现代企业管理试卷1.
合肥工业大学-现代企业管理-考试试题-答案
＠1。
梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？三项:照明、访谈和绕线圈试验。
试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2)工人在没有监工的环境下心情舒畅,配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大＠2。
X理论和Y理论是谁提出的？内容是什么?麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式-—“X理论和Y理论".（1）X理论对人性的假设为:多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心;多数人工作是为了追求物质利益满足,企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。
大多数人具有上述特点，只能是被管理者,只有少数人能克制自己，成为管理者.（2)Y理论对人性的假设是“自动人”,或称为“自我实现人”。
认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足;人在追求自我实现的过程中,会表现得主动、有自制力和有创造性。
@3.什么叫柔性管理？有哪些特征?有什么新发展？（1)“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。
“刚性管理"以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。
而“柔性管理”则“以人为中心”,对员工进行人格化管理。
（2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚.（3)发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内,生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。
柔性已占有相当重要的位置。
＠4。
什么叫管理幅度？受哪些因素影响？如何进行管理幅度有效性分析？（1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目.(2）影响因素：C=N（2N—1+(N—1））. C——上下级之间存在的关系数；N—-一个上级所管辖的下属人数。
《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)
第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。
5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
(现场管理)现代企业管理方法第一次作业
1．管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。（×） 2．泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。（√） 3．只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。（×） 4．计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（×） 5．计划在管理的各种职能中处于主导地位（√） 6．滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行的情况和环
四、名词解释
1．管理 2．计划评审技术 3．目标管理 4．组织
五、简答题
1．如何理解管理是科学性与艺术性的统一？ 2．简述零预算法的基本思想。 3．简述组织文化的构成。
六、综合分析题
1．某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 120 元，若企业目标利润为 30 万元，问企业应完成多少产销量？ 2．结合组织文化的影响因素，试分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用。
四、名词解释
1．领导 2．授权 3．控制 4．现场控制
五、简答题
1．按照生命周期理论，如何根据下属的成熟度确定领导方式？ 2．简述相互作用的冲突观点。 3．什么是前馈控制，它有什么显著的优点？
六、综合分析题
1．如何开发有效的授权技能？
《现代企业管理方法》第三次作业
（第六至七章）
一、单项选择
1．在人力资源管理中，员工被认为是（Ｄ）。 A．企业重要的费用支出 B．和机器一样的生产要素 C．企业沉重的负担 D．有价值的、难以模仿的资源 2．在人力资源管理者所扮演的角色中，比重不断缩小的是（Ｂ） A．公司的战略伙伴 B．行政管理的专家
《现代企业管理方法》第二次作业
（第四至五章）
一、单项选择
1．由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下级对他崇拜并愿意跟从。上级的这种权利是（Ｂ） A．合法权 B．模范权 C．专长权 D．奖惩权 2．领导行为理论研究的是（Ａ） A．领导者的外在行为 B．领导的环境因素
西安电大一网一《现代企业管理方法》平时作业一
试卷总分:100 得分:96
1.以集中为主要特征的组织结构类型的代表是（）
A.直线制组织结构
B.直线职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.职能制组织结构
答案:B
2.迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括& 个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（）。
A.物质成果
B.文化网络
C.生产资料
D.厂容厂貌
答案:B
3.以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（）。
A.事业部制组织结构
B.直线职能制组织结构
C.职能制组织结构
D.直线制组织结构
答案:A
4.下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司（或分公司）具有独法人资格的是（）。
A.直线职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.控股型组织结构
D.矩阵制组织结构
答案:C
5.信息时代以前出现的管理思维有〈〉
A.企业战略联盟
B.大规模生产
C.组织扁平化
D.供应链管理
答案:B
6.管理信息系统( )
A.其构成包括信息源、信息接收器和信息处理器
B.其软件硬件主要用于信息的收集、存储、加工和传输
C.其建立主要靠硬件、软件的投入
D.能够支持经理常规的结构性决策
答案:D。
现代企业管理复习题试卷
现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。
3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。
（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
企业管理模拟试卷(1) 及答案
模拟试卷(1)一、单选题（共30题，30分）1、下列有关期量标准的说法中不正确的是()A、生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B、投入提前期是指制品投入生产的日期比成品生产日期应提前的天数C、最后一道工序的出产提前期为零D、以上说法都不对正确答案：D解析：具体解析2、认为管理就是领导，是强调（）的作用A、管理职能B、管理责任C、管理者个人D、管理权限正确答案：C解析：3、中国自()年开始了第一次“质量月”活动。
A、1956 B.1978 C.1982 D.1985正确答案：B解析：4、流水线是按()原则组织生产。
A、对象专业化B、工艺专业化C、对象专业化和工艺专业化相结合D、以上说法都不对正确答案：A解析：具体解析5、对于高层管理者来说，（）技能更为重要。
A、人际技能B、技术技能C、概念技能D、行政技能正确答案：C解析：6、（）是社会组织动力机制中最基本的力量。
A、政令驱动B、利益驱动C、法制驱动D、精神驱动正确答案：B解析：7、下列各项中,不属于投资项目现金流出量内容的是()。
A、固定资产投资B、无形资产投资C、折旧与摊销D、新增经营成本正确答案：C解析：具体解析8、（）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。
它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。
A、组织的基本制度B、组织的制度规范体系C、组织的管理制度D、组织的制度联系正确答案：C解析：9、按时间划分部门通常用于（）的基层组织。
A、生产经营一线B、某些技术含量低C、制造销售部门D、管理或服务部门正确答案：A解析：10、生产批量大、自动化程度高、质量比较稳定的产品或工序适合采用A、）。
B、全数检验 B.抽样检验 C.工序检验 D.固定检验正确答案：B解析：11、在公司生产部与技术部之间的协调是（）A、工作的正式协调B、工作的非正式协调C、工作的纵向协调D、工作的横向协调正确答案：D解析：12、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（）A、非程序化决策B、既定决策C、程序化决策D、规范决策正确答案：C解析：13、亚瑟.凯斯勒提出的“二旧换一新”的构想属于何种创新技法（）A、换元B、重组C、移植D、逆寻正确答案：B解析：14、科学管理理论研究的中心问题是（）。
《现代企业管理》综合练习题参考答案
《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于1个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案：D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案：D4. 企业资源规划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案：C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点？A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业社会责任（CSR）包括以下哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案：A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括：A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案：A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括：A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案：A, B, D10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述现代企业管理的基本原则。
答案：现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。
系统原则强调企业是一个整体，需要协调各部分的关系；人本原则认为员工是企业最宝贵的资源，应充分调动员工的积极性；效益原则追求企业经济效益的最大化；创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。
12. 描述企业战略制定的一般过程。
答案：企业战略制定的一般过程包括：确定企业使命和愿景，分析企业内外部环境，识别机会和威胁，确定企业战略目标，制定战略方案，评估和选择战略方案，以及制定实施计划。
现代企业管理试题以及答案
现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。
）1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（ B )属性.A．社会B．自然C．生产D．物质2．（ D ）是人群关系理论的最早的代表人物。
A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥3．（ A ）是系统最本质的特征。
A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性4．以下有关人本原理的说法,（ C )是错误的.A．职工是企业的主体。
B．服务于人是管理的根本目的。
C．职工参与与否并不影响管理的有效性。
D．人本管理就是以人为中心的管理思想。
5．税收在管理的方法中属于（ D )范畴。
A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法6．确立目标是（ A )工作的一个主要方面.A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制7。
已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是( B )件.A．3 B．30000 C．10000 D．150008．人员配备主要是在( A ）的基础上进行的。
A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．（ D ）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务.A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升10．事实上，组织中的每个成员,( B ）。
A．只是信息的发送者.B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。
C．知识信息的接受者。
D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。
11．（ D ）是一种用实物单位来表示的的预算.A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中,（ A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。
A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是（ C )A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑（ C )因素.A.企业规模B。
现代企业管理试题库及答案
第一章企业与企业组织一、名词解释：1、企业企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（a ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于( a ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。
A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（ A ）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版
（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点（整理版）⼀、名词解释：1、企业：指集合着各种⽣产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为⽬的，具有法⼈资格，实⾏⾃主经营，⾃负盈亏、独⽴核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指⼀名上级管理者直接管理的下级⼈员的⼈数3、法⼈：是社会组织的⼈格化，是相对于⾃然⼈⽽⾔的，是指依法成⽴，并能独⽴⾏使法定权⼒和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化⼤⽣产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核⼼的权益主体的利益，对企业的权⼒制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以⼈为中⼼的资源与职能活动，以有效实现企业经营⽬标的活动。
2、企业⽂化：指在⼀定的社会政治、经济、⽂化背景条件下，企业在⽣产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、⾏为准则、作风和团体氛围的总和。
1、⽬标管理：是以制定和实现⽬标为中⼼的，被管理者⾃主控制达标过程，管理者实⾏最终成果控制的⼀种现代管理思想与管理⽅法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的⾏动确定⽬标，并在多个可供选择的⾏动⽅案中，选择⼀个合理⽅案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际⼯作与计划⼀致，有效实现⽬标⽽采取的⼀切⾏动。
1、⼈⼒资源（微观）：指企业可以利⽤的且能够推动企业发展的具有智⼒劳动和体⼒劳动能⼒的劳动者数量的总和。
2、⼈⼒资源管理：是对企业所从事的⼈⼒资源规划、招聘、培养、使⽤及组织等各项管理⼯作的总称。
3、激励：管理者运⽤各种管理⼿段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的⽬标前进的⼼理过程。
1、公共关系：社会组织运⽤双向信息传播⼿段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树⽴良好组织形象的⼀种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众⼼⽬中形成的综合化、系统化印象。
14秋西交《现代企业管理》在线作业答案
西交《现代企业管理》在线作业
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
?
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
?
正确答案：D
3. 以下有关管理的论述，( )是正确的。
A. 管理的目的是为了提高效率
B. 管理的本质是协调
C. 管理协调的中心是日常的事务
D. 管理是指对事的管理
?
正确答案：A
4. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）
A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
?
正确答案：C
5. 在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A. 梅奥
B. 泰罗
C. 法约尔
D. 马斯洛
?
正确答案：B。
现代企业管理信息系统题库(8套)及答案(8套)
《管理信息系统》试题库1一、填空题1. 信息系统包括系统和系统两个方面。
系统对输入数据进行处理，获得新的数据;而系统则不改变信息本身的内容，作用是把信息从一处传到另一处。
2. 管理系统按层次可分为战略管理、和等三个层次。
3。
数据通常按四个层次进行组织.这四个层次是：数据项、、文件和.4. 所谓数据的组织，指的是由计算机操作系统提供的数据组织功能。
而数据的组织，指的是对相关记录进行逻辑上的编排.5。
数据模型有层次数据模型、和等几种。
二、选择题1.下列系统开发的各阶段中难度最大的是（)A、系统分析B、系统设计C、系统实施D、系统规划2.数据库的组织结构中包括的模式有（）A、内模式B、（概念）模式C、外模式D、前三个选项都对3。
U/C矩阵的正确性检验没有包含的一种是：（ )A、完备性检验B、准确性检验C、一致性检验D、无冗余性检验4.文件系统中最小的数据存取单位是( )A、数据项B、记录C、文件D、数据库5。
某公司把库存物资出入库和出入库财务记账处理综合成一个应用子系统，这种子系统是将（ )A、供销职能和生产职能关联在一起B、供销职能和财务职能关联在一起C、财务职能和生产职能关联在一起D、供销职能和市场职能关联在一起6.下列关于结构化方法和原型法的描述错误的是（）A、结构化开发方法是以系统工程的思想和工程化的方法进行开发B、对于运算量大、逻辑性较强的程序模块可采用原型法来构造模型C、结构化方法要求严格区分开发阶段D、原型法要求的软件支撑环境比结构化方法高7。
可行性分析的内容包括（）A、业务上的可行性、管理上的可行性、决策上的可行性B、技术上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性C、经济上的可行性、技术上的可行性、管理上的可行性D、经济上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性8. 数据库系统的核心是（）A、数据库B、操作系统C、数据库管理系统D、数据库系统9. 某企业建立了生产、销售、人事等从基层到高层的MIS，这种MIS的结构为（ )A、职能结构B、横向综合结构C、总的综合结构D、纵向综合结构10。
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出（）。
A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。
A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是（）。
A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是（）。
A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是（）。
A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中，管理的（）就是强调管理的实践性。
A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（）。
A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）。
A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。
A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（）。
A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）。
A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（）。
中央电大网考《现代企业管理方法》课程综合自检自测题(一)
《现代企业管理方法》课程综合自检自测题（一）一、单项选择题1.（ C ）是根据企业法规定所确认和划分的企业类型，法定的企业种类具有法律的约束力和强制性。
A.企业分类B.学理标准C.法定标准D.企业评定2.战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境B.企业经营情况分析C.企业管理情况分析D.市场环境分析3.( B )认为企业的任务是确定目标市场需求、欲求和利益，并且在保持和增进消费者和社会福利的情况下，比竞争者更有效率地使目标顾客满意。
A.市场营销观念B.社会市场营销观念C.推销观念D.生产观念4. 岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（ B ）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
A.成功点B.工作岗位C.控制点D.结果评定5.（ C ）是生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流6.产品组合的长度是指企业所拥有的（ D ）的数量。
A.产品品种B.产品项目C.产品品牌D.产品线7. 从本质上来说，服务型运作（ C ）要低于制造型生产。
A.劳动密集程度B.顾客的参与程度C.资本密集(及机械化)程度D.投入不确定性8.质量（ B ）是为减少质量损失和检验费用而发生的各种费用，是在结果产生之前为了达到质量要求而进行的一些活动的成本。
A.控制成本B.预防成本C.顾客成本D.总成本9.企业文化的核心是（ D ）。
A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化10. 劳动合同的解除方式不包括（ C ）。
A.协商解除B.用人单位单方面解除C.政府强制解除D.员工单方面解除二、多项选择题1.现代企业的特征除了独立性外，还有（ ABCD ）。
现代企业管理专业实践考核试题
现代企业管理专业实践考核试题公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-哈哈~~~玩下姐，SORRY 咯华南师范大学《现代企业管理信息系统》上机考试试卷01教 学 点：____________________ 专业：_______________________准考证号：____________________ 姓名：_______________________ 一、建立如下数据表文件，并保存到考试指引中所指定的文件夹。
（如果将数据表建立在数据库中，则数据库文件也应保存。
）数据表中的字段顺序应按照题中要求排列。
（40分） 文件名：说 明：此数据表用来保存某企业内的设备数据。
表结构：二、为上面的数据表输入如下数据，其中日期格式为mm/dd/yy (月/日/年）。
（40分）三、单选题。
（20分，每题4分。
）(1) 为了显示数据表中的单条记录，可用如下语句：_____2_(A) LIST (B) DISPLAY (C) COPY (D) FOR WHILElist For Recno()=1display For Recno()=1(2) 从当前记录开始移动记录指针，向文件尾移动2条记录，可用如下语句：___3___(A) LIST (B) GO TOP (C) SKIP +2 (D) GO BOTTOM(3) 用于对数据表进行排序的语句是：___2___(A) LIST (B) SORT TO (C) INDEX (D) SEEK(4) 以下数据类型中，不可直接参与乘法运算的是：___4___(A) 整型 (B) 数值型 (C) 双精度型 (D) 字符型(5) 在表中输入数据时，如下哪种类型的数据需要按CTRL+PgDn键进行输入____3__(A) 字符型 (B) 日期型 (C) 备注型 (D) 逻辑型华南师范大学《现代企业管理信息系统》上机考试试卷02教学点：____________________ 专业：_______________________准考证号：____________________ 姓名：_______________________如下数据表文件，并保存到考试指引中所指定的文件夹。
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现代企业管理试题
一.单项选择(每题1分,共15分
1.现代企业真正诞生的时间被认为是(。
(116世纪中至18世纪末、(218世纪末至19世纪中、(319世纪末20世纪初、(420世纪中期。
2.企业文化的倡导者通常是(。
(1职工、(2管理者、(3创始人和早期领导者、(4职工和管理者。
3.管理理论的应用具有很强的灵活性和技巧性指的是管理的(。
(1科学性、(2艺术性、(3特殊性、(4普遍性。
4.被称为“科学管理之父”的人是(。
(1F•W• 泰勒(2亨利•法约尔、(3马克斯•韦伯、(4E•梅奥。
5.学习型组织指的是(。
(1学校、(2高科技企业、(3大型企业、(4是各界层人员全心投入并有能力不断学习的组织。
6.企业流程再造的出发点是(。
(1 上司、(2顾客、(3业务流程、(4信息技术。
7.企业的核心价值观是(。
(1利润最大化、(2规模效益、(3企业对社会与企业的一种总的看法、(4企业文化。
8.属于自然人企业的是(。
(1个人独资企业与合伙制企业、(2 个人独资企业与公司制企业、(3合伙制企业与公司制企业、(4公司制企业。
9.法人治理结构的组成为(。
(1股东大会、董事会、监事会、(2股东大会、董事会、执行机构(3股东大会、监事会、执行机构(4董事会、监事会、执行机构。
10 .组织机构设计的原则中的正规化是指企业工作实行(。
(1标准化程度、(2专业化水平、(3授权程度、(4管理幅度。
11.“职责作为一种应该承担的义务,是不能授予他人的”指的是(。
(1权责对等原则、(2权责绝对性原则、(3职能界限原则、(4职权层次
原则
12.按照生产工艺的特殊性来设置基本生产单位采用的是(。
(1计划专门化、(2对象专门化、(3工艺专门化、(4作业专门化。
13 .作业组织虚拟化的关键点是(。
(1离散化、(2统一化、(3专长化、(4合作化。
14.由企业中等级制度而规定的正式权利我们称之为(。
(1强制权、(2表率权、(3奖励权、(4法定权。
15.管理中的控制就是一种(。
(1控制人的行为、(2物流控制、(3生产控制、(4管理职能。
二.多项选择(每题2分,共20分
1.企业形成的原因在理论上的解释有(。
(1 “劳动分工结果”说、(2“交易费用节约”说、(3“产权和约集成”说、(4“风险分摊”说。
2.按照企业文化对其员工影响程度的不同可将企业文化分为(。
(1总文化、(2强文化、(3弱文化、(4亚文化、
3 .管理的职能一般包括(。
(1计划、(2组织、(3领导、(4控制。
4.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是(。
(1根深蒂固、(2影响认知与行为、(3鱼与熊掌可以兼得、(4人无完人。
5.企业流程再造中流程选择的原则有(。
(1问题严重,功能失调(2简单易行,容易实施、(3举足轻重,影响巨大、(4切实可行,操作性强。
6.企业愿景的构成要素为(。
(1功能、(2使命、(3核心价值观、(4景象。
7.法人企业包括(。
(1个人独资企业、(2合伙制企业、(3有限责任公司、(4股份有限公司。
8.企业管理体制中的职权一般包括(。
(1决策权、(2分配权、(3指挥权、(4实施权。
9.按产品的定制化程度可将划分生产作业划分为(。
(1备货生产方式、(2大量生产方式、(3定货生产方式、(4单件生产方式
10.菲德勒认为影响领导效果的“情景因素”有(。
(1领导者与被领导者的关系、(2工作任务的结构、(3领导者的职位权利、(4领导者的意愿。
三.辨析(每题2分,共20分;正确的在题后(中打∨,错误的在题后(中打Ⅹ并改正
1.管理是有成本的,所以企业可根据效益好坏无限扩大规模。
(
2.早期的行为科学理论——人际关系论的创始人梅奥认为:人是“ 经济人”,金钱是唯一的激励手段。
(
3.学习型组织中的修炼是一个减低欲望的过程。
(
4.企业流程再造的结果是新流程可以超越组织界限来完成工作。
(
5.企业的核心能力,是指企业获取资源、配置资源,形成并能保持竞争优势的能力。
(
⒍在公司中,各出资人投入公司的资本组合在一起,形成具有独立生命的法人财产,但是公司对其所经营的资产并无完全的支配权。
(
7.把企业内部的各部门建立为不同的责任中心,目的是对其进行分类。
(
8.定制生产组织的成功与否主要看能否控制质量的稳定。
(
⒐在管理方格图中,将工作需要和个人需要完美融合的方式是5•5型。
(
⒑在企业中只有员工是需要激励的,经营者是不需要激励的。
(
四.简答(每题5分,共15分
1.简述学习型组织的特点。
2.简述产权的各项权能。
3.简述领导权利的表现形式。
五.论述(15分
试论述企业事业领域的基础:内在统一性。
六.案例分析:根据以上资料,分析总结“精工舍”的经营策略(15 分“精工舍”后来居上称雄世界
第二次世界大战使“精工舍”成了一片废墟,这时服部正次出任第三任社长,他恪守“不着急,不停步”的“家宪”、“社训”再度使“精工舍”振兴。
他向银行贷款购买先进设备,着重进行技术开发;先后建立三个制造分公司,分工制造男士手表、女士手表、座钟于挂钟;以制造公司为中心组成“伞”状的协作加公关系网;在第二精工舍内设立“仙台精密材料研究所”专门从事手表零部件及电池的研制和生产。
“精工舍”的质量不断提高,逐步扭转了消费者心目中“精工不精的印象”。
1969年,“ 精工舍”将世界首创的石英电子表投放到世界市场,名声大振;接着,“精工舍”又推出数字显示式电子表。
石英表和电子表给世界钟表行业带来了一场技术革命。
在美国钟表业界的推动下,钟表性能步步提高.出现了多功能手表、电池式晶体管钟、长时间运行的钟表等等。
新产品层出不穷,价格节节下降,手表开始变化了普及品。
“精工舍”紧迫不舍,在世界市场上的竞争能力大
大增强。
1974年,服部谦太郎出任面临困境的“精工舍”第四任社长。
经过审时度势,他决定首先推行“密集型发展”策略:考虑到各阶层顾客的不同需要,实行多品种小批量生产,从低级到高级,包括机械式、模拟式、带摆式等,向市场提供800多种款式的手表。
接着,他又推行“多样化发展”策略:建立一个专门生产医疗仪器的工厂,并打入电子电器行业,,如生产超小型彩色电视机、微电脑、,机器人、印象机等;建立一个生产大规模集成电路工厂,为电子表和电子设备提供性能先进的元器件;向中国、印度等国输出生产技术。
目前,非钟表产品的营业额已占精工舍总营业额的1/5以上。
这之后开始了“宰割钟表王国”的进攻战。
70年代后,“精工舍”手表的销量已跃居世界第一,高档精工已成为世界名表,但超高级手表仍然是瑞士的天下。
1980年,谦太郎又收购了瑞士的制作高级钟表的“珍妮.拉萨尔公司”,随后以黄金、钻石为主要材料的超高级“精工、拉萨尔”便投放市场,在他的带动下,欧美钟表市场开始由精工舍称王称霸,瑞士本土市场也受到精工舍的蚕食。
“精工舍”赢得了世界钟表市场霸主的地位。
1983年,精工舍生产手表4700万块,占日本市场的40%,占世界市场的15%。