建筑施工标准库房建设标准(机电安装)

物料库房管理标准
总则
为加强公司对工程材料和设备采购的管理，加强材料成本的控制，材料的合理、规范使用维护公司的资产安全，提高物料整体管理水平，统一各项目材料库房管理的规范化、标准化、制度化，根据公司实际运行情况特制定本标准。

第一章库房搭建标准
1.围挡材料使用彩钢瓦（颜色根据甲方总包要求），未要求的情况下采用蓝色，围挡高度
2.5米，固定支架采用角钢或矩钢，围挡与支架固定采用自攻螺丝。

2.库房货架不得多于四组，两组摆放丝接管件，两组摆放沟槽管件，放置地面的材料需设置防潮架或防潮垫。

3.库房内搭建两平方米左右的小库房用于单独存放设备及电线等贵重材料。

4.库房门口摆放一张工作台用于集中领料及库管填写手工出入库账。

5.货架材料根据分类及型号填写对应标识卡，按照顺序依次粘贴，做到整齐划一。

6.安全标识牌、材料标识牌等粘贴牢固，防止脱落。

7.库房内保持干燥、通风，整洁。

8.设立醒目的防火标志，禁止带入火种。

9.配备相应的灭火器材，并确保完好、有效；灭火器上墙挂置。

10.根据项目合同金额匹配库房搭建面积：
图例1
图例2
第二章库房材料管理标准
一、库房材料堆码
1.货架上材料按种类、型号、品名分区依次整齐摆放，材料标识牌对应准确。

图例3
图例4
2.袋装、纸箱包装材料按种类和型号整齐堆放，注意防潮。

图例5
图例6
3.临电固定资产指定区域整齐堆放。

4.贵重易损材料安排固定位置妥善保管。

二、库房到货材料验收
1.库管人员核对到场物料与送货单信息是否一致（物料名称、规格型号、数量、品牌）；外观是否完好；初步检验材料质量合格后库管或其指定收货人员需在送货单上签字确认（姓名、时间）。

2.库管人员或其指定收货人员对送货单务必进行妥善保管。

3.出现以下情况，应第一时间告知采购部
（1）现场所送物料数量与送货单不符，库管或其指定收货人员应在每一联送货单上备注现场实际收货数量。

（2）现场所送物料外观有破损现象，应在每一联送货单上备注现场实际检查情况。

（3）到场物料的配套资料（检验报告、合格证）不完整，采购部将安排商家立即补送。

（4）现场物料验收过程中，如果发现送货单未随货物到达现场，采购部将安排商家立即补送
图例7
4.材料入库登记完成后，及时将送货单和资料移交项目部保管。

三、库房材料出入库管理
1.入库
（1）库管人员依据实际到场物料，登记入库台账（名称、型号规格、数量），办理入库手续。

（2）材料到货后，仓库管理人员将合格物料依据物料所属规格型号进行分类堆放及设置标识卡，做到整齐摆放、合理有序，方便生产。

（3）在已入库货品中仍发现不合格货品，应隔离存放和做出明显标示，并及时通知采购人员联系处理事宜。

2.出库
（1）库房实行“集中领料制”，即劳务承建人须提前一天，向库管人员提交第二天所需要领用的物料用量明细，库管人员根据施工班组提供的领料明细，提前把物料堆放到靠近门口位置，写好出库单。

施工人员第二天早晨与仓库管理人员
一起，按照出库单确认所领设备材料名称、规格型号、数量无误，并在《出库单》上签字确认后方能领料。

（2）所有材料出库按照“旧料先用”原则，即先出库陈旧材料，再出库新进物料。

（3）库管人员正在进行物料的下货、入库时，施工人员不得进行领料。

劳务施工人员应积极配合仓库管理人员进行设备、物料的水平运输、入库、整理、堆放及仓库搭建、移库等工作，并不得以任何理由拖延。

（4）施工人员对领用的易损设备、物料（如：喷淋头、灯具、报警设备等）应轻拿轻放，避免碰撞。

如因施工人员人为损坏的设备、物料一律由施工人员全额赔偿。

（5）施工人员当天领出未用完的管件及报警设备（如：温感、烟感探测器、声光、手动报警器、输入、输出模块等）因其产品价值较大，应于当天施工完毕后及时退回到库房。

3.项目材料同城调拨时，及时填写调拨单，做好出、入库登记，库管签字确认，移交采购部存档。

4.库房各项表格填写字迹工整、签字完整。

图例8
四、库房盘点
1.每月27日-30日完成库房盘点，盘点时必须认真仔细。

2.盘点对象为项目上所有公司采购物料。

3.必须保证库存数据真实性，并在规定时间内向采购部提交盘点表。

4.盘点完成后应与ERP核对物料数量（如与ERP数量不符，应检查入库、出库单据对ERP数据进行更新并确保与盘点数量一致）。

五、呆滞材料处理
1.每月盘点完成后，根据项目施工情况对检查是否存在呆滞材料。

2.存在的呆滞材料应通知采购部办理退货、换货、移库处理。

3.库管按规格、型号、品牌分类堆放，做好退货、换货、移库准备。

4.库管对退货、换货、移库材料的单据填写完整，库房资料进行完善。

六、库房废料整理
1.废料及时收集，做到随时产生随时入废品池。

2.废料应分类收集存放。

3.废料达到一定数量（500公斤）应及时通知综合部进行处理。

七、区域卫生
1.库房随时保持清洁，打扫干净彻底。

2.地面无垃圾、污垢、积水、水果皮、烟蒂等。

3.墙面无污垢、脏物，保持洁净。

第三章加工区和施工现场材料管理标准
一、施工现场材料回收
1.施工现场当日未安装完的剩余材料，劳务在下班时必须收集带回库房保管，严禁现场材料乱扔乱放。

二、加工区管理
1.镀锌钢管堆放统一上架，钢管按种类和型号依次整齐堆放。

图例9
2.贵重易损材料（如喷头、线缆、报警设备等）加工处理时，妥善整齐放置。

3.钢材切割尺寸务必计算准确，废料产生率控制在钢材总量5‰内。

4.废料丢弃长度不得超过以下规定：
物料废弃参照表
5.材料（如管件、阀门等）不随意拆卸，不乱扔乱放。

三、加工区材料堆码
1.成品钢材按种类和型号在货架上整齐堆放。

2.钢材切割余料下班前及时收集整理，整齐堆放，有效利用。

图例10
图例11
3.所有加工件（如角钢支架、套丝杆、套管、栓头等）分类整齐堆放，易损类采取保护措施。

图例12
图例13
五、加工区卫生
1.下班前安排人员对钢材废料进行整理清扫，集中堆放废料池。

2.地面卫生打扫干净彻底。

3.安排合理区域涂刷油漆，可采取一定措施对地面或材料进行保护，防止造成加工区污染。

图例14
第四章采购部监督检查标准及处罚方式
1.采购部以《公司物料库房管理标准》内容为检查标准，对库房进行逐一检查，结果由库管签字确认，月底统一在公司平台上公示，同时作为库管绩效考核和年终考评依据。

2.采购部以《加工区和施工现场巡查表》内容为检查标准，对加工区和施工现场进行逐一检查，结果由班组长签字确认；检查结果在工作群中以图文形式公示。

3.施工现场发现管件乱扔乱放、未回收情况，项目部将以材料3倍的价格对班组进行处罚；
4.发现废料丢弃超标现象（物料废弃参照表），项目部将对班组进行处罚；
5.以上处罚罚金一周内交回公司财务部，超过期限即在工程进度款中扣除。

XX实业有限责任公司
采购部
2020年8月25日附：库房搭建建议
1.规划库房及加工场前与总包沟通，避免多次搬迁；
2.宜选择地下室区域搭建，面积足够管材堆放于加工；
3.宜选择离机动车道和施工通道较近的位置搭建，方便材料进场及卸车；
4.可选择已经砌筑完成的功能额房间设置库房，节省材料，相对封闭安全；
5.选择功能房间设置库房需提前与总包单位沟通先行抹灰刮白作业；
6.可选择有通讯信号的位置，方便与班组联系；
7.尽量避免在占用主车道，方便各家单位材料运输与施工；
8.避免在顶板有预留孔洞、施工升降机、塔吊、井道位置搭设，方便成品保护；
9.库房及加工场地四周可用砂浆设置挡水坎，方便材料防潮及临电安全管理；
10.加工场地切割及电焊作业区域需与油漆作业区域需隔开，减少安全隐患；13.普及公示牌，公示公司信息、通知信息、管理信息等情况。