教研组长考核实施方案.

教研组长考核实施方案

一、指导思想

为了全面落实我校教科研工作计划，强化学校内部管理，增强集体凝聚力，提高学科整体质量，创设教研组内共同钻研探索，团结合作的氛围，促使广大教师爱岗敬业，求真务实，开拓进取，建立有效的激励机制，从而全面提高我校教育教学质量。

二、考核细则及评分标准

（一）计划（10分）

1、每学年制定一次总计划，每学期一次计划共三个。制定计划目标明确，全面具体。无计划不得分；缺交每次扣3分。

2、有落实常规管理的具体的措施内容和要求，任务落实到人，职责分明,不达要求项每项扣1分。

3、有各项活动情况的检查反馈及具体做法，记录敷衍的每次扣1分；无记录一次扣2分。

（二）总结（10分）

1、每学年一次总结，再分为学期总结两次共三个总结。应及时上交学期工作总结，迟交每次扣1分，缺交每次扣3分。

2、期末无总结不得分，有总结但不合格要酌情扣3--5分。

（三）教研活动（40分）

1、每月两节课教研活动如实开展，活动内容要充实(如观看优秀教师课堂实录、到其他学校观摩学习听评课等)，有实在意义，并有记录。不开展不得分；记录敷衍扣2分；无记录每次扣5分；

2、参加人员要齐，有事向教研负责人请假，无故每少一人次扣1分。

3、严格遵守活动时间，迟到一人扣0.5分。

4、说课、听课、评课、指导课。每两周每组必须有一节研究指导课，课后在教研时间进行认真说课、评课、指导等活动，并有相应的活动记录和材料。无记录每次扣1分；无活动扣5分。

7、每月检查教师的教案、作业批改、检测各一次，并严格将检查情况登记上册。无记录扣3分。

（四）业务学习。（10分）

每学期学习有关新课改理念，教学案例等，并作不少于1000字的教研心得。不按要求完成酌情扣3--5分；无心得不得分。

（五）科研方面。（20分）

每位组长要有自己的小实验课题，期末至少写一篇教学论文或案例分析，将其发表在县级及以上教育刊物。每学年申报至少一个教研课题，努力构建本教研组的现代教学模式。每项10分，没按要求完成每项扣10分。

（六）完成学校组织的各项活动。（10分）

1、服从指挥，听从分配，积极参加临时性的教研活动。

2、按质按量完成所分担的任务。

3、各种活动记录材料齐全。

4、能按时完成学校分配的其他任务。

不达要求每项扣3分，扣完为止。

本方案从2012年2月起执行