生了变化。
2012年，腾讯成立了互联网平台事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、技术工程事业群等四个事业群体系，进一步强化了事业群的角色和权力。
4. 重组与调整阶段（2015-2020）：2015年，腾讯进行了重大组织结构变革，取消了原有的事业群体系，采用了以业务线为主的矩阵式组织结构。
同时，腾讯成立了云与智慧产业事业群、平台与内容事业群、金融科技事业群等多个事业群，进一步强化了业务线的管理和协作。
5. 新型基础设施阶段（2020至今）：2020年，腾讯发布了“新基建战略”，加大对新型基础设施领域的投入，组织结构也发生了变化。
腾讯成立了云与智慧产业事业群、工业互联网事业群、智慧零售事业群等多个事业群，强化了在新型基础设施领域的领先地位。
总之，腾讯组织结构的变化历程表明，随着公司业务的发展和对组织效率的追求，腾讯不断调整和优化组织结构，逐步实现了从事业群到矩阵式管理的转变，以及在不同阶段对业务线的强化管理等措施。
见证腾讯这十年：3个阶段,12个印象
见证腾讯这十年：3个阶段，12个印象腾讯作为中国互联网巨头，经历了近二十年的发展历程，成为了中国和全球互联网行业的翘楚。
在这段时间里，腾讯经历了许多阶段和变化，也留下了许多令人难忘的印象。
本文将从三个阶段出发，梳理腾讯这十年的发展轨迹，并分享我个人的十二个印象。
第一阶段：起步阶段（2000-2010）1. 即时通讯软件：腾讯旗下的即时通讯软件QQ在这个阶段成为了中国互联网用户最常用的聊天工具，席卷了整个互联网行业，成为了腾讯的第一个杀手级应用。
2. 网络游戏：腾讯在这个阶段开始涉足网络游戏领域，推出了一系列知名的游戏产品，如《英雄联盟》、《穿越火线》等，为公司带来了巨大的收益和用户基础。
3. 渠道合作：腾讯通过与其他互联网企业的合作，扩大了自己的用户群体和影响力，与搜狐、新浪等合作，使得腾讯的产品得到了更多的曝光和用户。
4. 移动互联网：随着手机的普及和移动互联网的兴起，腾讯开始加大在移动互联网领域的投入，推出了一系列移动应用和服务，如微信、QQ空间等，成为了中国互联网领域的领军企业。
5. 社交媒体：腾讯的社交媒体业务迅速崛起，在这个阶段取得了巨大的成功，成为了中国互联网用户之间最重要的连接桥梁，同时也为腾讯带来了丰厚的广告收入。
6. 投资并购：腾讯在这个阶段积极进行投资并购活动，收购了许多知名的互联网公司，如YY、京东等，扩大了自己的产业布局和影响力。
7. 海外布局：腾讯在这个阶段开始全面进行海外布局，逐渐成为了全球互联网行业的一股重要力量。
通过投资、收购和合作，腾讯在海外市场取得了一系列成功，如投资Snapchat、收购Supercell等。
8. 云计算：腾讯在这个阶段加大在云计算领域的投入，推出了一系列云服务产品，如腾讯云，成为了中国乃至全球云计算领域的主要竞争者之一。
9. 人工智能：腾讯加大在人工智能领域的研发和投入，推出了一系列人工智能产品和服务，如微信智能助手、人脸识别技术等，成为了中国人工智能领域的领军企业之一。
腾讯成功原因分析
目录1.腾讯的介绍腾讯是一家传奇性的企业,1998年11月创立,由2个人的小公司,壮大到现今市值2000亿美元.等等夸一夸.然后说明写腾讯是多么有代表性之类的话.发展历程,这个最好介绍一下.这个链接一定要看这个链接里面介绍很全.只要简要重点介绍.此外,文件夹里面有配图.写的方式像下面这样.腾讯的发展分为几个重要的时期.第一个时期是1998年至2000年,这个时期腾讯的最主要发展在于专注于提高核心的功能点,在这个时期,腾讯做对了几点：一、版本非常小,在那个年代的情况下,由于网速和网费的制约,该特点对于腾讯站稳脚跟起了很大的作用；二、软件设计上,有许多可爱的头像,符合用户的心理；三、不断优化技术,解决掉线率等问题.第二个时期是2000年至2005年,对于盈利模式摸索以及发展阶段.……第三个时期是2005年之后,最关键点在于2011年.最重要的参考之一：理念方面的成功原因.2.腾讯的成功原因之一：最早利用互联网的理念（即借助互联网的功能,不管是传播还是信息储存,都能够利用互联网的优势.例子：1,是如何打败ICQ的1996年,ICQ诞生,瞬间风靡全球,到1998年的时候,这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场.而在这一年,ICQ嫁入豪门,成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产,有钱有人气,地位不可撼动. 1999年,推出,只有两个员工,也就是创始人马化腾和张志东,蜗居在深圳的一个民房里,埋首研发半年时间而成.这时候的仍然很粗糙,但是中文界面使得迅速引起了市场的关注.如果仅仅如此的话,不可能获得后来的成功,因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……凭借以下一系列的创新技术,迅速在同类型软件中杀出重围——首先,ICQ的全部信息存储于用户端,一旦用户换电脑登录,以往添加的好友就此消失,而的用户资料存储于云服务器,在任何终端都可以登录聊天.其次,ICQ只能在好友在线时才能聊天.首创离线消息发送功能,隐身登录功能,可以随意选择聊天对象,可以有自己的个性化头像.第三,ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利,而坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会.可以说,之所以能成功,在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业,他和ICQ的根本区别,在于互联网理念和软件理念的差别.互联网理念打败软件理念,这不是如今最流行的观念吗但在15年前,小马哥就已经领悟到了.市场永远是精明的,他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候,已经一统江湖,成为即时通讯市场上的王者.3.腾讯的成功原因之二：最重要人性化的用户体验,尽可能地满足用户的需求这个里面有很多的图片,也体现了用户体验2,群是如何打败聊天室的在崛起的年代,上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件.名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室,最高峰的时候,网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线.火爆网络的第一次亲密接触的故事,就是发生在聊天室,多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦.俱往矣.聊天室的没落,在于这种用户关系是陌生人之间的,太不稳定,而创新推出的群,可以查看聊天记录,可以自行定义好友名,将从早期陌生人之间的关系,转变为真实的用户关系.这个时候,美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元,站在巅峰时刻,旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能,也推出了聊天室的功能,并且拥有2000万的用户.但是,AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的,这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具,并且,使用这两个软件的服务,还是要收费的：登陆AOL聊天室,每月要支付美元的月费.如今看来,这真是愚蠢的不可思议,但在那个时代,软件为王的时候,又是如此的天经地义.而美国的社交网站Myspace在2003年上线,Facebook直到2004年才上线,比2002年推出的群诞生晚了1-2年.可以说,世界上第一个获得商业成功的社交网络,不是FACEBOOK,而是腾讯的群.2002年8月份发布的新版本,新增群功能,好友绑定,摄像头绑定,通讯录保存在云服务器,资料中新增好友类别、品牌、型号等信息.这些功能,让迅速转型成为真实的社交网络平台,而号也成为了人们的网络身份证.2003年以后,推出秀形象、群相册、空间等功能,不断深化满足了用户的潜在社交需求,使得其人气一直保持旺盛.4,游戏是如何打败联众的 2003年的时候,联众是世界上最大的休闲游戏平台,他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者,中国软件行业最早的技术大牛人.在联众的最辉煌时刻,他拥有2亿注册用户,月活跃用户1500万,最高同时在线人数60万,在中国、美国、日本、韩国架设有服务器,这样的规模貌似是不可动摇的.2003年,游戏推出第一个版本,拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏.鲍岳桥上去玩了一下,觉得不过尔尔,于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去,原有系统不再更新.2004年,联众嫁入豪门,成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司,大量的韩国网游资源可以移植过来,无论是产品、资金,还是人才,都是腾讯无法比拟的.而且这个时候,进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家,还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们.但在这一年,游戏逐渐后来居上,实现了对强者的超越,超越的逻辑在于：A,联众精力转向大型游戏市场,休闲棋牌游戏不再更新,一些BUG长期存在,导致老用户的流失.B,腾讯快速更新迭代,以更精美的界面,更人性化的操作细节取胜.我举个例子,首先是界面.在2005年的斗地主版本中,可以自定义用户角色形象,侧边栏显示玩家历史战况,背景清爽.联众角色形象定义要收费,否则就是个空白,背景丑陋,广告一堆,侧边栏是无关紧要的系统消息,毫无美感可言.再看操作人性化.联众自动找座位功能要收费,否则就要自己去慢慢找,有时我们好不容易找到了位置却坐不下来,弹出提示说其他会员不愿意和自己玩（理由多多啊,有嫌级别低的,有嫌网速慢的……）,真是无语.可以自动加入,自定义查找意气相投的网友,而这些都是免费的.正是这些微创新,在细节上击败了联众游戏4.腾讯的成功原因之三：持续的创新3,TM是如何打败MSN的 MSN1999年开通即时通讯服务,依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的操作系统平台绑定,到2001年的时候就已经打败了AOL,成为世界上最大的即时通信平台.到2003年的时候,MSN 已经拥有3亿用户,在几乎所有的重要市场上成为第一,只差一个：中国.这一年,踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场,开始了与的交锋.凭借免费绑定策略,高富帅的品牌形象,强大的hotmail和MSN 新闻网站服务,很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘.此时的腾讯,形势岌岌可危：秀刚刚推出,还没实现盈利,人才匮乏,为了生存,不断卖身融资：40%的股份卖给了海外投资者,换回200万美元发工资,而国内的投资者,根本没有人愿意买.2003年,腾讯推出企业版TM,正面迎击MSN.此后通过一系列的技术创新,完美细致的用户体验,一点一点的挽回了高端用户的心：UDP方式传送文件速度更快,文件断点续传,文件直接拖放窗口,共享文件夹,屏幕截图,好友分组,聊天记录备份和快速查询,短信互通,视频会议,网络硬盘,软键盘密码保护,个人名片……这一系列的技术创新,都是首先推出,而MSN 或者跟进,或者没有的,忽然有一天,大家发现,白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了,而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套.5,腾讯网游是如何打败盛大的2001年,盛大引入韩国网游传奇,火爆全国,正式建立了网络游戏的商业模式.2002年,网易自主研发的大话西游二获得成功,2003年梦幻西游再次大受欢迎,从此成为自主研发网游领域的老大.2003这一年,腾讯也开始进军游戏市场,但是直到2007年为止,腾讯的大型游戏一直没有什么作为. 原因何在呢不但腾讯没有作为,作为网游模式创立者的盛大,在此后几年引入了大量韩国大作,几乎全部折戟沉沙.这不得不让人反思.我认为这关键的原因就在于：盛大的成功,首先是商业模式的创新带来的,但是产品上并没有任何改进,大量采取拿来主义,随着国内本土研发的进步和竞争的加剧,任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰.盛大如此,九城如此,早期在大型网游市场上的腾讯也是如此,即使他拥有火爆人气的社交网络平台.2006年,韩国网游市场上枪战射击游戏开始兴起,“突袭OL”占据了主要的市场份额.据网络评测认为,此款游戏“真实的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀,并且突袭OL的每一张地图都具备了很强的可玩性.”这款游戏也很快被引入国内市场,只可惜并未能风光多久.在射击游戏市场上,占统治地位的还是CS这款老牌游戏,他优秀的操作体验,绝佳的平衡性,不是哪个随便进入的游戏能撼动的.2007年,腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏.其开发者Smile Gate公司只是一家33个人的小公司,至今只制作出了CF一款游戏,研发实力实在有限,推出后在韩国一直不温不火,甚至在2012年停止了运营,退出市场.其实这一年的腾讯,已经通过秀和棋牌游戏赚到了第一桶金,不但买回了CF,还买了英雄联盟,地下城与勇士等一大堆的网游.但是这一次,腾讯已经意识到,不是有流量就有一切的,失败的产品在哪里都是个死.腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造,细致打磨.CF在经过一年的深度开发后,才推出市场.请注意,CF在2008年3月推出后,到2010年2月,两年的时间推出了22个版本,平均每个月推出一个新版本,多种多样的模式、角色、枪械,不断优化的操作体验,在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系,最终使他赢得了广大玩家的肯定.此后,腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功,正是通过这种研发微创新的复制,2010年,腾讯打败盛大,登顶网游市场第一的宝座.从此,中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作,没有创新能力的企业纷纷衰落,炫舞取代了劲舞团,飞车打败了跑跑卡丁车,巨人的进击啊.另一方面,那些具有创新能力的自主研发网游企业,网易,畅游,巨人,越活越滋润.2009年腾讯推出西游,被网易打得满地找牙.这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功,是产品创新的成功,而那些相对平庸的作品,即使同样具有这个平台的导流,照样要受到市场规律的无情嘲笑.这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：浏览器,影音,SOSO搜索,拍拍网购,杀毒,财付通,SOSO地图,因为只有模仿,缺乏创新,始终只能甘当市场的配角；在早期一直不温不火,直到将张小龙这个技术天才网罗帐下,才获得突飞猛进的成功.腾讯并不是不可战胜的,但是他一旦找到了创新的魔法盒,那他就将脱胎换骨,黄袍加身.主旨之一：腾讯的成功的传奇性在于它并不是在没有前人的领域上开辟出新的领域,它几乎在每个领域上都有那样或者这样的竞争,但它在竞争中都生存并且壮大了.5.腾讯的成功原因之四：即时通信(IM)腾讯最出名的是PC端的即时通信(IM),有一种普遍的认识是IM（用户关系链）是整个腾讯竞争力的基础,平台和核心.在PC互联网端的后续出现的很多产品,特别是一些细分市场的产品（由其他公司先发）,腾讯通常能够后来居上.这一点也最为人诟病.主要批评是两点：1.依赖绑定 2.扼杀新兴公司我之前服务的公司是微软,和腾讯非常非常相似,也是构建一个巨大的平台,然后在后续的新兴领域不断超越已领先公司（从Borland,到Wordperfect,到Netscape),被诟病的点也极其类似:1.依赖绑定 2.扼杀新兴公司因为这些,我非常认真的思考过这个问题.我有一个想法,算不上结论,只代表我目前的考虑：有些公司,他们的产品模式决定了商业模式,尤其是平台性产品公司,注定是先期在搭建平台的努力和投入,在后期的应用上才得到回报.在微软做DOS, Windows的时候,为了赢得一个平台的努力和所冒的风险,如果只算当时Windows本身的回报也许会是不值得的.因为平台产品市场基本是一个零和游戏,你赌整个公司在上边,做不赢就消失.如果只算那个平台产品本身的收益,聪明生意人都不会投资的.那么冒了巨大风险而万幸成功的企业,所有的努力将会这个平台后续应用的回报获得,因为这是之前的努力的回报的一部分,属于分期还款加利息.举一个不恰当的例子,一个从艺20年终于成功的名角儿,拍广告30分钟挣100万.如果单从这回报看,是不公平的暴利.但是事实上,商家购买的是角儿的影响力,这影响力是之前20年不停积累的结果.也就是说这100万从他20年前就开始挣了,这30分钟只是最后的兑现.同样的道理,也适用于腾讯的IM.算上当时做IM,无收入,竞争对手多,创始人还在继续坚持做.这所有的投入是为了打造一个平台,而这个平台怎么挣钱当时也不清楚.但是后来在这个平台上各项赢利的产品,其实有相当一部分是当时做IM的劳动回报,只是延期而已.同样的模式也适用于其他平台级厂商,比如Facebook,360等等等等.多说几句: 这样的模式就注定了有些平台级公司,随着时间的推移,会进入到各个细分领域.这个说实话,无可厚非.之所以有细分领域,是因为用户有需求,平台的用户也是用户,作为平台加应用厂商,为平台用户提供自己在该细分领域的服务也是正常.不举IT界的例子,最早的DIET软饮料是1952年的NO-CAL,新兴公司,只在地方销售;然后是DIET RITE,取得较大成功;引起大公司关注这个市场,1960年百事推出DIET PEPSI,在1962年推出自己的DIET饮料.1963年终于可口可乐公司进入这个市场,推出TAB,取得巨大成功,后来演变为DIET COKE. 这是细分市场的新兴公司必然会遇到的一个挑战,更大型的公司认为这个需求成为一个大众需求就会进入这个领域,新兴公司可以选择被投资被收购从而延续自己的价值(比如ZAPPOS被AMAZON收购,YOUTUBE被GOOGLE收购),这也是新兴公司的一个成功.当然如果这个新兴公司认为这个细分领域可以成就一家更大规模的公司,即便大型公司进入这个领域也无法与之竞争,这就是公司领导人对产业和对自己的判断了,有成功的案例,也有失败的案例.这是领导人的GUTS,愿赌服输. DROPBOX的创始人拒绝苹果的收购,他要为他以后的成功失败担负荣耀或责任.大公司进入细分领域也有失败的案例,微软进入消费领域很少有成功案例,腾讯在进入电商,搜索领域后也不是所谓的“大兵所至,片甲不留”.回到主题: 所以,对的,我相信IM平台是核心竞争力之一.从IM出发,我觉得衍生出来的竞争力就变成了,信息双向传递而产生的独特的竞争力,这个竞争力包括：信息实时直接触达最大范围用户的能力,用户反馈回收的能力.有了第一种能力,使得平台上的应用产品对于用户的discoverability直接增强,从而使得用户对新产品有快速的认知；有了第二种能力,使得产品在滚动,迭代的过程中,会越来越成为一个好的产品.因此,两者配合,使得腾讯公司在用户的新需求出现后,可以迅速的跟上新产品,并且快速的使得新产品达到相当的品质.于是,这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力也是核心竞争力之一.再往后衍生,海量用户服务能力,海量用户架构,运营能力都成为竞争优势.我就不详细说了企业管理的作用蔡旭坤这个链接是讲企业内部的Andy Pan 关于核心竞争力的6.腾讯成功原因之五：企业文化（奋进和人性化）我看到的另外一个核心竞争力, 就是员工的群体性努力,群体性指的是几乎所有的员工,从CEO,总裁到基层.你可能会说,每个公司的人都会说自己员工努力啦.我要说的是,无论是微软,还是腾讯,员工_真的_很努力,工作的负荷远远超过我工作过的其他公司,也超过我身边认识的其他公司的员工.在微软,我觉得几乎每个人都或主动或被驱动的常年维持大负荷的工作.当时和Nokia合作项目,Nokia总部的人对我们说,印象最深的就是他们不论什么时候发电邮,我们都会马上回,似乎没有时差一般.一次半夜一点左右,他们的一个邮件需要三个职能的同事回信写工作细节,10分钟之内,我看到我和我们几个同事的邮件全部发出来了.在腾讯,晚上门口长长的的士趴活的队伍早就是一道风景线了,一次我带IT界另外几个着名公司的朋友在很晚的时候到腾讯,他们的反应几乎是惊呼.我几乎经常性的在晚上1点钟左右还不停的收到同事的运营报告,数据分析.我认识的经理也差不多都是这样.这种努力为什么是一种核心竞争力呢因为这其实反映的是一家公司管理庞大知识型工作者群体的能力.我记得我在微软时,和一个美国的资深的开发主管聊微软的竞争力,他的回答就是,微软的竞争力在于自己管理这么大规模的一间公司,虽然不能说管理的多好,但是至少还OK,不太会犯致命的错误,持久战中等对手犯错误.那么竞争对手你要小心,新兴公司随着业务进步,公司变大,会面临很多必然的问题,如果人性弱点浮现（因初期成功骄傲自满,组织变大无序的政治斗争）,一个错误就会被这种从上到下很努力的公司超越,变成灭顶之灾.他举了NESCAPE的例子,一个灾难性的烂版本出来,终于被IE超过.（说到这里,我想起来乔布斯97年回归苹果,介绍微软投资时,对应台下嘘声说,你们要搞清楚一件事情,苹果没做好,是我们自己搞砸了,不是因为别人.我有时看到业界一些公司的公关稿时,经常会想起这段话.）一家全员都非常努力的公司,犯巨大错误的机会可能会比较少,因为如果价值观走歪,策略愚蠢,员工会考虑一个问题,我这么拼命是值得的吗我觉得格外努力的员工群体会帮助整个公司在出现问题的时候立即察觉,无论是从优秀员工离职率还是别的调查.人性化到特殊的节日,有定制的礼物送给每一个员工,像月饼这样的礼物,可以选择公司帮你寄给父母；各路班车基本覆盖全市,准点到达,根本不知道地铁和公交;那年北京暴雨,淹死人,不只是提前下班,而且班车上都给每一个人准备好食物和饮料；公司茶水间里有各种饮料,随便喝；卫生间一尘不染,会有公司内部新闻刊物；会议室都支持视频会议,腾讯多地远程办公非常方便；RTX用作内部沟通,很方便,组织架构清晰,每个人都有专用,很多人更愿意沟通；加班可以调休,公司规定上班不能连续超过7天,遇到之前假期调休时,第8天上班的话公司会放假；出差住宿标准还是不低的；过年回公司第一天,很多公司发开门红红包,作为早早收假来上班员工的奖励.但腾讯这一天本身就是放假,所有人可以向所有管理层索要红包,这一天只能用来拿红包的.虽然可以说是小恩小惠,但这个传统,营造的节日气氛,值得很多公司借鉴.年前会封版,系统,软件都不再更新了,为了让大家放松,不用在节日里遇到紧张情况.8.腾讯成功的原因之七：合理的盈利模式发掘.最好写得有自己的想法,比如增值服务中为什么能让人们愿意掏钱.（原因是,比如腾讯的会员有大量的特权,这些特权一方面能够满足人们的需求,另一方面是利用人们的攀比心理等等）.文件夹里面有两个文件.最后来个总结展望。
腾讯发展历程
• 腾讯公司总裁 • 陈一丹 • 创办人之一，首席 执行官创办人之一， 执行董 事兼首席技术官
• 张志东 • 创办人之一，首 席信息官 • 许晨晔
三、腾讯公司迅速发展的原因分析
（一）庞大而活跃的用户群 • 腾讯拥有中国最大的即时通讯注册用 户群。 独特的网络社区体验。腾讯为活跃用户创造可 使用计算机及 移动极具吸引力的创新增值业 务。 除基本即时通讯业务外，腾讯还提供了 移动QQ、移动电话 聊天、QQ宠物、QQ音乐、 QQ空间、QQ秀、QQ邮箱、在 线游戏等一系 列创新服务 强大的品牌着名度。QQ品牌及QQ 企鹅形象已经成为中国广 受认同的消费品牌 之一。 与中国电信运营商及终端设备制造 商 紧密的策略关系。制造手机QQ客户端。
前奏，力量的积聚
马化腾和他的伙伴们一开始想的是开 发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有 实力的企业，到投标的时候，腾讯公司 没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。 腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十 分合时宜的说，“我们需要自己的中文 网络软件，我们需要自己的ICQ！”。腾 讯的成功某种程度上说一半是运气，一 半是实力。
2010年11月4日
腾讯举行发布会 并表示，已是最 低抗争方式，并 表示歉意。 对于两者软件是 否已实现完全兼 容，腾讯方面否 认。
360先是宣布召回 扣扣保镖，再中午 时分通过公开信表 示决定搁置争执， 让网络恢复平静。
2010列软件。 360公司回应称，他们 此时出来是想给360制 造舆论压力，称其 “落井下石”的行为。
航行中，总有别样的风雨飘摇
2000年，腾讯的OICQ基本上已经占领 了中国在线即时通讯90%以上的市场，基 本上已经锁定了胜局，这时候麻烦来了。 AOL给腾讯发来律师函，要求腾讯把OICQ 改名，否则将诉诸以法庭。
腾讯公司发展历程案例分析
腾讯公司发展历程案例分析一、公司概述2004年11月，腾讯公司正式成立，是中国互联网企业之一，主要从事即时通讯、社交娱乐和互联网增值服务等业务。
目前，腾讯公司已成为全球最大的游戏运营商之一，旗下拥有微信、QQ、QQ音乐、腾讯视频等领先品牌。
二、发展历程1.初创时期（1998-2004）1998年，腾讯公司创始人马化腾开始了他的创业之路，创建了QQ聊天工具。
2004年8月，腾讯正式推出QQ即时通讯软件，成为中国新锐互联网公司之一。
2.快速发展时期（2004-2011）2004年11月，腾讯公司正式注册成立，并于2007年6月在香港交易所上市，市值超过1500亿人民币。
在此期间，腾讯主要业务领域为即时通讯及社区服务，逐渐形成了QQ、QQ游戏、QQ 空间等产品线。
3.全面转型时期（2011-至今）2011年，腾讯开始从即时通讯和社区服务逐渐向移动互联网和智能终端转型，推出了手机QQ、微信等产品，成为中国互联网行业的巨头之一。
此后，腾讯通过投资和收购等方式，逐渐拓展了游戏、金融、云计算、人工智能等多个业务领域。
三、发展特点1.注重用户体验腾讯公司始终以用户为中心，注重让用户获得更好的体验。
此外，腾讯还不断优化自身的产品和服务，不断加强信息保护和安全管理。
2.不断创新腾讯公司的发展离不开不断的创新，包括技术创新和商业模式创新。
此外，腾讯也在技术、产品和服务等方面不断创新，保持了市场的竞争力。
3.明确愿景腾讯公司始终明确自己的愿景和使命，即“连接一切”，通过技术和服务把人们联系在一起，为社会的发展和进步做出贡献。
四、发展战略1.全球化战略腾讯公司的全球化战略主要是进军海外市场，从2012年起，腾讯开始在东南亚、印度等地布局，拓展了腾讯游戏、微信、手机QQ等业务，成功在多个国家和地区占领市场份额。
2.大数据战略腾讯公司一直注重大数据的重要性，通过数据分析和挖掘，不断优化自身产品和服务，为用户提供更好的体验。
此外，腾讯也通过数据掌握市场动态和用户需求，为企业的决策提供参考。
腾讯生态发展历程
腾讯生态发展历程
腾讯公司是中国成立较早的一家互联网科技公司，其生态系统的发展历程可以追溯到1998年成立的时候。
起初，腾讯主要
针对即时通信软件的开发，推出了QQ这一非常流行的即时通信工具。
随着互联网的快速发展，腾讯逐渐深入其他领域。
2004年，
腾讯首次推出了QQ游戏平台，为用户提供了丰富的在线游戏内容。
随后，腾讯进一步扩展了自己的生态系统，推出了QQ
音乐、QQ影音等多个娱乐平台，向用户提供丰富的娱乐内容。
2011年，腾讯推出了微信这一全球知名的社交媒体平台。
微
信成为了腾讯生态系统中的重要组成部分，为用户提供了即时通信、社交、支付等多种功能。
随着微信用户规模的不断扩大，腾讯进一步加强了生态系统的建设，推出了微信支付、微信小程序等衍生产品。
除了在互联网领域的发展，腾讯还积极布局其他产业。
2013年，腾讯成立了文娱集团，推出了多个在线音乐平台，并与多家唱片公司进行合作。
同时，腾讯还进军影视领域，成立了腾讯影业，参与了多部电影的投资与制作。
近年来，腾讯积极推动人工智能技术的发展，成立了腾讯AI Lab，并与多个高校和研究机构进行合作。
腾讯还将人工智能
技术应用到自己的产品中，如语音识别、图像识别等。
与此同时，腾讯还通过投资、并购等方式，进一步拓展了自己的生态系统。
总之，腾讯的生态系统发展经历了多个阶段，从最初的即时通信软件起步，逐渐扩展到娱乐、社交、支付、文娱等多个领域。
未来，腾讯还将继续加强生态系统的建设，提供更多创新的产品和服务。
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腾讯QQ的发展历程腾讯QQ（简称“QQ”）是腾讯公司开发的一款基于Internet的即时通信（IM）软件。
腾讯QQ支持在线聊天、视频通话、点对点断点续传文件、共享文件、网络硬盘、自定义面板、QQ邮箱等多种功能，并可与多种通讯终端相连。
2015年，QQ继续为用户创造良好的通讯体验！其标志是一只戴着红色围巾的小企鹅。
目前QQ已经覆盖Microsoft Windows、OS X、Android、iOS、Windows Phone等多种主流平台。
发展历程------------------------------------------成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程几乎可以说是所有中小型网络服务公司的最佳选择，这是腾讯QQ的前换名风波QQ是1999年2月由腾讯自主开发的基于Internet的即时通信网络工具——腾讯即时通信（TencentInstant Messenger，简称TM或腾讯QQ），其合理的设计、良好的应用、强大的功能、稳定高效的系统运行，赢得了用户的青睐。
QQ以前是模仿ICQ来的，是国际的一个聊天工具，是I seek you（我寻找你）的意思，OICQ模仿ICQ它在ICQ前加了一个字母O，意为opening I seek you，意思是“开放的ICQ”，但被指侵权，于是腾讯老板（马化腾）就把OICQ改了名字叫QQ，就是现在我们用的QQ。
除了名字变化，腾讯QQ的标志却一直没有改，一直是小企鹅。
因为标志中的小企鹅很可爱迷人而且很受女生的青睐，用英语来说就是cute，因为cute和Q是谐音的，所以小企鹅配QQ也是一个很好的一个名字。
商标纠纷2000年，就在OICQ席卷中国即时通讯市场之时，一纸律师函发到了刚刚成立3年的腾讯公司。
ICQ的母公司美国在线（AOL）起诉腾讯侵权，要求OICQ改名。
马化腾急中生智，将OICQ改名为QQ。
早期发展2001年，腾讯首次在QQ中集成广告，而在QQ2005 Beta3版之前，TT浏览器被捆绑在QQ的安装程序且为默认安装。
很多早期的第三方QQ版本（如草珊瑚QQ、木子版QQ）的设计初衷是屏蔽QQ的广告和一些不必要的软件和插件，而且还为QQ增加很多新功能，如显示IP地址、查看好友是否隐身等。
而包含显示IP地址功能的第三方QQ版本常被称为“IPQQ”。
引领互联网娱乐体验。
9月 QQ用户注册数升到2亿。
12月再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业”。
2004年1月获中国移动梦网“2003年度移动梦网合作伙伴最佳进步奖”、“2003年度移动梦网音信互动业务合作伙伴最佳业绩奖”和“2003年度移动梦网短信业务合作伙伴最佳业绩奖”三个大奖。
4月 QQ注册用户数再创高峰，突破3亿大关。
腾讯大厦5月 “2003年深圳软件企业百强”排行榜，位居第四。
7月位列“2003年度广东省民营企业百强”第25位。
8月QQ 游戏同时在线突破了62万人，跃居国内第一大休闲游戏门户。
9月 2003年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第29。
10月 腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一。
10月22日，在刚刚结束的“2004中国商业网站100强”大型调查中，腾讯网得票率名列第一，领先于新浪、搜狐、网易等门户。
12月，“2004年亚太区高科技500强”中腾讯名列第17位，入选“2003年度深圳民营企业50强”。
2005年1月腾讯公司被认定为“2004年度深圳市重点软件企业”。
2月16日，腾讯QQ 的同时在线人数首次突破了1000万。
自2000年5月腾讯QQ 的在线人数突破10万以来，仅用了4年时间就达到了100倍的增长。
4月 腾讯公司获“2004年度深圳市知识产权先进单位”称号。
4月22日，腾讯公司荣获深圳市知识产权保护先进单位第三名，前两位分别是华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司。
5月 腾讯公司位列“2005年中国软件产业最大规模前100家企业”第25位。
2008年服务扩增，3月 腾讯QQ 现实行限制用户异地修改密码的安全措施，暂对异地使用密码保护取密修改并无影响；IP 政策出台。
QQ 聊天室（酷Q 社团）再现江湖，号界人士齐响应；酷Q 社团成立于2006年12月。
4月 10位QQ 号码问世并已开放申请。
5月 QQ 申诉功能优化改编，新增好友辅助申诉功能，其他证据一栏将取消并惹争议；申诉人性化。
七钻鼎立。
9月 QQ 增值业务：会员Q 豆正式发布，QQ 实物通过Q 豆领取未来人人有望；诱惑的QQ 公仔纪念品。
腾讯启动了多项打击QQ 外挂措施，首当其冲的是“显示用户IP 地址”、“显示用户是否隐身”等功能的彩虹版QQ 外挂。
2009年1月QQ同时在线突破4300万。
继续领跑国内同类软件之首。
QQ推出纪念十周年的活动，有上亿网友参与，同时在2月23日晚8时，同时在线人数突破5100万，达到了惊人的51398182人，注册用户达到9亿多，预计到2009年末，qq的注册用户会突破10亿，成为世界上唯一一个超过10亿用户的聊天工具。
2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破一亿。
10月06日20：49， QQ同时在线人数创历史新高，达到了119，829，251人。
10月09日20：50，QQ同时在线人数创历史新高，达到了122，436，607人。
2010年11月3日晚，腾讯发布公告，在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，2010年11月10日下午，在工信部等三部委的积极干预下，腾讯与360已经兼容。
2011年腾讯QQ同时在线用户数突破一亿四千万。
2012年腾讯QQ同时在线用户数突破一亿七千万。
2月，腾讯宣布与日本KDDI合作，推出手机QQ日本版，全面打入日本市场。
首先发布了Android版本。
5月，手机QQ日本版推出iPhone版本，支持iOS系统3.0以上版本。
2013年QQ2013是腾讯公司发行的QQ系列的最新版本，进行了更多细节上的优化，最早测试版本于2012年11月09日上线。
2013年01月11日发布了Beta2版本，推出了“剑鱼”全新音视频引擎，高清画质最高可达HD级别(720P)。
2013年01月22日腾讯发布QQ2013新春版。
2014年发展2014年01月16日QQ 5.0发布。
2014年02月19日QQ 5.1发布。
2014年03月17日QQ 5.2发布。
2014年04月09日QQ 5.3发布。
2014年04月11日腾讯QQ同时在线用户数突破两亿人次。
2014年05月06日QQ 5.4发布。
2014年06月05日QQ 5.5发布，界面扁平化。
2014年07月03日QQ 6.0发布。
2014年07月16日QQ 6.1发布。
2014年08月13日QQ 6.2发布。
2014年09月02日QQ 6.3发布。
2014年09月23日QQ 6.4发布。
2014年10月29日QQ 6.5发布。
2014年11月19日QQ 6.6发布。
2014年12月11日QQ 6.7发布。
2015年发展2015年01月05日QQ6.8发布。
2015年01月27日QQ6.9发布。
2015年03月15日QQ7.0发布。
2015年04月16日QQ7.1发布。
2015年12月19日QQ8.0发布。
2016年2016年1月19日QQ8.1发布。
相关介绍信息请看以下列表：腾讯QQ支持在线聊天、即时传送视频、语音和文件等多种多样的功能。
同时，QQ还可以与移动通讯终端、IP电话网、无线寻呼等多种通讯方式相连，使QQ不仅仅是单纯意义的网络虚拟呼机，而是一种方便、实用、超高效的即时通信工具。
QQ可能是现在在中国被使用次数最多的通讯工具。
qq状态分为不在线，离线，忙碌，请勿打扰，离开，隐身，在线，Q我吧。
还可以自己编辑qq状态。
2012年12月4日，腾讯QQ正式开放了人数上限1000人的QQ群，QQ群军团又要扩军了。
正在500人QQ群不能满足一些人讨论交流的时候，腾讯QQ群在今天又给我们带来了好消息。
2012年12月20日腾讯QQ群1000人群升级为2000人群，从这天起腾讯QQ群正式开放2000人群了。
腾讯QQ发展相关业务；QQ群是由是一个聚集一定数量QQ用户的长期稳定的公共聊天室，最早见于QQ2000c Build0825版本。
QQ群成员可以通过文字、语音进行聊天，在群空间内也可以通过群论坛、群相册、群共享文件等方式进行交流。
创建的QQ群的人叫做群主，能委任群成员为管理员转让群和解散群，群主和管理员可以添加、删除群成员。
相对于QQ群，群讨论组适合少人的文字图片聊天，最早见于QQ2004 Preview。
QQ群与QQ校友里的班级绑定后，QQ群随即变为班级群，群内的成员名字默认显示为其在QQ校友注册的姓名，同时共享空间也会被置换成QQ校友的共享空间，容量为1024M。
QQ空间（Qzone）是腾讯公司于2005年开发出来的一个个性空间，具有博客（blog）的功能，自问世以来受到众多人的喜爱。
朋友网原名QQ校友。
是腾讯公司打造的真实社交平台，为用户提供行业、公司、学校、班级、熟人等真实的社交场景。
2011年7月5日，腾讯公司正式宣布旗下社区腾讯朋友更名为朋友网。
QQ邮箱是腾讯公司2002年推出，向用户提供安全、稳定、快速、便捷电子邮件服务的邮箱产品。
QQ音乐是中国最大的网络音乐平台，是中国互联网领域领先的正版数字音乐服务提供商，始终走在音乐潮流最前端，向广大用户提供方便流畅的在线音乐和丰富多彩的音乐社区服务。
-------------------------------QQ旋风是腾讯公司08年底推出的新一代互联网下载工具，下载速度更快，占用内存更少，界面更清爽简单。
-------------------------------QQ拼音输入法是腾讯公司自主研发的，特别适合互联网应用的，快速敏捷的输入法产品。
-------------------------QQ五笔输入法（简称QQ五笔）是腾讯公司继QQ拼音输入法之后，推出的一款界面清爽，功能强大的五笔输入法软件。
-------------------------QQ工具栏（SOSO工具栏）是腾讯公司出品的一款安全、方便、轻巧的上网软件。
QQ对战平台是对Internet用户提供多人电脑游戏联机服务，它将互联网上远隔千里的游戏玩家轻松的通过Internet进行游戏，就同在一个局域网中一样。
QQ电脑管家是专门针对QQ帐号密码被盗问题所提供的一款盗号木马查杀工具，它将准确扫描并有效清除盗号木马，从而保障QQ帐号不被盗号木马所盗取。
QQ影像是腾讯公司最新推出的一款桌面图片处理软件。
以其清爽的界面、简洁轻便的操作，为您提供处理图片一站式体验。
QQ词典是腾讯公司推出的一款桌面词典软件。