人力资源管理工作流程图及工作标准篇DOC
人力资源管理流程图
人力资源管理流程图人力资源管理是一项系统性的工作，企业实施人力资源管理的主要目的是实现有效的资源配置和使用，并促进企业发展，实现企业绩效。
对于企业来说，进行人力资源管理是非常必要的，因此，企业实施人力资源管理的过程中，必须建立一套完善的流程图，以便更好地管理和运作企业的人力资源。
人力资源管理流程图一般包括以下几个部分：一、人力资源规划：人力资源规划是企业实施人力资源管理的基础，是企业实施人力资源管理的第一步。
企业在实施人力资源规划时，首先要分析企业的发展方向，确定企业的发展战略，根据发展战略，制定相应的人力资源规划方案。
二、招聘与选拔：招聘与选拔是企业实施人力资源管理的第二步，它是企业根据自身的需求，从外部寻找、招聘符合企业发展规划的人才，并对其进行筛选、考核、选拔，以保证企业招聘的人员符合企业的要求。
三、培训与开发：培训与开发是企业实施人力资源管理的第三步，它是企业根据自身的发展需要，提供适当的培训，帮助员工提高自身的素质、技能和能力，以满足企业的发展要求。
四、薪酬福利：薪酬福利是企业实施人力资源管理的第四步，它是企业根据自身的发展实际情况，为员工提供合理的薪酬福利，保证企业有效地吸引和留住有价值的人才，以满足企业的发展要求。
五、绩效考核：绩效考核是企业实施人力资源管理的第五步，它是企业根据自身的发展实际情况，对员工的工作表现进行适当的评估，以保证企业的发展绩效，制定相应的激励措施，以满足企业的发展要求。
六、人力资源信息管理：人力资源信息管理是企业实施人力资源管理的最后一步，它是企业根据自身的发展实际情况，建立和完善管理有关人力资源信息的系统，以有效地管理企业的人力资源，提高企业的综合绩效。
以上就是企业实施人力资源管理的流程图，要想实施有效的人力资源管理，企业必须按照上述流程图来实施，才能正确地管理、运用企业的人力资源，最大限度地发挥企业的绩效。
人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是企业实施战略管理的重要依据。
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
人力资源管理工作流程图
试用期满新员工
人事行政部
人事经理 分管副总 人事经理
填写转 正申请
转正考核 评估
是
是否 合格
管理 行为
否 是
是否 留用
否
员工辞退 流程
否
是
审核
是
审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
9 / 37
批准人员 批准日期
10、岗位轮换流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人事行政部
人事行政部 总经理办
公会议
受控状态 控制部门
人事经理
总经理
董事会
管理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升 制度与各 级人员任 职资格
否
审议
是
否
审批
是
否
签发
是
考察
否
否
审议
是
是
任命公司 经理
下发任命 通知
否
下发
是
任命
审议
通知
提请任命
否
副总，人
事经理，
批准日期
16 / 37
17、绩效管理工作流程
流程 名称 行为实施 环节
绩效管理工作
编码
流程
执行核心部门
相关部门
分管总监
人事行政部 人事行政部
受控状态 控制部门 人事经理
人事经理
总经理
否
制定绩效 管理制度
是
审
审
核
批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
完整版人力资源流程图
contents
目录
• 人力资源流程图概述 • 人力资源流程图设计 • 人力资源流程图应用 • 人力资源流程图的优化与改进 • 人力资源流程图案例分析
01 人力资源流程图概述
定义与目的
定义
人力资源流程图是一种可视化工 具，用于描述人力资源管理和开 发过程中各个步骤的顺序和关系 。
部门职能描述
对每个部门进行职能描述，明确其在企业中的定位和作用。
岗位分析
岗位设置
根据组织结构和部门职能，进行岗位设置，明确每个岗位的职责和要求。
岗位描述
为每个岗位编写详细的岗位描述，包括岗位职责、工作要求、任职资格等。
流程梳理
流程清单
列出企业涉及的所有业务流程，包括 招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
排入职培训。
某公司培训与发展流程图案例
总结词
详细描述了某公司培训与发展流程的各个环 节，包括培训需求分析、培训计划制定、培 训实施、培训效果评估等步骤。
详细描述
某公司的培训与发展流程图案例从分析员工 需求和公司战略目标出发，制定相应的培训 计划。根据计划，公司组织各种形式的培训 活动，如内部培训、外部培训和在线学习等 。培训结束后，公司会对培训效果进行评估
绩效管理流程图
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节， 包括制定绩效计划、设定绩效目标、绩效辅 导、绩效考核与反馈等步骤。
详细描述
绩效管理流程图是企业人力资源部门在绩效 管理过程中所遵循的流程，它从制定绩效计 划开始，设定明确的绩效目标，然后进行绩 效辅导，最后进行绩效考核与反馈。这个流 程有助于提高员工的工作积极性和工作质量， 同时也有助于企业实现战略目标。
某公司员工关系管理流程图案例
人力资源流程图
人力资源流程图人力资源部门在组织中起着至关重要的作用，它负责管理员工招聘、培训、福利以及员工关系等方面的工作。
为了更好地理解和展示人力资源流程，下面将使用流程图来描述人力资源流程的各个环节。
人力资源流程图的主要内容如下：1. 招聘流程1.1 需求评估：根据组织的需求和岗位要求，确定招聘数量和岗位描述。
1.2 岗位发布：将招聘信息发布到不同的招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
1.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
1.4 面试安排：与候选人进行预约，并安排面试官和面试地点。
1.5 面试评估：面试官对候选人进行评估和打分，并确定进入下一轮面试的人选。
1.6 录用决策：根据面试结果和候选人的综合素质，进行最终的录用决策。
2. 培训流程2.1 培训需求评估：根据员工个人需求和组织发展需要，确定培训目标和内容。
2.2 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师和培训方式等。
2.3 培训实施：安排培训课程，组织培训活动，并提供必要的培训资料和设施。
2.4 培训评估：对培训效果进行评估和反馈，收集员工对培训内容和讲师的意见和建议。
2.5 培训总结：总结培训活动的经验教训，并进行改进和优化。
3. 薪酬福利管理流程3.1 薪酬制定：根据组织的薪酬策略和市场薪酬水平，制定员工薪酬方案。
3.2 绩效评估：对员工的绩效进行评估，确定绩效奖金和晋升机会。
3.3 薪酬核算：根据绩效评估结果和薪酬方案，核算员工的薪酬。
3.4 福利管理：管理员工的福利待遇，包括社会保险、体检、休假等。
3.5 员工关系维护：与员工进行良好的沟通和交流，解决员工的问题和困扰。
4. 员工关系管理流程4.1 员工入职：安排新员工的入职手续和培训，并进行相关员工信息的登记和管理。
4.2 绩效管理：定期进行员工绩效考核，提供正向反馈和改进建议。
4.3 员工离职：管理员工的离职手续，进行离职面谈并进行相关信息的交接。
全套人力资源管理流程图
人力资源部 控制部门是 人力资源总是监
总经理办公会议
总经理
否 审议 是
否
签批
是
是
审核
否
执行编制
相关说明
编制人员
编制日期
·增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
管理 行为
提出增加编
提制出的增申编请岗位
人员素质要求
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
各用人部门
管理 行为
调动申 请
工作
交接
否
否
否
审批
是
审批
是 审批 是
超越 权限
下发调
员工关系 移交
员工接收工 作安排
动通知
否 审批是
相关说明
编制人员
编制日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
管理
行为
提出任
命名单
（部门
负责人
以下职
位）
审核人员 审核日期
工资关 系调整
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
流程
考勤管理
名称
流程
行为实施 环节
各部门
审核人员
审核日期
否
下发任
是
命通知
编码
执行核心部门 人力资源部 人力资源部 审议
批准人员
批准日期 任命除财务 负责人之外 的受部控门状级态管 理控人制员部门
财务部
（考勤主管）
（工资主管）
审 议
是
完整人力资源流程图页
开始绘制流程图
确定流程图的范围和目的 收集相关资料和信息 设计流程图的框架和布局 绘制流程图的各个节点和连接线 添加注释和说明，完善细节
03
人力资源流程图的解读
招聘流程
发布招聘信息
面试安排
添加标题
添加标题
简历筛选
ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
添加标题
面试评估与录用
培训与发展流程
培训需求分析：确定员工所需的培训内容和目标 培训计划制定：根据需求分析结果制定详细的培训计划 培训实施：按照计划进行培训，包括课程、讲师和场地等安排 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工满意度、技能提升等方面
保持流程图的简洁明了
删除不必要的细节和冗余信息
突出关键流程和重要节点
使用统一的符号和图形表示
定期审查和更新流程图
确保流程图的准确性和完整性
定期审查：对 流程图进行定 期审查，确保 其与实际操作
一致
及时更新：一 旦有任何变更， 应立即更新流
程图
培训员工：确 保员工了解并 遵循流程图的
最新版本
反馈机制：建 立反馈机制， 以便及时发现 和修正流程图 中的错误或遗
人力资源流程图
汇报人：XX
目录
01 人 力 资 源 流 程 图 概 述 02 人 力 资 源 流 程 图 的 绘 制 方 法 03 人 力 资 源 流 程 图 的 解 读 04 人 力 资 源 流 程 图 的 优 化 和 改 进 05 人 力 资 源 流 程 图 的 维 护 和 更 新
01
人力资源流程图概述
反馈机制：建立员工 对流程图的反馈渠道 ，及时收集问题和建 议，促进流程图的持 续改进
及时调整和修正流程图
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人力资源六大模块解读及流程图
6、员工关系－实现企业和员工的共赢
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及 公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明 确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限 之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间 权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳 动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业 尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同 法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的 基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利 益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条 款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规 避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。 总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和 义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境， 并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工 的共赢！
下一年度人力资源 部门经营目标值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
况
人力资源现状汇总表 退休人员清单
组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专
题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况
表
人事信息档案管理员 汇总各部门计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 培划训需求计 划
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块 是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节 的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一 个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同 时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点， 才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企 业战略目标的最终实现！
人力资源六模块 流程图
人力资源 六大模块解读
+ 人力资源六模块
流程图
人力资源六大模块解读
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源管理体系工作流程图很全很完整人力资源管理体系工作流程图人力资源管理体系工作流程图是一种可以帮助企业管理人力资源的重要工具，通过图表展示了企业管理人力资源的工作流程。
完整的人力资源管理体系工作流程图应该包含以下内容：1. 人力资源规划人力资源规划是企业管理人力资源的第一步。
在这个阶段，企业需要对自身的发展战略进行分析，确定需要哪些人才来支持企业的发展，以及在哪些领域需要加强人才的配置。
人力资源规划的具体步骤如下：1）企业制定长期和短期的人力资源规划。
2）根据企业的发展战略和业务需求，确定所需人才的岗位及数量。
3）分析现有人力资源情况，如员工的年龄、学历、技能等，以及将来可能会出现的人力资源缺口。
4）根据现有和将来可能需要的人力资源情况，制定招聘计划。
2. 招聘和面试根据人力资源规划的结果，企业需要进行招聘和面试工作，以寻找合适的人才。
招聘和面试的具体步骤如下：1）企业根据所需岗位，制定招聘计划。
2）发布招聘信息，吸引合适的人才。
3）筛选简历，按照岗位和条件进行初筛。
4）邀请符合要求的候选人参加面试。
5）进行面试，并评估候选人是否符合岗位要求。
6）确定录用人选。
3. 培训和发展企业需要通过培训和发展来提高员工的技能和素质，并在员工的职业生涯中提供发展机会。
培训和发展的具体步骤如下：1）根据员工的职业发展需要，制定培训计划。
2）确定培训内容和方式。
3）进行培训，并评估培训效果。
4）为员工提供发展机会，如晋升、调岗、担任重要职务等。
4. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和提高员工工作积极性的重要手段。
绩效管理的具体步骤如下：1）确定考核标准和方式。
2）向员工明确考核标准，以便员工清楚自己应该做什么。
3）进行考核，评估员工的工作表现。
4）根据考核结果，给予员工奖励或处罚。
5. 薪酬管理薪酬管理是给予员工适当的薪酬和福利的重要手段，可以提高员工的工作积极性和减少员工流失。
薪酬管理的具体步骤如下：1）制定薪酬政策和标准。
人力资源管理工作流程图课件
制定员工配置计划
根据企业战略和业务发展需求，制定员工配置计划，包括岗位调整、 晋升通道等。
员工入职培训
对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容 ，帮助员工快速融入企业。
03
培训与发展
培训需求分析 01
明确培训目标
02
确定组织战略目标与员工需求， 分析现有能力与期望能力之间的
进建议。
薪酬调整
根据企业战略、市场变化和个 人绩效等因素，对员工薪酬进 行适时调整，确保薪酬的激励 作用。
福利优化
根据员工需求和市场变化，对 福利政策进行优化和调整，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了 解薪酬福利政策及其制定依据 ，提高员工的认知度和满意度
。
06
员工关系管理
确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培 训等，以满足不同员工的培训需求。
培训实施与评估
实施与评估
根据评估结果对培训计划进行改进和优 化，以提高未来培训的质量和效果。
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培 训效果进行评估，了解员工对培训的满 意度和收获。
按照培训计划实施培训，确保培训内容 的准确性和有效性。
岗位评估
对岗位进行评估，确定各岗位 的相对价值和贡献度，为薪酬
体系提供依据。
薪酬调查
收集市场薪酬数据，了解行业 和地区薪酬水平，为制定薪酬
策略提供参考。
设计薪酬结构
确定薪酬的构成要素，如基本 工资、绩效工资、奖金、津贴 等，以及各要素的比例关系。
福，收集员 工对福利的期望和建议
人力资源管理工作流 程图课件
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
完整版人力资源流程图课件
薪酬福利管理流程图
薪酬福利管理流程图概述 薪酬福利管理流程图应用场景 薪酬福利管理流程图设计原则 薪酬福利管理流程图实施步骤 薪酬福利管理流程图应用效果评估 薪酬福利管理流程图优化建议
员工关系管理流程图
员工绩效管理：包括绩效评 估、绩效改进等环节
员工培训：包括新员工培训、 在职培训等环节
员工入职：包括招聘、面试、 录用等环节
及时调整与优化流程图
定期检查流程图， 确保其准确性和完 整性
根据业务变化和流 程改进，及时更新 流程图
确保流程图与实际 工作流程保持一致
鼓励员工提出改进 意见，优化流程图
保持流程图的简洁明了
定期清理：删除过时的流程和信息
清晰标注：使用清晰的文字和图标， 确保流程图易于理解
添加标题
添加标题
添加标题
收集和整理人力资源业务流 程的相关信息
分析和归纳人力资源业务流 程的关键环节和步骤
确定人力资源业务流程的范 围和目的
绘制人力资源业务流程图，包 括流程图、流程图说明和流程
图注释等
设计流程图框架
确定流程图的 目的和范围
确定流程图的 主要元素和流 程
确定流程图的 布局和结构
确定流程图的 样式和颜色
确定流程图的 输出和展示方 式
人力资源流程图应用场 景
招聘流程图
面试安排：安排面试时间和 地点
简历筛选：筛选符合职位要 求的简历
职位发布：在招聘网站上发 布职位信息
面试评估：对候选人进行面 试评估
录用决策：根据面试评估结 果做出录用决策
入职培训：对新员工进行入 职培训和指导
培训与发展流程图
培训需求分析：了解员工培训需求，制定培训计划 培训实施：组织培训活动，包括课程设计、讲师安排等 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工反馈、绩效提升等 培训改进：根据评估结果，对培训计划进行改进，提高培训效果
人力资源工作流程图
人力资源工作流程图人力资源工作流程图是指在企业中，人力资源部门在招聘、培训、绩效考核等方面的工作流程及其各环节之间的关系和流程。
下面将详细介绍人力资源工作流程图的相关内容。
首先，招聘环节是人力资源工作流程图中的重要环节之一。
在企业中，招聘是人力资源部门的一项重要工作。
招聘的流程通常包括确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
在这一流程中，人力资源部门需要与各部门密切合作，确保招聘工作的顺利进行。
其次，培训环节也是人力资源工作流程图中不可或缺的环节之一。
培训是企业中人力资源部门的重要职责，通过培训可以提高员工的工作能力和素质，为企业的发展提供人才保障。
培训的流程通常包括确定培训需求、制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果等环节。
在这一流程中，人力资源部门需要与各部门密切合作，确保培训工作的有效开展。
另外，绩效考核环节也是人力资源工作流程图中的重要环节之一。
绩效考核是企业中人力资源部门的重要职责，通过绩效考核可以评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平。
绩效考核的流程通常包括制定考核标准、收集考核数据、评估绩效、制定奖惩措施等环节。
在这一流程中，人力资源部门需要与各部门密切合作，确保绩效考核工作的公正性和客观性。
除此之外，人力资源工作流程图中还包括员工福利管理、劳动关系协调、人力资源信息管理等环节。
这些环节都是人力资源部门的重要工作内容，需要人力资源部门与各部门密切合作，共同推动这些工作的顺利进行。
总的来说，人力资源工作流程图是企业中人力资源部门工作的重要参考，通过清晰的流程图可以帮助人力资源部门更好地规划和组织各项工作。
同时，人力资源部门需要与各部门密切合作，确保各项工作的顺利进行，为企业的发展提供人才保障和组织保障。
通过以上对人力资源工作流程图的介绍，相信大家对人力资源部门的工作流程有了更清晰的认识，也希望各部门能够更好地与人力资源部门合作，共同推动企业的发展。
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人力资源管理工作流程图及工作标准
目录
一、员工招聘流程图 (4)
员工招聘工作标准 (5)
新员工试用转正流程图 (9)
新员工试用转正工作标准 (10)
员工入职、离职流程图 (11)
员工入职、离职工作标准 (12)
二、劳动用工流程图 (13)
劳动用工工作标准 (14)
劳动合同签订流程图 (15)
劳动合同签订工作标准 (16)
档案管理操作流程图 (17)
档案管理工作标准 (18)
纪律通报操作流程图 (19)
纪律通报工作标准 (20)
三、定岗定员操作流程图 (21)
定岗定员工作标准 (22)
劳动定额操作流程图 (23)
劳动定额工作标准 (24)
四、工资发放流程、工资调整流程图 (25)
工资发放流程、工资调整工作标准 (26)
社保缴纳操作流程图 (29)
社保缴纳工作标准 (30)
员工绩效考核流程图 (31)
员工绩效考核工作标准 (32)
员工奖励、处罚通报流程图 (33)
员工奖励、处罚通报工作标准 (34)
员工请假（休假）办理流程图 (35)
员工请假（休假）办理工作标准 (36)
五、中层管理人员聘任（解聘）流程图 (37)
中层管理人员聘任（解聘）工作标准 (38)
中层后备人员聘任（解聘）流程图 (39)
中层后备人员聘任（解聘）工作标准 (40)
高技能人员聘任（解聘）流程图 (41)
高技能人员聘任（解聘）工作标准 (42)
专业技术人员聘任（解聘）流程图 (43)
专业技术人员聘任（解聘）工作标准 (44)
六、入职培训操作流程图 (45)
入职培训工作标准 (46)
员工培训操作流程图 (47)
员工培训工作标准 (48)
青年人才培训操作流程图 (50)
青年人才培训工作标准 (51)
职称评审流程图 (52)
职称评审工作标准 (53)
七、人力资源规划流程图 (54)
人力资源规划工作标准 (55)
人才队伍建设方案制定流程图 (56)
人才队伍建设方案制定工作标准 (57)
八、人力资源信息化的使用流程图 (58)
人力资源信息化的使用工作标准 (59)。