安全工作八不要

安全工作“八不要”

郭艳敏（大唐桂冠合山发电有限公司，广西合山546501 ) 安全工作永远是企业的基础工作，其好坏将直接关系到企业生产和工作任务能否顺利完成，将影响到企业的经济效益和员工的切身利益。大唐桂冠合山发电有限公司按照大唐集团近期所推出的“三讲一落实”活动要求，即“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，统一部署，认真查找薄弱环节，结合安全工作中存在的“低级、习惯险安全行为隐患”, 适时的采取应对措施，最大程度地消除此类隐患，确保了安全基础的稳定。这里就如何搞好安全管理，提出安全工作中的八点“不要”。

1 不要认为事故难免

如今，有些人认为火力发电企业，机、炉、电、化等设备面宽、点多，不可能不出一点问题。随着技术的逐步革新和发展，加上越来越大的外部经营压力，这种“粗放型经营”的观点已无法满足社会对现代企业的要求。事故的发生几乎均是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致的，而物的不安全状态的预控、可控是由“人的行为结果”所决定，所以物的“不安全状态”归根到底是人为因素所造成的。实践证明，只要思想重视，思维清晰，工作仔细，管理严格，安全事故是完全可以控制的。

2 不要掉以轻心

有的员工对各级领导和安监部门三令五申要求做好的安全工作不以为然，心存侥幸，认为不会发生问题，对安全工作“马大哈”。甚至有些人员仅凭“经验”屡犯习惯性错误。须知一旦发生事故，就后悔莫及，结果是：伤了自己、毁了家庭、害了企业。

3不要“讲起来重要，做起来忘掉”

每个员工都应清晰地认识到安全是“做”来的，不是“讲”来的，必须一如既往地坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针。特别是在任务重、时间紧的情况下，一定要把搞好安全工作作为头等重要的基础工作来抓，并将其真正落到实处。

4不要时紧时松

安全是工作中须天天面对的问题，所以抓安全不能手软，更不能时紧时松。对于安全工作必须保持“力度”，必须常抓不懈。每位员工都要时刻牢记“安全的前面是幸福，安全的后面是伤害”，要时刻保持高度的岗位责任感和强烈的事业心，时时、事事、处处都要把安全工作抓紧，抓实。

5 不要把安全问题看作与己无关

有些员工认为安全工作是领导或安监部门的事，与己无关。事实上，安全工作是与全体员工密切相关的，更是与全体员工的“幸福生活”息息相连的，靠少数领导和部门来做，是做不好的。各种由于某个人“不关己、高挂起”的消极思想而造成众多他人受伤的事实告诫我们：安全关系着你、我、他（她）, 是一项需要全体员工共同参与才能完成的任务。

6 不要有章不循

为了搞好安全工作，各级单位部门都应结合自身实际，制定切实可行的规章制度，这是搞好安全工作的基本保证。规章制度还要严格执行，因为没有强有力的执行力度和可以循环、良比、长效的执行机制，再好的制度也仅仅是“白纸”而已。

7 不要忽视对危险点的预控分析

开展、推广危险点分析预控工作，是安全管理方面的一项专业化、基础性工作。危险点分析预控是对作业中有可能发生危险的地点、环境、环节和行为动作等，进行提前预测和预防的方法。作为高风险的火力发电企业，电力生产中各种危险因素是客观存在的，然而从各种危险因素演变成事故往往有一个逐渐生成、扩大、临界和突变的过程。大量的事故教训表明，作业中的“违章行为”作为主观因素在诱发、导致事故的过程中起最关键作用应是分析

预控的重点。通过科学的手段和有效，安全管理措施，危险点是可以辩识、预知的；通过有效地控制危险点，事故就可以掌控并最终得以避免。

8 不要让安全性评价流于形式

预防为主是搞好安全工作的重点。如何对生产中各环节的事故实行超前控制，是安全管理工作的永恒主题。电力生产企业按《电业生产事故调查规程》进行分析、统计事故，然后向人们提供每个环节事故发生的规律，这在反事故措施中发挥了重要作用。但这种用“历史教训指导未来工作”的方法存在局限性，因为在“已发生”的各种不安全情况的范围内，仍存在没有涉及到的而又客观存在的，且尚未引发事故的部分危险因素。也就是说，这种统计分析并未完全地做到“预防为主”。其次，由于统计本身无法避免的误差，最终利用这种统计而分析出的规律去指导安全生产工作，就存在明显的局限性。由此引入了“安全性评价”。安全性评价是在任何具体范围内的一种对安全危险因素的查找。为了不让安全性评价流于形式，必须要把“评价”环节与“整改”环节看作整体，只评价不整改等于没做。“执行好安全性评价，落实好整改措施”是搞好安全的重要措施，也是落实“预防为主”的重要手段。