现代企业管理试卷1.

现代企业管理试题

一.单项选择(每题1分,共15分

1.现代企业真正诞生的时间被认为是(。

(116世纪中至18世纪末、(218世纪末至19世纪中、(319世纪末20世纪初、(420世纪中期。

2.企业文化的倡导者通常是(。

(1职工、(2管理者、(3创始人和早期领导者、(4职工和管理者。

3.管理理论的应用具有很强的灵活性和技巧性指的是管理的(。

(1科学性、(2艺术性、(3特殊性、(4普遍性。

4.被称为“科学管理之父”的人是(。

(1F•W• 泰勒(2亨利•法约尔、(3马克斯•韦伯、(4E•梅奥。

5.学习型组织指的是(。

(1学校、(2高科技企业、(3大型企业、(4是各界层人员全心投入并有能力不断学习的组织。

6.企业流程再造的出发点是(。

(1 上司、(2顾客、(3业务流程、(4信息技术。

7.企业的核心价值观是(。

(1利润最大化、(2规模效益、(3企业对社会与企业的一种总的看法、(4企业文化。

8.属于自然人企业的是(。

(1个人独资企业与合伙制企业、(2 个人独资企业与公司制企业、(3合伙制企业与公司制企业、(4公司制企业。

9.法人治理结构的组成为(。

(1股东大会、董事会、监事会、(2股东大会、董事会、执行机构(3股东大会、监事会、执行机构(4董事会、监事会、执行机构。

10 .组织机构设计的原则中的正规化是指企业工作实行(。

(1标准化程度、(2专业化水平、(3授权程度、(4管理幅度。

11.“职责作为一种应该承担的义务,是不能授予他人的”指的是(。

(1权责对等原则、(2权责绝对性原则、(3职能界限原则、(4职权层次

原则

12.按照生产工艺的特殊性来设置基本生产单位采用的是(。

(1计划专门化、(2对象专门化、(3工艺专门化、(4作业专门化。

13 .作业组织虚拟化的关键点是(。

(1离散化、(2统一化、(3专长化、(4合作化。

14.由企业中等级制度而规定的正式权利我们称之为(。

(1强制权、(2表率权、(3奖励权、(4法定权。

15.管理中的控制就是一种(。

(1控制人的行为、(2物流控制、(3生产控制、(4管理职能。

二.多项选择(每题2分,共20分

1.企业形成的原因在理论上的解释有(。

(1 “劳动分工结果”说、(2“交易费用节约”说、(3“产权和约集成”说、(4“风险分摊”说。

2.按照企业文化对其员工影响程度的不同可将企业文化分为(。

(1总文化、(2强文化、(3弱文化、(4亚文化、

3 .管理的职能一般包括(。

(1计划、(2组织、(3领导、(4控制。

4.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是(。

(1根深蒂固、(2影响认知与行为、(3鱼与熊掌可以兼得、(4人无完人。

5.企业流程再造中流程选择的原则有(。

(1问题严重,功能失调(2简单易行,容易实施、(3举足轻重,影响巨大、(4切实可行,操作性强。

6.企业愿景的构成要素为(。

(1功能、(2使命、(3核心价值观、(4景象。

7.法人企业包括(。

(1个人独资企业、(2合伙制企业、(3有限责任公司、(4股份有限公司。

8.企业管理体制中的职权一般包括(。

(1决策权、(2分配权、(3指挥权、(4实施权。

9.按产品的定制化程度可将划分生产作业划分为(。

(1备货生产方式、(2大量生产方式、(3定货生产方式、(4单件生产方式

10.菲德勒认为影响领导效果的“情景因素”有(。

(1领导者与被领导者的关系、(2工作任务的结构、(3领导者的职位权利、(4领导者的意愿。

三.辨析(每题2分,共20分;正确的在题后(中打∨,错误的在题后(中打Ⅹ并改正

1.管理是有成本的,所以企业可根据效益好坏无限扩大规模。(

2.早期的行为科学理论——人际关系论的创始人梅奥认为:人是“ 经济人”,金钱是唯一的激励手段。(

3.学习型组织中的修炼是一个减低欲望的过程。(

4.企业流程再造的结果是新流程可以超越组织界限来完成工作。(

5.企业的核心能力,是指企业获取资源、配置资源,形成并能保持竞争优势的能力。(

⒍在公司中,各出资人投入公司的资本组合在一起,形成具有独立生命的法人财产,但是公司对其所经营的资产并无完全的支配权。(

7.把企业内部的各部门建立为不同的责任中心,目的是对其进行分类。(

8.定制生产组织的成功与否主要看能否控制质量的稳定。(

⒐在管理方格图中,将工作需要和个人需要完美融合的方式是5•5型。(

⒑在企业中只有员工是需要激励的,经营者是不需要激励的。(

四.简答(每题5分,共15分

1.简述学习型组织的特点。

2.简述产权的各项权能。

3.简述领导权利的表现形式。

五.论述(15分

试论述企业事业领域的基础:内在统一性。

六.案例分析:根据以上资料,分析总结“精工舍”的经营策略(15 分“精工舍”后来居上称雄世界

第二次世界大战使“精工舍”成了一片废墟,这时服部正次出任第三任社长,他恪守“不着急,不停步”的“家宪”、“社训”再度使“精工舍”振兴。

他向银行贷款购买先进设备,着重进行技术开发;先后建立三个制造分公司,分工制造男士手表、女士手表、座钟于挂钟;以制造公司为中心组成“伞”状的协作加公关系网;在第二精工舍内设立“仙台精密材料研究所”专门从事手表零部件及电池的研制和生产。“精工舍”的质量不断提高,逐步扭转了消费者心目中“精工不精的印象”。

1969年,“ 精工舍”将世界首创的石英电子表投放到世界市场,名声大振;接着,“精工舍”又推出数字显示式电子表。石英表和电子表给世界钟表行业带来了一场技术革命。在美国钟表业界的推动下,钟表性能步步提高.出现了多功能手表、电池式晶体管钟、长时间运行的钟表等等。新产品层出不穷,价格节节下降,手表开始变化了普及品。“精工舍”紧迫不舍,在世界市场上的竞争能力大

大增强。

1974年,服部谦太郎出任面临困境的“精工舍”第四任社长。经过审时度势,他决定首先推行“密集型发展”策略:考虑到各阶层顾客的不同需要,实行多品种小批量生产,从低级到高级,包括机械式、模拟式、带摆式等,向市场提供800多种款式的手表。