山东黄金集团有限公司
山东黄金公司简介
经营理念
山东黄金确立了“让尽可能多的个人和尽可能大的范围，因山东黄金集 团的存在而受益”的终极目标，建设一个具有国际竞争能力的黄金大品牌， 以黄金投资金条及中、高端黄金首饰产品，体现山东黄金“价值黄金，引导 品牌”的品牌内涵，以“投资成就价值，专业铸就完美”为经营理念，致力 于给消费者、加盟商，提供富有竞争力的优质产品及服务，实现让更多人受 益的终极目标。
品牌印象
品牌 介绍 品牌 风格
品牌 印象
品牌 文化
经营 理念
品牌 定位
品牌介绍
山东黄金集团有限公司是直属山东省政府的国有大型企业，也是国家重点扶持的 520户企业之一，黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势均居全国同行 业前列，先后被推选为中国黄金协会副理事长、中国黄金学会副会长、上海黄金交易所 理事和综合类会员单位等。 作为中国黄金储量和产量第一省份——山东省黄金行业的“龙头”企业，山东黄金 集团拥有业内最完整的产业链，集地质勘探、采选和冶炼、科学研究和工程设计及施工、 设备制造与安装、珠宝首饰设计以及黄金产品深加工等于一体；还拥有倍受业内瞩目的 资源储备，代表业内先进水平的专业技术以及业内集中度最高、规模最大的黄金基地和 闻名国内外的矿山群等资源和优势，是国内第一家走出国门去委内瑞拉开采金矿的黄金 企业。 追求经济与精神崛起，胸怀产业报国理想的山东黄金集团始终坚持“有地域偏远， 无文化落后”，通过确立“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观和“让尽可能多的 个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益。”的终极目标，统一文化建设与 传播，以争做“综合竞争能力最强黄金企业”为战略目标，在深圳设立山东黄金营运中 心启动零售业务，致力于黄金文化传播和黄金产品的销售，以“打造黄金投资品牌，成 就高端黄金产品”为拓展零售终端业务的品牌理想。 2009年，山东黄金集团黄金产量突破20吨，销售收入 250余亿元，在中国黄金业 界营业收入排名第一，利润9亿元，位居中国企业500强第260位和2009中国制造业500强 第137位。 近年来，山东黄金集团确立了“以资源为核心，内强机制，外扩资源，争做综合竞争能 力最强黄金企业”的战略目标，利用3+1平台，树立现代黄金矿业企业样板，注重为股 东持续创造价值，打造“黄金行业第一股”。
山东黄金集团新员工入职培训PPT
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经营产品(Business products)
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2018
2018
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2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
构建和谐人际关系
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一 个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、 实现自我价值、具有丰富培训生活的宽松的工作环 境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、 企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使 命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到 企业的整体目标上。
团队介绍(Team Introduction)
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山东黄金公司简介
公司治理结构与高管团队
治理结构
山东黄金公司采用现代企业治理结构，确保决策科学、合理。公司设有股东大会、董事会、监事会和高级管理层 ，共同维护公司和股东的利益。
高管团队
公司的高管团队由经验丰富的矿业专家和管理精英组成，他们具有深厚的行业背景和专业素养，为公司的持续发 展提供了有力保障。
组织架构与部门职能
02
公司业绩与规模
财务状况与经营业绩
稳健的财务状况
山东黄金公司具有稳健的财务状况， 其财务报表透明且健康。公司具有强 大的资金实力和良好的盈利能力，能 够应对各种市场变化和经济波动。
卓越的经营业绩
公司经营业绩卓越，一直保持稳定的 增长。通过不断创新和拓展市场，公 司实现了持续的经营成功，为股东和 投资者带来了可观的回报。
行业领导者
山东黄金公司在黄金行业中处于领导地位，其市场份额、品 牌知名度和影响力均位居前列。公司作为行业标杆，引领着 整个行业的发展方向。
高排名与荣誉
公司在各大行业评比和排名中名列前茅，屡获殊荣。其优异 的业绩和贡献得到了业界和社会的高度认可，为公司树立了 良好的形象和声誉。
03
公司治理与组织结构
生态恢复与保护
山东黄金公司注重生态恢复和保护，积极开展矿 区生态修复工作，加强对自然生态系统的保护， 促进人与标
矿产资源开发与扩展
山东黄金公司计划在未来几年内，加大矿产资源的勘探和开发力度 ，以确保持续稳定的黄金产量。
技术创新与智能化升级
公司致力于推动技术创新，提高采矿、选矿等生产过程的自动化和 智能化水平，以提升生产效率和降低成本。
• 组织架构：公司组织架构清晰，各部门职责明确。主要包括生 产部门、技术部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
为实现“中国梦”凝聚山金力量——山东黄金集团改革发展纪实
为实现“中国梦”凝聚山金力量——山东黄金集团改革发展纪实作者：许永红王锦魁王伟霞来源：《山东国资》 2019年第8期通讯员许永红王锦魁王伟霞当天空收获湛蓝，当大地收获金黄，70载风雨兼程的新中国收获新的荣光。
伴随着新中国前进的脚步，山东黄金集团走过了20多年的发展历程。
时间的年轮，刻印下奋斗者的足迹。
20多年矢志奋进，山东黄金始终与时代同步、携梦想前行，坚定“追求卓越、创新进取”的信念，执着“惠泽员工、回报股东、造福社会、富强国家”的宗旨，实现了向现代企业法人治理和国有资本投资运营主体的质变，战略版图以山东为中心，覆盖福建、海南、甘肃、陕西、青海、内蒙古、河南等国内14个省级行政区，并在阿根廷、澳大利亚、加拿大等国家搭建了海外业务平台，业务范围涵盖黄金地勘、采选冶、科研、矿山工程设计施工、设备制造安装、电力供应、黄金精炼与深加工、产业链金融等领域，实现了更高质量、更有效率、更可持续的发展。
2017年以来，山东黄金稳居中国第一产金企业，位列全球黄金企业第12位，2018年成为世界黄金协会正式会员，曾获得“全国五一劳动奖状”“中华慈善奖”“国家科技进步二等奖”等多项荣誉。
所属上市企业——山东黄金矿业股份有限公司（SH600547，1787.HK）实现上海、香港两地上市布局，曾获得“金牛中国上市公司百强第二名”“中国十佳金牌上市公司”等荣誉，股票一度跃居沪深两市板块第一价位。
落实新发展理念，推动全面转型升级山东黄金始终坚持党的领导，在时代发展大潮中不断迎风破浪、奋楫争先。
无论是计划经济向市场经济转型，还是黄金“统购统配”向市场交易转变；无论金价10年牛市到“断崖式”下跌，还是黄金定价权从“伦敦金”“纽约金”到“上海金”的“三足鼎立”；无论是资本市场运作，还是黄金行业国际化进程，在每一个重要发展阶段和时间节点，山东黄金都积极应对市场周期转换带来的各种压力与挑战，准确把握产业发展趋势，推动企业不断向前发展，在充分彰显黄金人的责任与担当的同时，也成为国家发展壮大的见证者和参与者。
山东黄金：瞄准世界500强，再造一个山金
392022年10月·山东国资阿根廷3个国家，形成深耕齐鲁、布局全国、走向世界的区域发展布局和资源配置格局。
山东黄金集团围绕产业链布局创新链，在深部探矿、深部采矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一批关键性成果。
加快推进井深1915米的“亚洲第一深矿井”——三山岛金矿副井建设，该国际一流示范矿山项目被国内多名院士专家评价“整体上达到国际领先水平”。
2017～2020年，山东黄金集团连续4年位居中国第一产金企业。
2019～2020年，山东黄金集团黄金产量连续两年位列全球黄金企业第10位，在全国累计产金过百吨的6家黄金矿山企业中独占4席，“吨金矿山”达到12家，玲珑金矿、焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿4家矿山连续多年上榜中国黄金生产十大矿山。
在发展中，山东黄金集团坚持深化改革，稳步提升发展质量，专注黄金主业、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下游，形成了集矿业勘探、开采、选矿、冶炼、金融贸易于一体的完整产业链发展格局。
今年前8个月，山东黄金集团产量同比增幅山东黄金集团三山岛金矿“再造一个山金，进入世界500强”。
9月29日，“国企改革看山东”媒体采访团走进山东黄金集团有限公司（以下简称“山东黄金集团”），该集团党委书记、董事长满慎刚豪迈而坚定地说出企业的“十四五”战略目标。
在国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，山东黄金集团奋勇一搏，全面开启“闯新路、勇攀登”的新征程，以“金”字为笔擘画着国际一流黄金企业的蓝图。
2022年上半年，集团实现营业收入630.51亿元、利润总额16.57亿元，同比增幅均超200%。
山东黄金集团交上了一份沉甸甸的“金色答卷”。
山东黄金向世界一流黄金企业迈进山东黄金集团成立于1996年，2015年改建为国有资本投资公司，是山东省属重点骨干企业，资产规模1500亿元，黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平、人才优势等均居全国黄金行业前列。
集团目前拥有100多家权属企业，主要分布在国内的山东、河南、甘肃、新疆、内蒙古等12个省（区、市）和澳大利亚、加纳、特别报道 ｜ SPECIAL REPORT 国企改革看山东Copyright ©博看网. All Rights Reserved.40STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG特别报道 ｜ SPECIAL REPORT89.73%，营业收入和利润总额同比增幅200%以上，均好于预期、优于同期，全部创出历史新高。
山东黄金集团新建工程项目设计招标
山东黄金集团新建工程项目设计招标
摘要：
一、山东黄金集团新建工程项目设计招标背景
二、招标项目的基本情况
三、招标范围及内容
四、投标人资格要求
五、招标文件的获取
六、投标文件的递交
七、招标截止时间和地点
八、联系方式
正文：
山东黄金集团新建工程项目设计招标正在进行中。
该项目是山东黄金集团为了扩大生产规模、提高产能而启动的重点建设项目。
本次招标范围包括新建工程项目的全部设计工作，包括土建、安装、电气、自动化等各个专业。
招标项目的基本情况如下：项目名称：山东黄金集团新建工程项目；项目地点：山东省；项目规模：总投资约10亿元人民币；项目周期：预计两年。
本次招标范围包括工程设计及相关服务，具体如下：
1.完成新建工程项目的全部设计工作，包括土建、安装、电气、自动化等各个专业。
2.提供设计技术支持，配合施工单位完成施工图审查、施工过程中的技术服务等。
投标人资格要求如下：
1.投标人应具备独立法人资格，具有有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等相关证件。
2.投标人应具备国家建设部门颁发的工程设计综合甲级资质。
3.投标人应具备至少两个类似项目的设计业绩。
4.投标人应具备良好的社会信誉和商业信誉。
有意向的投标人可通过以下方式获取招标文件：
1.现场领取：携带相关证件到指定地点领取。
2.邮寄：将相关证件复印件及联系方式邮寄至指定地址。
投标文件的递交截止时间：2023年1月31日。
递交地点：山东省济南市历下区经四路18号山东黄金集团招标办公室。
山东黄金集团有限公司
山东黄金集团有限公司山东黄金集团成立于年，是直属山东省人民政府的国有大型企业，也是国家重点扶持的户企业和中国强企业之一。
充分发挥得天独厚的区位优势和历史优势，山东黄金集团不仅拥有业内最完善的产业链条、代表业内先进水平的专业技术、业内集中度最高和规模最大的黄金基地，而且拥有闻名国内外的矿山群和备受业内瞩目的资源储备，黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势均居全国同行业前列。
近年来，山东黄金集团确立了“以资源为核心，突出黄金主业，进军有色，决战海外，争做具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，坚持由省内到省外、由国内到国外、由黄金到有色，形成了山东黄金矿业股份有限公司、山东黄金有色矿业集团有限公司、山东黄金矿产资源集团有限公司、山东黄金国际矿业有限公司及山东黄金地产旅游有限公司“平台”的发展战略格局。
年，又成立了山东黄金科技有限公司。
“黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资源做多可持续、地产做亮成新区”成为山东黄金集团的发展愿景。
山东黄金集团在国内成功打造出以山东为主体，辅以海南、内蒙、河南、青海的五大矿业基地，并积极进军海外，在美国、加拿大、澳大利亚、阿根廷、尼日利亚、马来西亚等国家进行矿产资源并购和开发；投身地产旅游产业，陆续开发了一批“亮点楼盘”，近期又成功取得了济南北跨龙头项目—鹊山龙湖项目开发权，成功打响了“黄金地产”品牌。
此外，与各大金融机构、国内外重点产金地、勘探部门、科研院所结成密切的战略合作伙伴关系，为战略落地提供强有力的支撑，描绘出了“得资源者得天下”的宏伟蓝图。
胸怀产业报国理想的山东黄金集团在经济迅速崛起的同时，始终不忘肩负的社会责任与企业良知，一方面，坚持“奉献黄金白银，留下青山绿水”，积极参与社会公益事业，以实际行动努力实现矿山建设与社会发展、生态环境和周边关系的和谐，谱写了全面协调可持续发展的壮美篇章；另一方面，坚持“有地域偏远，无文化落后，文化与投资同步延伸”，加速推进黄金文化融合与渗透，特别是在对外开发过程中优先关注一线员工，让员工共享企业发展成果，从而真正实现了“祖国好，人民好，企业好，员工好，山东黄金一年更比一年好”。
山东黄金集团博士后科研工作站成立
争力。 山东黄金 集团 有限公 司 凭借着 过 硬 的经济技术 实力和 强 烈 的使命责任 感 ， 在 众多
脱颖而 出 ， 成功 获得博士 后 科研 工 作 站设 立 资格 ， 标志着 集 团 公 司 的科研 水 平 和 人 才培
步入 国 家先进水平 行列 。
山东黄金集团博士后科研工 作站的设立 ， 将形成强磁积聚高智人 才、 发挥 “ 筑巢引
家企 业 第 2 8 5 名 和 中国企 业 5 0 0 强 第 3 4 6 名 。
企 业 博 士 后 科研 工 作 站 的设 立 ， 旨在 通 过 科 研 与 生 产相 结 合 ， 提 高 我 国 企 业 的 自主 石
将高效 的科技成果 转化 为生 产力 ， 把 一 流人 才 引 向企 业 ， 为企 业 培 养高层 次人 才 ， 提 高
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体作 用 ， 对 正 处于 发展 关键 时 期 的 山 东 黄金 意 义 重 大。 在 未来 的发 展 中 ， 集 团 公 司 将 最
发挥博士 后 科研 工 作 站 的桥 梁和 纽 带 的作 用 ， 加 强 与 国 际 、 国 内知名 科研 院所 间 的沟 通 占
持科 研 与 生 产 紧密结 合 的原 则 ， 拟定 一 批 既 满 足 企 业 急需又 有较 高科研 价值 的博士 后 课
山 ^． 馥 金 囊 蕾霉鞭
造 与 安 装 、 电力 物 资供 应 以 及 黄 金 精 炼 与 深 加 工 等 一 体 化 产 业 链 条 ， 黄金产量 、 经济效益 、 资产质 量 、 科技水平 及 人 才 优势均居 全 国 同行业 前列 ， 并位列 2 0 0 8 年度 中国最 大 5 0 0
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鲵 齄 副 凤辩 靛 兴 08 山 东 黄 金 集 团 有 限 公 司 是 国 家 重 点 扶 持 的 5 2 0 户 企 业 之 一 ， 作 为 山 东 省 黄 金 行 业 id ,J
山东黄金董事长于常青的上海黄金交易所之行
山东黄金董事长于常青的上海黄金交易所之行
近日，山东黄金集团公司董事长、党委书记于常青在集团公司副总经理、金控资本董事长、总经理李国红等陪同下走访上海黄金交易所，于常青此次会晤上海黄金交易所理事长许罗德、副总经理宋钰勤，于常青表示希望双方加强合作。
于常青对上海黄金交易所多年来给予山东黄金集团的支持帮助表示感谢。
于常青详细介绍了山东黄金集团在矿业领域的发展和运营模式，重点就产融结合思路、驻沪企业发展规划进行了详细说明。
针对下步业务开展，于常青表示，山东黄金集团将充分利用好上海黄金交易平台，积极参与黄金金融产品创新，为上海黄金交易所黄金业务增量做出应有贡献。
许罗德、宋钰勤对山东黄金集团的发展和战略规划给予了高度评价，对于常青等人的来访表示热烈欢迎。
上海黄金交易所将秉持“服务市场、服务会员”宗旨，不断提升服务水平和服务标准，协助山东黄金集团充分挖掘和发挥会员席位优势，特别在设立黄金经纪公司、争取黄金进出口资质、黄金预付凭证设计、在上海自贸区开办企业等提供更大支持。
会谈期间，于常青和许罗德等人就未来全球矿业发展形势、黄金市场走势、矿业开发模式、维护行业秩序等问题深入交流，进一步增强了双方互信和务实合作。
金控资本高管层、山东黄金集团总部有关部门负责人陪同于常青走访了上海黄金交易所。
参考资料：上海热线《于常青上海黄金交易所之行》。
和谐企业
第三，职工与职工人际关系的和谐。加强企业文化建设，关键是要抓好企业文化稳定功能的发挥。职工是企业的主体，构建和谐企业重要的是要处理好职工之间的关系，职工间和谐相处、诚信相待是企业和谐的稳固基础。如果职工之间没有良好的和谐关系，企业就会失衡，发展就会停滞僵化。因此，要建立职工间良好的和谐关系，必须坚持以人为本，不断提高职工的综合素质。努力创新机制，丰富载体，推进两个文明创建、企业文化建设和学习型组织创建活动。同时，通过集团公司组织的各类文化、体育、学习培训、技术练兵、帮扶帮困活动，吸引职工在教育中自觉陶冶道德情操，提高自身文明素养，增强集体荣誉感和团队精神，融洽人际关系，促进团结和谐，使职工之间真正形成互尊互爱、坦诚相处的良好氛围。
三、 构建和谐企业，关键是要加快发展。
国有企业承担着国有资产保值增值、发展壮大国有经济的重要责任，为社会创造着巨大的物质财富。没有良好的经济效益和企业的健康发展，和谐企业建设无从谈起。
建立规范的现代企业制度。要按照股权多元化、运行市场化、管理法治化的要求，加快建立规范的现代企业制度，从体制上为企业注入新的生机与活力，为企业和谐发展提供体制保障。
建立有效的企业内控机制。要从建立民主的决策机制、有力的约束机制、科学的绩效考核机制入手，从根本上解决决策盲目、投资过度、财务失控等问题，进而实现企业的可持续发展。
建立合理的人才兴企机制。要通过深化人事、分配、用工制度改革，形成一整套人才开发体系、绩效考核体系和薪酬分配体系，建立一支职业经理人队伍，从人力资源配置上、从激励机制上、从领导团队建设上为企业的可持续发展提供有力保障。
一、构建和谐企业，核心是要坚持以人为本。
建设和谐企业，就是要使构成企业系统的各个要素，处于一种相互协调的平衡发展状态。而人作为企业发展的决定性因素，必须坚持以人为本。随着经济结构多样化、社会阶层多样化、思想意识和价值取向多样化，利益关系和社会矛盾呈现多元交织、错综复杂的局面，社会进入了“黄金发展期”和“矛盾凸显期”并存的阶段。这一特点在国有企业深化改革中，表现得尤为突出。能否做到企业与员工、经营者与员工、员工与员工之间的和谐相处，事关改革的成败、企业的发展和社会的稳定。在构建和谐企业中，坚持以人为本，应把着眼点放在以下三个方面：
国内主要黄金生产企业
中国黄金集团公司（以下简称中国黄金）是我国黄金行业中唯一一家中央企业，也是我国最大的黄金企业。
全集团日处理矿石总量达12万吨，黄金产量、销量全国第一。
集团总部位于北京，拥有二级子公司57家，分布于我国26个省区，其中上市公司2家（境内A股市场“中金黄金”以及加拿大多伦多交易所“金山矿业”）。
紫金矿业集团股份有限公司（港交所：2899，上交所：601899），简称紫金矿业，是一家在香港交易所上市的工业公司，主要业务是从事黄金及其他金属的勘探、开采、生产、冶炼及销售，主要资产为福建省紫金山的金矿，为中国最大金矿企业。
山东招金集团有限公司位于以盛产黄金而闻名于世的中国金都——山东省招远市，是目前中国黄金行业规模最大、产量最高、效益最好的企业之一。
集团公司于2002年6月改制成立，现有总资产近100亿元，拥有3户全资子公司、11户控股子公司、1户参股公司、2户分公司、4户代管企业，职工1.2万人。
集团公司控股的招金矿业股份有限公司于2006年12月8日在香港主板上市山东黄金集团有限公司成立于1996年，是直属山东省政府的国有大型企业。
截止到2006年末，集团拥有资产总额95亿元，职工20000余人，黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平及人才优势，均居全国同行业前列，为国家重点扶持的520户企业之一。
2003年，“山东黄金”股票在上海证交所发行上市，并先后荣获“2006年度中国上市公司市场投资者（股民）满意信赖十佳品牌单位”，以及“2006年度中国上市公司成长百强第八名”两项殊荣。
作为全省黄金行业的“龙头”企业，山东黄金集团同时行使“山东省黄金工业局”的职责灵宝黄金股份有限公司为一家香港主板上市公司（股票代码：3330）。
公司成立于2002年9月27日，位于中国第二大产金省河南省的“金城”——灵宝市。
公司主要从事黄金（及其伴生元素）开采、选冶、精炼、深加工与销售，主要产品为金锭，副产品为银、硫酸、电解铜及电解铜箔。
尽心理财为国企 人生事业一片红——记山东黄金集团有限公司副总经理李国红
【 个人简介】
李国红 ，男 汉族 安徽望江人 ，１７ 年 １月 生． ０ Ｏ ９ 注册会计 师 高级会计师 ．国际注册高级会计 师 ，硕 士 研 究生。历任安徽英路工业集 团副科 长 ．上海凯贝投资
有 限公 司总经理 ．安徽安泰蚌烟物流公 司财 务负责人 ． 安 徽中烟工业公司财务部 国有 资产 管理 组组长 审计部
健 康发展 李 国红 组织建立 了集团资金 的 可 持 续 发 展 。 李 国 红 通 过 对 集 团 内外
二 、推进全面预算管理 ，完善 绩效考核 指标体 系
结 算 中心 ，借 助 商 业银 行 专 业 资 金 管 理 部 资 源 的 全 面分 析 研 究 提 出 以 资 本 多 系 统 对 资 金 实 行 集 中 管 理 。采 用 预 算 驱 元化 资本证券 化 ，资产 证券化 、融 资
高 度 的 责 任 心 抓 好 审 计 和 全 面风 险 管 理 有效地 内部控 制 ，李国红组织预 算管理 金 结算有机结合 ．通过预 算对资金 的控
工作 ，为集 团快速健 康发展提供 事前 、
事 中和事后的全 面监督和保障
办 公室优化 了预算编 制 、分析和 汇总模 制 ．根 据资金 的不同性 质将资金按时 、 板 ．扩大全 面预算 管理 覆盖率 ，全面覆 按 量归集 从根 本上解决 因资金分散而 盖 集 团所属正 常经营 单位 。他 与财务 同 形成 的大量资金 管理事务 。通 过资金集
企 业 管 理 现 代 化 创 新成 果 一 等 奖 ，为 集 分 配 使 用 集 团 内 外 资 金 ，调 剂 余 缺 ．减
根 据 集 团 所 处 的 发 展 阶 段 和 新 的 团公司赢得 了荣誉 。针对公 司绩 效考核 少外部 融资 ．降低资金成本 ．提高资金
山东黄金集团公司薪酬体系研究
ｈｅａｄｑｕａｒｔｅｒ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｊｏｂ ａｎａｌｙｓｉ ｓ， ｐｏｓｉｔｉｏｎ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ａｎｄ
ｐｅｒｆｏｒ｛ｎａｎｃｅ ｏｆ ａｅｈ ｉ ｅｖｅｍｅｎｔ． Ｔｈｅ ｆｏｕｒｔｈ ｐ８ｒｔ ｒｅｄｅｓｉｇｎｓ ｔｈｅ ｓａｌａｒｙ ｓｙｓｔｅｍ ｆｏｒ ｂｒａｎｃｈｅｓ ｏｆ Ｓｈａｎｄｏｎｇ Ｇ０１ ｄ ＣＯｏｐｅｒａｔｉｏｎ Ｃｏ ＴＩ）ｐａｎｙ， ａｎｄ ｏｆｆｅｒｓ ａｎ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ ｂｒａｎｃｈｅｓ’ ｓａｌａｒｙ ｓｙｓｔｅｍ． Ｔｈｅ ｆｉｆｔｈ ｐａｒｔ ｐｒｅｓｅｎｔｓ ｔｈｅ ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓａｌａｒｖ ｓｖｓｔｅｍ．
当前中国黄金市场即将开放，黄金价格早已同国际市场接轨，国家现已取消对黄金 企业的所有优惠政策，黄金企业即将面临两种重要资源的竞争：一是地质资源的竞争； 一二是人力瓷源的竞争，尤其是黄金经营、销售等人才的竞争将更为激烈。由于黄金生产 经营长期管制，现今这种人才在全国十分缺乏，人才的竞争将是下步黄金企业发展的重 要所在，留住人才，引进人才，是黄金企业面临的重要课题。薪酬体系对人才竞争的影 响乃至对企业经营发展的重要作用是不容质疑的，如何利用薪酬杠杆，吸引、留住和激 励优秀的人刁‘是薪酬设计的重要目标，薪酬体系的设计要符合市场竞争的需要和山东黄 金集团公司的实际。
大连理工大学 硕士学位论文 山东黄金集团公司薪酬体系研究 姓名：林文生 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：陈德智
20020622
摘要Байду номын сангаас
薪酬研究一直是国内外经济学家和管理学家研究的重要课题。薪酬的设计 不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成 部分。企业薪酬的改革是国有企业进行三项制度改革的前提和基础，企业薪酬 设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的 发展和战略目标的实现。如何设计和建立一套科学的、符合本企业特点的和满 足企业发展战略目标实现的薪酬体系，对于国有企业来说是一个十分重大的课 题。企业的经营者特别是国有企业的领导人，对于企业的薪酬制度的研究和设 计，一直是做为企业的重要事项来抓，投入的精力很大，引入的先进手段和方 法也较多，应当说近几年国有企业对薪酬体系的建立进行了研究和探索，摸索 出了许多有实际应用价值的薪酬制度。但是，这种研究和探索还不够深入，尤 其是对黄金企业如何建立起适应市场经济和现代企业制度需要的薪酬体系尚 属空白。因此，论文选择了这一研究课题。
山东黄金集团建设工程有限公司_企业报告(供应商版)
招商银行烟台分行荣成支行装修工 招商银行 程结果公告
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
546.3
38.5 6.0 3.8 \
2023-02-16
2022-11-27 2023-05-10 2022-11-22 2022-09-24
1.4 地区分布
近 1 年山东黄金集团建设工程有限公司中标项目主要分布于山东等省份，项目数量分布为 6 个，占比 企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，山东的中标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
本报告于 2023 年 08 月 22 日 生成
3 / 14
分地区主要项目
（1）山东（6）
序号
项目名称
招标单位
1 浪潮科技园三期项目精装修工程 浪潮集团有限公司
中标金额 （万元）
1737.7
公告时间 2023-07-17
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济南市旅游路东延（春晖路至吕家 庄互通）市政设施及管网配套绿化 工程--3 标段（K6+190~K6+790 绿
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................3 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................4 二、竞争能力 .................................................................................................................................6 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................6 三、竞争对手 .................................................................................................................................6 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................6 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................7 四、服务客户 .................................................................................................................................7 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................7 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................8 附录 .............................................................................................................................................11
山东黄金集团综合办公平台操作培训
二、综合办公平台的使用
OA的概念
办公自动化（OA，Office Automation），是70年 代中期发达国家为解决办公业务量急剧增加对企业 生产率产生巨大影响问题的背景下，发展起来的一 门综合性技术。它的基本任务是利用先进的科学技 术，使人们借助各种设备解决对一部分办公业务的 处理，达到提高生产率、工作效率和质量，方便管 理和决策的目的。
工作角色和责任所需的资源
和流程的交互。
面对整个企业，通过信息化，实现 流程固化，支撑总部和各分子公司 的管理经营，满足提升管理水平和 运营效率的目的
内容汇聚
对员工而言，企业门户改变员工的 工作方式；对于管理者，企ห้องสมุดไป่ตู้信息 门户就是“企业” ，实现对业务、 人员组织、资源的企业全景可视化
应用集成
二、门户介绍
企业门户通过前端整合了企业多个子门户系统和专业门户系统，即通 过“单一入口”访问不同的应用系统与所需信息
DOMINO LOTUS
SAP ERP
Oracle
Dept APPS
Siebel
Websphere
BEA Weblogic
公司领导 部门领导
员工 IT管理员
二、门户介绍
企业信息化建设的不断深入为支持企业的快速发展发挥了十分 重要的作用，但是也带来了一种现象：IT丛林
综合办公平台的使用
–个人邮件的使用
邮箱地址： 名字是两个字：姓名拼音的全拼@，如 ：吴鑫，则是wuxin@ 名字是三个字：姓的全拼+名的两个拼音字首字母 @如：付丽颖，为fuly@
综合办公平台的使用
–个人邮件的使用
团队协作
三、综合办公系统IE浏览器特殊设置
2个设置1个安装： 设置
山东黄金集团企业文化体系(框架)
山东黄金集团企业文化体系（框架）二○一六年一月纲要一、前言部分：董事长致辞二、文化定位文化底蕴三、文化识别系统1．理念识别系统：（1）企业精神。
（2）核心价值观。
（3）理想目标。
（4）品牌形象。
（5）企业宗旨。
（6）宣传口号。
（7）安全环保理念。
（8）关怀理念。
（9）经营理念。
(10)廉洁理念。
2．行为识别系统：（1）集团社会责任报告。
（2）员工手册。
（3）总部员工行为规范。
（4）安全环保规范。
（5）外来人员安全须知。
3．视觉识别系统：（1）标识、旗帜。
（2）文化宣传载体（报纸、网站、画册、展厅）。
（3）产品器物。
（4）员工服装。
（5）宣传标语。
4．听觉识别系统：（1）集团宣传片。
（2）集团之歌。
（3）会议、活动用曲。
（4）“山东黄金生态矿业”形象广告片。
附：集团简介、集团“十三五”规划核心内容山东黄金集团企业文化体系框架第一部分：前言董事长致辞黄金文化，源远流长。
山东黄金浸润其中，历经数代人的实践与磨砺，用金子般的心，包容并蓄，缔造黄金精神家园。
文化自信，精神崛起，企业软实力推动山东黄金持续、健康、快速发展。
创业不停步，创新无止境，继往开来的山东黄金人迎来“十三五”发展的历史新篇。
“争做国际一流，勇闯世界前十”，牢记战略目标、员工期盼，山东黄金必然要创新开拓，勇往直前，在打造永续发展的黄金基业中，留下浓墨重彩的画卷。
战略先导，文化引领。
要确保山东黄金新的战略规划落地，企业文化是重要的实力支撑，黄金精神是不竭的动力源泉。
走向未来，拥抱明天，我们需要引爆文化力，焕发每一位黄金员工的责任心、使命感和创造力，众志成城，实现我们的共同愿景。
第二部分：文化定位和文化底蕴一、文化定位缔造黄金精神家园引领员工精神崛起注解：文化是企业的终极竞争力。
文化引领精神崛起，精神激发发展动力。
“人总是要有点精神的”，源远流长的黄金文化，缔造精神家园、引领精神崛起，成就了非凡的业绩。
未来，黄金文化必将历久弥新、生生不息，激励黄金人砥砺前行，实现共同的发展愿景。
加强集权式财务管控 提升集团综合竞争力——访山东黄金集团有限公司副总经理李国红
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并 完 善 了 做 大 做 强 主 业 、以 资 源为 财 务 管 理 体 系 ， 实现 全 面 预 算 管理 、投 核 心 、 内 强 机 制 、外 扩 资 源 、 争 做 综 融 资管理 、资金 管理和 绩效管理等主要 合 竞 争 能 力 最 强 黄 金 企 业 的 战 略 目 职 能 ， 着 力 加 强 现 金 流 量 管理 和 控 制 ，
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加强集权式财务管控 提升集团综合竞争力
访 山东黄金集 团有 限公 司副总经理李 国红
一 连 杰 马 勇
山 东 ， 中 国 黄 金 储 量 和 产 量 第 一 务理念 为指导 全 面实施 集权式财务管
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省 份 ．黄 金 开 采 历 史 悠 久 。坐 拥 得 天 独 控 模 式 ，倡 导 诚 信 和 谐 清 明 、创 厚 资 源 优 势 的 山 东 黄 金 集 团 有 限 公 司 新 的财务 文化 完善财务 管理体 制 ，
（ 下 简 称 黄 金 集 团 ）近 年 来 确 立 构 建起支撑集 团战略 、提升集 团价值 的 以
截 至 目 前 ．黄 金 集 团 员 工 １ ０ ０ ０ 余 ８
益 ．为财务公 司建设奠定 了基础 。
二 是 创 新 融 资 模 式 ， 改 善 负 债 结
人 ，资 产 总 额 超 过 ２ ０ 元 年 产 黄 金 构 ，优 化 长 短 贷 结 构 。 借 助 于 集 团强 劲 ０亿 近 ３ 吨 年 收 入 超 过 ３ ０ 元 年 利 润 的 发 展 势 头 ．集 团积 极 加 强 与 金 融 机 构 ０ ０亿 总 额 近 ２ 亿 元 连 续 两 年 被 评 为 中 国 企 的 沟通 ．充 分向各银 行展 现集团蕴含的 ０
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山东黄金集团有限公司
山东黄金集团成立于年，是直属山东省人民政府的国有大型企业，也是国家重点扶持的户企业和中国强企业之一。
充分发挥得天独厚的区位优势和历史优势，山东黄金集团不仅拥有业内最完善的产业
链条、代表业内先进水平的专业技术、业内集中度最高和规模最大的
黄金基地，而且拥有闻名国内外的矿山群和备受业内瞩目的资源储
备，黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势均居全国
同行业前列。
近年来，山东黄金集团确立了“以资源为核心，突出黄金主业，
进军有色，决战海外，争做具有国际竞争力的世界一流企业”的战略
目标，坚持由省内到省外、由国内到国外、由黄金到有色，形成了山
东黄金矿业股份有限公司、山东黄金有色矿业集团有限公司、山东黄金矿产资源集团有限公司、山东黄金国际矿业有限公司及山东黄金地
产旅游有限公司“平台”的发展战略格局。
年，又成立了山东黄金科技有限公司。
“黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资
源做多可持续、地产做亮成新区”成为山东黄金集团的发展愿景。
山东黄金集团在国内成功打造出以山东为主体，辅以海南、内蒙、河南、青海的五大矿业基地，并积极进军海外，在美国、加拿大、澳
大利亚、阿根廷、尼日利亚、马来西亚等国家进行矿产资源并购和开发；投身地产旅游产业，陆续开发了一批“亮点楼盘”，近期又成功取得了济南北跨龙头项目—鹊山龙湖项目开发权，成功打响了“黄金地产”品牌。
此外，与各大金融机构、国内外重点产金地、勘探部门、
科研院所结成密切的战略合作伙伴关系，为战略落地提供强有力的支撑，描绘出了“得资源者得天下”的宏伟蓝图。
胸怀产业报国理想的山东黄金集团在经济迅速崛起的同时，始终不忘肩负的社会责任与企业良知，一方面，坚持“奉献黄金白银，留
下青山绿水”，积极参与社会公益事业，以实际行动努力实现矿山建设与社会发展、生态环境和周边关系的和谐，谱写了全面协调可持续发展的壮美篇章；另一方面，坚持“有地域偏远，无文化落后，文化与
投资同步延伸”，加速推进黄金文化融合与渗透，特别是在对外开发过程中优先关注一线员工，让员工共享企业发展成果，从而真正实现了“祖国好，人民好，企业好，员工好，山东黄金一年更比一年好”。
十年磨一剑，厚积而薄发。
短短十余年间，山东黄金集团通过创
新管理和诚信经营，创造出中国黄金业界一个又一个奇迹，发展成为华夏大地一颗璀璨耀眼的明星。
风物长宜放眼量，下一个十年，山东
黄金集团必将大展宏图，在不断追求卓越的过程中再铸黄金丰碑，创造新的辉煌！
山东黄金矿业股份有限公司。