广告发布管理制度与原则
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广告发布管理制度
与原则
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广告发布管理制度
1、主题内容及适用范围
1.1本制度规定了广告发布的相关程序
1.2本制度适用于XX汽车租赁有限公司总公司及下属各分公司
1.3本制度的内容包括①报纸、杂志广告发布的管理办法, ②DM、公司介绍、产品介绍等宣传资料的印刷及发放管理办法, ③电视、广播广告的录制及发布管理办法, ④互联网广告发布管理办法。
1.4本办法重在明确各项广告发布的审批程序。
2.目标和原则
2.1目标:规范广告发布的流程及标准
2.2原则:准确执行、确保质量
3、本制度的执行管理机构及执行管理职责
3.1分公司、市场部是本制度的具体执行部门,分公司在分公司经理的领导下由市场主管负责具体工作,市场部在市场总监的领导下由市场推广主管负责具体工作。
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3.2市场总监是各项广告发布工作的主管领导,负责本管理制度的内容及流程的制定。
4、广告发布的具体办法
4.1报纸广告的发布办法:
①各分公司每月的报纸广告预算额度根据公司年度广告预算中分配给各分公司的标准,由分公司经理自行调整分配。
②各分公司于每月月底6个工作日前以
③市场部市场推广主管需在1个工作日内进行整理及价格审核,汇兑成
④市场总监提出修改意见后上报集团总裁,在月底3个工作日前签发到市场部,由市场推广主管传送给各分公司执行。
⑤因特殊原因如市场总监或总裁出差、会见重要客人无暇审批,各分公司可先按照上报的广告计划执行。如审批结果有调整变动,各分公司应及时调整计划并将调整结果上报市场部市场推广主管。
⑥常规广告发布稿件随
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⑦分公司临时更换、增加及撤消广告需以紧急工作函的形式上报市场部,由市场总监批准后进行调整。
⑧分公司临时更换广告稿件需填报
4.2杂志广告的户发布办法:
①根据杂志广告的发布特点,不适于以月度计划上报,因此分公司的杂志广告发布计划单独上报。上报同时,需注明杂志广告发布期间缩减及调整报纸广告的内容及广告额度。
②各分公司以
③市场部市场推广主管需在1个工作日内进行发布价格及发布内容审核,再上报市场总监。
④市场总监提出修改意见后上报集团总裁,总裁在3个工作日内签发到市场部,由市场推广主管传送给各分公司执行。
⑤因特殊原因如市场总监或总裁出差、会见重要客人无暇审批,各分公司可先按照上报的广告计划执行。如审批结果有调整变动,各分公司应及时调整计划并将调整结果上报市场部市场推广主管。
⑥分公司临时更换、增加及撤消杂志广告需以紧急工作函形式上报市场部,由市场总监批准后进行调整。
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⑦分公司临时更换广告稿件需填报
4.3电视、广播广告的录制及发布的管理办法:
①根据公司的传播推广需求,电视、广播广告需选择专业广告公司或电视台、广播电台录制。电视广告片必须录制成BATECOM录像带或更高质量标准的介质。公司需保留母带进行存档,同时备份普通家用录像带以便于平时查看。广播广告必须录制在MD光盘片中或其它高质量介质,同时备份普通家用录音带以便于平时查听。
②电视、广播广告如能按月编排发布计划则尽量以月度计划上报市场部,各分公司以
③市场部市场推广主管需在1个工作日内进行发布价格及发布内容审核,再上报市场总监。
④市场总监提出修改意见后上报集团总裁,总裁在3个工作日内签发到市场部,市场推广主管传送给各分公司执行。
⑤在总裁批复之前,分公司不得擅自执行广告发布计划。
⑥分公司临时更换、增加及撤消电视或广播广告需以紧急工作形式上报市场部,由市场总监批准后进行调整。
4.4互联网广告发布管理办法:
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①公司所指的互联网广告包括门户网站上的网花、通栏、文字链接等各种形式的广告,同时也包含Email群发广告和手机群发广告。
②各分公司如有此类广告需求,以工作函形式上报市场部,经市场推广主管对发布内容及价格进行审核后上报市场总监。
③市场总监提出修改意见后上报集团总裁,总裁在3个工作日内签发不能读部,由市场推广主管传送给各分公司执行。
④在总裁批复之前,分公司不得擅自执行广告发布计划。
4.5DM、公司介绍、产品介绍等宣传资料的鳧及发放管理办法:
①原则上各类宣传资料应由市场部统一安排印制以便确保低成本、高效率和高质量。
②市场部需在公司总部所在地寻找2-3家印刷厂,并与其签署<印刷价格及质量协议>(见附件六),协议需由市场总监以上职务的领导签字确认方可生效。
③由公司总部要求印刷的各类宣传资料需由市场部市场推广主管填写
④由分公司要求印刷的各类宣传资料需由市场推广主管填写
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