供应链管理之供应链企业的组织结构和业务流程再造
供应链企业组织结构和业务流程再造的基本原理
供应链企业组织结构和业务流程再造的基本原理
企业流程再造、组织结构调整，必然引起人力资源管理各方面策略的配套调整，影响人岗匹配、员工激励等一系列工作目标。
理由是，企业流程再造的工作内容是以业务流程为对象和中心，重点调整业务流程上的人、事、物、资金等的运营规则和配合关系。
业务流程需要依赖承担岗位职责的人来实现，因此，对企业流程的调整，必然涉及岗位定义的变化。
组织结构调整的工作内容是根据公司的人力资源战略要求，对企业内部的职责、职权、配合关系进行调整。
组织结构调整本身就是人力资源管理的一部分。
企业流程再造和组织结构调整，都会涉及到岗位职能的调整变化，而组织规划、定岗定编是人力资源管理的基础模块，其他人力资源管理模块，包括，招聘与测评管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训管理、劳动关系管理等，都基于岗位的设置和人职匹配，必须随组织和岗位职责的变化进行相应调整，才能起到人力资源管理的作用。
供应链业务流程再造的关键
供应链业务流程再造的关键在当今全球化的商业环境下，供应链的流程再造显得尤为重要。
供应链业务流程再造是指重新设计和改进供应链的各个环节，以提高效率、降低成本、提供更好的产品和服务，从而增加客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨供应链业务流程再造的关键。
一、流程识别与评估供应链业务流程再造的第一步是对当前流程进行识别和评估。
这需要全面了解整个供应链的各个环节，包括物流、采购、生产、库存管理等。
通过流程识别和评估，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，从而确定改进的方向和目标。
二、信息技术的应用信息技术在供应链业务流程再造中起到关键的作用。
例如ERP系统可以整合供应链各个环节的信息，实现信息的共享和流动。
供应链管理软件可以帮助企业实现对供应链的实时监控和控制。
物联网技术可以帮助企业实现物流信息的可视化和追踪。
通过信息技术的应用，可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提供更好的客户服务。
三、合作伙伴的选择与管理供应链是一个复杂的网络，涉及多个外部合作伙伴，如供应商、分销商、物流公司等。
合作伙伴的选择和管理对于供应链的运作至关重要。
首先，企业需要选择有能力和愿意与其合作的合作伙伴。
其次，企业需要与合作伙伴建立良好的合作关系，并加强沟通和协调。
通过合作伙伴的选择与管理，可以提高供应链的协同性和响应速度。
四、业务流程的简化和优化供应链业务流程再造的核心是对现有流程的简化和优化。
通过消除冗余步骤、减少手工操作、优化流程顺序等方式，可以提高供应链的效率和灵活性。
同时，需关注流程所涉及的环节和环境的变化，对流程进行合理调整和优化。
精益生产和六西格玛等方法可以帮助企业实现业务流程的改进和优化。
五、绩效评估与持续改进供应链业务流程再造是一个持续不断的过程。
企业需要定期对供应链的绩效进行评估，发现问题和瓶颈，并进行持续改进。
通过设置关键绩效指标，如交货准时率、库存周转率等，可以量化供应链的绩效，及时发现问题，并采取措施进行改善。
供应链中的业务流程再造
供应链中的业务流程再造在当今快速变化的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断优化供应链中的业务流程，以提高效率、降低成本，并满足客户的需求。
本文将探讨供应链中的业务流程再造，并提出一些建议。
一、供应链中的业务流程再造的重要性供应链是从原材料采购到最终产品交付的一系列活动和流程。
一个高效的供应链可以帮助企业降低库存成本、提高生产效率、缩短交货时间，并且能够更好地适应市场需求的变化。
然而，传统的供应链流程可能存在着过于复杂、信息流动不畅、协同性不足等问题，导致了效率低下和资源浪费。
因此，对供应链中的业务流程进行再造变得至关重要。
通过重新设计和优化供应链中的流程，企业能够实现更高的生产效率、更快的交付速度，提高顾客满意度，并降低企业在供应链管理上的成本。
二、供应链中的业务流程再造的原则在重新设计供应链中的业务流程时，有几个原则可以指导我们：1. 简化流程：通过减少冗余的环节和不必要的审批流程等，简化供应链中的业务流程。
这将有助于提高流程的效率并减少资源的浪费。
2. 自动化和信息化：利用先进的信息技术和系统来实现供应链中的流程自动化和信息化。
通过建立可靠的信息平台，提高协同性和信息共享的能力。
3. 灵活性和适应性：考虑到市场需求的不断变化，供应链中的业务流程应具备足够的灵活性和适应性。
这将使企业能够更快地响应市场的需求并做出调整。
三、供应链中的业务流程再造的具体实践供应链中的业务流程再造可以从以下几个方面进行实践：1. 供应商选择和管理：优化供应商选择和管理流程，建立有效的供应商评估标准和供应商绩效管理机制。
通过与优质供应商的合作，提高供应链的整体效率和质量水平。
2. 订单处理和交付：简化订单处理和交付流程，减少订单处理时间和交货周期。
采用先进的订单管理系统和物流管理系统，提高订单的跟踪和管理能力。
3. 库存管理和优化：通过精细化的库存管理和优化，减少库存积压和滞销的风险。
关于供应链业务流程再造 brp)的描述
关于供应链业务流程再造 brp)的描述下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!关于供应链业务流程再造（BRP）的描述第一节：BRP的概念和意义。
如何建立供应链业务流程再造
如何建立供应链业务流程再造供应链业务流程再造是指对企业供应链管理中的各个环节进行重新设计和优化，以提高效率、降低成本、增强竞争力的过程。
在当今激烈的市场竞争环境下，建立供应链业务流程再造至关重要。
下面将从几个方面介绍如何建立供应链业务流程再造。
一、分析现有供应链业务流程首先，建立供应链业务流程再造需要对现有的供应链业务流程进行全面深入的分析。
通过对供应链的各个环节进行梳理和评估，找出存在的问题和瓶颈，确定需要改进和优化的方向。
只有深入了解现有供应链业务流程的运作情况，才能有针对性地进行再造。
二、设定再造目标和策略在分析现有供应链业务流程的基础上，制定供应链业务流程再造的目标和策略。
明确再造的目的是为了提高效率、降低成本、缩短交付周期还是增强服务质量，确定再造的重点和方向。
同时，制定具体的实施计划和时间表，确保再造过程有条不紊地进行。
三、优化供应链设计在设定了再造目标和策略之后，需要对供应链的设计进行优化。
这包括重新设计供应链的结构和流程，优化供应链的布局和组织，提高供应链的灵活性和响应速度。
通过优化供应链设计，可以实现资源的合理配置和协同运作，提升整体供应链的效能。
四、整合信息技术支持信息技术在供应链业务流程再造中起着至关重要的作用。
通过整合信息技术支持，可以实现供应链的数字化、智能化和网络化，提高供应链的可见性和透明度，加强供应链各环节之间的协同和协作。
同时，信息技术还可以帮助企业实现供应链的实时监控和数据分析，为决策提供科学依据。
五、加强供应链伙伴关系供应链业务流程再造需要企业与供应链伙伴之间建立良好的合作关系。
通过加强与供应商、物流服务商、客户等伙伴的沟通和协作，实现信息共享、风险共担、利益共享，共同推动供应链的优化和升级。
建立稳固的供应链伙伴关系，可以提高供应链的稳定性和可持续性，为企业创造更大的价值。
六、持续改进和监控供应链业务流程再造是一个持续改进的过程。
企业需要不断监控和评估供应链的运作情况，及时发现问题和风险，并采取有效措施加以解决。
第十三章供应链管理与企业流程再造
27
3、海尔的内部物流管理 、
•向零库存努力 向零库存努力 •仓库功能在改变 仓库功能在改变 •内部物流改进效果 内部物流改进效果 海尔建立了2座我国规模最大、自动化水平最高的现代 海尔建立了 座我国规模最大、 座我国规模最大 智能化立体仓库，仓库使用面积降仅有2.54万平方米。 万平方米。 化、智能化立体仓库，仓库使用面积降仅有 万平方米 其中一座坐落在海尔开发区工业园中的仓库，面积1.92万平 其中一座坐落在海尔开发区工业园中的仓库，面积 万平 方米，设置了1.8万个货位 万个货位， 方米，设置了 万个货位，满足了企业全部原材料和制成 品配送的需求，其仓储功能相当于一个30万平方米的仓库 万平方米的仓库。 品配送的需求，其仓储功能相当于一个 万平方米的仓库。
12
2003年世界500强前十位排名
13
2004年世界500强前十位排名
14
2005年世界500强前十位排名
15
2006年世界500强前十位排名
16
2007年世界500强前十位排名
17
2008年世界500强前十位排名
18
2009年世界500强前十位排名
19
2010年世界500强前十位排名
1990年，美国哈佛大学博士迈克尔·哈默（Michael Hammer）教授和CSC Index首席执行官詹姆斯·钱皮 （James Champy）在合作的文章《Reengineering Work： Don’t Automate，But Obliterate》中提出了BPR概念： “BPR是对企业的业务流程（Process）作根本性 （Fundamental）的思考和彻底性（Radical）重建，其目的 Fundamental Radical 是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性（Dramatic） 的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞 争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环 境。”
供应链管理中的业务流程再造
供应链管理中的业务流程再造随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业获取竞争优势的关键。
然而，传统的供应链管理模式已经无法满足企业面临的挑战，因此，业务流程再造成为一种必要的手段。
本文将探讨供应链管理中的业务流程再造，并分析其对企业的影响。
一、供应链管理的挑战在全球化的背景下，供应链变得越来越复杂。
企业面临着供应链中信息不对称、物流成本高昂、库存管理困难等问题。
这些挑战使得企业难以实现高效的供应链管理，限制了其竞争力的提升。
二、业务流程再造的概念业务流程再造是指对企业的业务流程进行全面的重新设计和优化，以实现更高的效率和更好的绩效。
在供应链管理中，业务流程再造可以帮助企业解决传统供应链管理模式存在的问题，提高供应链的效率和灵活性。
三、1. 供应链规划供应链规划是供应链管理的基础，通过对市场需求和供应能力进行分析，确定供应链的战略目标和布局。
在业务流程再造中，企业可以通过引入先进的规划工具和技术，优化供应链规划流程，减少决策时间，提高决策的准确性。
2. 供应商管理供应商管理是供应链管理的重要环节，对供应商的选择、评估和合作进行有效的管理，可以降低采购成本、提高供应稳定性。
在业务流程再造中，企业可以借助信息技术和数据分析工具，建立供应商评估和合作的标准化流程，提高供应商管理的效率和准确性。
3. 订单管理订单管理是供应链管理中的核心环节，对订单的接收、处理和交付进行有效的管理，可以提高客户满意度和供应链的反应速度。
在业务流程再造中，企业可以引入自动化订单管理系统，实现订单的实时跟踪和处理，提高订单管理的效率和准确性。
4. 物流管理物流管理是供应链管理的重要组成部分，对物流过程的安排和控制进行有效的管理，可以降低物流成本、提高物流效率。
在业务流程再造中，企业可以借助物流信息系统和智能物流设备，优化物流路径和运输方式，提高物流管理的效率和准确性。
5. 库存管理库存管理是供应链管理中的关键环节，对库存的计划、控制和优化进行有效的管理，可以降低库存成本、提高供应链的灵活性。
第四章 业务流程再造
借鉴海尔
第一阶段，从传统职能制向初级流程制过渡，主攻 以订单为中心的价值链再造；核心为市场链——Ｓ ＳＴ。 第二阶段，从初级（非中心）流程向中心（ＳＢＵ） 流程制过渡，主攻以定单为中心的ＳＢＵ单元的价 值链再造，核心在构建市场链基础上的ＳＢＵ这一 战略单元。 第三阶段，从ＳＢＵ体制向“人单合一”模式过渡， 以主攻“营销（消）合一”一体化单元为目标，以 打造“消费后定单”为核心，重在“人单合一”的 Ｔ模式。
二、BPR的实施模式• 1、队构建团队的特征Ö Ö Ö Ö 相互依赖与协同 角色定位与责任分担 信息沟通与知识共享 自我管理与授权
“失败的团队中没有成功者，成功的团队 中没有失败者。” -- David House
2、结构化分析和设计技术
1)SADT 2)核心思想是自顶向下进行子结构分 解 3)通用的建模方法
二、流程简化
1、BPR的内容
（1）企业理念的再造 （2）信息技术的再造 （3）组织结构的再造 （4）人力资源的再造
教训：玩具厂的再造
• 某毛绒玩具厂正面临着最近几年来最好的外部市场环 境，顾客对该厂的产品需求旺盛，产品几乎快脱销了 。但是，尽管工人们加班加点地生产，生产能力还是 不能满足需求。 • 车间新来的领导提出一个方案：在不寻求外包生产， 也不增加员工的情况下，可以把现有的生产产量提高1 倍。过去是一个人负责玩具生产的全过程，从缝制、 填充玩具，都由一个人完成。车间领导的解决方案是 把旧流程改造为流水线生产，把原来的工序分解为4个 环节，一人负责一个环节。他经过测算，发现这种方 式可以有效地提高劳动生产率。特别是因为该厂的许 多工人都是新招来的年轻人，对玩具缝制很不熟练， 如果让他们每人负责一个简单的工序，可以大大提高 其熟练程度，相应地也会缩短劳动时间。
第六章供应链企业的组织结构与业务流程再造.ppt
① 传统物流管理组织结构
总经理
财务 订单处理 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造 生产计划
物料需求计划 采购 物料仓储
工业工程 成品工厂仓储
运输
市场营销 预测
成品场地仓储 顾客销售服务
② 简单功能集合的物流组织形式
总经理
财务 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造
市场营销
工厂仓储
供应部
准备供货
接收 采购单
制造部
领用
制造与装配
包装
发运
供应链企业内部业务流程模型
三、供应链管理环境下企业业务流程再造的原则与 方法
1、供应链管理环境下企业业务流程再造原则
1）采用合适的工具和方法设计业务流程，以满足 一定的战略业绩目标。
2）应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平。
3）采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的 人力和文化，从而适应新的工作流程。
4）正确应用信息技术。企业要根据实际情况发展 信息技术，同时要根据信息技术与供应链管理 集成的特点进行流程再造。
5）最高领导层的参与以及领导的重视至关重要。
2、供应链管理环境下企业业务流程再造的方法论
流程型组织 U型组织 M型组织
集权程度 即集权又分 权
集权
分权
结构说明
组织的第二级机 组织的第二级
构是负责主要流 机构是职能科
程的流程分部
室
总部与分支 总部是投资中心， 总部是投资与利
的关系
各流程分部是利 润中心，分部是
润中心
成本中心
特点
流程通畅，客户 满意度高。以过 程为中心，客户
为导向
职责明确，组织 系统稳定性高， 有利于工作效率
供应链业务流程再造的实施指南
供应链业务流程再造的实施指南随着全球化和信息化的快速发展，供应链管理对企业的竞争力和运营效率起着至关重要的作用。
然而，传统的供应链业务流程往往存在效率低下、信息传递滞后等问题，因此，供应链业务流程再造成为提升企业竞争力的重要手段。
本文将为您提供一份供应链业务流程再造的实施指南，旨在帮助企业顺利进行供应链业务流程的再造，提升运营效率和响应能力。
一、再造前的准备工作1. 定义再造目标：明确再造目标是供应链业务流程再造的首要任务。
企业可以根据自身的情况和需求，确定需要改善的业务流程，形成明确的目标和指标。
2. 收集和分析数据：通过收集和分析供应链业务流程相关数据，评估当前流程的效率和问题所在。
通过数据的分析，可以定位问题的症结，为再造提供依据。
3. 制定再造策略：根据目标和问题分析，制定具体的再造策略和方案。
这些策略可以包括优化流程、引入信息技术、改进组织结构等方面。
二、供应链业务流程再造的实施步骤1. 流程建模与优化：将当前的供应链业务流程进行建模，明确每个环节的职责和流程。
在此基础上，与相关人员一起进行头脑风暴和讨论，找出当前流程中的瓶颈和问题，并寻求优化的方法和策略。
2. 技术支持和信息化改造：借助信息技术和系统工具来支持供应链业务流程的再造。
例如，企业可以引入ERP系统、供应链管理系统等，提升信息的实时性和准确性，优化流程协同和协调能力。
3. 重塑组织结构和人力资源管理：供应链业务流程再造不仅仅是技术层面的改变，还需要对组织结构和人力资源进行调整和重塑。
企业可以重新划分职责与权限，优化部门间的沟通和合作机制，提升整体的响应能力和适应性。
4. 持续监控和改进：供应链业务流程再造是一个持续的过程，企业需要建立相关的监控机制，对改变后的业务流程进行跟踪和评估。
通过持续的改进和优化，确保实施效果的可持续性和持续提升。
三、再造实施中的注意事项1. 管理层的支持：供应链业务流程再造需要得到企业高层的支持和重视。
《供应链管理》课程介绍
《供应链管理》课程介绍课程简介《供应链管理》是物流管理专业的一门专业核心课程。
通过学习，使学生掌握供应链管理的相关理论知识，了解供应链协调与优化、供应链的需求预测、盟主型供应链管理有哪些等内容，培养学生面对供应链风险时的应对能力，并能够运用所学知识对实际问题进行分析和判断。
教学目标通过《供应链管理》课程的学习，使学生的知识、能力、素质三方面得到提升，注重培养专业理论扎实、职业技能高超、职业素质优良、职业道德高尚的物流管理专业人才，并帮助学生实现专业职业的可持续发展。
1.知识目标：（1）了解供应链的产生、概念和特征（2）了解供应链管理的概念（3）掌握供应链需求预测的方法（4）掌握供应链的优化方法（5）掌握盟主型供应链管理的内容（6）掌握供应链合作伙伴关系协调管理（7）掌握供应链风险评估（8）掌握供应链绩效评价指标体系2.能力目标：（1）能够对供应链需求进行预测（2）能够掌握供应链优化方法（3）能够正确选择供应链合作伙伴（4）能够熟练使用供应链信息管理的新技术及软件（5）能够对供应链风险管控（6）能够执行供应链绩效评价（7）能够识别供应链风险3.素质目标：（1）培养学生团队合作的意识（2）培养学生友善沟通的作风（3）培养学生诚信处事的态度（4）培养学生爱岗敬业的精神（5）培养学生踏实肯干的品质教学大纲考核标准综合课程特点以及学生的现状，考核方式更加注重能力开发和素质的培养。
因此，针对本课程，力求建立并推行新的考核方式，更多的注重学生平时学习态度以及学习效果的考核，多种考核形式并存，重点考察学生思考问题、解决问题的能力。
本课程采取“学习过程+学习结果”的考核评价方式。
1.考核评价方案2.考评标准课程总成绩=∑学习过程评价得分+学习结果评价得分（1）学习过程评价：①课堂出勤：根据学生课堂出勤情况，统计学生的出勤率，占总评成绩的10%。
②学习活动：根据平台统计出的学生参与课堂活动（讨论、调查、作业）的活跃度来评价学生的学习态度，课程中涉及的所有活动均参与了，得满分100分。
供应链管理环境下的业务流程再造
加强协同合作
提升供应链韧性
通过优化业务流程，提高供应链应对 突发事件和市场变化的能力，降低潜 在风险。
促进节点企业之间的协同合作，实现 资源共享、风险共担和利益共赢。
03
业务流程再造策略制定
关键业务流程梳理与优化方向
客户需求导向
以满足客户需求为核心，梳理供 应链中的关键业务流程，如订单 处理、库存管理、物流配送等，
显著提升。
02
案例二
一家电商企业针对供应链管理中的物流配送环节进行了业务流程再造，
通过应用效果评价模型发现再造后在配送时效、成本等方面取得明显优
化。
03
案例三
某跨国企业对其全球供应链管理进行了业务流程再造，运用效果评价模
型对不同地区的再造效果进行了对比分析，为企业决策提供了有力支持
。
THANKS
谢谢您的观看
项目背景与目的
项目背景
随着市场竞争日益激烈和客户需求多 样化，原有业务流程已无法满足企业 发展需要，亟需进行业务流程再造以 适应市场变化和客户需求。
项目目的
通过业务流程再造，提高企业运营效 率和质量、降低成本、增强企业竞争 力，实现可持续发展。
02
供应链管理现状分析
供应链结构特点
01
02
03
复杂性
稳定性。
技术风险应对
加强信息系统维护和更新，确 保系统稳定运行；建立数据备 份和恢复机制，防止数据丢失 。
人力资源风险应对
完善员工培训和激励机制，提 高员工满意度和忠诚度；加强 团队建设，提高团队协作能力 。
法律合规风险应对
密切关注法律法规变化，及时 调整企业合规策略；加强合同
供应链业务流程再造与提效
供应链业务流程再造与提效在当今竞争激烈的商业环境中，企业纷纷意识到供应链的重要性。
供应链是企业内外各个环节的有机结合，从原材料采购到最终产品的交付，涵盖了众多环节和参与方。
因此，供应链业务流程再造和提效变得尤为关键。
本文将探讨供应链业务流程再造与提效的方法，并分析其对企业的影响。
一、供应链业务流程再造的方法供应链业务流程再造旨在优化供应链中各个环节的运作，加速信息传递和物资流动，提高效率和响应速度。
下面列举了几种常见的供应链业务流程再造的方法：1. 信息技术应用信息技术对供应链业务的改善起到了关键作用。
通过建立电子化的供应链管理系统，企业可以实现实时数据共享和精确的需求预测。
此外，云计算、大数据和人工智能等新技术的应用也为供应链业务流程再造提供了更多创新解决方案。
2. 流程优化与标准化流程优化与标准化是供应链业务流程再造的基础。
企业应该对现有的流程进行细致的分析，找出其中的瓶颈和问题，并设计出更加高效和灵活的流程。
此外，制定统一的标准和流程规范也有助于提高供应链的协同效率。
3. 合作伙伴协同供应链中的各个环节通常涉及多个合作伙伴的参与，因此，建立良好的合作关系和协同机制非常重要。
供应商、制造商、物流公司和销售渠道等合作伙伴之间的紧密合作可以优化供应链的运作效率，并降低整体成本。
二、供应链业务流程再造的效益供应链业务流程再造可以带来诸多效益，对企业的发展具有积极的影响。
1. 成本控制供应链中的每个环节都有可能带来一定的成本。
通过重新设计和优化供应链业务流程，企业可以精确识别和降低各个环节的成本，实现整体成本的控制。
2. 交付能力提升供应链业务流程再造使得企业能够更加准确地预测需求，并在短时间内响应客户的需求。
这可以有效提升企业的交付能力，满足客户的需求，并提高客户满意度。
3. 风险管理供应链中存在着各种潜在的风险，如原材料供应不稳定、交通延误等。
通过供应链业务流程再造，企业可以建立健全的风险管理机制，及时应对和化解各种风险，降低损失。
供应链业务流程再造案例分享
供应链业务流程再造案例分享在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化自身的供应链业务流程，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
供应链业务流程再造是一种重要的管理方法，通过重新设计和优化企业的供应链流程，实现资源的最大化利用和价值的最大化输出。
下面将分享一个供应链业务流程再造的案例，希望能够给大家带来启发和借鉴。
某电子产品制造企业在市场竞争日益激烈的情况下，意识到自身供应链业务流程存在诸多问题，如采购周期长、库存积压严重、物流成本高等，影响了企业的整体运营效率和盈利能力。
为了应对这些挑战，企业决定进行供应链业务流程再造，以提升竞争力和市场份额。
首先，企业对现有的供应链业务流程进行了全面的分析和评估，找出了存在的问题和瓶颈。
通过对供应商、生产、物流、销售等环节的数据进行梳理和对比，确定了采购、生产计划、库存管理、配送等关键流程的优化空间。
其次，企业制定了供应链业务流程再造的具体方案和目标。
针对采购环节，企业与核心供应商建立了长期稳定的合作关系，优化了采购流程，缩短了采购周期；在生产计划方面，引入了先进的生产计划系统，实现了生产计划的精准化和自动化；在库存管理方面，通过建立定期清点和盘点机制，减少了库存积压，降低了库存成本；在配送环节，优化了物流配送路线，降低了运输成本，提高了配送效率。
随后，企业对供应链业务流程再造方案进行了实施和监控。
通过培训员工、调整组织架构、引入信息化系统等手段，确保再造方案的有效实施和落地。
同时，建立了监控和评估机制，对再造效果进行定期评估和反馈，及时调整和优化流程，确保供应链业务流程再造的持续有效性。
最终，企业取得了显著的成效。
采购周期缩短了30%，库存周转率提高了20%，物流成本降低了15%，企业整体运营效率和盈利能力得到了显著提升。
同时，企业的市场份额和竞争力也得到了增强，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
通过以上案例的分享，我们可以看到供应链业务流程再造对企业的重要性和价值所在。
实施供应链的流程再造
实施供应链的流程再造在当今竞争激烈的市场中，供应链管理对企业的运作和成功至关重要。
为了保持竞争力和提高效益，许多企业开始关注供应链的流程再造。
本文将探讨实施供应链流程再造的过程和重要性。
一、什么是供应链流程再造供应链流程再造是指对现有供应链中的流程和活动进行彻底的重塑和改进。
它旨在优化运作效率、提升质量和满足客户需求。
供应链流程再造通常包括以下几个步骤：1. 识别和分析现有流程：对当前的供应链流程进行全面的调研和分析，识别存在的问题和瓶颈。
2. 设计新的流程：根据识别出的问题，重新设计供应链流程，以优化企业的运作效率和响应能力。
3. 实施新流程：将新的供应链流程投入实际操作中，并与相关部门和供应商密切合作。
4. 监控和优化：持续监控供应链流程的执行情况，并根据反馈信息进行调整和优化。
二、实施供应链流程再造的重要性供应链流程再造对企业的重要性体现在以下几个方面：1. 提高运作效率：通过重新设计供应链流程，企业可以消除冗余环节和低效操作，提高运作效率并减少成本。
2. 增强响应能力：供应链流程再造使企业更加灵活和敏捷，能够更快地响应市场需求和变化。
3. 优化资源配置：流程再造可以帮助企业更好地分配和利用资源，确保供应链的有序运作。
4. 提升客户满意度：优化的供应链流程可以提供更好的产品和服务，增加客户满意度并加强与客户的合作关系。
5. 实现持续改进：供应链流程再造是一个持续改进的过程，可以帮助企业不断优化和提升其供应链管理能力。
三、供应链流程再造的成功案例以下是几个成功实施供应链流程再造的案例，它们展示了供应链流程再造的潜力和价值：1. 宝洁公司：宝洁公司通过重新设计和整合供应链流程，成功地将产品从生产线推向市场，并实现了更高的效率和更短的交付周期。
2. 苹果公司：苹果公司通过实施供应链流程再造，优化了供应链管理，实现了更快的新品上市速度和更高的产品质量。
3. 亚马逊：亚马逊通过优化供应链流程，实现了更高的库存周转率和更快的订单处理速度，提升了客户满意度。
供应链业务流程再造的关键步骤
供应链业务流程再造的关键步骤随着全球市场的竞争日益激烈，企业为了提高效率、降低成本、提升服务质量，不断寻求改进和创新。
供应链业务流程再造（Supply Chain Business Process Reengineering，SCBPR）作为一种重要的管理方法，旨在重新设计和优化企业的供应链流程，以实现更高效的运作和更优质的服务。
在进行供应链业务流程再造时，有一些关键步骤是必不可少的。
本文将重点探讨供应链业务流程再造的关键步骤，帮助企业更好地实施和管理这一重要的变革过程。
1. 制定再造策略和目标在进行供应链业务流程再造之前，企业需要明确制定再造策略和目标。
这包括确定再造的范围、目的和期望达到的效果。
企业需要分析当前供应链流程存在的问题和瓶颈，明确需要改进的方向和重点，确立再造的愿景和目标。
只有明确了再造的策略和目标，企业才能有针对性地进行后续的再造工作。
2. 进行流程诊断和分析在确定了再造的策略和目标后，企业需要进行供应链流程的诊断和分析。
这包括对现有供应链流程的全面审视和评估，找出存在的问题和瓶颈，确定需要改进的环节和关键点。
通过流程诊断和分析，企业可以深入了解供应链流程的运作情况，为后续的再造工作提供依据和方向。
3. 设计新的供应链流程在进行了流程诊断和分析后，企业需要设计新的供应链流程。
这包括重新构思和规划整个供应链流程，优化各个环节和节点，提出新的流程设计方案。
企业可以借鉴最佳实践和先进技术，结合自身的实际情况，设计出更加高效和灵活的供应链流程。
新的供应链流程设计应该能够实现企业的再造目标和愿景，提升整体运作效率和服务质量。
4. 实施新的供应链流程设计好新的供应链流程后，企业需要开始实施这些新流程。
这包括制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和执行步骤，确保新流程的顺利推进。
企业需要进行员工培训和技术支持，确保所有相关人员都能够顺利适应和运用新的供应链流程。
实施新的供应链流程是再造过程中最关键的一步，企业需要全力以赴确保实施的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 三、BPR概述 在国外，不少企业耗巨资引入计算机技术和信息技 术，希望利用先进的信息技术来提高企业对外界变 化的反应速度。 建立计算机化的管理信息系统称为企业业务流程工 程化（Business Process Engineering，BPE） BPE实际上就是按照工程化的方法，在企业建立计算 机管理信息系统，以提高企业的业务处理流程的效率
2）BPR不是靠循序渐进的改进来提高管理 效率，而是一种跃进式的改革。
3）BPR要求从跨部门的角度考察主要业务流程。 4）BPR不同于技术革新或业务处理自动化，而是新 业务流程的使能器（Enabler）。 5）BPR不同于质量改进、全面质量改进或其他质量 改善方案，他们虽然都关注过程，但关注的角度 和程度有所不同。
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 一、基于劳动职能分工的企业组织结构 二、基于信息技术应用的企业组织结构
企业战略决策层
流程1
流程2
流程n
人 力 资 源
职能1 职能2
信息技术
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 一、基于劳动职能分工的企业组织结构 二、基于信息技术应用的企业组织结构 三、BPR概述 四、基于BPR的企业组织结构内容
企业战略决策层
4．人力资源部门 的重要性
流程1
流程2
流程n
5．现代信息技术 的支持作用
人 力 资 源
职能1 职能2
信息技术
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 第二节 第三节 第四节 企业组织结构和业务流程再造概述 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 供应链管理环境下企业业务流程再造 供应链管理下与传统模式下的企业业务流 程的比较分析 案 例：伊梅申公司
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 第二节 第三节 第四节 企业组织结构和业务流程再造概述 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 供应链管理环境下企业业务流程再造 供应链管理下与传统模式下的企业业务流 程的比较分析 案 例：伊梅申公司
学习目标
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
福特汽车公司北美财会部原有和新的付款流程比较
采购部
采 购 单
采购单 货 物
供应商
采购部
采购单 货 物
供应商
到 货 单
接收部
付款
发 票
接收部
付 款
发 票
财会部 原有付款流程
数据库
财会部
新的付款流程
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 BPR ？
1）BPR是在打破原来职能分工的基础上， 按业务流程或按具体任务来重新组合。
一、供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征 1．制造商与供应商之间业务流程的变化
在供应链管理环境下，企业之间一般借助于因特网或 EDI 进行业务联系，由于实施了电子化商务交易，因此引起业 务流程的变化。
2．企业内部业务流程的变化
在供应链管理环境下，有一定的信息技术作为支持平台， 数据可以实现共享，并且可以实现并发处理，因而使原有 的顺序工作的方式有可能发生变化。
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 一、基于劳动职能分工的企业组织结构
现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化 模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流 程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家 亚当· 斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 四、基于BPR的企业组织结构内容
基于BPR的企业组织结构示意图
企业战略决策层
流程1
流程2
流程n
人 力 资 源
职能1
职能2
信息技术
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第节 企业组织结构和业务流程再造概述 四、基于BPR的企业组织结构内容 基于BPR的企业组织应包括以下几个方面的内容 : 1．企业应是流程型组织 2．流程经理的作用 3．职能部门也应存在
美国的福特将这种思想进 一步发挥，建成了世界上 第一条流水生产线，极大 地提高了汽车制造业的生 产率，成为许多企业家争 相模仿的典范。
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
传统企业典型的“金字塔”型组织结构
总经理
采购部 制造部 销售部
用户 需求
定单 落实
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
学习目标
学习完本章后，你将能够：
1．区分传统的企业组织结构和基于BRP概念的组织结构；
2．描述供应链管理下的企业组织结构和业务流程特征；
3．掌握供应链管理下企业业务流程再造的原则和方法； 4．比较分析供应链管理下和传统模式的企业业务流程再造的不同。
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程
3．支持业务流程的技术手段的变化
借助于强大的数据库和网络系统，供应链企业可以快速交 换各类信息，共享支持企业不同业务及其并行处理的相关 数据库信息，为实现同步运作提供了可能。
学习完本章后，你将能够：
1．区分传统的企业组织结构和基于BRP概念的组织结构；
2．描述供应链管理下的企业组织结构和业务流程特征；
3．掌握供应链管理下企业业务流程再造的原则和方法； 4．比较分析供应链管理下和传统模式的企业业务流程再造的不同。
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 一、基于劳动职能分工的企业组织结构 二、基于信息技术应用的企业组织结构 三、BPR概述 四、基于BPR的企业组织结构内容
第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 三、BPR概述
企业业务流程重构(Business Process Reengineering) 的概念是美国麻省理工学院 M .哈默(Micheal Hammer) 教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。
其主要思想：传统的企业工作流程计算机化后，要想 取得实效，首先必须分析企业的业务流程，剔除无效 活动，对其进行彻底重新设计，计算机只是新业务流 程的使能器。 BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理 方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过 程。